Intalnirea III

• Metode de calcul a costurilor (Capitolul 6)

o Particularitii,ti privind metoda pe comenzi

1. Pentru societatea Alfa ce produce diverse modele de mobilier, particularizate in functie de comanda
clientului, se cunosc urmatoarele informatii pentru comanda numarul 123 din 25 aprilie 202N, reprezentand
100 bucati dulapuri sculptate manual (DSM - 015):
• RAI estimata (coeficientul de suplimentare estimat) pentru cheltuielile indirecte de productie este de 0,4
(baza de repartizare cheltuielile cu personalul);
• RAI estimata pentru cheltuielile de administratie este de 0,2 (baza de repartizare costul de productie);
• Se utilizeaza 1,5 m3 lemn pentru fiecare dulap sculptat manual. in plus, se cunosc urmatoarele
informatii: pret cumparare 400 u.m./m3, cheltuielile cu transportul existent in factura aferenta achizitiei
celor 150 m3 lemn necesari sunt de 3.000 u.m., TVA 19%;
• Timpul necesar este de 2,5 h pentru manopera directa pentru fiecare dulap sculptat manual. Tariful brut
pentru o ora este de 200 u.m./h;
• Contributia asiguratorie pentru munca este de 2,25% ;
• intreprinderea este inregistrata in scopuri de TVA.

Sa se intocmeasca un deviz pentru comanda numarul 123, s tiind ca intreprinderea intentioneaza sa obtina un
profit egal cu 20% din cifra de afaceri.

RAI=totalcheltuieli indirecte/total baza de absorbtie

Deviz COMANDA 123

Produsul - Dulap sculptat manual

Nr. crt Element Cantitate/timp/RAI Cost si tarif/baza de Valoare

absorbtie
1 Cheltuieli cu materii prime (601) 1,5m3*100buc=150m3 63.000 lei/150m3=420 400 lei*150m3=
lei/m3 60.000lei+chtransport=
63.000 lei
2 Cheltuieli cu salariile (641) 2,5h*100 buc=250h 200 lei 250h*200lei=50.000 lei
3 CAM (646) 2,5% 1.125 lei
4 TOTAL CHELTUIELI 114.125 LEI
INDIRECTE (1+2+3)
5 Cheltuieli indirecte RAI 0,4 Baza de repartizare 0,4*51.125=20.450
51.125
6 Cost de productie 1354.575
(comanda)che. directe+ch.
indirecte
7 CGA RAI 0,2 Baza de repartizare 26.915
134.575
8 Cost complet comanda 134.575+26.915=161.490
Dtereminarea cifrei de afaceri:X
161.490+20%X=X
CA=161.490/0,8=201.862,50

1
 Profit estimat 20%*CA 40.372,50

Pret de vanzare 201.862,5/100

buc=2.018,63

• RAI estimata (coeficientul de suplimentare estimat) pentru cheltuielile indirecte de productie este de 0,4
(baza de repartizare cheltuielile cu personalul);
• RAI estimata pentru cheltuielile de administratie este de 0,2 (baza de repartizare costul de productie);

2. Societatea VSD fabrica doua sortimente de pufuleti: pufuleti simpli i pufuleti cu arome. Au fost lansate in
fabricatie 20 de comenzi pentru produsul ,,Pufuleti simpli" i 20 de comenzi pentru produsul ,,Pufuleti cu
arome". Au fost obtinute urmatoarele informatii din contabilitatea financiara:

Nr. Elemente Pufuleti Pufuleti cu

crt. simpli arome

1 Pret de vanzare 3 4

2 Materii prime (malai) necesare pentru o punga de pufuleti (grame) 26 grame 130 grame

3 Cost achizitie unitar pentru un kilogram de malai 3 lei/kg

4 Ore manopera directa pentru 100 pungi de pufuleti (ore) 0,5 0,6
5 Costul unei ore de manopera directa 100
6 Cantitate obtinuta (pungi) 50.000 5.000
7 Cheltuieli indirecte de productie 100.000
8 Cheltuieli de administratie i desfacere 9.100

Sa se calculeze:

a) costul de producfie, folosind metoda pe comenzi, stiind ca pentru repartizarea cheltuielilor indirecte de
producfie se utilizeaza ca baza de absorbtie numarul de ore de manopera directa;
b) costul complet stiind ca pentru repartizarea cheltuielilor de administrafie si de desfacere se utilizeaza ca baza
de absorbfie costul de producfie;
c) rezultatul fntreprinderii fn condifiile fn care entitatea economica nu a avut stocuri inifiale si finale de
produse finite.
nr. Elemente Pufuleti simpli Pufuleti cu arome
crt
1 Ch directe total
a Materii prime 26g*3lei/1000g*50000pungi=3900lei 130grame*3lei/1000g*5000=1950
b Manopera directa 0,5h/100*50000pungi*100lei= 0,6h/100pungi*5000pungi*100lei=
25000lei 3000 lei
2 Cheltuieli indirecte de productie 89.285 10.715
Repartizarea cheltuielilor indirecte 0,5ore*100 pungi *50.000=250 ore 0,6ore/100pungi*5000pungi=30 ore
100.000 de repartizat

2
 Baza de repartizare
Repartizarea cheltuielilor indirecte 100.000 de repartizat
Baza de repartizare
ps=0,5ore*100 pungi *50.000=250 ore
pa=0,6ore/100pungi*5000pungi=30 ore
Total baza de absorbtie = 280
RAI=100,000/280 ORE = 357,14
ch indirecte ps=250ore*357,14=89,285
ch indirecte pa=30*357,14=10,715
3 Cost de productie 28900+89285=118,185 lei 4950+10.715=15.665
4 Costul unitar de productie 118.185lei/50000pungi=2,37 15.665lei/5000pungi=3,13
5 CCG 8035 1065
Repartizazarea CGA
9100 de repartizat
Baza de repartizare=costul de productie

ps=118185
pa=15665
Total baza de absorbtie = 133850

RAI=9100/133850 = 0,068
ch CGA ps=118185*0,068=8035
ch CGA pa=15665*0,068=1065

6 COSTUL COMPLET = 3+5 126220 16730

7 Pret de vanzare 3 4
8 Rezultatul analitic unitar 3lei-126220/50000pungi=3-2,53=0,47 4-16730/5000=4-3,35=0,65
9 Rezultat analitic total 0,47*50000pungi=23500 0,65*5000pungi=3250
10 Rezultatul global 26750

o Particularitatile privind metoda pe faze (procese)

3. Societatea Omega, care obtine pahare de unica folosinta s i aplica metoda pe faze, dispune de
urmatoarele informatii:
• Cantitatea de produse finite obtinute in luna aprilie N 20.000 bucati;
• Cantitatea de produse in curs de executie existenta la sfar itul lunii aprilie 5.000 bucati;
• Cheltuieli cu materiile prime 125.000 lei;
• Cheltuieli cu salariile 10.000 lei;
• Contributia asiguratorie pentru munca 2,25%;
• Contributia la asigurari sociale de sanatate 10%;
• Contributia la asigurari sociale 25%;
• Alte cheltuieli (indirecte de productie) 54.275 lei;
• Cheltuielile cu materiile prime au fost absorbite integral in productia in curs de executie;

3
 • Cheltuielile de conversie (personal + cheltuieli indirecte) au fost absorbile in propoqie de 30%.
Determinafi valoarea produselor finite si valoarea producfiei fn curs de execufie la sfcirsitul lunii aprilie.
A. Situatia productiei echivalente
Informatii Cantitate Ch cu materiile prime Ch de conversie
Grad de finalizare Unitati Grad de finalizare Unitati echivalente UE
echivalente UE Nr. total de unitati *grad de
finalizare
Produse finite 20000 100% 20000 100% 20000
PCE -produse in 5000 100% 5000 30% 1500
curs de executie
Total 25000 25000 21500

B.Analiza costului unitar

Cheltuieli cu materiile prime = 125000 lei
cost unitar materii prime = 125000/25000UE=5 lei
cheltuieli de conversie = saarii10000+CAM 225+cheltuieli indirecte=64500 lei
costul unitar pentru ch de conversie=64500/21500=3

C. Situatia recapitulativa pentru perodusele finite si pentru PCE

Informatii Ch materii prime si materiale Ch de conversie Cost de
productie
UE Cost unitar Cost total UE Cost unitar Cost total
Produse finite 20000 5 100000 20000 3 60000 160000
PCE 5000 5 25000 1500 3 4500 29500
Total 25000 125000 21500 64500 189500

4. Compania DELTA furnizeaza urmatoarele informatii:

Explicapi FAZAl FAZA2

Materii prime consumate, kg 12.000

Cost unitar materii prime, um/kg 18

Productie obtinuta & transfer intre faze 11.000 10.200

Pierderi normale (% din intrari) 4% 4%

Manopera (salarii) directa (e), incusiv contributii angajator, um 85.000 65.600

Alte costuri directe (% din manopera directa) 70% 60%

Costuri indirecte de productie (% din manopera directa) 20% 15%

Valoare realizabila pentru de euri, um/kg 1,50 6,50

4
 in plus, se mai cunosc urmatoarele informatii:

Cantitate produse finite vandute, 9.000 kg

% Adaos (la cost) 10%

Determinati:
a) costul aferentfieciireifaze de calculafie;
b) valoarea stocului final de produse finite.
a)costul aferent fazei de calculatie

Faza1 Valoare Unitati

Cost materii prime 216000 12000kg
Manopera 85000
Alte costuri 70/100*85000=59500
Costuri indirecte de productie 20/100*85000=17000
Subtotal 377500 12000kg
minus
Valoare realizabila pierderi normale din 720 lei 12000*0,4=480kg
intrari
20%*12000kg*0,4*1,5lei
Subtotal 2 377500-720=376780 11520
Cost unitar 376780/11520=32,7 lei/kg
Numar de unitati rezultate din faza 1(se 11000kg
da)
Cost faza 1 11000kg*32,7 lei/kg=359700
Cost perderi anormale (balantare cost) 376780-359700=17080 11520-11000=520
Pierdere anormala=cea care apare peste
pierderea asteptata

Faza2 Valoare Unitati

Preluare cost faza 1 359700 11000kg
Manopera 65600
Alte costuri directe 39360
60%*65600

5
Costuri indirecte 9840
15%*65600
Sutotal1 474500 11000kg
Minus
Valoare realizabila pierderi normale din 2860 110000*0,04=440kg
intrari
11000kg*0,04*6,5lei
Subtotal2 474500-2860=471640 11000-440=10560kg
Cost unitar 471640/10560=44,66lei/kg
Unitati rezultate in faza 2 (se dau) 10200
Cost faza 2 10200kg*44,66lei/kg=455532lei
Pierderi anormale (10560-10200)*44,66 lei/kg=16108 10560-10200=360kg

471640 (subtotal2)-455530lei=16108

6
 b) valoare stocului final pe produse finite
Stoc final valoare
cost unitar 44,66
Unitati produes 10200
Unitati vandute 9000
Stoc final cantitativ 10200-900=1200
Valoare stoc final 1200*44,66=53592

o Particularitati privind metoda ABC (activity base costing)

5. Grupul VSD prezinta in luna noiembrie pentru una din filialele sale (Fl) urmatoarele cheltuieli indirecte:
• Salarii: 84.000 um;
• Alte cheltuieli indirecte: 34.000 um.
Situatia activitatilor identificate se prezinta
astfel:

Activitate Volum inductor

Al Rapoarte pentru management 882 rapoarte pentru management elaborate in total
A2 Imegistrari cantabile 5.199.390 imegistrari cantabile efectuate in total
A3 Declaratii fiscale 18.900 declaratii fiscale intocmite in total
A4 Alte solicitari ale clientilor -

Pentru activitatea patru nu a putut fi identificat un inductor, iar valoarea se va calcula ca un procent din
costul adaugat. Distribuirea cheltuielilor pe activitati se prezinta astfel:

Cheltuieli Al A2 A3 A4 Total
Salarii 11% 65,5% 20% 3,5% 100%
Alte cheltuieli indirecte 12% 70% 11% 7% 100%

a) Filia/a F1 are clientul Dunarea pentru care s-au stabilit urmatorii inductori specifzci:
• Al: 21 rapoarte pentru management;
• A2: 1.890 fnregistrari cantabile;
• A3: 189 declarafiifiscale.
Sa se calculeze cheltuielile indirecte aferente clientului Dunarea.
b) Costurile pe inductor ale alteifiliale (F2) din cadrul societafii aufost:
• Al 120;
• A2 15;
• A3 25;
• A4 3%.
Sa se compare costurile celor doua filiale.

Solutie
a)Sa se calculeze cheltuielile indirecte aferente clientului Dunarea.

Distribuire ch indirecte pe activitati

Activitate Salarii Alte cheltuieli indirecte Total
A1 11%*84000=9240 12%*34000=4080 13320
A2 65,5%*84000=55020 70%*34000=23800 78820
A3 20%*84000=16800 11%*34000=3740 20540

7
A4 3,5%*84000=2940 7%*34000=2380 5320
Total 84000 34000 118000

Repartizarea cheltuielilor indirecte cf metodei ABC

Activitate Cheltuieli Volum inductor Cost inductor Inductor Dunarea= Cheltuieli indirecte
ch/volum Dunarea
A1 13320 882 15,1 21 rapoarte pentru 317,10=21*15,10
management;
A2 78820 5199390 0,02 1.890 28,35
i nregistrar
i cantabile;
A3 20540 18900 1,09 189 declarafiifiscale. 206,10
Total 112680 551,46
intermediar
A4 5320 Pentru A calculam pondere fata de celelalte cheltuieli. Suma cheltuielilor
A1+A2+A3=112680
%A4 in celelalte cheltuieli=5320/112680*100=4,72%
Cheltuieli A4 pentru duanarea=4,72%*551,46=26,03
Total 118000 551,46+26,03=577,49

b) Sa se compare costurile celor doua filiale.

Activitate Cost filiala 1 Cost filiala2 Abatere F1 -F2

A1 15,1 120 -104,9
A2 0,02 15 -14,98
A3 1,09 25 -23,91
A4 4,72% 3% -1,72%

6. Societatea Beta obtine din procesul de productie i vinde 2 sortimente de obiecte din ceramica decorate
manual (cana ceramica - CC i bol ceramica - BC) pentru care se cunosc urmatoarele informatii:

Cantitate Materii Manopera (salarii)

produsa i prime/bucata directe/bucata
Sortiment vanduta Alte cheltuieli directe
produs Cantitate Pref Timp Tarif (per total cantitate)
(bucaµ) ceraminca (lei/kg) (minute) (lei/ora)
(k2)
Cana 100 5 12 30 100 4.000
ceramica
(CC)
Bol 200 8 5 90 120 6.000
ceramica
(BC)

Che1.tu1e n1 e mcorpora 1 e cu caracter m 1rect provm m urmatoare1e departamente:

Departament Valoare

8
 Productie 15.060
Administratie 2.210
Distributie 730
Total 18.000

Pentru repartizarea cheltuielilor cu caracter indirect se cunosc urmatoarele informatii:

• in cazul utilizarii metodei tradifionale se utilizeaza urmatoarele baze de repartizare a
cheltuielilor:
o Pentru cheltuielile indirecte generate de activitatea de productie, baza de repartizare este
reprezentata de valoarea manoperei directe;
o Pentru cheltuielile generale de administratie i cele de distributie, baza de repartizare este
reprezentata de costul de productie;
• in cazul utilizarii metodei ABC se tine cont de urmatoarele informatii:

Valoare
Departament Activitaµ Inductor
cheltuieli
intretinere si reparatii Numar interventii 1.560
Productie Numar loturi produse 13.500
Gestiune productie
Contabilitate clienti 1 activitati
Numar comenzi primite de la clienti 1.370
Administratie management
Contabilitate fumizori Numar componente achizitionate 840
Livrare colete Numar comenzi primite de la clienti 100
Distributie
Facturare Numar comenzi primite de la clienti 630

Inductor Total activitate cc BC

Numar comenzi primite de la clienti 25 5 20
Numarloturiproduse 40 10 30
Numar componente achizitionate 30 10 20
Numar interventii 120 40 80
Se cere:
a) Stiind ca societatea intenfioneaza sa ob{ina un pro.fit egal cu 25% din costul comp/et, iar contribufia
asiguratorie pentru munca este de 2,25%, estimafi prefurile de vdnzare pentru sortimentele CC i BC, fn
urmatoarele situafii:
• Societatea aplica metoda tradifionala de calcul a costurilor;
• Societatea aplica metoda ABC.
b) Comentafi cele doua situafii din perspectiva implicafiilor pentru deciziile manageriale.

a.i Metoda traditionala

a.i.1 Pas 1 – Selectare ch incorporabile
toate ch sunt incorporabile

a.i.2 Repartizare primara

ch Directe cc Directe bc indirecte administratie distributie total

601-materii 5*12*100=6000 8*5*200=8000 14000
prime
641 - peronal 0,5*100*100 1,5*120*200 41000
=5000 =36000

9
646-cam 113 810 923
Alte ch. De 4000 6000 15060 2210 730 28000
exploatare
Total repartizare 15113 50810 15060 2210 730 83923
primara

a.i.3 Repartizare Secundara

Nu este cazul

a.i.4 Repartizarea ch indirecte de productie = 15060

Baza de repartizare – valoarea manoperei directe

cc=5000
bc=36000

RAI=15060/41000=0,3673

Ch indirecte cc=0,3673*5000=1837
Ch indirecte bc=0,367*36000=13223

a.i.5 Calcul cost de productie

cost de productie=ch directe + ch indirecte

cost productie cana (cc)=15113+1837=16950
cost productie bowl (bc)=50810+13223=64033

a.i.6 Calcul cost perioadei

cost perioada= ch administrative+ch desfacere=2210+730=2940

a.i.7 Repartizare cost perioadei pe produs

Baza de repartizare – costul de productie

cc=16950
bc=64033

RAI=2940/(16950+64033)=0,0363

Ch administratie cc=0,0363*16950=615
Ch administratie bc=0,0363*64033=2325
total = 2940

a.i.8 Determinare cost completata

cc=16950+615=17565
bc=64033+2325=66358

a.i.9 Determinare cost complet unitar

cc=16950+615=17565/100 buc=175,65

1
0
 bc=64033+2325=66358/200 buc=331,79

a.i.10 Determinare pret vanzare

cc=175,65*125%=219,56 lei
bc=331,79*125%=414,74 lei

a.ii. Metoda ABC

a.ii.1 Pas 1 – Selectare ch incorporabile

toate ch sunt incorporabile

a.ii.2 repatizarech indirecte (reorganizare ch indirecte in functie de inductori)

Inductor Activitati Cost pe activitati Volum inductor Cost pe inductor

Numar interventii Intretinere si reparatii 1560 120 13
Total CR1 1560

Numarloturiprodus Gestiune productie 13500 40

e
Total CR2 13500

Numar comenzi Contabilitate clienti si 1370 25 84

primite de la terti activitati management
Livrare colete 100
Facturare 630
Total CR3 2100

Numar componente Contabilitate furnizori 840 30 28

achizitionate
Total CR4 840

a.ii.3 Determinarea valorii inductorilor de cost : mentionati in text

Inductor Total activitate cc BC

Numar comenzi primite de la clienti 25 5 20
Numarloturiproduse 40 10 30
Numar componente achizitionate 30 10 20
Numar interventii 120 40 80

Dupa detreminarea valorii inductorilor de cost, se determina ch indirecte din fiecare centru de regrupare Cr,
pentrufiecare produs

CR CC BC Total
CR1 13 lei*40=520 13*80=1040 1560
CR2 337,5lei*10=3375 337,5lei 13500
*30=10125
CR3 84lei*5=420 84lei*20=1680 2100

1
1
 CR4 28*10=280 28*20=560 840
Total 4595 13405 18000

a.ii.3 Determinare cost complet

ch cc bc
directe 15113 de la a.i.2 50810 de la a.i.2
Restul cheltuielilor 4595 13405
Total 19708 63215

a.ii.4 Determinare cost complet unitar

cc=19708/100buc=197,08
bc=64215/200buc=321,08

a.ii.5 Determinare cost vanzare

cc=197,08*125%=246,35
bc=321,08*125%=401,35

o Introducere in re/eaua de bugete a unei intreprinderi (Capitolul 7)

7. Societatea Delta produce i comercializeaza prin intermediul unor distribuitori produsul finit A. Pentru
fabricarea unei unitati de produs finit A sunt necesare 2 unitati de materie prima X. Societatea
programeaza achizitii de materii prime pentru trimestrul II al anului (aprilie-iunie). Pentru a nu
intampina dificultati, politica societatii este de a respecta urmatoarele cerinte referitoare la stocuri:
• produsele finite aflate in stoc la sfar itul fiecarei luni trebuie sa fie de 5.000 unitati plus 10% din
vanzarile estimate pentru luna urmatoare; pretul de vanzare unitar estimat este de 10 u.m;
• stocul de materii prime disponibil la sfar itul fiecarei luni trebuie sa fie de 30% din necesarul de
productie al lunii urmatoare; costul de achizitie unitar negociat cu furnizorul este de 5 u.m.;
• compania nu are stocuri de productie in curs de executie;
• cota TVA estimata pentru perioada urmatoare este de 19%;
Bugetul vanzarilor pentru trimestrele II i III ale anului este prezentat maijos:

1
2
 Luna Aprilie Mai Junie Julie August Septembrie
Vanzari previzionate (unitati fizice) 50.000 40.000 60.000 35.000 20.000 10.000
Se cere:
a) Elaborarea bugetului producfiei,
b) Elaborarea bugetului materiilor prime
c) Elaborarea bugetului TVA pentru perioada iulie-septembrie.

Rezolvare
Bugetul productiei

- se elaboreaza doar cantitativ pentru ce urmeaza sa se obtina

- informatiile despre iesiri sunt preluate din bv

SF=5000 unitati plus 10% din vanzarile estimate pentru luna urmatoare
- cantitatea obtinuta se determina pornind de la egalitate

SI+I=E+SF adica I=SF+E-SI

Luna Sold initial SI Intrari I Iesiri E Sold Final SF

Pas3 Pas1 Pas2
Aprilie 5000+50000*10%=10000 (iesiri 9000SF+50000E- 50000 5000+10%*40000=9000
luna in curs) 10000SI=49000
Mai 5000+40000*10%=9000 40000 5000+10%*60000=11000
Iunie 5000+60000*10%=11000 60000 5000+10%*35000=8500
Iulie 5000+3500*10%=8500 35000 5000+10%*20000=7000
August 5000+2000*10%=7000 20000 -

Bugetul materiilor prime