=

PROIECT LA
DISCIPLINA
MICROECONOMIE

Profesor coordonator: Mihaela Ignat

Studenta: Chitimus Alexandra

Resurse umane, Anul II, Grupa 2

Iași, Decembrie 2016

CUPRINS

1. Partea teoretica

2. Scurt istoric

Microeconomie
 1.2 Structura organizatorică…………………………………………….
2.1 Prezentarea companiei-Dedeman Iaşi(Valea Lupului)……………...40
A.Scurt istoric………………………………………………………..40
2.2 Domeniu de activitatea si tendinţe..........................................................41
2.3 Cifra de afaceri si produse, servicii principale………………………..42
2.4 Numarul de angajati…………………………………………………..43
2.5 Misiunea firmei……………………………………………………….43
2.6 Planificarea strategica…………………………………………………45
2.7 Corelaţii intre obiective………………………………………………..45
3 Cultura organizationala……………………………………………….....46
3.1 Sistemul de valori………………………………………………………48
3.2 Elemente vizibile ale culturii…………………………………………...49
3.3 Relatiile existente intre elementele vizibile si sistemele de valori……..50
4. Structura oranizatorica…………………………………………………..50
4.1 Niveluri ierarhice………………………………………………………50
4.2 Organigrama Dedeman…………………………………………………52

1.2. Structura organizatoricã

Structura unei organizaţii este consideratã cadrul, scheletul organizaţiei. Scopul ei

este sã reducã sau sã uniformizeze incertitudinea privind comportamentul
salariaţilor.

Microeconomie
Din perspectivã managerialã, structura presupune numeroase scopuri. Mai întâi, ea
clarificã compartimentele şi sarcinile posturilor individuale, precum şi
responsabilii de realizarea sarcinilor.

În al doilea rând, clarificã ierarhia organizaţionalã, adicã cine este superiorul şi

cine este subordonatul.

În al treilea rând, clarificã canalele de comunicare. Comunicarea se desfãşoarã

între compartimente şi posturile definite.

În final, structura organizaţiei permite managerilor sã aloce resurse cãtre

obiectivele definite prin plan.

Pentru a introduce acest concept al structurii, se descrie o situaţie tipicã a unui

tânãr care solicitã o slujbã. Unii au deja o astfel de experienţã, alţii o vor avea în
curând. Unul din primele lucruri de care este întrebat se referã la: ,,Ce reprezintã
aceastã slujbã pentru dumneavoastrã? Câte servicii sau produse credeţi cã veţi
realiza?""

Dacã tânãrul va câştiga experienţã şi se va familiariza cu ceea ce se face, va

observa cã organizaţia constã în nenumãrate posturi şi departamente. Va descoperi
cã şeful sãu are un şef, care la rândul lui are un şef. Va fi destul de curios sã întrebe
cum funcţioneazã acest sistem.

Microeconomie
 2. Partea practica a functiei de organizare

2.1 Prezentarea companiei – Dedeman Iasi

A. Scurt istoric

Constituita in baza unui capital social privat, societatea comerciala

SC.DEDEMAN.SRL, isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane si
cu statutul societatii si face parte din Grupul Dedeman impreuna cu Dedeman
Automobile (dealer Dacia, Renault, Nissan) si Dedeman Camioane(dealer Renault
Trucks).

Dedeman este numele unuia dintre cele mai importante lanturi de magazine si
depozite de materiale de contructii si amenajari interioare din tara, precum si al
celei mai importante fabrici de mobila. Compania Dedeman s-a infiintat in 1992 si
pe parcursul a celor 16 ani de existenta a reusit sa deschida 12 magazine, in
momentul de fata aflandu-se in plin proces de extindere.

Venind in intampinarea exigentei clientilor sai,Dedeman reprezinta interesele a

peste 100 de firme din Italia, Franta, Spania, Polonia, Slovacia, Germania si
Romania si distribuie produsele celor mai importanti producatori autohtoni de
instalatii, materiale de contructii, amenajari interioare si amenajari exterioare.

Microeconomie
 Compania a reusit sa realizeze in Romania stilul de vanzare supermagazin-
depozit, prin crearea unui spatiu unic, cu o diversitate mare de standuri specificate
pe productie sau pe industrie. Utilizand transferul on-line a tuturor datelor si
stocurilor din magazine catre sediul central, s-a aliniat foarte repede la sistemele
electronice de management si control. Filosofia Dedeman este : sa faca parte din
viata de zi cu zi a fiecaruia, pentru a oferi <<totul pentru interior,totul pentru
exterior>> la o calitate superioara si usor de folosit, pentru a va transforma casa
intr-un decor primitor si placut.

2.2.Domeniu de activitate si tendinte

Reteaua de magazine a companiei cuprinde 12 magazine in : Botosani,
Suceava, Iasi, Bacau, Vaslui, Onesti, Braila, Focsani, Targoviste, Constanta,
Roman ,Piatra Neamt.

Activitatea de baza a grupului este insa reteaua de magazine de materiale de

costructii si amenagajari interioare, care reprezinta, potriivt oficialilor, mai mult de
jumatate din activitate.

Sloganul companiei : “Dedicat planurilor tale” ilustreaza varietatea produselor

pe care firma le comercializeaza, numarul lor depasind 40.000 articole din gama:
instalatii, termice, sanitare, gaz, canalizare, instalatii electrice, si unelte pentru
constructii, echipamente de protectie, materiale pentru curatenie, articole de
gradina dar si mobila de cea mai buna calitate.

Dedeman dispune de o gama larga de servicii inovatoare, care transforma o

vizita la cumparaturi intr-o extrem de utila si placuta etapa in indeplinirea
planurilor legate de casa si gradina. Va veti putea armoniza gresia si faianta cu
ajutorul programului specializat Design Armonist, care printr-o simulare pe
calculator, va va face alegerea mult mai usoara, veti putea inchiria scule electrice,
veti putea beneficia de serviciul de cusut perdele, precum si de servicii de
transport.

Microeconomie
 2.3.Cifra de afaceri si produse/servicii principale

Pe o piata in crestere si construind pe valori simple, doi antreprenori curajosi,

inteligenti, modesti si muncitori au ridicat o afacere egala competitorilor
internationali si care tinteste o pozitie de lider regional. In ultimul an Dedeman a
devenit partenerul de incredere al celor ce construiesc, renoveaza sau amenajeaza,
atat prin gama flexibila si convenabila de produse cat si atitudinea pozitiva si
dedicata a angajalor. Pentru acest an, reprezentantii Dedeman estimeaza pe
segmentul constructiilor o crestere a cifrei de afaceri cu 25% fata de anul trecut, la
230 de milioane de euro.

In primele noua luni, cifra de afaceri a urcat cu 25% fata de perioada similara
de anul trecut. In 2007, intreg grupul a avut o cifra de afaceri de 197 milioane de
euro. Vanzarile firmei au fost influentate de extinderea retelei de magazine si
majorarea preturilor materialelor de constructii, pe fondul cresterii industriei de
profil si investitiilor imobiliare. Investitiile din acest an ale grupului au fost de 47
de milioane de euro. Planurile prevad extinderea retelei actuale cu trei-patru
magazine pe an, pe termen mediu urmarindu-se acoperirea zonei de sud si de vest a
tarii, iar pe termen lung, construirea a 30 de magazine.

Firma Dedeman preia comenzi speciale, pentru a satisface cele mai exigente
cerinte ale clientilor, ofera consultanta specializata in domeniu, prin specialisti in
domeniu, si service pentru centralele termice si sculele electrice comercializate,
raspunzand prompt dificultatilor intampinate de clienti in folosirea acestora.
Compania Dedeman pe langa toate astea are in primul rand capabilitatea de a oferi
o gama diversificata de produse şi modele de o foarte buna calitate clientilor sai.

Resurse materiale: masini pentru livrarea produselor, scule electrice si unelte

pentru constructii, echipament de protectie, materiale pentru curatenie,utilaje
proprii pentru transportarea produselor in interiorul halelor, halele in care isi
desfasoara activitatea, depozitele . Compania Dedeman acopera in totalitate piata
romaneasca a distributiei de materiale de constructii. Dedeman are o evidenta pe
categorii de produse si poate optimiza stocurile si costurile pe care acestea le
implica. Avand evidenta permanenta a produselor, de la momentul comenzii pana
la vanzarea in magazin, managementul firmei poate sti care produse se vand cel

Microeconomie
mai bine si in ce ritm. Aprovizionarea poate sa actualizeze gama de produse astfel
incat sa se realizeze optimizarea volumului vanzarilor si nivelului profitabilitatii.

Un aspect important care incadreaza DEDEMAN in categoria marilor

comercianti, este faptul ca fiecare centru comercial pune la dispozitia clientilor sai
servicii complete de livrare gratuita a marfurilor voluminoase, noi sisteme de rate
in vederea facilitarii achizitionarii produselor, sisteme de mixare a vopselelor,
asigura oricarui centru comercial un generos spatiu de parcare de circa 120 de
locuri, servicii de debitare si taiere a materialelor achizitionate, bancuri speciale
pentru probarea si testarea produselor electronice sau electrocasnice.

2.4 Numarul de angajati

Cei peste 2500 de angajati formeaza o familie ce lucreaza cu entuziasm,

competenta si profesionalism in atingerea obiectivelor firmei.In fiecare dintre
magazinele Dedeman, personalul calificat ajuta clientii pentru a face alegerea
potrivita, oferindu-le informatii si recomandari. Compania Dedeman inseamna un
mediu de lucru de succes pentru tinerii absolventi, dornici sa invete si sa se afirme,
de asemenea un mediu de lucru performant pentru specialisti. Dedeman are grija ca
angajatii sai sa fie recompensati pe masura eforturilor depuse si a abilitatilor lor si
ii promoveaza din interior pentru ca tin la bunastarea oamenilor lor. Comunicarea
deschisa a problemelor, intelegerea si solutionarea lor, atmosfera placuta de lucru
fac din colectivul nostru o familie.

2.5 Misiunea firmei

Misiunea Dedeman are ca scop principal achizitionarea unor produse de

calitate la cele mai bune preturi si distribuirea produselor celor mai importanti
producatori autohtoni de instalatii, materiale de constructii,amenajari interioare si
exterioare la o calitate superioara si usor de folosit, care sa transforme casa intr-un
camin.

Intreaga activitate a firmei este subordonata scopului major al asigurarii unor

castiguri corecte si echitabile ale partenerilor sai, prin desfasurarea unei activitati
Microeconomie
profitabile si prin dezvoltarea unei organizari eficiente orientata spre reducerea
continua a costurilor. Firma intelege sa fructifice toate oportunitatile ce se ivesc
pentru satisfacerea, in cat mai mare masura, a clientilor ei, pentru imbunatatirea
situatiei ei economice si a climatului de afaceri in industria de profil si pe pietele
pe care le serveste. In acest sens firma va intreprinde actiuni adecvate pentru a se
achita la un nivel superior de responsabilitatile sale socio-economice, astfel incat
sa serveasca cat mai bine interesele clientilor si salariatilor. O directie primordial
de actiune va fi aceea de perfectionare continua si de vanzare a produselor.

Scopul existentei companiei DEDEMAN este satisfacerea tuturor clientilor

nostri:instalatori, zugravi, mici meseriasi, firme de constructii si instalatii, mici
magazine pentru reamenajari.

2.6 Planificarea strategica

Viziunea Dedeman este : “dorim sa ajungem in elita retailul-lui romanesc prin

preocuparea permanenta pentru calitatea serviciilor oferite clientului si prin
valoarea capitalului uman din companie” . Rolul companiei e sa ofere solutii la
indemana, incurajatoare si convenabile pentru constructia si amenajarea
interiorului si exteriorului caminului.

2.7.Corelatii intre obiective,matricea SWOT,strategia concurentiala

si cea competitiva

Matricea SWOT este un model care se construieste in urma analizei mediului

intern si extern al organizatiei, urmarind punctele forte si cele slabe pentru situatia
interna, respectiv oportunitatile si constringerile sau amenintarile din mediu.

Prin deschiderea de magazine de suprafata mare, grupul incearca sa se

pozitioneze cat mai bine in perspectiva dezvoltarii marilor retele de internationale
existente pe piata romaneasca.

Punctele tari sunt elemente realizate de firma la un nivel superior in comparatie

cu alte firme, avind un avantaj concurential in fata acestora. Punctele slabe sunt
considerate elemente realizate de firma la un nivel de performante inferior

Microeconomie
competitorilor, acestea reprezintand dezavantaje pe care le are firma in fata
concurentei. Precizarea punctelor tari si slabe nu trebuie sa conduca la ideea ca
detinerea a numeroase puncte forte este un titlu de glorie dar nici ca firma este
nevoita sa inlature slabiciunile. Din mediul intern vor fi analizate in special
aspectele legate de resursele financiare disponibile, capacitatea comerciala,
posedarea unui potential productiv inovativ ridicat, posibilitatea de a conduce intr-
o maniera vizionara, cu salariati implicati si intr-o organizare dinamica.Mediul
extern este caracterizat din perspectiva oportunitatilor si amenintarilor.
Oportunitatile sunt sansele oferite de mediu firmei, ocazii sau situatii favorabile
care pot crea avantaje semnificative pentru firma. Amenintarile sunt factori
negativi care pot afecta activitatile

firmei, fiind concretizate in evenimente nefavorabile ce pot provoca pagube si

prejudicii.

Prin alaturarea celor doua elemente se poate determina gradul de atractivitate a

unei anumite activitati. Ideal este sa existe oportunitati majore si amenintari reduse,
in timp ce situatia cea mai nefavorabila este aceea in care oportunitatile sunt
putine, in schimb amenintarile sunt numeroase. Din mediul extern vor fi surprinse
aspectele legislative, caracteristicile pietei, existenta cererii pentru produsele
oferite, intrarea a noi competitori, puterea concurentei existente, puterea de
negociere a furnizorilor, schimbari ale caracteristicilor consumatorilor.

Puncte tari(Strong)

Atuurile firmei Dedeman sunt: diversitatea articolelor, stocurile permanente,

raport excelent calitate-pret, personal instruit periodic.

Fiecare magazin/depozit pune la dispozitia clientilor sai, pe langa produsele

oferite, un numar important de servicii:-consultanta gratuita: Dedeman ofera
consultanta tehnica,personalul fiind pregatit pentru a raspunde intrebarilor
clientilor si pentru a-i ajuta sa faca alegerea potrivita in alegerea unei solutii cu
privire la contrsuctia, amenajarea sau renovarea unei cladiri.
O garantie a calitatii serviciilor oferite este faptul ca personalul are acces la

Microeconomie
instruire de specialitate cu profesionisti in domeniu.-livrare gratuita: Compania are
grija de cumparaturile fiecarui client,usurand munca fiecaruia prin livrare gratuita a
tuturor produselor,in perimetrul orasului(livrarea se face in mazim 48 ore de la
achitarea facturii).-rate: Noi sisteme de rate pentru cumpararea produselor dorite,
puse la dispozitie de Cetelem si BRD Finance Group;-comenzi speciale:sunt
transmise individual de catre angajati, conform dorintelor fiecaruia.Daca clientul
doreste un produs ce nu se afla in stoc trebuie doar sa se adreseze personalului
specializat si in timpul stabilit de comun acord va primi produsul.-parcare gratuita:
Dedeman dispune de peste 120 de locuri de parcare;-mixare vopsele : Pentru cei ce
nu vor sa-si vopseasca peretii intr-o culoare obisnuita, Dedeman ofera clientilor sai
un serviciu special, in cadrul raionului vopsele: mixarea vopselelor. Cel ce
cumpara vopseaua poate alege de pe un panou, din multitudinea de nuante, pe care
o doreste,mixarea realizandu-se in maxim 5 minute.-debitare pal: pentru placile sau
tevile cumparate care nu se potrivesc dimensiunilor de acasa, la Dedeman,
personalul specializat va va ajuta sa taiati placile sau tevile dupa dimensiunile
dorite;

 Fiind una dintre cele mai dinamice companii din domeniul retailului de
materiale de constructii si menaj, Dedeman se diferentiaza de concurenta si prin
ofertele si promotiile la produsele oferite precum si prin echipamente tehnologice
performante.

Atingerea obiectivelor:

 Pentru a vedea care este statutul sau pe piata materialelor de

constructii,intreprinderea DEDEMAN recurge la modalitati de evaluare atat interne
cat siexterne. Modalitatile de evaluare interna reprezinta sondajele realizate in
randul angajatiilor pentru a se vedea daca acestia sunt multumiti de conditiile de
munca precum si de salariul oferit. In plan extern intreprinderea realizeaza tot
sondaje, dar asupra clientilor pentru a putea afla daca ei sunt multumiti de
calitatea produselor.

Microeconomie
 Aceste modalitati ofera intreprinderii si date cu privire la ceea ce isi doresc
clientii si astfel unitatea va sti ce mai trebuie sa realizeze pentru a se face
cunoscuta.

Pentru a putea realiza obiectivele propuse intreprinderea trebuie sa stie unde

se afla si incotro vrea sa ajunga.

3. Cultura organizationala

In alegerea unui loc de munca, pe langa salariu si prestigiul firmei conteaza si

modul in care acea companie isi trateaza angajatii, modul in care stie cum sa-i
atraga, sa-i fidelizeze si sa le ofere sentimentul ca sunt diferiti fata de ceilalti, ca
fac parte dintr-o organizatie puternica. La toate acestea contribuie cultura
organizationala, care da tonul comportamentului, actiunilor, perceptiilor angajatilor
si care ii indruma atunci cand trebuie sa decida ce este bun sau rau, frumos sau urat
pentru organizatia din care fac parte. “Cultura organizationala este modul cum se
fac lucrurile aici la noi”, spune Marvin Brower(fost director la McKensey&Co).
Aceasta definitie inglobeaza totalitatea valorilor, modurilor de gandire, de
conceptie, regulilor scrise si mai ales nescrise dintr-o institutie care reprezinta
esenta ei din punct de vedere spiritual, care o diferentiaza de ceilalti si care se
reflecta invariabil in modul de a interactiona al organizatiei cu partenerii,
competitorii si mai ales cu clientii sai. Cultura organizationala este modul specific
de gandire,simtire si actiune pe care oamenii dintr-o organizatie l-au invatat ca
urmare a ansamblului de proceduri concepute de manageri,dar si a influentei
mediului social in care au trait si s-au format.

Dedeman indiferent de marimea si domeniul ei de activitate, are o cultura

organizationala proprie, care depinde de propria ei istorie, de modul de abordare a
problemelor şi de practicile de conducere ale activitatilor. Compania Dedeman a
dezvoltat pe parcursul a celor 16 ani de existenta, o cultura organizationala
occidentala,de aceea, in anul 2008, putem vorbi de conditii de munca la standarde
occidentale, servicii de calitate si diversificate oferite clientilor, acces la programe
de training pentru angajati si atmosfera placuta de lucru.

Succesul firmei Dedeman este dat de fina imbinare intre profesionalismul

Microeconomie
relatiilor cu clientii si partenerii de afaceri, si performantele inalte ale angajatilor
nostri, datorate eforturilor depuse de acestia.

Cultura organizaţionala reflecta mix-ul personalitatilor si al stilurilor de

leadership, ea punandu-si amprenta asupra mudului in care vor fi realizate
lucrurile, se vor efectua schimbarile, se va manifesta personalitatea organizationala
si climatul psiho-social.

Cultura organizationala a companiei Dedeman include, printre cele mai

importante capitole, promovarea unei dezvoltari durabile a societatii prin
imbunatatirea permanenta a calitatii vietii. In acest sens, urmareste sa ofere
produsele cele mai bune din punct de vedere al raportului calitatate-pret,
perfectionarea continua a serviciilor , precum si cultivarea unei bune relatii cu
societatea si mediul din care face parte. Nu in ultimul rand, preocuparea constanta
pentru oamenii cu care intra in contact se manifesta prin respectul reciproc pe care
il promoveaza atat in cadrul firmei cat si intre membrii acesteia si clientii.

Unele dintre elementele culturii organizationale sunt vizibile din afara firmei,
ca o reflectare a practicilor in raport cu partenerii de afaceri, comunitatea sau
institutiile guvernamentale, în timp ce altele sunt sesizabile numai la o analiza
atenta. Datorita acestui fapt, cultura organizationala poate fi analizata la doua
niveluri: de suprafata (modul de a se imbraca, simboluri fizice, intamplari,
sloganuri, eroii, ceremonii) si de adancime (valori, norme comportamentale,
intamplari, limbaj, simboluri).

In cazul companiei Dedeman, principalele elemente ale culturii

organizationale sunt:

 sistemul de valori;

 normele;

 simbolurile;

 eroii;

 sloganurile;
Microeconomie
 ceremoniile;.

 intamplarile.

3.1 Sistemul de valori

Reprezinta unul din elementele de baza al culturii organizationale.
Intreaga activitate a firmei este subordonata scopului major al asigurarii unor
castiguri corecte si echitabile ale partenerilor sai, prin desfasurarea unei activitati
profitabile si prin dezvoltarea unei organizari eficiente orientata spre reducerea
continua a costurilor. Firma intelege sa fructifice toate oportunitatile ce se ivesc
pentru satisfacerea, in cat mai mare masura, a clientilor ei, pentru imbunatatirea
situatiei ei economice si a climatului de afaceri in industria de profil si pe pietele
pe care le serveste. In acest sens firma va intreprinde actiuni adecvate pentru a se
achita la un nivel superior de responsabilitatile sale socio-economice, astfel incat
sa serveasca cat mai bine interesele clientilor si salariatilor. O directie primordiala
de actiune va fi aceea de perfectionare continua si de vanzare a produselor.

Principalele valori pe care se bazeaza compania DEDEMAN sunt :

 orientarea catre performanta;

 competenta prin incurajarea profesionalismului si asumarea responsabilitatii

pentru munca noastra;

 inovatie;

 integritate si onestitate;

 respectul fata de clienti, angajati, parteneri, legislatie si mediul inconjurator;

 pasiunea pentru clienti si tehnologie;

 satisfactia clientilor

3.2 Elementele vizibile ale culturii

a) Norme:

Microeconomie
 Anul trecut, Dedeman si-a extins reteaua cu inca cinci magazine, la Braila, Iasi,
Bacau,Vaslui si Onesti, marind astfel suprafata de expunere cu 25-30%.
Distribuitorul de materiale de constructii Dedeman isi va extinde reteaua actuala
cu circa 3-4 magazine in fiecare an, urmand sa ajunga pe termen lung la 30 de
centre comerciale, fata de 11 cate detine in prezent.

Daca luam in calcul o investitie medie de 10 mil. euro intr-un magazin, valoarea
totala alocata extinderii retelei Dedeman ar putea ajunge la circa 190 mil. euro in
urmatorii ani. Potrivit estimarilor companiei, piata de do-it-yourself va continua sa
creasca pana in 2015, cand se va produce o saturare la nivelul acoperirii
geografice, insa va creste lupta pentru imbunatatirea conceptului si a ofertelor.
Dedeman Iasi este cunoscuta pe piata nationala si internationala in special prin
distributia de materiale de constructii .

Firma Dedeman preia comenzi speciale, pentru a satisface cele mai

exigente cerinte ale clientilor:

 oferă consultanta specializata in domeniu, prin specialisti in domeniu;

 ofera service pentru centralele termice si sculele electrice comercializate

raspunzand prompt dificultatilor intampinate de clienti în folosirea acestora;

 are capabilitatea de a oferi o gama diversificata de produse si modele de o foarte

buna calitate clientilor sai;

 reactioneaza prompt la orice schimbare a cerintelor din partea clientilor, intrucat

dispune de angajati calificati, precum si de resurse materiale;

 Staff specializat in amenajari interioare;

 Raport calitate-pret foarte bun.

3.3Relatiile existente intre elementele vizibile si sistemul de valori

Un aspect important, care ridica compania DEDEMAN la nivelul marilor
comercianti internationali, este faptul ca fiecare magazin, fiecare depozit, pune la

Microeconomie
dispozitia clientilor sai servicii complete: consultanta si asistenta la cumparare,
transport, garantie si service dupa cumparare.

4. Structura organizatorica

4.1.Niveluri ierarhice

Structura organizatorica poate fi considerata ca fiind scheletul organismului

care este intreprinderea, buna functionare a acesteia fiind dependenta de modul in
care sunt plasate si utilizate resursele umane de care dispune intr-o anumita etapa.
Aceasta este definita ca fiind ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice
si al relatiilor dintre acestea, constituite în asa fel incat sa asigure premisele
organizatorice adecvate indeplinirii obiectivelor stabilite. Scopul unei structuri
organizatorice este de a ajuta la crearea unui cadru pentru performanta umana.
Structura organizatorica este un instrument de management si nu un scop in sine.
Cu toate ca structura trebuie definita pentru a acoperi sarcinile de realizat, rolurile
astfel stabilite trebuie concepute, de asemenea, in lumina capacitatilor si
motivatiilor oamenilor disponibili.

A concepe o structura organizatorica eficace nu este o activitate manageriala

simpla. Pentru a face ca structurile organizatorice sa corespunda situatiilor concrete
sunt de rezolvat multe probleme, incluzand atat definirea genurilor de posturi ce
trebuie acoperite, cat si gasirea oamenilor care sa faca acest lucru.

Structura organizatorica a conducerii unei intreprinderi trebuie sa fie elaborata

tinand cont de o serie de principii de baza ce trebuie adaptate particularitatilor
tehnico-economice si organizatorice ale fiecarei unitati. Printre principiile ce
trebuie avute in vedere in acest sens se inscriu:

 principiul constituirii de compartimente specializate in raport cu functiile de

baza

ale unitatii;

 principiul economiei de personal si de legaturi ierarhice;

 principiul flexibilitatii structurii;

Microeconomie
 principiul apropierii conducerii de productie.

In cadrul companiei, elaborarea unei structuri organizatorice rationale

necesitastabilirea elementelor sale de baza, si anume:

 postul;

 functia;

 ponderea ierarhica;

 compartimentul de munca;

 legaturile dintre compartimente;

 treptele (nivelurile) ierarhice

4.2 Organigrama firmei Dedeman

Microeconomie
Microeconomie
Microeconomie
Microeconomie
-ului

Microeconomie