Program: LD ONLINE - 1 Sesiunea: MANAGEMENTUL PROIECTULUI I:

REALITATEA...
Viridiana Cabrera Duenas Caz: CASE THE LEAN SYSTEM LA WIPRO
TE... Echipa: 3 - TREI
Data actualizării: 2020-09-24 13:09:47 Data consultării: 24-09-2020 13:11:01

Fapte Probleme
Au încercat să mute conceptele sistemului de producție Toyota sau Lean Nu aveau o planificare adecvată.
din zona de producție la serviciile software. Nu aveau un plan de implementare corect.
Compania a furnizat servicii de integrare, dezvoltare și întreținere a
aplicațiilor.
La sfârșitul anului 2005, Wipro avea 35.000 de angajați și deservește clienții
din întreaga lume prin birouri în peste 30 de țări.
95% dintre angajați aveau studii profesionale în știință și inginerie.
Wipro a fost un furnizor de servicii software externalizate. A participat la
proiecte la fața locului și proiecte intramurale (lucrarea intramurală a fost
mai ieftină)
Lipsa vizelor de muncă a forțat-o să folosească mai multe proiecte
intramurale.
Criterii inițiale, timp și materiale, al doilea criteriu, proiect cu preț fix, din
care 80% din veniturile sale au provenit din acel criteriu.
O mare parte din munca de la Wipro nu a constat în a începe de la zero, ci
a implicat mai degrabă adaptarea, conectarea și susținerea sistemelor
software existente.
Compania a fost împărțită în trei unități de afaceri separate: Soluții de
inginerie de produs, Soluții pentru întreprinderi și servicii bancare, Finanțe,
Economii și Asigurări.
Wipro s-a remarcat întotdeauna pe piață pentru calitatea muncii sale.
În 1995, Wipro a fost una dintre primele companii de software care a
devenit certificată ISO 9000.
Compania s-a diferențiat pe piață fiind un furnizor de înaltă calitate și cu
costuri reduse.
Compania nu era la fel de bine pregătită să ofere o soluție comercială
clientului.
Nu aveau experiență anterioară în implementarea Lean.
Obiectivul principal al Lean este acela de a aduce împreună problema și
soluția în timp, spațiu și persoană.
 Soluții alternative
Dezvoltați-vă propriile sisteme software, pornind de la zero. Programe
pentru personal, instruire constantă.

Analiza alternativelor
Avantaje
Ar ajuta să cunoaștem sistemul de la zero,
persoana care este repartizată în proiect,
preluând un control mai bun asupra
activităților.
Dezavantaje
(Riscuri sau cerințe)
Pierderea de fonduri și alte resurse.
Efort mai mare în ceea ce privește formarea,
organizarea și schimbarea culturii de afaceri
Acțiuni de reducere a riscurilor
Oportunitate de inovare a noilor produse, servicii.
Identificați piețele potențiale de mare
creștere pentru a extinde operațiunile.

Dacă aș fi responsabil pentru luarea deciziei finale, ar fi:

Aș rămâne cu sistemul pe care îl am deja, totuși mi-aș îmbunătăți planificarea în ceea ce privește procesele și activitățile angajaților.