Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
O firma produce microprocesoare la costul variabil de 300 u.m. bucata. În prezent, preţul de
vânzare al acestor microprocesoare este de 325 u.m. pe bucată, dar conducerea companiei este
perfect conştientă de faptul că preţul înregistrează fluctuaţii şi va putea fi total diferit când
producţia va fi vândută.
Conducerea estimează că preţul va fi de 250 u.m. cu o probabilitate de 20%, 325 u.m. cu o
probabilitate de 55% sau 450 u.m. cu o probabilitate de 25%.
Din motive tehnice, producţia poate fi stabilită la 0 bucăţi, 1000 de bucăţi sau 2000 bucăţi.
Determinaţi câte bucăţi ar trebui produse folosind metoda arborelui de decizie.
Soluţie
Pentru a determina cantitatea de producţie care ar trebui obţinută, astfel încât compania
respectivă să poată înregistra cel mai mare profit posibil sau cea mai mică pierdere, se folosi
arborele de decizie din figura urmatoare.
Schema arborelui de decizie
Se poate spune că, dacă se acceptă drept criteriu pentru fundamentarea unei decizii această
„valoare a profitului scontat” ─ care trebuie să fie cât mai mare ─ se va adopta varianta
producţiei de 2000 bucăţi microprocesoare.
Exemplu propus
1. Dacă va merge la şcoala de drept, va avea o şansă de 0,4 (40%) să devină partener în cadrul
firmei, obţinând în acest caz un venit anual de 80.000 [u.m] şi o şansă de 0,6 să nu devină
partener, având în acest caz venitul anual de 45.000 [u.m.].
2. Dacă piaţa de capital va funcţiona bine, ceea ce se poate întâmpla cu o probabilitate de 0,2,
câştigul său anual ca funcţionar de bancă s-ar ridica la 120.000[u.m.]; cu o probabilitate de 0,8,
piaţa de capital nu va merge bine, iar câştigul său va fi doar de 45.000 [u.m.].