Organizationala

Question 62
Efectul participarii la profit se remarca prin scaderea cooperarii si cresterea
competitiei intre angajati. Adev
Question 63
Teoria „morcovului si a batei" ii este atribuita lui A.Binet. FALS( este Taylor)
Question 64
In cazul participarii la profit, ca efect pozitiv se remarca .............
Question 65
In teoriile motivatiei din a treia generatie conceptia despre lucrator era:
Question 66
Succesiunea trebuintelor nu trebuie inteleasa si interpretata rigid, in sensul ca trecerea
la o alta trebuinta ar necesita satisfacerea In intregime si durabila a trebuintei
anterioare.
Question 67
Maslow considera ca omul, in conduitele si comportamentele sale, este stimulat si
sustinut de 5 categorii fundamentale de trebuinte
Question 68
Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de autorealizare?
Question 69
Structura formala se concentreaza pe oameni si relatiile dintre ei. FALS
Question 70
Compartimentele ierarhice sunt cele in care se desfasoara o activitate omogena.FALS
Question 71
Relatiile ierarhice de tip ascendent se stabilesc:

Question 72
Avantajele organizarii informale:
a. Incurajeaza atitudinile negative
b. Ofera satisfactie salariatilor
c. Amplifica rezistenta la schimbare a angajatilor
d. Consum mare de energie interrelationala

Question 73
Numarul optim de subordonati pentru manageri (la nivelurile superioare) este intre: 5-6

Question 75
Relatiile ierarhice de tip descendent se stabilesc: intre manageri si executanti, intre sefi
si subordonati

Question 76
Dintre componentele structurii functionale nu face parte (alegeti varianta potrivita):
Question 62
Comportamentul motivat are functii adaptative, deoarece il ajuta pe individ sa se adapteze
solicitarilor realitatii. ADEV

Question 63
Teoria „morcovului si a batei" ii este atribuita lui A.Binet.FALS ( este Taylor)

Question 64
Platile stimulative se mai numesc si prima de .....................…

Question 65Satisfacerea trebuintelor de autorealizare se face prin incredintarea unor slujbe

cu mare potential .......creativ

 Question 66
Stimulii banesti, financiari, economici evoca motivatia ......................

Question 67
McClelland a fost interesat stabilirea consecintelor .....comportamentale specifice...... ale
nevoilor

Question 68
Maslow considera ca nici o trebuinta nu este „cel mai bun motivator”, fiecare dintre ele
motivand comportamentul in masura in care nu este ..satisfacuta

Question 69
Un interval mic de control determina o piramida inalta a structurii ierarhice. ADEV

Question 70
Puterea in structura formala este personala în timp ce in structura informala este
institutionala.FALS

Question 71Compartimentele elementare presupun realizarea in cadrul lor: o activitate

omogena

Question 72
Puterea formala in organizatie este: institutionala
Question 73
Relatiile functionale se stabilesc intre: compartimente
Question 74
Compartimentele elementare sunt cele in care: se realizeaza de regula o activitate
omogena managerul acestor compartimente aflandu-se pe ultima treapta de delegare a
autoritatii toti ceilalti fiind executanti
Question 75
Organizarea formala presupune relatii interumane:oficiale
Question 76
Veriga structurala de baza a unei organizatii cu profil industrial o reprezinta: sectia de
productie
Question 63
Principiile lui Taylor in vederea obtinerii eficientei maxime a muncii industriale sunt
urmatoarele:
1) alegerea executantilor intr-o asa maniera incat ei sa transpuna corect instructiunile;
2) alegerea celor care sunt capabili, din punct de vedere fizic, de performante ridicate;
3) retribuirea convenabila.

Question 64
Platile stimulative se mai numesc si prima de ........................

Question 65
Care din urmatoarele aspecte nu face parte din motivatia profesionala?

Question 66
Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de afiliere?

Question 67
Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de stima si statut?

Question 68
Efectul pozitiv care se remarca in participarea la profit este cresterea .............. intre angajati

Question 69
Structura de productie are un caracter static. FALS

Question 70

Treapta ierarhica reprezinta ansamblul subdiviziunile organizatorice plasate pe linii

orizontale la
aceeasi distanta fata de managerii de vârf ai firmei. ADEV

Question 71
Dintre componentele structurii functionale nu face parte (alegeti varianta potrivita):

Question 72
Printre factorii care inflenteaza structura de productie nu se numara:
a. specificul procesului tehnologic
b. zona de amplasare a organizatiei
c. pregatirea profesionala a angajatilor
d. volumul productiei
Question 73
Compartimentele elementare presupun realizarea in cadrul lor: o activitate omogena

Question 74
Puterea informalului in organizatie este data de: :
a. Organigrama
b. Manager
c. Functia ocupata
d. Angajati

Question 75
La nivelurile ierarhice superioare, ponderea ierarhica este: mica

Question 76
La nivelurile ierarhice inferioare, ponderea ierarhica este: mai mare

Question 62Prezenta sau absenta comportamentului motivat este pusa in evidenta de

realizarea scopului (in lipsa lui, probabilitatea realizarii scopului este mult diminuata).

Question 63
D.McClelland considera motivatia ca fiind mai mult mostenita.
Question 64
Conform teoriei lui McClelland persoanele care au puternice nevoi de .................. au dorinta
de a stabili contacte interpersonale amicale; dorinta de a fi placute de altii; evitarea relatiilor
competitive
Question 65In teoriile motivatiei din a doua generatie conceptia despre lucrator era:
Question 66Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de stima si statut?

Question 67
Maslow considera ca omul, in conduitele si comportamentele sale, este stimulat si sustinut
de ............. categorii fundamentale de trebuinte
Question 68
Care din urmatoarele aspecte nu face parte din motivatia profesionala?
Question 69
Un interval mic de control determina o piramida inalta a structurii ierarhice.ADEV
Question 70
Ponderea ierarhica reprezinta numarul de persoane care pot fi coordonate nemijlocit si
eficient de un manager. ADEV
Question 71
Puterea formala in organizatie este: institutionala
Question 72
Dintre structurile formale nu fac parte (alegeti varianta potrivita):
Question 73
Relatiile ierarhice de tip descendent se stabilesc: intre manageri si executanti, intre sefi si
subordonati
Question 74
Compartimentele de stat major sunt cele in care:
a. Se desfasoara activitati de control asupra compartimentelor subordonate
b. Se desfasoara activitati de tip consultativ
c. Se desfasoara activitati de prescriptie
d. Se desfasoara o activitate omogena

Question 75
Numarul optim de subordonati pentru manageri (la nivelurile superioare) este intre:
a. 5-6.
b. 2-3
c. 12-15
d. 8-10
Question 76Relatiile functionale se stabilesc intre:
a. Manageri si executanti
b. Organizatie si mediu
c. Functii(posturi)
d. Compartimente
 Question 62
Efectul participarii la profit se remarca prin scaderea cooperarii si cresterea competitiei intre
angajati.

 Question 63
Comportamentul motivat are functii adaptative, deoarece il ajuta pe individ sa se adapteze
solicitarilor realitatii.

 Question 64
Teoria „piramidei trebuintelor” ii este atribuita lui .......

 Question 65
Stimulii banesti, financiari, economici evoca motivatia ......................

 Question 66
Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de autorealizare?

 Question 67
Trebuintele fiziologice, de siguranta si afiliere mai poarta numele de trebuinte de ..........

 Question 68
In cazul participarii la profit, ca efect pozitiv se remarca .............

 Question 69
Compartimentele de stat major sunt cele in care se desfasoara activitati de control asupra
compartimentelor subordonate. FALS
  Question 70
Structura formala se concentreaza pe oameni si relatiile dintre ei.FALS

 Question 71
Puterea formala in organizatie este: institutionala

 Question 72
Compartimentele elementare presupun realizarea in cadrul lor:
a. Se desfasoara activitati de prescriptie
b. Se desfasoara activitati de control asupra compartimentelor subordonate
c. Se desfasoara o activitate omogena
d. Se desfasoara activitati de tip consultativa

 Question 73
Organizarea informala presupune relatii interumane:

 Question 74
 La nivelurile ierarhice superioare, ponderea ierarhica este:

 Question 75
Compartimentele ierarhice sunt cele in care:
a. Se desfasoara activitati de control asupra compartimentelor subordonate
b. Se desfasoara activitati de tip consultativ
c. Se desfasoara activitati de prescriptie
d. Se desfasoara o activitate omogena
  Question 76
Printre trasaturile definitorii obligatorii ale postului nu se numara:DELEGAREA
Question 62
Efectul participarii la profit se remarca prin scaderea cooperarii si cresterea competitiei intre
angajati.
Question 63
McClelland anticipeaza existenta unei relatii de corespondenta intre nevoile omului si
activitatile pe care acesta le desfasoara.
Question 64
Trebuintele fiziologice, de siguranta si afiliere mai poarta numele de trebuinte de ..........
Question 65
Conform teoriei lui McClelland persoanele care au puternice nevoi de .................. au dorinta
de a schimba comportamentele altor persoane; de a fi permanent in centrul atentiei.
Question 66
In teoriile motivatiei din a doua generatie conceptia despre lucrator era:
Question 67
Conform teoriei lui McClelland persoanele care au puternice nevoi de .................. se
caracterizeaza prin: preferintele pentru activitati in care sa-si asume responsabilitatea
rezultatelor obtinute
Question 68
Care din urmatoarele nevoi nu este cuprinsa in teoria nevoii de realizare?
Question 69
Grupurile formale sunt mai stabile comparativ cu cele informale.ADEV
Question 70
Structura formala se concentreaza pe oameni si relatiile dintre ei. FALS
Question 71
Structura de conducere se mai numeste si:
Question 72
La nivelurile ierarhice inferioare, ponderea ierarhica este:
Question 73
Veriga structurala de baza a unei organizatii cu profil industrial o reprezinta:
a. Angajatul
b. atelierul
c. Sectia de productie
d. Biroul

Question 74
Organizarea informala presupune relatii interumane:
Question 75
Structura de productie se mai numeste si: Operationala
Question 76
In cadrul organizarii informale nu se regasesc grupurile de tip:
 Question 62

In teoria lui Maslow o trebuinta nu apare ca motivanta decat daca cea inferioara ei a fost
satisfacuta.

 Question 63

Maslow propune propria sa teorie asupra motivatiei umane, cunoscuta in literatura de

specialitate sub denumirea de „piramida trebuintelor”.

 Question 64

Teoria „piramidei trebuintelor” ii este atribuita lui .......

 Question 65

Interactiunea dintre membrii grupului de munca evoca motivatia ......................

 Question 66

Conform teoriei lui McClelland persoanele care au puternice nevoi de .................. au

dorinta de a schimba comportamentele altor persoane; de a fi permanent in centrul atentiei.

 Question 67
 Platile compensatorii efectuate catre angajati mai poarta denumirea de beneficii ................

 Question 68

In teoriile motivatiei din a doua generatie motorul motivatiei era:

 Question 69

Grupurile orizontale sunt formate din persoane situate la diferite niveluri ierarhice ale
ierarhiei formale. FALS

 Question 70

Aria de control este mai mica in activitatile de productie.

 Question 71

Treapta ierarhica este ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii:

a. Verticale
b. Ascendente
c. Orizontale
d. Descendente
ORIZONTALE

 Question 72

Un interval mare de control determina o piramida a structurii ierarhice: a. plata (numar mic
de niveluri de conducere)

 Question 73

Relatiile ierarhice de tip descendent se stabilesc: intre manageri si executanti, intre sefi
si subordonati

 Question 74

Puterea formala in organizatie este: institutionala

  Question 75

Numarul optim de subordonati pentru manageri (la nivelurile superioare) este intre:
a. 5-6.
b. 2-3
c. 12-15
d. 8-10

* Question 62

Comportamentul motivat reprezinta nu doar o cauza, ci si un mijloc (un instrument)

prin intermediul caruia se realizeaza scopul.

*
* Question 63

In teoria lui Maslow o trebuinta este cu atat mai probabila cu cat este mai continuu
satisfacuta.

*
* Question 64

In teoriile motivatiei din prima generatie motorul motivatiei era:

*
* Question 65

Platile compensatorii efectuate catre angajati mai poarta denumirea de

beneficii ................

*
* Question 66

Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de stima si statut?

*
* Question 67

Teoria „piramidei trebuintelor” ii este atribuita lui .......

*
* Question 68

Care dintre urmatoarele nevoi nu este cuprinsa in teoria lui McClelland:

*
* Question 69

Compartimentele elementare intr-o structura organizatorica sunt cele in care se

desfasoara o activitate omogena. ADEV

*
* Question 70

Structura formala se concentreaza pe oameni si relatiile dintre ei.

*
* Question 71

O piramida inalta a structurii ierarhice presupune un interval de control:

*
* Question 72

Treapta ierarhica este ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii:

a. Verticale
b. Ascendente
c. Orizontale
d. Descendente
ORIZONTALE

*
* Question 73

Organizarea informala presupune relatii interumane:

*
* Question 74

Puterea formala in organizatie este: institutionala

*
* Question 75

Dintre componentele structurii functionale nu face parte (alegeti varianta potrivita):

*
* Question 76

O piramida plata a structurii ierarhice presupune un interval de control: Question 62

Comportamentul motivat reprezinta nu doar o cauza, ci si un mijloc (un instrument) prin
intermediul caruia se realizeaza scopul.
Question 63
Principiile lui Taylor in vederea obtinerii eficientei maxime a muncii industriale sunt
urmatoarele:
1) alegerea executantilor intr-o asa maniera incat ei sa transpuna corect instructiunile;
2) alegerea celor care sunt capabili, din punct de vedere fizic, de performante ridicate;
3) retribuirea convenabila.
Question 64
Efectul pozitiv care se remarca in participarea la profit este cresterea .............. intre angajati
Question 65
In cazul participarii la profit, ca efect pozitiv se remarca .............
Question 66
“Teoria nevoii de realizare” ii este atribuita lui .......
Question 67
Succesiunea trebuintelor nu trebuie inteleasa si interpretata rigid, in sensul ca trecerea la o
alta trebuinta ar necesita satisfacerea ................................... a trebuintei anterioare.
Question 68
McClelland anticipeaza existenta unei relatii de ................................ intre nevoile omului si
activitatile pe care acesta le desfasoara.
Question 69
Compartimentele ierarhice sunt cele in care se desfasoara o activitate omogena.FALS
Question 70
Structura formala se concentreaza pe oameni si relatiile dintre ei.FALS
Question 71
Structura operationala se mai numeste si: De productie

Question 72
Organizarea informala presupune relatii interumane:
Question 73
Numarul optim de subordonati pentru manageri (la nivelurile superioare) este intre:
a. 5-6.
b. 2-3
c. 12-15
d. 8-10

Question 74
Printre trasaturile definitorii obligatorii ale postului nu se numara: Delegarea

Question 75
Relatiile ierarhice de tip ascendent se stabilesc:
Question 76
O piramida inalta a structurii ierarhice presupune un interval de control:
• Question 63

D.McClelland considera motivatia ca fiind mai mult mostenita.

• Question 64

Care din urmatoarele aspecte nu face parte din motivatia profesionala?

• Question 65

Trebuintele de stima si statut si de autorealizare mai poarta numele de trebuinte

de ..........

• Question 66

Satisfacerea trebuintelor de autorealizare se face prin incredintarea unor slujbe cu

mare potential .......

• Question 67

Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de siguranta?

• Question 68

McClelland a fost interesat stabilirea consecintelor ................................ ale nevoilor

• Question 69

Un interval mic de control determina o piramida inalta a structurii ierarhice.ADEV

• Question 70

Treapta ierarhica reprezinta ansamblul subdiviziunile organizatorice plasate pe linii

orizontale la
aceeasi distanta fata de managerii de vârf ai firmei. ADEV

• Question 71

In cadrul organizarii informale nu se regasesc grupurile de tip:

• Question 72
 Compartimentele de stat major sunt cele in care:
a. Se desfasoara activitati de control asupra compartimentelor subordonate
b. Se desfasoara activitati de tip consultativ
c. Se desfasoara activitati de prescriptie
d. Se desfasoara o activitate omogena

• Question 73

Structura operationala se mai numeste si: De productie

• Question 74

Compartimentele elementare sunt cele in care:

a. Se desfasoara activitati de prescriptie
b. Se desfasoara activitati de control asupra compartimentelor subordonate
c. Se desfasoara o activitate omogena
d. Se desfasoara activitati de tip consultativa

• Question 75

O piramida inalta a structurii ierarhice presupune un interval de control:

Question 62
Comportamentul motivat are functii adaptative, deoarece il ajuta pe individ sa se adapteze
solicitarilor realitatii.
Question 63
D.McClelland considera motivatia ca fiind mai mult mostenita.
Question 64
Stimulii banesti, financiari, economici evoca motivatia ......................
Question 65
Teoria nevoii de realizare” ii este atribuita lui .......
Question 66
Conform teoriei lui McClelland persoanele care au puternice nevoi de .................. se
caracterizeaza prin: preferintele pentru activitati in care sa-si asume responsabilitatea
rezultatelor obtinute
Question 67
Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de afiliere?
Question 68
Trebuintele fiziologice, de siguranta si afiliere mai poarta numele de trebuinte de ..........
Question 69
Puterea in structura formala este personala în timp ce in structura informala este
institutionala.FALS
Question 70
Treapta ierarhica reprezinta ansamblul subdiviziunile organizatorice plasate pe linii orizontale
la
aceeasi distanta fata de managerii de vârf ai firmei.ADEV
Question 71
Numarul optim de subordonati pentru manageri (la nivelurile superioare) este intre:
a. 5-6.
b. 2-3
c. 12-15
d. 8-10

Question 72
Avantajele organizarii informale:
a. Incurajeaza atitudinile negative
b. Ofera satisfactie salariatilor
c. Amplifica rezistenta la schimbare a angajatilor
d. Consum mare de energie interrelationala

Question 73
O piramida inalta a structurii ierarhice presupune un interval de control:
Question 74
In cadrul organizarii informale nu se regasesc grupurile de tip:
Question 75
Dintre componentele structurii functionale nu face parte (alegeti varianta potrivita):
Question 62
Efectul participarii la profit se remarca prin scaderea cooperarii si cresterea competitiei intre
angajati.
Question 63
Comportamentul motivat are functii adaptative, deoarece il ajuta pe individ sa se adapteze
solicitarilor realitatii.
Question 64
Interactiunea dintre membrii grupului de munca evoca motivatia ......................
Question 65
“Teoria morcovului si a batei” ii este atribuita lui .......
Question 66
Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de siguranta?
Question 67
In cazul participarii la profit, ca efect pozitiv se remarca .............
Question 68
In teoriile motivatiei din a treia generatie conceptia despre lucrator era:
Question 69
Treapta ierarhica reprezinta ansamblul subdiviziunile organizatorice plasate pe linii orizontale
la
aceeasi distanta fata de managerii de vârf ai firmei. ADEV
Question 70
Compartimentele de stat major sunt cele in care se desfasoara activitati de control asupra
compartimentelor subordonate. FALS
Question 71
Avantajele organizarii informale:
a. Incurajeaza atitudinile negative
b. Ofera satisfactie salariatilor
c. Amplifica rezistenta la schimbare a angajatilor ?
d. Consum mare de energie interrelationala

Question 72
Structura operationala se mai numeste si: De productie

Question 73
Structura organizatorica reprezinta: ansamblul persoanelor,subdiviziunilor organizatorice
(directii, compartimente) si a relatiilor acestora orientate spre realizarea obiectivelor
prestabilite ale organizatiei.
a. subdiviziunilor organizatorice
b. resursele materiale si umane
c. organigrama
d. persoanele cu care relationeaza organizatia

Question 74
Veriga structurala de baza a unei organizatii cu profil industrial o reprezinta:
a. Angajatul
b. atelierul
c. Sectia de productie
d. Biroul

Question 75
Organizarea formala presupune relatii interumane: oficiale
Question 76
Structura operationala a organizatiei se mai numeste si: De productie
Question 62
Prezenta sau absenta comportamentului motivat este pusa in evidenta de realizarea scopului
(in lipsa lui, probabilitatea realizarii scopului este mult diminuata).
Question 63
Plãtile compensatorii efectuate catre angajati se mai numesc si beneficii bilaterale.
Question 64
In cazul participarii la profit, ca efect pozitiv se remarca .............
Question 65
Trebuintele fiziologice, de siguranta si afiliere mai poarta numele de trebuinte de ..........
Question 66
McClelland anticipeaza existenta unei relatii de ................................ intre nevoile omului si
activitatile pe care acesta le desfasoara.
Question 67
“Teoria nevoii de realizare” ii este atribuita lui .......
Question 68
Conform teoriei lui McClelland persoanele care au puternice nevoi de .................. se
caracterizeaza prin: preferintele pentru activitati in care sa-si asume responsabilitatea
rezultatelor obtinute
Question 69
Structura formala se concentreaza pe oameni si relatiile dintre ei. FALS
Question 70
Puterea in structura formala este personala în timp ce in structura informala este
institutionala.FALS
Question 72
Dintre structurile formale nu fac parte (alegeti varianta potrivita):
Question 73
Structura operationala a organizatiei se mai numeste si: De productie
Question 74
Puterea formala in organizatie este: institutionala
Question 75
Dintre componentele structurii functionale nu face parte (alegeti varianta potrivita):
Question 76
Compartimentele elementare presupun realizarea in cadrul lor:
a. Se desfasoara activitati de prescriptie
b. Se desfasoara activitati de control asupra compartimentelor subordonate
c. Se desfasoara o activitate omogena
d. Se desfasoara activitati de tip consultativa
 Question 62
McClelland considera ca persoanele cu nevoia de afiliere dezvoltata se caracterizeaza prin:
dorinta de a stabili contacte interpersonale amicale; dorinta de a fi placute de altii; evitarea
relatiilor competitive si mai ales conflictuale cu alte persoane; tendinta spre conformism in
grupurile sociale.
Question 63
Comportamentul motivat reprezinta nu doar o cauza, ci si un mijloc (un instrument) prin
intermediul caruia se realizeaza scopul.
Question 64

Trebuintele fiziologice, de siguranta si afiliere mai poarta numele de trebuinte de ..........

Question 65

Succesiunea trebuintelor nu trebuie inteleasa si interpretata rigid, in sensul ca trecerea la o

alta trebuinta ar necesita satisfacerea ................................... a trebuintei anterioare.
Question 66
Maslow considera ca omul, in conduitele si comportamentele sale, este stimulat si sustinut
de ............. categorii fundamentale de trebuinte
Question 67
Maslow considera ca nici o trebuinta nu este „cel mai bun motivator”, fiecare dintre ele
motivand comportamentul in masura in care nu este .............

Question 68
McClelland propune o metoda de diagnosticare a nevoilor:
Question 70
Structura formala se concentreaza pe oameni si relatiile dintre ei. FALS

Question 71
Veriga structurala de baza a unei organizatii cu profil industrial o reprezinta:
a. Angajatul
b. atelierul
c. Sectia de productie
d. Biroul

Question 72
Organizarea informala presupune relatii interumane:

Question 73
Dintre structurile formale nu fac parte (alegeti varianta potrivita):

Question 74
Compartimentele elementare presupun realizarea in cadrul lor:
a. Se desfasoara activitati de prescriptie
b. Se desfasoara activitati de control asupra compartimentelor subordonate
c. Se desfasoara o activitate omogena
d. Se desfasoara activitati de tip consultativa

Question 75
Organizarea formala presupune relatii interumane: oficiale
Question 76

Structura organizatorica reprezinta: ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice

(directii, compartimente) si a relatiilor acestora orientate spre realizarea obiectivelor
prestabilite ale organizatiei. Question 62
Principiile lui Taylor in vederea obtinerii eficientei maxime a muncii industriale sunt
urmatoarele: 1) alegerea executantilor intr-o asa maniera incat ei sa transpuna corect
instructiunile; 2) alegerea celor care sunt capabili, din punct de vedere fizic, de performante
ridicate; 3) retribuirea convenabila. • Question 63 Conform teoriei lui Maslow aparitia unei
trebuinte noi dupa satisfacerea alteia anterioare, vechi se realizeaza brusc.
• Question 64 Trebuintele de stima si statut si de autorealizare mai poarta numele de trebuinte
de .......... • Question 65 McClelland propune o metoda de diagnosticare a nevoilor:
• Question 66 Care dintre urmatoarele nevoi nu este cuprinsa in teoria lui McClelland:
• Question 67 Munca, activitatea profesionala evoca motivatia ......................
• Question 68 In teoriile motivatiei din a treia generatie conceptia despre lucrator era:
• Question 69 Compartimentele ierarhice sunt cele in care se desfasoara o activitate
omogena. FALS
• Question 70 Puterea in structura formala este personala în timp ce in structura informala
este institutionala. FALS
• Question 71 Structura organizatorica reprezinta: ansamblul persoanelor,subdiviziunilor
organizatorice (directii, compartimente) si a relatiilor acestora orientate spre realizarea
obiectivelor prestabilite ale organizatiei.
• Question 72 La nivelurile ierarhice superioare, ponderea ierarhica este:
• Question 73 Ponderea ierhica reprezinta:
• Question 74 Printre factorii care inflenteaza structura de productie nu se numara:
a. specificul procesului tehnologic
b. zona de amplasare a organizatiei
c. pregatirea profesionala a angajatilor
d. volumul productiei

• Question 75 Organizarea formala presupune relatii interumane: oficiale

• Question 76 O piramida inalta a structurii ierarhice presupune un interval de control:
Question 62
Comportamentul motivat reprezinta nu doar o cauza, ci si un mijloc (un instrument) prin
intermediul caruia se realizeaza scopul.
Question 63
D.McClelland considera motivatia ca fiind mai mult mostenita.
Question 64
Maslow considera ca omul, in conduitele si comportamentele sale, este stimulat si sustinut
de ............. categorii fundamentale de trebuinte
Question 65
“Teoria morcovului si a batei” ii este atribuita lui .......
Question 66
Satisfacerea trebuintelor de autorealizare se face prin incredintarea unor slujbe cu mare
potential .......
Question 67
Conform teoriei lui McClelland persoanele care au puternice nevoi de .................. au dorinta
de a schimba comportamentele altor persoane; de a fi permanent in centrul atentiei.
Question 68
Interactiunea dintre membrii grupului de munca evoca motivatia ......................
Question 69
Grupurile formale sunt mai stabile comparativ cu cele informale.
Question 70
Puterea in structura formala este personala în timp ce in structura informala este
institutionala.
Question 71
Compartimentele de stat major sunt cele in care:
Question 72
La nivelurile ierarhice inferioare, ponderea ierarhica este:
Question 73
Printre tipurile de compartimente dintr-o structura functionala nu se regasesc cele:
Question 74
Avantajele organizarii informale:
Question 75
Printre factorii care inflenteaza structura de productie nu se numara:
Question 76
Relatiile functionale se stabilesc intre: Question 62
Claude Levy-Leboyer sustine ca modelul teoretic propus de Maslow este ingenios, dar nu
este valid.
Question 63
McClelland considera ca persoanele cu nevoia de afiliere dezvoltata se caracterizeaza prin:
dorinta de a stabili contacte interpersonale amicale; dorinta de a fi placute de altii; evitarea
relatiilor competitive si mai ales conflictuale cu alte persoane; tendinta spre conformism in
grupurile sociale.
Question 64
Care din urmatoarele trebuinte nu este trebuinta de autorealizare?
Question 65
McClelland propune o metoda de diagnosticare a nevoilor:
Question 66
In teoriile motivatiei din a doua generatie motorul motivatiei era:
Question 67
Stimulii banesti, financiari, economici evoca motivatia ......................
Question 68
Munca, activitatea profesionala evoca motivatia ......................
Question 69
Structura formala se concentreaza pe oameni si relatiile dintre ei.
Question 70
Treapta ierarhica reprezinta ansamblul subdiviziunile organizatorice plasate pe linii orizontale
la
aceeasi distanta fata de managerii de vârf ai firmei.
Question 71
Structura operationala se mai numeste si:
Question 72
Printre trasaturile definitorii obligatorii ale postului nu se numara:
Question 73
Veriga structurala de baza a unei organizatii cu profil industrial o reprezinta:
Question 74
Puterea informalului in organizatie este data de:
Question 75
Treapta ierarhica este ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii:
Question 76
Compartimentele elementare sunt cele in care: Question 62
D.McClelland considera motivatia ca fiind mai mult mostenita.
Question 63
Prezenta sau absenta comportamentului motivat este pusa in evidenta de realizarea scopului
(in lipsa lui, probabilitatea realizarii scopului este mult diminuata).
Question 64
Conform teoriei lui McClelland persoanele care au puternice nevoi de .................. au dorinta
de a stabili contacte interpersonale amicale; dorinta de a fi placute de altii; evitarea relatiilor
competitive
Question 65
Platile compensatorii efectuate catre angajati mai poarta denumirea de beneficii ................
Question 66
Care dintre urmatoarele nevoi nu este cuprinsa in teoria lui McClelland:
Question 67
McClelland propune o metoda de diagnosticare a nevoilor:
Question 68
Care din urmatoarele aspecte nu face parte din motivatia profesionala?
Question 69
Grupurile formale sunt mai stabile comparativ cu cele informale.
Question 70
Grupurile orizontale sunt formate din persoane situate la diferite niveluri ierarhice ale
ierarhiei formale.
Question 71
Structura operationala a organizatiei se mai numeste si:
Question 72
Structura de conducere se mai numeste si:
Question 73
O piramida plata a structurii ierarhice presupune un interval de control:
Question 74
Structura de productie se mai numeste si:
Question 75
Relatiile ierarhice de tip ascendent se stabilesc:
Question 76
Organizarea informala presupune relatii interumane