PLAN DE REORGANIZARE A ACTIVITATII

SC FAN TAXI SRL

DOSAR NR. 1364/1285/2011

AFLAT PE ROLUL TRIBUNALULUI COMERCIAL CLUJ

SOCIETATE ÎN INSOLVENŢĂ, IN INSOLVENCY, EN PROCEDURE

COLLECTIVE
 CUPRINSUL PLANULUI DE REORGANIZARE

I. PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII SC FAN TAXI SRL

1. Preambul
1.1. Cadrul legal
1.2. Autorul planului şi durata acestuia
1.3. Scopul planului
1.4. Posibilitatea modificării planului

2. Identificarea societăţii
3. Obiectul de activitate
4. Asociaţi şi capitalul social
5. Scurt istoric al societăţii
6. Principalele cause care au dus la apariţia stării de insolvenţă
7. Managementul actual şi structura de personal

II. ANALIZA SITUAŢIEI ECONOMICO FINANCIARE

1. Analiza patrimoniului societăţii

2. Diagnosticul financiar patrimonial
2.1. Analiza patrimoniului net
2.2. Analiza fondului de rulment, necesarul fondului de rulment, trezoreria netă
2.3. Analiza lichidităţii şI solvabilităţii

III. NECESITATEA REORGANIZĂRII

1. Aspecte economice
2. Aspecte sociale
3. Avantajele reorganizării
3.1. Premisele reorganizării
3.2. Avantajele faţă de procedura falimentului
3.3. Avantaje pentru categoriile de creditori

IV. STRATEGIA DE REORGANIZARE JUDICIARĂ

1. Durata executării planului de reorganizare

2. Măsuri interne de realizare a planului
2.1. Păstrarea, de către debitor, a conducerii activităţii sale, inclusiv dreptul
de dipoziţie asupra bunurilor din averea sa, cu suprevegherea activităţii
sale de către un administrator desemnat în condiţiile legii
2.2. Evidenţierea posibilităţii reale de reorganizare a activităţii raportat la
cauzele şi împrejurările care au dus la apariţia stării de insolvenţă şi
analiza principalilor indicatori economico-financiari
2.3. Obţinerea de resurse financiare pentru susţinerea realizării planului şi
sursele de provenienţă ale acestora
 2.4. Transmiterea tuturor sau a unora dintre bunurile averii debitorului către
una sau mai multe persoane fizice sau juridice, constituite anterior sau
ulterior confirmării planului.
2.5. Fuziunea debitoarei
2.6. Lichidarea tuturor sau a unora dintre bunurile averii debitorului, separat
sau în bloc, libere de orice sarcini, sau distribuirea acestora către creditorii
debitorului, în contul creanţelor pe care aceştia le au faţă de averea
debitorului.
2.7. Modificarea sau stingerea garanţiilor reale, cu acordarea obligatorie, în
beneficiul creditorului garantat, a unei garanţii sau protecţii echivalente
2.8. Prelungirea datei scadenţei, precum şi modificarea ratei dobânzii,
penalităţi sau a oricărei alte clauze din cuprinsul contractului sau a
celorlalte izvoare ale obligaţiilor sale.

V. REMUNERAŢIA ADMINISTRATORULUI JUDICIAR

VI. PREVIZIUNI FINANCIARE

1. Buget previzionat de venituri şi cheltuieli

2. Flux de numerar previzionat

VII. PLAN DE DISTRIBUŢIE

1. Pasivul societăţii
2. Tratamentul creanţelor
3. Plan de distribuţie

VIII. CONTROLUL APLICĂRII PLANULUI

IX. DESCĂRCARE DE OBLIGAŢII ŞI DE RĂSPUNDERE A DEBITOAREI

X. ÎNCHIDEREA PROCEDURII REORGANIZĂRII

XI. ANEXE
 I. PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII SC FAN TAXI SRL

1. Preambul

Subscrisa PHOENIX OMEGA IPURL în calitate de administrator judiciar al SC

FAN
TAXI SRL, societate în insolvenţă, dosar nr. 1364/1285/2011 aflat pe rolul
Tribunalului Comercial Cluj supune votării creditorilor următorul plan de reorganizare.
Întocmirea prezentului plan de reorganizare a fost asigurată de către
administratorul statutaral
debitoarei desemnat prin Adunarea Generală a Asociaţilor din data de 29.06.2011.
Informaţiile care au stat la baza întocmirii planului de reorganizare au fost preluate
din documentele financiar contabile ale societăţii, iar corectitudinea acestora este
certificate de către reprezentanţii acesteia. Întocmirea planului de reorganizare a fost
realizată de către reprezentantul debitoarei deoarece acesta cunoaşte cel mai bine
realităţile existente pe plan intern şi extern al acesteia având o imagine fidelă asupra
situaţiei actuale şi asupra obiectivelor de urmărit în perspectiva reorganizării.

1.1. Cadrul legal

Întocmirea planului de reorganizare al societăţii are ca şi temei legal Legea

85/2006 privind procedura insolvenţei, cu modificările şi complectările ulterioare.
Procedura reorganizării judiciare şi planul de reorganizare sunt reglementate în
cuprinsul secţiunii a 5-a şi a 6-a din Legea nr. 85/2006. Reorganizarea activităţii
debitorului reprezintă una dintre modalităţile de acoperire a pasivului debitorului
împotriva căruia s-a dispus deschiderea procedurii de insolvenţă, care se realizează,
astfel cum legea prevede, în temeiul unui plan care stabileşte fie strategii de
restructurare şi continuare a activităţii debitorului, fie lichidarea unor bunuri din
averea acestuia, fie o combinaţie a celor două variante de reorganizare, conform art.
95(1): „ va indica perspectivele de redresare în raport cu posibilităţile şi specificul
activităţii debitorului, cu mijloacele financiare disponibile şi cu cererea pieţii faţă de
oferta debitorului şi va cuprinde măsuri concordante cu ordinea publică(…) ”.

1.2. Autorul planului şi durata acestuia

În temeiul prevederilor art. 94 din Legea nr. 85/2006 privind procedura

insolvenţei. următoarele categorii de persoane vor putea propune un plan de
reorganizare în condiţiile de mai jos:
a) debitorul, cu aprobarea adunării generale a acţionarilor/asociaţilor, în
termen de 30 de zile de la afişarea tabelului definitiv de creanţe, cu condiţia formulării,
potrivit art. 28, a intenţiei de reorganizare, dacă procedura a fost declanşată de
acesta, şi potrivit art. 33 alin. (6), în cazul în care procedura a fost deschisă ca
urmare a cererii unuia sau a mai multor creditori;
b) administratorul judiciar, de la data desemnării sale şi până la împlinirea unui
termen de 30 de zile de la data afişării tabelului definitiv de creanţe, cu condiţia să îşi
fi manifestat această intenţie până la votarea raportului prevăzut la art. 59 alin. (2);
c) unul sau mai mulţi creditori care şi-au anunţat această intenţie până la
votarea raportului prevăzut la art. 59 alin. (2), deţinând împreună cel puţin 20% din
valoarea totală a creanţelor cuprinse în tabelul definitiv de creanţe, în termen de 30
de zile de la data afişării tabelului definitiv de creanţe.

Prezentul plan de reorganizare a fost întocmit de către administratorul special

al societăţii debitoare, dl IRIMIEŞ VASILE .
Planul de reorganizare a fost întocmit pe baza informaţiilor şi a documentelor
contabile deţinute de către debitoare.
În ceea ce priveşte durata de implementare a planului de reorganizare, în
vederea acoperirii întregului pasiv al debitoarei, se propune implementarea acestuia
pe durata maximă prevăzută de prevederile art. 95 alin. 3 din Legea 85/2006 şi
anume trei ani de la data confirmării acestuia de către judecătorul sindic. De
asemenea, pe durata de implementare a planului de reorganizare activitatea
societăţii debitoare va fi condusă de către administratorul special al debitoarei, sub
supravecherea administratorului judiciar, păstrându-se dreptul de administrare al
debitoarei.

1.3. Scopul planului

Scopul principal al planului de reorganizare coincide cu prevederile art. 2 din

Legea 85/ 2006 şi anume acoperirea pasivului debitorului în insolvenţă, aceasta
realizându-se prin reorganizarea şi continuarea activităţii debitoarei.
Astfel este relevantă funcţia economică a procedurii instituite de Legea
85/2006, respectiv necesitatea salvării societăţii aflată în insolvenţă, prin
reorganizare, şi numai în subsidiar, în condiţiile eşecului reorganizării recurgerea la
procedura falimentului pentru acoperirea pasivului societăţii debitoarei.
Argumentele care sunt în favoarea acoperirii pasivului societăţii debitoare prin
reorganizarea activităţii acesteia sunt atât situaţia actuală a economiei caracterizată
prin criza de lichidităţi cât şi valoarea mică a activelor existente în patrimoniul
societăţii debitoare care ar putea fi valorificate în procedura falimentului pentru
acoperirea pasivului acesteia.

1.4. Posibilitatea modificării planului

În conformitate cu dispozitiile cuprinse in art. 95 al Legii nr. 85/2006 planul de

reorganizare trebuie sa indice prerspectivele de redresare in raport cu specificul
activitatii debitorului, cu mijloacele financiare disponibile si cu cererea pietei fata de
oferta debitorului.

Potrivit prevederilor cuprinse in art. 95 alin. 3 al aceluiaşi act normativ,

perioada de executare a planului, nu va putea depăşi 3 ani, socotiţi de la data
confirmării. Există totuşi posibilitatea ca, la recomandarea administratorului judiciar,
după trecerea unui termen de cel mult 18 luni de la confirmarea planului, această
perioadă să fie extinsă, cu votul creditorilor, pe o perioadă de cel mult un an. Astfel,
prin posibilitatea de prelungire a planului cu cel mult un an de zile se creează implicit
şi posibilitatea modificării lui întrucât prelungirea executării sale are consecinţe şi
asupra conţinutului concret al acestuia.

Prelungirea perioadei de executare a planului intervine în principal datorită

faptului că debitorul nu reuşeşte să respecte termenele de plată stabilite, ori, în acest
caz au loc modificări în special asupra programului de plăţi, deci asupra conţinutului
planului.

În ceea ce priveşte modificarea planului de reorganizare, aceasta, potrivit

dispozitiilor cuprinse in art. 101 alin. 5 al legii 85/2006, se poate face oricând pe
parcursul procedurii, cu respectarea conditiilor de vot şi de confirmare prevăzute de
lege.

Prin executarea planului de reorganizare se urmăreşte achitarea datoriilor

debitorului conform unui program de plăţi. Uneori, pot exista însă modificări ale stării
de fapt care a stat la baza întocmirii planului şi care duc la modificarea unor indicatori
prevăzuţi în plan. Într-o asemenea ipoteză, se poate pune în discuţie necesitatea
modificării planului. În cazul în care din derularea planului va rezulta necesitatea unor
schimbări, modificarea se va putea realiza cu acelaşi cvorum necesar pentru votarea
lui.

2. Identificarea societăţii

Denumire SC FAN TAXI SRL

Forma Societate cu răspundere limitată

Sediul Cluj-Napoca, str. ARIEŞULUI, nr.

119, ap. 31, jud. Cluj

Punct de lucru Cluj-Napoca, str. Călan, nr. 20-

22, jud. Cluj

3. Obiectul de activitate

Obiectul principal de activitate al societăţii conform Clasificării Activităţilor din

Economia Naţională (C.A.E.N.) este 6120 – „Activităţi de telecomunicaţii prin reţele
fără cablu(exclusiv prin satelit)”.
Societatea debitoare desfăşoară activităţi de dispecer operator transport în
regim de taxi în baza autorizaţiei de dispecerat taxi eliberată de Consiliul local Cluj
Napoca, conform prevederilor HCL nr. 148/25.03.2008, eliberată la data de
08.12.2009 pe o perioadă de cinci ani cu posibilităţi de prelungire la cerere pe o
perioadă de încă cinci ani .
 4. Asociaţi şi capitalul social

Conform datelor furnizate de serviciul RECOM al Oficiului Naţional al

Registrului Comerţului, precum şi a statutului societăţii, structura actuală a
acţionariatului este următoarea:

Asociaţi Număr părţi sociale Procent (%)

Sindicatul fan taxi 20 100

Dreptul de a administra şi a reprezenta sociatatea aparţine, conform actelor

constitutive, persoanei desemnate de către Sindicatul „Fan Taxi” prin H.A.G. şi este
asigurat de către dl. IRIMIEŞ VASILE. Totodată, în peioada anterioară deschiderii
procedurii, a fost desemnat în calitate de Director executiv cu atribuţii privind
încasările şi plăţile dl. Mic Daniel, singurul care avea acces la resursele financiare ale
societăţii. La această dată dl. Mic Daniel a decedat.

5. Scurt istoric al societăţii

SC FAN TAXI SRL este o societate cu răspundere limitată, persoană juridică

română care îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legislaţia română.
Societatea îşi desfăşoară activitatea pe piaţa de profil, sub această denumire
începând cu anul 2004.
Începând cu anul 2005 societatea are deschis punct de lucru pe str. Călan, nr.
20-22 unde desfăşoară activităţi de dispecerat.
Societatea deţine autorizaţie de dispecerat taxi nr. 8 din 31.12.2009 eliberată
de Primăria Municipiului Cluj-Napoca în conformitate cu prevederile Legii serviciului
de transport public local nr. 92/2007.
Societatea în vederea desfăşurării activităţii de dispecerat taxiare încheiate
contracte de prestări servicii de dispecerat taxi cu diverse persoane fizice autorizate
să desfăşoare activităţi de transport persoane în regim de taxi. La această dată
societatea are încheiate 100 contracte de prestări servicii pe durată nedeterminată.
Conform declaraţiei reprezentantului debitoarei conducerea executivă a
societăţii debitoare până la data intrării în insolvenţă a fost realizată de către dl. Mic
Daniel Dan care avea ca atribuţii, conform fişei postului, efectuarea de încasări şi
plăţi în numele societăţii.
De la înfinţarea societăţii şi până în present există o colaborare între
societatea debitore şi SC TERA FAN SRL, societate cu acelaşi obiect de activitate,
în ceea ce priveşte realizarea comenzilor primate, respective o redistribuire a
comenzilor de la o societate în vederea onorării tuturor comenzilor şi pentru ca timpii
morţi înregistraţi ca urmare a staţionării autovehicolelor să fie cât mai mici.

6. Principalele cause care au dus la apariţia stării de insolvenţă

După cum reiese din scurtul istoric cu privire la activitatea debitoarei, dar şi din
analiza situaţiilor financiare aferente exerciţiilor financiare 2008,2009,2010 şi a
primelor patru luni ale anului 2011 anteriore datei deschiderii procedurii insolvenţei ,
principalele cauze care au avut drept consecinţă ajungerea în incapacitate de plată a
debitoarei sunt următoarele:
- Carenţe la nivelul managementului, echipa managerială nu a dovedit o
cunoaştere a situaţiei financiare reale a societăţii, ignorarea unor obligaţii şi termene
de plată ducănd astfel la acumularea de datorii suplimentare prin înregistrarea de
majorări şi penalităţi
- Veniturile înregistrate pe parcursul anilor 2009, 2010 nu reuşesc să acopere
integral pierderile din anii precedenţi, disponibilităţile băneşti existente fiind utilizate
pentru acoperirea cheltuielilor din activitatea curenta şi a celor de personal. Cu toate
că s-a încercat o diminuare a cheltuielilor de personal , ponderea acestor cheltuieli în
totalul cheltuielilor este de peste 50% în perioada analizată, societatea ne mai având
resurse financiare suficiente pentru achitarea şi a obligaţiilor faţă de bugetul
consolidat al statului acumulând penalităţi şi majorări de întârziere;
- Finanţarea activităţii curente se realizează în mod preponderent pe baza
resurselor atrase, adică a datoriilor, dovada acestui fapt fiind şi ponderea ridicată pe
care o înregistrează valoarea datoriilor în totalul pasivului debitoarei;
- Fonduri insuficiente pentru susţinerea activităţii
- începând cu anul 2008 societatea a devenit plătitoare de TVA, motiv pentru
care o parte din sumele facturate şI încasate nu mai reprezentau venituri ci TVA
colectat. Având în vedere concurenţă existentă pe piaţa de profil, societatea nu şi-a
permis majorarea sumelor facturate ca şI taxe de dispecerat înregistrând pierderi
lună de lună

7. Managementul actual şi structura de personal

Prin H.G.A. a fost desemnat în calitate de administrator special dl Irimieş

Vasile, care asigură conducerea societăţii, având în vedere faptul că prin sentinţe de
deschidere a procedurii insolvenţei nu a fost ridicat dreptul de administrare. Întreaga
activitate desfăşurată de către societate în perioada de reorganizare este
supravegheată de către administratorul judiciar desemnat în prezentul dosar, fiind
confirmat şi de către creditorii societăţii cu ocazia Adunării generale a creditorilor ,
PHOENIX OMEGA IPURL.
Având în vedere că societatea şi-a continuat activitatea contractele individuale
de muncă active la data deschiderii procedurii au fost menţinute. La acestă dată sunt
şapte personae angajate cu normă întreagă şi pe durată nedeterminată: un
administrator, un director executive, cinci personae pe funcţie de dispecer.

II. ANALIZA SITUAŢIEI ECONOMICO FINANCIARE

 1. Analiza patrimoniului societăţii

Diagnosticul financiar patrimonial constituie un instrument managerial menit să

contribuie la menţinerea şi dezvoltarea intreprinderii într-un mediu concurenţial tot
mai agresiv, precum şi la înşelegerea trecutului şi în scopul fundamentării
obiectivelor strategice viitoare
În vederea realizării diagnosticului financiar-contabil s-au avut în vedere situaţiile
financiare întocmite de societatea debitoare în perioada 31.12.2008-30.04.2011.

30.04.2011
Denumire indicator 2008 2009 2010
6049
ACTIVE IMOBILIZATE 127 3577 6986
0
Stocuri 0 0 0
750
Creante 1141 300 750
Titluri de plasament 0 0 0
8194
Disponibilitati băneşti-alte valori 432 24785 75774

TOTAL ACTIVE CIRCULANTE 1573 25085 76524 8944

Conturi de regularizare activ 0 0 0
Prime de ramb.obligaţiuni 0 0 0
14993
TOTAL ACTIV 1700 28662 83510
200
Capital social 200 200 200
40
Rezerve si fonduri 40 40 40
-35304
Rezultat reportat -11357 -67695 -50327
-83415
Rezultatul exercitiului -56338 17368 15023
Diferenţe din reevaluare 0 0 0
Subvenţii pentru investiţii 0 0 0
-118719
CAPITALURI PROPRII -67455 -50087 -35064
Provizioane ptr. riscuri şi chelt. 0 0 0
Datorii pe termen mediu si lung 0 0 0
-118719
TOTAL CAP. PERMANENTE -67455 -50087 -35064
Credite bancare 0 0 0
Alte împrumuturi şi datori financiare 0 0 0
2068
Furnizori si asimilate 11454 6843 7052
126915
Buget de stat si local 53979 67701 108481
4544
Salarii si asimilate 4877 2556 2556
Creditori diverşi 0
185
Alte datorii 4000 1649 485

TOTAL DATORII TERMEN SCURT 74311 78749 118574 133712

Cheltuieli inregistrate in avans 0 0 0
133712
TOTAL DATORII 74311 78749 118574
Conturi de regularizare pasiv 0 0 0
14993
TOTAL PASIV 1700 28662 83510

Activele imobilizate din cadrul debitoarei S.C. FAN TAXI S.R.L sunt formate
din cheltuielile de constituire, imobilizări necorporale – licenţă programe informatice-
imobilizări corporale şi anume un calculator achiziţionat în 2009, imprimantă
achiziţionată în 2008, centrală telefonică , centrală termică din 2009, precum şi
amenajări efectuate la lunctul de lucru- spaţiul închiriat, mobilier existent la punctul
de lucru achiziţionat în perioada 2005-2010 (scaune, dulapuri,birou).
Stocurile reprezintă un activ important al oricărei societăţi, iar din punct de
vedere fizic
ele sunt alcătuite din materii prime, materiale consumabile, materiale de natura
obiectelor de inventar, produse finite, mărfuri, etc. În cazul de faţă , acestea sunt
inexistente pe întreaga perioadă analizată. Acest lucru se datorează specificului
activităţii care nu necesită materii prime sau materiale.
Creanţele reprezintă anumite drepturi băneşti faţă de terţi şi în cazul de faţă se
constată cî ponderea acestora în total active circulante este nesemnificativă ceea ce
denotă faptul că starea de incapacitate de plată în care se află societatea debitoare
nu se datorează neîncasării creanţelor . Creanţele societăţii se referă la datoriile
peroanelor fizice autorizate cu care societatea are încheiate contracte de prestări
servicii de dispecerat. Atât în perioada precedentă deschiderii procedurii cât şi în
perioada de observaţie se observă faptul că societatea încasează în mod regulat
creanţele neînregistrând creanţe scadente şi neâncasate, ceea ce reprezintă un
mare avantaj în realizarea planului de reorganizare.
Disponibilităţile băneşti, urmează o traiectorie oscilantă, indicând însă în mod
clar o diminuare de lichidităţi necesare plăţii datoriilor scadente la sfârşitul perioadei
analizate. Acest lucru s-a datorat managementului defectuos din perioada anterioară
deschiderii procedurii insolvenţei, situaţie constatată de actuala conducere a
societăţii la începutul acestui an, fiind şi motivul pentru care a fost schimbat din
funcţie directorul executiv al societăţii.

Situaţia datoriilor societăţii

 31 31 31
Decembrie Decembrie Decembrie
Denumire 2008 2009 2010
Salarii şi alte drepturi similare 4877 2556 2556
Datorii comerciale către furnizori 11454 6843 7052
Creditori diverşi 0 0 0
Datorii către Bugetul Statului 53979 67701 108481
Alte datorii 4000 1649 485
TOTAL DATORII PE TERMEN < 74311 78749 118574
1 AN
TOTAL DATORII 74311 78749 118574

Pe parcursul perioadei analizate se observă că ponderea cea mai mare în

totalul datoriilor societăţii o au datoriile faţă de bugetul consolidat al statului. La data
deschiderii procedurii societatea debitoare a reuşit achitarea datoriilor faţă de
salariaţi şi faţă de partenerii comerciali (furnizori de utilităţi, proprietarii spaţiului
închiriat cu destinaţie dispecerat)

2. Diagnosticul financiar patrimonial

2.1. Analiza patrimoniului net

Patrimoniul net se calculează ca diferenţă dintre activul total şi datoriile totale,

refectând activele societăţii negrevate de datorii la un moment dat.

Denumire indicator 31.12.200 31.12.2009 31.12.2010 30.04.2011

8
Total active 1700 28662 83510 14993
Total datorii 74311 78749 118574 133712
Patrimoniul net -72611 -50087 -35064 -118719

Pe toată perioada analizată se constată că patrimoniul net este negativ, cu

toate că în perioada 2008-2010 valoarea negativă se diminuiază societatea nu
reuşeşte atingerea obiectivului major acela de a-şi maximiza capitalurile proprii. La
baza acestei situaţii stau carenţe la nivelul managementului, echipa managerială
existent în perioada anterioară deschiderii procedurii nu a dovedit o cunoaştere a
situaţiei financiare reale a societăţii, ignorarea unor obligaţii şi termene de plată
ducănd astfel la acumularea de datorii suplimentare prin înregistrarea de majorări şi
penalităţi

2.2 Analiză fond de rulment, necesar fond de rulment, trezorerie netă

Denumire indicator Formulă 31.12.2008 31.12.200 31.12.2010 30.04.201

9 1
Fond de rulment CP.- AI. -67328 -46510 -28078 -112670
Necesar fond de AC.-DC. -73170 -78449 -117824 -132962
rulment
Trezoreria netă FR-N.FR 5842 31939 89746 245632

Fondul de rulment reprezintă partea din resursele financiare permanente care

asigură finanţarea activelor circulante reânnoibile permanent. Fondul de rulment
reprezintă diferenţa între capitalurile permanente şi activele imobilizate, arătând
surplusul ce rezultă în urma finanţării mijloacelor de producţie necesare activităţii din
capitalurile proprii şi cele împrumutate pe termen lung.
Acest surplus este destinat să acopere într-o anumită proporţie nevoia de fond
de rulment (NFR).
În funcţie de măsura în care se realizează acest lucru, se conturează o
anumită stare a echilibrului financiar existent.
În concluzie, capitalul permanent care este compus din capitalul propriu plus
împrumuturile pe termen lung, înregistrează valori negative pe întreaga perioadă
analizată. În acest context se observă o pondere predominantă a datoriilor pe termen
scurt în perioada analizată, ceea ce face ca echilibrul financiar să fie compromis.
Necesarul de fond de rulment reprezintă partea din activele circulante ce
trebuie finanţate din surse stabile permanente şi are valori negative ridicate. Acest
lucru se întâmplă ca urmare a creşterii datoriilor societăţii peste nivelul activelor
circulante.
Necesarul de fond de rulment apare în bilanţ ca diferenţa în mijloacele
circulante şi datoriile curente. Mijloacele circulante se reînnoiesc în mod continuu,
astfel încât necesarul însuşi are un caracter permanent.Valoarea acestui indicator
este negativă în perioada analizată. Acest aspect ( valoarea negativă) demonstrează
că valoarea datoriilor pe termen scurt depăşeste valoarea mijloacelor circulante.
Dacă avem în vedere faptul că fondul de rulment are valori negative, putem constata
că nu numai mijloacele circulante ale debitoarei sunt finanţate din fondurile
creditorilor ci şi o bună parte a activelor imobilizate. Concluzia acestora este că pe tot
parcursul perioadei analizate, debitoarea s-a confruntat cu o permanentă lipsă de
resurse necesare finanţării propriei activităţi, având dificultăţi de lichiditate
Trezoreria netă reflectă fidel echilibrul financiar al firmelor prin compararea
fondului de rulment cu necesarul de fond de rulment .

2.3. Analiza lichidităţii şi solvabilităţii

Lichidiatate intreprinderii este o formă a echilibrului financiar , fiind percepută
în literatura de specialitate în mai multe sensuri:
- în sens foarte larg ca fiind capacitatea unor active de a fi transformate, la un
moment
dat în bani;
- în sens larg ca fiind capacitatea pe care o are intreprinderea de a acoperii
obligaţiile pe
termen scurt din elementele patrimoniale de mijloace circulante cunoscută sub
denumirea
de lichiditate patrimonială;
- în sens restrâns ca fiind capacitatea intreprinderii de a sadisface prompt din
disponibilităţi în maxim 10-20 zile obligaţiile exigibile.

Lichiditatea globală (generală ) reflectă posibilitatea componentelor patrimoniale

curente de a se transforma într-un termen scurt în lichidităţi pentru a satisface
obligaţiile de plată exigibile.
Solvabilitatea reprezintă capacitatea societăţii de a face faţă obligaţiilor scadente
care rezultă fie din angajamente anterioare contractate fie din operaşiuni curente. Se
consideră că o sacietate este solvabilă dacă următoarele egalităţi sunt îndeplinite:
Active imobilizate = Capital permanent
Active circulante = Datorii din exploatare
În practică această egalitate nu se întâlneşte deoarece ar fi necesară
corelarea perfectă a încasărilor şi plăţilor Apare astfel necesitatea constituirii unei „
rezerve ‟ care să facă faţă tuturor neregularităţilor existente între scadenţelor
încasărilor şi scadenţelor plăţilor. Această rezervă este fondul de rulment.
 Capacitatea de plată reflectă modul în care intreprinderea îsi poate achita la
termen obligaţiile de plată cu mijloacele pe care le are la o anumită dată
Aceşti indicatori sunt utilizaţi pentru a calcula bonitatea unei firme.
Rata lichidităţii generale = active circulante/ obligaţii curente
Rata lichidităţii reduse = (active circulante- stocuri)/ obligaţii curente
Rata lichidităţii rapidă = disponibilităţi/ obligaţii curente
Solvabilitatea patrimonială = capitaluri proprii/ total pasiv
Grad de îndatorare = obligaţii curente/ total pasiv

Denumire indicator 31.12.20 31.12.20 31.12.20 30.04.201

08 09 10 1
Rata lichidităţii generale 0,02 0,32 0,65 0,07
Rata lichidităţii reduse 0,02 0,32 0,65 0,07
Rata lichidităţii rapidă 0 0,30 0,60 0
Solvabilitatea patrimonială -39,68 -1,75 -0,42 -7,92
Grad de îndatorare 43,70 2,75 1,42 8,92

Se consideră ca fiind favorabilă o lichiditate generală având valori cuprinse

între 1,2 şi 1,8 Se observa că în perioada analizată valoarea indicatorilor de
lichiditate generală sunt cu mult sub limita inferioară acceptată acest fapt datorându-
se creşterii mai rapide a obligaţiilor curente faţă de activele curente
Rata lichidităţii reduse este considerată favarabilă dacă înregistrează valori
cuprinse între 0,8 şi 1, valorile înregistrate în perioada analizată înregistrează acelaşi
trend ca şi lichiditatea generală. Această rată reflectă o poyiţie financiară precară şi
nesigură, societatea neavând suficiente disponibilităţi pentru a face faţă obligaţiilor
pe termen scurt.
Rata lichidităţii rapide cunoscută sub denumirea de rata lichidităţii imediate
prezintă mărimi ce se apropie de zero ceea ce semnifică faptul că disponibilităţile
băneşti nu acoperă necesarul pe termen scurt, societatea având probleme în ceea
ce priveşte disponibilităţile băneşti.
Evoluţia celor trei rate arată clar că societatea se confruntă în perioada
analizată cu dificultăţi mari în ceea ce priveşte plata datoriilor devenite scadente,
societatea încercând să achite datoriile faţă de furnizorii de utilităţi, faţă de personal
nemai având resurse suficiente pentru achitarea obligaţiilor la bugetul consolidat al
statului precum şi alte datorii bugetare.

III. NECESITATEA REORGANIZĂRII

1. Aspecte economice

În plan economic, procedura reorganizării judiciare este un mecanism care permite

societăţii aflată într-o stare precară din punct de vedere financiar să se redreseze şi
să-şi continue activitatea
Din punct de vedere conceptual, reorganizarea înseamnă trasarea realistă a unor
obiective ce trebuie atinse într-o anumită perioadă de timp, ţinând cont de specificul
activităţii desfăşurate sub aspectul îmbunătăţirii calităţii şi cantităţii produselor şi
serviciilor existente, lansarea de noi produse sau servicii. Planul de reorganizare
constituie o adevărată strategie de redresare, bazată pe adoptarea unei politici
corespunzătoare de management, marketing, organizatorice şi structurale.
Reorganizarea judiciară a societăţii S.C. FAN TAXI S.R.L. înseamnă pentru viaţa
economică a Municipiului Cluj-Napoca:
- Menţinerea unui important participant local pe piaţa serviciilor de transport
personae în regim de taxi;
- Crearea de noi locuri de muncă prin încheierea de noi contracte de prestări
servicii ;
- Continuarea colaborării comerciale cu furnizorii de utilităţi ;
- Menţinerea unui important contribuabil la bugetul de stat şi local având în
vedere faptul că asigură obţinerea de venituri pentru 100 de contriluabili la
bugetul de stat şi la cel local pe lângă impozitele şi taxele plătite de către
societatea comercială;
- Păstrarea pe piaţă locală a unui brand cu tradiţie ;

2. Aspecte sociale

Aspectele sociale ale reorganizării şi continuării activităţii SC Fan Taxi SRL

constau în principal în posibilitatea menţinerii salariaţilor existenţi încadraţi cu
contracte de muncă precum şi a contractelor de prestări servicii existente încheiate
cu persoane fizice autorizate, 100 de contracte existente la această dată, existând
posibilitatea creării unor noi locuri de muncă cu consecinţe favorabile asupra pieţei
muncii, în ipoteza în care societatea debitoare va reuşi să atragă alte persoane
fizice autorizate să desfăşoare activităţi de transport persoane în regim de taxi. Este
vorba de un număr important de locuri de muncă care sunt create ca urmare a
acestor colaborări, asigurând totodată un serviciu indispensabil pentru municipiul Cluj
Napoca acela de transport persoane.
Prin raportare la procedura reorganizării judiciare, procedura
falimentului ar avea
consecinţe nefavorabile atât pentru salariaţii încadraţi cu contracte de muncă cât şi
pentru persoanele fizice autorizate cu care există încheiate contracte care în ipoteza
deschiderii procedurii falimentului şi-ar pierde locurile de muncă .

3. Avantajele reorganizării
3.1. Premisele reorganizării

Obiectivul fundamental al planului de reorganizare îl constituie continuarea

activităţii societăţii şi achitarea într-o măsură cât mai mare a tuturor categoriilor de
creanţe. Astfel, sintetizate, premisele de la care pornim sunt următoarele:

1. Masa credală a societăţii SC FAN TAXI SRL la data deschiderii procedurii de

insolvenţă, 26.05.2011, este în cuantum de 175.422 RON, conform Tabelului
definitiv de creanţe. Structura acestora este creanţă bugetară 100%.
2. Activele societăţii care ar putea fi valorificate în procedura falimentului ar fi:
Calculator marca fujitsu siemens achiziţionat în anul 2009 valoare 3492 lei
Staţie Motorola 2 buc achiziţionate în anul 2006 valoare 850 lei/buc
Staţie Motorola 1 buc achiziţionate în anul 2006 valoare 800 lei/buc
Staţie Motorola 1 buc achiziţionate în anul 2005 valoare 1400 lei/buc
Scaune ergonomice 4 buc achiziţionate în perioada 2005-2010 valoare 150
lei/buc
Dulap achiziţionat în anul 2006 valoare 700 lei/buc
Birou achiziţionat în anul 2006 valoare 800 lei/buc
Imprimantă achiziţionată în anul 2008 valoare 260 lei/buc
Central termică montată în anul 2009 valoare 1000 lei
Lampă taxi 24 buc valoare 170 lei/ buc
Valoarea totală a activelor societăţii fiind de 10190 lei.

În condiţiile în care s-ar deschide procedura falimentului iar prin operaţiunile

de lichidare, dizolvare a societăţii aceste active ar face obiectul unor licitaţii,
sumele obţinute ar fi mult mai mici ţinând cont de uzura fizică şi morală a
acestor bunuri.

3.2. Avantajele faţă de procedura falimentului

Procedura de reorganizare apare ca modalitate de acoperire a pasivului SC

Fan Taxi SRL de preferat falimentului deoarece permite în primul rând continuarea
activităţii debitoarei cu consecinţa obţinerii de fonduri din activitatatea desfăşurată,
creându-se astfel bazele pentru ca din profitul obţinut să se acopere 100% creanţele
societăţii.

Astfel, o societate în stare de funcţionare are şanse mai mari de a produce

resursele necesare acoperirii pasivului, fiind mai profitabilă pentru creditori, în raport
cu procedura falimentului.

Desfăşurarea unei activităţi profitabile are consecinţe favorabile inclusiv în

plan social, prin posibilitatea menţinerii şi creării de noi locuri de muncă. Procedura
falimentului nu permite acest lucru, fiind orientată strict asupra lichidării bunurilor din
patrimoniul debitoarei.
 Dacă procedura de faliment exclude orice interes al debitorului de menţinere a
societăţii în viaţa comercială, cea a reorganizării permite concilierea intereselor
creditorilor care urmăresc acoperirea într-o cât mai mare măsură a creanţelor sale,
cu interesele debitorului de relansare a activităţii şi astfel de salvare a societăţii
supusă procedurii insolvenţei. În cadrul reorganizării se satisfac astfel două interese,
acoperirea pasivului şi continuarea activităţii economice, care duc la crearea unui
scop comun, primul interes reprezentând consecinţa punerii în practică a celui de-al
doilea.

La o analiză a şanselor de îndestulare a creditorilor, în cazul falimentului

considerăm că prin valorificarea întregului activ al debitoarei s-ar obţine fonduri de
distribuire în cuantum de maxim 10.000 lei, din care dacă s-ar scădea cheltuielile
curente cu lichidarea (cheltuieli poştale, cu publicitatea, cheltuieli cu utilităţile, cu
ţinerea contabilităţii, cu serviciile de evaluare, cu serviciile de arhivare a
documentelor contabile etc.), inclusiv retribuţia lichidatorului judiciar, estimate de noi
pe o perioadă de 12 luni ar depăşii suma obţinută din lichidarea avtivelor, şansele de
îndestulare ar fi practice inexistente .

3.3. Avantaje pentru categoriile de creditori

Aşa cum rezultă din tabelul definitive al creanţelor există o singură categorie
de creanţe, creanţe bugetare. În Tabelul Definitiv se regăsesc 3 creditori bugetari:
Direcţia Generală a Finanţelor Publice Cluj, Inspectoratul Teritorial de Muncă Cluj şi
ANCOM, cuantumul total al creanţei fiind de 175.422 lei
Continuarea activităţii economice a societăţii debitoare înseamnă menţinerea
contribuabilului pe piaţă care, achitând impozite şi taxe aferente activităţii curente,
întregeşte resursele financiare publice şi ale bugetului local.
Un alt avantaj pentru creanţele bugetare ar fi că sumele reprezentând debite
curente sunt recuperate în cursul derulării acestui plan chiar din primul an în timp ce
în caz de faliment – raportat la natura bunurilor de executat acest termen s-ar
prelungi cu mult mai mult (derularea publicităţii aferentă procedurii de valorificare,
identificarea unui posibil ofertant care să preia acest activ în stadiul de finalizare
actual etc).

IV. STRATEGIA DE REORGANIZARE JUDICIARĂ

1. Durata executării planului de reorganizare

Cu respectarea articolului 95 alin. 3 din Legea insolvenţei, executarea planului
de
reorganizare se va întinde pe o durată de 36 luni, socotite de la data confirmării
acestuia de către judecătorul sindic cu posibilitate de prelungire a perioadei de
aplicare în condiţiile legii.

2. Măsuri interne de realizare a planului

2.1. Păstrarea, de către debitor, a conducerii activităţii sale, inclusiv

dreptul de dipoziţie asupra bunurilor din averea sa, cu suprevegherea
activităţii sale de către un administrator desemnat în condiţiile legii.

În temeiul art. 95, alin. 6, lit. a) din Legea nr. 85/2006 privind procedura
insolvenţei, în
perioada de reorganizare judiciară a S.C. FAN TAXI S.R.L. conducerea va va fi
exercitată de către administratorul special desemnat prin Hotărârea AGA din
29.06.2011, în persoana d-lui Irimieş Vasile. Activitatea conducerii societăţii se va
desfăşura în limitele stabilite prin prezentul plan şi va fi supravegheată de către
administratorul judiciar, conform atribuţiilor de supraveghere reglementate de art. 20
din Legea 85/2006. De asemenea, administratorul special are dreptul de a dispune
asupra conturilor şi bunurilor societăţii sub stricta supraveghere a administratorului
judiciar.
Referitor la activitatea de angajare a personalului din sociatate va fi
supravegheată de către administratorul judiciar
Având în vedere că societatea nu deţine active imobilizate nu se poate discuta
despre o
eventuală înstrăinare a acestora.
Rapoartele trimestriale privind situaţia financiară a patrimoniului S.C. CSM
CONSULT
S.R.L. vor fi prezentate de către administratorul judiciar şi supuse spre aprobare în
Comitetul Creditorilor în condiţiile art. 106, alin. 1 din Legea 85/2006 şi vor fi depuse
la dosarul de insolvenţă. Cheltuielile ocazionate cu formalităţile de notificare a
creditorilor vor şi suportate din averea debitoarei.
 2.2. Evidenţierea posibilităţii reale de reorganizare a activităţii raportat
la cauzele şi împrejurările care au dus la apariţia stării de
insolvenţă şi analiza principalilor indicatori economico-financiari

Societatea prin planul de reorganizare îşi propune acoperirea 100% a creanţelor.

Varianta
reorganizării judiciare conform prezentului plan asigură un grad de îndestulare
superior celui care s-ar obţine prin pronunţarea falimentului. Aşa cum se poate
observa vânzarea activelor din patrimoniul societăţii debitoare ar acoperii într-o
proporţie net inferioară creanţele faţă de varianta reorganizării.
În vederea realizării planului de reorganizare s-au avut în vedere următoarele masuri :
- Schimbarea conducerii manageriale de la data deschiderii procedurii
insolvenţei,
implementarea unei strategii manageriale care pornind de la specificul activităţii care
să permită societăţii să se redreseze
- Continuarea activităţii de în scopul realizării de profit în vederea achitării
pasivului debitoarei;
- Atragerea unui numar mai mare de persoane fizice autorizate pentru
încheierea de contracte de prestări servicii de dispecerat realizându-se astfel o
creştere a veniturilor
- Încheierea unor înţelegeri cu diverse societăţi cu specific turistic şi hotelier
prin care în schimbul publicităţii oferite de societatea debitoare aceştia la solicitarea
clienţilor vor contacta pentru transportul acestora, prin aparate telefonice puse la
dispoziţie de SC Fan Taxi SRL, cu prioritate dispeceratul societăţii de taximetrie Fan
Taxi astfel încât să fie atraşi cât mai mulţi taximetrişti prin încheierea de contracte cu
această societate datorită comenzilor care li se oferă.
- Reducerea cheltuielilor debitoarei la minim, în vederea maximizării profitului
În vederea realizării acestui obiectiv, la acestă dată între SC FAN TAXI SRL şi SC
TERA FAN SRL se poartă discuţii, având în vedere colaborarea care există la acestă
dată, urmărindu-se o îmunătăţire a acestei colaborări. La acestă dată fiecare din cele
două societăţi dispune de dispecerat propriu, având un anume număr de angajaţi cu
contract de muncă, direct productivi- dispecerii şi indirect productivi- directori
executivi, având spaţii închiriate în vederea desfăşurării activităţii.
 Prin înţelegerea care se urmăreşte a se realiza, utilizarea unui singur spaţiu
destinat activităţii de dispecerat s-ar realiza o diminuare a cheltuielilor cu utilităţile şi
cu chiria la 50% din valoarea actuală. Totodată s-ar diminua şi cheltuielile de
personal având în vedere că ambele societăţi au angajat personal pe funcţia de
dispecer, iar în condiţiile în care activitatea se desfăţoară în acelaşi spaţiu numărul
de personal necesar este mai mic.

2.3. Obţinerea de resurse financiare pentru susţinerea realizării

planului şi sursele de provenienţă ale acestora.

În vederea finanţării activităţii curente, a susţinerii reorganizării şi acumulării

excedentului
necesar acoperirii distribuirilor, planul de faţă îşi propune realizarea acestor obiective
din veniturile care se vor obţine din activitatea curentă a societăţii, menţinerea tuturor
contractelor existente la data deschiderii procedurii, încheierea de noi contracte de
prestări servicii de dispecerat.

2.4. Transmiterea tuturor sau a unora dintre bunurile averii debitorului

către
una sau mai multe persoane fizice sau juridice, constituite anterior sau ulterior
confirmării planului.
Nu este cazul.

2.5. Fuziunea debitorului

Fuziunea prezintă într-adevăr numeroase avantaje - consolidarea pe piaţă a

companiei, obţinerea unei cote mai mari de piaţa locală sau chiar extinderea în alte
regiuni geografice. În cazul debitoarei însă, nu se pune deocamdată în discuţie vreun
proces de fuziune, decât în măsura în care vor fi identificaţi potenţiali investitori care
să participe la realizarea Planului.
 2.6. Lichidarea tuturor sau a unora dintre bunurile averii debitorului,
separat sau în bloc, libere de orice sarcini, sau distribuirea
acestora către creditorii debitorului, în contul creanţelor pe care
aceştia le au faţă de averea debitorului.

Având în vedere faptul că în patrimoniul societăţii nu există bunuri care ar putea fi

valorificate în vederea acoperirii creanţelor deţinute de creditorii societăţii nu putem
analiza o eventuală lichidare a patrimoniului societăţii.

2.7. Modificarea sau stingerea garanţiilor reale, cu acordarea

obligatorie, în
beneficiul creditorului garantat, a unei garanţii sau protecţii echivalente.

Nu este cazul.

2.8. Prelungirea datei scadenţei, precum şi modificarea ratei dobânzii,

penalităţi
sau a oricărei alte clauze din cuprinsul contractului sau a celorlalte izvoare ale
obligaţiilor sale.

Nu este cazul.

V. REMUNERAŢIA ADMINISTRATORULUI JUDICIAR

În cadrul Adunării creditorilor care a avut loc la data de 24.08.2011 PHOENIX

OMEGA
IPURL a fost confirmat în calitate de administrator judiciar al societăţii FAN TAXI
S.R.L. stabilindu-se un onorariu fix de 190 lei lunar şi un onorariu de succes de 6,5%
din sumele ce urmează a fi distribuite creditorilor. Alte cheltuieli de procedură
efectuate de către administratorul judiciar de la data deschiderii procedurii
insolvenţei( taxe, timbre, corespondenţă, publicitate, etc) vor fi suportate din
veniturile obţinute de către debitoare în perioada de aplicare a prezentului plan de
reorganizare.

VI. PREVIZIUNI FINANCIARE

1. Buget previzionat de venituri şi cheltuieli

Bugetul previzionat de venituri şi cheltuieli al debitoarei pe perioada planului

de reorganizare are ca punct de plecare rezultatele obţinute de către societate în
anumite intervale de timp, precum şi o atentă analiză a conjuncturii economice
actuale
Întreaga strategie de reorganizare are la bază continuarea activităţii societăţii,
menţinerea contractelor de prestări servicii de dispecerat taxi existente la această
dată încheiete pe durată nedeterminată, aproximativ 100 contracte, contracte care
asigură încasarea unei taxe de dispecerat de 150 lei/ contract/lună. De asemene se
urmăreşte atragerea de noi potenţiali clienţi ceea ce ar conduce la o creştere a
veniturilor obţinute.
În prezentarea bugetului de venituri şi cheltuieli previzionat pentru perioada
avută în vedere prin prezentul plan de reorganizare, 36 luni, s-a avut în vedere
activitatea desfăşurată de societate anterior deschiderii procedurii precum şi în
perioada de observaţie, analizându-se totodată fiecare lună din cei trei ani de
implementare a prezentului plan de reorganizare.
Bugetul de venituri şi cheltuieli este prezantat în anexa 1. la prezentul plan de
reorganizare.

2. Flux de numerar previzionat

Pentru estimarea fluxului de numerar în urmatoarele 36 luni s-a avut ca punct

de plecare bugetul de venituri şi cheltuieli previzionat. În vederea stabilirii unor sume
cât mai exacte s-a ţinut cont de faptul că la această dată există 100 de contracte în
derulare , iar ca lichidităţi existente la 01.12.2011 considerată prima lună în care se
va aplica prezentul plan de reorganizare, se preconizează că societatea nu va
dispune de lichidităţi.
 Fluxul de numerar previzionat este prezentat în anexa 2 la prezentul plan de
reorganizare.

1. Pasivul societăţii

Aşa cum rezultă din tabelul definitive al creanţelor , depus la dosarul cauzei şi
afişat la
uşa instanţei la data de 20.09.2011, pasivul societăţii este de 175.422 lei.
Tabelul definitiv cuprinde toate creanţele asupra averii debitorului la data deschiderii
procedurii, acceptate în tabelul preliminar şi împotriva cărora nu s-au formulat
contestaţii în conformitate cu prevederile art. 73, precum şi creanţele admise în urma
soluţionării contestaţiilor. În acest tabel se arată suma solicitată, suma admisă şi
rangul de prioritate a creanţei.
În cazul SC FAN TAXI SRL conform tabelului definitive există o singură
categorie de creanţe, creanţe bugetare, AFP Cluj cu suma de 174.304 lei şi ITM Cluj
cu suma de 928 lei, ANCOM cu suma de 190 lei, valoarea totală fiind de 175.422 lei

2. Tratamentul creanţelor

Aşa cum se prevede în Secţiunea a-V-a din Legea insolvenţei – Planul – în

cadrul
acestuia se vor menţiona categoriile de creanţe care nu sunt defavorizate (art. 95,
alin. 5, lit. a), tratamentul categoriilor de creanţe defavorizate (art. 95, alin. 5, lit. b),
ce despăgubiri urmează a fi oferite titularilor tuturor categoriilor de creanţe, în
comparaţie cu valoarea ce ar fi primită prin distribuire în caz de faliment (art. 95 alin.
5, lit.d).
Conform art. 96 alin (2) din Legea 85/2006, planul stabileşte acelaşi tratament
pentru fiecare creanţă din cadrul unei categorii distincte, cu excepţia cazului în care
deţinătorul unei creanţe din categoria respectivă consimte un tratament mai puţin
favorabil pentru creanţa sa.

CATEGORIILE DE CREANŢE CARE NU SUNT DEFAVORIZATE PRIN

PLAN

Vis-a-vis de definiţia dată de către legiuitor creanţelor defavorizate la art. 3 a

Legii
85/2006 punctul 21 potrivit căreia o „categorie de creanţe defavorizate este
prezumată a fi categoria de creanţe pentru care planul de reorganizare prevede cel
puîin una dintre modificările următoare pentru oricare dintre creanţele categoriei
respective:
a) o reducere a cuantumului creanţei;
b) o reducere a garanţiilor sau a altor accesorii, cum ar fi reeşalonarea plăţilor
în defavoarea creditorului;
c) valoarea actualizată cu dobânda de referinţă a Băncii Naţionale a României,
dacă
nu este stabilit altfel prin contractul privind creanţa respectivă sau prin legi
speciale,este mai mică decât valoarea la care a fost înscrisă în tabelul definitiv de
creanţe. Pe de altă parte art. 101 alin 1 lit D din legea nr. 85/2006 prevede că sunt
considerate creanţe nedefavorizate numai acele creanţe pentru care planul de
reorganizare prevede că vor fi achitate în termen de 30 zile de la confirmarea sa.
Potrivit celor precizate, nu există nici o categorie de creanţe care să nu fie
defavorizate
prin prezentul Plan de reorganizare.

CATEGORIILE DE CREANŢE CARE SUNT DEFAVORIZATE PRIN PLAN

Categoriile de creanţe defavorizate prin prezentul Plan de reorganizare,potrivit

legii, sunt Creanţele bugetare care vor beneficia de distribuiri de sume în proporţie
100% din totalul grupei.
Dată fiind distribuirea de sume în Anul 1, 2 şi 3 al planului, grupa creanţelor
bugetare se
încadrează în categoria creanţelor defavorizate prin prezentul plan de reorganizare.

3. Planul de distribuţie

Distribuirea sumelor încasate de către societatea debitoare în contul

creanţelor
existente se va face conform planului de distribuţie , anexa 3 la prezentul plan de
reorganizare.

VII. CONTROLUL APLICĂRII PLANULUI

În conformitate cu Secţiunea 6 din Legea nr. 85/2006 există 3 autorităţi

independente
care colaborează pentru punerea în practică a prevederilor din cuprinsul acestuia şi
anume:
Judecătorul sindic reprezintă “forul suprem” sub conducerea căruia se
derulează
întreaga procedură.
Creditorii sunt cei care prin interesul evident pentru îndeplinirea obiectivelor
propuse
prin plan (acoperirea pasivului) reprezintă un suport practic în vederea corectării sau
optimizării din mers a modului de lucru şi de aplicare a planului. Creditorii nu sunt
numai beneficiarii procedurii ci, aşa cum arătam, sunt şi un organ de supraveghere a
modului în care planul de reorganizare este adus la îndeplinire. Supravegherea
exercitată de creditori este o manifestare a contradictorialităţii ca element esenţial în
procedurile de drept comun. Prezenţa creditorilor în cadrul desfăşurării reorganizării
se manifestă, în genere, prin intermediul următoarelor prerogative oferite de lege:
- art. 105 „ Dacă debitorul nu se conformează planului sau desfăşurarea
activităţii
aduce pierderi averii sale...comitetul creditorilor sau oricare dintre creditori... poate
solicita oricând judecătorului să aprobe intrarea în faliment în condiţiile art 107 şi
urm.”
- Art. 106 (1) Debitorul, prin administratorul special, sau, după caz,
administratorul
judiciar va trebui să prezinte trimestrial rapoarte comitetului creditorilor asupra
situaţiei financiare a averii debitorului. Ulterior aprobării de către comitetul creditorilor,
rapoartele vor fi înregistrate la grefa tribunalului, iar debitorul sau, după caz,
administratorul judiciar va notifica aceasta tuturor creditorilor, în vederea consultării
rapoartelor.
Administratorul judiciar PHOENIX OMEGA IPURL , este cel care exercită
un
control riguros asupra derulării întregii proceduri, supraveghind din punct de vedere
financiar societatea şi având posibilitatea şi obligaţia legală de a interven acolo unde
constată că s-a deviat de la punerea în practică a planului. Totodată, administratorul
judiciar, prin experienţa şi departamentele specializate asigură sprijinul pentru
aplicarea strategiilor economice, juridice şi de marketing optime. Controlul aplicării
planului se face de către administratorul judiciar prin:
- Supravegherea tuturor actelor, operaţiunilor şi plăţilor efectuate de către
debitoare;
- Informări şi rapoarte periodice din partea debitoarei către administratorul
judiciar;
- Întocmirea şi prezentarea lunară de către conducerea debitoarei a
previziunilor de încasări şi plăţi pe două săptămâni înainte;
- Rapoarte financiare trimestriale, prezentate judecătorului sindic de către
administratorul judiciar împreună cu debitorul, conform art. 105 alin. (1) din Lege.

VIII. DESCĂRCARE DE OBLIGAŢII ŞI DE RĂSPUNDERE A

DEBITOAREI

În conformitate cu art.102 alin 1 din Legea 85/2006 când sentinţă care

confirmă un plan intră în vigoare, activitatea debitoarei este reorganizată în mod
corespunzător; creanţele şi drepturile creditorilor şi ale celorlalte părţi interesate sunt
modificate astfel cum este prevăzut în plan.
Astfel, în cazul pronunţării hotărârii de închidere a procedurii de reorganizare
ca
urmare a respectării obligaţiilor asumate prin planul de reorganizare, creanţele
creditorilor se consideră a fi stinse integral iar debitoarea este descărcată de obligaţii
faţă de aceştia.

IX. ÎNCHIDEREA PROCEDURII REORGANIZĂRII

Planul de Reorganizare propus va fi considerat realizat şi se va solicita

închiderea procedurii de reorganizare, în cazul în care sunt îndeplinite toate
obligaţiile de plată ale societăţii SC FAN TAXI SRL asumate prim plan în condiţiile
în care societatea nu mai desfăşoară nici o activitate.
 De asemenea, de la data închiderii procedurii de reorganizare judiciară,
societatea debitoare este desărcată de orice răspundere în sensul art. 95 alin. 5 lit. c)
din Legea nr. 85/2006 privind procedura insolvenţei.

XI. ANEXE

Anexa 1. Bugetul previzionat de venituri şi cheltuieli

Anexa 2. Fluxul de numerar previzionat
Anexa 3. Planul de distribuire
Anexa 4. Tabelul definitiv de creanţe
Anexăm copii ale contractelor de prestări servicii dispecerat încheiate de către
societatea
debitoare cu diverse persoane fizice autorizate, iar pentru exemplificare copia unei
facturi/contract emisă de către societatea debitoare în baza contractelor încheiate

ADMINISTRATOR SPECIAL

IRIMIEŞ VASILE

Anexa 1.

BUGETUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI PREVIZIONAT

DENUMIRE ANUL I
INDICATOR Trim. I Trim. II Trim. III
Dec. Ian . Febr. Mart. April . Mai. Iun. 2012 Iul. 2012 A
2011 2012 2012 2012 2012 2012 2
Cifra de afaceri 12100 12100 13300 13300 13300 13300 13300 13300
Venituri din activitatea 12100 12100 13300 13300 13300 13300 13300 13300
curentă
Venituri din alte 0 0 0 0 0 0 0 0
activităţi
Venituri din exploatare 0 0 0 0 0 0 0 0
Venituri financiare 0 0 0 0 0 0 0 0
Venituri extraordinare 0 0 0 0 0 0 0 0
Total venituri 12100 12100 13300 13300 13300 13300 13300 13300
Cheltuieli cu materii 280 280 280 100 100 100 100 100
prime, materiale
Cheltuieli energie, apă 1000 1000 1000 600 600 200 200 200
Cheltuieli cu marfa 0 0 0 0 0 0 0 0
Cheltuieli cu personalul 9400 4200 4200 4200 4200 4200 4200 4200
Amortizări 150 150 150 150 150 150 150 150
Chelt. cu servicii 3700 3700 3700 3500 3500 3500 3500 3500
executate de
terţi(chirie, poştă,
telefoane, reclamă, alte
servicii)
Alte taxe 300 100 100 100 100 100 100 100
Alte cheltuieli 0 0 0 1000 1000 1000 0 0
Total chelt. din
exploatare
Cheltuieli financiare 0 0 0 0 0 0 0 0
Cheltuieli extraordinare 0 0 0 0 0 0 0 0
Total cheltuieli 14830 9430 9430 9650 9650 9650 8250 8250
Profit/pierdere brut -2730 2670 3870 3650 3650 3650 5050 5050
Impozit profit 0 0 0 0 0 0 0 0
Profit net -2730 2670 3870 3650 3650 3650 5050 5050
Pierdere ani precedenţi 131230 128560 124690 121040 117040 113740 108690 103640 1

BUGETUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI PREVIZIONAT

DENUMIRE ANUL II ANUL III

INDICATOR
Trim. I Trim. II Trim.III Trim.IV Trim. I Trim. II Trim.III
Cifra de afaceri 49000 47100 45900 45900 45900 45900 45900
Venituri din activitatea 49000 47100 45900 45900 45900 45900 45900
curentă
Venituri din alte 0 0 0 0 0 0 0
activităţi
Venituri din exploatare 0 0 0 0 0 0 0
Venituri financiare 0 0 0 0 0 0 0
Venituri extraordinare 0 0 0 0 0 0 0
Total venituri 49000 47100 45900 45900 45900 45900 45900
Cheltuieli cu materii 300 300 300 300 300 300 300
prime, materiale
Cheltuieli energie, apă 1800 1800 600 600 1800 600 600
Cheltuieli cu marfa 0 0 0 0 0 0 0
Cheltuieli cu personalul 12600 12600 12600 12600 12600 12600 12600
Amortizări 450 450 450 450 450 450 450
Chelt. cu servicii 10500 10500 10500 10500 10500 10500 10500
executate de
 terţi(chirie, poştă,
telefoane, reclamă, alte
servicii)
Alte taxe 300 300 300 300 300 300 300
Alte cheltuieli 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
Total chelt. din
exploatare
Cheltuieli financiare 0 0 0 0 0 0 0
Cheltuieli extraordinare 0 0 0 0 0 0 0
Total cheltuieli 27750 27730 26550 26550 27730 26550 26550
Profit/pierdere brut 21250 19370 19350 19350 18150 19350 19350
Impozit profit 1500 3096 3096
Profit net 21250 19370 19350 19350 16650 16254 16254
Pierdere ani precedenţi 66472 47102 27752 8402

ANEXA 2.

FLUX NUMERAR PREVIZIONAT

ANUL I
Trim. I Trim. II Trim. III
Dec. Ian . Febr. Mart. April . Mai. Iun. Iul. 2012 Aug. S
2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2
Disponibil la începutul 0 0 0 1300 2600
perioadei
Încasări totale 1500 1500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 1
0 0
Încasări din 1500 1500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 16500 1
activitatea curentă 0 0

Plăţi totale 1500 1500 16500 16500 16500 16500 15200 15200 18370 1
0 0

Furnizori(utilităţi, 4227 5300 6200 4673 4200 4200 4200 4200 5100 4
telefonie, chirie,alte
consumabile)
Plăţi salariaţi 5311 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2
Plăţi bugetul 3462 5300 5900 6427 6900 6900 6600 6600 7200 6
consolidat al statului
activ. curentă (TVA,
impozit, asigurări)
Onorariu şi cheltuieli 1000 1000 1000 1670
de procedură

Plăţi conform 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2
programului de plăţi
 ANUL II
Trim. I Trim. II Trim. III Trim. IV
Disponibil la începutul 1968 1288 2458 3028
perioadei
Încasări totale 60750 58500 57600 57600
Încasări din 60750 58500 57600 57600
activitatea curentă

Plăţi totale 61430 57330 57030 57030

Furnizori(utilităţi, 12600 12600 12600 12600

telefonie, chirie,alte
consumabile)
Plăţi salariaţi 7200 7200 7200 7200
Plăţi bugetul 20900 16800 16500 16500
consolidat al statului
activ. curentă (TVA,
impozit, asigurări)
Onorariu şi cheltuieli 1800 1800 1800 1800
de procedură

Plăţi conform 18930 18930 18930 18930

programului de plăţi

ANUL III
Trim. I Trim. II Trim. III Trim. IV
Disponibil la începutul 3028 3598 4168 4738
perioadei
Încasări totale 57600 57600 57600 57600
Încasări din 57600 57600 57600 57600
activitatea curentă

Plăţi totale 57030 57030 57030 57030

Furnizori(utilităţi, 12600 12600 12600 12600

telefonie, chirie,alte
consumabile)
Plăţi salariaţi 7200 7200 7200 7200
Plăţi bugetul 16500 16500 16500 16500
consolidat al statului
activ. curentă (TVA,
impozit, asigurări)
Onorariu şi cheltuieli 1800 1800 1800 1800
de procedură

Plăţi conform 18930 18930 18930 18930

programului de plăţi
 Anexa 3

PROGRAMUL DE PLĂŢI

Nr. crt. Denumir Sumă Plăţi anul I Plăţi anul II Plăţi anul
e accepta Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Tr
creditor tă I II III IV I II III IV I . II
Categoria creanţe bugetare
1 AFP Cluj 174.30 5961 5961 5961 5961 1880 18809 1880 1880 1880 18
Napoca 4 9 9 9 9
2 ITM Cluj 928 33 33 33 33 100 100 100 100 100 1
3 ANCOF 190 6 6 6 6 21 21 21 21 21