Întâlnirea III

● Metode de calcul a costurilor (Capitolul 6)

o Particularități privind metoda pe comenzi

1. Pentru societatea Alfa ce produce diverse modele de mobilier, particularizate în funcție de comanda
clientului, se cunosc următoarele informații pentru comanda numărul 123 din 25 aprilie 202N,
reprezentând 100 bucăți dulapuri sculptate manual (DSM - 015):
● RAI estimată (coeficientul de suplimentare estimat) pentru cheltuielile indirecte de producție este de
0,4 (baza de repartizare cheltuielile cu personalul);
● RAI estimată pentru cheltuielile de administrație este de 0,2 (baza de repartizare costul de producție);

● Se utilizează 1,5 m3 lemn pentru fiecare dulap sculptat manual. În plus, se cunosc următoarele
informații: preț cumpărare 400 u.m./m 3, cheltuielile cu transportul existent în factura aferentă
achiziției celor 150 m3 lemn necesari sunt de 3.000 u.m., TVA 19%;
● Timpul necesar este de 2,5 h pentru manopera directă pentru fiecare dulap sculptat manual. Tariful
brut pentru o oră este de 200 u.m./h;
● Contribuția asiguratorie pentru muncă este de 2,25%;

● Întreprinderea este înregistrată în scopuri de TVA.

Să se întocmească un deviz pentru comanda numărul 123, ştiind că întreprinderea intenționează să obțină
un profit egal cu 20% din cifra de afaceri.

Societatea comercială: Alfa SA

DEVIZ COMANDA NR. 123

Produs: Dulap sculptat manual DSM - 015

Cantitate: 100 bucăți
Nr. Cantitate / Cost / Tarif /
Elemente Valoare
crt. Timp/ RAI Bază absorbție
1,5m3 *100=
1 Cheltuielile cu materiile prime 150 m3 420 63.000
2,5h*100=
2 Cheltuielile cu salariile 250 h 200 50.000
3 Cheltuielile cu CAM 1.125
4 Cheltuieli directe total 114.125
5 Cheltuieli indirecte 0,4 51.125 20.450
6 Cost producție (comanda) 134.575
7 CGA 0,2 134.575 26.915
8 Cost complet (comanda) 161.490
9 Profit estimat 40.372,5
10 Preț de vanzare (comanda) 201.862,5
(1) Cost cu materia prima
150 m3 * 400 + 3000= 63.000, cost de achizitie unitar m3 = 63.000/150m3 = 420 lei
(2) Chelt indirecte
RAI = Chelt indirecte de repartizat / suma bazelor de repartizare
1
 RAI = 0,4 = Chelt indirecte / 51.125
Chelt indirecte = 0,4 * 51.125 = 20.450
(3) CGA
RAI = 0,2 = CGA / suma bazelor (costul de productie)
0,2 = CGA/134.575
CGA = 0,2*134.575 = 26.915
(4) CA = Costul complet +0,2*CA
CA = 161.490 + 0,2*CA
0,8CA = 161.490
CA = 161.490/0,8= 201.862,5
Profitul = CA-Costul complet = 201.862,5 – 161.490=40.372,5

2. Societatea VSD fabrică două sortimente de pufuleți: pufuleți simpli și pufuleți cu arome. Au fost lansate
în fabricație 20 de comenzi pentru produsul „Pufuleți simpli” și 20 de comenzi pentru produsul „Pufuleți
cu arome”. Au fost obținute următoarele informații din contabilitatea financiară:

Nr. Elemente Pufuleți Pufuleți cu

crt. simpli arome

1 Preț de vânzare 3 4

2 Materii prime (mălai) necesare pentru o pungă de pufuleți (grame) 26 grame 130 grame

3 Cost achiziție unitar pentru un kilogram de mălai 3 lei/kg

4 Ore manoperă directă pentru 100 pungi de pufuleți (ore) 0,5 0,6

5 Costul unei ore de manoperă directă 100

6 Cantitate obținută (pungi) 50.000 5.000

7 Cheltuieli indirecte de producție 100.000

8 Cheltuieli de administrație și desfacere 9.100

Să se calculeze:

a) costul de producție, folosind metoda pe comenzi, știind că pentru repartizarea cheltuielilor indirecte de
producție se utilizează ca bază de absorbție numărul de ore de manoperă directă;
b) costul complet știind că pentru repartizarea cheltuielilor de administrație și de desfacere se utilizează
ca bază de absorbție costul de producție;
c) rezultatul întreprinderii în condițiile în care entitatea economică nu a avut stocuri inițiale și finale de
produse finite.

Rezolvare:

2
 Tablou de cost (fisa de cost)

Elemente Pufuleți simpli Pufuleti cu arome

Cheltuielile directe 28.900 4.950
- materii prime 50.000*0,026*3leu/kg =3.900 5000*0,130*3lei/kg=1.950
- manopera directa 0,5/100*50.000*100lei/h= 25.000 0,6/100*5.000*100=3.000
Chelt indirecte (1) 89.285 10.715
Cost de productie 118.185 15.665
Cost de productie unitar 118.185/50.000= 2,36 15.665/5000=3,13
CGA (2) 7.091 2.009
Costul complet 118.185+7091=125.276 15.665+2009=17.674
Costul complet unitar 125.276/50.000 = 2.5 17.674/5000=3,53
Pret vanzare 3 4
Rezultatul analitic unitar 3-2,5=0,5 4-3,53=0,47
Rezultatul analitic la intreaga 0,5*50.000=25.000 0,47*5000=2.350
cant
Rezultatul global 25.000+2.350=27.350
(1) repartizarea ch indirecte
RAI = chelt indirecte de repartizat/suma bazelor
Chelt indirecte de repartizat = 100.000
Ore manopera directa Puf simpli = 0,5h/100*50.000=250h
Ore manopera directe Puf arome = 0,6/100*5000=30h
Total = 280h
RAI = 100.000/280 = 357,14
Chelt indirecte pufuleti simpli = RAI * baza de repartizare = 357,14*250h = 89.285 lei
Chelt indirecte pufuleti arome = 100.000-89.285 = 10.715

(2) Repartizarea CGA

CGA = 9.100
Bazele de repartizare = costul de productie
Cost de productie puf simpli = 118.185
Cost de productie puf arome = 15.665
Total cost productie = 133.850
RAI = 9100/133.850 = 0,06
CGA puf simpli = 0,06 * 118.185=7.091
CGA puf arome = 9.100-7.091 = 2.009

3
o Particularități privind metoda pe faze (procese)
3. Societatea Omega, care obține pahare de unică folosință și aplică metoda pe faze, dispune de
următoarele informații:
 Cantitatea de produse finite obținute în luna aprilie N 20.000 bucăți;
 Cantitatea de produse în curs de execuție existentă la sfârșitul lunii aprilie 5.000 bucăți;
 Cheltuieli cu materiile prime 125.000 lei;
 Cheltuieli cu salariile 10.000 lei;
 Contribuția asiguratorie pentru muncă 2,25%;
 Contribuția la asigurări sociale de sănătate 10%;
 Contribuția la asigurări sociale 25%;
 Alte cheltuieli (indirecte de producție) 54.275 lei;
 Cheltuielile cu materiile prime au fost absorbite integral în producția în curs de execuție;
 Cheltuielile de conversie (personal + cheltuieli indirecte) au fost absorbite în proporție de 30%.
Determinați valoarea produselor finite și valoarea producției în curs de execuție la sfârșitul lunii aprilie.

A. Situația productiei echivalente

Elemente cantitatea Chelt cu materii prime Chelt de conversie

Grad de Unitati Grad de Unitati

finalizare echivalente finalizare echivalente
(UE) (UE)
Produse finite 20.000 100% 20.000 100% 20.000
Produse in curs 5.000 100% 5.000 30% 1.500
de execuție
Total 25.000 25.000 21.500

B. Analiza costului unitar

Chelt cu materiile prime =125.000
Cost unitar cu mat prima = 125.000/25.000UE = 5
Chelt de conversie = 10.000+225+54.275=64.500
Cost unitar cu ch conversie = 64.500/21.500= 3

C. Situația recapitulativa a costurilor pt prod finite si productia in curs de executie

Chelt de conversie
Informatii Ch cu materiile prime Cost total
UE Cost unitar Cost total UE Cost unitar Cost total
Produse 20000*5= 20000*3=
20.000 5 20.000 3 160.000
finite 100.000 60.000
Prod in curs 5000*5= 1500*3 =
5.000 5 1.500 3 29.500
de executie 25.000 4.500
25.000 125.000 64.500 189.500

4
4. Compania DELTA furnizeaz urmtoarele informaii:
Explicații FAZA 1 FAZA 2

Materii prime consumate, kg 12.000

Cost unitar materii prime, um/kg 18

Producție obținută & transfer între faze 11.000 9.500

Pierderi normale (% din intrări) 4% 4%

Manoperă (salarii) directă (e), incusiv contribuții angajator, um 85.000 65.600

Alte costuri directe (% din manopera directă) 70% 60%

Costuri indirecte de producție (% din manopera directă) 20% 15%

Valoare realizabilă pentru deșeuri, um/kg 1,50 6,50

În plus, se mai cunosc urmtoarele informaii:

Cantitate produse finite vândute, 9.000 kg

% Adaos (la cost) 10%

Determinați:

a) costul aferent fiecărei faze de calculație;

b) valoarea stocului final de produse finite.

Rezolvare:

Vom calcula costul aferent fiecărei faze de calculație

Faza 1 Valoric Cantitativ

Cost cu materiile prime
Manopera directa
Alte costuri directe
Cost direct
Costuri indirecte
Cost de productie total înainte de
pierderi
Minus
Pierderi normale (evaluate la val
realizabila pt deseuri)
Total cost de productie dupa
pierderile normale
Cost unitar de productie
Cost total faza 1
12.000*18=216.000 lei 12.000 kg
85.000
85.000*70% = 59.500
360.500
85.000*20%=17.000
360.500+17.000=377.500
480kg*1.5 lei/kg=720 12.000*4% = 480kg
377.500-720=376.780 12.000-480=11.520 kg
376.780/11.520 = 32,71 lei/kg
11.000 kg * 32,71 lei/kg =
359.810

5
 Pierderi anormale 376.780 – 359.810 = 16.970 11.520-11.000=520 kg
FAZA 2 valoric cantitativ
Preluare cost FAZA 1 359.810 11.000 kg
Manopera directa 65.600
Alte costuri directe 65.600*60% = 39.360
Cost direct 104.960
Cost indirect 65.600*15% = 9.840
Total cost de productie inainte de 359.810+104.960+9.840=474.610 11.000
pierdere
Minus
Pierderi normale asteptate 440*6.5 = 2.860 11.000*4% = 440kg
(evaluate la val realizabila a
deseurilor )
Total cost de productie dupa 474.610-2860=471.750 11.000-440=10.560 kg
pierderile normale
Cost unitar de productie 471.750/10.560 = 44,67 lei/kg
Nr de unitati obtinute in urma 9.500
fazei 2
Cost total aferent fazei 2 9.500*44,67 lei/kg = 424.365 lei
Pierderea anormala (peste 471.750-424.365 = 47.385 10.560-9500=1060 kg
pierderea normala asteptata)

Determinarea valorii stocului final

Elemente valoare
Cost unitar 44,67 lei
Cant obtinuta 9500
Cant vanduta 9000
Stoc final cantitativ 500 kg
Stoc final valoric 500*44,67 = 22.335 lei

6
o Particularități privind metoda ABC

5. Grupul VSD prezintă în luna noiembrie pentru una din filialele sale (F1) următoarele cheltuieli indirecte:
 Salarii: 84.000 um;
 Alte cheltuieli indirecte: 34.000 um.
Situația activităților identificate se prezintă astfel:

Activitate Volum inductor

A1 Rapoarte pentru management 882 rapoarte pentru management elaborate în total
A2 Înregistrări contabile 5.199.390 înregistrări contabile efectuate în total
A3 Declarații fiscale 18.900 declarații fiscale întocmite în total
A4 Alte solicitări ale clienților -

Pentru activitatea patru nu a putut fi identificat un inductor, iar valoarea se va calcula ca un procent din
costul adăugat. Distribuirea cheltuielilor pe activități se prezintă astfel:

Cheltuieli A1 A2 A3 A4 Total
Salarii 11% 65,5% 20% 3,5% 100%
Alte cheltuieli indirecte 12% 70% 11% 7% 100%

a) Filiala F1 are clientul Dunărea pentru care s-au stabilit următorii inductori specifici:
● A1: 21 rapoarte pentru management;

● A2: 1.890 înregistrări contabile;

● A3: 189 declarații fiscale.

Să se calculeze cheltuielile indirecte aferente clientului Dunărea.
b) Costurile pe inductor ale altei filiale (F2) din cadrul societății au fost:
● A1 120;

● A2 15;

● A3 25;

● A4 3%.
Să se compare costurile celor două filiale.
Rezolvare:

A.

Distribuția chelt indirecte pe cele 4 activitati

Activitatea salarii Alte chelt indirecte Total

A1 84.000*11% = 9.240 34.000*12%=4.080 13.320
A2 84.000*65,5% = 55.020 34.000*70%=23.800 78.820
A3 84.000*20%=16.800 34.000*11%=3.740 20.540
A4 84.000*3,5%=2.940 34.000*7%=2.380 5.320
Total 84.000 34.000 118.000

7
Repartizarea chelt indirecte – metoda ABC (inductorii de cost)

Activ Costul total Volum Cost pe inductor Inductori F1 Chelt indirecte

inductorilor (clientul care revine F1
Dunarea (clientul
Dunarea)

A1 13.320 882 13.320/882= 21 21*15,10=317,1

15,10
A2 78.820 5.199.390 78.820/5.199.380 1890 1890*0,02=37,8
= 0,02
A3 20.540 18.900 20.540/18.900= 189 189*1,09=206,01
1,09
A4 5.320 - - 26,47
Total 118.000 587,38
Pentru A4 vom calcula ponderea costului sau fata de celelalte chelt

Suma chelt A1+A2+A3 = 13.320+78.820+20.540=112.680

Ponderea A4 din totalul (A1+A2+A3) = 5320/112.680 *100 = 4,72%

Chelt A4 F1 Clientul Dunarea = 4,72% * (317,1+37,8+206,1) = 26,47

b. Costurile pe inductor ale altei filiale (F2) din cadrul societății au fost:
● A1 120;

● A2 15;

● A3 25;

● A4 3%.

Comparatie intre costurile pe inductor intre cele 2 filiale

Activitatea Costuri F1 Cost F2 Abaterea

A1 15,10 120 15,10-120= -104,9
A2 0,02 15 0,02-15 = - 14,98
A3 1,09 25 1,09- 25 = - 23,91
A4 4,72% 3% 4,72 – 3% =1,72%

8
6. Societatea Beta obține din procesul de producție și vinde 2 sortimente de obiecte din ceramică decorate
manual (cană ceramică - CC și bol ceramică - BC) pentru care se cunosc următoarele informații:

Cantitate Materii Manopera (salarii)

produsă și prime/bucată directe/bucată
Sortiment vândută Alte cheltuieli directe
Cantitate Preț Timp Tarif
produs (per total cantitate)
(bucăți) ceramică
(lei/kg) (minute) (lei/oră)
(kg)

Cană 100 5 12 30 100 4.000

ceramică
(CC)

Bol 200 8 5 90 120 6.000

ceramică
(BC)

Cheltuielile încorporabile cu caracter indirect provin din următoarele departamente:

Departament Valoare
Producție 15.060
Administrație 2.210
Distribuție 730
Total 18.000

Pentru repartizarea cheltuielilor cu caracter indirect se cunosc următoarele informații:

● În cazul utilizării metodei tradiționale se utilizează următoarele baze de repartizare a
cheltuielilor:
o Pentru cheltuielile indirecte generate de activitatea de producție, baza de repartizare este
reprezentată de valoarea manoperei directe;
o Pentru cheltuielile generale de administrație și cele de distribuție, baza de repartizare este
reprezentată de costul de producție;
● În cazul utilizării metodei ABC se ține cont de următoarele informații:

Valoare
Departament Activități Inductor
cheltuieli
Întreținere și reparații Număr intervenții 1.560
Producție
Gestiune producție Număr loturi produse 13.500
Contabilitate clienți și activități
Număr comenzi primite de la clienți 1.370
Administrație management
Contabilitate furnizori Număr componente achiziționate 840
Livrare colete Număr comenzi primite de la clienți 100
Distribuție
Facturare Număr comenzi primite de la clienți 630

Inductor Total activitate CC BC

9
 Număr comenzi primite de la clienți 25 5 20
Număr loturi produse 40 10 30
Număr componente achiziționate 30 10 20
Număr intervenții 120 40 80
Se cere:
a) Știind că societatea intenționează să obțină un profit egal cu 25% din costul complet, iar contribuția
asiguratorie pentru muncă este de 2,25%, estimați prețurile de vânzare pentru sortimentele CC și BC, în
următoarele situații:
● Societatea aplică metoda tradițională de calcul a costurilor;

● Societatea aplică metoda ABC.

b) Comentați cele două situații din perspectiva implicațiilor pentru deciziile manageriale.

Rezolvare:

A. Metoda tradiționala

1.Selectarea ch incorporabile – toate ch sunt incorporabile

2.repartizarea primara

Cheltuieli Producție Administrativ Distribuție Total

Directe CC Directe BC Indirecte
Mat prime 5*100*12= 8*200*5= 14.000
6.000 8.000
Manopera 0,5h*100*100 1,5*120*200= 41.000
directa = 5.000 36.000
CAM 2,25% 5000*2,25% 36.000*2,25% 923
= 113 =810
Alte chel 4.000 6.000 10.000
directe
Alte chelt 15.060 2.210 730 18.000
indirecte
Total 15.113 50.810 15.060 2.210 730 83.923

3. Repartizarea secundara – nu este cazul

4. repartizarea costului indirect de producție
Ch indirecte de productie = 15.060
Baza de repartizare =manopera directa
Manopera CC = 5.000
Manopera BC = 36.000
Suma bazelor = 41.000
RAI = 15.060/41.000= 0,3673
Chel indirecte CC= 0,3673*5.000= 1.837
Chelt indirecte BC = 15.060-1.837 = 13.223

5. calculul costului de producție

Elemente de chelt CC BC
PCE0+ 0 0

10
Cost direct 15.113 50.810
Cost indirect 1.837 13.223
-PCE1 0 0
Cost de producție 16.950 64.033

11
6.Calculul costului perioadei (CGA) = 2210+730=2.940
7.Repartizarea costului perioadei
Cost perioada = 2940
Baza de repartizare = costul de productie
Cost producție CC = 16.950
Cost producție = 64.033
Suma bazelor = 80.983
RAI = 2940/80.983 = 0,0363
Cost perioadei CC = 16.950*0,0363 = 615
Cost perioadei BC = 2940-615= 2.325

8.Determinarea costului complet

Cost complet CC = cost de producție CC + costul perioadei CC = 16.950+615=17.565
Cost complet BC = cost de productie BC +cost perioadei BC = 64.033+2.325 = 66.358

9. determinarea pretului de vanzare (cifra de afaceri)

Profitul = 25% din costul complet
Cifra de afaceri CC = Cost complet CC +profit CC = 17.565*1,25% = 21.956 / 100 buc, pretul de vanzare
CC= 21.956/100= 219,56 lei/buc
Cifra de afaceri BC = cost complet BC +profit BC = 66.358 * 1,25%= 82.948 / 200 buc , pretul de vanzare
BC = 82948/200 = 414,74 lei/buc

b. Metoda ABC

Valoare
Departament Activități Inductor
cheltuieli
Întreținere și reparații Număr intervenții 1.560
Producție
Gestiune producție Număr loturi produse 13.500
Contabilitate clienți și activități
Număr comenzi primite de la clienți 1.370
Administrație management
Contabilitate furnizori Număr componente achiziționate 840
Livrare colete Număr comenzi primite de la clienți 100
Distribuție
Facturare Număr comenzi primite de la clienți 630

Inductor Total activitate CC BC

Număr comenzi primite de la clienți 25 5 20
Număr loturi produse 40 10 30
Număr componente achiziționate 30 10 20
Număr intervenții 120 40 80

12
Reorganizarea chelt indirecte in functie de activitati si inductori pe centre de regrupare

Inductor Activitate Costuri pe activitati

Număr intervenții Întreținere și reparații 1.560

TOTAL CR1 1.560

Număr loturi produse Gestiune producție 13.500

TOTAL CR2 13.500

Număr comenzi primite de la Contabilitate clienți și activități 1.370
clienți management
Livrare colete 100
Facturare 630
TOTAL CR3 2.100
Număr componente achiziționate Contabilitate furnizori 840
TOTAL CR4 840

Determinarea costului pe inductor

Volum Costul aferent Costul pe

Inductor
inductori/total inductor
Număr comenzi primite de la clienți 2.100 2100/25=84
25
(CR3)
Număr loturi produse (CR2) 40 13.500 13500/40 =337,5
Număr componente achiziționate (CR4) 30 840 840/30=28
Număr intervenții (CR1) 120 1.560 1560/120=13

Determinarea chelt indirecte care revin fiecarui produs

Costul pe Chelt Chelt Total

Inductor
inductor indirecta CC indirecta BC
Număr comenzi primite de la 2100/25=84 2.100
5*84=420 20*84=1.680
clienți (CR3)
13500/40 10 * 337,5 = 30*337,5 = 13.500
Număr loturi produse (CR2)
=337,5 3.375 10.125
Număr componente achiziționate 840/30=28 840
10*28=280 20*28=560
(CR4)
Număr intervenții (CR1) 1560/120=13 40*13=520 80*13=1.040 1.560
Total 4.595 13.405 18.000

Determinam costul complet

Cost complet = chelt directe +cota de chel cu caracter indirect (dupa met ABC)
Cost complet CC = 15.113 + 4.595 = 19.708
Cost complet BC = 50.810+13.405 = 64.215
Determinam cifra de afaceri si pretul de vanzare
Cifra afaceri CC = 19.708*1,25=24.635 pt 100 buc, pret de vanz = 24635/100 buc = 246,35 lei/buc
Cifra de afaceri BC = 64.215*1,25=80.269 pt 200 buc, pret de vanz = 80.269/200 = 401,35 lei/buc

13
Comparatie intre metoda ABC si metoda traditionala

Informații CC BC Total
Costul complet (metoda 17.565 66.358 83.923
traditionala)
Costul complet (metoda 19.708 64.215 83.923
ABC)
Diferente +2.143 -2.143

14
o Introducere în rețeaua de bugete a unei întreprinderi (Capitolul 7)

7. Societatea Delta produce şi comercializează prin intermediul unor distribuitori produsul finit A. Pentru
fabricarea unei unităţi de produs finit A sunt necesare 2 unităţi de materie primă X. Societatea
programează achiziţii de materii prime pentru trimestrul II al anului (aprilie-iunie). Pentru a nu
întâmpina dificultăţi, politica societăţii este de a respecta următoarele cerinţe referitoare la stocuri:
 produsele finite aflate în stoc la sfârşitul fiecărei luni trebuie să fie de 5.000 unităţi plus 10% din
vânzările estimate pentru luna următoare; preţul de vânzare unitar estimat este de 10 u.m;
 stocul de materii prime disponibil la sfârşitul fiecărei luni trebuie să fie de 30% din necesarul de
producţie al lunii următoare; costul de achiziţie unitar negociat cu furnizorul este de 5 u.m.;
 compania nu are stocuri de producţie în curs de execuţie;
 cota TVA estimată pentru perioada următoare este de 19%;
Bugetul vânzărilor pentru trimestrele II și III ale anului este prezentat mai jos:

Luna Aprilie Mai Iunie Iulie August Septembrie

Vânzări previzionate (unități fizice) 50.000 40.000 60.000 35.000 20.000 10.000
Se cere:
a) Elaborarea bugetului producţiei,
b) Elaborarea bugetului materiilor prime
c) Elaborarea bugetului TVA pentru perioada trim II.

Bugetul producției

 Se elaboreaza cantitativ
 Informațiile despre iesirile din cadrul Bugetului producției le vom prelua din Bugetul
vanzarilor
 produsele finite aflate în stoc la sfârşitul fiecărei luni trebuie să fie de 5.000 unităţi plus 10% din
vânzările estimate pentru luna următoare
 Sold initial +Intrari -Iesiri = Soldul final , Intrarile = Sold final-Soldul initial +Iesiri

Luna Soldul initial Intrari Iesiri Sold final

Aprilie 5.000+50.000*10%= 9000-10000+50000= 50.000 5000+10%*40.000=
10.000 49.000 9.000
Mai 9.000 11.000-9000+40.000= 40.000 5000+10%*60.000=
42.000 11.000
Iunie 11.000 8500- 60.000 5000+10%*35.000=
11000+60.000=57.500 8.500
Iulie 8.500 7000- 35.000 5000+10%*20.000=
8500+35000=33.500 7.000

15
 Bugetul materiilor prime

 Se elaboreaza pt cant de materii prime achizitionata (pt intrari)

 stocul de materii prime disponibil la sfârşitul fiecărei luni trebuie să fie de 30% din necesarul de
producţie al lunii următoare
 Pentru fabricarea unei unităţi de produs finit A sunt necesare 2 unităţi de materie primă X
 Sold initial +Intrari -Iesiri = Soldul final , Intrarile = Sold final-Soldul initial +Iesiri

Luna Sold initial Intrări Iesiri Soldul final

Aprilie 98.000*30%= 25.200- 49.000*2 = 84.000*30%=
29.400 29.400+98.000 = 98.000 25.200
93.800
Mai 25.200 34.500- 42.000*2 = 115.000*30%=
25.200+84000= 84.000 34.500
93.300
Iunie 34.500 20.100- 57.500*2= 67.000*30%=
34.500+115.000= 115.000 20.100
100.600
Iulie 20.100 33.500*2=67.000

Bugetul TVA

 TVA deductibil la valoarea achizitiilor de mat prima ( intrarile de mat prima * 5

u.m.*19%)
 TVA colectat la valoarea vanzarilor , din Bug vanzari (iesirile *10 um*19%)

Luna TVA deductibil TVA colectat TVA (de plata/de

recuperat)
Aprilie 93.800*5*19%= 50.000*10*19% = 95.000-89.110 =
89.110 95.000 5.890 (de plata)
Mai 93.300*5*19%= 40.000*10*19%= 88.635-76.000=
88.635 76.000 12.635 (de
recuperat)
Iunie 100.600*5*19%= 60.000*10*19%= 114.000-95.570
95.570 114.000 =18.430 (de plata)

16