Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
KAUFLAND
( Kaufland Stiftung & Co. KG )
Kaufland în România
Kaufland este prezent în România din anul 2005, și avut în anul 2011 afaceri de 1,3 miliarde
euro la nivel local, fiind cel mai mare lanț de hipermarketuri, urmat de Carrefour și Metro, după
valoarea vânzărilor. Strategia companiei este diferită de cea a competitorilor săi direcți: Kaufland
este primul lanț de hipermarketuri care a intrat în orașele mici din România, cu 25.000-40.000 de
locuitori, în condițiile în care competitorii săi Carrefour, Real, Auchan și Cora ocolesc
localitățile cu mai puțin de 100.000 de oameni. Numărul mediu de angajați ai unui hipermarket
Kaufland este de 150.
În februarie 2008, Kaufland România avea circa 5.650 de angajați, la sediul central, în cele 31 de
magazine, precum și la sediul logistic situat în Parcul Industrial Ploiești. În anul 2014, compania
ajunsese a treia în topul angajatorilor privați din România, după Petrom și Dacia, cu un total de
13.500 de salariați.
2. Obiect de activitate
- Sectorul în care compania activează
Ca parte a grupului Schwarz, Kaufland este unul dintre principalii retaileri de pe piața europeană.
Acordăm o atenție deosebită calității, sortimentelor variate de produse proaspete și de calitate, la
prețuri avantajoase, în toate țările unde suntem prezenți: în România, Germania, Cehia, Slovacia,
Croația, Polonia, Bulgaria și Republica Moldova.
- Obiectul de activitate
Kaufland este jucatorul numarul 1 pe piata locala de retail alimentar
3. Structura organizatorică
- Descrieţi structura organizatorică
Structura organizatorica a firmei Kaufland este de tip ierarhic-functionala indiferent daca este de
tip centrala sau filiala, dar organizarea departamentelor difera. Organigramele filialelor difera in
functie de marime si de vanzari
4. Concurenţii
- Analiza principalilor competitori
În prezent piaţa românească de retail este estimată la 40 miliarde Euro, cu 4 mari jucători,
deţinând o cotă de 60%: Kaufland, Carrefour, Metro Cash&Carry şi Auchan.
- Poziţionare vs. competiţie
Kaufland este liderul pietei face şi continuă să rămână la o distanţă confortabilă de urmăritorul
clasat, Carrefour. Cu toate acestea, pragul de 20%
- Ameninţări
Capacitatea magazinelor Kaufland este mult mai mica fata de competitor si acesta poate fi un
factor amenintator deoarece oamenii pot prefera magazinele mai extinse si mai spatioase
5. Furnizorii
a. Principalii furnizori
Peste 70% dintre furnizorii Kaufland sunt producători români, iar invesțiile în proiectele pentru
dezvoltarea comunității depășesc 6 milioane de euro pe an
Puncte tari :
- produse de calitate
- preturi accesibile
- calitate superioare
- marca proprie
- producatori regionali, nationali si internationali
Puncte slabe :
-Staţionare al unei maşini în parcare este limitat la o oră şi jumătate;
-curăţenia şi securitatea din afara magazinului lasă de dorit;
-amplasarea cărucioarelor la intrarea în magazin creează aglomeraţie;
-intrarea îngustă în magazin;
-la casa nu se dau pungi gratis;
-la casa nu se face totalul după marcarea fiecărui produs;
-la anumite raioane nu există personane care să ofere informaţii despre produse;
-nu există coşuri;
-în timpul orelor de vârf culoarele sunt prea înguste pentru numărul de clienţi;
-neconcordanţa dintre produs şi preţul care este afişat în dreptul lui;
-inversarea preţurilor între diverse produse;
Oportunităţi:
-zona reprezintă un bun vad comercial pentru hypermarket;
-trendul ascendent al numărului de oameni care fac aprovizionarea din hipermarket;
-există numeroase mijloace de transport cu care se poate ajunge la Kaufland;
-politica de preţ parcticată poate atrage şi alţi cumpărători din afara cartierului;
-vasta reţea de aprovizionare;
-piaţa hipermarket-urilor este în dezvoltare.
Ameninţări:
-concurenta puternică în zonă ( Profi, Lidl, Peny);
-mediu economic instabil;
-lipsa educaţiei consumatorilor.