Managemant strategic: echipa Roșca Elena, Lazur Daria, Bognaci Ana-Maria, Banaru

Daniela
1. Identificați care au fost principalii factori externi care au influențat succesul firmei
Jolidon?
Principalii factori externi care au influențat succesul firmei au fost:
1) obținerea unui suport financiar din partea partenerului străin ai obținerea de know-how;
2) lucrul cu micile croitorii din țara;
3) lansarea a câte 2 Colecții pe an;
4) încercarea de a trece de pe producția in sistem Iohn pe cea proprie și pe exporturile directe;
5) creșterea numărului de magazine pe teritoriul țării;
6) extinderea magazinelor atât in țările europene cât și pe alte continente;
7) luptele cot la cot cu alte Branduri naționale;
8) achiziționarea unei firme străine;
9) lansarea mărcii care se adresează persoanelor cu venituri mai ridicate;
10) diversificarea produselor.

2. Stabiliți care sunt strategiile corporatiste adoptate de Jolidon. Evaluați impactul acestor
strategii asupra firmei.
Consideram că Jolidon a aplicat o strategie corporatistă de creștere pentru că s-a lansat și
dezvoltat pe parcursul anilor pe o piață concurențială, care are o dinamică foarte sporită și astfel
trebuia să crească pentru a supraviețui. In aceiași ordine de idei putem afirma că Jolidon a
adoptat această strategie în scopul remedierii greșelilor și ineficienței, deoarece încasările care
vin în companie oferă o stabilitate companiei, precum și posibilitățile de promovare/ avansare în
cadrul companiei.
După cum cunoaștem, la nivel corporatist există două mari strategii de creştere:

a. concentrarea în cadrul unui sector atunci când acesta este deosebit de atractiv din
punctul de vedere al profitabilităţii, ratei de creştere - Una din ramurile cu cea mai
mare creştere după 1990 este ramura textilelor, care a început să se dezvolte pe baza
sistemului lohn. Multe firme din ţările vest Europene au venit în România pentru realiza
aici activitatea de croire, lucrând cu mici croitorii. Avantajele obţinute de firmele
româneşti erau obţinerea de suport financiar din partea partenerului străin şi, ceea ce este
mai important, este obţinerea de know-how. Însă sistemul lohn nu oferă posibilitatea
dezvoltării pe baza valorii adăugate, deoarece partenerii vest europeni cumpărau practic
doar forţa de muncă din România şi nu produsele.
 b. diversificarea drept urmare a rebranding-ului din anul 2008, Jolidon Fashion s-a
repoziționat că ”FASHION lingerie”, dar schimbarea de strategie la nivel global a atras și
completarea (devenită slogan) ”European Fashion Lingerie”. Aceasta exprimă opțiunea
Jolidon de a se legitima/reprezenta ca trend-setter și creator de modă, nu doar fabricant de
produse confortabile și accesibile. Jolidon Clandestine a fost creat pentru ocuparea nișei
”lenjerie sexy” în care Jolidon nu era prezent.

Aceste strategii de creștere se pot realiza prin:

1. dezvoltare internă- Adoptarea acestei strategii a avut un impact pozitiv asupra
firmei, deoarece firma a devenit mai puternică și datorită mediului de concurență în care se afla
pe piață a făcut investiții majore, care i-au adus succesul și profitabilitate.
2. expansiune externă- În 2000 Jolidon şi-a deschis prima agenţie din străinătate, ţara aleasă
fiind Ungaria; până la sfârşitul anului 2003 existau deja trei magazine exclusive pe această piaţă,
iar în 2005 numărul acestora a ajuns la zece. În 2001 a fost înfiinţată Jolidon Italia ca o sucursală
cu sediul în Milano, urmată apoi în 2003 de o sucursală în Franţa la Paris; eficienţa acestor
sucursale a fost foarte mare, de exemplu în 2003 ele au înregistrat o cifră de afaceri de 5
milioane euro iar investiţiile au fost de 0,5 milioane euro. Produsele Jolidon sunt vândute de
asemenea în Canada, Japonia, Africa de Sud şi Argentina.

3. Realizați o analiză a DAS-urilor companiei, având în vedere articolul de mai jos și datele
din tabelele de mai jos, utilizand matricea BCG. DAS-urile vor fi alese în funcție de segmentele
de clienți cărora li se adresează firma prin diferitele produse oferite (segmentele super-
premium, premium și medium).

Caracteristici pentru DAS-urile

DAS Cota relativa de piata Rata de crestere % cifra de afaceri a

firmei

DAS1 Super- 0.04 7% 30%

premium

DAS2 mediu 0.13 7% 15%

 DAS3 premium 1 13% 40%

18

R
a
t investitii
DAS3
a

12
D
e

c
r
e
s
t DAS1
e
r DAS2

l
6 3 0
i
Cota relativa a pietei c
h
i
d
a
r
e

Din graficul de mai sus putem observa ca brandul Jolidon (DAS3 – premium) este una care
merita cel mai mare efort si investii din motivul ca in anul 2014 comparativ cu concurentii sai
este una din cele care reflecta cea mai mare cifra de afaceri si comparative cu concurentii putem
spune ca este un leader pe piata.
La randul sau compania Argos (DAS2 – mediu) ne reprezinta rezultate destul de mici care ne
spun dupa o analiza complete, ca compania ar fi bine a fi lichidata/ dezinvestitadin motivul ca nu
prduce profit. Antreprinorului ar fi bine sa regandeasca activitatea sa spre alt domeniu.

4. Ce strategie i-ati fi recomandat firmei Jolidon conform situației pe piață în perioada 2013-
2014?
Pentru firma Jolidon in perioada 2013-2014, as recomanda sa opereze cu strategia de mentinere
si in acelasi timp, cu strategia de crestere, care este una de 6 ori mai intrebuintata decat cea de
mentinere.
Presupun, ca aceste strategii ar fi unele de succes , care ar reantoarce si creste profitul
intreprinderii.

5. Căutați pe internet informații cu pivire la firma Jolidon în prezent și comparați situația ei

în 2013-2014 cu situația în perioada 2014-2020.Ce strategie situațională în funcție de poziția
competitivă a adoptat în cele 2 perioade ?
În prezent, firma inregistreaza o cifra de afaceri de 3 ori mai mica decat in perioada anilor 2013-
2014 iar numarul de angajati este si acesta 1/2 din numarul angajatilor din acea perioada. In anul
2019, acestia au inregistrat chiar si un profit, fapt care in 2018 si 2020 nu a fost posibil. Acum,
aceasta afacere este considerata “una dintre cele mai rasunatoare prabusiri” Avand datorii mari
in perioada recenta si actuala, cel mai probabil ca acestia au adoptat strategia de mentinere. Din
2014 intreprindere a cunoscut o cifra de afaceri in scadere cu usoare modificari.