Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Descrierea firmei
2.Analiza SWOT
3.Politica de management
4.Funcţia de previziune
5. Funcţia de organizare
6.Organigramă
7. Funcţia de coordonare
8. Funcţia de antrenare-motivare
9.Funcţia de control-evaluare
DESCRIEREA FIRMEI
Compania a fost înființată în anul 1976, și este prezentă în 45 de țări cu peste 1400 de magazine, fiind
cel mai mare vânzător de produse sportive din lume.
Compania este prezentă și în România, din anul 2009, când a deschis o unitate în centrul comercial
Militari Shopping Center din București, care are 4.200 de metri pătrați și circa 80 de angajați. Cifra de
afaceri în 2012 : 43,7 milioane euro.
În 2015, compania şi-a extins afacerea la nivel local în urma deschiderii unor magazine în Târgu Jiu,
Bucureşti şi Târgu Mureş.
Oportunităţi: Ameninţări:
Alăturându-te echipei Decathlon, vei Posibila diminuare a numărului de
lua parte activ la dezvoltarea clienţi
companiei Concurenţa : Intersport,Hervis
Te vei implica în proiecte noi şi vei Erodarea în timp a echipei
participa direct la dezvoltarea de noi
produse şi servicii Lipsa de interes pentru sport a
generațiilor prezente și viitoare
10% din angajaţii noştri sunt traineri
pe diferite topicuri
POLITICA DE MANAGEMENT
Managementul stabileşte politica în domeniul calităţii, mediului, securităţii şi sănătăţii în muncă, în
concordanţă cu legislaţia europeană şi cu strategia de dezvoltare a organizaţiei, astfel încat prin
caracteristici şi performanţă satisface cerinţele şi aşteptările clienţilor săi şi asigură companiei o poziţie
importantă pe piaţa muncii , în condiţiile unei eficiente economice stabile şi durabile.
Managementul la cel mai înalt nivel se asigură că Politica privind calitatea, mediul, securitatea şi sănătatea
ocupatională este disponibilă pentru toţi angajaţii societăţii, pentru alte părţi interesate şi pentru public.
Retailerul de echipamente sportive Decathlon a terminat anul trecut cu afaceri de 760 mil. lei la un total de
960 de salariaţi, ceea ce înseamnă că, în medie, fiecare a vândut biciclete, mingi şi pantofi în valoare de
aproape 800.000 de lei.
De asemenea,salariile pot varia:
un vânzător casier – ajunge la un salariu de 1.500 lei net
un vânzător comercial – poate încasa suma de 1.400 de lei, plus bonusuri de 200 de lei
un vânzător – încasează suma de 1.500 de lei, plus bonusuri de 200 de lei
un asistent vânzări – ridică lunar suma de 1.700 de lei
un manager de departament – este plătit cel mai bine, încasând lunar suma de 3.200 de lei
FUNCŢIA DE PREVIZIUNE
Auditarea periodică a proceselor,pentru a asigura
menţinerea şi dezvolvarea
acestora,siguranţei,calităţii,securităţii şi sănătăţii
ocupaţionale.
Orientarea tuturor eforturilor către clienţi,spre satisfacerea
cerinţelor acestora şi a tuturor părţilor interesate.
Comunicarea,înţelegerea şi implementarea acesteia la toate
nivelurile organizaţiei şi analizarea periodică în cadrul
şedinţelor de analiză efectuată de management.
Asigurarea instruirii şi conştientizării personalului pentru
creşterea angajării şi implicării acestuia în îmbunătăţirea
proceselor,satisfacţia clienţilor şi îndeplinirea cerinţelor.
Creşterea poziţiei în ierarhia operatorilor din domeniul de
activitate prin realizarea de servicii de calitate, în condiţii
de siguranţă,cu promtitudine şi eficienţă.
FUNCŢIA DE ORGANIZARE
Brandul Decathlon este deținut de familia miliardarilor francezi Mulliez, care deține magazinele Kiabi și
retailerul de bricolaj Leroy Merlin.
Compania Decathlon România este reprezentată în țara noastră prin Roumasport SRL. Acest brand a fost
format în momentul intrării pe piața românească.
Decathlon are în prezent 70000 de colaboratori care lucrează pentru a atinge obiectivul companiei și anume
de a face accesibile plăcerile și beneficiile sportului unui număr cât mai mare de persoane.
Intrând pe piața din România în anul 2009, în plină criză financiară, Decathlon a reușit să termine anul 2016 cu
afaceri de 136 mil. Euro (613 mil. Lei) după o crestere de 50% comparativ cu 2015, ajungând astfel să
controleze o treime din piața de echipamente sportive.
Datorită prețurilor mici pe care le oferă putem afirma că Decathlon este “discounterul pieței”.
Decathlon are peste 50000 de produse în portofoliu. Aceste produse sunt dezvoltate în Franța iar apoi
sunt produse de furnizori din toată lumea. În România, francezii realizează haine, încălțări din piele și
biciclete.
Decathlon aduce pe piață nu numai magazine de mari dimensiuni specializate ci și o strategie proprie de
promovare a sportului. Unul din elementele strategiei este conceptul statului sportiv. Un alt element al
strategiei de promovare a sportului se bazează pe prețurile produselor.
Director
magazin
Director adjunct
Ă
Manager
operatiuni
AM
Manager departament
R Contabil
NIG
Şefi
departamente
GA
Consultanţi
vânzări
OR
Casieri
Referent
relaţii clienţi
Misiune
DIRECTOR:
Descoperă şi dezvoltă calităţile colaboratorilor
Facilitează dezvoltarea echipei sale în Decathlon
Garantează performanţele economice şi umane ale magazinului
Ia decizii autonom
Contribuie la dezvoltarea locală a magazinului
MANAGER OPERAŢIUNI:
Se ocupă de mentenanţă, anticipează şi garantează stabilitatea cheltuielilor
Garantează funcţionarea şi imaginea comercială a magazinului
Contribuie la obţinerea rezultatelor economice bune pe departamentele magazinului
MANAGER DEPARTAMENT :
Asigură organizarea şi coordonarea angajaţilor din echipa pe care o coordonează
Prezintă utilizatorilor atât oferta online cât şi offlline
Asigură dinamismul activităţii comerciale în zona de captare
CONTABIL:
Oferă servicii de contabilitate de cea mai mare calitate
Asigură evidenţa financiar contabilă
ŞEF DEPARTAMENT:
Supraveghează şi coordonează activitatea personalului din magazin pe tura alocata
Verifică pregătirea magazinului pentru deschidere
Efectuează comenzile zilnice de marfă pentru magazin
CONSULTANT VÂNZĂRI:
Menţinerea unui bun echilibru între clienţii vechi şi obţinerea noilor clienţi
Să motiveze continuu echipa
CASIER:
Distribuie și încasează banii
Păstrează hârtiile de valoare într-o întreprindere sau într-o instituție
În urma analizei factorilor economico-financiari am ajuns la concluzia că Decathlon este într-un proces
complex de creștere și evoluție.
Bibliografie
https://ro.wikipedia.org/wiki/Decathlon_(companie)
https://www.wall-street.ro/tag/decathlon.html#gref
https://
livrosdeamor.com.br/documents/analiza-decathlon-vs-intersport-5c5faff21018a
https://www.decathlon.ro/card-fidelitate.html
https://apply.workable.com/decathlon-romania/
https://www.ecovalahia.com/lang/ro/despre-noi/politica-de-management.html
https://biblioteca.regielive.ro/download-378222.html
https://concelex.ro/politici.pdf
https://transferoviarmarfa.ro/ro/despre-noi/misiune,-viziune,-obiective.html
Bibliografie
https://
umfcd.ro/wp-content/uploads/2016/11/Introducere_in_management-198-209
.pdf
https://
www.zf.ro/companii/retail-agrobusiness/decathlon-a-ajuns-la-1-000-de-salari
ati-in-romania-numarul-de-angajati-s-a-triplat-in-cinci-ani-17254990
https://webdesigndoru.wordpress.com/2020/09/17/ce-salarii-sunt-la-decathl
on-si-ce-program-de-lucru-au-angajatii
/
https://
www.studocu.com/ro/document/universitatea-ovidius-constanta/computer-a
ided-design/note-de-curs/functia-de-control-evaluare-a-managementului/691
5073/view