Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE LITERE
ECHIPA DE LUCRU:
Lumea complexă în care trăim ne face să conştientizăm dim ce în ce mai mult că inteligenţa
emoţională, adică modul în care ne stăpânim şi ne înţelegem emoţiile , joacă un rol esenţial în dobândirea
fericirii şi a succesului în viaţă. Foarte mult timp, inteligenţa intelectuală sau cognitivă a primat în faţa celei
emoţionale, în modul în care copiii au fost educaţi.
Prin acest curs ne propunem să valorificăm competenţele ştiinţifice ale cadrelor didactice cu scopul de a
evidenţia rolul educaţiei emoţionale în formarea şi dezvoltarea personalităţii copiilor, promovarea metodelor
şi strategiilor didactice bazate pe gestionarea şi comunicarea emoţiilor.
1. Propunerile privind tematica cursurilor trebuie să fie în concordanţă cu nevoile de formare identificate
de M.E.N.C.Ș./I.S.J. Dolj/ C.C.D. Dolj.
2. Numărul orelor de formare va fi între 20 şi 24 de ore, iar numărul cursanţilor între 20 și 25 de
participanţi.
3. Competenţele programului de formare propus trebuie formulate în concordanţă cu cele opt
competenţe cheie recunoscute la nivel european.
4. Următoarele documente vor fi scanate într-un singur document în format pdf, păstrându-se ordinea:
a. CV-ul formatorului/lor în format Europass, semnat pe fiecare pagina, datat, însoțit de minim de
acte doveditoare ce susţin CV-ul (copii: CI, certificat de naştere, căsătorie diploma de
licenţă/master, certificat de obținere a gradului didactic);
b. certificat de formator recunoscut de M.E.N.C.Ș;
c. acte doveditoare ce atestă calitatea de formator pe problematica programului de formare;
d. adeverință ce atestă vechimea în învățământ (minim 6 ani);
5. Suportul de curs.
Una dintre cele mai importante condiţii ale creşterii eficienţei activităţii educative desfăşurate cu copiii o
constituie asigurarea unei depline unităţi de acţiune a tuturor factorilor educativi: grădiniţa, familia etc.
Dacă este adevărat că grădiniţa este factorul de care depinde în mod covârşitor devenirea
personalităţii umane, tot atât de adevărat este că educaţia coerentă nu poate face abstracţie de rosturile
familiei în această lucrare. Grădiniţa şi familia sunt două instituţii care au nevoie una de alta. Influenţele lor
sunt simultane de la o anumită vârstă şi complementare, vrem noi.
Grădiniţa şi familia trebuie să (re)găsească făgaşul colaborării autentice bazată pe încredere şi
respect reciproc, pe iubirea faţă de copil, să facă loc unei relaţii deschise, permeabile, favorizante schimbului
şi comunicării de idei.
Lucrarea de faţă reprezintă o sinteză a rezultatelor unei cercetări iniţiate din convingerea că
educaţia părinţilor este necesară atât pentru rolul său în creşterea şi educarea copiilor, cât şi pentru
democratizarea educaţiei prin pregătirea acestora pentru a participa la deciziile privind educaţia copiilor,
succesul reformei învăţământului depinzând şi de instituţionalizarea unor forme democratice ale acestei
participări. Din perspectiva educaţiei permanente, educaţia părinţilor constituie şi o cale de emancipare
spirituală şi socială a adulţilor, facilitând dezvoltarea resurselor umane prin educaţie.
Deoarece educaţia părinţilor (a adulţilor în general) nu poate lua caracter de obligativitate se
impune realizarea ofertei educaţionale în condiţii liberale, de alegere de către părinţi a conţinuturilor şi
metodelor, a locului şi timpului de învăţare. Acestea solicită cunoaşterea şi adaptarea formelor pentru care se
optează, la nevoile specifice de educaţie ale părinţilor.
Se impune, în acest scop, sensibilizarea, informarea şi formarea, inclusiv perfecţionarea continuă
a cadrelor didactice privind problema educaţiei părinţilor, prin relevarea unor aspecte teoretice şi
metodologice pentru realizarea eficientă a parteneriatului gradinita – familie.
În ultimii ani, grădiniţa românească face eforturi deosebite de realizarea a unei reforme adevărate. Se
realizează punctaje pentru ierarhizarea grădiniţelor şi grădiniţele-far caută să acapareze cât mai mulţi copii
dotaţi pentru a-şi menţine acest titlu dobândit .
Această temă a fost aleasă ca urmare a unor situaţii reale cu care se confruntă grădiniţa, în condiţiile în
care mare parte din părinţi sunt „debusolaţi” în alegerea profesiunii copiilor în etapa actuală pe care o
parcurge ţara.
– ce ar dori ei să iniţiem în plus faţă de situaţia actuală pentru a rămâne fideli grădiniţei noastre;
– eventuale aspecte negative în activitatea noastră şi propuneri de ameliorare;
– ce consideră ei că avem bun şi trebuie să ne preocupăm de dezvoltări şi permanentizări;
– dacă doresc ca grădiniţa noastră să se ocupe în continuare de educaţia copiilor lor în ciclu
lprimar.
1. Testarea opiniei învăţătorilor şi profesorilor privind modul de organizare a activităţii
grădiniţei pentru menţinerea în continuare a prestigiului ei şi eventuala atragere spre grădiniţa
noastră şi a altor copii din alte unităţi de învăţământ.
2. Pe baza concluziilor date de studiul chestionarelor să elaborăm strategia organizării şi
desfăşurării procesului instructiv-educativ în acest an preşcolar şi în viitor.
2.2ANALIZA SWOT
Analiza S.W.O.T.
Puncte tari (Strengths):
● Rolul recunoscut al C.C.D. de promotor, subliniat în reforma
educațională, în conformitate cu OMECTS
nr. 5554/2011; Casa Corpului Didactic este centru de resurse și asistență educațională și managerial
pentru cadrele didactice și
cadrele didactice auxiliare, conform prevederilor art. 244 alin. (4) din Legea nr.1/2011;
● Activitățile cu caracter științific, metodic, cultural de înaltă ținută organizate de C.C.D. și apreciate
la nivel local;
● Existenţa unui sediu propriu;
● Existenţa echipamentelor tehnologice care acoperă nevoile profesionale ale angajaţilor;
● Numărul mare de cadre didactice din învățământul oltean angrenate în elaborarea de auxiliare
curricular și mijloace de învățământ omologate de M.E.N.;
● Competenţa profesională a angajaţilor;
● Existenţa unui număr mare de formatori şi metodişti cu experienţă didactică pentru susţinerea
cursurilor de formare;
● Experienţă în derularea de programe de formare;
● Orientarea ofertei de formare-cursuri avizate – spre domeniile de interes
Puncte slabe (Weaknesses):
● Cantitatea mare de informaţie prelucrată electronic care determină
timp de lucru prelungit pe calculator;
● Volum mare de muncă, număr insuficient de angajați;
● Număr mic de cursuri cu credite în
● Oferta CCD-ului din ultimii ani, inclusiv în domeniul managementului;
● Existenţa formalismului în formarea continuă;
● Uzura fizică şi morală a unei părţi din materialul didactic existent;
● Insuficienta preocupare şi colaborare în vederea identificării resurselor extrabugetare;
● Lipsa fondurilor necesare achiziționării unor obiecte de inventar;
● Absenţa unui soft pentru evidenţa cărţilor din bibliotecă;
● Sincope în circulaţia informaţiei între C.C.D. şi unităţile şcolare, datorate neimplicării la timp a
directorilor şi personalului didactic şi lipsei de pregătire în domeniul comunicării instituţionale;
● Insuficienta motivare şi implicare a responsabililor cu formarea continuă din şcoli pentru
determinarea nevoii de formare .
EXEMPLIFICARE PROIECT DE PARTENERIAT PROPUS :
Inițiatori /Coordonatori
Director,
2022 - 2023
INFORMAŢII DESPRE APLICANT
Numele GRĂDINIŢA cu P.P. ,, PARADISUL COPIILOR ’’
instituţiei/unităţii
de învăţământ
aplicante:
Adresa completă Str. Renașterii, Nr. 1, Craiova, Dolj
Programul activităţilor
O activitate lunară
Analiza proiectului
ȋntǎrirea relației educatoare- pǎrinte
deschiderea faţă de acest program
eficacitatea în organizarea proiectului parteneriat , cu obiectiv final în creşterea
actului educaţional
baza materială optimă
posibilitatea participǎrii directe a pǎrinților la activitǎțile din grǎdinițǎ
Metode şi tehnici de lucru
implicarea directă și activǎ în cadrul activităţilor desfăşurate şi găsirea unor soluţii în
scopul rezolvării situaţiilor de natură educaţională ;
pregătirea şi asigurarea materialului de lucru (fişe, chestionare, cărţi etc.) ;
activităţi extracurriculare și extrașcolare
Viziunea proiectului
popularizarea experienţei pozitive;
implicarea tuturor furnizorilor de educaţie în promovarea intereselor copiilor;
consolidarea relației educatoare- pǎrinți;
Misiunea proiectului
se creează oportunităţi pentru educatoare în a-şi demonstra potenţialul şi aptitudinile
profesionale;
se oferă educatoarelor și pǎrinților schimbul deschis de opinii;
oferirea posibilităţii desfăşurării unor activităţi comune atractive în beneficiul atât al
preşcolarilor și pǎrinților acestora cât şi al educatoarelor.
Surse de informare
D. Mihalascu (2010) Curriculum, instruire, evaluare. Editura V&I Integral,
Bucuresti
V. Preda, M. Dumitrana, Programa activitatilor instructiv-educative in gradinita
de copii, Editura V&I Integral, Bucuresti
Programa activităţilor instructiv – educative în grădiniţa de copii;
Caracteristicile proiectului
paşii în realizarea reformei în învăţământul preprimar;
educaţia progresivă;
managementul grupei.
Strategii de dezvoltare
investiţia în resurse umane competente , dornice de autodepăşire;
dezvoltarea unui învăţământ modern , deschis , flexibil;
iniţierea colaborării între pǎrinți şi educatoare ;
evaluarea comportamentelor copiilor pe parcursul activităţilor;
evaluarea atitudinii pǎrinților faţă de realizarea acestui demers partenerial;
Evaluare externă
întocmirea unui raport de evaluare a activităţii desfăşurate în cadrul proiectului de
parteneriat
expunerea Raportului în cadrul Comisiei Metodice şi a Cercului Pedagogic
mediatizarea în presa locală.
3.