Tema 3.

Elemente teoretice şi practice privind costul de producţie

Problema 3.1. Repartizarea costurilor departamentelor auxiliare: metoda directă şi metoda

în trepte descendente

Se cere:
1. Examinaţi informaţiile iniţiale şi determinaţi ordinea de realizare a repartizării
costurilor (consumurilor) departamentelor auxiliare.
2. Repartizaţi costurile (consumurile) departamentelor auxiliare potrivit metodei de
repartizare directă.
3. Repartizaţi costurile (consumurile) departamentelor auxiliare potrivit metodei de
repartizare în trepte descendente.
4. Contabilizaţi operaţiile de repartizare a costurilor.
Tabelul 3.1.

Date privind costurile departamentelor auxiliare , colectate la fabrica de conserve pentru

august, 2010

Indicatori Departamente auxiliare, lei Producţia de bază, lei Total

Cazangerie Energetic №1 №2
1.Costuri generale de 450 000 110 000 392 500 894 500 1 847 000
producţie înaintea
oricăror repartizări
interdepartamentale de
costuri
2. Suprafaţa totală, m2 2 000 4 000 8 000 14 000

3. Procent, bază, cotă da

repartizare
4. Kwh (ore) consumate 3000 9000 20000 32000
5. Procent, baza, cotă de
repartizare

 Metoda directă – repartizează costurile fiecărui departament auxiliar în mod direct

către departamentele de exploatare (producţia de bază).
Tabelul 3.2.

Repartizarea costurilor departamentelor auxiliare după metoda de repartizare directă

Departamente auxiliare, lei Producţia de bază, lei Total

Cazangerie Energetic №1 №2
1.Costuri generale de
producţie înaintea
oricăror repartizări
interdepartamentale de
costuri
2. Repartizarea
costurilor cazangeriei
3. Repartizarea
costurilor
departamentului
energetic

1
4. Costuri generale de
producţie totale după
repartizare
 Metoda în trepte descendente

Cazangerie

Costuri repartizate departamentului

energetic,precum şi secţiilor de bază
potrivit suprafeţei ocupate

Departamentul
energetic

Costuri repartizate secţiilor

producţiei de bază, potrivit kwh
consumate

Producţia de bază, Producţia de bază,

secţia Nr. 1 secţia Nr. 2

Indicatori Departamente auxiliare, lei Producţia de bază, lei Total

Cazangerie Energetic №1 №2
1.Costuri generale de
producţie înaintea
oricăror repartizări
interdepartamentale de
costuri
2. Repartizarea costurilor
cazangeriei
3. Repartizarea costurilor
departamentului energetic
4. Costuri generale totale
de producţie ale secţiilor
de bază după repartizare

Problema 3.2. Repartizarea costurilor (consumurilor) departamentelor auxiliare: metoda

directă şi metoda în trepte descendente
Audit Consulting oferă servicii şi consultanţă atât clienţilor guvernamentali, cât şi celor
corporativi. În scopul de calculaţie a costurilor, Audit Consulting îşi clasifică departamentele în
două departamente auxiliare (Resurse Umane şi Sisteme Informaţionale ) şi două departamente
de exploatare (de bază) (Consultanţă Guvernamentală şi Consultanţă Corporativă). Pentru primul
trimestru al anului 2010, Audit Consulting înregistrează următoarele costuri în cele 4
departamente ale sale:
 Resurse Umane (RU) 150 000 lei
 Sisteme Informaţionale (SI) 400 000 lei
 Consultanţă Guvernamentală (CG) 356 000 lei
 Consultanţă Corporativă (CC) 2 400 500 lei

2
 Nivelul efectiv al relaţiilor de suport între cele 4 departamente pentru primul trimestru al
anului 2010 este:

Utilizat de
Oferit de RU SI CG CC
RU - 25% 40% 35%
SI 10% - 30% 60%

Suportul acordat de departamentul Resurse Umane se bazează pe numărul de beneficiari,

iar cel ai Sistemelor Informaţionale se bazează pe timpul efectiv folosit pentru lucrul de
computere.

Se cere:

1. Repartizaţi costurile (consumurile) celor două departamente auxiliare către două

departamente de bază folosind următoarele metode:
a) metoda directă;
b) metoda de repartizare în trepte descendente (repartizaţi Resurse Umane în primul
rând);
c) metoda de repartizare în trepte descendente (repartizaţi Sisteme Informaţionale în
primul rând);
2. Comparaţi şi explicaţi diferenţele de costuri ale departamentelor auxiliare repartizate
către fiecare departament de bază.
3. Ce abordări ar putea fi folosite pentru a decide consecutivitatea în care se pot
repartiza costurile departamentelor auxiliare atunci când se foloseşte metoda în trepte
descendente? Ce abordare aţi recomanda să folosească Audit Consulting , dacă în activităţile
de consultanţă guvernamentală, se impune folosirea în trepte descendente?
4. Contabilizaţi operaţiile de repartizare a costurilor.

Problema 3.3. Metoda costurilor variabile (direct costing) şi metoda costurilor absorbante
(absorbtion costing/complete)

Tabelul 3.3.
I. Date semianuale privind activitatea „Doina” S.R.L se prezintă astfel:

Nr. Indicatori Mărimi, unităţi, lei

1. Stoc iniţial, bucăţi 1 000
2. Produse fabricate, bucăţi 9 800
3. Vânzări, bucăţi 10 200
4. Stoc final, bucăţi
5. Preţ de vânzare/bucată, lei 420
6. Costuri (consumuri) de producţie variabile/bucată
a) costuri directe de materiale 55
b) costuri directe privind munca 20
c)costuri indirecte de producţie variabile 30
7. Cost variabil de marketing (cheltuieli comerciale) 75
8. Costuri (consumuri şi cheltuieli ale perioadei) fixe
a) costuri indirecte de producţie fixe 975 100
b) costuri indirecte de marketing fixe 480 500

II. Informaţii suplimentare:

3
 1. Determinantul tuturor costurilor de producţie variabile este numărul de bucăţi
produse; determinantul tuturor costurilor de marketing variabile este numărul de
bucăţi vândute. Nu există costuri la nivel de lot sau costuri de menţinere a produselor.
2. Stocul de produse în curs de fabricaţie este nul.
3. Nivelul producţiei bugetat pentru 6 luni 2010 este de 9800 bucăţi, folosit în calculul
costului de producţie fix bugetat pe unitate. Producţia efectivă pentru 6 luni 2010 este
de 9800 bucăţi.
4. Entitatea „Doina” S.R.L. a bugetat vânzări de 10 200 unităţi pentru 6 luni ale anului
2010, nivel egal cu vânzările efective.
5. Nu există nici abateri de preţ, nici abateri de eficienţă, nici abateri ale cuantumului
cheltuielilor. Din acest motiv, preţurile şi costurile bugetate (standard) pentru 6 luni
ale anului 2008 sunt identice cu preţurile şi costurile efective date în informaţia de
mai sus. În exemplul dat nu se înregistrează nici o abatere a costurilor de producţie
imputabilă volumului de producţie.

Se cere:

1. Determinaţi costurile inventariabile pentru 1 bucată de produs prin metoda costurilor

variabile şi prin metoda costurilor absorbante.
2. Întocmiţi Raportul de profit şi pierdere (Contul de rezultate):
a) prin aplicarea metodei costurilor absorbante, folosind modelul marjei brute (profitului
brut);
b) prin aplicarea metodei costurilor variabile, folosind modelul contribuţiei marginale.
3. Comparaţi Rapoartele de profit şi pierdere şi comentaţi rezultatele.

Problema 3.4. Metoda costurilor variabile şi metoda costurilor absorbante, explicarea

diferenţelor în profitul operaţional (de exploatare)

1. Entitatea „Alfa” produce şi vinde televizoare cu ecrane de 50 inch. Datele privind

activitatea entităţii pe ianuarie, februarie şi martie 2010 sunt următoarele:

Nr. Indicatori Ianuarie Februarie Martie

1. Date în unităţi fizice
a) Stoc iniţial 0 300 300
b) Producţie 1000 800 1 250
c) Vânzări 700 800 1 500
2. Costuri variabile
a) Costuri de producţie pe 900 900 900
unitate produsă, lei
b) Cheltuieli de exploatare pe 600 600 600
unitate vândută, lei
3. Costuri fixe
a) Costuri de producţie, lei 400 000 400 000 400 000
b) Cheltuieli de exploatare 140 000 140 000 140 000

2. Preţul de vânzare este de 2 500 lei pe unitate

Se cere:
1. Întocmiţi conturile de rezultate ale entităţii „Alfa” pe ianuarie, februarie şi martie
2010 folosind:
a) metoda costurilor variabile, şi
b) metoda costurilor absorbante.
2. Explicaţi diferenţele dintre a) şi b) pentru ianuarie, februarie şi martie 2010.