Preferintele MBTI

Cele patru scale de masurare MBTI

Scala Se refera la Activitatea cheie

Extraversiune – Introversiune
Senzorialitate – Intuitie
Gandirea-Sentimentele
Judecarea- Perceperea
Cum este energizata o Energizare
persoana
La ce este atenta o persoana Participarea
Cum decide o persoana Luarea deciziilor
Stilul de viata pe care il Modul cum traieste
adopta o persoana

Cateva caracteristici ale fiecareia dintre cele patru scale

Energizarea Extraversiune – Preferinta pentru Introversiune – Preferinta de a sonda

sondarea de energie din lumea
exterioara cu oamenii, activitatile si
lucrurile implicate
Participarea Senzorialitate – Preferinta de a
asimila informatii prin cele cinci
simturi si observarea a ceea ce este
actual
Luarea de Gandirea - Preferinta pentru
decizii organizarea si structurarea
informatiilor pentru a decide intr-un
mod logic, obiectiv
Modul de a Judecarea – Preferinta de a trai o
trai viata planificata si organizata
energia din lumea personala
interioara a ideilor, emotiilor sau
impresiilor
Intuitie – Preferinta de a asimila
informatii prin cel de-al “saselea
simt” si observarea a ceea ce ar putea
sa fie
Sentimentele – Preferinta pentru
organizarea si structurarea
informatiilor pentru a decide intr-un
mod personal, axat pe valoare
Perceperea – Preferinta pentru o
viata spontana si flexibila

Prioritatile MBTI
Vocabular

ENERGIZARE (orientare a energiei)

Extravertit (E) Introvertit (I)

exteriorizat interiorizat
implantare in exterior sondare in interior
scoatere in afara mentinere in interior
perspectiva adancime
implicat in relatiile cu oamenii, cu lucrurile lucreaza cu idei, cu ganduri
interactiune concentrare
actiune reflectie
intreprinde – gandeste – intreprinde gandeste – intreprinde – gandeste

1
 PARTICIPARE (perceptie)

Senzorial (S) Intuitiv (N)

cele cinci simturi al saselea simt, intuitie, fler
ce este real ce ar putea fi
practic teoretic
orientare in prezent posibilitati viitoare
fapte sondari psihologice
folosirea abilitatilor stabilite invatarea de noi abilitati
utilitate noutate
pas cu pas sare de la o etapa la alta

LUAREA DE DECIZII (judecata / rationamentul)

Gandire (T) Simtire (F)

cap inima
sistem logic sistem de valori
obiectiv subiectiv
dreptate mila
critica compliment
principii armonie
motiv empatie
ferm, dar corect compasiune

MODUL DE TRAI (orientarea spre lumea exterioara)

Judecare (J) Pecepere (P)

planificator spontan
regleaza curge, se revarsa
control adaptare
stabil provizoriu
conduce viata lasa viata sa-si urmeze cursul
stabileste teluri aduna informatii
decide deschis
organizat flexibil

Efectele Preferintelor MBTI in situatii de munca

Extravertitii
Le place varietatea si actiunea
Sunt de multe ori nerabdatori in munci lungi si lente
Sunt interesati de activitatile legate de munca lor si de felul cum o practica alti oameni
Actioneaza de multe ori spontan, uneori fara sa se gandeasca
Dezvolta idei prin discutie
Le place sa aiba oameni in jur

Introvertitii
Le place linistea pentru a se putea concentra

2
 Nu ii deranjeaza sa lucreze la un proiect mult timp fara intrerupere
Sunt interesati de faptele/ideile din spatele muncii lor
Le place sa se gandeasca mult inainte sa actioneze, uneori fara sa actioneze
Dezvolta idei prin reflectie
Le place sa lucreze singuri

Senzitivii
Le place sa-si foloseasca experienta si modalitatile standard de a rezolva problemele
Le place sa aplice ceea ce au invatat deja
Nu au incredere si ignora inspiratiile pe care le au
Fac rareori greseli de practica
Le place sa faca lucrurile cu inclinatie practica
Le place sa prezinte mai intai detaliile muncii lor
Prefera sa continue ceea ce este in desfasurare, prin adaptare corespunzatoare
De obicei actioneaza pas cu pas

Intuitivii
Le place sa rezolve probleme complexe si noi
Le place mai mult sa invete o noua metoda decat sa o foloseasca
Isi vor urma inspiratia
Se poate intampla sa ignore sau sa nu dea atentie faptelor
Le place sa faca lucruri cu inclinatie inovativa
Le place sa prezinte o imagine de ansamblu a muncii lor mai intai
Prefera schimbarea, uneori radicala, in detrimentul a ceea ce este pe ordinea de zi
De obicei actioneaza prin izbucniri de energie

Cei care prefera „Gandirea”

Folosesc analiza logica pentru a ajunge la concluzii
Tin la respectul reciproc intre colegi
Pot sa raneasca sentimentele oamenilor fara sa-si dea seama
Tind sa decida in mod impersonal, uneori fara sa acorde suficienta atentie dorintelor
oamenilor
Tind sa fie fermi pe pozitii si pot demonstra simt critic cand este cazul
Analizeaza principiile care tin de fiecare situatie
Se simt recompensati cand munca este facuta bine

Cei care prefera „Sentimentele”

Folosesc valorile pentru a ajunge la concluzii
Vor armonie si sprijin intre colegi
Le place sa faca placere oamenilor, chiar si in lucruri neinsemnate
Se lasa deseori influentati in luarea deciziilor de ceea ce le place si ceea ce nu le place lor
si altor oameni
Tind sa fie compatimitori si nu le place, chiar evita, sa spuna oamenilor lucruri neplacute
Tin la valorile de baza intr-o situatie data
Se simt recompensati cand vad duse la indeplinire nevoile oamenilor

Cei care prefera „Judecarea”

Lucreaza cel mai bine cand isi pot planifica munca si pot sa urmeze planul stabilit

3
 Le place sa stabileasca si sa duca lucrurile la indeplinire
Este posibil sa nu observe noi lucruri ce se cer a fi facute
Sunt satisfacuti o data ce ajung la o decizie asupra unui lucru, unei situatii sau unei
persoane
Ajung la incheierea tratativelor prin decizii luate rapid
Cauta structuri si programari
Folosesc liste pentru a grabi actiunea in diferite sarcini

Cei care prefera „Perceperea”

Le place de flexibilitate in munca lor
Le place sa lase lucrurile deschise schimbarilor de ultim moment
Pot avea tendinta sa amane sarcini neplacute ce trebuie indeplinite
Sunt curiosi si primesc cu bratele deschise o lumina noua asupra unui lucru, unei situatii
sau unei persoane
Amana luarea deciziilor si cauta optiuni
Se adapteaza bine situatiilor in schimbare si se simt ingraditi in absenta varietatii
Folosesc liste care sa le reaminteasca toate lucrurile pe care trebuie sa le faca

Metode preferate de comunicare

Extravertitii
Comunica energie si entuziasm
Raspund rapid fara pauze lungi de gandire
Conversatiile se concentreaza pe oameni si pe lucruri din mediul extern
Au nevoie de moderarea expresiei
Cauta oportunitati de a comunica in grupuri
Prefera comunicarea fata in fata celei scrise
La intalniri, le place sa vorbeasca tare si deschis inainte de a ajunge la concluzii

Introvertitii
Tin energia si entuziasmul in interior
Le place sa se gandeasca inainte sa raspunda
Accentul cade pe idei si ganduri
Au nevoie sa fie trasi afara
Cauta oportunitatile de a comunica in particular cu o persoana
Prefera comunicarea scrisa celei fata in fata
La intalniri, discuta concluziile bine gandite dinainte

Senzorialii
Le plac dovezile (fapte, detalii si exemple) prezentate inainte
Vor sa li se arate aplicatii practice si realiste
Se bazeaza pe experienta directa in gasirea de istorioare, anecdote
Folosesc o abordare ordonata pas cu pas in prezentari
Le plac sugestiile directe si fezabile
Fac referinta la exemple specifice
La intalniri au tendinta sa respecte programul stabilit

4
Intuitivii
Le plac schemele globale, cu subiectele largi prezentate mai intai
Vor sa discute despre posibilele provocari viitoare
Se bazeaza pe introspectia psihologica si pe imaginatie in provocarea discutiilor
Folosesc o abordare generalizata, larga in prezentari
Le plac sugestiile noi si neobisnuite
Fac referinta la un concept general
In intruniri au tendinta sa utilizeze agenda de lucru ca punct de plecare

Cei care prefera „Gandirea”

Prefera sa fie scurti si concisi
Vor ca sustinerile si impotrivirile fiecarei alternative sa fie listate
Pot fi critici si obiectivi din punct de vedere intelectual
Sunt convinsi de gandirea rece, impersonala
Prezinta scopurile si obiectivele mai intai
Pun in cantar emotiile si sentimentele
La intrevederi se implica in rezolvarea sarcinilor de lucru

Cei care prefera „Simtirea”

Le place sa fie sociabili si prietenosi
Vor sa stie de ce este de valoare o alternativa si cum afecteaza aceasta oamenii
Pot fi intelegatori in plan interpersonal
Sunt convinsi de informatiile personale transmise cu mult entuziasm
Prezinta punctele de comun acord mai intai
Considera logica si obiectivitatea ca date de valoare
La intrevederi, cauta sa interactioneze cu oamenii

Cei care prefera „Judecarea”

Vor sa discute programarile si orarele de lucru stranse
Nu le plac surprizele si vor sa fie anuntati din timp
Se asteapta ca ceilalti sa urmeze intocmai instructiunile si se bazeaza pe acest lucru
Isi demonstreaza pozitiile si deciziile in mod clar
Comunica rezultatele si realizarile
Vorbesc despre scop si directie
La intrevederi, se axeaza pe sarcina ce trebuie indeplinita

Cei care prefera „Perceptia”

Sunt dispusi sa discute programul de lucru, dar nu se simt confortabil cu termenele limita
stranse
Le plac surprizele si le place sa se adapteze la schimbarile de ultim moment
Se asteapta ca ceilalti sa se adapteze la cerintele fiecarei situatii
Isi prezinta viziunile ca provizorii si modificabile
Comunica optiunile si oportunitatile
Vorbesc despre autonomie si flexibilitate
La intrevederi, pun accent pe procesul care trebuie apreciat