Sunteți pe pagina 1din 10

TESTUL MBTI

Distribuie 5 puncte pentru variantele A i B ale fiecrei afirmaii, proporional cu msura n care acestea sunt conforme cu modul tu de a fi i de a te comporta (folosete numere ntregi). Trece notele n fia de rspuns.

Nr.
1 2 3 4 5 6

Varianta
A B A B A B A B A B A B

Afirmatia: Prefer s..


s iau hotrri dup ce tiu ce gndesc i ceilali s iau decizii singur, fr s-i consult pe ceilali s fiu considerat un tip intuitiv, cu imaginaie s fiu considerat un om al faptelor, cu picioarele pe pmnt s iau hotrri bazndu-m pe datele problemei i pe o analiz sistematic a situaiei s iau hotrri bazndu-m pe ce simt i pe nelegerea nevoilor oamenilor s-mi asum singur sarcinile de ndeplinit, dup cum consider c este mai bine s mi se spun clar ce am de fcut pentru ndeplinirea obiectivelor s lucrez singur, s pot reflecta n linite s fiu mereu activ, n contact cu oamenii, n mijlocul lor s folosesc soluii verificate, despre care tiu c s-au dovedit deja ca fiind bune s ncerc s gsesc noi soluii, care se pot dovedi a fi mai bune dect cele de pn acum s ajung la concluzii pe baza unei analize logice a faptelor, neinfluenat de sentimente s ajung la concluzii pe baza prerilor i experienei mele despre via i oameni s nu-mi fixez termenefinale pentru o anumit munc, s am flexibilitate n timp s-mi fixez un program pe care s-l respect cu strictee s discut puin despre problema de rezolvat, dup care s m gndesc singur s discut mai mult fr reineri despre problem nainte de a m hotr s m gndesc la toate variantele posibile ale unei soluii cnd decid ceva s consider strict faptele reale, concrete, atunci cnd iau o decizie s fiu considerat o persoan cerebral, pragmatic s fiu considerat o persoan cu mult sensibilitate, cald s cntresc mult fiecare alternativ nainte de a decide s analizez rapid informaiile i s decid pe loc s-mi pstrez intimitatea gndurilor i a sentimentelor s-mi mprtesc gndurile i sentimentele celor cu care lucrez s am de-a face cu abstractul, cu teoreticul s am de-a face cu realul, concretul s-i ajut pe ceilali s-i cunoasc sentimentele, s se autoneleag s-i ajut pe ceilali s ia decizii logice schimbarea i posibilitatea liberei alegeri predictibilitatea i cunoaterea dinainte a ceea ce se poate ntmpla 1

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B

17 18 19 20

A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B A B

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

s nu-mi comunic gndurile i sentimentele personale s-mi comunic liber gndurile i sentimentle s fiu orientat spre imaginea ntregului, a generalului, spre viziunea viitorului s fiu orientat spre cunoaterea detaliiilor, a concretului i prezentului obinuiesc s-mi bazez deciziile pe convingeri i o argumentaie bazat pe bunul sim s-mi bazez deciziile strict pe date i pe analiz raional, logic obinuiesc s-mi planific munca din timp, bazndu-m la nevoie pe statistici, prognoze obinuiesc s-mi fac planuri doar la momentul necesar i dup cum cere situaia de moment mi place s cunosc mereu oameni noi mi place s fiu singur, sau cu persoane pe care le cunosc bine mi plac ideile mi plac faptele mi plac conceptele, principiile, convingerile mi plac datele i concluziile verificabile obinuiesc s notez ntr-o agend de lucru ntlnirile nu-mi place s folosesc o agend de lucru analizez o problem nou ct mai detaliat n cadrul grupului analizez problemele n minte i apoi le comunic celorlali concluzia la care am ajuns mi place s pun n aplicare cuprecizie planuri detaliate nu-mi plac constrngerile impuse de o planificare amnunit mi plac oamenii care manifest o gndire logic mi plac mai degrab oamenii sensibili, cu o gndire de artist mi place s fiu lsat s acionez dup inspiraia de moment mi place s tiu dinainte ce se ateapt de la mine s fiu n centrul ateniei mi place s fiu retras, s nu atrag atenia asupra mea mi place s-mi las imaginaia s zboare mi place s examinez atent detaliile realitii mi place s triesc situaii cu ncrctur emoional mi place s-mi folosesc capacitile intelectuale pentru a analiza informaiile mi place s ncep o ntlnire de lucru exact la momentul stabilit mi place s ncep o ntlnire de lucru atunci cnd toi au sosit, chiar dac se ntrzie

FISA DE RASPUNSURI
Trece notele acordate itemilor chestionarului n coloanele urmtoare. Ai grij ca suma notelor date fiecrei variante a unui item specific s fie egal cu 5.

1A__________ 2A__________ 3A__________ 4A__________ 5A__________ 6A__________ 7A__________ 8A__________ 9A__________ 10A__________ 11A__________ 12A__________ 13A__________ 14A__________ 15A__________ 16A__________

1B__________ 2B__________ 3B__________ 4B__________ 5B__________ 6B__________ 7B__________ 8B__________ 9B__________ 10B__________ 11B__________ 12B__________ 13B__________ 14B__________ 15B__________ 16B__________

17A__________ 18A__________ 19A__________ 20A__________ 21A__________ 22A__________ 23A__________ 24A__________ 25A__________ 26A__________ 27A__________ 28A__________ 29A__________ 30A__________ 31A__________ 32A__________

17B__________ 18B__________ 19B__________ 20B__________ 21B__________ 22B__________ 23B__________ 24B__________ 25B__________ 26B__________ 27B__________ 28B__________ 29B__________ 30B__________ 31B__________ 32B__________

CALCULAREA SCORULUI
Corespondena ntrebri sub-dimensiuni (E, I, S, N, T, F, J, P)
Se calculeaz sumele pe fiecare sub-dimensiune (E, I, S, N, T, F, J, P) Se compar sumele E I, S N, T F, J P. Se afieaz valorile mai mari. Dac valorile sunt egale se afieaz ambele valori ntre paranteze. Atenie ! E = Extravertit S = Senzaie T = Gndire J = Judecat I = Intravertit N = Intuiie F = Afectivitate (afect) P = Percepie

DIMENSIUNE E 1A 5B 9B 13B 17B 21A 25A 29A = 1B 5A 9A 13A 17A 21B 25B 29B = I

DIMENSIUNE S 2B 6A 10B 14B 18B 22B 26A 30B = 2A 6B 10A 14A 18A 22A 26B 30A = N

DIMENSIUNE T 3A 7A 11A 15B 19B 23B 27A 31B = 3B 7B 11B 15A 19A 23A 27B 31A = F

DIMENSIUNE J 4B 8B 12B 16B 20A 24A 28B 32A = 4A 8A 12A 16A 20B 24B 28A 32B = P

DESPRE MBTI
Testul MBTI (Myers Briggs Type Indicator) poate fi considerat un instrument prin care i poi analiza propriile puncte tari i puncte slabe i poate fi considerat unul dintre cele mai folosite la nivel organizaional. Poate fi folosit la interviuri (atunci cnd angajezi pe cineva), atunci cnd decizi ca freelancer s colaborezi cu cineva pe un proiect ndelungat, atunci cnd i alegi partenerii de lucru, atunci cnd vrei s i nelegi superiorii; cel mai important ns, pe lng puterea pe care i-o d n relaionarea cu ceilali, nvei s nelegi propriile preferine i tendine i cum funcionezi tu, ca persoan. Testul mparte tiparele comportamentale n 16 tipologii, ns fiecare tipologie poate cuprinde indivizi foarte diferii la prima vedere (pentru c nu se refer la caliti, ci la preferine comportamentale). O persoan caracterizat de testul MBTI drept una care prefer s ia decizii nu nseamn c va lua i deciziile corecte, o persoan direcionat spre visare i posibiliti de dezvoltare (inovare) nu nseamn c are viziunea corect; o persoan care este nclinat spre planificare nu nseamn c poate face o strategie corect sau realist pe un proiect. Testul se bazeaz pe preferinele comportamentale aflate n opoziie. Fiecare tipar este caracterizat de o combinaie de 4 litere. Fiecare pereche de litere se afl n opoziie. I i E (Introversia Extroversia) Se refer la modul cum i ncarci bateriile. Nu ine de sociabilitate att ct ine de energia care i-o ncarci din interior (introversie) sau din exterior (extroversie). S i N (Sensing i Intuitive) Se refer la modul cum analizezi informaia din jur, prin cele 5 simuri (Sensing) sau oferi o mai mare atenie diferitelor posibiliti de dezvoltare a informaiei primite (Intuitive). T i F (Thinking i Feeling) Se refer la modul cum iei decizia dup ce ai analizat informaia, bazndu-te pe principii, fapte, logic (Thinking) sau pui accent mai mare pe persoanele implicate i pe empatie (Feeling). J i P (Judging i Perceveing) Se refer la modul cum te raportezi la decizia pe care trebuie s o iei odat analizat, lund decizia relativ rapid, odat ce consideri c informaia e relevant (Judging) sau ai o preferin s amni i s rmi deschis opiunilor i informaiilor care pot s mai apar (Perceveing).

Viziunea nefatalist
Nu trebuie s vezi aceste tipare la modul fatalist. O persoan poate s se dezvolte n direcii diferite de cele dictate de propria tipologie, dar nu va fi n stare s i schimbe preferinele de baz. n situaii de criz, fiecare persoan va avea nclinaii spre comportamentul de baz al tipologiei. De asemenea, ariile opuse fiecrui tipar i dezvoltate ntr-o anumit msur poate fi suport pentru tipologia de baz. Cu alte cuvinte, o persoan cu litera P (Perceveing) poate s nu fie n contratimp pe proiectele la care lucreaz i s nu ntrzie cu deadlineurile dac acel proiect l motiveaz i ntregete ca identitate. De asemenea, o persoan caracterizat drept raional (litera T thinking) poate fi interesat de interaciunile sociale i problemele personale ale celor din jur (caracteristice literei opuse, F Feeling) n situaia n care poate vedea logica din aceste situaii. ATENIE ! Dac nu petreci destul de mult timp n situaiile caracteristice tiparului tu psihologic (n softul tu de operare, dac vorbim metaforic) poate duce la stres i la o lips major de rezultate la locul de munc, domeniul ales sau chiar i acas, n snul familiei. Dei tiparul MBTI poate prezice cu destul acuratee preferinele tale comportamentale, trebuie s nelegi c fiecare tipar comportamental descris n interpretarea de mai jos nu poate defini n ntregime o persoan.

Propria amprent n orice domeniu


Trebuie s reamintesc faptul c MBTI-ul te poate ajuta s i defineti drumul n via, abilitile pe care s le creti cu uurin, cariera pe care o poi mbria; mai presus de att, i va arata de fapt cum vei lucra pe domeniul respectiv ales de tine. De aceea combinaiile sunt aproape infinite; pe fiecare domeniu fiecare tipar poate aduce propriul mod de lucru i poate ajunge la excelen, atta timp ct se va raporta la Un exemplu concret: un avocat propriul tipar comportamental. INFP va pleda n majoritatea n cazul de alturi, un avocat INFP va fi mai motivat s timpului n funcie de valorile atace sistemul legislativ printr-un caz unic, aparte, pe cnd un personale i interpretri noi i avocat ISTJ va fi cel mai motivat atunci cnd va trebui s apere cteodat vizionare asupra interesele unui client care simbolizeaz un sistem de valori i principii. cazurilor (va cuta s sparg Extinznd dincolo de latura avoceasc, un INFP va fi bariere) pe cnd un avocat ISTJ mereu nclinat spre revolt mpotriva sistemului pe cnd un va pleda n funcie de tradiie, ISTJ va fi acolo ca s apere sistemul. valori recunoscute i precedent Un INFP se va raporta la sistemul care poate fi drmat (experien pe cazurile i regulile care pot fi schimbate pe cnd un ISTJ se va raporta existente). la sistemul care poate fi aprat sau alt sistem care poate fi creat, mai bun. Ca s nelegi totui c nu exist tipar bun i ru, un INFP poate reprezenta binele atunci cnd atac un sistem corupt i poate produce haos atunci cnd va fi incapabil s aduc o variant mai bun dect sistemul rsturnat. Un ISTJ va reprezenta rul n momentul n care va apra sistemul corupt, dar poate de

asemenea s aduc linite i prosperitate atunci cnd construiete un sistem n locul celui rsturnat i l apr. De aceea, tiparele psihologice se mbin prin modalitatea de percepie i lucru i pot crea adevrate tsunami distrugtoare sau pot schimba lumea n bine, revoluionnd modul de via al celor din jur. Este foarte important ca atunci cnd se lucreaz ntr-o echip s se studieze atent fiecare om cheie n proiect i ceea ce poate s aduc; dac se poate trece peste animoziti legate de preferin ele comportamentale, rezultatele pot fi incredibile. Ca s nchid n aceeai not de exemplificare, vin cu un caz concret. Zilele trecute s-a facut vlv cu cazul clubului Heaven din Timioara, cnd unei persoane cu handicap fizic (n crucior) i-a fost interzis accesul de ctre un bodyguard pe motivul c va crea disconfort oamenilor din club. Vestea s-a dus i aproape instant pe internet s-a fcut o ntreag campanie de boicot mpotriva clubului respectiv. Lumea a nceput s semneze petiii spune NU clubului Heaven, au aprut comentarii negative pe siteul clubului, pagina de facebook a clubului a fost nesat cu rapoarte de discriminare a persoanelor cu handicap. Masele au lucrat extrem de rapid, opinia public a fost oripilat, clubul a czut n dizgraie. n acelai timp n care toi prietenii intrau n vltoarea denigrrii clubului (am muli prieteni n Timioara) i dei am n familie un caz de handicap similar persoanei creia i se interzisese accesul (deci partea empatic exist), nu am putut s m abin s nu simt o revolt asupra modului n care se fcea aceast campanie negativ i s nu mi pun nite ntrebri: Nu am toate detaliile ca s denigrez i eu clubul, nu am de unde s tiu ce s-a ntmplat; Poate a fost un caz izolat, nu o directiv a conducerii; Nu cred c un patron (antreprenor ca i mine) ar putea s dea asemenea directiv angajailor, care ar nsemna practic o sinucidere comercial Oricine poate s fac o campanie negativ n stilul sta, asta nu nseamn c e i adevarat Se poate face delimitare ntre aciunea unui angajat i politica de funcionare a clubului Persoana este vinovat (angajatul), ar trebui dat afar instant, scuze publice ntr-o campanie de pres i turnarea de cenu n cap ... S mai zic c sunt ISTJ? Am preferat s nu particip la masacrarea brandului Heaven tocmai pentru c am vzut-o ca o aciune ilogic a unor oameni care, fr s fie informai, semnau petiia; pentru c aciunea poate fi nscenat; pentru c nu am fost acolo i pentru c miroase a haos i linare mediatic. ATENIE! Gndurile i reacia au avut loc ca o strfulgerare, prima oar cnd am auzit de cazul respectiv, n necunotin de cauz, aa cum tot n necunotin de cauz persoanele care aveau n tipar caracteristica F (feeling emoii) semnau petiia oripilai. Ceea ce am remarcat i trebuie s nelegi este c aceste gnduri nu reprezint o linie de aciune, ci doar o prim reacie caracteristic tiparului meu psihologic i nimic mai mult. Dei nu sunt avocat, dei nu sunt de acord deloc cu ce s-a ntmplat, dei dau dreptate persoanei creia i s-a refuzat un drept inalienabil, dei mi repugn comportamentul angajatului respectiv, dei am toate motivele s fiu implicat personal mai mult dect alte persoane (repet, am un caz n familie de persoan

cu dizabiliti)... tiparul psihologic i-a spus cuvntul i primul gnd a fost: dar pe tia cine naiba i apr? Iar un ISTJ este un aprtor al sistemului. M bucur c nu am trit activ n alte timpuri, pentru c am o vag bnuial c n timpul revoluiei din 1989 nu a fi fost de partea corect a baricadei i a fi aprat un sistem deficitar n faa unui duman haotic. Asta m face un personaj negativ? Nu, exemplific doar i mai puternic capacitatea testului MBTI de a explica tendine comportamentale. Bineneles c nu am spus nimnui ce mi-a trecut prin cap, probabil c prietenii mei din Timioara m linau i pe mine. Mediatic, bineneles

Oamenii activi caracterizai de MBTI


Un studiu fcut la nivelul Statelor Unite arat c CEOs (directorii executivi ai mrilor companii), de exemplu, erau n proporie foarte mare reprezentai de ISTJ i de INTJ. Procentajul l gsii mai jos: ISTJ - 32.1% ESTJ - 28% INTJ - 15.8% ENTJ - 9.4% ENTP - 5.3% Repet, asta nu denot faptul c dac eti alt tipar dect cele 5 din clasament, nu poi avea o funcie de conducere. Arat doar o predispoziie ctre un anumit tip de activitate. n urma aceluiai studiu, s-a ajuns la anumite concluzii: cum c extrovertiii au n general un start mai bun social, dar c de multe ori nu au parte de rezultatele pe care introvertiii le pot avea. De asemenea, introvertiii s-au aflat n fruntea tuturor topurilor din diferite domenii de activitate. Concluzia nu a ncetat s apar. Introvertiii sunt mai muncitori, sunt mai interesai spre dezvoltare personal i mai perfecioniti; ori extrovertiii au avantajul prii de comunicare i socializare care poate fi nvat sau asimilat pn la urm. Toi introvertiii aflai n funcii de conducere, antreprenori sau vizionari care au adus impact asupra omenirii, n ciuda introversiei care i reprezentau, aveau o capacitate ridicat de a comunica cu cei din jur, lucru care, repet, poate fi nvat odat cu succesul. Vreau s revin cu aceeai remarc, acest document nu este fcut pentru a demonstra c un tipar sau altul este mai bun, sau c o trstur sau alta este mai bun; acest material l-am conceput pentru a demonstra c e loc de toat lumea i c fiecare poate s i pun amprenta n domeniul ales. Un extrovertit de multe ori are un avantaj la start evident fa de anumii introvertii. Dac ar putea s i evalueze corect tiparul i s aib n echip oameni care s combat defectele lui evidente, s ar crea un tot unitar.

Munca n echip
Unii oameni muncesc inteligent (combinaia NT) spre deosebire de alii care muncesc din greu (combinaia SJ). Unii oameni prefer s depun efortul minim pentru rezultatul scontat (combinaia SP). Unii oameni au tendina s cread c dac vor munci din greu, rezultatele nu vor ntrzia s apar i problemele se vor rezolva, ntr-un final (combinaia SJ).

Unii oameni vor s fie apreciai pentru ceea ce fac i cine sunt, ca s dea maximum de randament (combinaia NF). Mai mult: Extrovertiii au nevoie de activiti sociale la care s participe pentru a nva i nelege anumite concepte. Introvertiii au nevoie de timp s reflecteze asupra unei probleme, de multe ori prefer s nvee prin studiu personal dect prin interaciune. Sensitivii (litera S) au nevoie de cifre, statistici i date exacte, de multe ori prezentate vizual i schematic (powerpoint) pentru a nva cum trebuie un concept. Intuitivii (litera N) au nevoie s tie viziunea, ansamblul pentru a nelege i accepta cum trebuie un concept Raionalii (litera T) au nevoie de logic ntr-o echip. Emoionalii (litera F) au nevoie de armonie ntr-o echip. Judging (litera J) trebuie s respecte un plan, o ordine, o structur. Perceveing (litera P) au nevoie de informaie mult n avans c s se decid.

Comunicarea
Fiecare tipar comunic n feluri diferite: imaginea de ansamblu i viziune (N) / fapte i date concrete (S); valori personale (F) / obiectivitate (T); vorbit (E) / scris (I) Ca s fii sigur c eti neles n mesajul pe care l transmii, de multe ori va trebui s te exprimi ntr-o modalitate accesat mai uor de interlocutor. Din pcate. la nivel organizaional se presupune c trainingurile cele mai eficiente pentru toii oamenii sunt reprezentate de grupuri de discuii; pentru multe tipare, cum ar fi ISTJ, INTP i INTJ, acestea nu reprezint o metod productiv dect dac exist un context relevant (informaie relevant, date relevante).

Lideri si Leadership
Ironic este c pentru fiecare tipar nseamn altceva: pentru introvertii eti un lider dac l lai n pace s i fac treaba, de obicei combinaia NT nu recunoate liderii, persoanele senzitive (litera S) au nevoie de o persoan la care s aspire i de la care s nvee, combinaia SJ prefer liderul tradiional i distant, combinaia SP prefer un lider care l ndeamn la aciune, combinaia NF de multe ori caut un lider carismatic i apropiat lor.

Succesul
Se spune c succesul st n comunicare i n echip. De multe ori succesul individual este abia a 10-a parte din ce ai putea obine atunci cnd lucrezi ntr-o echip. Atunci cnd se formeaz o echip, este aproape esenial s se neleag caracteristicile principale ale tiparelor din echip, pentru a exista o comunicare eficient.

Carier / Drumuri n via


Studiile arat c fiecare tipologie are o tendin specific de a urma o carier. S-a reuit ca fiecrei tipologii s i se extrag anumite caracteristici. Caracteristicile principale le ai mai jos (pentru aprofundare citete trsturile specifice): ISTJ Soldaii (cei care i rezolv problemele) ESTJ Gardienii (cei pe care te poi baza) ISFJ Asistenii (ajutorul din umbr) ESFJ Medicii de familie (cei care au grij de tine) ISTP Mecanicii ESTP Oamenii de vnzri ESFP Actorii ISFP Artitii ENTJ Liderii INTJ Oamenii de tiin ENTP Vizionarii INTP Gnditorii ENFJ Darnicii INFJ Protectorii ENFP Liderii politici (cei care te inspir) INFP Idealitii (cei care i vindec sufletul)

10