Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Distribuie 5 puncte pentru variantele A i B ale fiecrei afirmaii, proporional cu msura n care acestea sunt conforme cu modul tu de a fi i de a te comporta (folosete numere ntregi). Trece notele n fia de rspuns.
Nr.
1 2 3 4 5 6
Varianta
A B A B A B A B A B A B
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B
17 18 19 20
A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
s nu-mi comunic gndurile i sentimentele personale s-mi comunic liber gndurile i sentimentle s fiu orientat spre imaginea ntregului, a generalului, spre viziunea viitorului s fiu orientat spre cunoaterea detaliiilor, a concretului i prezentului obinuiesc s-mi bazez deciziile pe convingeri i o argumentaie bazat pe bunul sim s-mi bazez deciziile strict pe date i pe analiz raional, logic obinuiesc s-mi planific munca din timp, bazndu-m la nevoie pe statistici, prognoze obinuiesc s-mi fac planuri doar la momentul necesar i dup cum cere situaia de moment mi place s cunosc mereu oameni noi mi place s fiu singur, sau cu persoane pe care le cunosc bine mi plac ideile mi plac faptele mi plac conceptele, principiile, convingerile mi plac datele i concluziile verificabile obinuiesc s notez ntr-o agend de lucru ntlnirile nu-mi place s folosesc o agend de lucru analizez o problem nou ct mai detaliat n cadrul grupului analizez problemele n minte i apoi le comunic celorlali concluzia la care am ajuns mi place s pun n aplicare cuprecizie planuri detaliate nu-mi plac constrngerile impuse de o planificare amnunit mi plac oamenii care manifest o gndire logic mi plac mai degrab oamenii sensibili, cu o gndire de artist mi place s fiu lsat s acionez dup inspiraia de moment mi place s tiu dinainte ce se ateapt de la mine s fiu n centrul ateniei mi place s fiu retras, s nu atrag atenia asupra mea mi place s-mi las imaginaia s zboare mi place s examinez atent detaliile realitii mi place s triesc situaii cu ncrctur emoional mi place s-mi folosesc capacitile intelectuale pentru a analiza informaiile mi place s ncep o ntlnire de lucru exact la momentul stabilit mi place s ncep o ntlnire de lucru atunci cnd toi au sosit, chiar dac se ntrzie
FISA DE RASPUNSURI
Trece notele acordate itemilor chestionarului n coloanele urmtoare. Ai grij ca suma notelor date fiecrei variante a unui item specific s fie egal cu 5.
1A__________ 2A__________ 3A__________ 4A__________ 5A__________ 6A__________ 7A__________ 8A__________ 9A__________ 10A__________ 11A__________ 12A__________ 13A__________ 14A__________ 15A__________ 16A__________
1B__________ 2B__________ 3B__________ 4B__________ 5B__________ 6B__________ 7B__________ 8B__________ 9B__________ 10B__________ 11B__________ 12B__________ 13B__________ 14B__________ 15B__________ 16B__________
17A__________ 18A__________ 19A__________ 20A__________ 21A__________ 22A__________ 23A__________ 24A__________ 25A__________ 26A__________ 27A__________ 28A__________ 29A__________ 30A__________ 31A__________ 32A__________
17B__________ 18B__________ 19B__________ 20B__________ 21B__________ 22B__________ 23B__________ 24B__________ 25B__________ 26B__________ 27B__________ 28B__________ 29B__________ 30B__________ 31B__________ 32B__________
CALCULAREA SCORULUI
Corespondena ntrebri sub-dimensiuni (E, I, S, N, T, F, J, P)
Se calculeaz sumele pe fiecare sub-dimensiune (E, I, S, N, T, F, J, P) Se compar sumele E I, S N, T F, J P. Se afieaz valorile mai mari. Dac valorile sunt egale se afieaz ambele valori ntre paranteze. Atenie ! E = Extravertit S = Senzaie T = Gndire J = Judecat I = Intravertit N = Intuiie F = Afectivitate (afect) P = Percepie
DIMENSIUNE E 1A 5B 9B 13B 17B 21A 25A 29A = 1B 5A 9A 13A 17A 21B 25B 29B = I
DIMENSIUNE S 2B 6A 10B 14B 18B 22B 26A 30B = 2A 6B 10A 14A 18A 22A 26B 30A = N
DIMENSIUNE T 3A 7A 11A 15B 19B 23B 27A 31B = 3B 7B 11B 15A 19A 23A 27B 31A = F
DIMENSIUNE J 4B 8B 12B 16B 20A 24A 28B 32A = 4A 8A 12A 16A 20B 24B 28A 32B = P
DESPRE MBTI
Testul MBTI (Myers Briggs Type Indicator) poate fi considerat un instrument prin care i poi analiza propriile puncte tari i puncte slabe i poate fi considerat unul dintre cele mai folosite la nivel organizaional. Poate fi folosit la interviuri (atunci cnd angajezi pe cineva), atunci cnd decizi ca freelancer s colaborezi cu cineva pe un proiect ndelungat, atunci cnd i alegi partenerii de lucru, atunci cnd vrei s i nelegi superiorii; cel mai important ns, pe lng puterea pe care i-o d n relaionarea cu ceilali, nvei s nelegi propriile preferine i tendine i cum funcionezi tu, ca persoan. Testul mparte tiparele comportamentale n 16 tipologii, ns fiecare tipologie poate cuprinde indivizi foarte diferii la prima vedere (pentru c nu se refer la caliti, ci la preferine comportamentale). O persoan caracterizat de testul MBTI drept una care prefer s ia decizii nu nseamn c va lua i deciziile corecte, o persoan direcionat spre visare i posibiliti de dezvoltare (inovare) nu nseamn c are viziunea corect; o persoan care este nclinat spre planificare nu nseamn c poate face o strategie corect sau realist pe un proiect. Testul se bazeaz pe preferinele comportamentale aflate n opoziie. Fiecare tipar este caracterizat de o combinaie de 4 litere. Fiecare pereche de litere se afl n opoziie. I i E (Introversia Extroversia) Se refer la modul cum i ncarci bateriile. Nu ine de sociabilitate att ct ine de energia care i-o ncarci din interior (introversie) sau din exterior (extroversie). S i N (Sensing i Intuitive) Se refer la modul cum analizezi informaia din jur, prin cele 5 simuri (Sensing) sau oferi o mai mare atenie diferitelor posibiliti de dezvoltare a informaiei primite (Intuitive). T i F (Thinking i Feeling) Se refer la modul cum iei decizia dup ce ai analizat informaia, bazndu-te pe principii, fapte, logic (Thinking) sau pui accent mai mare pe persoanele implicate i pe empatie (Feeling). J i P (Judging i Perceveing) Se refer la modul cum te raportezi la decizia pe care trebuie s o iei odat analizat, lund decizia relativ rapid, odat ce consideri c informaia e relevant (Judging) sau ai o preferin s amni i s rmi deschis opiunilor i informaiilor care pot s mai apar (Perceveing).
Viziunea nefatalist
Nu trebuie s vezi aceste tipare la modul fatalist. O persoan poate s se dezvolte n direcii diferite de cele dictate de propria tipologie, dar nu va fi n stare s i schimbe preferinele de baz. n situaii de criz, fiecare persoan va avea nclinaii spre comportamentul de baz al tipologiei. De asemenea, ariile opuse fiecrui tipar i dezvoltate ntr-o anumit msur poate fi suport pentru tipologia de baz. Cu alte cuvinte, o persoan cu litera P (Perceveing) poate s nu fie n contratimp pe proiectele la care lucreaz i s nu ntrzie cu deadlineurile dac acel proiect l motiveaz i ntregete ca identitate. De asemenea, o persoan caracterizat drept raional (litera T thinking) poate fi interesat de interaciunile sociale i problemele personale ale celor din jur (caracteristice literei opuse, F Feeling) n situaia n care poate vedea logica din aceste situaii. ATENIE ! Dac nu petreci destul de mult timp n situaiile caracteristice tiparului tu psihologic (n softul tu de operare, dac vorbim metaforic) poate duce la stres i la o lips major de rezultate la locul de munc, domeniul ales sau chiar i acas, n snul familiei. Dei tiparul MBTI poate prezice cu destul acuratee preferinele tale comportamentale, trebuie s nelegi c fiecare tipar comportamental descris n interpretarea de mai jos nu poate defini n ntregime o persoan.
asemenea s aduc linite i prosperitate atunci cnd construiete un sistem n locul celui rsturnat i l apr. De aceea, tiparele psihologice se mbin prin modalitatea de percepie i lucru i pot crea adevrate tsunami distrugtoare sau pot schimba lumea n bine, revoluionnd modul de via al celor din jur. Este foarte important ca atunci cnd se lucreaz ntr-o echip s se studieze atent fiecare om cheie n proiect i ceea ce poate s aduc; dac se poate trece peste animoziti legate de preferin ele comportamentale, rezultatele pot fi incredibile. Ca s nchid n aceeai not de exemplificare, vin cu un caz concret. Zilele trecute s-a facut vlv cu cazul clubului Heaven din Timioara, cnd unei persoane cu handicap fizic (n crucior) i-a fost interzis accesul de ctre un bodyguard pe motivul c va crea disconfort oamenilor din club. Vestea s-a dus i aproape instant pe internet s-a fcut o ntreag campanie de boicot mpotriva clubului respectiv. Lumea a nceput s semneze petiii spune NU clubului Heaven, au aprut comentarii negative pe siteul clubului, pagina de facebook a clubului a fost nesat cu rapoarte de discriminare a persoanelor cu handicap. Masele au lucrat extrem de rapid, opinia public a fost oripilat, clubul a czut n dizgraie. n acelai timp n care toi prietenii intrau n vltoarea denigrrii clubului (am muli prieteni n Timioara) i dei am n familie un caz de handicap similar persoanei creia i se interzisese accesul (deci partea empatic exist), nu am putut s m abin s nu simt o revolt asupra modului n care se fcea aceast campanie negativ i s nu mi pun nite ntrebri: Nu am toate detaliile ca s denigrez i eu clubul, nu am de unde s tiu ce s-a ntmplat; Poate a fost un caz izolat, nu o directiv a conducerii; Nu cred c un patron (antreprenor ca i mine) ar putea s dea asemenea directiv angajailor, care ar nsemna practic o sinucidere comercial Oricine poate s fac o campanie negativ n stilul sta, asta nu nseamn c e i adevarat Se poate face delimitare ntre aciunea unui angajat i politica de funcionare a clubului Persoana este vinovat (angajatul), ar trebui dat afar instant, scuze publice ntr-o campanie de pres i turnarea de cenu n cap ... S mai zic c sunt ISTJ? Am preferat s nu particip la masacrarea brandului Heaven tocmai pentru c am vzut-o ca o aciune ilogic a unor oameni care, fr s fie informai, semnau petiia; pentru c aciunea poate fi nscenat; pentru c nu am fost acolo i pentru c miroase a haos i linare mediatic. ATENIE! Gndurile i reacia au avut loc ca o strfulgerare, prima oar cnd am auzit de cazul respectiv, n necunotin de cauz, aa cum tot n necunotin de cauz persoanele care aveau n tipar caracteristica F (feeling emoii) semnau petiia oripilai. Ceea ce am remarcat i trebuie s nelegi este c aceste gnduri nu reprezint o linie de aciune, ci doar o prim reacie caracteristic tiparului meu psihologic i nimic mai mult. Dei nu sunt avocat, dei nu sunt de acord deloc cu ce s-a ntmplat, dei dau dreptate persoanei creia i s-a refuzat un drept inalienabil, dei mi repugn comportamentul angajatului respectiv, dei am toate motivele s fiu implicat personal mai mult dect alte persoane (repet, am un caz n familie de persoan
cu dizabiliti)... tiparul psihologic i-a spus cuvntul i primul gnd a fost: dar pe tia cine naiba i apr? Iar un ISTJ este un aprtor al sistemului. M bucur c nu am trit activ n alte timpuri, pentru c am o vag bnuial c n timpul revoluiei din 1989 nu a fi fost de partea corect a baricadei i a fi aprat un sistem deficitar n faa unui duman haotic. Asta m face un personaj negativ? Nu, exemplific doar i mai puternic capacitatea testului MBTI de a explica tendine comportamentale. Bineneles c nu am spus nimnui ce mi-a trecut prin cap, probabil c prietenii mei din Timioara m linau i pe mine. Mediatic, bineneles
Munca n echip
Unii oameni muncesc inteligent (combinaia NT) spre deosebire de alii care muncesc din greu (combinaia SJ). Unii oameni prefer s depun efortul minim pentru rezultatul scontat (combinaia SP). Unii oameni au tendina s cread c dac vor munci din greu, rezultatele nu vor ntrzia s apar i problemele se vor rezolva, ntr-un final (combinaia SJ).
Unii oameni vor s fie apreciai pentru ceea ce fac i cine sunt, ca s dea maximum de randament (combinaia NF). Mai mult: Extrovertiii au nevoie de activiti sociale la care s participe pentru a nva i nelege anumite concepte. Introvertiii au nevoie de timp s reflecteze asupra unei probleme, de multe ori prefer s nvee prin studiu personal dect prin interaciune. Sensitivii (litera S) au nevoie de cifre, statistici i date exacte, de multe ori prezentate vizual i schematic (powerpoint) pentru a nva cum trebuie un concept. Intuitivii (litera N) au nevoie s tie viziunea, ansamblul pentru a nelege i accepta cum trebuie un concept Raionalii (litera T) au nevoie de logic ntr-o echip. Emoionalii (litera F) au nevoie de armonie ntr-o echip. Judging (litera J) trebuie s respecte un plan, o ordine, o structur. Perceveing (litera P) au nevoie de informaie mult n avans c s se decid.
Comunicarea
Fiecare tipar comunic n feluri diferite: imaginea de ansamblu i viziune (N) / fapte i date concrete (S); valori personale (F) / obiectivitate (T); vorbit (E) / scris (I) Ca s fii sigur c eti neles n mesajul pe care l transmii, de multe ori va trebui s te exprimi ntr-o modalitate accesat mai uor de interlocutor. Din pcate. la nivel organizaional se presupune c trainingurile cele mai eficiente pentru toii oamenii sunt reprezentate de grupuri de discuii; pentru multe tipare, cum ar fi ISTJ, INTP i INTJ, acestea nu reprezint o metod productiv dect dac exist un context relevant (informaie relevant, date relevante).
Lideri si Leadership
Ironic este c pentru fiecare tipar nseamn altceva: pentru introvertii eti un lider dac l lai n pace s i fac treaba, de obicei combinaia NT nu recunoate liderii, persoanele senzitive (litera S) au nevoie de o persoan la care s aspire i de la care s nvee, combinaia SJ prefer liderul tradiional i distant, combinaia SP prefer un lider care l ndeamn la aciune, combinaia NF de multe ori caut un lider carismatic i apropiat lor.
Succesul
Se spune c succesul st n comunicare i n echip. De multe ori succesul individual este abia a 10-a parte din ce ai putea obine atunci cnd lucrezi ntr-o echip. Atunci cnd se formeaz o echip, este aproape esenial s se neleag caracteristicile principale ale tiparelor din echip, pentru a exista o comunicare eficient.
10