Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Analiza P.E.S.T
Analiza PEST este un instrument simplu și utilizat pe scară largă, care ajută utilizatorul să
analizeze schimbările politice, economice, socio-economice, socio-culturale și tehnologice în
mediul extern al organizației. Acest lucru conduce la înțelegerea forțelor importante ale
schimbării la care organizația se expune și, din acest motiv, oferă informații despre
oportunitățile și amenințările existente.
Profesorul Francis Aguilar, din cadrul Universității din Harvard, SUA., este considerat creatorul
analizai PEST.
Analiza PEST este utilă din patru motive principale:
1. Prezintă oportunitățile legale de activitatea organizației și oferă avertizări asupra
amenințărilor semnificative la adresa organizației.
2. Evidențiază direcția schimbării în mediul extern, pentru a modela activitatea organizației,
pentru a fi în consonanță cu schimbările, mai degrabă decât de a lupta contra lor.
3. Ajută la evitarea inițierii unor proiecte care ar putea să nu reușească, din motive care nu pot
fi controlate de organizație.
4. Contribuie la eliminarea formării și utilizării unor ipoteze greșite atunci când se abordează o
nouă țară, regiune sau piață; ajută la dezvoltarea unei viziuni obiective asupra acestui nou
mediu.
Analiza PEST, este adesea legată de analiza SWOT; cu toate acestea, cele două instrumente au
domenii diferite de abordare. Analiza PEST analizează factorii “de ansamblu” din mediul
extern, care ar putea influența o decizie, o țară sau un potențial nou proiect. Analiza SWOT
explorează acești factori la nivel intern, de organizație, de afacere, linie de produse sau produs.
Aceste instrumente se completează reciproc și sunt adesea folosite împreună.
Analiza S.W.O.T (următorul seminar)
Pași de aplicarea în practică a analizai P.E.S.T
1. Realizarea unei activități de brainstorming privind schimbările care se petrec în mediul
extern al organizației
2. Evidențierea și analizarea oportunităților rezultate din brainstorming
3. Evidențierea și analizarea amenințărilor rezultate din brainstorming
4. Luarea măsurilor
Factorii politici care trebuie luați în considerare: gradul de stabilitate politică; cadrul legislativ
în domeniul fiscal și a afacerilor; politica monetară, bugetară, fiscală și valutară a statului; riscul
politic; tensiuni etnice, sindicate, corupție; integrarea țări ca membru în organizații economice-
politice, militare sau financiar internaționale.
Factorii economici de luat în considerare: dinamica indicatorilor macroeconomici (PIB, rata
dobânzii, inflație șomaj); prețuri administrate; costul utilităților; consumul populației,
competitivitatea economiei naționale.
Factorii socio-culturalii de luat în considerare: indicatori demografici (spor natural, structura
pe vârste), mobilitatea populației; stilul de viață; nivelul educațional; atitudinea față de calitate
și economisire.
Factorii tehnologici de luat în considerare: rata inovației tehnologice, cheltuieli
guvernamentale pentru cercetare; atracția tehnologică a sectorului; calitatea învățământului
tehnic.
Există variații ale analizei P.E.S.T care iau în considerarea și alții factori.
Acestea includ:
Factorii politici:
Exercițiu:
Analiza P.E.S.T a primăriei generale București
Politic:
Rata șomajului
Rata inflației
Socio-Cultural:
Situația demografică
Nivelul educațional
Tehnologic: