PLAN DE AFACERI

"NICOL PIZZA " SRL

Cultivarea usturoiului

1
 1. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI

Activitatea întreprinderii NICOL PIZZA SRL se va axa pe cultivare de usturoi.

Există două soiuri principale de usturoi: iarnă și primăvară.
 Usturoi de iarnă (Lyubasha, Riazhsky, Polessky, Messidor (usturoi
olandez), Doctor, Toamnă, Pluton, Gribovsky, Garkua, Salvat, Scitic.)
 Primăvară (Ielenovski, Cledor, Aromă)

Din cele de mai sus, putem concluziona că avantajul ar trebui acordat soiurilor
de usturoi de iarnă, deoarece acestea sunt cele mai potrivite pentru cultivare pentru
vânzare.

Cum să nu calculați greșit cu materialul săditor?

Există mai multe tipuri de material săditor de usturoi:
 Sevok sau odnozubka - o ceapă cu un cuișoare. Are un randament bun si un
numar mare de cuisoare.
 Becuri de aer - becuri din săgeată. Cultivat ca material săditor pentru anul
următor.
 Cațelul capului unui bulb matur este prima reproducere sau o parte a capului de
usturoi. Una dintre cele mai bune semințe.
Atunci când alegeți materialul săditor, trebuie să acordați atenție capului de
usturoi. Dacă pe el sunt mai mult de 4 căței, inclusiv mari, atunci usturoiul este
degenerat și va da o recoltă slabă.
Material săditor bun poate fi obținut dintr-un bec de aer. Cusutul este crescut din
ea, care sta din nou. Rezultatul va fi un randament bun.
În ceea ce privește prima reproducere (cuișoarele capului unui bulb matur), se
poate observa că acesta este și un excelent material săditor. Cu toate acestea, este destul
de dificil de cumpărat și este supus diverselor boli care reduc randamentul final.

2
 Alegerea terenului
Locul de plantare trebuie să fie bine drenat și fertil, precum și bine iluminat.

Este mai bine să crești usturoiul într-o seră, deoarece acest lucru îl va proteja de
diferite fenomene meteorologice dăunătoare. De asemenea, vă va oferi oportunitatea de
a obține randamente bune.

Este indicat să nu închiriezi terenul, deoarece este costisitor. Ideal daca zona
suburbana este detinuta. În consecință, o astfel de afacere este potrivită pentru cei care
locuiesc într-o casă privată sau care au o dacha.

Ai nevoie de utilaje agricole?

Prezența mașinilor agricole nu este necesară pentru o astfel de afacere. Cu toate

3
acestea, prelucrarea manuală a pământului necesită adesea mult timp și efort.

Dacă usturoiul este cultivat la scară industrială, atunci tehnica va fi cu siguranță

necesară. Este vorba despre:
 cultivator;
 minitractor;
 transportoare;
 mașină de udat;
 mașină de cules usturoi.
Toate echipamentele de mai sus vor costa cel puțin 5.000.000 de ruble. Nu toată
lumea va putea să aloce o astfel de sumă pentru a începe o astfel de afacere. Prin
urmare, este mai bine să vă limitați la inventarul improvizat, care în total va costa
aproximativ 20.000 de ruble.

Tehnologia de cultivare a usturoiului

Deoarece s-a menționat deja că cel mai bun soi de usturoi pentru afaceri este
iarna, atunci folosind exemplul său, se va lua în considerare tehnologia de cultivare de
la plantare până la recoltare și depozitare.

Usturoiul de iarnă ar trebui să fie plantat cu 40 de zile înainte de primul îngheț -

adică la sfârșitul lunii septembrie sau începutul lunii octombrie.

Ca material săditor se folosesc bulbi medii și mari, împărțiți anterior în dinți.

Dacă becul are 2-3 cuișoare, atunci nu este potrivit pentru plantare.

Sfat: La fiecare 3 ani, trebuie să reînnoiți sămânța, deoarece utilizarea numai a

cățelului pentru înmulțirea usturoiului duce la boli grave care reduc producția.

4
 În procesul de selectare a materialului săditor, trebuie avut grijă să se asigure că
solzii uscați de sus nu sunt îndepărtați accidental din cuișoare. Dacă se întâmplă acest
lucru, atunci cuișoarele trebuie amânate, deoarece prin plantare există riscul de
îmbolnăvire.

Următorul pas este pregătirea solului. Terenul pentru plantare ar trebui să fie de
preferință situat la un nivel neutru, să fie fertil și fertilizat în prealabil. Nu puteți planta
usturoi într-o zonă joasă, deoarece apa se va acumula constant în el și pe un deal,
deoarece vântul de iarnă va duce la înghețarea sevka plantată

Paturile se pregatesc cu 1 saptamana inainte de plantare. Solul este săpat -

adâncimea optimă este de 25 cm. Toate buruienile posibile sunt îndepărtate de pe site.
După aceea, trebuie să adăugați aproximativ 5 kg. humus. Aceasta include 30 de grame
de superfosfat pe 1 sq. m. și 20 g sare de potasiu. În nici un caz nu trebuie folosit gunoi
de grajd proaspăt în această etapă.

Cu o zi înainte de plantare, azotat de amoniu trebuie adăugat în paturi - 10 grame

pe 1 mp. m..

5
 Pământul este udat, iar patul este acoperit cu o peliculă.

Puteți planta usturoi numai după măsurarea temperaturii solului. Ar trebui să aibă
un indicator de 13-15 ° C la o adâncime de 5 cm.Paturile sunt nivelate și trebuie să
existe o distanță de cel puțin 20 cm între ele.Usturoiul în sine este plantat la o distanță
de 10 cm unul de celălalt .

Adâncimea de îngropare a usturoiului:

Dinți mari - 8-9 cm.

Dinți medii - 6-7 cm.
Paturile cu usturoi plantat sunt stropite cu un strat de 5 centimetri de humus,
rumeguș și turbă.

După plantare, usturoiul trebuie plivit și hrănit în mod regulat. Cum să faci acest
lucru corect, poți învăța din literatura de specialitate.
Puteți recolta recolta finită la mijlocul lunii august sau în prima jumătate a lunii
septembrie.

Înainte de a trimite usturoiul la depozitare, acesta trebuie să fie bine uscat și tăiat.
Cele mai bune capete sunt puse deoparte pentru următoarea plantare, restul sunt trimise
pentru depozitare și vânzare ulterioară.

Pentru informații mai detaliate despre cultivarea usturoiului, vă recomandăm să

consultați forumurile tematice sau să apelați la ajutorul literaturii horticole.

Piața de vânzări
Puteți vinde usturoi crescut în următoarele moduri:

6
 Cu amănuntul. De exemplu, chirie la piața alimentară loc de tranzacționareși
vinde direct cumpărătorului.
Angro. De exemplu, oferiți produse fabricilor de procesare a cărnii, companiilor
farmaceutice, fabricilor de conserve, restaurantelor și diverselor locuri Catering.
Este la latitudinea antreprenorului însuși să decidă cum să vândă usturoiul.
Pentru că totul depinde de mărimea afacerii.

Rentabilitatea sau cât poți câștiga?

Calculele sunt destul de simple.

De la 1 hectar și supus tuturor tehnologiilor de cultivare agricolă, puteți obține

aproximativ 13 tone de usturoi. Având în vedere costul său de aproximativ 50 de ruble /
1 kg. profit net va fi de aproximativ 600.000 de ruble. Pentru o astfel de afacere, acesta
este un indicator excelent.
Desigur, cu suprafețe mai mici, cantitatea va fi mult mai mică. Dar tot pentru
Afacere de familie, acesta este un rezultat bun. Mai mult, împreună cu usturoiul, puteți
cultiva ceapă, morcovi, ierburi, legume și alte culturi pentru vânzare ulterioară.

Afacerea cu usturoi în creștere. Cum să crească usturoiul. Cultivarea usturoiului

de vânzare.

Odată cu creșterea prețurilor la usturoi, a devenit destul de profitabilă cultivarea

usturoiului de iarnă, nu numai fermierii, ci și proprietarii de grădini întreprinzători au
început să se angajeze în afaceri cu usturoi. Randamentul de usturoi cu material de
semințe bun este de aproximativ 1 tonă la 10 acri. Din acest articol veți învăța cum să
câștigați bani din creșterea usturoiului de iarnă în propria grădină.

Particularitatea cultivării usturoiului este că toate procesele - calibrarea

materialului săditor, plantarea, plivitul, îndepărtarea săgeților și restul sunt destul de

7
greu de mecanizat, deci este dificil să-l crești la scară industrială fără utilizarea muncă
manuală, dar chiar și pe câteva zeci de acri, munca manuală este pe deplin justificată.

Toate soiurile de usturoi sunt împărțite în două tipuri principale - iarnă și

primăvară, fiecare tip are propriile caracteristici și, cel mai important, timpul său de
plantare.

Soiurile de iarnă pot fi săgeți (planta trage o săgeată cu o inflorescență) și nu

săgeată.

Solurile fertile, ușoare sunt potrivite pentru plantarea usturoiului; usturoiul nu

trebuie să fie plantat în locul în care ceapa sau usturoiul a crescut mai devreme de 3 ani
mai târziu.

Pizza va fi produsă şi livrată în aşa mod încât să-şi păstreze gustul şi calitatea
până la consumator.
Piaţa potenţiala este reprezentata, de persoane de toate vârstele, începând cu
copiii de la 5 ani până la oameni în vârstă. Totuşi piaţa ţintă a întreprinderii o
constituie persoanele cu vârsta între 15-40 ani.
Conform studiilor întreprinse, piaţa pe care va activa întreprinderea este o piaţă
în creştere, caracterizată printr-o cerere puternică la astfel de produse.
Avantajul competitiv îl constituie raportul calitate - preţ, rapiditatea de servire si
livrare, diversificarea produselor.
Aspecte financiare: investiţia necesară este de 25.000$. Aceştia vor fi folosiţi
pentru procurarea utilajelor de producţie şi materiei prime necesare. În primii ani
8
întreprinderea va utiliza o capacitate de producţie de numai la 60%. În următorii anii se
planifică mărirea volumului vânzărilor şi ridicarea gradului de utilizare a capacităţii de
producţie până la 80%.
Profitabilitatea firmei: estimând rezultatele financiare viitoare obţinem un profit
anual de aproape 30.000$ (media pe primii 4 ani), în condiţiile de venituri minime şi
cheltuieli maxime, regimul de lucru fiind de 16 ore pe zi.
Echipa managerială este formata din 1 manager.

2. PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII

Întreprinderea "NICOL PIZZA" SRL este o societate cu răspundere limitată şi

face parte din categoria întreprinderilor mici. Întreprinderea este proprietatea a 2
membri asociaţi.
Scopul întreprinderii este satisfacerea necesităţilor populaţiei cu produse
alimentare (pizza) şi prestarea de servicii prin activitatea de antreprenoriat pentru
realizarea intereselor sociale şi economice ale membrilor asociaţi pe baza beneficiului
obţinut.
Pentru realizarea scopurilor propuse întreprinderea va practica următoarele
genuri de activitate:
• producerea şi realizarea la comandă a pizzei
• livrarea pizzei la domiciliu.
Preţul pizzei, precum şi preţul livrării va fi acceptabil.

3. PRODUSELE ŞI SERVICIILE FIRMEI

9
 Produsul care va fi fabricat de societate şi anume pizza va satisface cele mai
rafinate gusturi ale celor mai alintaţi gurmanzi. Produsul este orientat spre satisfacerea
nevoilor de zi cu zi, fie zi de lucru, fie zi de sărbătoare.
Pizza propusă de firma va avea gusturi diferite şi specifice. Acest gust se va
datora condimentelor proaspete şi neobişnuite, de obicei neutilizate de alţi producători
de pizza. Denumirea pizzei va fi la fel diferită, aceasta depinzând de materia primă şi
condimentele folosite la fabricarea produsului finit.
Vor exista următoarele denumiri italiene originale:
Pizza Casei - cu şunca, caşcaval, ciuperci, măsline, ardei, ceapa si roşii;
Pizza Exotica - cu ananas, ciuperci, măsline;
Pizza Vegetală - cu ciuperci, ceapă, ardei, măsline şi piper verde;
Pizza Ton - cu peşte, usturoi şi caşcaval;
Pizza Tomato - cu sos din roşii proaspete, caşcaval, costiţa şi măsline;
Pizza Quatro Fromaggio - cu 4 feluri de brânza, roşii, sunca;
Pizza Spinachi – spanac, caşcaval si ou ochi.
Se preconizează de a produce pizza de diferite mărimi şi, respectiv, de diferite
greutăţi. Pe viitor se propune producerea pizzei cu greutate şi mărime specială,
comandată de client.
Dimensiunile şi greutăţile pizzei propuse de societatea noastră sunt următoarele:
Pizza normală cu un diametru de circa 15 cm şi o greutate de 300g.
Pizza medie cu un diametru de 20 cm si o greutate de 350g.
Pizza mare cu diametrul de 25 cm şi o greutate de 400g.
Pizza cu mărimi şi greutăţi speciale, la dorinţa clientului.

Produsul original al firmei va satisface gusturile fiecărei persoane, graţie

posibilităţilor pe care le oferim clienţilor. Viitorii clienţi ai firmei vor putea comanda
pizza conţinând diferite produse şi condimente specifice.
Întreprinderea preconizează să folosească un ambalajul original, în care va fi
livrată pizza. Acesta va consta din foaie de carton presat, având imprimate pe faţă
emblema întreprinderii şi date ce caracterizează întreprinderea, adresa juridică,
10
 numerele de telefon.
De asemenea întreprinderea va primi comenzi de livrare a pizzei la consumator
pentru zile de naştere, sărbători şi alte ocazii speciale.

4. PROGRAMUL DE MARKETING SI PLANUL DE VANZARI

Produsul fabricat şi oferit de firmă fiind un produs final, va fi realizat pe piaţă

consumatorului şi este orientat persoanelor de toate vârstele.
Piaţa aleasă de întreprindere este o piaţă în creştere. In viitorul apropiat, dacă
veniturile de la activitate vor spori, se aşteaptă deschiderea a noi filiale în alte sectoare
ale orasului, precum si in alte orase.
Pentru păstrarea şi lărgirea poziţiei pe piaţă întreprinderea va adopta o strategie
îndreptată spre:
- -ridicarea calităţii produsului;
- -lărgirea asortimentului produsului;
- -ridicarea nivelului de deservire post-vânzare;
- -stabilirea unui preţ convenabil pentru toate categoriile sociale.
Clienţii potenţiali ai întreprinderii sunt persoanele de toate vârstele, începând cu
copiii de la 5 ani până la oamenii în vârstă. Totuşi piaţa ţintă a întreprinderii constituie
persoanele vârsta cărora este între 15-40 ani.
Pentru ai determina pe clienţii să cumpere produsele fabricate de întreprindere,
conducerea va pune accentul, în primul rând, pe calitatea deosebită a serviciilor
prestate, preţul convenabil, amabilitatea la îndeplinirea comenzii, noutatea serviciului
şi produsului. La toate acestea se mai adaugă faptul că produsele vor fi fabricate din
materii prime ecologic pure.
Pentru început frecvenţa comenzilor produsului va fi mică, aceasta din urmă
majorându-se odată cu afirmarea pe piaţa. De asemenea frecvenţa cumpărării se va
deosebi de la o perioadă a zilei la alta, fiind mai mică în perioada zilei, apoi mărindu-
se la sfârşitul zilei.
11
 Produsele firmei vor ti distribuite direct consumatorului, în urma unei comenzi
care poate fi data prin telefon. Distribuirea în raza pieţei alese va fi efectuată in circa
20-25 min., produsele fiind livrate în condiţii speciale, păstrându-se calităţile specifice.

Odată cu lărgirea activităţii şi pieţei de desfacere, se preconizează de a desface

produsele şi prin intermediul unei reţele de magazine de firmă.
Preţurile la produsele livrate vor fi constituite din elementele proprii lor, reieşind
din costurile de producţie şi din alte cheltuieli. Se preconizează de a stabili preţurile la
un nivel mai jos, 4-9% în zilele de sărbători etc.
Reclama produselor şi serviciilor prestate va fi efectuată prin intermediul reţelei
mass-media, afise, pe automobilele care livrează produsele firmei si pe Internet.
După ce produsele au fost fabricate la comanda clientului, în obligaţiile firmei
intră livrarea produsului până la locul de destinaţie. Clienţilor care comandă peste un
număr stabilit de produse, li se va acorda un mic cadou.
În raza municipiului Bucuresti există producători de pizza (Pizza Hut, Jerry’s
Pizza) şi alţi concurenţi indirecţi (Spring Time, Mado). Pizza Hut produce un
asortiment destul de variat de pizza, preturile fiind foarte mari si nu livrează produsul
la domiciliu. Jerry’s Pizza, produce un asortiment nu prea variat de pizza, de asemenea
livrează pizza la domiciliu, dar calitatea produselor este în permanentă scădere.
Spring Time propune pizza la un preţ convenabil, însă timpul de pregatire este
foarte indelungat.
Prin combinaţia preţ-calitate, asortiment-noutate sperăm să cucerim un segment
mai mare de piaţă.
În urma apariţiei întreprinderii NICOL PIZZA SRL pe piaţă se presupune o
reacţie neîntârziată din partea Pizza Hut, care ar putea începe prestarea serviciului de
livrare.

12
 Analiza punctelor forte şi a punctelor slabe ale concurenţilor

Puncte forte Puncte slabe

experienţă mare; preturi ridicate;

Pizza Hut
amplasament favorabil; nelivrare la domiciliu.
asortiment variat.

calitatea produsului;
Jerry’s Pizza reţea de comercializare; timp mare de
reţea de livrare aşteptare;
asortiment scazut.

Analiza comparativă a concurenţilor

Concurenti
NICOL
Indicatorii
PIZZA Pizza Hut Jerry’s Pizza

Produsul sau serviciul 5 5 3

Preţul 4 2 3
Calitatea 5 4 3
Amplasarea întreprinderii 4 5 4
Distribuirea produsului 5 3 3

13
Imagine 3 4 3
Numărul de puncte 26 23 20

5. PROGRAMUL ACTIVITATILOR OPERATIONALE

Procesul de producţie constă în următoarele etape:

aprovizionarea cu materie primă a întreprinderii;
pregătirea aluatului;
coacerea pizzei în cuptoare;
livrarea pizzei la domiciliu.
Materia primă va fi procurată de la producătorii autohtoni. Condimentele şi
alte produse ce nu se produc la noi vor fi aduse din alte tari.
Pentru coacerea pizzei va fi utilizat un cuptor special în componenţa căruia
întră forme de diferite mărimi (mici, medii, mari). In componenţa acestui bloc
există 12 despărţituri - 7 pentru formele din aluat şi 5 pentru produsele alterabile
unde va fi o temperatură constantă (0-20°C). Cuptorul este echipat cu funcţii
suplimentare.
Realizarea pizzei va fi efectuată de 2 bucatari si de ceele 2 ajutoare de
bucatar. Toate produsele pizza vor fi ambalate, ceea ce va permite păstrarea
gustului şi calităţii. Livrarea va fi efectuată de câtre cele 2 persoane angajate. In
caz că automobilul este ocupat cu o comandă, sau clientul se găseşte nu departe de
pizzerie comanda va putea fi realizata cu bicicleta. Se preconizează că
întreprinderea va lucra 16 ore în fiecare zi a săptămânii.

Planul de producţie şi realizare

14
 Denumirea Unitatea de
Cantitatea
produsului măsură Luna 1-4 Luna 5-8 Lua 9-12

Pizza buc. 36.000 12000 12000 12000

Încă un element cheie a activităţii este faptul că clientul va putea comanda orice
combinaţie de componente constituitoare ale pizzei, preţul depinzând de ele.
6. MANAGEMENTUL ACTIVITATILOR

Firma va fi condusă de cei 2 asociaţi, in egala masura, fiecare ocupandu-se de o

alta latura a afacerii. Asociaţii vor coordona întreaga activitate, se vor ocupa direct de
problemele de aprovizionare, producţie şi desfacere, de asemenea vor angaja şi controla
personalul.
Procesul de producere a pizzei va fi efectuat de 2 bucătari experimentaţi şi 2
ajutoare ale bucătarului. Procesul de livrare va fi efectuat de 2 persoane angajate.
Salariul asociaţilor, cât şi personalului va fi alcătuit din salariu fix.
Astfel asociaţii vor primi un salariu de 500$ lunar. Salariul bucătarului va fi de
200$, iar a ajutorului de bucătar 125$. Persoanele angajate pentru livrarea pizzei vor
încasa de asemenea câte 100$. Cu fiecare angajat va fi încheiat un contract de muncă
individual.

7. PLANUL FINANCIAR

Necesităţile financiare totale pentru deschiderea afacerii constituie 25.000$, in care:

- 15.000$ - pentru procurarea utilajului din credite pe termen lung;

- 7.000$ - pentru procurarea materiei prime din credite pe termen scurt;

- 3.000$ - alte cheltuieli de producţie din surse proprii de finanţare.

15
Condiţii de creditare
Indicatorii Pentru utilaj Pentru cheltuieli curente
Mărimea creditului, $ 15.000 7.000
Termen de creditare 4 ani 2 ani
Rata anuală a dobânzii 15% 15%
Numărul de rambursări /an 3 3
Numărul perioadelor de gratie 2 2
Rata de rambursare calculată 1500 1750

Tabel de rambursare a capitalului împrumutat ($)

Rata de Rest de Dobânda Dobânda
Nr. Sold. creditor
rambursat rambursat scadentă cumulată
1 22.000 - 22.000 1.100 1.100
2 22.000 - 22.000 1.100 2.200
3 22.000 3.250 18.750 1.100 3.300
4 18.750 3.250 15.500 938 4.238
5 15.500 3.250 12.250 775 5.013
6 12.250 3.250 9.000 613 5.625
7 9.000 1.500 7.500 450 6.075
8 7.500 1.500 6.000 375 6.450
9 6.000 1.500 4.500 300 6.750
10 4.500 1.500 3.000 225 6.975
11 3.000 1.500 1.500 150 7.125
12 1.500 1.500 - 75 7.200

Luând in considerare veniturile minime si cheltuielile de producţie maxime

probabile se previzionează următoarele:

Venituri previzionare:
Lunar: 3.000pizza*3$=9.000$
venituri/4 luni: 9.000$*4luni=36.000$

16
Cheltuieli previzionare:
Numărul de pizza pe zi 100, lunar 3.000, anual 36.000.

Pentru fabricarea 1 pizza avem nevoie:

Componentele costului Total chelt. Cost unitar lunar
lunar

- Cheltuieli constante:
Amortizarea utilajului 718,2 0,1
Chiria spatiului 500,0 0,1
Intretinere automobil 175,0 0,0
Total 1.393,2 0,2
- Cost variabil: -
Salariu bucătari 400,0 0,0
Salariul a 2 ajutori 250,0 0,0
Salariul pers. ce livrează 200,0 0,0
Salariul asociaţilor 1.000,0 0,1
Total salarii 1.850,0 0,2
-
Combustibil 125,0 0,0
Energie electrică 500,0 0,1
-
Faină 100,0 0,0
Caşcaval 150,0 0,0
Sunca 175,0 0,0
Alte ingrediente 525,0 0,1
Ambalaj 750,0 0,1
Alte cheltuieli 400,0 0,0
Total cost variabil 4.575,0 0,5
Total cheltuieli de 5.968,2 0,7
producţie

Cheltuieli de producţie/4 luni =5968.2$*4=23872.8$

17
 Situaţia veniturilor şi cheltuielilor

An 1 Total
Indicatorii Luna 1-4 Luna 5-8 Lua 9-12 An 1 An 2 An 3 An 4
Venituri de la
36.000 36.000 36.000 108.000 108.000 108.000 108.000
realizare
Cheltuieli de
23.873 23.873 23.873 71.618 71.618 71.618 71.618
producţie
Profitul 12.127 12.127 12.127 36.382 36.382 36.382 36.382
Rata de rambursat - - 3.250 3.250 9.750 4.500 4.500
Dobânda bancara 1.100 1.100 1.100 3.300 2.325 1.125 450
Profit disponibil 11.027 11.027 11.027 33.082 24.307 30.757 31.432
Profit cumulat 11.027 22.054 33.082 66.163 90.470 121.226 152.658

Cost variabil unitar = $0,68

Punct critic sau pragul de rentabilitate calculat pentru o pizzerie
PC = 6457.45 / (1.06-0.68) = 16993.3 buc. anual.
Reieşind din calculele estimative se observă că întreprinderea va acoperi toate
cheltuielile, deoarece va produce anual 72000 buc (la cu gradul de utilizare a
capacităţii de producţie =(6000 buc./10000 buc)* 100%=60%) ce-i de 23,6 ori mai
mult decât nivelul pragului de rentabilitate. Profitul obţinut îi va permite să-şi onoreze
obligaţiunile sale atât faţă de bancă, cât şi faţă de buget, precum şi să acumuleze
resurse financiare necesare pentru extinderea afacerii în viitorul apropiat. perspectivă
Prin hotărârea comună a celor 3 asociaţi, o perioadă de timp, până când
întreprinderea nu va avea o poziţie financiară puternică, profitul va fi îndreptat spre
dezvoltarea întreprinderii.
Menţionăm de asemenea că principiile noastre de lucru sunt: eficacitatea,
18
acurateţea, punctualitatea şi dinamismul, principii preluate de la colegii noştri germani
de la "HALLO-PIZZA”, care din situaţii în care ne aflăm şi noi au ajuns la cifre
comerciale de milioane.

Powered by

19