UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRICOLE ŞI MEDICINĂ

VETERINARĂ “ION IONESCU DE LA BRAD” DIN IAŞI

FACULTATEA DE AGRICULTURĂ
SPECIALIZAREA: AGRICULTURĂ

PROIECT LA DISCIPLINA
MANAGEMENT

Coordonator:
Conf. Dr. George Ungureanu
Student:
Paraschiva Elena Buştihan
Agricultură
Grupa 477

IAŞI
-2016-
 TEMA PROIECTULUI

Fundamentarea strategiei de

dezvoltare la S.C. Solana România S.R.L.

Braşov,

prin înfiinţarea culturii de cartof

în suprafaţă totală de 110 ha

2
MEMORIU JUSTIFICATIV

3
Contents
MEMORIU JUSTIFICATIV...................................................................................................................3
1. Date generale......................................................................................................................................6
1.1 Denumirea/Numele solicitantului, date de identificare ale acestuia, informaţii financiare şi fiscale
.............................................................................................................................................................6
1.2 Scurt istoric....................................................................................................................................6
1.3 Principalele mijloace fixe aflate in patrimoniul solicitantului: resurse funciare (cu precizarea
regimului proprietatii), constructii, utilaje si echipamente, animale,etc...............................................6
2. Descrierea investiţiei..........................................................................................................................8
2.1 Denumirea investiţiei.......................................................................................................................8
2.2 Elaborator (coordonate de identificare).........................................................................................8
2.3 Amplasamentul proiectului (regiunea, judeţul, localitatea)............................................................8
2.4. Tema proiectului...........................................................................................................................8
2.5 Piaţa de aprovizionare/desfacere, concurenta si strategia de piaţa ce va fi aplicata pentru
valorificareaproduselor/serviciilor obţinute prin implementarea proiectului....................................16
2.6 Descrierea îndeplinirii condiţiilor minime de eligibilitate şi a criteriilor de selecţie urmărite în
implementarea proiectului. Se va descrie modul de realizare a acestora şi se vor preciza documentele
justificative aferente..........................................................................................................................17
3. Date privind forţa de muncă şi managementul proiectului..........................................................21
3.1 Total personal existent - 26.......................................................................................................21
3.2 Estimări privind forţa de muncă ocupată prin realizarea investiţiei.............................................21
3.3 Responsabil legal (nume, prenume, funcţie în cadrul organizaţiei, studii şi experienţă
profesională), relevante pentru proiect...............................................................................................21
4. Descrierea achiziţiilor realizate prin proiect, repectiv denumirea, numărul, valoarea si
caracteristicile tehnice si funcţionale ale utilajelor/echipamentelor tehnologice/echipamentelor de
transport/ dotărilor ce urmează a fi achiziţionate prin proiect........................................................21
5. Durata de realizare (luni), etape principale şi cheltuielile............................................................24
6. Devizele investiţiei, cu detalierea pe structura devizului general, însoţit de devizele pe obiecte,
conform legislaţiei în vigoare (HG 28/09.01.2008).............................................................................25
7. Finanţarea investiţiei.......................................................................................................................29
8. Principalii indicatori tehnico-economici ai investiţiei...................................................................29
8.1 Valoarea totală (RON), Valoare eligibila (RON).........................................................................29
8.2. Durata de realizare (luni) insotita de graficul de eşalonare a investiţiei exprimat valoric pe luni si
activităţi.............................................................................................................................................29
8.3 Durata de realizare (luni) însoţită de graficul de eşalonare a investiţiei......................................30
exprimat valoric pe luni şi activităţi...................................................................................................30
8.4 Capacităţi de producţie rezultate ca urmare a investiţiei (în unităţi fizice)...................................30
4
 9. Proiecţii financiare Şi indicatoriI financiari (Anexele B pentru persoanele juridice şi Anexele C
pentru persoanele fizice autorizate şi asociaţiile familiale) pentru îndeplinirea obiectivului de
creştere a viabilităţii economice..........................................................................................................30
9.1 Prognoza veniturilor....................................................................................................................31
9.2 Prognoza cheltuielilor..................................................................................................................31
9.3 Proiecţia contului de profit si pierdere.........................................................................................31
9.4 Bilanţ sintetic previzionat............................................................................................................32
9.6 Indicatorii financiari....................................................................................................................33
9.7 Prognoza încasărilor şi plăţilor pentru anii 1, 2 şi 3 de implementare..........................................35
9.8 Prognoza încasărilor şi plăţilor pentru anii 1-5 de previziune.....................................................35
9.9 Indicatori financiari.....................................................................................................................35
CAPITOLUL I.........................................................................................................................................36
Noţiuni generale.......................................................................................................................................36
1.1 Importanţa culturii........................................................................................................................36
1.2 Relaţiile culturii cu factorii de vegetaţie......................................................................................36
CAPITOLUL II.......................................................................................................................................39
Organizarea şi optimizarea proceselor de producţie............................................................................39
2.1 Întocmirea asolamentului şi modul de folosinţă a terenului.......................................................39
2.2 Programarea producţiilor medii...................................................................................................39
2.3 Calculul necesarului de îngrăşăminte..........................................................................................39
2.4 Elaborarea variantelor de tehnologie...........................................................................................40
2.5 Calculul indicatorilor tehnico - economici...................................................................................40
2.6 Calculul necesarului de insectofungicide şi erbicide...................................................................41
2.7 Organizarea lucrărilor de combatere a bolilor, dăunătorilor şi buruienilor............................42
2.8 Calculul necesarului forţei de muncă...........................................................................................43
CAPITOLUL III - Determinarea pragului de rentabilitate.................................................................45
CAPITOLUL IV - Concluzii şi propuneri.............................................................................................47
BIBLIOGRAFIE.....................................................................................................................................48

5
 1. Date generale
1.1 Denumirea/Numele solicitantului, date de identificare ale acestuia,
informaţii financiare şi fiscale
Denumire: S.C. Solana România S.R.L.
CUI: 16127907
Număr de înmatriculare: J08/321/2010
Adresă sediului: Judeţul Braşov, Localitate/Sector Braşov, Str. 13 Decembrie, Nr. 22
COD CAEN:4621
Data începerii activităţii: 11/02/2004
Număr angajaţi la data 31/12/2014: 2
Capitalul subscris: 123588 RON
Cifra de afaceri la data 31/12/2014: 4108712 RON
Profit la data 31/12/2014: 511954 RON

1.2 Scurt istoric

S.C. Solana Romania S.R.L. a fost înfiinţată în 2004 la Bucureşti sub denumirea de S.C.
Solana Agrar S.R.L., societate cu capital german 100% privat, acţionar unic fiind firma germană
Solana GmbH.
Odată cu mutarea sediului la Braşov a fost schimbat şi numele societăţii în S.C. Solana
Cartof S.R.L.
Din anul 2011 societatea se numeşte S.C. Solana România S.R.L. şi are următoarele
obiecte de activitate:
- introducere şi promovare de soiuri noi de cartof, grâu şi triticale pe piaţa românească;
- import şi distribuţie de cartof de sămânţă şi consum, sămânţă de grâu din Germania de
la Solana GmbH, cartof de sămânţă şi consum din Olanda de la firma Den Hartigh, care face
parte din grupul Solana;
- producere de cartof de sămânță din soiurile grupului Solana în România pentru piața
românească, iar în perspectivă și pentru export.

1.3 Principalele mijloace fixe aflate in patrimoniul solicitantului: resurse

funciare (cu precizarea regimului proprietatii), constructii, utilaje si echipamente,
animale,etc.

6
Nr. Denumire SUPRAFAŢA (m2) Valoarea Data
Crt. construcţii contabilă construirii
amplasate construită utilă lei
1 Baza de recepţie 1900,29 1845.60 23048 11.02.2004
2 Magazie cereale 554.92 518.20 49.277 11.02.2004
3. Clădire birouri 214.27 187.59 706 11.02.2004
4. Atelier mecanic 919.64 103.27 24.237 11.02.2004
5. Depozit cartofi 1 1900.29 1845.6 35.273 11.02.2004
6. Depozit cartofi 2 1829.48 1854.63 39851 11.02.2004
7 Depozit cartofi 3 1788.56 1723.03 57491 01.02.2005
8. Depozit cartofi 4 901.92 900.00 1737 01.02.2005
9 Depozit cartofi 5 899.62 897.6 1736 01.02.2005
Nr. Maşini şi utilaje U.M. 2016
crt.

1. Tractor Case – 200 CP Buc. 1

2. Tractor Valtra – 180 CP Buc 1
3. Tractor Belarus – 130 CP Buc 1

4. Tractor U 650 – 65 CP Buc 7

5. Plug 3 trupiţe Buc 8

6. Plug 5 trupiţe Buc 2

7. Grapă cu discuri GD 3,2 Buc 4

8. Grapă cu discuri GD 4,2 Buc. 2

9. Combinator Lemken Buc 1
10. Combinator şi cultivator Buc 2
11. Semănătoare prăşitoare Monosem Buc 2
12. Semănătoare păioase SUP 29 Buc 3
13. Maşină de erbicidat şi tratat MET 2500 Buc 3
14. Maşină de administrat îngrăşăminte MA Buc 3
3,5
15. Remorcă transport Buc 3
16. Autovehicul pentru transport Buc 2
17. Combină recoltat cereale New Holland Buc 1
18. Grape stelate Buc 4
19. Combină recoltat cartofi Grimme Buc 2
20 Maşină plantat cartof Buc 2

7
 2. Descrierea investiţiei
2.1 Denumirea investiţiei
ACHIZIŢIONARE DE UTILAJE AGRICOLE PENTRU FERMA VEGETALĂ A
SOCIETĂŢII S.C. SOLANA ROMÂNIA S.R.L , MUNICIPIUL BRAŞOV, JUDEŢUL
BRAŞOV

2.2 Elaborator (coordonate de identificare)

Oficiul Judeţean de Consultanta Agricola Braşov, B-dul Eroilor nr. 5, cam. 10 , Telefon:
(0268)410.777, Fax: (0268)475.576

2.3 Amplasamentul proiectului (regiunea, judeţul, localitatea)

S.C. SOLANA ROMÂNIA S.R.L. are sediul social în municipiul Braşov, judeţul Braşov
şi are ca obiect de activitate producţia agricolă vegetală, respectiv: introducere şi promovare de
soiuri noi de cartof, grâu şi triticale pe piaţa românească; import şi distribuţie de cartof de
sămânţă şi consum, sămânţă de grâu din Germania de la Solana GmbH, cartof de sămânţă şi
consum din Olanda de la firma Den Hartigh, care face parte din grupul Solana; producere de
cartof de sămânță din soiurile grupului Solana în România pentru piața românească, iar în
perspectivă și pentru export.

2.4. Tema proiectului

Tema proiectului constă în derularea unei investiţii în Municipiul Braşov, Judeţul Braşov
- investiţie materializată prin achiziţie de: TRACTOR "CASE IH – MAXXUM CVX",
COMBINATOR "Lemken Kompaktor K600 A", PLUG REVERSIBIL CU 5 TRUPIŢE,
SEMĂNĂTOARE PRĂŞITOARE SK 8 FL, CULTIVATOR CSC 00B/9 şi a unui autovehicul
de teren TOYOTA HILUX 2.5 DDIS 4WD.

Descrierea conformităţii obiectivelor investiţiei urmărite prin proiect cu obiectivele

măsurii
Obiectiv general

1 Creşterea competitivităţii fermei printr-o utilizare mai bună a resurselor

umane şi a factorilor de producţie şi îndeplinirea standardului privind protecţia
apelor împotriva poluării cu nitraţi din surse agricole

Creşterea competitivităţii fermei va fi determinată de realizarea celor 3 obiective

specifice ale proiectului şi respectiv a celui operaţional de îmbunătăţirea performanţelor
generale a exploataţiei agricole (prin obiectivele tehnice, economico-financiare şi de
mediu).
Proiectul propus pentru finanţare are drept scop creşterea productivităţii globale, câştigul
în productivitate constituind expresia sporirii eficacităţii tehnice, prin achiziţia unui tractor
şi de utilaje performante în concordanţă cu standardele comunitare de protecţie a mediului
şi a celei organizaţionale, respectiv manageriale.
Strategia adoptată pentru atingerea obiectivului general are în vedere din punct de vedere
tehnic, investiţii în utilaje şi echipamente performante care vizează faze tehnologice cu
influenţă semnificativă asupra cantităţii, calităţii producţiei şi productivităţii muncii.
Strategia de personal este orientată spre investiţii, tratând resursele umane ca element de
investiţie pentru dezvoltarea firmei.
Pe lângă personalul existent, cu un nivel de calificare corespunzător, au fost indentificate
8
noi necesităţi de resurse umane. Prin realizarea proiectului vor fi create 2 noi locuri de
muncă, ca urmare a creşterii capacităţii de producţie care necesită un volum mai mare de
muncă.
Din punct de vedere economico financiar, societatea a optat pentru o strategie de adaptare
a produselor la piaţă (de competitivitate prin costuri).
Câştigul de productivitate se materializează în creşterea viabilităţii economice reflectată
de indicatorii economico-financiari, ca rezultat al unei mai bune combinări a factorilor de
producţie, al selectării şi implementării unor activităţi profitabile, al gestionării eficiente şi
a inovaţiei în plan tehnic şi organizaţional.

Obiective generale

2 Adaptarea exploataţiei la standardul privind protecţia conservarea şi

menajarea mediului ambiant

Acest lucru se poate realiza prin reducerea emisiilor cu efect de seră prin eliminarea
surselor de poluare cu vapori toxici de combustibili, gaze de ardere, aditivi nocivi şi o mai
bună gestionare a deşeurilor.

3 Creşterea veniturilor exploataţiei agricole

Creşterea veniturilor fermei va fi determinată de randamentele fizice superioare realizate
ca urmare a creşterii nivelului de mecanizare.
Mecanizarea se manifestă ca principal factor de creştere a producţiei agricole şi ca factor
de creştere a productivităţii muncii, datorită posibilităţilor pe care le oferă de a efectua
lucrările agricole în cadrul perioadelor agrotehnice optime şi la un nivel calitativ ridicat. De
asemenea prin investiţia realizată societatea are posibilitatea să-şi extindă suprafaţa
exploataţiei cu 8%. Creşterea nivelului de mecanizare oferă posibilitatea valorificării
optime a celorlalţi factori de producţie care potentează producţia agricola (îngrăşămintele
chimice, sămânţa, irigaţiile, progresul agrobiologic etc.).
Obţinerea producţiilor agricole ridicate, în condiţiile efectuării investiţiei propuse şi în
condiţiile efectuării unor lucrări mecanizate de calitate, este posibilă numai cu respectarea
tehnologiilor de cultură specifice. Din acest motiv, pe lângă realizarea investiţiei pentru
realizarea acestui obiectiv societatea şi-a propus alocarea optimă a factorilor de producţie
cu rol important în realizarea unor tehnologii performante şi în obţinerea unor producţii
agricole competitive (producţii ridicate şi de calitate la un preţ de cost scăzut): alocarea
unor cantităţi corespunzătoare de îngrăşăminte chimice, irigarea suprafeţelor cultivate,
utilizarea unor soiuri (hibrizi) cu poteţial de producţie ridicat, combaterea buruienilor, a
dăunătorilor şi bolilor plantelor.
Creşterea de aprox 150% a veniturilor din exploatare previzionate pe cei 5 ani comparativ
cu anul de referinţă, este determinată atât de creşterea cu 8% a capacităţii de producţie cât
şi a randamentelor fizice dar, în condiţiile în care anul anterior depunerii proiectului a fost
un an extrem de secetos care a diminuat considerabil producţiile fizice obţinute.

Obiectivul operaţional

4 Îmbunătăţirea performanţei generale a exploataţiei

9
 Obiectivul tehnic:
-Achiziţie tractor şi utilaje agricole care determină creşterea productivităţii muncii,
îmbunătăţirea calităţii produselor agricole, introducerea de tehnologii performante,
îmbunătăţirea condiţiilor de lucru.
Indicatorul cel mai concret al acestui obiectiv este productivitatea muncii.
Cresterea productivităţii muncii se realizează prin combinarea optimă a următorilor
factori tehnici, naturali, economici şi sociali:
-dotarea tehnică performantă (tractor şi utilaje agricole cu randament ridicat) şi
perfecţionarea tehnologiei aplicate;
-potenţialul agricol al zonei care se reflectă în volumul fizic al producţiei şi randamentul
la hectar;
- nivelul de organizare a producţiei şi a muncii (aprovizionare în partizi mari cu factori de
producţie, folosirea mai intensă a timpului de muncă) utilizarea eficientă a capacităţii de
producţie, calificarea salariaţilor;
-motivarea salariaţilor prin condiţiile de muncă asigurate;
-participarea la relaţiile de asociere care se justifică printr-o dinamizare a producţiei în
condiţii de eficienţă şi beneficierea de infrastructură pentru aprovizionare şi desfacere a
produselor;
Investiţia propusă determină o sporire a nivelului productivităţii muncii prin creşterea
valorii adăugate brute, în expresie valorică, pe unitatea de factor de producţie (forţa de
muncă).
Astfel, realizarea proiectului va determina o creştere a productivităţii muncii pentru anii
previzionaţi cu pâna la 11%.
Productivitatea ridicată a utilajelor determină de asemenea şi realizarea lucrărilor într-o
perioadă mai scurtă de timp cu încadrare în epoca optimă, evitându-se astfel şi influenţa
negativă a factorilor climatici asupra volumului şi calităţii producţiei.
În concluzie, proiectul propus pentru finanţare determină o creştere a productivităţii
globale, câştigul în productivitate constituind expresia sporirii eficacităţii tehnice, prin
achiziţia unui tractor şi utilaje aferente performante, în concordanţă cu standardele
comunitare de protecţie a mediului şi a celei organizaţionale, respectiv manageriale.

Obiective economico-financiare:

-Reducerea costurilor de producţie şi creşterea rentabilităţii economice a exploataţiei

agricole.
Pentru atingerea acestui obiectiv societatea a optat pentru o strategie de adaptare a
produselor la piată (de competitivitate prin costuri).
Strategia implică angrenarea tuturor factorilor implicaţi în desfăşurarea activităţii, în
gestionarea eficientă a resurselor
Creşterea rentabilităţii se va realiza prin următoarele căi:
-creşterea volumului producţiei
-reducerea costurilor de producţie prin îmbunătăţirea structurii producţiei şi reducerea
cheltuielilor materiale
Investiţiile vor constitui principalii factori care inluenţează costul de producţie.
Comparând bugetul de venituri şi cheltuieli al fermei în varianta cu proiect şi fără proiect,
se observă o scădere semnificativă a cheltuielilor materiale cu 54% pe perioada
previzionată, determinate de reducerea consumului de seminţe, îngrăşăminte şi carburant.
Reducerea costurilor este un element strategic al societăţii în contextul creşterii preţurilor
la input-uri. Astfel societatea a adoptat tehnologii în măsură să reducă drastic costurile, prin
recurgerea la sisteme de prelucrare a terenului din ce în ce mai simple.
Productivitatea ridicată şi caracteristicile tehnice performante ale tractorului şi utilajelor
10
vor contribui la reducerea consumurilor de carburanţi, materii prime (sămânţa) şi
fertilizanţilor chimici precum şi a numărului de lucrări aplicate solului. Limitarea
potenţialului de impact asupra mediului corespunde astfel cu reducerea costurilor de
producţie şi a forţei de muncă. Chiar dacă au crescut costurile fixe ale mecanizării, prin
utilizarea de utilaje de mare randament şi performanţă se diminuează cheltuielile cu
lucrările mecanizate cu 30% .
În politica de management general a societăţii un loc principal îl ocupă politica de
prevenire a accidentelor de muncă şi a îmbolnăvirilor profesionale, asigurarea unui micro-
climat corespunzător cu respectarea standardelor de mediu, majoritatea acestor condiţii
asigurate pe seama unei dotări tehnice superioare domeniului de activitate.
În acest scop se are în vedere dotarea tractorului cu un încărcător frontal pentru
eliminarea aproape în totalitate a manipulării manuale a maselor.
Cunoscute fiind rezervele societăţii în ceea ce priveşte posibilităţile de reducere a
costurilor, aceasta îşi va orienta strategia de rentabilizare a activităţii astfel: pe fondul
îmbunătăţirii calităţii produselor ţi al preţurilor de vânzare constante se asigură creşterea
volumului vânzărilor. Costul se va reduce prin gestionarea eficientă a resurselor societăţii
dar şi prin creşterea volumului producţiei. Astfel se estimează reducerea cheltuielilor
materiale la 1000 lei producţie marfă, de la 494 lei - nivel realizat în anul 2007, până la
aprox. 266 lei în perioada previzionată.
Creşterea rentabilităţii este demonstrată de capacitatea societăţii de a obţine profit şi este
exprimată prin cei 2 indicatori sintetici: profitul care reflectă mărimea absolută a
rentabilităţii – fiind deci un indicator de volum al rentabilităţii şi rata rentabilităţii, care
reflectă mărimea relativă a rentabilităţii şi măsoară gradul în care utilizarea resurselor
aduce profit.
Atingerea acestui obiectiv este demonstrată de rata rezultatului din exploatare care, este
net superioară pragului minim de 10% având valori cuprinse între 38,33-38,74% pe
perioada prognozată.
Aceasta exprimă o creştere a productivităţii în raport cu o rată a marjei comerciale
stabilă şi scoate în evidenţă faptul că societatea este capabilă să îşi controleze costurile de
producţie.
Comparând cele 2 bugete ale fermei (în varianta cu şi fără proiect) pe măsura scăderii
cheltuielilor cu amortizarea, la sfârşitul perioadei, se înregistrează o creştere a rezultatului
din activitatea agricolă cu 29%.

-Creşterea viabilităţii economice.

Investiţiile propuse vor determina o creştere a viabilităţii economice prin obţinerea de

performanţe financiare eficiente.
Pentru determinarea potenţialului de viabilitate economică a proiectului se utilizează
modelul criteriilor de evaluare a performanţelor economice care confirmă, pe baza
indicatorilor analizaţi, că potenţialul de viabilitate economică şi managerială a firmei, este
peste mediu.
Astfel, realizarea proiectului va determina:
- Creşterea veniturilor concomitent cu scăderea cheltuielilor rezultând o rată a
rezultatului din exploatare de până la 38%.
- Durata de recuperare a investiţiei sub 4 ani
- Rata rentabilităţii capitalului investit de până la 42%
- Rata acoperirii fluxului de numerar de peste 1.65
- Rata îndatorării pe termen lung şi mediu sub 31%
- Valoarea netă actualizată pozitivă
- Estimările disponibilului de numerar la sfârşitul perioadei demonstrează
posibilitatea rambursării creditului pentru investiţie şi abilitatea de a opera, fără a
11
 recurge la un alt sprijin, în activitatea operaţională.
Evaluarea viabilităţii economice are la bază o analiză cost-beneficiu care ia în considerare
toate costurile şi beneficiile, inclusiv cele pe termen mediu şi lung, în relaţie cu siguranţa
mediului şi contribuţia la coeziunea economică şi socială.

Obiective de mediu
- Asigurarea respectării cerinţelor privind protecţia apelor împotriva poluării cu
nitraţi din surse agricole.
Proiectul va contribui la adaptarea exploataţiei la standardele europene privind protecţia
mediului, în conformitate cu Directiva Consiliului nr. 91/676/CEE din anul 1981 privind
protecţia apelor împotriva poluării cu nitraţi proveniţi din surse agricole şi Hotărârea nr.
964/2000 privind aprobarea Planului de acţiune pentru protecţia apelor împotriva poluării
cu nitraţi proveniţi din surse agricole.
Prin achiziţionarea unei semănători cu distribuitor de îngrăşăminte se diminuează cu 20%
cantitatea de fertilizanţi chimici pe bază de azot aplicată la ha şi se elimină o trecere pe
teren efectuată numai în scopul fertilizării.
Activitatea curentă de prevenire a poluării apelor, gestionarea deşeurilor şi a substanţelor
toxice periculoase (produse fitosanitare şi îngrăşăminte chimice) desfăşurată de societate,
se derulează în conformitate cu normativele comunitare în vigoare, fapt confirmat prin nota
de constatare a ACPM si GNM.
La dotarea tehnică propusă pentru atingerea acestui obiectiv se adaugă şi pregătirea
profesională şi managerială a directorului executiv, cunoscut fiind faptul că majoritatea
practicilor agricole cu impact negativ asupra mediului sunt datorate necunoaşterii
tehnologiilor de cultură, compensată prin utilizarea neraţională a fertilizanţilor chimici şi
produselor fitosanitare pentru creşterea cantitativă a producţiei.

Fundamentarea necesităţii şi oportunităţii investitiei

Din punct de vedere tehnic, strategia adoptată pentru atingerea obiectivelor are în vedere
investiţii care vizează faze tehnologice cu influenţă semnificativă asupra cantităţii şi calităţii
producţiei precum: pregătirea terenului şi semănatul.
Productivitatea ridicată şi performanţele utilajelor duc la o creştere a vitezei de lucru cu
încadrarea în perioada optimă de executare a lucrărilor.

Influenţa fazelor procesului de producţie asupra cantităţii şi calităţii producţiei

Faza în Foarte
procesul de Nesemnificativă Semnificativă semnificativ
producţie cantitativ calitativ cantitativ calitativ cantitativ calitativ
e e e e e e
Pregătirea
terenului
(prelucrarea
primară,
pregătire pat
germinativ)  
Semănat  
Controlul bolilor
şi dăunătorilor  
Recoltare 12  
Depozitare  
 Capacităţi propuse a se realiza prin proiect:

Previzionat (ha)
Suprafaţa An
An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
1impl
Floarea
soarelui 350 350 350 350 370 400

Grâu 452 452 455 465 470 480

Porumb 200 200 200 220 250 270
Cartof 110 110 115 120 125 130

Total 1112 1112 1120 1155 1215 1280

Producţii medii/ha previzionate în funcţie de potenţialul zonei

Previzionat (kg/ha)
Producţie
An
medie An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
1impl
Floarea
soarelui 1900 1900 1900 1950 2000 2100

Grâu 4200 4200 4200 4200 4300 4350

Porumb 5700 5700 5700 5700 5700 5700
Cartof 15000 15000 16000 16000 16500 17000

1. Tractor CASE IH – MAXXUM CVX

Fundamentare:
Pentru efectuarea lucrărilor de înfiinţare şi întreţinere a culturilor, societatea apelează la
servicii executate de terţi, motiv pentru care costurile cu lucrările mecanizate sunt ridicate iar
viteza de lucru scăzută.
Suprafaţa de teren exploatată va creşte de la 160 ha la 220 ha, ceea ce determină şi o
creştere a volumului de lucrări precum şi a volumului de materii prime şi materiale ce trebuie
manipulate şi transportate în cadrul fermei.
Condiţiile naturale nefavorabile (seceta sau precipitaţiile abundente) din ultimii ani au
redus substanţial timpul necesar efectuării lucrărilor de înfiinţare a culturilor, ceea ce face tot mai
dificilă încadrarea în epoca optimă.
Necesitatea investiţiei:
Achiziţionarea unui tractor "CASE IH – MAXXUM CVX pentru reducerea costurilor cu
lucrările mecanizate se impune în contextul majorării suprafeţei exploatate cu 25%.
13
 Prin achiziţia propusă se urmăreşte creşterea vitezei de efectuare a lucrărilor de arat,
pregătirea patului germinativ şi semănat cu încadrare în epoca optimă, reducându-se substanţial
riscul pierderilor cantitative care pot fi substanţiale în funcţie de întârzierile înregistrate .

2. COMBINATOR "Lemken Kompaktor K600 A"

Fundamentare:
Eficienţa utilajului stă în faptul că nu întoarce solul, păstrând umiditatea necesară
recoltei. Fiind purtat, combinatorul reduce riscul de a tasa pământul în adâncime. Dacă pământul
nu este afânat în adâncime, când cultura este irigata sau sunt precipitaţii abundente, apa nu intră
în sol, cauzând moartea plantelor.
Necesitatea investiţiei:
Cultivatorul are lăţimea de lucru mai mare decât a grapelor cu discuri. Utilajul se poate
folosi şi la viteză mai mare, astfel se poate lucra cu 50 – 80 % mai mult teren pe zi în comparaţie
cu discul. Datorită greutăţii mai reduse, un combinator foloseşte mai puţin combustibil. Poţi
economisi şi la întreţinerea utilajului. Pe o perioadă de funcţionare de 10 ani poţi economisi cu
până la 25 % la întreţinere în comparaţie cu un disc.

3. Plug reversibil cu 5 trupite

Fundamentare:
Suprafaţa de teren a exploataţiei a crescut cu 25%.
Condiţiile naturale nefavorabile au redus substanţial perioada optimă de efectuare a
lucrărilor.
Executarea lucrării de arat se poate realiza cu plugul reversibil în agregat cu tractorul
CASE IH – MAXXUM CVX.
Necesitatea investiţiei:
În contextul creşterii suprafeţei explotaţiei, efectuarea în timp util a lucrării primare a
solului, necesită achiziţionarea unui plug reversibil.
Se execută lucrarea de arat la suprafaţă, ameliorându-se operaţiile de fărâmiţare şi
formarea "tălpii".
Îmbină avantajele aratului (îngroparea resturilor vegetale, ierburilor dăunătoare şi a
seminţelor lor şi expunerea terenului la acţiunea agenţilor atmosferici) cu acelea ale sfărâmării
(dezagregare fără deranjarea stratului profund al solului).

4. CULTIVATOR CSC OOB/9

Fundamentare:
Se utilizează la mărunţirea, afânarea, nivelarea pământului şi la distrugerea buruienilor
dintre culturi.
Necesitatea investiţiei:
Prin urmare, rezultă că printr-o singură trecere se pot realiza mai multe lucrări ceea ce
determină o eficienţă mai bună a timpului de lucru, precum şi o reducere a consumului de
combustibil.

5. Semănătoare prăşitoare SK 8 FL
Fundamentare

14
 Implementarea standardului privind protecţia apelor împotriva poluării cu nitraţi
proveniţi din surse agricole, impune reducerea consumului de fertilizanţi cu azot.
Productivitatea unei culturi depinde de modul în care se realizează distribuirea seminţelor
în sol.
Societatea deţine 1 semănătoare pentru prăşitoare care nu este suficientă pentru
efectuarea lucrării de semănat în perioada optimă, pentru întreaga suprafaţă.
Lucrarea de semănat se poate executa concomitent cu cea de fertilizare cu ajutorul unei
semănători cu fertilizator în agregat cu tractorul CASE IH – MAXXUM CVX.
Necesitatea investiţiei
Se realizează o dozare optimă şi uniformă a fertilizanţilor chimici pe bază de azot,
diminuindu-se cu 20% cantitatea aplicată la ha pentru culturile prăşitoare.
Este necesară achiziţionarea unei semănători pneumatice de precizie, pentru ca lucrarea
de semănat să se realizeze în perioada optimă şi cu un consum minim de energie şi sămânţă.
Sistemul de distribuţie şi transport al unei semănători de precizie asigură o depunere a
seminţelor în mod corespunzător.
Consumul de sămânţă pe unitatea de suprafaţă se poate reduce cu pana la 30%.
Se elimină o trecere pe teren efectuată numai în scopul fertilizării, distribuţia
fertilizantului în momentul însămânţării determinând în acelaşi timp şi o reducere a consumului
de carburant.
Se realizează o valorificare mai bună a resurselor de apă din sol prin răsărirea rapida şi
uniformă a plantelor, asigurarea unui spaţiu de nutriţie egal pentru fiecare plantă şi o bună
dezvoltare a sistemului radicular.

Oportunitatea investiţiilor propuse:

•Valorificarea potenăialului natural şi irigabil al zonei prin realizarea unor investiţii în
conformitate cu cerinţele privind protecţia mediului. Întreaga suprafaţă exploatată se încadrează
în zone cu potenţial mediu respectiv ridicat.
Extinderea şi comasarea suprafeţelor de teren care să poată fi exploatate în conformitate
cu cerinţele tehnologice şi de protecţie a mediului în contextul în care, în judeţul Galaţi, numărul
ridicat de exploataţii agricole de mici dimensiuni constituie un factor limitativ al capacităţii de
producţie iar solurile din judeţ fac obiectul unui proces de degradare continuu. Exploataţiile
comerciale exploatează doar 33% din suprafaţa agricolă cultivată cu cereale şi plante oleaginoase
iar producţiile medii/ha sunt net superioare celor obţinute la nivelul judeţului (cu 46,6% la
cereale pentru boabe şi 13,5 % la plante uleioase)
•Extinderea activităţii agricole în zonă prin aplicarea unui management performant
demonstrat prin investiţiile făcute în ultimii ani precum şi de indicatorii economico- financiari.
•Consolidarea exploataţiilor agricole comerciale în această regiune, prin orientarea către
investiţii menite să reducă costurile de producţie, să crească productivitatea muncii ţi implicit
eficienţa economică.
•Punerea în valoare a pregătirii profesionale şi manageriale pentru promovarea
tehnologiilor moderne de cultură, implementarea corectă a practicilor agricole care contribuie la
obţinerea unor producţii calitativ superioare şi rentabile, cât şi la conservarea mediului
ambiental, cu limitarea consecinţelor ecologice nefavorabile.

15
 2.5 Piaţa de aprovizionare/desfacere, concurenta si strategia de piaţa ce va fi
aplicata pentru valorificareaproduselor/serviciilor obţinute prin implementarea
proiectului
Politica de aprovizionare a societăţii se bazează pe relaţii contractuale cu furnizorii de
materii prime şi auxiliare cu tradiţie şi reputaţie foarte bună atât pe plan local cât şi din afara
judeţului. Societatea nu este dependentă de furnizori unici de materii prime şi materiale, păstrând
relaţiile de colaborare cu mai mulţi furnizori (conform tabelului cu potenţialii furnizori).
Oferta variată de cei ce fac inputuri în agricultură, face ca oferta să fie diversificată, iar
achiziţionarea produselor necesare să se realizeze la cel mai bun preţ de pe piată., desfăşoară
activităţi comerciale de achiziţionarea de input-uri necesare pentru desfăşurarea proceselor de
obţinere a producţiei (îngrăşăminte, pesticide, seminţe).
Astfel societatea este pregătită să facă faţă unor creşteri a preţurilor, ceea ce constituie
principalul risc în activitatea de aprovizionare.

POTENŢIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUI

Denumire furnizor de Adresa Produs furnizat Valoare % din
materii prime/materiale si cantitate aproximativa total
auxiliare/produse/servicii aproximativa -RON- achizitii
S.C. GLISSANDO S.R.L. Braşov Pesticide 50
Conexe
Fertilizanti
Pompe
Seminte
S.C. AGRORENT S.R.L. Braşov Pesticide, 30
îngrăşăminte,
seminţe

S.C. RELITA AGRO Braşov Pesticide 20

S.R.L.
TOTAL 100

POTENŢIALII CLIENŢI AI SOLICITANTULUI

Nr.crt Client (Denumire şi adresa) Cultura % din vânzări
1 PIONEER ROMANIA cartof 100
2 Peter Laszlo M&P Agro, Cernat – cartof 40
Covasna
3 PIONEER ROMANIA grâu 60
4 Prod-Impex, Bălcăuți – Suceava cartof 60

16
 2.6 Descrierea îndeplinirii condiţiilor minime de eligibilitate şi a criteriilor de
selecţie urmărite în implementarea proiectului. Se va descrie modul de realizare a
acestora şi se vor preciza documentele justificative aferente

Explicarea obiectivului general şi a cel puţin unul din obiectivele specifice se va

prezenta sub formă tabelară:

Obiectivele generale Obiectivel Descrierea modului în care se

şi obiectivele e urmărite urmăreşte atingerea obiectivelor
specifice prin
proiect
EG1 – Proiectul Creşterea competitivităţii fermei va fi
respectă: determinată de realizarea celor 3 obiective
conformitatea cu specifice ale proiectului şi respectiv a
obiectivul general al X celui operaţional de îmbunătăţirea
măsurii: performanţelor generale a exploataţiei
creşterea agricole (prin obiectivele tehnice,
competitivităţii economico-financiare şi de mediu)
sectorului agricol Document justificativ: Memoriul
printr-o utilizare mai justificativ şi documentele justificative
bună a resurselor pentru obiectivele specifice
umane şi a factorilor
de producţie şi
îndeplinirea
standardelor naţionale
şi a standardelor
comunitare

a) şi cu cel puţin
unul din
obiectivele
specifice:
a) Introducerea
şi dezvoltarea de 
tehnologii şi
procedee noi,
diversificarea
producţiei, ajustarea
profilului, nivelului
şi calităţii producţiei
la cerinţele pieţei
inclusiv a celei
ecologice, precum şi
producerea şi
utilizarea de energie

17
din surse
regenerabile; Prin achiziţionarea unei maşini pentru
distribuirea raţională şi uniformă a
îngrăsămintelor chimice, proiectul va
b) Adaptarea X contribui la adaptarea exploataţiei la
exploataţiilor standardul privind protecţia apelor
la standardele împotriva poluării cu nitraţi din surse
comunitare; agricole.
Documente justificative: Nota de
constatare a ACPM şi GNM privind
c) Creşterea condiţiile de mediu şi autorizaţie de
veniturilor mediu.
exploataţiilor
agricole Creşterea veniturilor fermei va fi
determinată de randamentele fizice
sprijinite;
superioare realizate ca urmare a creşterii
X nivelului de mecanizare.
Mecanizarea se manifestă ca principal
factor de creştere a producţiei agricole şi
ca factor de creştere a productivităţii
muncii, datorită posibilităţilor pe care le
oferă de a efectua lucrările agricole în
cadrul perioadelor agrotehnice optime şi
la un nivel calitativ ridicat. De asemenea,
creşterea nivelului de mecanizare oferă
posibilitatea valorificării optime a
celorlalţi factori de producţie care
potentează producţia agricolă
(îngrăşămintele chimice, sămânţa,
d) Sprijinirea irigaţiile, progresul agrobiologic etc.).
membrilor Documente justificative: bilanţ contabil,
grupurilor de
producători memoriu justificativ (descrierea investiţiei
sau ai altor şi tehnologiei aplicate, proiecţii
forme X economice)
asociative în
vederea
încurajării Documente justificative: document emis
fenomenului de către asociaţie din care reiese că
de asociere. solicitantul este membru al acesteia însoţit
de Hotărârea judecatorească şi actul
constitutiv

Pentru dovedirea îndeplinirii criteriului de eligibilitate EG2 privind îmbunătăţirea

performanţei generale se va prezenta sub formă tabelară

Obiectivele generale şi Obiectivele Descrierea modului în care se

obiectivele specifice urmărite urmăreşte atingerea obiectivelor*
prin
proiect
EG2 - Proiectul să fie în Structura de culturi şi producţiile

18
acord cu:
a) potenţialul agricol al
zonei20 şi
b) să demonstreze
îmbunătăţirea performanţei
generale a exploataţiei
agricole la data dării în
exploatare a investiţiei:
Obiective tehnice:
- achiziţia de tractoare,
combine, maşini, utilaje,
echipamente etc, care
determină creşterea
productivităţii muncii,
îmbunătăţirea calităţii
produselor agricole,
introducerea de tehnologii
performante, îmbunătăţirea
condiţiilor de lucru;
- construirea şi/sau
modernizarea clădirilor
operaţionale care conduc la
asigurarea conformităţii
cu standardele comunitare;
- diversificarea producţiei
în funcţie de cerinţele
pieţei, realizarea de noi
produse şi introducerea de
noi tehnologii .
Obiective economico-
financiare:
- reducerea costurilor de
producţie şi creşterea
rentabilităţii economice a
exploataţiei agricole;
X fizice ce vor fi realizate prin
implementarea proiectului sunt în
acord cu potenţialul zonei, întreaga
suprafaţă exploatată încadrându-se
în zone cu potenţial mediu şi ridicat.
Documente justificative:Anexa 10,
Memoriu justificativ -pct. 2.4,
X
Îmbunătăţirea performanţei generale
a exploataţiei se realizează prin
atingerea obiectivelor tehnice şi
economico-financiare ale proiectului
şi este demonstrată de indicatorii de
creştere a rentabilităţii,
productivitatea muncii şi indicatorii
economico financiari.
Documente justificative: Bilanţ
contabil, Memoriu justificativ
X Obiectivul tehnic al proiectului va fi
atins prin:
-achiziţionarea unui tractor şi a
utilajelor agricole aferente cu
randamente ridicate;
-sincronizarea resurselor financiare,
umane, materiale precum şi a
proceselor componente
Se realizează o creştere a
productivităţii muncii pentru anii
previzionaţi de până la 11%

(indicatori financiari pct 12)

Din punct de vedere economico
X financiar, societatea a optat pentru o
strategie de adaptare a produselor la
piaţă (de competitivitate prin
costuri).
Pe fondul îmbunătăţirii calităţii
produselor şi al preţurilor de vânzare
19
 constante se asigură creşterea
volumului vânzărilor. Costul se va
reduce prin gestionarea eficientă a
resurselor societăţii dar şi prin
creşterea volumului producţiei.
Principala cale de reducere a
costurilor de producţie va fi

- creşterea valorii reducerea cheltuielilor materiale cu
adăugate brute (VAB ) a 54%.
exploataţiei agricole. Atingerea acestui obiectiv este
demonstrată de rata rezultatului din
exploatare care, este net superioară
pragului minim de 10% având valori
cuprinse între 38,33-38,74% pe
perioada prognozată (Proiecţii
- creşterea viabilităţii X financiare şi indicatori financiari).
economice.

Obiective de mediu
- reducerea emisiilor
dăunătoare cu efect de seră
şi o mai bună gestionare a  Câştigul de productivitate se
deşeurilor rezultate din materializează în creşterea
activitatea de producţie; viabilităţii economice (reflectată de
- reducerea emisiilor de indicatorii economico-financiari), ca
amoniac (şi a altor gaze), rezultat al unei mai bune combinări
în special în exploataţiile
de creştere a animalelor  a factorilor de producţie, al selectării
prin respectarea şi implementării unor activităţi
standardelor sanitar- profitabile, al gestionării eficiente şi
veterinare, de igienă şi de a inovaţiei în plan tehnic şi
bunăstare a animalelor; X
- asigurarea respectării organizaţional (Indicatori
cerinţelor fitosanitare, financiari).
ecologice etc.;


- creşterea gradului
de utilizare a surselor de
energie regenerabilă şi
îmbunătăţirea eficacităţii
folosirii acestora.

Prin achiziţionarea unei semănători

cu distribuitor de îngrăşăminte se
diminuează cu 20% cantitatea de
fertilizanţi chimici pe bază de azot
aplicată la ha pentu culturile
prăşitoare şi se elimină o trecere pe
20
 teren efectuată numai în scopul
fertilizării

Atentie!
În vederea îndeplinirii obiectivelor de mediu cheltuielile aferente vor fi cuprinse în
bugetul indicativ şi se referă la investiţii impuse prin documentele eliberate de către autorităţile
competente (mediu, sanitar veterinare).

3. Date privind forţa de muncă şi managementul proiectului

3.1 Total personal existent - 26
din care personal de execuţie - 16

3.2 Estimări privind forţa de muncă ocupată prin realizarea investiţiei

Locuri de muncă nou-create 4
Activităţile în cadrul exploataţiei sunt realizate de administratorul societăţii care are
pregătirea profesională necesară, asigură un management de calitate în cadrul exploataţiei şi
permite realizarea unor lucrări agricole de bună calitate. În perioadele de vârf pentru efectuarea
lucrărilor manuale se apelează la forţa de muncă sezonieră

3.3 Responsabil legal (nume, prenume, funcţie în cadrul organizaţiei, studii şi

experienţă profesională), relevante pentru proiect
Frauke Wulf - Commercial Director

4. Descrierea achiziţiilor realizate prin proiect, repectiv denumirea,

numărul, valoarea si caracteristicile tehnice si funcţionale ale
utilajelor/echipamentelor tehnologice/echipamentelor de transport/ dotărilor
ce urmează a fi achiziţionate prin proiect
Nr.crt Denumire/Tip Număr Valoare fără TVA - Total cu TVA -
utilaj/echipament bucati TVA -RON- RON- RON-

1 TRACTOR "CASE IH –1 301000 72240 373240

MAXXUM CVX"
2 COMBINATOR " Lemken 1 81500 19560 101060
Kompaktor K600 A"
3 PLUG REVERSIBIL CU 5 1 60400 14496 74896
TRUPITE PPO-(5+1)
4 SEMĂNĂTOARE 1 36700 8808 45508
PRĂSITOARE SK 8 FL
5 CULTIVATOR CSC 00B/9 1 9225 1753 10978
6 TOYOTA HILUX 2.5 DDIS 1 58750 14100 72850
Total 547575 130957 678532

1. TRACTOR "CASE IH – MAXXUM CVX"

-Putere maxima CP/rpm: 281 / 2200
-Număr cilindri/cilindree: 6/8,3

21
 -Sistemde injectie common rail, regulator electronic, 24 supape
-Cuplu maxim Nm/rpm: 1162/1500
-Transmisie: 4X4, powershift, 18 viteze înainte x 4 înapoi
-Priză de putere (rpm) : 1000
-Priză de putere cu arbore cu 21 caneluri
- Cabina cu presurizare continua, cu aer conditionat cu controlul automat al temperaturii,
incalzire / ventilatie
-Capacitate ridicare pe tiranţi (kg) : 9126
-Pompa hidraulica cu debit variabil, 166 l/min, presiune max. 224 bar
-Pneuri standard spate/fata: 710/70R38 + 600/65R28
-Rezervor combustibil (I): 682
-Culoare: albastru
-Bară de tracţiune
-Greutăţi frontale 16x100 kg

2. COMBINATOR " Lemken Kompaktor K600 A"

-Tractor necesar (CP): 170/190;
-Lăţimea de lucru (m): 5;
-Adâncimea de lucru (m): 0,30;
-Productivitate (ha/oră): 4 - 5;
-Versiune semipurtata, cadru rabatabil hidraulic in 2 sectiuni
-Masa(kg): 4200

3. PLUG REVERSIBIL CU 5 TRUPIŢE PPO-(5+1)

-Reversare cu cilindru hidraulic cu dubla acţiune.
-Fiecare trupita este intarita cu bolt de protectie care poate fi usor inlocuit in caz de
necesitate
-Cormane semielicoidale pentru terenuri medii si grele, cu cormane suplimentare.
-Lăţimea suprafeţei de lucru: 2 m
-Putere maxima tractor 150 CP
-Adâncimea arăturii:27 cm
-Greutate 2740 kg
-Lungime/lăţime/înălţime: 8300/2900/2200 cm
-Viteza de lucru 7-9 km/h
-Productivitate 1,4 – 1,8 ha/h
-Tip: semipurtat

4. SEMĂNĂTOARE PRĂSITOARE SK 8 FL
-Tractor necesar (CP): 65;
-Lăţimea de lucru (m): 5,6;
-Debit seminţe (boabe/ha): reglabil in 48 trepte de Ia 30.000-1.000.000;
-Productivitate (ha/ora): 1,10-2,90;
-Dimensiuni de gabarit (m, Lxlxh): 1,8x7,0x2,1;
-Masa (kg): 1200

22
5. CULTIVATOR CSC 00B/9
-Tractor necesar (CP): 65;
-Lăţime de lucru (m): 5,6;
-Distanta intre rânduri (m): 0,45-0,7;
-Dimensiuni de gabarit (m, Lxlxh): 1,80x5,80x1,05;
-Masa (kg): 1000.

6. TOYOTA HILUX 2.5 DDIS 4WD

Tip: 2.5 DDIS
Ampatament: 2671
Motor putere KW (CP) 102(138)
Pneuri –Dimensiuni: 215/65 R 16
Culoare: Alb
Principalele dotări:
-Sarcina admisa axa fata – 802 kg
axa spate – 567 kg
-Program electronic de stabilitate (ESP)
-Sistem de frânare hidraulic ABS Bosch 8.0
-Frâne disc faţă
-Frâne tambur spate
-Frână de parcare cu acţionare pe rotile punţii spate
-Bară stabilizatoare punte fată
-Amortizoare puntea spate
-Sistem direcţie servo-asistat
-Baterie Acumulator 12 V/ 72 Ah
-Echipament electronic 12 V/ Demaror 12 V
-Spaţiu depozitare
-Imobilizator (antifurt volan)
-Speedometer, km/h
-Mufa diagnosticare
-Lămpi laterale
-Ajustaj fascicul lumini
-Inel de remorcare
-Punte Tip Mac-Pherson cu brat inferior rectangular si bara stabilizatoare
-Centuri de siguranţa cu prindere in trei puncte
-Siguranţa usi pentru copii
-Trusa de scule
-Trusă prim ajutor
-Cric
-Triunghi reflectorizant

Planul de cultură

23
 Previzionat (ha)
Suprafaţa
An
An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
1impl

Floarea soarelui 350 350 350 350 370 400

Grâu 452 452 455 465 470 480

Porumb 200 200 200 220 250 270

Cartof 110 110 115 120 125 130

Total 1112 1112 1120 1155 1215 1280

Producţii medii/ha

Previzionat (kg/ha)
Producţie
An
medie An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
1impl
Floarea
soarelui 1900 1900 1900 1950 2000 2100

Grâu 4200 4200 4200 4200 4300 4350

Porumb 5700 5700 5700 5700 5700 5700
Cartof 15000 15000 16000 16000 16500 17000

Cantitate totală (tone)

Previzionat (tone)
Cantitate
An
totală An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
1impl
Floarea
soarelui 665 665 665 682,5 740 840

Grâu 1898,4 1898,4 1911 1953 2042,5 2088

Porumb 1140 1140 1140 1254 1425 1539
Cartof 1650 1650 1840 1920 2062,5 2210

5. Durata de realizare (luni), etape principale şi cheltuielile

Va fi evidenţiată printr-un grafic de eşalonare a investiţiei exprimat valoric pe luni şi
activităţi. Se vor evidenţia investiţiile referitoare la adaptarea la standardele comunitare care
trebuie să se încadreze în perioada de graţie.

Durata de realizare a investiţiei este de maxim 6 luni calendaristice.

Activităţi Luna Luna Luna Luna Luna Luna aVI-

24
 I-a a-II-a aIII-a aIV-a aV-a a
Aprilie Mai Iunie Iulie August Septembrie
Plata serviciilor de consultanţă 2260 4187
Depunerea dosarului de
proiect la OJPDRP
Evaluare şi selectare
Depunerea dosarului de
achiziţii la OJPDRP 554022
Contractare împrumut bancar
Achiziţie Tractor CASE IH – 301000
MAXXUM CVX
Achiziţie COMBINATOR "
Lemken Kompaktor K600  81500
A"
Achiziţie PLUG REVERSIBIL  60400
CU 5 TRUPIŢE PPO-(5+1)
Achiziţie SEMĂNĂTOARE 36700
PRĂŞITOARE SK 8 FL
Achiziţie CULTIVATOR CSC 9225
00B/9
Achiziţie TOYOTA HILUX 58750
2.5 DDIS 4WD
Depunere cerere de plată la
OJPDRP 554022
Ajutor nerambursabil FEADR 277011
TOTAL 1939077

6. Devizele investiţiei, cu detalierea pe structura devizului general,

însoţit de devizele pe obiecte, conform legislaţiei în vigoare (HG
28/09.01.2008)

Detalierea cheltuielilor eligibile şi neeligibile pe elemente.

Deviz financiar

Deviz financiar – Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică - RON

N Specificaţie Valoare Valoare
r eligibila neeligibila
1. Cheltuieli pentru studii de teren (geotehnice, geologice, 0
hidrologice, hidrogeotebnice, fotogrametrice, topografice şi de
stabilitate a terenului pe care se amplasează obiectivul de
investiţie)
2 Cheltuieli pentru obţinere de avize, acorduri şi 0 0
autorizaţii - total, din care:
1. obţinerea/prelungirea valabilităţii ceritificatului de urbanism 0 0

2. obţinerea/prelungirea valabilităţii autorizaţiei de 0 0

construire/desfiinţare, obţinere autorizaţii de scoatere din
circuitul agricol
25
 3. obţinerea avizelor si acordurilor pentru racorduri si 0 0
branşamente la reţelele publice de apa, canalizare, gaze,
termoficare, energie electrica, telefonie, etc.
4. obţinere aviz sanitar, sanitar-veterinar si fitosanitar 0 0
5. obţinerea certificatului de nomenclatura stradala si adresa 0 0

6. întocmirea documentaţiei, obţinerea numărului Cadastral 0 0

provizoriu si înregistrarea terenului in Cartea Funciara

7. obţinerea avizului PSI 0 0

8. obţinerea acordului de mediu 0 0
10. alte avize, acorduri si autorizaţii solicitate prin lege 0 0
3 Proiectare şi inginerie - total, din care: 0 0
1. Cheltuieli pentru elaborarea tuturor fazelor de 0 0
proiectare - total, din care:
a. studiu de prefezabilitate 0 0
b. studiu de fezabilitate 0 0
c. proiect tehnic 0 0
d. detalii de execuţie 0 0
e. verificarea tehnica a proiectării 0 0
f. eleborarea certificatului de performanta energetica a 0 0
clădirii
2. Documentaţii necesare pentru obţinerea acordurilor, avizelor 0 0
si autorizaţiilor aferente obiectivului de investiţii
3. Cheltuielile pentru expertiza tehnica efectuata pentru 0 0
construcţii începute si neterminate sau care urmează a fi
modificate prin proiect (modernizări, consolidări, etc.)
4. Cheltuielile pentru efectuarea expertizei, cercetării şi 0 0
auditului energetic
4 Organizarea procedurilor de achiziţie 0 0
5 Cheltuieli pentru consultanţă - total, din care: 6447 0
1. plata serviciilor de consultanţă la elaborarea memoriului 6447 0
justificativ, studiilor de piaţă, de evaluare, la întocmirea cererii
de finanţare
2. plata serviciilor de consultanţă în domeniul managementului 0 0
investiţiei sau administrarea contractului de execuţie

6 Cheltuieli pentru asistenţa tehnică - total, din care: 0 0

1. asistenţa tehnica din partea proiectantului în cazul când 0 0
aceasta nu intră în tarifarea proiectării
2. plata diriginţilor de şantier desemnaţi de autoritatea I 0 0
contractantă, autorizaţi conform prevederilor legale pentru ;
verificarea execuţiei lucrărilor de construcţii şi instalaţii
Total valoare fără TVA 6447 0
Valoare TVA 1547 0
TOTAL DEVIZ FINANCIAR 1 (inclusiv TVA) 7994

DEVIZ GENERAL
Privind cheltuielile necesare realizării achiziţionarii de utilaje agricole pentru ferma
vegetală, în mii lei/EURO la cursul 4,3 lei/EURO din data de 10.01.2016.

Nr. crt. Denumirea capitolelor şi subcapitolelor de Valoare (fara TVA Valoare

cheltuieli TVA) (inclusiv TVA)
26
 Mii Mii lei Mii lei Mii
Mii lei
euro euro
1 2 3 4 5 6 7
CAPITOLUL 1
Cheltuieli pentru obţinerea şi amenajarea terenului
1.1 Obţinerea terenului
1.2 Amenajarea terenului
1.3 Amenajări pentru protecţia mediului şi
aducerea la starea iniţială
TOTAL CAPITOL 1
CAPITOLUL 2
Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor necesare
obiectivului
TOTAL CAPITOL 2
CAPITOLUL 3 Cheltuieli pentru proiectare şi asistenţă tehnică
3.1 Studii de teren
3.2 Taxe pentru obţinerea de avize, acorduri şi
autorizaţii
3.3 Proiectare şi inginerie
3.4 Organizarea procedurilor de achiziţie
3.5 Consultanţă 6,44 1,49 1,54 7,98 1,85
3.6 Asistenţă tehnică
TOTAL CAPITOL 3 6,44 1,49 1,54 7,98 1,85
CAPITOLUL 4 Cheltuieli pentru investiţia de bază
4.1 Construcţii şi instalaţii
4.2 Montaj utilaje tehnologice
4.3 Utilaje, echipamente tehnologice şi
funcţionale cu montaj
4.4 Utilaje fără montaj şi echipamente de
547,57 127,34 131,41 678,98 157,90
transport
4.5 Dotări
TOTAL CAPITOL 4 547,57 127,34 131,41 678,98 157,90
CAPITOLUL 5 Alte cheltuieli
5.1 Organizare de şantier
5.1.1. Lucrări de construcţii
5.1.2. Cheltuieli conexe organizării
şantierului
5.2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului
5.3 Cheltuieli diverse şi neprevăzute
TOTAL CAPITOL 5

CAPITOLUL 6 Cheltuieli pentru probe tehnologice, teste şi predare la beneficiar

6.1 Pregătirea personalului de exploatare
6.2 Probe tehnologice si teste
TOTAL CAPITOL 6
TOTAL GENERAL 554,01 128,83 132,95 686,96 159,75
27
 DEVIZUL
obiectului în ceea ce priveşte achiziţionarea de utilaje agricole
(în lei/EURO la cursul 4,3 lei/EURO din data de 10.01.2016)

Nr. Denumirea capitolelor şi subcapitolelor de Valoare (fără TVA Valoare (inclusiv

crt. cheltuieli TVA) TVA)
Lei Euro Lei Lei Euro
I. LUCRĂRI DE CONSTRUCŢII
1 Terasamente
2 Construcţii: rezistenţă (fundaţii, structură
de rezistenţă) şi arhitectură (închideri
exterioare, compartimentări, finisaje)
Izolaţii
4 Instalaţii electrice
5 Instalaţii sanitare
6 Instalaţii de încălzire, ventilare, climatizare.
PSI, radio-tv, intranet
7 Instalaţii de alimentare cu gaze naturale
8 Instalaţii de telecomunicaţii
TOTAL I
II - MONTAJ
9 Montaj utilaje şi echipamente tehnologice
TOTAL II
III - PROCURARE
10 Utilaje şi echipamente tehnologice
11 Utilaje şi echipamente de transport

1. TRACTOR "CASE IH – MAXXUM 301000 70000 72240 373240 86800

CVX"
2. COMBINATOR " Lemken Kompaktor 81500 18953 19560 101060 23502
K600 A"
3. PLUG REVERSIBIL CU 5 TRUPITE 60400 14047 14496 74896 17418
PPO-(5+1)

4. SEMĂNĂTOARE PRĂSITOARE SK 8 36700 8535 8808 45508 10583

FL
5. CULTIVATOR CSC 00B/9 9225 2145 1753 10978 2553

6. TOYOTA HILUX 2.5 DDIS 4WD 58750 13663 14100 72850 16942

12 Dotări

TOTAL III 547575 127343 130957 678532 157798

28
TOTAL ( TOTAL I + TOTAL II +TOTAL III) 547575 127343 130957 678532 157798

7. Finanţarea investiţiei
Din valoarea totală a investiţiei de 625432 RON cu TVA, ajutorul public
nerambursabil este de RON (50% din valoarea eligibila).

Curs Euro / leu 4,3 din data de 10.01.2016

.
Procent finanţare publică = 50 %
Cheltuieli
Cheltuieli eligibile Total
neeligibile
- RON- Euro -RON- Euro - RON- Euro
Ajutor public nerambursabil 312716 72725 312716 72725
Sursele de finanţare pentru
completarea necesarului de
finanţare din care:
- autofinanţare 0 0 0 0 0 0
- împrumuturi 277011 64421 35705 8303 312716 72724
TOTAL PROIECT 589727 137146 35705 8303 625432 145449

Solicitantul face împrumut pentru valoarea eligibilă a investiţiei - respectiv 589727 RON,
iar pentru valoarea TVA solicitantul vine cu contribuţie proprie.
Curs Euro / leu = 4,3 din data de 10.01.2016 (cursul de schimb Euro/RON publicat pe
pagina web a Băncii Central Europene).

8. Principalii indicatori tehnico-economici ai investiţiei

8.1 Valoarea totală (RON), Valoare eligibila (RON)
Valoarea totala = 625432 RON
Valoarea eligibila = 589727 RON

8.2. Durata de realizare (luni) insotita de graficul de eşalonare a investiţiei

exprimat valoric pe luni si activităţi
• Durata de realizare a proietului este de 8 luni:
• Grafic de esalonare a investitiei exprimat valoric pe luni si activitati

Luna Luna Luna Luna Luna Luna aVI-

I-a a-II-a aIII-a aIV-a aV-a a
Activităţi Aprilie Mai Iunie Iulie August Septembrie
Plata serviciilor de consultaţă 2260 4187
Depunerea dosarului de
proiect la OJPDRP
Evaluare şi selectare
Depunerea dosarului de
achiziţii la OJPDRP 554022
Contractare împrumut bancar
Achiziţie Tractor CASE IH – 301000
29
MAXXUM CVX
Achiziţie COMBINATOR "
Lemken Kompaktor K600  81500
A"
Achiziţie PLUG REVERSIBIL  60400
CU 5 TRUPITE PPO-(5+1)
Achiziţie SEMĂNĂTOARE 36700
PRĂŞITOARE SK 8 FL
Achiziţie CULTIVATOR CSC 9225
00B/9
Achiziţie TOYOTA HILUX 58750
2.5 DDIS 4WD
Depunere cerere de plată la
OJPDRP 554022
Ajutor nerambursabil FEADR 277011

8.3 Durata de realizare (luni) însoţită de graficul de eşalonare a investiţiei

exprimat valoric pe luni şi activităţi
Investiţia se va realiza pe durata a 6 luni începând de la data semnării contractului de
finanţare cu agenţia FEADR.

8.4 Capacităţi de producţie rezultate ca urmare a investiţiei (în unităţi fizice)

V0 fara proiect V1 cu proiect
În urma realizării investiţiei, dotarea Societăţii Agricole S.C. SOLANA ROMÂNIA
S.R.L. va fi completată cu mai multe utilaje noi, performante: TRACTOR "CASE IH –
MAXXUM CVX", COMBINATOR "Lemken Kompaktor K600 A", PLUG REVERSIBIL CU 5
TRUPIŢE, SEMĂNĂTOARE PRĂŞITOARE SK 8 FL, CULTIVATOR CSC 00B/9 şi a unui
autovehicul de teren TOYOTA HILUX 2.5 DDIS 4WD.
Aceste maşini noi vor intra imediat în procesul tehnologic la realizarea în condiţii
superioare calitativ şi de protecţie a mediului a tratamentelor preemergente în vederea
semăntului culturilor de primăvara, respectiv la optimizarea proceselor de manipulare a
materialelor vrac şi / sau paletizate (seminţe, îngrăsăminte chimice, etc).

9. Proiecţii financiare Şi indicatoriI financiari (Anexele B pentru

persoanele juridice şi Anexele C pentru persoanele fizice autorizate şi
asociaţiile familiale) pentru îndeplinirea obiectivului de creştere a viabilităţii
economice

Proiecţii financiare persoane juridice (Anexe B)

9.1 Prognoza veniturilor

9.2 Prognoza cheltuielilor
9.3 Proiecţia contului de profit şi pierdere
9.4 Bilanţ sintetic previzionat
9.5 Flux de numerar
9.6 Indicatorii financiari
30
 Proiecţii financiare persoanele fizice autorizate şi asociaţiile familiale (Anexe C)

9.7 Prognoza încasărilor şi plăţilor pentru anii 1, 2 şi 3 de implementare

9.8 Prognoza încasărilor şi plăţilor în anii 1-5 de previziune
9.9 Indicatorii financiari

9.1 Prognoza veniturilor

Se va completa Anexa Bl «Prognoza veniturilor şi evoluţia capacităţii de producţie » cu
vânzările cantitative şi valorice previzionate trimestrial în primii doi ani de activitate după care
anual.
În cadrul acestei secţiuni se detaliază prezumţiile (pentru o mai bună înţelegere de către
persoanele care citesc studiul) care au stat la baza realizării previzionării:
-gradul de utilizare a capacităţii de producţie şi modul cum evoluează acesta în timp; se
va preciza producţia fizică existentă şi producţia fizică estimată în urma realizării investiţiei;
-corelarea dintre vânzările previzionate, gradul de utilizare a capacităţii de producţie şi
precontracte/contracte de vânzare încheiate/în curs de a fi încheiate;
-modul în care au fost previzionate celelalte venituri prognozate;
Se vor detalia veniturile obţinute din alte tipuri de activităţi decât cea la care se referă
proiectul, (în cazul în care solicitantul obţine venituri şi din alte activităţi decât cea descrisă prin
proiect).

9.2 Prognoza cheltuielilor

Se va completa Anexa B2 «Prognoza cheltuielilor şi evoluţia capacităţii de producţie » cu
valorile previzionate pe categorii de cheltuieli trimestrial în primii doi ani de activitate după care
anual.
În cadrul acestei secţiuni se detaliază prezumţiile (pentru o mai bună întelegere de către
persoanele care citesc studiul) care au stat la baza realizării previzionării :
-urmăriţi corelarea informaţiilor furnizate aici cu cele menţionate în celelalte secţiuni ale
studiului;
-corelarea dintre cheltuielile previzionate, gradul de utilizare a capacităţii de producţie şi
precontracte/contracte de cumpărare încheiate/în curs de a fi încheiate ;
-modul în care au fost previzionate fiecare categorie de cheltuială ;
-orice alte informaţii care au stat la baza previzionării sau influenţează previzionarea
cheltuielilor şi au influenţă relevantă;
Se vor vor detalia cheltuielile aferente altor tipuri de activităţi decât cea la care se referă
proiectul, (în cazul în care solicitantul obţine venituri şi suportă cheltuieli din alte activităţi decât
cea descrisă prin proiect).

9.3 Proiecţia contului de profit si pierdere

În coloana An 0 se vor completa cu valorile existente în ultimul cont de profit şi pierdere
încheiat de societate anexat la cererea de finanţare (în cazul în care solicitantul este înfiinţat în
anul în curs aceasta coloana nu se completează).
Se va completa anexa B3 rândurile aferente : 12 «Venituri Financiare », 13 « Cheltuieli
privind dobânzile »(atât pentru creditul ce urmează a fi contractat pentru co-finaţarea investiţiei
31
din proiect (dacă este cazul), cât şi pentru soldul creditelor/leasingurilor/altor datorii financiare
angajate)», 14 «Alte cheltuieli financiare », 18 «Impozit pe profit/cifra de afaceri», restul
rândurilor fiind preluate automat din anexele Bl si B2. Se vor face menţiuni privind valorile
previzionate şi se vor corela cu alte informaţii (exemplu : cheltuielile privind dobânzile).

9.4 Bilanţ sintetic previzionat

Se vor face precizări privind ipotezele luate în considerare în procesul de previzionare a
posturilor din bilanţ.
Se va completa Anexa B4 cu valorile prognozate ale posturilor din bilanţ având în vedere
următoarele:
- în coloana An 0 se vor completa cu valorile existente în ultimul bilanţ încheiat de
societate anexat la cererea de finanţare (în cazul în care solicitantul este înfiinţat în anul în curs
aceasta coloana nu se completează);
- valorile activelor imobilizate noi achiziţionate se vor adauga la cele existente (dacă este
cazul), din acestea se scad valorile activelor imobilizate vândute în perioada respectivă;
- valoarea amortizării cumulate aferentă activelor imobilizate existente, la care se adaugă
amortizarea calculată pentru activele imobilizate noi achiziţionate (se va corela cu valoarea
cheltuielilor cu amortizările prevăzute în contul de profit şi pierdere);
- valoarea stocurilor (materii prime, materiale, produse finite,etc.) va fi corelată cu
specificul activităţii desfăşurate (durata procesului de fabricaţie, etc.) şi alte elemente relevante;
- casa şi conturi la bani se preia valoarea rezultată în Fluxul de numerar aferent aceleiaşi
perioade din linia S;
- datorii ce trebuie plătite într-o perioadă de până la un an - se previzionează în funcţie de
termenele de plată ale furnizorilor, de creditele pe termen scurt previzionate prin fluxul de
numerar, valoarea datoriilor fiscale şi la asigurările sociale aferente activităţii;
- datorii ce trebuie plătite într-o perioadă mai mare de un an - se previzionează în funcţie
de soldul şi graficul de rambursare a creditelor pe termen mediu şi lung primite (dacă este
cazul), de soldul şi graficul de plată a datoriilor reeşalonate (dacă este cazul); se vor
evidenţia de asemenea datoriile către acţionari/asociaţi, leasingurile, datoriile către alte instituţii
financiare;
- subvenţii pentru investiţii - se înscriu soldul existent/previzionat (dacă este cazul) şi
încasările primite prin programul FEADR;
- capitalurile proprii - se înscriu sumele rezultate ca urmare a majorărilor de capital social
prevăzute, rezultatul exerciţiului (acesta se repartizează ca dividende şi rezerve la alegere, cota
repartizată la rezerve urmând să facă parte din rezerve în anul următor), rezervele deja constituite
şi alocările suplimentare din rezultatul exerciţiului financiar precedent;
- se va urmări corelarea datelor introduse cu cele existente în contul de profit şi pierdere
şi fluxul de numerar.

9.5 Flux de numerar

Se vor completa anexele cu datele privind fluxurile de numerar aferente proiectului pe
perioada implementării (anexele B5, B6 şi B7(vezi atenţionarea de mai jos) desfăşurate lunar) şi
pentru o perioadă de 5 ani (anexa B8) după implementarea proiectului.
În cadrul acestei secţiuni se detaliază prezumţiile (pentru o mai bună înţelegere de către
persoanele care citesc studiul) care au stat la baza realizării previzionarii:

32
 -se va urmări corelarea dintre fluxurile previzionate ca intrări şi ieşiri cu celelalte
secţiuni;
-atenţie la rândul « Disponibil de numerar la sfârşitul perioadei» acesta nu poate fi
negativ !
-orice alte informaţii care au stat la baza previzionării sau influenţează previzionarea
elementelor fluxului de numerar şi au influenţă relevantă;
Atenţie: Durata maximă de execuţie a investiţiei cofinanţată din FEADR este de 3 ani de
la data încheierii contractului de finanţare şi prin excepţie, pentru investiţiile în achiziţiile simple
fără leasing financiar de utilaje, instalaţii, echipamente şi dotări noi, de mijloace de transport
specializate, precum şi a altor mijloace de transport stabilite prin fişa măsurii. Durata maximă de
execuţie este de 2 ani.

9.6 Indicatorii financiari

Pe baza datelor obţinute din prognozele efectuate se vor calcula indicatorii care vor
releva sustenabilitatea şi viabilitatea investiţiei ce urmează a fi promovată. Toate prognozele vor
fi calculate pentru o perioadă de 5 ani, după finalizarea investiţiei, în preţuri constante.
Încadrarea anumitor indicatori în limitele stabilite de A.P.D.R.P. (menţionate atât în
această secţiune a Memoriului justificativ, cât şi în Anexa B9 din cererea de finanţare) se va
evalua pentru anii 2, 3, 4 şi 5 de la data finalizării investiţiei şi respectiv pentru anii 1-5 pentru
proiectele aferente măsurii 121 (în cazul investiţiilor privind înfiinţarea de plantaţii, proiecţiile se
vor face din anul în care se obţine producţie/venituri conform tehnologiilor de producţie şi a
specificului proiectului).

Modul de calcul şi baremurile limită care trebuie respectate sunt următoarele:

1.Valoarea investiţiei (VI) = valoarea totală a proiectului fără TVA, se preia din
bugetul poiectului.
2.Veniturile din exploatare (Ve) = veniturile realizate din activitatea curentă,
conform obiectului de activitate al solicitantului. Se calculează pornind de la fizic
(cantităţi de produse, volumul producţiei, servicii) ţinând cont de preţuri/tarife pe unitatea de
măsură diferenţiat pentru fiecare obiect de activitate. Se preiau valorile din Anexa Bl «
Prognoza Veniturilor » rândul « Total venituri din exploatare » aferente perioadelor respective
(Total Ani,..., Total An 5).
3.Cheltuieli de exploatare (Ce)= cheltuielile generate de derularea activităţii curente.
Sunt cheltuielile aferente veniturilor din exploatare şi se calculează în funcţie de domeniul de
activitate şi de consumurile specifice. Se preiau valorile din Anexa B2 « Prognoza Cheltuielilor»
rândul « Cheltuieli pentru exploatare - total» aferente perioadelor respective (Total Ani,..., Total
An 5).
4.Rata rezultatului din exploatare (rRe) - trebuie să fie minim 10% din Ve. Rezultatul
din activitatea curentă (Re) se calculează: Re = Ve - Ce - trebuie să fie pozitiv, iar rata
rezultatului din exploatare trebuie să fie minim 10% din veniturile din exploatare pentru anii
evaluaţi.

Rata rezultatului din exploatare (rRe) se calculează după formula :

Re
x100
rRe = Ve
33
 5. Durata de recuperare a investitiei (Dr) – trebuie să fie maxim 12 ani ;
Este un indicator ce exprimă durata de recuperare a investiţiei (exprimat în ani).
Se calculează astfel:

VI
Dr = 1 6
( ∑ Flux net actualizat
+∑ Flux _exp loatare actualizat )/ 12
5 12

6. Rata rentabilitatii capitalului investit (rRc) - trebuie sa fie minim 5% pentru anii
evaluati.
Se calculeaza astfel:

Flux _exploatare
r Rc = ×100
VI

7. Rata acoperirii prin fluxul de numerar (RAFN) – trebuie să fie ≥1,2, pentru anii
evaluaţi;
RAFN Flux de numerar din exploatare/ (dobânzi + plaţi leasing + rambursarea
datoriilor);
Se preiau din tabelul fluxurilor de numerar pentru perioada de prognoză Anexa B8 rândul
P « Flux de numerar din activitatea de exploatare» care se împarte la rândul C « Total ieşiri de
lichidităţi prin finanţare ».

8. Rata îndatorării pe termen mediu şi lung (rI) - trebuie să fie maximum 60% pentru
anii evaluaţi;
Este calculată ca raport între total datorii pe termen mediu şi lung şi total active.
TD i
r I= ×100
TA i

unde :
TDi= total datorii pe termen mediu şi lung în anul i ;
TAi= total active în anul i ;

9. Rata de actualizare – este de 8%, folosită pentru actualizarea fluxurilor de numerar

viitoare.
unde:
r este rata de actualizare egală cu 8% (r=rata dobânzii de refinanţare BCE (4%) + marja
de risc pe ţara (4%) evaluată de către Agenţie ca valoare medie şi care va fi reevaluată pe masură
ce condiţiile pieţei monetare europene se schimbă, se impune introducerea unei aproximări
unitare).

10. Valoarea actualizată netă (VAN) – trebuie să fie pozitivă;

Este calculată astfel:
34
 5 12
FN i FN i exp lt
VAN =∑ i
+∑ −VI
i=1 ( 1+r ) i=6 ( 1+r )i

FNi = flux de lichidităţi net din anul i;

FNi explt = flux de lichidităţi din exploatare din anul i;
VI = valoarea investiţiei;

11. Disponibil de numerar la sfârşitul perioadei (rândul S , din anexa, B8 « Flux de

numerar » trebuie să fie pozitiv în anii de previzionare evaluaţi. Se preiau valorile din rândul S
din Anexa B8 aferente perioadelor respective (Total An1,…, Total An 5).

9.7 Prognoza încasărilor şi plăţilor pentru anii 1, 2 şi 3 de implementare

Se vor completa anexele CI, C2 şi C3(vezi atenţionarea de mai jos) cu datele privind
fluxurile de numerar (încasări/plăţi) aferente activităţii agricole/ productive /prestări servicii,
precum şi cu cele aferente activităţii de investiţii şi finanţare. Detalierea se face pe luni de
implementare.
Atenţie la rândul « Disponibil de numerar la sfârşitul perioadei » acesta nu poate fi
negativ în nici una din lunile de implementare!

9.8 Prognoza încasărilor şi plăţilor pentru anii 1-5 de previziune

Se va completa anexa C4 cu datele privind fluxurile de numerar (încasări/plăţi) aferente
activităţii agricole/ productive /prestări servicii, precum şi cu cele aferente activităţii de investiţii
şi finanţare. Detalierea se face pe fiecare an de previziune.

9.9 Indicatori financiari

Limitele indicatorilor care trebuie respectate sunt urmatoarele:
1.Valoarea investiţiei (VI) = valoarea totală a proiectului fără TVA, se preia din bugetul
poiectului.
2.Durata de recuperare a investiţiei (Dr) – trebuie să fie maxim 12 ani ;
Este un indicator ce exprimă durata de recuperare a investiţiei (exprimat în ani);
3.Rata acoperirii prin fluxul de numerar (RAFN) – trebuie să fie ≥1,2, pentru anii
evaluaţi;
4.Valoarea actualizată netă (VAN) – trebuie să fie pozitivă;
5.Disponibilul de numerar la sfârşitul perioadei - rândul 60 din anexa C4 « Flux de
numerar » trebuie să fie pozitiv în anii de previzionare evaluaţi.

35
 CAPITOLUL I
Noţiuni generale

1.1 Importanţa culturii

Cartoful este un produs vegetal hrănitor, gustos şi ieftin, care constituie alimentul de bază
al multor popoare şi deţine o pondere mare în balanţa economică a multor ţări.
Cartoful se consumă fiert, copt, prăjit, sub formă de supe, salate, piureuri. În industria
alimentară cartoful se foloseşte pentru obţinerea de făină, fulgi, cartofi deshidrataţi (care se
folosesc pentru piureuri şi pâine), cips, pommes frittes şi cartofi pai, dar şi în industria
amidonului, alcoolului sau în industria chimică. De asemenea, cartoful se foloseşte în hrana
animalelor (în special pentru porcine şi bovine), ca atare sau borhotul rămas de la fabricarea
amidonului sau a alcoolului şi reziduurile rămase din industria alimentară.
Tuberculii de cartof conţin în medie 75% apă şi 25% substanţă uscată. Substanţele
extractive neazotate reprezintă între 8 şi 29,4% din substanţa proaspătă, fiind reprezentate în
proporţia cea mai mare de amidon. Amidonul din tuberculii de cartof este constituit din amiloză
(15-25%) şi amilopectină (75-85%). Amilopectina asigură o mai bună consistenţă a tuberculilor
la fierbere.
Proteina brută reprezintă în medie 2% din substanţa proaspătă. Conţinutul în aminoacizii
esenţiali şi raportul echilibrat între aceştia dau cartofului o mare valoare alimentară.
Conţinutul de proteină brută este influenţat de soi şi condiţiile climatice. Conţinutul de
proteină scade în anii mai ploioşi sau în condiţii de irigare.
Vitaminele din tuberculul de cartof sunt: B1, B6, PP, C.
Elementele minerale din tuberculul de cartof sunt: potasiu, fosfor, sodiu, calciu, fier.
Plantele de cartof conţin şi un complex de alcaloizi denumiţi solanină (solanină,
demissină, chaconină, solacaulină). Solanina imprimă tuberculilor un gust amar şi provoacă
deranjamente ale aparatului digestiv. Conţinutul de solanină creşte în tuberculii expuşi la lumină
şi în timpul încolţirii acestora, concentrându-se în jurul ochilor.

1.2 Relaţiile culturii cu factorii de vegetaţie

Temperatura
Rădăcinile cartofului încep să crească la temperatura de 6 - 7oC, iar nivelul optim pentru
creşterea plantelor şi formarea tuberculilor este de 15-18oC.
36
 Creşterea colţilor începe la 9 - 10oC, este optimă la 12 - 15oC şi se opreşte la 25 - 27oC.
La temperaturi ale solului de 28 - 29oC, procesul formării tuberculilor nu are loc.
Temperaturile de - 0,5oC distrug frunzele, cele de - 0,8oC distrug colţii, iar la 1ͦ C sunt
distruşi tuberculii. Temperaturile de - 2…- 3oC distrug complet plantele de cartof.
Regimul de umiditate a aerului şi al solului
La toate soiurile, începând de la formarea tuberculilor şi până la recoltare, umiditatea în
sol trebuie menţinută la nivelul de 70 - 80% din capacitatea de câmp. În perioada de la plantare
la răsărire (15 - 30 zile), precum şi în perioada de la răsărire la începutul tuberizării (12 - 35 zile),
cartoful foloseşte rezerva de apă din tubercul şi nu este pretenţios faţă de umiditate. În schimb,
plantele de cartof au cea mai mare nevoie de apă la înflorire.
Pentru cartofi, excesul de umiditate este deosebit de dăunător. Absenţa oxigenului, ca
urmare a excesului de apă, opreşte formarea tuberculilor şi stânjeneşte creşterea tuberculilor deja
formaţi. Se poate ajunge la putrezirea tuberculilor şi pieirea plantelor.
Umiditatea insuficientă provoacă stagnări în creşterea tuberculilor. În timpul secetelor
prelungite o parte din apa din tuberculi trece în frunze. Alternarea umidităţii ridicate a solului,
dar nu în exces, cu perioade de secetă scurte în timpul tuberizării, favorizează formarea unui
număr mare de tuberculi la cuib.
Lumina
Insuficienţa luminii afectează creşterea tuturor părţilor plantei, influenţând negativ
producţia de tuberculi.
Procesul de tuberizare se desfăşoară în condiţii de iluminare intensă şi corespunde cu faza
de îmbobocire-înflorit.
Lungimea zilei de 12 ore este socotită optimă pentru formarea tuberculilor. Frunzele de
cartof elaborează o substanţă care stimulează tuberizarea, respectiv transformarea stolonilor în
tuberculi. Ziua scurtă sau lipsa de claritate a luminii favorizează formarea substanţei de
tuberizare.
Solul
Cartoful preferă solurile ce asigură o bună aerisire a stolonilor şi a tuberculilor, prezintă o
rezistenţă mică la creşterea tuberculilor indiferent de conţinutul în umiditate şi asigură o bună
folosire a substanţelor nutritive existente sau administrate prin îngrăşăminte în perioadele de
consum maxim.
Solurile care corespund cel mai bine pentru cultura cartofului sunt cele lutoase şi luto-
nisipoase. bine structurate, netasate şi profunde, permeabile, fără pericol de exces de umiditate,
cu apa freatică sub 1,5-2 m.
Pentru realizarea culturilor timpurii sunt recomandate solurile cu un conţinut în substanţe
organice de 2,5-3% şi reacţie uşor acidă (pH de 5,5-6,5). Pentru soiurile târzii limitele de pH sunt
mai largi, respectiv între 4,5 şi 7,5.
În ceea ce priveşte clima orașului Brașov, aceasta are un specific temperat-continental,
caracterizându-se prin nota de tranziție dintre clima temperată de tip oceanic și cea temperată de
tip continental: mai umedă și răcoroasă în zonele de munte, cu precipitații relativ reduse și
temperaturi ușor scăzute în zonele mai joase.
Inversiunile de temperatură nu sunt numeroase, de aceea, temperaturile minime din
timpul iernii nu se înscriu în valorile extreme. Temperatura medie multianuală a aerului este de
7,6° C, temperatura maximă absolută fiind de 37° C în luna august. Numărul mediu al zilelor de
vară și de iarnă este aproximativ egal - 50 pe an.

37
 Umiditatea aerului are valori medii anuale de 75%. Precipitațiile atmosferice au valori de
600 - 700 mm/an. Cantitatea de precipitații este relativ mai ridicată ca urmare a contrastelor
diurne mici.
Vântul la sol are direcții predominante dinspre vest și nord-vest și viteze medii cuprinse
între 1,5 si 3,2 m/s.
Prin urmare, localitatea preyintă acele condiţii prielnice pentru cultivarea cartofului.

38
 CAPITOLUL II
Organizarea şi optimizarea proceselor de producţie

2.1 Întocmirea asolamentului şi modul de folosinţă a terenului

1. Floarea soarelui
2. Grâu
3. Porumb
4. Cartof
În ceea ce priveşte modul de folosinţă a terenului se poate spune că terenul are destinaţie
agricolă.

2.2 Programarea producţiilor medii

Se va utiliza metoda sporului mediu.
Mod de lucru:
a)se va calcula sporul total de producţie ca diferenţă dintre producţia ultimului an al seriei
şi producţia primului an:
Qst = Qm2016 – Qm2012 → 15000 – 14500 = 500
b) se va calcula sporul de producţii anual împărţind sporul de producţie total la n – 1 (n =
numărul de ani luat în calcul):
Qst 500
Qsa= = =125
n−1 4
c) se va calcula producţia ultimului an sau producţia pentru anul din previziune adunând
sporul de producţie obţinut la producţia ultimului an al seriei dinamice:
Qm2017 = Qsa + Qm2016 → 125 + 15000 = 15125

2.3 Calculul necesarului de îngrăşăminte

Date necesare:
- culturi incluse în planul de producţie şi producţiile medii planificate
- consumul specific kg/ha în funcţie de producţie şi soi
- substanţa activă existentă în sol pe baya cartării agrochimice a solului
- cantitatea de îngrăşăminte pierdute prin levigare şi tip de sol
- felul îngrăşămintelor folosite

Nr. Specificare U.M. Cultura

criteriu Cartof
N P K
1 Poducţia medie kg/ha 150
2 Consumul specific kg/t 3,3 1,65 4,4
3 S.A de administrat kg/S.A 496 248 660
39
4 S.A existentă în sol kg/S.A 60 50 70
5 Diferenţe de adăugat kg/S.A 436 198 590
6 Pierderi prin levigare % 15 10 8
65,4 19,8 47,2
7 Diferenţe de administrat kg/S.A 501,4 217,8 637,2
8 Felul îngrăşămintelor - azotat superfosfat sare potasică
9 Conţinutul în S.A la 100 % 33 40 40
kg îngrăşământ brut
10 Cantitatea de kg/ha 30 15 40
îngrăşământ administrat

2.4 Elaborarea variantelor de tehnologie

1 – în luna a X-a 2016, decada a 3-a, se administrează 15 kg/ha superfosfat şi 40 kg/ha
sare potasică;
2 – de asemeni, tot în această perioadă se execută o arătură adâncă la 28 cm, după care
terenul se nivelează utilizând grapa stelată;
3 – în primăvară, luna a IV-a, decada a 2-a, se va administra 30 kg/ha azotat;
4 – tot în luna a IV-a, decada a 2-a, se va erbicida preemergent cu DUAL GOLD 960 EC
– 1 L administrat în doză de 110 l pentru cele 110 ha cu 33000 l apă;
5 – în luna a IV-a, decada a 2-a, urmează ca terenul să fie discuit după care se pregăteşte
patul germinativ folosindu-se GDU;
6 –în luna a IV-a, decada a 3-a, se va încărca şi transporta sămânţa, cantitatea fiind de
363 t pentru întreaga suprafaţă;
7 – în luna a IV-a, decada a 3 –a, urmează plantatul la o adâncime de 10 cm cu MPC-2;
8 – în luna a V-a, decada 1, se execută prăşitul mecanic I;
9 – în luna a V-a, decada a 3-a, se execută prăşitul mecanic II;
10 – în luna a IX-a, decada a 3-a, are loc recoltatul cartofilor cu ajutorul combinei
CRAMER şi transportul producţiei spre spaţiile de depozitare.

2.5 Calculul indicatorilor tehnico - economici

Nr.
Crt
. Indicatorul U.M. Valoare
1 Salarii totale lei 395639
- lucrări manuale 173019
- lucrări mecanice 222620
2 Impozit pe salarii 16% lei 63302
3 Taxe totale lei 74696
- CAS 30,8% 121857
- Fond pensii 4% 15826
- Şomaj 0,5% 1978
- Fond sănătate 11,3% 44707
4 Cheltuieli materiale lei 293535
Cheltuieli cu
5 aprovizionarea 5% lei 14677
40
 6 T.V.A. 18% lei 52836
Chelt. cu lucrările
7 mecanice lei 222620
8 Amortizarea lei 5500
9 Cheltuieli directe lei 880008
Alte cheltuieli directe
10 (motorina x 4 lei) lei 42202
11 Cheltuieli indirecte lei 50160,5
- comune (5 % din directe) 44000,4
- generale( 7% din
directe+comune) 6160,1
12 Total chelt. de exploatare lei 972370,5
Venituri din vânzarea
13 producţiei lei 1320000
Chelt. ptr. produsul
14 principal lei 59
15 Preţ de livrare lei 0,8
16 Cost de producţie lei 59
17 Profit brut lei/total lei 347629,5
lei/ha 3160,3
lei/kg 0,58
18 Impozit pe profit 16% lei 55620,72
19 Rata profitului brut % 35,75
292008,7
20 Profitul net 8
21 Rata profitului net % 30.03
22 Productivitatea muncii lei 161,8

Valoarea adăugată brută

23 (VAB) lei 1026465
Valoarea adăugată netă
24 (VAN) lei 1020965

2.6 Calculul necesarului de insectofungicide şi erbicide

Nr Cultur U.M Val. Boala Produsu Modul Doza Nr. Cant. Cost
. a . lucrar l utilizat de (kg/ha) Trat Total
Preţ Valoar
Cr e utilizar (litru/ha . ă
lei/l e totală
t e ) (l)
lei
1. Cartof ha 110 Mana BRAVO Stropiri 2 l/ha 1 220 92,6 20383
cartofului 500 SC 5
(Phytophthor
a infestans)
Cancerul
cartofului
(Synchytrium
endobioticum
)
Mozaicul
41
 Y(Potato
mosaic Y)

Nr. Cultur U. Val. Buruieni Produsu Modul Doza Nr. Cant. Cost
Crt a M lucrar l de (kg/ha) Trat Total
. e utilizat utilizar (litru/ . ă Pre Valoar
e ha) ț e totală
lei/l lei
1. Cartof ha 110 Pir târâtor Sencor Stropiri 0,9 l/ha 1 99 100 9900
(Agropyro Liquid
n repens) 600 SC
Coada-
calului
(Equisetu
m
arvense)
Mohor
(Setaria
sp.)

Nr. Cultur U.M Val. Insecte Produs Modul Doza Nr. Cant. Cost
Crt a . lucrar utilizat de (kg/ha) Trat total
. e utilizare (litru/ha . ă Pre Valoar
) ț e totală
lei/l lei
1. Cartof ha 110 Nematodul Calyps Stropiri 0,08 2 17,6 820 14432
cartofului o 480
(Ditylenchus SC
destructor)
Viermi sârmă,
Gândaci
pocnitori
( Agriotes sp.)
Gândacul din
Colorado
(Leptinotarsa
Decemlineata
)

2.7 Organizarea lucrărilor de combatere a bolilor, dăunătorilor şi buruienilor

Mod de lucru
1. Se va determina numărul de agregate necesare pentru executarea lucrării în termen
optim:
Volumul lucrării (S) 100
N= = =0,62
W x nz 80,64 x 2

nz = numărul de zile de efectuare a lucrării

2. Se va calcula productivitatea agregatelor:

B x V x t x H 18 x 7000 x 8 x 0,8
W= = =80,64
10000 10000

B = lăţimea de lucru a agregatului în metri

42
V = viteza de înaintare (m/h)
t = timpul de lucru
H = coeficient de folosire a timpului de lucru
10000 = suprafaţa unui ha în m2

3. Se va determina cantitatea de soluţie pe ha:

N x d 300 x 0,35
q= = =1
100 110

N = norma de apă
d = doza de produs chimic / ha

4. Se va calcula cantitatea totală de soluţie:

Q = q x S x n → 1 x 110 x 1= 110

S = suprafaţa
n = numărul de stropiri

5. Se va calcula suprafaţa unei sole de lucru:

S 110
s= = =177,4
N 0,62

6. Se va calcula distanţa dintre punctele de alimentare:

D = 2 x B x T x N → 2 x 18 x 324,07 x 0,62 = 7233,2

2 = drumul dus-întors
T = numărul curselor dus-întors până la golirea completă a rezervorului/buncărului

10000 x Qr x y 10000 x 2500 x 0,7

T= = =324 , 07
A x B x 2x L 1 x 18 x 2 x 1500

Qr = capacitatea rezervorului (litri)

y = coeficientul de utilizare a rezervorului
A = norma de stropit / ha ( l/ha)
L = lungimea parcelei (metri)

7. Se va determina cantitatea de soluţie pentru primul punct de alimentare:

C1 = Q x N → 110 x 0,62 = 68,2

8. Se va determina cantitatea de soluţie pentru următoarele puncte de alimentare:

C2 = Q x N x y → 110 x 0,62 x 0,7 = 47,7

2.8 Calculul necesarului forţei de muncă

Mod de lucru

43
 1. Din numărul total de z.o./muncitor permanent/an propus a se realiza, se scade un
număr egal cu 24 x n, în care n reprezintă un număr de luni cuprins între 1 şi 11, de regulă cu cel
mai mare număr de z.o.
2. Se va totaliza numărul de z.o. din lunile rămase, iar suma se împarte la numărul
rămas la scăderea din numărul de z.o./an propuse a se realiza a produsului (24 x n),
rezultatulfiind numărul de muncitori permanenţi.
3. Se determină numărul de z.o. ce revin pe muncitor permanent în fiecare lună, prin
împărţirea numărului total de z.o. din fiecare lună la numărul de muncitori permanenţi rezultat
din calcul. Se va avea în vedere ca acest număr să nu depăşească cifra de 24 pe lună. Se
totalizează aceste zile şi se vede dacă se realizează condiţia asigurării numărului de
z.o./muncitor/an propus iniţial.
4. Se tatonează cu un alt număr de luni (n) până se obţine catul cei mai mic (reprezentând
numărul de muncitori permanenţi) şi implicit numărul de z.o./muncitor permanent/an propus
iniţial.
5. Pentru lunile neacoperite de muncitori permanenţi se va determina numărul de
muncitori temporari, prin împărţirea, pe fiecare lună a numărului de z.o. rămase disponibile la
24.

Specificare Lunile Total

z.o.

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

Ipoteza nr.1 180 – 24 x 2 = 132 zile

(66 + 66 + 73 + 106 + 66 + 76 + 179 + 66 + 66 + 66 = 830)

888 : 132 = 6,7 ≈ 7 muncitori permanenţi

z o /ferma 66 66 236* 73* 106* 218* 66 76* 179 66 66 66 830
z o /muncitor 10,5 10,5 24 11,6 16,9 24 10,5 12,1 24 10,5 10,5 10,5 175,6
z o /munc perrn 66 66 151 73 106 151 0 76 151 0 0 0 840
z o / munc sezonier - - 85 0 0 67 0 28 - - - 261

nr munc sezonieri 4 0 0 3 1 8

44
 CAPITOLUL III - Determinarea pragului de rentabilitate

Mărimea ratei profitului şi a costurilor de producţie se află în strânsă dependenţă cu

mărimea producţiei şi a cheltuielilor totale de exploatare dintr-o fermă horticolă. în funcţie de
dinamica cheltuielilor ce contribuie la realizarea cheltuielilor totale de exploatare acestea se
împart în două categorii: cheltuieli variabile şi cheltuieli fixe (constante).
Cheltuielile variabile sunt constante ca mărime pe unitatea de produs şi volumul lor
creşte direct proporţional cu volumul producţiei realizate. în această categorie intră lucrările ce
au ca unitate de măsură tona, kilogramul, mii butuci, mii litri, mii bucăţi (exemple: lucrarea de
încărcat, descărcat, muşuroit, tăiere în uscat, dirijat şi legatul lăstarilor, preparat soluţie, recoltat,
etc).
Cheltuieli fixe sau constante - sunt acele cheltuieli care au o mărime constantă la unitatea
de suprafaţă dar sunt variabile la unitatea de produs realizat. în această categorie intră lucrările
solului (arat, discuit), administrat îngrăşăminte chimice, stropit cu pesticide, etc.
Punctul critic sau pragul de rentabilitate marchează acea dimensiunea a producţiei medii
la hectar la care încasările din valorificarea producţiei sunt egale cu cheltuielile totale de
exploatare. în acest punct nu se înregistrează profit dar nici pierderi.
Punctul critic sau pragul de rentabilitate se poate determina în două moduri şi anume:
fără profit programat şi cu profit programat.

Determinarea pragului de rentabilitate sau a punctului critic

la Solanum tuberosum

45
 Determinarea pragului de rentabilitate fără profit programat

→Y =Y Y = venituri totale (lei/ha)

→Y = A⋅x
Y' = cheltuieli totale de exploatare (lei/ha)
→Y =B⋅x +C
→ A⋅x=B⋅x +C A = preţul de vânzare (lei/kg)

B = cheltuieli variabile (lei/kg)

→x ( A−B )=C
C C = cheltuieli fixe (lei/ha)
x=
A−B
x = producţie medie (kg/ha)

x= 15000 kg/ha

A = 0,8 lei/kg

B = 0.55 lei/kg

C = 3302,45 lei/ha

C
x=
A−B = 13209,8 kg/ha

*** Nivelul producţiei de 13209,8 kg/ha marchează punctul critic sau pragul de
rentabilitate, în care valoarea veniturilor obţinute prin vânzarea producţiei la preţul 0,8 lei/kg,
asigură acoperirea integrală a costului de producţie. Depăşirea acestui nivel al producţiei duce la
obţinerea unui profit, iar scăderea producţiei sub acest nivel determină pierderi.

Determinarea pragului de rentabilitate cu profit programat

→Y =Y Y = venituri totale (lei/ha)

→Y = A⋅x Y' = cheltuieli totale de exploatare (lei/ha)

→Y =B⋅x +C+ Pr A = preţul de vânzare (lei/kg)
→ A⋅x=B⋅x +C+ Pr B = cheltuieli variabile (lei/kg)
→x ( A−B )=C +Pr
C = cheltuieli fixe (lei/ha)

C+Pr x = producţie medie (kg/ha)

x=
A−B
46
Pr = profit programat (lei/ha)
 A = 0,8 lei/kg

B = 0,55 lei/kg

C = 3302,45 lei/ha

Pr = 1450 lei/ha

C+Pr
x=
A−B = 19009,8 kg/ha

*** Nivelul producţiei de 19009,8 kg/ha marchează punctul critic sau pragul de rentabilitate, în
care valoarea veniturilor obţinute prin vânzarea producţiei, asigură acoperirea integrală a costului
de producţie şi obţinerea unui profit de 1450 lei/ha. Depăşirea acestui nivel al producţiei
(19009,8 kg/ha) duce la obţinerea unui profit suplimentar.

CAPITOLUL IV - Concluzii şi propuneri

Cartoful este una dintre cele mai importante plante de cultură, care prezintă o mare
plasticitate ecologică, fiind cultivat pe toate continentele, în peste 140 de țări.
Eficienţa economică este un raport dintre efort şi efect. Efortul este redat de cheltuieli, iar
efectul este volumul veniturilor acumulate.
Organizarea producţiei, în toate fazele ei, constituie la ora actuală o sursă importantă de
profit, fără a investi fonduri suplimentare în afară de inteligenţă şi bunăvoinţă.
Prin obţinerea profitului, se asigură finanţarea lucrărilor de producţie în anul următor, şi
totodată posibilitatea modernizării, achiziţionării de tractoare şi maşini, şi nu în ultimul rând
plata dividentelor ce revin fiecărui acţionar, şi chiar a primelor muncitorilor, ca rezultat al
efortului şi interesului depus în producţie.
Pentru îmbunătăţirea activităţii de producţie şi a creşterea eficienţei economice, se va
acţiona în mai multe direcţii, având în vedere caracterul intensiv sau extensiv al unor lucrări :
 Pentru a aplatiza vârful de muncă din luna iulie este necesar ca unele lucrări să fie
începute încă din luna iunie, dacă este disponibilă forţa de muncă şi condiţiile meteo sunt
favorabile.
 Efectuarea simultană a mai multor lucrări la o singură trecere a tractorului, prin
organizarea de agregate la care sunt cuplate diferite utilaje care efectuează concomitent mai
multe operaţii; exemplu: prăşit + grăpat + erbicidat.

47
  Organizarea corespunzătoare a timpului de lucru a tractoarelor şi utilajelor, care
presupune evitarea timpilor morţi, a deplasărilor în gol, şi utilizarea cu un maxim randament a
agregatelor.
 Tratamentele cu fungicide trebuie făcute la avertizare conform buletinelor de
informare de la Direcţia Fitosanitară Judeţeană, pentru a reduce costul de producţie prin
efectuarea tratamentelor numai în caz de necesitate. Tratamentele cu insecticide se vor face
ţinând cont de pragul economic de dăunare pentru a micşora cheltuielile necesare cu
aprovizionarea cu pesticide.

BIBLIOGRAFIE

1.Ungureanu G., 2011 – Managementul producţiei agricole, Ed. Tipo Moldova

2.Teodor Robu, 2012- Fitotehnie vol. II, Ed. Universitară București
3.http://www.revista-ferma.ro/articole-tehnologii-agricole
4.http://www.agropataki.ro/produse/fitofarmacie/descrierea_culturilor/
cultura_cartofului/en

48