Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Banca Transilvania
Cuprins
Capitolul 1. Prezentarea firmei
Capitolul 2. Analiza stării de rentabilitate
Capitolul 3. Concluzii și propuneri finale
Lista tabelelor și a graficelor
Grafic1. Evoluția ratelor de rentabilitate financiară
Grafic 2. Evoluția ratelor de rentabilitate economică
Grafic 3. Corelația dintre ROE și ROA
Tabel 1. Analiza SWOT a rentabilităților
În conținutul acestui proiect este prezentată analiza stării de rentabilitate la societatea
Banca Transilvania S.A., pentru perioada 2014-2016 , aceasta fiind o entitate listată la Bursa de
Valori București .
B. Scurt istoric
Ideea de a creea Banca Transilvania a apărut pentru prima data în anul 1994, la inițiativa unor
oameni de afaceri din Cluj, aceștia dorindu-și să creeze o bancă locală , “un brand de Cluj”. În
prima etapă, fondatorii, având un spirit de antreprenoriat bine dezvoltat , au consolidat poziția
Băncii Transilvania doar la nivelul județului Cluj , mai apoi aceasta dezvoltându-se la nivel
regional și național. Este important de menționat faptul că în anul 1997 , Banca Transilvania a
fost prima instituție bancară cotată la Bursa de Valori București. Totodată, BT a fost prima bancă
care a deschis o sucursală la Roma, Italia. Nu putem omite nici faptul că Banca Transilvania este
una dintre cele mai mari trei bănci din România.
C. Obiectul de activitate
D. Piața și concurența
Banca Transilvania este o instituție bancară vazută ca fiind un jucator activ pe piață , devenind
o bancă recunoscută la nivel mondial cu o cotă de piață de aproximativ 10%, acest lucru
datorându-se faptului că a fost accelarată implementarea strategiei de creștere. BT este prezentă
în toate centrele economice importante din România, deținând peste 480 de sucursale și agenții.
Această rețea teritorială este văzută de către clienți ca o importantă carte de vizită , menită sa
asigure clientul devotamentul instituției. În ceea ce privește echipa BT , acesta este formată din
peste 6000 de angajați, aceștia canalizându-și eforturile și cunoștințele în slujba aceluiași țel:
calitatea muncii și satisfacerea nevoilor clienților.
E. Activitatea de marketing
Banca Transilvania este o instuție bancară cu activități dedicate distinct clienților Corporativ,
clienților IMM și clienților Retail-Banking pentru a oferi servicii de calitate, Strategia de
marketing a băncii presupune atât dezvoltarea unor produse și servicii vechi , cât și introducerea
unor noi produse destinate tuturor categoriilor de clienți . Un exempu elocvent în acest caz ar
putea fi reprezentat de cardurile băncii, diferite unele de altele , menite să acopere întreaga arie
de nevoi a clienților băncii.
F. Responsabilitatea socială corporativă
Banca Transilvania este una dintre instituțiile bancare activ implicate în diverse proiecte
sociale, implicarea socială constând într-o serie de activități de donare,sponsorizare, voluntariat
și fundații proprii. Domeniile în care se implică grupul BT prin activitățile sale sunt :
antreprenoriat, sport, educație, mediu, social și medical.
BT susține spiritul antreprenorial românesc, afacerile responsabile, creșterea durabilă,
calitatea , responsabilitatea, implicarea și construirea unei relații pozitive cu stakeholderii, altele
decât cele bancare.
Nu putem omite acțiunile desfășurate de BT , pentru mediu. Astfel, printre acestea se numără :
implicarea în voluntariate pentru impădurirea unor zone din Transilvania , clădiri BT green ,
distrugerea cardurilor expirate cu respectarea normelor UE de mediu, tipărirea materialelor de
comunicare și publicitate pe hârtie reciclabilă, respectarea regulilor de amenajare a clădirilor
istorice în care se află sediile BT, senzori de amurg la toate firmele luminoase ale clădirilor BT,
finanțarea unor proiecte de eficiență energetică, etc.
Printre inițiativele de de responsabilitate socială se numără și contribuția la dezvoltarea
continuă a echipei, respectiv a unor stakeholderi ( Academia BT, Clubul BT, traininguri,
platforme online de e-learning, etc).
Analiza economica cerceteaza activitatile sau fenomenele din punct de vedere economic,
respective al consumului de resurse si a rezultatelor obtinute. Esentialul in analiza economica il
constituie luarea in considerare a relatiilor structural – functionale si a celor cauza – efect.
ü analiza de gestiune;
ü analiza financiara.
- modelul francez;
- modelul anglo-saxon.
- cheltuielile sunt prezentate dupa natura lor, permitand determinarea soldurilor
intermediare de gestiune si evidentierea repartizarii valorii create intre diferitii participanti la
activitatile intreprinderii.
Modelul anglo-saxon se diferentiaza prin faptul ca:
Evaluarea riscului de faliment se poate realiza cu ajutorul unor metode de predict
ie, bazate pe un sistemde grupare a unor indicatori aflati in corelatie cu starea de sanatate
sau slabiciune a intreprinderilor. Metodele deanaliza a riscului de faliment sunt tehnici
statistice ale analizei discriminante care grupeaza caracteristicile financiare ale
intreprinderilor cu functionare normala si a celor cu dificultati in activitatea de gestionare
economico–financiara. Prin combinarea in anumite proportii a unor indicatori se incearca
departajarea i ntreprinderilor in situatie de faliment de intreprinderile aflate in stare de
incertitudine sau cu situatie considerate normala
Metoda scorurilor, in aprecierea riscului de faliment al intreprinderilor, apeleaza si
la indicatorii de rentabilitate, alaturi de indicatori de structura ai activelor, indicatori de
lichiditate sau indicatori de eficienta. Conditia de selectie a indicatorilor care evidentiaza
performanta unei intreprinderi este relatia de independenta dintreacestia. Existenta unui
anumit grad de corelatie intre indicatori ar conduce la inregistrarea, in cadrul functiei
amintite, a unor influente repetate ale aceluiasi fenomen economico–financiar.
În ceea ce privește Banca Transilvania , este necesar să analizăm evoluția ratelor rentabilității
financiare, aceasta fiind prezentată astfel :
RCMP
LF
KAB
RMRNE
ROE
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
ROA RRE BEP RRC
40
35
30
25
20
15
10
0
2016 2015 2014
ROE ROA
Făcând comparație între cele doua rate de rentabilitate putem observa ca ROE ia valori mult mai
mari în comparație cu ROA , explicația fiind următoarea :
1. Putem observa că atât ROE , cât și ROA, tind spre valori mai mult decât duble în anul
2015 față de 2014, acest lucru datorându-se faptului că la ROA a contribuit și creșterea
ratei marjei nete a profitului , dar și viteza de rotație a activelor bilanțiere.
2. În 2016 observăm o scădere fața de 2015 a ratei ROA , acest lucru fiind cauzat și de
scăderea levierului financiar.
Capitolul 3. Concluzii
Nivelul ratelor de rentabilitate se situează într-un perimetru optimist, acest lucru
ducând la existența încrederii clienților în produsele și serviciile băncii .
În ceea ce privește rentabilitatea economică, observăm anumite fluctuații, respectiv o
creștere accelerată în 2015 și o scădere destul de brucă în 2016.
Analiza SWOT .
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
-Banca Transilvania înregistrează profit pe -anul 2014 înregistrează cele mai mici valori
toată perioada analizată -ne confruntăm cu o scădere a valorilor și în
-În anul 2015 atinge apogeul valorilor, 2016
înregistrându-se o creștere accelerată.
ANEXE
Anexa1. CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE
INDICATOR 2014 2015 2016
Venituri din dobânzi 1.756.615 2.369.872 1.971.218
Cheltuieli din dobânzi (619.013) (460.088) (260.484)
Venituri nete din dobânzi 1.137.602 1.909.784 1.710.734
Venituri din speze și comisione 498.843 582.247 624.114
Venituri cu speze și comisioane (90.456) (124.731) (114.651)
Venituri nete din speze si 408.387 457.516 509.463
comisioane
Venit net din tranzacționare 126.805 179.428 183.493
Câștig net din vânzare instrumentelor 338.784 222.086 402.226
financiare disponibile pentru vânzare
Contribuția la Fondul de Garantare (73.152) (95.308) (72.792)
Depozite și Fondul de Rezoluție
Alte venituri din exploatare 39.468 31.379 90.268
Venituri operaționale 1.977.894 2.755.385 2.823.392
Cheltuieli nete cu ajustările de (645.645) (794.954) (654.223)
depreciere pentru active , provizioane
pentru alte riscuri și angajamente de
creditare
Cheltuieli cu personalul (450.407) (650.324) (631.487)
Cheltuieli cu amortizarea (57.385) (77.616) (72.358)
Alte cheltuieli operaționale (319.410) (617.962) (466.201)
Cheltuieli operaționale (1.472.847) (2.140.856) (1.824.269)
Câștig din achiziții - 1.650.600 0
Profitul înainte de provizioane 505.047 2.265.129 999.123
Venit/ Cheltuială cu impozitul pe (70.717) 152.539 229.317
profit
Profitul exercițiului financiar 434.330 2.417.668 1.228.440
Profit atribuibil acționarilor băncii 0 0 0
Profit alocat intereselor care nu 0 0 0
controlează
Profitul exercițiului financiar 434.330 2.417.668 1.228.440
Anexa 2. Situația financiară