De la strategia digitală de muncă la valoarea strategiei prin

creație:un model de proces în trei etape

Ipoteza de studiu al acestui articol este dezvoltarea unui model nou de afacere prin
implementarea unei strategii inovatoare care se bazează pe capacitățile variate ale tehnologiei.

Importanța analizei presupune integrarea procesului de dezvoltare a unei companii prin

sporirea laturii IT care ajută la găsirea de resurse interne și externe între grupurile de organizații
creând valoare prin prisma afacerilor digitale. Datorită noilor tehnologii informaționale, autorii
susțin că anumite companii nu întreprind pe deplin potențialul său IT,acest potențial fiind folosit
pentru atingerea obiectivelor propuse,împreună cu anumiți factori care privesc strategia,
organizarea, relațiile cu alte companii și echipamentul tehnic .

Scopul articolului este cunoașterea posibilității de dezvoltare a companiilor prin folosirea

învestițiilor și substructurii IT pentru a-și scoate în evidență importanța în societare atât pentru
firmele colaboratoaratoare dar și pentru potențialii clienți ai unei firme. Autorii prezintă
cercetarea prin care businessul adaptat ca tehnologie digitală arată faptul că poate ajuta la
scăderea costurilor și a spațiului de depozitare într-o companie .Acest model de cercetare fiind
aplicat pe două sute două firme producătoare chineze după un sondaj național (Jing, Maomao,
Zhen, & Lewei, 2015) care are ca scop investiția într-un program personal care operează pe o
rețea privată controlată de un furnizor sau producător și se bazează pe lărgirea activității
domeniului online.

Prima parte a articolului conține tabele care se referă la îmbinarea cunoștințelor practice
și teoretice. Autorii propun perspectiva procesului e-business pentru a înțelege și studia
importanța acestuia, care le permite să doboare anumite bariere pentru dezvoltarea companiei.
Acesta e coordonat de un set de pași și activități pentru a evidenția colaborarea între organizații
eficientizându-se cu ajutorul tehnologiei pe care internetul o pune la dispoziție. Prin urmare, ne
prezintă procesul de e-bussines ca fiind o formă de integrare reprezintată de un flux de
informații cu activitate online .

1
 Rolul celor trei etape de inițiere(stabilire,executare,eficacitate) (Jing, Maomao, Zhen, &
Lewei, 2015) este de a iniția strategia digitală a business-ului, de a reconfigura o varietate de
informații organizaționale, și de a dezvolta capacitățile tehnologice precum schimbul de
informații și procesul de colaborare pentru a atinge productivitatea.

A doua parte a articolului indică baza pe care autorii au pus-o în acest proces, un studiu
făcut mai multor firme din țări diferite despre statisticile privind cercetarea,dezvoltarea,și
acceptarea modelului bazat pe teorie, folosind programe precum Smart PLS Version 2.0 (Jing,
Maomao, Zhen, & Lewei, 2015) pentru a evalua eficient rezultatele simplificate ale informațiilor
folosind e-business-ul.

Concluzia autorilor folosind acest studiu oferă un nou punct de vedere despre crearea de
valoare prin e-business extinzând înțelegerea impactului de colaborare între organizații prin
intermediul tehnologiei pe care internetul o oferă ,necesitând o strângere de informații ale altor
sectoare pentru a generaliza impactul procesului. Ei consideră că au efecte benefice din prisma
conexiuni digitale,a domeniului IT în cadrul resurselor umane și pentru dezvoltarea abilităților
tehnologice. (Jing, Maomao, Zhen, & Lewei, 2015)

2
Bibliography
Jing, Z., Maomao, C., Zhen, Z., & Lewei, H. (2015). From digital business strategy to e-business value
creation:a three stage process model. Int. J. Networking and Virtual Organisations, Vol. 15 , 215-241.