EURO DENBAD SRL-D

Detalii pentru dosarul nr. 248

Informatii generale privind microintreprinderea SRL-D

Titlul proiectului: DEZVOLTAREA SOCIETATII EURO DENBAD SRL-D

Denumire solicitant: EURO DENBAD SRL-D

Cod unic de inregistrare: 36510680

Nr. de inregistrare la ORC: J5/1687/2016

Adresa solicitant: str. Orizont nr. 1360, Paleu

Judetul: Bihor

Cod postal:

Nr. Telefon: 0769210927

Nr. fax:

Adresa de e-mail: eurodenbabsrld@gmail.com

Cod CAEN aferent activitatii principale: 1812

Cod CAEN aferent proiectului: 1812

Sediu social: str. Orizont nr. 1360, Paleu, jud. Bihor

adresa, telefon, fax

Locatia implementarii proiectului: str. Orizont nr. 1360, Paleu, jud. Bihor
adresa, telefon, fax

Persoana de contact: Jitaru Adriana Mariana

adresa, telefon, fax, email Adresa: str. Iza nr. 17, bl. S5, ap. 17, Oradea, Bihor
Telefon: 0769210927
Mail: eurodenbabsrld@gmail.com

Reprezentant legal: M F
Nume si prenume:
Jitariu Adriana Mariana

Vârsta:
37

Va rugam sa incarcati in format PDF urmatoarele documente:

ATENTIE: Toate documentele nu trebuie sa aiba mai mult de 20 MB

Certificat de inmatriculare S.R.L.-D ✔

Copie B.I./C.I. ✔

Cerere tip de acord de principiu pentru ✔

finantare (anexa 6)

Bilanț la 31.12.2015 Fisierul nu este incarcat

Contul de profit si pierdere la Fisierul nu este incarcat

31.12.2015

Date informative, anexe la 31.12.2015 Fisierul nu este incarcat

Balanța de verificare/ ultima balanță ✔

Certificat constatator ✔

Declarație cu privire la ajutoarele de ✔

stat şi de minimis primite (anexa nr. 10)

Declarație IMM (anexa nr. 11) ✔

1 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

Calcul întreprinderi partenere și legate Fisierul nu este incarcat

(anexa nr 12)

Documentul care să ateste că asociatul Fisierul nu este incarcat

/administratorul a urmat/urmează un
curs de antreprenoriat

Documentul care să ateste că Fisierul nu este incarcat

Asociatul/Administratorul SRL-D a avut
calitatea de șomer sau absolvent în
anul precedent şi/sau anul curent
înregistrării SRL-D la Registrul
Comerțului

Împuternicire (dacă este cazul) Fisierul nu este incarcat

Microintreprinderea SRL-D este Nu

platitoare de TVA Da

Valoare totala a proiectului (fara T.V.A.) 96550.00

- LEI*:

Valoare AFN 1 - lei* 45245.00 Procent din valoare totala 46.86

proiect**

Valoare credit 2-3 - lei* 51305.00 Procent din valoare totala 53.14
proiect**

Valoare contributie 0.00 Procent din valoare totala 0.00

proprie - lei* proiect**

Nota: Toate campurile sunt obligatorii

* Completati sumele folosind forma partea intreaga . zecimale sub forma xxxxx.xx
Pentru sume care nu au zecimale, completati suma sub forma xxxxx.00
** Procentele se calculeaza automat.

1
Solicitantii care opteaza pentru contributie proprie, completeaza Valoare AFN si Valoare contributie proprie,
iar la Valoare credit trec 0.
2
Solicitantii care opteaza pentru credit completeaza Valoarea AFN si Valoare credit, iar la Valoare contributie
proprie trec 0 in cazul proiectelor cu o valoare echivalenta in Lei a maxim 20.000 Euro (maxim 10 000 Euro AFN
si minim 10 000 Euro Credit)
3
Procentul de minim 50% credit nu este obligatoriu pentru proiecte cu valoare eligibila mai mare decat
echivalentul in Lei a 20 000 Euro, schema de finantare fiind AFN - echivalentul in Lei a maxim 10 000 Euro;
Credit - echivalentul in Lei a minim 10 000 Euro; Contributie proprie - pana la acoperirea valorii eligibile a
proiectului

2. Descrierea microintreprinderii "S.R.L. - D." si domeniul de activitate in care se

realizeaza investitia

2.1. Descrierea microintreprinderii "S.R.L. - D."

Domeniul de activitate al "S.R.L. - D."

1. Programare IT, Productie

2. Turism

3. Servicii

4. Comert si alte activitati

2 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

Domeniul de activitate economica:

Codul CAEN: 1812

Descriere clasa CAEN: Alte activitati de tiparire n.c.a.

Scurta descriere a firmei, viziune, misiune, strategie:

Societatea EURO DENBAD SR-D a fost infiintata in luna septembrie a anului 2016 si are ca domeniu principal de
activitate CAEN 1812 Alte activitati de tiparire n.c.a. Aceasta clasa include: -tiparirea revistelor si a altor publicatii
periodice, care apar mai rar de patru ori pe saptamana -tiparirea de carti si brosuri, partituri si manuscrise muzicale,
harti, atlase, afise, cataloage publicitare, prospecte si alte tiparituri publicitare, timbre postale si fiscale, bilete de
banca, cecuri si alte titluri fiduciare, carduri, albume, agende, calendare si alte imprimate comerciale, produse de
papetarie personalizate si alte imprimate, tiparire efectuata cu ajutorul presei de tipar inalt, a offset-ului, a
fotogravurii, a imprimarii flexografice, serigrafice si a altor prese de tiparit, masini de multiplicat, imprimante de
calculator, masini de tiparit in relief, inclusiv masini de tiparire rapida -tiparirea direct pe suport textil, pe material
plastic, pe sticla, metal, lemn si ceramica Materialul tiparit poseda dreptul de reproducere (copyright). Aceasta
clasa include de asemenea: -tiparirea de etichete si placute metalice prin litografiere, gravare, tiparire flexografica,
si alte metode. Societatea isi propune sa ofere clientilor sai produse publicitare indoor aferente codului CAEN, dupa
cum urmeaza:
1 flyere si carti de vizita
2 fototapeturi
3 diverse afise.
Publicitatea Indoor sau Indoor Advertising este o forma de publicitate indoor, ce se desfasoara in locatii inchise, cu
trafic mare, si are scopul de a atrage atentia potentialilor clienti ce frecventeaza aceste spatii. Printre locatiile in
care publicitatea indoor este prezenta in Romania, se numara centrele comerciale, cinematografele,
supermarket-uri, aeroporturi, baruri&pub-uri, saloane cosmetice, clinici medicale, trenuri intercity, inmedio, farmacii,
centre distributie presa, scolile, salile de fitness, liceele, universitati, camine si campusuri universitare, toaletele din
baruri, restaurante etc.
Desi nu are experienta pe piata pe care doreste sa activeze un mare avantaj il reprezinta experienta persoanei
aflate la conducerea societatii.
Societatea are in vedere achizitionarea ultimei tehnologii in materie de imprimare a diferitelor produse publicitare.
Astfel, intregile resurse ale societatii, umane, tehnice si financiare vor fi orientate spre a oferi clientiilor sai produse
de calitate, fara a face rabat de la acest lucru. Experienta echipei de conducere a societatii in acest domeniu va fi
asadar compensata de aceasta directionare a tuturor elementelor mai sus afirmate catre calitate si seriozitate.
Viziunea societatii EURO DENBAD SRL-D este de a oferi clientilor sai flexibilitate, calitate si inovatie in realizarea
produselor pe care le ofera acestora. In viitor societatea isi propune sa obtina intr-un interval de timp mediu (24-48
luni) un loc important pe piata profil din Romania, sa dobandeasca notorietate si un portofoliu vast de clienti.
Misiunea societatii urmareste ca principala directie in viitorul societatii realizarea de investitii in modernizare si
extinderea activitatii pe diferite segmente de piata, astfel incat sa-si intareasca reputatia
pe piata si sa furnizeze produse de calitate peste media pietei, la un pret competitiv, ajung astfel numarul 1 intre
furnizorii de publicitate indoor din Romania.
Obiectivele strategice ale societatii sunt urmatoarele :
- In functie de dinamica pietei, strategia va fi una de crestere a numarului de clienti si implicit a cantitatii de
produse de publicitate indoor vandute;
- In functie de structura pietei, va exista o strategie adaptiva, prin selectarea acelor segmente de piata care permit
o eficientizare a operarii afacerii (in special prin extinderea ofertei- ca tipuri de produse comercializate);
- In functie de schimbarile pietei, strategia va fi activa, orientandu-se catre acele segmente ale pietei aflate in
dezvoltare: clienti avand acelasi profil cu cei actuali;
- In functie de exigentele pietei, va exista o strategie a exigentei ridicate, in special pentru a reusi sa combatem
concurenta usor crescanda a firmelor care realizeaza proiecte similare. Produsele vor fi livrate in cel mai scurt timp,
iar gama de produse din stoc va trebui sa fie mereu cat mai diversificata.
- In functie de nivelul competitiei, strategia noastra este una ofensiva, incercand a ne impune in fata competitiei

3 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

prin calitate si diversificare.

Perspective: Datorita marimii cererii pentru produsele realizate, societatea are perspective bune de crestere si
dezvoltare, in vederea atingerii obiectivelor strategice propuse. Proiectul de fata reprezinta una din modalitatiile
prin care se vor atinge toate elementele enuntate.
Pana la solicitarea AFN, conducerea societatii a realizat o serie de activitati printre care schitarea ideii de proiect si
a contactarea reprezentantilor unei firme specializate in consultanta in management.

2.2. Descrierea proiectului

2.2.1. Obiectivele proiectului

Obiectivul General al societatii este crearea unui brand national, cunoscut pentru profesionalism si calitate,
recunoscut in toate mediile de afaceri si administrative, in termen de 12 luni de la finalizarea investitiei prin
satisfacerea cu promptitudine a cerintelor si asteptarilor tuturor clientilor, actuali si potentiali.

Obiectivele specifice ale proiectului sunt:

1. Castigarea unei cote de cel putin 6% din piata locala in primul an de functionare a societatii.
2. Cresterea cifrei de afaceri cu cel putin 15% in fiecare an,fata de anul precedent, incepand cu al doilea an de
activitate al firmei;
3. Cresterea numarului de angajati de la 2 la 4 angajati intr-un orizont de timp de 4 ani de la debutul activitatii
firmei.

Obiective cuantificabile
UM Anul n1 Anul n+1 Anul n+2
(Indicatori tinta):

Cifra de afaceri: LEI 150000 170000 210000

Profit: LEI 25000 45000 60000

Numar de salariati: Numar 2 2 2

persoane
1
anul n = anul current sau anul de baza

2.2.2. Potentialii beneficiari ai proiectului

Indicati grupurile / entitatile care vor beneficia de rezultatele proiectului, direct sau indirect:

Beneficiarii directi in urma implementarii acestui proiect sunt in primul rand clientii societatii si angajatii acesteia.
Clientii vor beneficia de servicii de publicitate de o calitate foarte buna, iar angajatii societatii se vor bucura de
munca intr-o atmosfera placuta, cu provocari zilnice care ii vor ajuta sa capete experienta si sa isi imbunatateasca
in permanenta abilitatile. Nu in ultimul rand, angajatii vor beneficia de o plata corecta, adecvata muncii pe care o
presteaza. In al doilea rand beneficiarii directi sunt furnizorii si administratorul societatii. Furnizorii societatii vor
beneficia in mod direct de evolutia pozitiva a acesteia . Administratorul societatii va beneficia de pe urma societatii
prin profitul obtinut, cat si satisfactia de a ajuta comunitatea din care face parte. Beneficiari indirecti : Bugetul de
stat consolidat si administratia locala va beneficia de pe urma taxelor si impozitelor achitate de catre societate si
salariatii acesteia. Furnizorii societatii vor beneficia in mod direct de pe urma comenzilor pentru materia prima
necesara derularii activitatii. Dezvoltarea afacerii va duce la crearea de noi locuri de munca.

2.2.3. Durata de implementare a proiectului

Durata de implementare a proiectului, in luni (de la semnarea contractului de finantare):

Durata de implementare este de 60 zile calendaristice de la semnarea contractului de finantare.

4 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

2.2.4. Activitatile proiectului

Pana in momentul de fata s-au efectuat o serie de activiati premergatoare depunerii planului de afaceri. In prima
instanta, s-a creionat ideea de afacere si s-a stabilit in linii mari echipamentele necesare desfasurarii activitatii de
productie. De asemenea s-a semnat un contract de consultanta, cu o firma specializata pentru intocmirea planului
de afaceri in vederea accesarii finantarii nerambursabile oferite prin Programul de Stimulare a Tinerilor
Intreprinzatori, a implementarii proiectului si a definirii strategiilor de management si marketing ale societatii.
Activitatile prevazute prin prezentul proiect sunt:
1 Semnarea contractului de finantare;
2. Inchirierea spatiului necesar desfasurarii activitatii de productie
3 Selectarea si angajarea personalului
4 Achizitionarea mijlocului de transport si a echipamentelor;
5 Contractarea serviciilor de publicitate;
6 Demararea activitatii firmei

2.2.5. Resursele materiale implicate in realizarea proiectului

Managerul mentioneaza ca firma dispune de toate resursele necesare implementarii prezentului proiect. Sediul
social al societatii este situat in Sat Paleu, judetul Bihor si este conectat la utilitatile si la retelele de comunicatie.
Bunurile achizitionate prin proiect vor fi instalate in spatiul de productie care va fi in Paleu, str. Orizont nr. 1360,
judetul Bihor. Utilitatile necesare desfasurarii activitatii sunt puse la dispozitie de proprietar (energie termica,
energie electrica etc).
Prin prezentul proiect se vor achizitiona urmatoarele echipamente:
1 buc autoutilitara, 1 buc laptop, 1 buc imprimanta.

3. Locuri de munca permanente in cadrul microintreprinderii "S.R.L.-D."

1. Numarul de locuri de munca permanente (cu norma intreaga) nou create

este mai mare sau egal cu 4

2. Numarul de locuri de munca permanente (cu norma intreaga) nou create

este mai mare sau egal cu 3

3. Numarul de locuri de munca permanente (cu norma intreaga) nou create

este mai mare sau egal cu 2

Numarul de locuri de munca permanente (cu norma intreaga) nou create este:

3.1. Managementul si resursele umane ale microintreprinderii SRL-D:

3.1.1. Descrierea resurselor umane

Cea mai importanta resursa in succesul acestei afaceri va fi resursa umana, astfel, se va acorda o importanta
deosebita procesului de selectie si pregatire de specialitate a angajatilor. Selectarea personalului se va face pe
baza de CV si interviu ulterior. De asemenea, se va tine cont si de vechimea si experienta persoanelor in respectivul
domeniu de activitate. Se vor cauta persoane in special tinere, dinamice si care doresc sa faca parte dintr-o echipa
de succes. Intregul personal angajat cu norma intreaga va fi angajat cu carte de munca, remunerarea sa se face
prin salariu si se vor acorda prime cu ocazia anumitor evenimente sau obtinerii unor rezultate deosebite. Evolutia
salariala si primele se vor corela cu rezultatele individuale ale fiecarui angajat. Pentru inceput, firma va avea un
numar de 2 angajati, urmand ca in timp numarul acestora sa creasca la 4 persoane. Aceste doua persoane se vor
ocupa de activitatea de productie. Cel putin unul dintre angajati va trebui sa detina permis de conducere cat.B.

5 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

Angajatii vor beneficia de de cursuri de formare interna in momentul angajarii. Societatea este bazata pe un
management orientat spre performanta in asa masura incat sa poata oferi solutii eficiente tuturor cerintelor
clientilor firmei. Pentru activitatea administrativa (contabilitate, gestionare resurse umane, etc) se va apela la
serviciile unui expert contabil.

3.1.2. Detaliere pe activitati

Pregatirea
Activitatea Numar de salariati
profesionala

productie de materiale tiparite 2 studii in domeniu

3.1.3. Cine este angajatul "cheie", adica persoana care prin cunostintele pe care le detine poate influenta
mersul afacerii (daca este cazul)?

Angajatul cheie va fi managerul, care fi responsabil direct de administrarea interna, de aprovizionare, de relatiile cu
furnizorii, de problemele aparute pe parcurs cat si de supravegherea personalului angajat. Activitatea societatii va
depinde direct de performantele si capacitatea acestuia de a gestiona si a lua cele mai bune decizii. De asemenea,
managerul supervizeaza respectarea prevederilor legale referitoare la: realizarea procedurilor de achizitii,
realizarea si achizitia materialelor publicitare si de promovare a proiectului s.a.; supervizeaza pregatirea
contractelor ce se incheie cu castigatorii procedurilor de achizitie (prin prisma normelor de achizitii) s.a, urmareste
corecta inregistrare a proiectului in contabilitate; supervizeaza intocmirea tuturor documentelor prevazute in
procedura de achizitii, efectueaza platile bunurilor si serviciilor achizionate prin proiect; supervizeaza intocmirea si
depunerea documentatiei de achizitii si plati spre avizare; se asigura de incadrarea cheltuielilor in prevederile
bugetului si ale contractului cu OTIMMC s.a.; si orice alte sarcini care contribuie la realizarea obiectivelor proiectului.

4. Ponderea investitiilor in cheltuilile aferente Planul de afaceri

1. Ponderea investitiilor de peste 60%

2. Ponderea investitiilor de peste 40%

4.1. Descrierea investitiei propuse:

Vă rugăm să daţi informaţii clare şi exacte privind tipul investitiei, echipamentele, adresa construcţiei, etc. şi ataşaţi orice
contracte de vânzare/cumpărare, oferte de preţuri sau facturi, dacă aveţi.Precizaţi în ce constă proiectul, detaliaţi investiţiile
cu denumire exactă şi caracteristici tehnice ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului şi activităţile firmei pentru care
sunt necesare fiecare dintre acestea.

Proiectul investitional concretizat in achizitia de active tangibile este conceput in functie de rezultatele care se
preconizeaza sa se obtina. Acest proiect se inscrie in contextul general al obiectivelor companiei vizand promovarea
unei activitati economice generatoare de profituri, prin crearea unui flux tehnologic modern, urmarind atat
satisfacerea cerintelor clientilor, a cerintelor legale, a celor de reglementare, cat si imbunatatirea continua a
calitatii produselor ce vor fi fabricate , in conditii de rentabilitate economica pentru firma si de creare si mentinere a
reputatiei acesteia pe piata. Realizarea investitiei in active corporale este o necesitate obiectiva rezultata din faptul
ca societatea urmareste dezvoltarea activitatii sale ceea ce implica obligativitatea asigurarii profesionalismului si
performantei, prin achizitia unor echipamente care sa permita desfasurarea activitatii in cele mai bune conditii
posibile. Prin urmare pentru realizarea obiectivelor este necesara modernizarea procesului de fabricare a produselor,
cresterea nivelului de tehnologizare si automatizare prin asigurarea unei baze tehnico –economice corespunzatoare
si prin achizitionarea unor echipamente specifice noi, moderne. Astfel, prezentul proiect vizeaza investitia in
achizitionarea de echipamente necesare desfasurarii activitatii de fabricare a produselor publicitare .In cadrul

6 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

acestui proiect, societatea va achizitiona urmatoarele echiapamente de care are nevoie pentru dezvoltarea
societatii. Acestea sunt: Autoutilitara- 1 buc care va fi folosita in procesul de aprovizionare cu materie prima,
precum si pentru livrarea materialelor tiparite beneficiarului. Laptop-1 buc Imprimanta- 1 buc Laptop-ul si
imprimanta fac parte integrata din procesul de productie al materialelor publicitare. Cu ajutorul laptop-ului se vor
realiza machetele afiselor si flyerelor, iar cu ajutorul imprimantei se vor lista acestea. Managerul a previzionat
cheltuieli de consultanta necesare intocmirii planului de afaceri si accesarii finantarii nermabursabile. Dupa
contractarea creditului si a AFN-lui, va urma demararea investitiei, care va fi realizat in termen de maxim 60 de zile
calendaristice de semnarea contractelor de finantare. Spatiul unde se va implementa proiectul este deja amenajat
pentru productie astfel nu este necesar decat achizitia echipamentelor de lucru. Activitatile derulate vor fi
urmatoarele: 1. Realizarea achizitiilor din cadrul proiectului. 2. Angajarea personalului. Activitatea se va desfasura
in prima luna de implementare a proiectului, astfel incat la data la care vor fi puse in functiune echipamentele care
urmeaza a fi achizitionate, persona sa fie angajat si instruit in utilizarea acestora. Este o activitate de majora
importanta, personalul reprezentand un factor cheie al afacerii. Se va publica anunt cu criteriile de selectare pe
BestJobs, E-jobs, Piata de la A la Z etc. Se va cauta o persoana cu experieta, se vor da probe practice si se vor
solicita recomandari. 3. Folosirea echipamentelor achizitionate in activitatile de zi cu zi. Activitatea va constitui
principalul obiectiv al firmei. Activitatea va incepe dupa achizitionarea echipamentelor. 4. Inceperea activitatii
efective.

4.2. Costul total al proiectului

Va rugam sa completati urmatorul tabel, indicand costul total al fiecarui element implicat in proiect, si sursa de finantare a
fiecarui element de investitie. Valoarea fiecarui element de cost are doua componente: AFN maxim 50% din valoarea
obiectului finantat fara TVA, credit minim 50% din valoarea obiectului finantat fara TVA/ aport propriu minim 50% din
valoarea obiectului finantat fara TVA.

Elementul de cost (Denumirea Costul elementului Aportul propriu

Credit pentru
elementului de cost este denumirea AFN
cheltuiala eligibila
tehnica completa a acestuia). fara TVA in numerar

Autoutilitara 1 buc 89100.00 0.00 47347.74 41752.26

Laptop 1 buc 3150.00 0.00 1673.91 1476.09

Imprimanta 1buc 1800.00 0.00 956.52 843.48

Consultanta 1 buc 2500.00 0.00 1328.50 1171.50

Total 96550.00 0.00 51306.67 45243.33

(1) (2)=(3)+(4)+(5) (3)≥ (2)*50% (4)≥ (2)*50% (5)≤ (2)*50%

TIPUL CHELTUIELILOR AFERENTE PLANULUI DE AFACERI

Echipamente tehnologice în pondere de peste 60% din valoarea planului de afaceri

Echipamente tehnologice în pondere de peste 40% din valoarea planului de afaceri

4.3. Surse pentru aportul propriu:

4.3.1. Aportul in numerar:

Cash: de unde provin banii pentru contributia proprie la proiect? Economii personale, imprumuturi, cash din afacere? alte
surse?

Banii pentru contributia proprie la proiect provin dintr-un credit bancar.

4.3.2. Surse pentru finantarea TVA si a altor cheltuieli neeligibile aferente proiectului:

7 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

(surse proprii, credit)

Sursele pentru plata TVA-ului si a celorlalte cheltuieli neeligibile provin din economii personale.

5. Localizarea activității microîntreprinderii "S.R.L.-D."

1. Mediul rural

2. Mediul urban

5.1. Date privind locația de implementare și noul produs/serviciu:

Completați cu adresa completă a locului de implementare a proiectului:

Proiectul va fi implementat in judetul Bihor, Paleu, str. Orizont nr 1360.

Fluxul de productie se va derula in felul urmator:
1. Achizitie materie prima
2. Incheiere contract in vederea achizitiei unei cantitati de materiale tiparite
3. Incasare avans
4. Productia materialelor tiparite
5. Livrarea materialelor
6. Incasarea diferentei

5.2. Durabilitatea proiectului:

Se considera ca in acest moment exista toate premisele necesare- financiare (cuantumul fluxului de numerar
acoperitor), de resurse (surse de aprovizionare, diversificare, acces usor la comenzi), de personal (cu competente
certificate in domeniul financiar, de management de proiect, precum si cu premisa selectarii unor persoane
competente in urma implementarii proiectului si de management (prin pregatire, experienta, cunoastere si
intelegere a mediului economic, de afaceri, viziune si misiune ancorate prin obiective specifice realizabile) care sa
ne asigure o durabilitate a acestui proiect. Proiectiile financiare ale societatii au fost intocmite pe o perioada de 3
ani. In previzionarea veniturilor s-a tinut cont atat de veniturile generate de materializarea acestei activitati in
produse finite. In previzionarea cheltuielilor s-a tinut cont de cresterea cheluielilor salariale generata de angajarea
de personal precum si de cresterea cheltuielilor cu amortizarea aferenta investitiilor efectuate prin implementarea
acestui proiect. Se poate vedea ca proiectul se autosustine pe perioada implementarii dar si in perioada urmatoare.
De asemenea exista toate premisele pentru a asigurarea functionarea acestui proiect dupa implementare. Fluxului
net de numerar cumulat, determinat prin dimensionarea tuturor costurilor si a tuturor surselor de finantare, este
pozitiv in fiecare perioada analizata. Ne propunem astfel ca investitiile efectuate sa fie de ultima generatie ,
asigurandu-le angajatilor nostri un mediu de lucru placut care sa le stimuleze creativitatea. Suntem atenti si la
impactul asupra mediului inconjurator pe care il au aceste echipamente motiv pentru care am ales echipamente cu
un consum redus de energie electrica. De asemenea prin utilizarea acestor echipamente cantitatea de deseuri
rezultata este una redusa. Avand in vedere ca partea de productie utilizeaza diverse tipuri de hartie vom
implementa un sistem de reciclare a acestora.

5.3. Pozitia pe piață a firmei

5.3.1 Furnizori:

Vă rugăm să completați pentru fiecare furnizor care deține cel putin 15% din costurile materiei prime.

Furnizor viitor % din total Ce furnizează Condiții de plată De când?

IPB 20 materiale consumabile, hartie la termen din momentul furnizarii produsului

8 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

5.3.2 Clienți:

Vă rugăm să completați pentru fiecare client care deține cel putin 15% din vanzările lunare.

Client viitor % din total Produse vândute Condiții de plată De când?

persoane juridice 100 flyere, afise, etc. la termen din momentul furnizarii produsului

5.3.3. Concurența

a) Câte firme oferă produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de piață? Enumerați
principalele firme concurente, interne sau externe - dacă este cazul.

In judetul Bihor exista un numar relativ mare de societati care produc materiale tiparite. Dintre acestea, cele mai
importante sunt urmatoarele: Poligrafia Treira, Indigo, etc

b) Prin ce vă deosebiți de concurență? Enumerați punctele forte și punctele slabe ale propriei afaceri,
comparativ cu ale concurenței.

Punctele tari care vor determina ca afacerea sa aiba succes sunt urmatoarele: • cunostinte tehnologice. Persoanele
care vor fi angajate prezinta experienta. Pregatirea si cunostintele acumulate de catre asociati, atat prin
intermediul studiilor cat si prin intemediul experientei, a muncii propriu-zise in cadrul unor unitati similare •
Flexibilitate. In ceea ce priveste flexibilitatea la programul de munca acesta va exista atit din partea managerului
firmei cit si din partea angajatilor intrucit influenteaza in mod direct profitul generat de incasarile care vor fi
obtinute de la potentiali clienti. • Dotari de ultima generatie care vor fi achizitionate din sursele proprii ale
administraorului; • Calitatea produselor. Acestea vor fi de o calitate foarte ridicata si nu se va face niciun rabat in
privinta calitatii lor. Punctele slabe ale companiei: • conjunctura de piata mai putin favorabila, avand in vedere criza
economica; • lipsa de promovarii firmei pe piata.

c) Ce ar trebui să faceți pentru a vă îmbunătăți poziția pe piață?

In vederea imbunatatirii pozitiei pe piata pentru inceput se va acorda o atentie deosebita promovarii companiei si a
produselor pe care aceasta le realizeaza. Se va construi un site prin intermediul caruia sa se promoveze online
produsele si de asemenea se vor realiza cataloage de prezentare pentru produsele firmei. Tot in vederea
imbunatatirii pozitiei pe piata , firma va participa la targuri de profil organizate in Europa. Se va incerca stabilirea
unor contacte pentru desfacerea produselor si in afara tarii.

d) Cum se compara prețurile Dvs. față de cele ale concurenței?

Firma va aborda ,ca strategie o politica a preturilor moderate in conditiile unui nivel foarte ridicat al produsului.
Intr-o piata concurentiala cum este aceasta, managerul nu va scuti niciun efort pentru a fabrica produse de o
calitate ridicata in conditiile unor onorarii accesibile. Altfel spus,managerul va face un raport atent intre munca
efectuata si suma perceputa pentru aceasta, ce va fi inclinat usor in favoarea clientului astfel incat acesta sa simta
realmente ca valoarea primita este mai mare decat suma cheltuita.Fata de celelalte firme care produc materiale
tiparite , echipa de conducere a ales sa practice tarife mai reduse in medie cu 5%, fara a afecta calitatea produselor.
De asemenea, managerul va creea mai multe pachete publicitare destinate clientilor.(de ex. Pentru o cantitate mai
mare de flyere si afise achizitionate se va face un discount mai mare, etc)

5.3.4. Care este piața țintă? Cât de mare estimați a fi această piață? Care este procentul deținut de Dvs.
din piață?

Firma se adreseaza clientilor din judetul Bihor, in special societatilor comerciale care realizeaza campanii de
promovare prin intermediul flyerelor si afiselor. Principalii clienti vor fi societatile comerciale din orice domeniu de

9 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

activitate care doresc sa isi promoveze produsele si serviciile oferite clientiilor. Societatea se adreseaza in principal
IMM-lor care au bugete mici pentru promovare, dar doresc o campanie eficienta si vizibila.
Conform recensământului efectuat în 2011, populația Judetului Bihor se ridică la 196.367 de locuitori, în scădere
față de recensământul anterior din 2002, când se înregistraseră 206.614 locuitori. Majoritatea locuitorilor sunt
români (67,59%). Principalele minorități sunt cele de maghiari (23,07%) și romi (1,09%). Pentru 7,49% din populație
apartenența etnică nu este cunoscută. Din punct de vedere confesional majoritatea locuitorilor sunt ortodocși
(55,8%), dar există și minorități de reformați (13,62%), romano-catolici (9,16%), penticostali (4,77%), baptiști
(3,48%) și greco-catolici (2,99%). Pentru 8,19% din populație, nu este cunoscută apartenența confesională. Conform
datelor furnizate de Institutului Național de Statistică (INS), la 1 ianuarie 2015 populația stabilă a municipiului
Oradea era de 223.237 de locuitori , menținându-se creșterea numărului de locuitori față de data recensământului
efectuat în 2011, o creștere de aproximativ 12%.
Judetul Bihor fost dintotdeauna unul din cele mai prospere judete ale României și unul dintre cele mai semnificative
centre economice, în mare parte datorită proximității față de frontiera cu Ungaria, devenind astfel o poartă înspre
Occident. PIB-ul per cap de locuitor este aproximativ 150% din media din România. După 1989, datorită numărului
mare de consumatori, Oradea a cunoscut o revigorare economică, nu atât în sectorul industrial cât în cel de
servicii[60].
Rata șomajului este de 6%, ceva mai mică decât media pe țară, dar mult mai mare decât media pe județul Bihor, de
aprox 2%. Municipiul Oradea are o economie a cărei structură cuprinde majoritatea domeniilor și realizează 63% din
producția industrială a județului: construcții de mașini, prelucrarea lemnului și mobilier, pielărie, blănărie și
încălțăminte, confecții, tricotaje și lohn, chimie, industrie alimentară, materiale de construcții, confecții metalice și
plastice, piese de schimb, electronică, etc.
Judetul Bihor dispune de o rețea de instituții și servicii de interes public general: transport, proiectare, construcții,
instalații, turism, activitate hotelieră, import-export. Toate activitățile economice sunt sprijinite de asistența
indispensabilă a peste 26 de bănci cu filiale în oraș și județ.
Piața imobiliară orădeană a cunoscut în ultimii ani o creștere accelerată ajungând la cote relativ identice cu piețele
imobiliare din București, Brașov și Timișoara. Trendul ascendent s-a accelerat odată cu invitația primită de România
de a adera la structurile euro-atlantice.
In momentul de fata societatea nu detine niciun procent din piata tinta, deoarece este nou infintata si nu si-a
inceput activitatea, Administratorul societatii preconizeaza ca societatea va detine un procent de 4% din piata tinta
imediat dupa debutul activitatii, iar acest procent va fi majorat de la an la an cu minim 2-3 %.

5.4. Asociatul/ administratorul a urmat un curs de antreprenoriat

Asociatul /administratorul a urmat/urmează un curs de antreprenoriat

Asociatul /administratorul nu a urmat/nu urmează un curs de antreprenoriat

Reprezentant legal:

Nume și prenume Jitariu Adriana- Mariana

M/F M F

Vârsta 37

5.5. Asociatul/administratorul SRL-D a avut calitatea de şomer sau absolvent în anul precedent şi/sau anul
curent înregistrării srld la registrul comerţului

Asociatul/administratorul SRL-D a avut calitatea de şomer sau absolvent în anul precedent şi/sau anul curent înregistrării
SRLD la Registrul Comerţului
Asociatul/administratorul SRL-D NU a avut calitatea de şomer sau absolvent în anul precedent şi/sau anul curent
înregistrării SRLD la Registrul Comerţului

Utilizarea noilor tehnologii si promovarea societatii informationale

10 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

Proiectul propus se incadreaza in politica organizatiei de protective si imbunatatire a mediului inconjurator:

Echipamentele ce se vor achizitiona corespund normelor tehnice si normativelor actuale in vigoare de mediu,
utilizeaza tehnologii noi, ceea ce asigura o pierdere tehnologica redusa ceea ce conduce la generarea unei cantitati
de reziduuri din operare si tehnologice mai reduse, si nu in ultimul rand un consum redus de combustibil, ceea ce
prin emisia unei cantitati reduse de noxe contribuie la protectia mediului.

6.1. Societatea informationala si noile tehnologii:

Utilajele si echipamentele IT ce se vor achizitiona corespund normelor tehnice si normativelor actuale in vigoare
atat de siguranta a muncii cat si de mediu, ce utilizeaza tehnologii moderne, ceea ce asigura o pierdere tehnologica
redusa si un consum redus de combustibil, ceea ce conduce la o eficienta si productivitate a muncii crescuta fata de
cazul in care s-ar utiliza echipamentele invechite. Datorita faptului ca utilajele tehnologice ce vor fi detinute de
firma sunt noi, vor asigura un timp de executie redus al lucrarilor si totodata costuri de productie mai mici fata de
firmele existente pe piata industriei de tiparituri care utilizeaza utilaje inchiriate si deja uzate. Nu in ultimul rand, se
va asigura o calitate superioara prin utilizarea acestor utilajelor noi, care au un grad de precizie mai ridicat fata de
cele deja uzate.

6.2. Produsul/ serviciul

Societatea va oferi urmatoarele produse:

-Afise de diferite dimensiuni
Un afis poate comunica direct, tuturor \"participantilor la trafic\" sau trecatorilor un mesaj clar, imediat. Afisele se
pot folosi la orice dimensiuni, oricat de mari.
Dimensiuni standard pentru afise:
A3 (297 x 420 mm)
A2 (420 x 594 mm)
A1 (594 x 841 mm)
A0 (841 x 1189 mm)
S5 (500 x 700 mm)
S7 (700 x 1000 mm)
Tipar policromie 1 fata, hartie 135 - 150 g/mp lucioasa sau mata
-Flyere de diferite dimensiuni
Flyerele reprezinta o varianta mai ieftina, rapida si o totodata forma directa de adresare catre un potential client. Se
pot tipari pe diverse suporturi, de la hartie de 80 g/mp pana la o hartie de 250 g/mp
Fototapeturi de diferite dimensiuni si viu colorate.
Activitatea se va desfasura in municipiul Oradea. O data cu achizitia tehnologiilor de ultima generatie serviciile vor
fi de cea mai inalta calitate, fapt ce constituie un avantaj fata de concurenta si un beneficiu in plus pentru client.
Tehnologia de ultima generatie va produce efecte si in cadrul firmei, mai exact va scadea costurile si va creste
capacitatea de lucru. Un avantaj, fata de concurenta, este ca firma nou infintata este printre putinele firme de pe
piata clujeana care ofera servicii de publicitate intr-un asemenea mod. Un alt punct forte fata de concurenta este
reprezentat de capitalul uman, concentrarea si specializarea pe un singur domeniu de activitate. Cel mai mare risc
pe care si-l asuma managerul firmei este reprezentat de intrarea firmei in faliment. Pentru ca acest lucru sa nu se
intample, managerul va cauta in permanenta noi clienti. De asemnea, managerul va incerca sa se extinda teritorial,
pentru a avea mai multa siguranta financiara. Principalele avantaje ale noilor produse si servicii furnizate de catre
firma vor fi influentate de calitatea personalului angajat in functiunile organizatiei; calitatea instruirilor realizate; si
nu in ultimul rand de calitatea strategiei de promovare si comercializare a serviciilor realizate.
Calitatea personalului angajat in functiunile organizatiei:
- Se va pune un accent deosebit pe recrutarea si selectia unui personal care sa asigure crearea de valoare;

11 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

- Personalul flexibil si dinamic va constituii mijlocul fizic de furnizarea a serviciilor oferite de firma
Calitatea instruirilor realizate:
- Realizarea unei instruiri adecvate utilizarii optime a echipamentelor va asigura o productivitate ridicata a muncii;
Strategia de promovare si comercializare a intreprinderii:
- Realizarea unui site personalizat de promovare a serviciilor oferite;
- Servicii structurate pe tipuri de clienti;
- Realizarea materialelor tiparite de promovare a intreprinderii – notorietatea;
- Competitivitatea preturilor prin practicarea unor preturi apropiate de cele a concurentilor, dar cu oferirea unor
plusuri de valoare (servicii conexe);
- Accent pe gradul de diferentiere al produselor oferite;
In prealabil, au fost analizate preturile utilizate de concurenta, precum si calitatea serviciilor prestate. Pentru
inceput, vom practica pretul sub nivelul pietii, pana cand clientela va avea incredere in serviciile prestate de noi si
va putea compara intre acestea si cele ale concurentei. Ulterior, vom creste preturile, si vor deveni competitive
reflectand raportul calitate/pret, in care calitatea este data de faptul ca echipamentele de lucru vor fi de generatie
recenta si de faptul ca implicarea angajatilor in obtinerea calitatii finale a serviciului va fi si emotionala, nu doar
pecuniara. In primele luni de activitate vom lucra la niste preturi promotionale (cam 10-15% mai jos decat pretul
obisnuit), in paralel cu desfasurarea unei campanii publicitare de promovare a noi firme si a serviciilor oferite de
aceasta. Pentru clientii care vor apela frecvent la serviciile noastre, vom configura si un sistem de abonamente,
care sa le faciliteze accesul la serviciile noastre, beneficiind in acelasi timp de preturi promotionale. Si clientii care
ne vor recomanda si vor aduce persoane noi care sa ne testeze gama de produse, vor beneficia de bonusuri si
reduceri.
Puncte slabe : Punctul slab al afacerii este ca suntem noi pe piata, inca nu avem o clientela formata si fidela, dar
dorim sa eliminam acest lucru prin realizarea unor campanii de promovare.
Promovare: O importanta metoda de promovare a firmei este insasi calitatea serviciilor oferite , care determina
satisfactia clientilor, factorul care ii poate transforma ȋn clienti fideli. Mai mult ei pot recomanda firma la care au
beneficiat de servicii de calitate si altor persoane, si prin aceasta reclama verbal numarul clientilor poate creste
considerabil. Pe langa acest tip de promovare informala, vor fi folosite si cateva canale de distributie care sa
permita vizualizarea si cunoasterea mai multor detalii cu privire la serviciile oferite de firma: Promovare pe site-urile
de socializare si prin networking-ul personal: Facebook, Twitter, LinkedIn pentru promovarea firmei on-line, pentru
generatia tanara; vom realiza materiale tiparite; vom realiza si o campanie de promovare in radio; campanii de
e-mailing; vom avea o serie de oferte promotionale, pentru cei ce vor aduce client noi la firma, vor primi vouchere
cu reduceri la serviciile pe care le va oferi firma nostru;
Cel mai mare risc pe care si-l asuma managerul firmei este reprezentat de intrarea firmei in faliment. Pentru ca
acest lucru sa nu se intample, managerul va cauta in permanenta noi oportunitati de a atrage si a fideliza un numar
cat mai mare de clienti. De asemnea, managerul va incerca sa se extinda, pentru a avea mai multa siguranta
financiara.

6.3. Produselele, serviciile rezultate in urma implementarii proiectului (descrieti tipul de produse /servicii si
caracteristici, procentul din total vanzari, pret vanzare):

Produs Pondere in vanzarile totale

Tiparirea de flyere 40

Tiparirea de afise 40

Tiparirea de fototapeturi 20

Societatea va oferi urmatoarele produse:

-Afise de diferite dimensiuni

12 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

Un afis poate comunica direct, tuturor \"participantilor la trafic\" sau trecatorilor un mesaj clar, imediat. Afisele se
pot folosi la orice dimensiuni, oricat de mari.
Dimensiuni standard pentru afise:
A3 (297 x 420 mm)
A2 (420 x 594 mm)
A1 (594 x 841 mm)
A0 (841 x 1189 mm)
S5 (500 x 700 mm)
S7 (700 x 1000 mm)
Tipar policromie 1 fata, hartie 135 - 150 g/mp lucioasa sau mata
-Flyere de diferite dimensiuni
Flyerele reprezinta o varianta mai ieftina, rapida si o totodata forma directa de adresare catre un potential client. Se
pot tipari pe diverse suporturi, de la hartie de 80 g/mp pana la o hartie de 250 g/mp
Activitatea se va desfasura in municipiul Oradea. O data cu achizitia tehnologiilor de ultima generatie serviciile vor
fi de cea mai inalta calitate, fapt ce constituie un avantaj fata de concurenta si un beneficiu in plus pentru client.
Tehnologia de ultima generatie va produce efecte si in cadrul firmei, mai exact va scadea costurile si va creste
capacitatea de lucru. Un avantaj, fata de concurenta, este ca firma nou infintata este printre putinele firme de pe
piata clujeana care ofera servicii de publicitate intr-un asemenea mod. Un alt punct forte fata de concurenta este
reprezentat de capitalul uman, concentrarea si specializarea pe un singur domeniu de activitate. Cel mai mare risc
pe care si-l asuma managerul firmei este reprezentat de intrarea firmei in faliment. Pentru ca acest lucru sa nu se
intample, managerul va cauta in permanenta noi clienti. De asemnea, managerul va incerca sa se extinda teritorial,
pentru a avea mai multa siguranta financiara. Principalele avantaje ale noilor produse si servicii furnizate de catre
firma vor fi influentate de calitatea personalului angajat in functiunile organizatiei; calitatea instruirilor realizate; si
nu in ultimul rand de calitatea strategiei de promovare si comercializare a serviciilor realizate.
Calitatea personalului angajat in functiunile organizatiei:
- Se va pune un accent deosebit pe recrutarea si selectia unui personal care sa asigure crearea de valoare;
- Personalul flexibil si dinamic va constituii mijlocul fizic de furnizarea a serviciilor oferite de firma
Calitatea instruirilor realizate:
- Realizarea unei instruiri adecvate utilizarii optime a echipamentelor va asigura o productivitate ridicata a muncii;
Strategia de promovare si comercializare a intreprinderii:
- Realizarea unui site personalizat de promovare a serviciilor oferite;
- Servicii structurate pe tipuri de clienti;
- Realizarea materialelor tiparite de promovare a intreprinderii – notorietatea;
- Competitivitatea preturilor prin practicarea unor preturi apropiate de cele a concurentilor, dar cu oferirea unor
plusuri de valoare (servicii conexe);
- Accent pe gradul de diferentiere al produselor oferite;
In prealabil, au fost analizate preturile utilizate de concurenta, precum si calitatea serviciilor prestate. Pentru
inceput, vom practica pretul sub nivelul pietii, pana cand clientela va avea incredere in serviciile prestate de noi si
va putea compara intre acestea si cele ale concurentei. Ulterior, vom creste preturile, si vor deveni competitive
reflectand raportul calitate/pret, in care calitatea este data de faptul ca echipamentele de lucru vor fi de generatie
recenta si de faptul ca implicarea angajatilor in obtinerea calitatii finale a serviciului va fi si emotionala, nu doar
pecuniara. In primele luni de activitate vom lucra la niste preturi promotionale (cam 10-15% mai jos decat pretul
obisnuit), in paralel cu desfasurarea unei campanii publicitare de promovare a noi firme si a serviciilor oferite de
aceasta. Pentru clientii care vor apela frecvent la serviciile noastre, vom configura si un sistem de abonamente,
care sa le faciliteze accesul la serviciile noastre, beneficiind in acelasi timp de preturi promotionale. Si clientii care
ne vor recomanda si vor aduce persoane noi care sa ne testeze gama de produse, vor beneficia de bonusuri si
reduceri.
Puncte slabe : Punctul slab al afacerii este ca suntem noi pe piata, inca nu avem o clientela formata si fidela, dar
dorim sa eliminam acest lucru prin realizarea unor campanii de promovare.
Promovare: O importanta metoda de promovare a firmei este insasi calitatea serviciilor oferite , care determina
satisfactia clientilor, factorul care ii poate transforma ȋn clienti fideli. Mai mult ei pot recomanda firma la care au
beneficiat de servicii de calitate si altor persoane, si prin aceasta reclama verbal numarul clientilor poate creste

13 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

considerabil. Pe langa acest tip de promovare informala, vor fi folosite si cateva canale de distributie care sa
permita vizualizarea si cunoasterea mai multor detalii cu privire la serviciile oferite de firma: Promovare pe site-urile
de socializare si prin networking-ul personal: Facebook, Twitter, LinkedIn pentru promovarea firmei on-line, pentru
generatia tanara; vom realiza materiale tiparite; vom realiza si o campanie de promovare in radio; campanii de
e-mailing; vom avea o serie de oferte promotionale, pentru cei ce vor aduce client noi la firma, vor primi vouchere
cu reduceri la serviciile pe care le va oferi firma nostru;
Cel mai mare risc pe care si-l asuma managerul firmei este reprezentat de intrarea firmei in faliment. Pentru ca
acest lucru sa nu se intample, managerul va cauta in permanenta noi oportunitati de a atrage si a fideliza un numar
cat mai mare de clienti. De asemnea, managerul va incerca sa se extinda, pentru a avea mai multa siguranta
financiara.

7. Proiectii financiare

Aplicatia permite incarcarea bilantului previzionat si in format pdf:

Fisierul nu este incarcat

FACILITATI ACORDATE MICROINTREPRINDERII "S.R.L. - D."

Acordare Alocatie Financiara Nerambursabile 45245.00

Completati suma solicitata pentru AFN.
Garantie acordata de Fondul National de Garantare al Creditelor 51305.00
pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii S.A. - I.F.N. (F.N.G.C.I.M.M.) Completati valoarea creditului solicitant
Scutirea de la plata contributiilor de asigurari sociale datorate de 216000.00
angajatori, potrivit legii, pentru veniturile aferente timpului lucrat de Estimati valoarea totala a salariilor pe parcursul
cel mult 4 (patru) salariati, angajati pe perioada nedeterminata. derularii programului (3 ani) pentru care se solicita
scutirea de la plata contributiilor de asigurari
sociale.
Scutirea de la plata taxelor pentru operatiunile de inmatriculare efectuate la Oficiile Registrului Comertului, pentru
inregistrarea microintreprinderii;
4 facitilati
Total:
312550.00 RON

7.1. Schema de finantare

1. Schema de finantare cu credit bancar

2. Schema de finantare fara credit bancar

7.2. Plan de finantare a investitiei:

Suma %

Credite bancare 51305.00 53.14

AFN 45245.00 46.86

Alte surse 0.00 0.00

Total 96550.00 100 %

7.3. Cheltuieli anuale de productie:

Detaliati cheltuielile directe si indirecte anuale ale activitatii ce se va desfasura in urma implementarii proiectului la

14 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

capacitatea maxima

Cheltuieli de productie Suma - Lei %

Materii prime 25000 20

Materiale auxiliare 15000 12

Manopera directa (salarii + taxe si contributii sociale) 36000 28.2

Energie, alte utilitati 12000 9.6

Subansamble

Servicii sau lucrari subcontractate

Alte cheltuieli directe 9000 7.2

Cheltuieli de productie indirecte 3000 2.4

Administratie / Management 2000 1.6

Cheltuieli de Birou / Secretariat 3000 2.4

Cheltuieli de Transport (transport intern, manipularea produselor in cadrul activitatii si cu ce forte se

realizeaza)

Cheltuieli de protectia muncii si a mediului 2000 1.6

Alte cheltuieli indirecte 18000 14.4

Total 125000 100

7.4. Venituri anuale preconizate:

(Detaliati volumul vanzarilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin implementarea proiectului la
capacitatea maxima a echipamentelor)

Vanzari la capacitate maxima Pondere in vanzarile totale

Tiparirea de flyere 40

Tiparirea de afise 40

Tiparirea de fototapeturi 20

Total 100

7.5. Bilantul prescurtat

Actual Proiectii
Mii lei Rd.
N-1 N N+1 N+2 N+3

A. ACTIVE IMOBILIZATE

I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE 1 15
(ct. 201 + 203 + 205 +206+ 2071 +4094+ 208 -280 - 290)

II. IMOBILIZĂRI CORPORALE 2 94 75.2 66.4

(ct.211+212+213+214 + 215 +216+217+223 + 224 + 227+231 +
235+4093-281-291-2931-2935)

III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE 3

(ct. 261 + +262+263 + 265 + 266+267* - 296*)

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL 4 94 75.2 81.4

(rd. 01+02+ 03)

15 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

B. ACTIVE CIRCULANTE

I.STOCURI 5 25 45 50
(ct.301+ 302+ 303+ 321+ 322+/- 308+ 323+ 326+ 327+ 328+ 331+ 332+ 341+
345+ 346+ 347+/- 348+ 351+ 354+ 356+ 357+ 358+ 361 +/- 368+ 371+/- 378+
381+/- 388+ 4091- 391- 392- 393- 394- 395- 396- 397 -398- din ct.4428)

II. CREANŢE (Sumele care urmează să fie încasate după o perioadă mai 6 15 10 8
mare de un an trebuie prezentate separat pentru fiecare element)
(ct.267*296*+4092+411+413+ 418+425+4282+ 431**+437**+4382+ 441**+
4424+ din ct.4428**+ 444**+445 +446** +447** +4482+451** +453** +456**
+4582 +461+4662+473** - 491 - 495 - 496+5187)

III. INVESTIŢII PE TERMEN SCURT 7

(ct. 508 + 5113 + 5114 - 591 - 595 - 596 - 598)

IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI 8 0.2 18.7 27.2 16.7

(din ct.508+ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL 9 0.2 58.7 82.2 74.7

(rd. 05+06+07+08)

C. CHELTUIELI ÎN AVANS

C. CHELTUIELI ÎN AVANS (ct. 471) 10

(rd.11+12)

Sume de reluat într-o perioadă de până la un an (din ct. 471*) 11

Sume de reluat într-o perioadă mai mare de un an (din ct. 471*) 12

D. DATORII: Sumele care trebuie plătite într-o perioadă de până la un an

DATORII: Sumele care trebuie plătite într-o perioadă de până la un an 13 18 12 8

(ct. 161+ 162+ 166+ 167+ 168 - 169+ 269+ 401+ 403+ 404+ 405+ 408+ 419+
421+ 423+ 424+ 426+ 427+ 4281+ 431***+ 437***+ 4381+ 441***+ 4423+
4428***+ 444***+ 446***+ 447***+ 4481+ 451***+ 453***+ 455+ 456***+ 457+
4581+ 462+ 473***+ 509+ 5186+ 519)

E. ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE NETE

Active circulante nete/datorii curente nete 14 0.2 40.7 70.2 66.7

(rd. 09 + 11- 13- 20- 23- 26)

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE

Total active minus datorii curente 15 0.2 134.7 145.4 148.1

(rd. 04+ 12+ 14)

G. DATORII: Sumele care trebuie plătite într-o perioadă mai mare de un an

DATORII: Sumele care trebuie plătite într-o perioadă mai mare de un an 16 51.3 41 30.7
(ct.161+ 162+ 166+ 167+ 168169+ 269+ 401+ 403+ 404+ 405+ 408+ 419+
421+ 423+ 424+ 426+ 427+ 4281+ 431*** + 437***+ 4381+ 441***+ 4423+
4428***+ 444***+ 446***+ 447***+ 4481+ 451***+ 453***+ 455+ 456***+
4581+ 462+ 4661+ 473***+ 509+ 5186+ 519)

H. PROVIZIOANE

Provizioane 17
(ct. 151)

16 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

I. VENITURI ÎN AVANS

VENITURI ÎN AVANS 18 45.2 36.2 27.2

(rd. 19+22+25+28), din care:

1. Subvenţii pentru investiţii (ct. 475) 19 45.2 36.2 27.2

(rd. 20+21)

Sume de reluat într-o perioadă de până la un an 20

(din ct. 475*)

Sume de reluat într-o perioadă mai mare de un an 21 45.2 36.2 27.2

(din ct. 475*)

2. Venituri înregistrate în avans (ct. 472) - total 22

(rd. 23+24)

Sume de reluat într-o perioadă de până la un an 23

(ct. 472*)

Sume de reluat într-o perioadă mai mare de un an 24

(ct. 472*)

3. Venituri în avans aferente activelor primite prin transfer de la clienţi 25

(ct. 478) (rd.26+27)

Sume de reluat într-o perioadă de până la un an 26

(din ct. 478*)

Sume de reluat într-o perioadă mai mare de un an 27

(din ct. 478*)

Fondul comercial negativ 28

(ct. 2075)

J. CAPITAL ŞI REZERVE

I. CAPITAL 29 0.2 0.2 0.2 0.2

(rd. 30+31+32+33+34), din care:

1. capital subscris vărsat 30 0.2 0.2 0.2 0.2

(ct. 1012)

2. capital subscris nevărsat 31

(ct. 1011)

3. patrimoniul regiei 32
(ct. 1015)

4. Patrimoniul institutelor naţionale de cercetare-dezvoltare 33

(ct. 1018)

5. Alte elemente de capitaluri proprii 34

(ct. 1031)

II. PRIME DE CAPITAL 35

(ct. 104)

III. REZERVE DIN REEVALUARE 36

(ct. 105)

IV. REZERVE 37
(ct. 106)

Acţiuni proprii 38
(ct. 109)

Câştiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii 39

(ct. 141)

Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii 40

(ct. 149)

17 / 18
 EURO DENBAD SRL-D

V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT(Ă) (ct. 117)

SOLD C 41 13 23 30

SOLD D 42

VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCIŢIULUI FINANCIAR (ct. 121)

SOLD C 43 25 45 60

SOLD D 44

Repartizarea profitului 45
(ct. 129)

CAPITALURI PROPRII - TOTAL 46 0.2 38.2 68.2 90.2

(rd. 22 + 26 + 27 + 28 - 29 + 30 - 31 + 32 - 33 + 34 - 35 - 36)

Patrimoniul public 47
(ct. 1016)

Patrimoniul privat 48
(ct. 1017)

CAPITALURI - TOTAL 49 0.2 38.2 68.2 90.2

(rd. 46+47+48) (rd.04+09+10-13-16-17-18)

18 / 18