Proiect MPS -Dedeman

III.1 Dimensiunea previzională

Managementul previzional al resurselor umane consta in

conceperea, punerea in aplicare, urmărirea politicilor si
planurilor de acțiune care vizează reducerea, in mod
anticipat, a diferențelor dintre resursele umane necesare
unei organizații (sub raportul efectivelor si al competentelor)
si disponibilitățile ei la un moment dat.
Termenul de management previzional are un caracter
generic, fiind utilizat pentru a desemna mai multe tipuri de
activități . Astfel:
- vorbim in general de managementul previzional al
efectivelor - atunci când consideram structura locurilor de
munca si a calificărilor ca fiind fixați avem o preocupare
preponderent cantitativa de ajustare a numărului de
salariați.
- vorbim de managementul previzional al locurilor de
munca sau de managementul competentelor - atunci când
structura locurilor de munca si a calificărilor evoluează pe
termen scurt, in funcție de proiectele organizației.
III.2 Dimensiunea creativ -inovativă

Procesul inovativ implica trei etape la compania Dedeman: :

recunoașterea, inițierea si implementarea politicilor. Intre nevoia de
recunoaștere a problemei si inițiere apare decizia pentru a inova,
care este un posibil răspuns la o nevoie. Intre inițierea demersului
inovativ specific Dedeman si implementare vine decizia de a
adopta o Inovație particulara, generata in stadiul de inițiere în timp
ce etapele sunt, conceptual, distincte, ele nu sunt la fel de clar
delimitate in practica. Inițierea descoperă mai multe nevoi de
recunoaștere, iar problemele întâlnite in timpul implementării pot sa
necesite mai multa munca in faza de inițiere. Inovațiile de succes
implica munca de echipa sau interdependenta reciproca, mai
degrabă decât munca secvențială, , individuala.
O alta modalitate prin care mediul influentează inovația este
perceperea acestuia ca o sursa de informații tehnice. In timp ce
organizațiile inovative din cadrul companiei “Dedeman” se bazează
pe resursele proprii, ele depind in aceeași măsura de ideile si
tehnologiile din exterior. Organizațiile adesea contractează cu
furnizorii cumpărarea de idei inovative, programe, servicii si
produse.

III.3. Dimensiunea flexibilă

Dedeman se menține ca lider pe piața de bricolaj prin faptul ca se

adaptează continuu la cerințelor pieței si la evoluția mijloacelor de
producție. Timpul scurt de reacție intre necesitățile noi ale
consumatorilor si satisfacerea acestora reprezintă diferența de
succes dintre Dedeman competitorii săi . . 
Produsele companiei sunt inovate si renovate de la an la an, însă se
menține in același timp si un echilibru cu activitățile globale si cu
liniile de produse. De asemenea, o alta tehnica de a asigura
succesul unui produs este adaptarea acestuia la cerințele pieței
locale.
Un exemplu relevant este preocuparea tot mai mare a oamenilor
pentru produse calitative . . Dedeman s-a adaptat acestor cerințe
prin dezvoltarea unor produse destinate unor astfel de cumpărători .
III.4 –
III.5 Dimensiunea investițională
Cifra de afaceri a Dedeman, cel mai mare business antreprenorial de pe piața locală și cel care
domină piața de bricolaj, a urcat cu 10,5% în 2020 față de 2019 la  9,082 miliarde de lei
(1,877 mld . euro), potrivit datelor Ministerului Finanțelor.
Profitul companiei a urcat şi mai repede însă, cu 28% la 1,64 miliarde de lei, iar marja de
profit a fost de 18% în 2020 față de 16% în 2019.
Datorită extinderii rețelei și numărul angajaților a continuat să urce, iar media pe 2020 a fost
de aproape 11.400 de salariați.

III.6 Dimensiunea socială

Din punct de vedere social, responsabilitatea Dedeman este sa își

aducă contribuția in societate. Compania crede in crearea de
valoare pentru societate si pentru acționarii săi .
Modalități prin care sunt realizate schimbări pozitive, sustenabile, in
întreaga lume.

Dincolo de dezvoltarea economica, compania Dedeman si-a asumat

angajamentul continuu de a contribui la îmbunătățirea vieții comunitații din care
face parte si in care își desfășoară activitatea.

De-a lungul vremii, compania Dedeman a investit in sport, educație, cultura si in

planuri pentru comunitate si mediu, toate acestea fiind acum însumate sub
umbrela proiectului “Planuri de Bine”.

In activitatea comerciala desfasurata zilnic ne dedicam planurilor clientilor nostri,

iar cu fiecare Plan de Bine indeplinit dorim sa ne dedicam planurilor si nevoilor
comunitatii, pentru a ne aduce contributia in dezvoltarea socio-economica a
acesteia, alaturi de toti cei dedicati schimbarilor in bine.( Dedeman )

VI.2 Capacitați de producție

La Dedeman , se construiește excelenta in fiecare zi. Prin capabilitățile lor moderne de

producție si controlul strict al calitatii, de-a lungul intregii linii de productie, asigura crearea
unor produse de calitate superioara.

Capacitate de productie si capabilitati

 102 .000 tone de aluminiu extrudat
 65 .000 tone de vopsea pudra
  95 000 tone de bilete
 24 .000 tone de aluminiu anodizat
 28 .500 tone de profile izolate termic
 100 .000m2 de paneluri din aluminiu compozit
 3 000.000m2 de placi de policarbonat

VI.6 Resurse umane

Liderul pieței locale de bricolaj, Dedeman Bacău, a decis să-și digitalizeze

procesele de recrutare, dar și de training și de comunicare internă pentru
cei peste 9.000 de angajați, prin implementarea soluției digitale de
gestionare a resurselor umane SAP SuccessFactors – anunță SAP România.

Dedeman pune astfel pe primul loc pregătirea și eficiența angajaților, dar și

procesul de comunicare organizațională. SAP SuccesFactors este o suită de
aplicații special create pentru a răspunde nevoilor departamentelor de
Resurse Umane, oferind soluții de recrutare, de onboarding, de evaluare a
performanțelor, pentru managementul obiectivelor, pentru dezvoltarea
carierei, de analize și de raportare, dar și soluții de colaborare socială.

Implementarea va fi realizată de partenerul SAP, Red Point Software

Solutions, principalul furnizor software al Dedeman. Red Point Software
Solutions este certificat pentru implementarea soluțiilor cloud de la SAP și
este unul dintre implementatorii importanți de soluții business de la SAP în
România și Republica Moldova.

„SAP Success Factors – spune Răzvan Gidei, general manager al Red Point
Software Solutions – va aduce angajații Dedeman mai aproape de clienți,
oferindu-le consultanță reală în achiziția produselor, la calitate și preț
optim. Dedeman este clientul nostru cu cea mai mare viteză de dezvoltare și
suntem pregătiți să ținem pasul cu ei în ceea ce privește susținerea afacerii
prin performanța aplicațiilor software pe care le implementăm și
dezvoltăm”.

Angajații Dedeman vor putea accesa o platformă digitală de training în

cloud, care pune la dispoziția acestora cursuri și alte materiale conexe
esențiale pentru dezvoltarea lor profesională. Procesul de training al noilor
angajați va fi simplificat și automatizat pentru toate locațiile magazinelor
Dedeman. Prin integrarea soluției cu website-urile de job-uri, Dedeman va
avea acces rapid la candidați, economisind astfel timp și resurse. Realizând
diverse analize privind abilitatea și competențele candidaților vor putea
realiza mult mai ușor selecția acestora, acoperind necesarul de personal pe
o arie geografică mult mai mare.

„Angajații Dedeman – a declarat președintele companiei, Dragoș Pavăl –

reprezintă pentru clienții magazinelor consultanții care oferă soluții
personalizate pe loc. Din acest motiv, recrutarea, pregătirea continuă și
comunicarea internă prin crearea unei comunități online care colaborează
în timp real reprezintă un factor important al satisfacției clienților noștri”.