Tema campaniei:

Inaugurarea noii fundatii Dedeman pentru sprijinul femeilor care se confrunta cu cancer de col
uterin.

Context: Fratii Dedeman au devenit cei mai bogati oameni din Romania si isi doresc sa extinda
portofoliul de Responsabilitate Sociala, adaugand la capitolul Planuri de Bine pentru
Comunitateo cauza foarte importanta, atat pentru Dedeman, dar si pentru intreaga Romanie, si
anume cancerul de col uterin. Aproape 2000 de femei mor anual din aceasta cauza, Romania
fiind pe primul loc din Europa la morti cauzate de acest tip de cancer. Aceasta boala poate fi
prevenita, iar misiunea Fundatiei este de a aloca si de a strange suficiente fonduri pentru a ajuta
femeile diagnosticate sa combata aceasta boala, dar si fonduri necesare pentru preventia din
timp.

Principalele secțiuni:
1. Definirea problemei/ oportunității
 care este sursa problemei?
 unde se află respectiva problemă?
 când este o problemă?
 cine este implicat sau afectat?
 cum este implicat sau afectat?
 de ce este acea preocupare o problemă pentru organizatie şi pentru publicul ei?
Dedeman este una dintre acele companii românești care nu mai au nevoie de vreo intoducere
odata ce le-a fost pronunțat numele. De acest succes fantastic pe care aceasta îl deține s-au
ocupat cei doi frati antreprenori, Dragoș și Adrian Pavăl. Cei doi au pus bazele afacerii începând
cu 1992, pornind afacerea cu un mic magazin în Bacău care mai apoi a ajuns să fie liderul
national în retailul materialelor de construcții și al amenajărilor interioare.
Faptul că, în prezent, cei do fondatori au devenit cei mai bogati oameni din România
reprezintă dovada clară a faptului că aceștia au știut să profite de oportunitățile ce s-au ivit, dar și
să depășească diferitele problemele cu care s-au întâlnit de-a lungul timpului, ajungând în final
acolo unde și-au propus.
Pentru păstrarea imaginii de implicare responsabilă a organizației în viața comunității,
Dedeman consideră oportună implementarea și dezvoltarea unui program de durată prin
extinderea portofoliului de Responsabilitate Sociala, adaugand la capitolul ,,Planuri de Bine
pentru Comunitate”o cauza foarte importanta, atat pentru Dedeman, cât și pentru întreaga
Romanie, si anume cancerul de col uterin. Aproape 2000 de femei mor anual, din această cauza,
Romania fiind pe primul loc din Europa la morți cauzate de acest tip de cancer. Aceasta boala
poate fi prevenita, iar misiunea Fundatiei este de a aloca si de a strange suficiente fonduri pentru
a ajuta femeile diagnosticate în combaterea aceastei boli, dar și de a contribui cu fondurile
necesare pentru prevenția din timp a acesteia.
Pe lângă implementarea acestui proiect, Dedeman își propune și coordonarea unui proiect
specific pentru strângerea de fonduri acestei cauze atat de ignoarate de majoritatea populației
României.
Proiectul ,,Planuri de Bine pentru Comunitate” implemetat de Dedeman a arătat de-a lungul
anilor faptul că acesta nu este doar o formalitate a companiei, ci prin intermediul lui s-a dovedit
în nenumărate rânduri ce înseamnă adevărata implicare în comunitate prin diverse acțiuni de
responsabilitate socială, investind în mod constant în planuri pentru comunitate, cultură, sport,
educație și nu numai.
De aceea, Dedeman isi dorește să își continuie activitatea în această direcție, prin
întrajutorarea comunităților din România, mai precis a celor care se confuntă cu cancerul de col
uterin. Din nefericire, România se situează în topul Europei la numărul de cazuri existente, iar
una dintre cauzele situării pe aceasta poziție este chiar lipsa de informare a populației în această
direcție. Așa că, Dedeman se va asigura de realizarea unei campanii de conștientizare a acestei
probleme cu care tot mai multe femei se confruntă în ziua de azi. Prin testarea la timp a
populației s-ar putea reduce considerabil numărul cazurilor de cancer, pentru a nu se mai ajunge
la forme atat de grave și fiind mai ușor de tratat din timp.

2. Analiza situatiei actuale/ contextul

Ca o campanie să aibă succes, trebuie să țină cont de o combinație de factori interni și externi
care vor determina calea către viitor.
Este dificil sa ai controlul total asupra factorilor externi dar este posibil sa ai control aproape
total asupra factorilor interni ai unei campanii.
Modul în care este organizată campania și, în general, modul în care sunt gestionați factorii
interni, este decisiv, întrucât au cel mai mare impact asupra dezvoltării unei campanii.

 Analiza SWOT, cu strategiile SO, ST, WO, WT

Cancerul de col uterin este un cancer al organelor genitale feminine al cărui impact a fost redus
drastic prin prevenire, implementată prin utilizarea testului Papanicolau în programe de
screening.
Campania desfășurată își propune să crească gradul de conștientizare cu privire la cancerul de col
uterin, medicii având rolul de a consilia și de a orienta pacientele spre investigațiile specifice
patologiei lor. Efectuarea din timp a unei investigații de screening ajută la diagnosticarea precoce
a acestei afecțiuni, permite tratamentul eficient, contribuind la salvarea vietii si reintegrarea in
familie si societate.
Pentru a crește gradul de conștientizare și importanța prevenirii, s-a dovedit că publicul are
nevoie de furnizarea documentatelor doveditoare privind efectele reducerii mortalității de cancer
de col uterin.
Tehnica SWOT are ca scop realizarea strategiilor pentru a transforma punctele slabe în puncte
forte și amenințările în oportunități.

Puncte tari Puncte slabe

 Acoperirea tuturor categoriilor de  Lipsa timpului pentru o implicare

femei asigurate şi neasigurate substantiala din partea unor
membri, limitarile sunt impuse de
 Reputatie foarte buna a organizatiei exigenta indeplinirii altor obligatii

 Recunoasterea publica a competentei  Lipsa de sensibilitate socială la

membrilor organizatiei prevenire

 Abilități profesionale  Lipsa de constientizare

 Plan de prevenire
 Eșecul software-ului de gestionare
a actualităților
Oportunități Amentințări

 Stimularea initiativei de participare  Lipsa feedback-ului public

a tuturor cadrelor medicale  Utilizarea ineficienta a resurselor
 Lipsa de interes a publicului vizat
 Protocoale de urmărire în reţea a  Discontinuitate în program
femeilor cu rezultate pozitive

 Instrumente de stimulare

 Alianță cu lumea voluntariatului

 Strategia SO: folosește punctele forte existente in campanie să se atingă țelul ales, strategia
este una de tip agresiv.

Folosindu-ne de punctele tari ne dorim să implementăm Programe de Vaccinare anti-HPV,

adresat fetelor cu vârsta între 11-18 ani, cât și Programe Naționale de Screening pentru
Cancerul de Col Uterin, dar aceste programe au nevoie de consolidare și implementarea
 sustenabilă, pe baze populaționale care să asigure accesul egal și echitabil la aceste servicii.
În acest scop vom aloca fonduri suplimentare pentru vaccinul HPV, iar programul național de
screening va fi consolidat prin 4 Programe Regionale (Nord Vest; Nord Est; Sud Muntenia și
Centru) de prevenție, depistare, diagnostic și tratament precoce a cancerului de col uterin.

Acest program are ca scop implementarea strategiei de screening cu testare primară a

infecției persistente cu HPV.

 Strategia ST: se bazează pe punctele forte interne și se apără de amenințările din exterior
prin strategii de diversificare.

Strategia de diversificare la care ne-am gândit este aceea de a organiza cât mai multe
activități interactive cu publicul țintă, pentru a le stârni interesul într-un mod mai jucăuș.

Vom organiza cât mai multe meeting-uri cu diferite persoane din domeniu, fie ei medici
specialiști fie persoane trecute si vindecate de boală.

 Strategia WO: îmbunătățirea punctelor slabe pentru a genera posibilități, și/sau folosirea

unor oportunități pentru dezvoltare, in ciuda punctelor slabe, sunt denumite si strategii de
reorientare.

Pentru a atrage cat mai multă lume si pentru a stârnii interesul acestora campania trebuie
organizată în serii și promovată periodic cu postări de efect. Fiecare conținut ar trebui să fie
foarte atractiv pentru publicul-țintă in cazul nostrum femeile și, prin urmare, ar trebui să fie
scris clar și concis, astfel încât să poată fi utilizat pe toate mijloacele de comunicare.

Promovarea campaniei prin retele de socializare reprezintă un factor cheie deoarece

rezultatele pot fi monitorizate mult mai ușor și putem observa exact ce trebuie schimbat sau
modificat in Campania noastră.

 Strategia WT: imbunătățirea punctelor slabe, pentru a fi aparat de amenințări din exterior,

sau protejarea punctelor slabe de posibile amenințări din exterior, strategia este una
defensiva.

În cazul tuturor tipurilor de cancer, este valabil că detectarea precoce îmbunătățește

semnificativ rata de supraviețuire. În cazul cancerului de col uterin, această afirmație se
extinde la o forma mai avansată.

Strategia la care ne-am gândit este aceea de a informa populația vizata si de a investii in
aplicații utile acestora. Informarea populației vizate este baza unui program de prevenire a
succesului. Există două puncte-cheie ale unui program de screening pentru ca acesta să fie de
succes.
 În primul rând ne dorim, educarea responsabililor din sănătate și a populației generale cu
privire la importanța detectării leziunilor preinvazive și a diagnosticării stadiilor incipiente de
boală și, în al doilea rând, creșterea accesibilității pentru investigațiile medicale adecvate.

Propunerea noastră cuprinde un program de notificare ce include o bază de date care

identifică și evidențiază studiile potrivite pentru vaccinarea HPV și, respectiv, pentru
screeningul cancerului de col uter prin citologie. Ideea acestui program poate fi adaptată și
utilizată pentru orice bază de date existentă și pentru orice alt program de screening.

Vom încera implicarea la capapitate maxima a tuturor membrilor acestei campanii

3. Stabilirea obiectivelor campaniei

 Pot fi: de productie, informationale, atitudinale, comportamentale sau
motivationale

O dată cu înțelegerea problemei, putem stabilii obiectivele campaniei pe care compania

Dedeman le va avea în vedere pe parcursul programului de relații publice.
Ca și obiectiv de producție, Dedeman iși propune realizarea unei conferințe de presă în
București pe data de 12 și 13 ianuarie 2023. În cadrul acesteia va fi adus în prim-plan mesajul
companiei Dedeman, care dorește să sprijine o cauză foarte importantă, atât pentru România și
percepția planetei asupra României, cât și pentru persoanele afectate de cancerul de col uterin.
Prin aceste demersuri, Dedeman își propune în primul rând să informeze populația țării
privind gravitatea numărului de pacienți care se confruntă cu această boală și de asemenea,
asupra numărului foarte mare de depistări anuale. Totodată, compania își dorește să contribuie în
sectorul de prevenție, întrucât exită mult prea mulți pacienți care se luptă în continuare fără
suficiente resurse, dar și spitalele care nu fac față numărului mare de pacienți fără a dispune de
suficiente resurse pentru a-i trata pe toți.
Un alt obiectiv foarte important urmarit în cadrul acestui program de relații publice se referă
la organizarea unei strângeri de fonduri. Aceasta va începe din data de 13 ianuarie 2023 și va
avea loc pentru o perioadă de o lună de zile. Vor fi transmise anunțuri referitore strângerii de
fonduri atât presei scrise, cât și posturilor de televiziune, pentru a atrage atenția telespectatorilor
și cititorilor români asupra importanței cauzei alese.
Dedeman va deschide strangerea de fonduri prin donarea a 30.000 de lei Dedeman pentru
susținerea bolnavilor de cancer de col uterin, dar și pentru a suplimenta Institutul Oncologic
București cu echipamente necesare.
 4. Identificarea diferitelor categorii de public
Această campanie se adresează tuturor femeilor deoarece cancerul de col uterin poate
afecta femeile de orice varsta. Statisticile arata ca varsta medie de stabilire a diagnosticului
pentru modificarile precanceroase de la nivelul colului uterin este de 29 de ani, iar pentru
carcinomul invaziv este de 47 de ani. Desi rareori boala este depistata in jurul varstei de 20 de
ani, acest lucru se poate intampla. De aceea, se recomanda realizarea periodica a testului Babes-
Papanicolau incepand cu varsta de 21 de ani.

În România ponderea femeilor este majoritară în aprox. 75% din județe, ținând cont de populație
în funcție de domiciliu.
Două aspecte pot fi subliniate:
 în zona Moldovei, ponderea femeilor este foarte apropiată de 50%, cel mai probabil
datorită unei structuri pe grupe de vârstă ce avantajează grupele tinere prin comparație cu
restul țării.
 pondere ușor mai ridicată a femeilor este vizibilă în principal în județele dezvoltate, cu
speranță de viață mai ridicată: Timiș, Cluj, București, Dolj, Constanța etc.

Ponderea populației feminine de 25-64 ani, populație la risc pentru cancer de col uterin,
depășește 50% din întreaga populație feminină a fiecărui județ. Mai mult, în anumite județe,
precum Tulcea, Timiș sau Satu-Mare, această pondere se apropie de 60%.
Ar trebui depuse eforturi pentru a continua consolidarea inițiativelor care vin în ajutorul femeilor
cu cancerul de col uterin, sprijinul financiar reprezintă un factor important în prevenirea bolii, ar
trebui să se îmbunătățească educația pentru sănătate și să se îmbunătățească accesibilitatea
serviciilor de screening pentru femeile din zonele rurale, fără locuri de muncă, fără asigurare de
sănătate și fără examinare medicală în ultimii trei ani.

5. Stabilirea strategiilor și a tacticilor de comunicare pag 48-54

 Strategii
Valorile Dedeman au stat la baza companiei incă de la început. Acestea sunt
seriozitatea, perseverența, ambiția, onestitatea, hărnicia și implicarea.

Dincolo de activitățile comerciale pe care compania le desfășoară, Dedeman

conștientizează importanța acțiunile de responsabilitate socială corporative, investind în
mod constant în planuri pentru comunitate, cultură, sport, educație, prin programul
“Planuri pentru Bine”.
 Prin proiectul “Planuri pentru Bine”, Dedeman iși dedică activitatea pentru a ajuta
clienții companiei și nevoile comunității, pentru a aduce o contribuție în dezvoltarea
socio-economică a acesteia.
Pentru a continua această dezvoltare și pentru a ajuta comunitățile, Dedeman își
dorește să ajute o cauză foarte importantă pentru comunitățile din România, și anume
cancerul de col uterin. România este în topul Europei la numărul de cazuri existente, cu o
rată de 2,900 de cazuri noi anual. Pentru a preveni această afecțiune, este necesară
alocarea unei sume suficient de mari pentru a testa populația feminină din România prin
teste de screening. Totodată, la momentul actual nu există suficinte resurse pentru a trata
eficient această afecțiune.
Dedeman își propune să informeze în primul rând populația țării privind
gravitatea numărului foarte mare de pacienți care se confruntă cu această boală și a
numărului foarte mare de depistări anuale. Totodată, Dedeman își dorește să ajute
prevenirea, pacienții care se luptă în continuare fără suficiente resurse, dar și spitalele
care nu fac față numărului mare de pacienți si nu au suficiente resurse pentru a-i trata pe
toți. Pentru a reuși să își îndeplinească obiectivele, compania va organiza activități de
diseminare a informației, va organiza evenimente și va realiza activități organizaționale și
promoționale, după cum se poate observa in tabelul următor cu lista strategiilor posibile.
Listă strategii posibile
Conferințe de presă privind noua campanie Dedeman
Turnee ale purtătorului de cuvânt Dedeman, împreună cu speakeri care povestesc
despre lupta lor cu cancerul de col uterin
Conferințe legate de noua campanie de relații publice a Dedeman
Strângeri de fonduri
Acțiuni civice pentru comunitatea bolnavilor de cancer de col
Evenimente organizate

Din această listă cu strategii posibile, compania Dedeman a ales un plan compus
din mai multe strategii, și anume conferințe de presă și strângeri de fonduri.
Aceste strategii au fost testate în prealabil alături de specialiștii companiei
Dedeman în relații publice si pe grupruri de referință. Grupul de referință ales este
reprezentativ pentru publicul vizat. Acesta este cuprins din persoane care locuiesc în
județele Bacău, Brașov, Covasna, Harghita, Prahova, Mehedinți, Maramureș, Tulcea,
Argeș, Suceava și Municipiul București, cât și persoane care au cunoscut cazuri de
bolnavi de cancer de col uterin și oameni de afaceri din România.
Planul de comunicare constă în transmiterea mesajului dorit de-a lungul
desfășurării campaniei. Mesajul va sublinia dorința companiei de a sprijini o cauză foarte
importantă, atât pentru România și percepția planetei asupra României, cât și pentru
persoanele afectate. Prima strategie implementată va fi organizarea conferinței de presă.
Aceasta va avea loc în București, în sala de evenimente a hotelului Caro Bucuresti. În
 urma acestei conferințe de presă, va fi postat pe site-ul
https://www.dedeman.ro/ro/evenimente.html un comunicat de presă în legătură cu detalii
despre campania în desfășurare. Un anunț în legatură cu strângerea de fonduri va fi
transmis atât presei scrise, cât și posturilor de televiziune, pentru a atrage atenția
telespectatorilor și cititorilor români asupra importanței cauzei alese.
Conferința de presă va avea loc în data de 12 și 13 ianuarie 2023, până atunci vor
fi contactate și organele de presă în vederea participării la eveniment. Contactarea
organelor de presă va începe din data de 2 ianuarie 2023. Strângerea de fonduri va începe
din data de 13 ianuarie 2023 și va avea loc pentru o perioadă de o lună de zile.
Bugetul alocat strategiilor de comunicare va fi de 40.000 de lei. Din care, suma de
10.000 de lei vor fi alocați susținerii conferinței de presă, consistând în închirierea sălii
Caro Grand Ballroom pentru 2 zile, catering, închirierea de echipamente audio- video și
închirierea unei secțiuni de publicitate in presa scrisă timp de o lună. Restul de 30.000 de
lei reprezintă o donație din partea companiei Dedeman pentru susținerea bolnavilor de
cancer de col uterin, dar și pentru a suplimenta Institutul Oncologic București cu
echipamente necesare.

 Tactica:
Tactica de comunicare aleasă pentru această campanie de relații publice este
organizarea unui dineu oficial al companiei, la care să fie prezenți directorii companiei
Dedeman, angajații, investitorii, clienții principali ai organizației și persoane publice
importante și într-o strânsă legătură cu compania. Totodată, la acest dineu vor fi prezente
și persoane care să vorbească despre experiența prin care au trecut, luptând cu boala, cum
le-ar fi fost de ajutor informații despre prevenție și sistemul medical din România.
Pentru a putea transmite comunităților mesajele prezentate în cadrul acestui dineu,
compania va organiza pe pagina web a companiei, la secțiunea de Responsabilitate
sociala- Planuri de bine, o categorie nouă pentru Ajutorul în cazurile de cancer de col
uterin. Totodată, momentele cheie ale evenimentului, precum discuțiile purtate de către
speakeri sau prezentarea strângerii de fonduri și a cauzei susținute vor fi înregistrate și
publicate de către presa locală și națională.
Dineul va avea loc după conferințele de presă din dățile de 12 și 13 ianuarie, în
data de 20 ianuarie 2023. Bugetul alocat va fi de 300.000 lei, datorită numarului mare de
invitați, presă, conducere, acționari, angajați ai firmei, clienți și speakeri.

6. Fixarea calendarului de lucru pag 54- 55

 7. Stabilirea bugetului
Buget total alocat: 65.000 euro
 Strangerea de fonduri pentru susținerea bolnavilor de cancer de col uterin, dar și pentru a
suplimenta Institutul Oncologic București cu echipamente necesare: 30.000 lei
 Conferința de presă(12-13 ian 2023):10.000 lei
 Închirierea sălii Caro Grand Ballroom pentru 2 zile :3.000 lei
 Catering :2000 lei
 Închirierea de echipamente audio- video:2.500 lei
 Închirierea unei secțiuni de publicitate in presa scrisă timp de o lună: 2.500 lei
 Dineu (20 ian 2023): Bugetul alocat va fi de 50.000 euro
 Presă
 Conducere
 Acționari
 Angajați ai firmei
 Clienți
 Speakeri

8. Stabilirea procedurilor de evaluare a succesului/ reușitei campaniei

 Evaluarea obiectivelor infomaționale

Expunerea mesajului al proiectului “ Planuri de Bine pentru Comunitate “ implementat de
Dedeman se poate evalua cu ajutorul unor parametri diferiţi. Respectă el axa campaniei? Care
este eficienţa lui psihologică? Este bine adaptat diferitelor canale mediatice şi mijloacelor
folosite? A fost repetat de suficient de multe ori? Este el adaptat canalului mediatic folosit? E
prea încărcat? Informaţia a fost transmisă corect? S-au obţinut efecte bune? Nu e suficient să
ştim dacă mesajul a fost bine receptat, trebuie să fim siguri că a produs efectul dorit. După
raspunderea intrebărilor mentionate mai sus și atingând toate punctele ne dorim ca mesajul să
ajungă 100% la toată populația care sunt mereu dornici să ajute mereu astfel de cauze dar și
persone care nu au mai fost nicodată activi la astfel de campanii.
Aceasta se poate face fie contabilizând numărul de articole, fie efectuând o analiză de conţinut a
textelor de presă referitoare la organizaţie, apărute timp de şase luni înainte şi şase luni după
campanie, pentru a vedea în ce măsură s-a schimbat imaginea acesteia.
Cu toate acestea, revista presei măsoară mai ales spaţiul obţinut în mass-media prin care ne
dorim să aibă cel mai mare impact deoarece în mass-media persoanele sunt mult mai receptive
cu astfel de campanii si proiecte cu impact umanitar și de constientizare , dar totodata revista
presei nu ne spune dacă publicul nostru ţintă a văzut, reţinut sau asimilat mesajul. Analiza
titlurilor, a fotografiilor care ilustrează materialele poate aduce informaţii despre modul în care
sunt prezentate organizaţia şi mesajele ei. Calificarea articolelor ca pozitive sau negative ne dă
posibilitatea să ne dăm seama de percepţia publicului-ţintă.
 Înțelegerea mesajului.
În urma campaniei ne vom folosii de metoda STARCH. Pentru a afla reacţia publicului metoda
STARCH ne dă posibilitatea să aflăm dacă un mesaj a fost văzut, memorat, identificat şi citit. În
urma campaniei ne dorim ca din cei 100% din persoane care sunt prezenți întotdeuna la astfel de
campanii cu impact umanitar și de conștientizare 80% să întelegă mesajul transmis de campania
realizată de Dedeman “Planuri de Bine pentru Comunitate “

 Internalizarea mesajului
În urma campaniei “ Planuri de Bine pentru Cominitate “ implemetat de compania Dedeman cu
baza și ajutorul pe care il oferă popularitatea companiei dar și prin campania desfașurată cu
impact umanitar eficacitatea lui asupra publicului avem ca țintă să ajungem la un procent de 70%
din totalul de 100% să doneze asupra cauzei campaniei.

 Evaluarea obiectivelor atitudinale

Vizează modificarea atitudinilor publicului , formarea de noi atitudini, întărirea celor existente
sau schimbarea lor radicală, faţă de organizaţie. Compania dedeman ffind lider pe, piața in care
activeaza implicarea în astfel de proiecte si campanii cele de constientizare cu o cauză
importantă pentru comunitatea din România și anume cancerul de col uterin. Întotdeua populația
sar in ajutor în astfel de cauze care implică sănatatea. Ne dorim ca si campania desfașurată să
aducă schimbări ale compotamentului centățenilor români dar și percepția lor asupra “ Planuri de
Bine pentru Comunitate “ .
Here are the steps you can follow to create a PR tactic:

1. Identify the goal of your PR tactic: Before you start creating your PR tactic, it's
important to identify the goal or objective that you want to achieve. This could be
increasing brand awareness, launching a new product or service, promoting a
cause, or generating media coverage for your company.
2. Research your target audience: Knowing your target audience is crucial for
developing an effective PR tactic. Research your audience to understand their
needs, interests, and pain points, and use this information to tailor your
messaging and approach.
3. Develop a compelling story or message: A good PR tactic should have a
compelling story or message at its core. This could be a newsworthy event, an
interesting trend, or a unique angle on a topic. Your story or message should be
relevant to your target audience and grab their attention.
4. Determine the best approach: Once you have a clear goal and a compelling story
or message, you can start determining the best approach for your PR tactic. This
could involve sending press releases, organizing a media event, or using social
media to reach your audience.
5. Execute your tactic: Once you have a clear plan in place, you can start executing
your PR tactic. Be sure to monitor and evaluate its success, and adjust your
approach if necessary.
6. Measure and evaluate your tactic: After your PR tactic is underway, it's important
to measure and evaluate its success. This could involve tracking media coverage,
monitoring social media engagement, and measuring changes in brand
awareness or sales. Use this information to adjust your approach and improve
your tactic.
Bibliografie:
 Cancer de col uterin:
https://raportuldegarda.ro/romania-mortalitate-cancer-col-uterin-ue/
https://www.medsana.ro/ro/preventie/cancerul-de-col-uterin-evidente-si-statistici
https://insp.gov.ro/2021/11/17/spitalul-universitar-de-urgenta-bucuresti-si-institutul-national-de-
sanatate-publica-vor-purta-pentru-o-seara-culoarea-turcoaz-simbolul-luptei-impotriva-
cancerului-de-col-uterin-initiativa-m/
https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?
title=Archive:Statistici_privind_cauzele_de_deces&oldid=354724
https://www.digi24.ro/stiri/actualitate/sanatate/pacient-in-romania/in-romania-femeile-inca-mor-
de-cancer-de-col-uterin-desi-boala-se-poate-preveni-in-slovenia-a-fost-la-fel-dar-s-a-gasit-o-
solutie-1666419
https://rohealthreview.ro/cancerul-de-col-uterin-incidenta-cazuri-romania/
https://insp.gov.ro/download/cnepss/stare-de-sanatate/boli_netransmisibile/cancer/Analiza-de-
Situatie-Cancer-Col-Uterin-2018.pdf
http://www.old.iocn.ro/Document_Files/Noutati/00000968/en3e2_Anexa%2012%20-
%20Studiul%20resurselor%20(maparea)_%20rezultate%20preliminare.pdf
https://www.reginamaria.ro/utile/dictionar-de-afectiuni/cancerul-de-col-uterin
http://www.old.iocn.ro/Document_Files/Noutati/00000968/en3e2_Anexa%2012%20-
%20Studiul%20resurselor%20(maparea)_%20rezultate%20preliminare.pdf
https://www.dspbihor.gov.ro/promsan/2020/Campanii/ZELIC/CAMPANIA%20PRIVIND
%20CANCERUL%20de%20col%20uterin%20si%20mamar-mai%202020.pdf
https://www.creeaza.com/didactica/comunicare-si-relatii-publice/CAMPANIILE-DE-RELATII-
PUBLICE-522.php
https://moodle.fspac.ubbcluj.ro/pluginfile.php/25430/course/overviewfiles/Campanii%20si
%20strategii%20PR.pdf?forcedownload=1

https://www.stiucum.com/management/management-general/Strategia-organizatiei33219.php

 Dedeman
https://www.dedeman.ro/ro/servicii-dedeman.html
Andreea Nastasache : cap 1 si 3
Ana Novac: 2 si 4
Eu: 5 si 6
Andreea Munteanu : 8
Gabriela: 7