CACM Rapoarte de Costuri Traducere

CACM - Rapoarte de costuri
ale anului 2019

Cuprins
Introducere
Rezumat
Capitolul A
Costurile reale ale SDAC pentru anul 2019.
Costurile reale ale SIDC pentru anul 2019.
Prognoza costurilor SDAC pentru anul 2020.
Prognoza costurilor SIDC pentru anul 2020.
Introducere
Toate NEMO-urile și toți TSO-urile raportează autorităților de reglementare cu privire la costurile de stabilire,
modificare și operare a cuplării pentru ziua următoare și pentru tranzacționarea intraday conform Articolului
80 al Regulamentului Comisiei (UE) 2015/1222 din 24 iulie 2015 – Regulamentul CACM. Costurile direct
legate de cuplarea pentru ziua următoare și tranzacționarea intraday trebuie să fie identificate clar și
separat și să fie auditabile. Raportul trebuie, de asemenea, să furnizeze detalii complete cu privire la
contribuțiile făcute de către TSO-uri la costurile NEMO în conformitate cu Articolul 76(2) al Regulamentului
CACM.
Descrierea Cuplării pentru Ziua Următoare
Scopul Cuplării pentru Ziua Următoare (SDAC) este să creeze o piață unică de
electricitate transfrontalieră pentru ziua următoare în Europa. O piață integrată de zi cu
zi va spori eficiența generală a tranzacțiilor prin promovarea concurenței eficiente,
crescând lichiditatea și facilitând o utilizare mai eficientă a resurselor de generare în
întreaga Europă. SDAC alochează capacitatea de transmisie transfrontalieră într-un mod
eficient, cuplând piețele en-gros de electricitate din diferite regiuni printr-un algoritm
comun, ținând simultan cont de constrângerile transfrontaliere de transmisie, maximizând
astfel bunăstarea socială. SDAC a început ca o inițiativă voluntară a NEMO-urilor și TSO-
urilor în 2014, începând cu Cuplarea Prețurilor din Europa de Nord-Vest (NWE), cuplarea
din Europa de Sud-Vest (SWE) și 4M MC. În 2020, acoperă cea mai mare parte a Europei.
Guvernarea SDAC constă în trei niveluri:
• NEMO-uri și TSO-uri comune: guvernate de Acordul Operațional al Cuplării pentru Ziua
Următoare (DAOA);
• Doar NEMO-uri: guvernate de Acordul Operațional pentru Toate NEMO pentru Ziua
Următoare (ANDOA);
• Doar TSO-uri: guvernate de Acordul de Cooperare al TSO pentru Cuplarea pentru Ziua
Următoare (TCDA).
Prin urmare, structura de guvernare este condusă de un Comitet Comun de Conducere
(JSC) care include reprezentanți ai tuturor părților implicate. Activitățile JSC sunt susținute
de grupuri orizontale care abordează aspecte legale, financiare și de comunicare ale
cuplării. Mai mult, există trei grupuri comune care se ocupă de următoarele aspecte
operaționale: Proiectarea Pieței și Sistemului, Proceduri și Operații.
Structura de guvernare comună a NEMO-urilor și TSO-urilor pentru SDAC
Descrierea Cuplării Intraday Unice (SIDC)

Cuplarea intraday unică (SIDC) creează o piață unică de electricitate intraday la nivelul
întregii UE. În termeni simpli, cumpărătorii și vânzătorii de energie (participanții la piață)
pot colabora în Europa pentru a tranzacționa electricitate continuu în ziua în care energia
este necesară. O piață intraday integrată face tranzacționarea intraday mai eficientă în
Europa prin:
Promovarea competiției
Creșterea lichidității (adică facilitarea cumpărării și vânzării rapide a energiei fără a afecta
prețul acesteia)
Facilitarea partajării resurselor de generare a energiei
Facilitarea adaptării participanților la piață la schimbările neașteptate în consum și la
întreruperile de alimentare
Pe măsură ce producția regenerabilă intermittentă, cum ar fi cea solară, crește,
participanții la piață devin mai interesați de tranzacționarea în piețele intraday. Acest lucru
se datorează faptului că devine tot mai dificil pentru participanții la piață să mențină
echilibrul (adică să furnizeze cantitatea corectă de energie) după închiderea pieței pentru
ziua următoare.
Structura de guvernare comună a NEMO-urilor (Operatorilor Numeși pe Piața
Electrică) și TSO-urilor (Operatorilor de Sistem de Transmisie) pentru SIDC
(Cuplarea Intraday Unică)
Posibilitatea de a echilibra pozițiile până la o oră înainte de momentul livrării este benefică
atât pentru participanții la piață, cât și pentru sistemele de alimentare cu energie electrică,
prin reducerea, printre altele, a necesității de rezerve și costurilor asociate, oferind
totodată suficient timp pentru efectuarea proceselor de operare a sistemului pentru
asigurarea securității sistemului.
Cuplarea intraday unică (SIDC) reprezintă o inițiativă între Operatorii Numeși pe Piața
Electrică (NEMOs) și Operatorii de Sistem de Transmisie (TSOs), care permite
tranzacționarea continuă transfrontalieră în Europa. SIDC a evoluat din Proiectul XBID
(Cross Border Intraday), care a implementat, în iunie 2018, prima platformă de
tranzacționare continuă intraday. Aceasta permite rețelelor de energie să se integreze și
să se extindă în întreaga Europă. SIDC a fost lansat pe 12/13 iunie 2018 în 15 țări. În
primele 16 luni de funcționare, au fost finalizate peste 25 de milioane de tranzacții în
aceste țări. La 19/20 noiembrie 2019, SIDC a devenit activ și în alte șapte țări, rezultând
o cuplare în 22 de țări.
Guvernarea SIDC constă în trei niveluri, fiecare guvernat de acorduri separate:
1.Comun pentru NEMOs și TSOs: guvernat de Acordul Operațional Intraday (IDOA).
2.Doar pentru NEMOs: guvernat de Acordul Operațional Intraday pentru Toți NEMO
(ANIDOA).
3.Doar pentru TSOs: guvernat de Acordul de Cooperare în Transmitere (TCID).
În fiecare caz, structura de guvernare urmează o abordare similară, cu:
 un comitet de conducere în vârf,
 grupuri de suport (SG - Support Groups) și echipe de lucru (TF - Task Forces),
 trei grupuri comune care se ocupă de operațiuni:
o Subcomitetul de Operațiuni (OPSCOM) și Controlul Schimbărilor,
o Asigurarea Calității și Managementul Lansării (QA&RM),
o Proiectarea Pieței și a Sistemului (MSD - Market and System Design).
Descrierea categoriilor de costuri incluse în raport

Tabelul 1
Costurile de înființare și Costurile de funcționare
modificare
SDAC Toate 1.1 • Soluție de cuplare a 1.2 • Operaționalizarea soluției de
costuri costurile prețurilor pentru ziua cuplare a prețurilor
comune NEMO următoare (Dezvoltare + • Asistență juridică
și toate Modificare) • Servicii de secretariat
costurile • Remunerație pentru lideri • Proceduri - Actualizări
TSO (Grupuri de lucru)
• Asistență juridică
• Biroul Managerului de
Proiect (PMO)
• Costuri pentru
organizarea întâlnirilor
• Servicii de secretariat
• Proceduri - Actualizări
• Raport operațional -
Modificări
• Adaptări pentru facilitățile
de simulare
Toate 1.3 • Contracte de 1.4 • Contracte de mentenanță
costurile mentenanță pentru SDAC pentru SDAC
NEMO • Biroul Managerului de • Remunerație pentru lideri
Proiect (PMO) (Grupuri de lucru)
• Sarcini de suport • Biroul Managerului de Proiect
• Remunerație pentru lideri (PMO)
(Grupuri de lucru) • Sarcini de suport
• Euphemia (lanț de
versiuni) legate doar de
NEMO
• O parte din costurile
comitetului NEMOs
(sarcini legate de CACM)
Toate 1.5 •Suport legal 1.6 •Nu au existat costuri
costurile categorisite drept toate
TSO costurile de operare ale TSO-
urilor pentru SDAC în 2019.
SIDC Toate 2.1 • Găzduire și mentenanța 2.2 • Găzduire și mentenanța
costuri costurile soluției tehnice SIDC și soluției tehnice SIDC -
comune NEMO Dezvoltarea ulterioară a Comitetul de Incidente (IC
și toate Soluției tehnice SIDC SPOC)
costurile pentru Grupurile de lucru • Comitet Operațional
TSO (XTG, MSD, QARM, LTC, (OPSCOM)
BMSG, COMSG), • Grupuri de lucru (BMSG,
• Asistență juridică (LTF), OTF, ICT)
• Biroul Managerului de • Asistență juridică (LTF)
Proiect (IDSC, ICT și alte • Biroul Managerului de Proiect
Grupuri de lucru), (IDSC, ICT și alte Grupuri de
• Organizarea călătoriilor lucru)
și întâlnirilor, • Organizarea călătoriilor și
• Proceduri – Actualizări întâlnirilor
de către OTF. • Proceduri – Actualizări (OTF)
Toate 2.3 • Biroul Managerului de 2.4 • Operaționalizarea soluției de
costurile Proiect (PM) cuplare a prețurilor
NEMO • Grupuri de lucru (PWG, • Grupuri de lucru (PWG,
TWG) TWG)
• Organizarea călătoriilor • Biroul Managerului de Proiect
și întâlnirilor (PM)
• Asistență juridică (LWG)
• Costuri ale comitetului
NEMOs (sarcini legate de
CACM)
Toate 2.5 • Costuri pentru 2.6 • Costuri pentru gestionarea
costurile gestionarea proiectului proiectului
TSO • Costuri legate de • Costuri legate de canalele de
canalele de informare și informare și comunicare
comunicare • Costuri externe de
• Costuri externe de administrare legate de Soluția
administrare legate de SIDC
Soluția SIDC • Costuri pentru raportarea
• Costuri pentru achiziții operațională
Rezumat
Prezentare generală a costurilor începând din 2017
Tabelul 2
2017 2018 2019 2020
previziune
Stabilir Oper Stabilir Oper Stabilir Oper Stabilir Oper
e și are e și are e și are e și are
modific (mii modific (mii modific (mii modific (mii
are de are de are de are de
(mii de euro) (mii de euro) (mii de euro) (mii de euro)
euro) euro) euro) euro)
SDA Costu 204 0 902 0 1368 264 3322 396
C ri
comu
ne
Total 1315 0 1314 0 1134 446 1303 566
NEM
O
Total 0 0 22 0 3 0 27 12
TSO
Total 1519 0 2238 0 2505 710 4652 710
SIDC Costu 2846 0 4854 959 3780 2135 5770 2294
ri
comu
ne
Total 863 0 679 71 472 235 782 937
NEM
O
Total 686 0 768 200 606 374 736 403
TSO
Total 4395 0 6301 1230 4858 2744 7288 3634
Total Costu 703 592 718 317 1113 667 836 345
regio ri
nal comu
ne
Total 6 0 1 0 0 139 0 175
NEM
O
Total 637 378 535 429 918 101 970 509
TSO
Total 1346 971 1254 746 2031 907 1806 1029
Total general 7268 971 9793 1976 9394 4361 13746 5373
(costuri
comune +
costuri
regionale)
Costuri 8239 11769 13755 19109
anuale
Punctele cheie ale evoluției costurilor în 2019 sunt următoarele:

• SDAC: Lansarea operațiunilor SDAC în martie 2019
• SDAC: Creșterea costurilor comune de stabilire datorită implementării proiectelor de
extindere (vezi pagina 12) și a implementării planului de cercetare și dezvoltare
(preponderant 15 minute).
• SIDC: Costuri operaționale mai ridicate datorită celei de-a doua valuri.
• Costuri regionale: Creștere în 2019 datorată implementării proiectelor MNA în ziua
următoare și a proiectelor celei de-a doua valuri în intraday.
Capitolul A
Costurile comune rezultate din activitățile coordonate ale tuturor
NEMO-urilor și tuturor TSO-urilor sau doar ale NEMO-urilor sau
TSO-urilor care participă la cuplarea unică pentru ziua următoare
și cuplarea unică intraday.
Următorul tabel oferă o prezentare generală a costurilor comune totale efective
pentru SDAC și SIDC în 2019 (fără costurile regionale):
Tabelul 3
Costuri de înființare și modificare Costuri de operare
Total NEMO si TSO 1.1 1,368,930 € 1.2 264,453

SDAC common cost Total NEMO 1.3 1,134,363 € 1.4 446,313 €
Total TSO 1.5 3,272 € 1.6 0€
Total NEMO si TSO 2.1 3,779,650 2.2 2,135,459 €

SIDC common cost Total NEMO 2.3 472,048 2.4 234,963 €
Total TSO 2.5 606,127 € 2.6 374,463 €
Total 7,364,390 € 3,455,651 €
Următorul tabel oferă o prezentare generală a prognozei costurilor comune pentru

SDAC și SIDC în 2020 (fără costurile regionale):
Tabelul 4
Costuri de înființare și Costuri de operare
modificare
Total NEMO si TSO 3.1 3,322,745 € 3.2 396,862
Costuri comune legate de Total NEMO 3.3 1,302,872 € 3.4 446,313 €
ziua următoare
Total TSO 3.5 27,500 € 3.6 12,500 €
Total NEMO si TSO 4.1 5,770,317 4.2 2,293,679 €
Costuri comune intre zile Total NEMO 4.3 782,185 4.4 936,827 €
Total TSO 4.5 735,836 € 4.6 403,331 €
Total 11,941,454 € 3,672,406 €
1. Costuri reale SDAC din 2019
Cele mai importante evenimente legate de extinderea SDAC în 2019 au fost
următoarele:
• Legătura Nemo a devenit operațională, implicând implementarea unei noi Zone de
Ofertare la Graniță: BE–GB (începutul activității la 31/01/2019). Nemo Link a început să
participe la costurile operaționale începând de la această dată, ceea ce a dus și la o
reorganizare a cotelor pentru Părțile SDAC cu activitate în GB în funcție de volumele
tranzacționate.
• Cablul ElecLink, între Franța și GB, a devenit operațional (începutul activității la
01/10/2019). În urma ședinței JSC SDAC din 11 iunie 2019, aderarea Eleclink în calitate
de TSO SDAC a fost aprobată. Conform deciziei Părților SDAC din Regatul Unit și
conform deciziei JSC, Eleclink nu va participa la niciun cost istoric până când nu devin
operaționale.
• Cablul COBRA a devenit operațional, implicând implementarea unei noi Zone de
Ofertare la Graniță: DK–NL (începutul activității comerciale la 07/09/2019).
• În piața italiană a fost introdusă o nouă Zonă de Ofertare pentru conexiunea cu
Muntenegru (03/12/2019 - doar notificare).
• Aranjamentul Multi NEMO CWE a devenit operațional la 02/07/2019.
• Au fost urmărite progresul și obstacolele întâmpinate de MNA Nordic.
• În plus, SDAC a colaborat cu Comunitatea Energetică pentru a extinde cuplarea pieței
la nivelul întregii UE către țările semnatare. SDAC a participat în diferite foruri, cum ar fi
Forumul de la Atena, de exemplu.
Cele mai importante evenimente legate de Acordul Operațional pentru Cuplarea

pentru Ziua Următoare (DAOA) din 2019 au fost următoarele:
• DAOA pentru costurile comune ale NEMO-urilor și TSO-urilor comune a intrat în vigoare
la 28 martie 2019.
• În conformitate cu DAOA, s-a efectuat o reorganizare pentru costurile comune ale
NEMO-urilor și TSO-urilor SDAC pentru costurile suportate în cadrul DAOA MRC
prefinanțate de părțile DAOA MRC și PCR NEMO pentru perioada cuprinsă între 14
februarie 2017 și sfârșitul lunii următoare intrării în vigoare a DAOA (28 martie 2019).
• Aderarea Nasdaq la DAOA în calitate de NEMO SDAC și începerea participării la
costurile comune ale NEMO-urilor și TSO-urilor pentru stabilirea și modificarea SDAC
începând cu 10 iunie 2019.
• La 30 august 2019, a fost emisă o decizie de Ofgem cu privire la noua repartizare intra-
SDAC a TSO-urilor și NEMO-urilor pentru părțile cu activitate în GB. Repartizarea intra-
SDAC pentru TSO-urile GB a fost făcută în conformitate cu capacitatea nominală a
interconectorilor lor respectivi. Pentru NEMO-urile GB SDAC, repartizarea a fost făcută
în conformitate cu volumele tranzacționate respective.
• Au fost purtate discuții despre Brexit și la nivelul SDAC, în timpul apelurilor SDAC JSC.
Nu au fost necesare acțiuni sau modificări la nivelul alocării/costurilor pentru costurile
comune ale NEMO-urilor și TSO-urilor SDAC din 2019.
Evenimentele semnificative legate de Acordul Operațional pentru Ziua Următoare

al Tuturor NEMO (ANDOA) în 2019 au fost următoarele:
• ANDOA a intrat în vigoare la 28/03/2019. Acest nou cadru contractual a adunat NEMO-
urile MRC și 4MMC într-un singur comitet: NEMO DA SC.
• O nouă versiune a PMB și Euphemia a fost pusă în producție. Această versiune susține
configurațiile multi NEMO prin luarea în considerare a zonelor de programare în cadrul
fiecărei zone de ofertare și a centrelor de tranzacționare NEMO în cadrul fiecărei zone
de programare (începutul activității la 03/04/2019).
Evenimentele semnificative legate de Acordul de Cooperare a TSO-urilor pentru

Cuplarea Unică pentru Ziua Următoare (TCDA) pentru costurile exclusive ale TSO-
urilor în 2019 au fost următoarele:
• TCDA a intrat în vigoare la 28 martie 2019.
• În conformitate cu TCDA, s-a efectuat o reorganizare pentru costurile suportate în cadrul
DAOA MRC prefinanțate de TSO-urile Operaționale MRC pentru perioada cuprinsă între
14 februarie 2017 și sfârșitul lunii următoare intrării în vigoare a DAOA (28 martie 2019).
Alte evenimente remarcabile:

• La 7 mai 2019, în timpul întâlnirii trilaterale (NRAs-NEMO-uri și TSO-uri), s-a luat decizia
de a utiliza ratele de consum din 2017 pentru costurile SDAC din 2019.
1.1 Costurile comune ale tuturor TSO-urilor și tuturor NEMO-urilor
pentru stabilirea și modificarea SDAC în valoare de 1.368.930 €
constau din:
Tabelul 5
Activitate Costuri in
Categorie temporara 2019
ICG NO 43,663 €
Instruirea Utilizatorilor pentru Facilitatea de Simulare NO 2,775 €
Adaptarea Facilității de Simulare în cadrul Proiectului
MNA NO 57,549 €
Coordonarea Algoritmului pentru Domeniul Funcțional NO 6,654 €
MSD NEMO și Liderii Comuni CES (coordonarea între
NEMO și TSO) 66,970
Biroul Managerului de Proiect pentru Domeniul
Funcțional
MSD (CES - Coordonarea Liderilor Comuni) NO 64,967
Liderii NEMO și TSO pentru Domeniul Funcțional MSD
(CES - Coordonarea Liderilor Comuni) NO 146,654
Lansările Euphemia pentru Soluția Tehnică SDAC NO 150,118
Remunerația Liderului pentru Soluția Tehnică SDAC NO 6,654
Proiectul MNA pentru Soluția Tehnică SDAC NO 85,980
Lansările PMB pentru Soluția Tehnică SDAC NO 45,308
Soluția Tehnică SDAC NO 651,899
Asistența Juridică pentru Acordul Operațional pentru Ziua
Următoare (DAOA) NO 4,688
Utilizatorii Proiectului NO 1,048
Coordonarea Comunicării pentru Domeniul Funcțional
Proceduri (CES - Coordonarea Liderilor Comuni) NO 10,699
Coordonarea Procedurilor pentru Domeniul Funcțional
Coordonarea Juridică pentru Domeniul Funcțional
Total SUM 1,368,930

pentru operarea SDAC în valoare de 264.453 € constau din:
Tabelul 6
SF Operațional NO 238,532 €
Coordonarea Procedurilor (OP) a Grupului de
Lucru NO 14,516 €
Coordonarea Comunicării (OP) a Grupului de
Lucru NO 3,566 €
Coordonarea Juridică (OP) a Grupului de Lucru NO 7,839 €
Total SUMA 264,453 €
• S-a utilizat o rată de 925 €/MD pentru resursele interne ale NEMO-urilor și TSO-urilor.
• Asistența externă pentru costurile comune ale SDAC a fost atribuită de către grupul
JSC, pentru pregătirea și procesul de semnare a Acordului DAOA.
• BMTF este responsabil pentru bugetare, validarea și revizuirea costurilor asociate cu
Comitetul Director Comun, care oferă aprobarea finală a costurilor.
• Metodologia de împărțire a costurilor pentru costurile reale comune din 2019 este bazată
pe cheile de împărțire CACM implementate în Acordul Operațional pentru Ziua Următoare
(DAOA), care a intrat în vigoare la 28.03.2019.
• Acordul DAOA înlocuiește Acordul anterior privind Operațiunile pentru Ziua Următoare
din NWE.
• Bazat pe informațiile din Acordul DAOA, s-a efectuat o reorganizare a costurilor comune
ale NEMO-urilor și TSO-urilor pentru stabilirea și modificarea SDAC pentru perioada 14
februarie 2017 - 31 martie 2019.
• Costurile comune ale NEMO-urilor și TSO-urilor pentru stabilirea și modificarea SDAC
au fost cu 1.064 k € mai mari comparativ cu costurile din 2018, în principal datorită
integrării Soluției Tehnice SDAC și a costurilor MSD în costurile comune ale NEMO-urilor
și TSO-urilor SDAC.
• Noi lideri de grupuri de lucru au fost numiți de către SDAC JSC începând cu iunie 2019.
Noii lideri de grupuri de lucru introduși în proiect au fost MSD TF (și MSD PMO),
Procedures TF și Communications TF. Grupul de lucru Legal TF a continuat să ofere
servicii începând cu începutul anului 2019.
• Costurile Soluției Tehnice SDAC au fost, de asemenea, introduse în 2019 în cadrul
costurilor comune ale NEMO-urilor și TSO-urilor pentru stabilirea și modificarea SDAC.
• Liderii de grupuri de lucru au furnizat repartizarea activităților lor de raportare a
costurilor, între costurile de stabilire și operaționale și între costurile doar pentru TSO-uri
și costurile comune ale NEMO-urilor și TSO-urilor SDAC.
• Principalele evenimente pentru anul per grup de lucru au fost următoarele:
1.2.1 Grupul de Lucru pentru Proiectare de Piață și Sistem (MSD TF)

Grupul de Lucru MSD TF a fost creat în 2019 și și-a început activitățile în mai 2019.
Misiunea, obiectivul și domeniul general de competență ale MSD sunt următoarele:
• Asigurarea organizării și aplicării unui proces robust pentru dezvoltarea Algoritmului și
a funcțiilor DA MCO;
• Traducerea nevoilor relevante de proiectare a pieței în amendamente ale cerințelor sau
noi cerințe pentru Algoritm și sistemele IT;
• Furnizarea unei evaluări a fezabilității, costurilor și beneficiilor schimbărilor, proiectarea
acestora la nivelul specificațiilor funcționale în conformitate cu orientările strategice
furnizate de JSC și asigurarea că faza de proiectare urmează planificarea;
• Sprijinirea creării unui plan de lansare viabil cu accent pe livrabilele analitice și tehnice
și nevoile de proiectare a pieței;
• Furnizarea bazei de cunoștințe necesare de piață, tehnice și funcționale pentru alte
entități.
Deoarece există mai multe sarcini sub grupul de lucru MSD, care acoperă atât domeniile
legate de TSO, cât și de NEMO, au fost aleși doi reprezentanți, unul ca co-președinte al
MSD TSOs și unul ca co-președinte al MSD NEMOs.
Datorită frecvenței ședințelor (ședințe săptămânale de 2 ore sau 1 oră) și documentației
pentru acestea, precum și pentru toate celelalte livrabile necesare sub grupul de lucru
MSD TF, sprijinul MSD PMO a fost esențial.
Costurile pentru programul de cercetare și dezvoltare au fost gestionate de MSD TF,
deoarece fac parte din categoriile de costuri comune ale NEMO-urilor și TSO-urilor
SDAC, deoarece vizează dezvoltarea atât pentru NEMO-uri, cât și pentru TSO-uri pentru
Algoritmul SDAC. Progresul ulterior al lucrărilor de cercetare și dezvoltare a fost realizat
de N-Side în 2019. Un rezumat succint al activităților din 2019 legate de programul de
cercetare și dezvoltare include:
• Inițierea și începerea lucrărilor de laborator Euphemia
• Lucrări de cercetare și dezvoltare, efectuate în colaborare cu N-Side
• Îmbunătățiri ale performanțelor algoritmului
Prima iterație a laboratorului Euphemia realizată, idei promițătoare (mai întâi comenzile
complexe, comenzile complexe scalabile și includerile LTA extinse) integrate în versiunea
Euphemia (E10.5)
• Progres în ceea ce privește subiectele celei de-a doua iterații (formulare extinsă pentru
includerea LTA, calcul distribuit, tăieri Bender, comenzile PUN prime)
• Evaluare a subiectelor pentru următoarele iterații de cercetare și dezvoltare, inclusiv
pregătirea conținutului pentru iterația 3
• Pentru implementarea MTU de 15 minute, au fost abordate următoarele subiecte:
• Evaluarea scenariilor generale de implementare și planificarea incluzând procesul de
cercetare și dezvoltare
• Chestionar dezvoltat, evaluat și rezumat
• Discuții tehnice privind implementarea MTU de 15 minute (în special pe abordarea pas
cu pas)
• Evaluarea proiectului a început, urmând o acțiune necesară de ACER, NRAs și Comisia
Europeană
Prima iterație a laboratorului Euphemia a fost finalizată în 2019 ca parte a versiunii
Euphemia E10.5. Alte verificări pentru a doua iterație au fost efectuate spre sfârșitul lunii
noiembrie 2019.
Activitățile generale abordate, de asemenea, în 2019 de către MSD TF:
• Facilitatea de simulare: inițierea, derularea, progresul privind funcționalitățile, evaluarea
noii arhitecturi a SF
• Pregătirea hărții globale SDAC
• Desfășurarea atelierelor privind aspectul de cercetare și dezvoltare și pregătirea și
conducerea TF generic
• Proiecte de extindere (raportare privind starea etc.), cum ar fi proiectul Nordic Flow
Based și proiectul Italiei-Muntenegru.
• Raportare (către JSC, TCG, MESC etc.)
1.2.2 Grupul de Lucru pentru Proceduri
Grupul de Lucru pentru Proceduri a fost creat în 2019 și și-a început activitățile în iunie
2019, care sunt următoarele:
• Elaborarea, actualizarea și testarea procedurilor operaționale relevante ale MRC
• Testarea end-to-end a procedurilor 4MMC
• Elaborarea, actualizarea și testarea procedurilor operaționale relevante ale SDAC în
pregătirea fazei durabile
• Responsabil pentru testarea end-to-end a implementării modificărilor locale și regionale
datorate schimbărilor în constrângerile de alocare.
Principalele puncte de referință și activități pentru Procedures TF în 2019 au fost
următoarele:
• Noi implementări care afectează procedurile curente ale MRC
› Armonizarea procedurilor de prețuri Max. & Min.
› Actualizarea procedurală MRC cu MNA și CACM
› Cablul COBRA
› Noul conector Eleclink
› Adaptarea procedurilor pentru Brexitul dur
› Proceduri provizorii pentru MNA Nordic
• Întreținerea, îmbunătățirile și testarea procedurilor operaționale existente ale MRC
• Testarea procedurală comună, sarcini organizaționale, management și raportare
• Analiză, discuții și evaluare a impactului în procesul de Cuplare a Pieței. Documentație
și raportare pentru extinderea calculului algoritmului de la 12 la 17 minute în 2020.
• Elaborarea, actualizarea și testarea procedurilor operaționale relevante ale SDAC în
pregătirea fazei durabile.
1.2.3 Grupul de Lucru pentru Comunicare
Grupul de Lucru pentru Comunicare a fost înființat la sfârșitul celui de-al doilea trimestru
al anului 2019 odată cu implementarea guvernării SDAC. Grupul este condus de un
furnizor extern de servicii, E-Bridge Consulting.
Activitățile grupului de lucru pentru comunicare se concentrează pe comunicarea externă,
în special pe următoarele livrabile majore:
• Înființarea și configurarea Grupului de Lucru pentru Comunicare SDAC
• Publicarea mai multor note informative și comunicate de presă referitoare la înființarea
SDAC, evenimentul de decuplare din iunie și pregătirea pentru Brexitul fără acord
• Compilarea conținutului pentru o pagină web SDAC care este publicată sub pagina web
a Comitetului ENTSO-E și NEMO
• Înființarea unui design profesional al slide-urilor SDAC
• Pregătirea materialului SDAC pentru întâlnirile MESC și Trilateral Coordination Group
din 2019
• Înființarea și menținerea unui plan de comunicare SDAC
1.2.4 Asistență Juridică DAOA (acest element de cost nu mai este activ din iulie
2019)
• Finalizarea DAOA și organizarea procesului de semnare
• Costuri pentru crearea unei copii originale DAOA pentru fiecare parte semnatară și poștă
• Finalizarea Acordului Operațional pentru Cuplarea Zilei următoare ("DAOA") și a
Acordului de Nivel de Serviciu pentru Serviciul Central de Stabilitate pentru Operațiunile
de Cuplare Zilnică ("CSE SLA") și monitorizarea procesului de semnare.
• Pregătirea formularelor de aderare pentru Nasdaq și ElecLink (DAOA & CSE SLA)
• Verificări duble ale evaluării impactului asupra DAOA a trecerii de la faza interimară la
faza durabilă (4MMC & operațiuni paralele MRC într-o singură operațiune)
• Diverse evaluări juridice privind impactul Brexitului asupra SDAC
• Diverse evaluări juridice privind membrii non-SEE și posibila extindere a SDAC /
aderarea la DAOA, elaborarea unei Declarații de Confidențialitate pentru Comunitatea
Energetică.
• Lucrări privind evaluarea impactului asupra DAOA a principiilor comune de guvernare a
SDAC (așa cum au fost aprobate de toți NEMO-urile și toți TSOS), pregătirea unei liste
de "întrebări juridice" referitoare la aceste principii și elaborarea a mai multor clarificări la
aceste principii.
• Diverse evaluări privind necesitatea unui proces de selecție pentru rolul de Entitate de
Stabilitate Centrală în viitor.
1.2.5 Funcționarea Facilității de Simulare
Facilitatea de Simulare este o aplicație web în care este încorporat algoritmul și care
permite simularea scenariilor de cuplare a pieței pe baza Datelor Istorice și / sau Datelor
definite de utilizator, precum și raportarea Rezultatelor Simulării.
Principalele costuri referitoare la Facilitatea de Simulare care au apărut în 2019 sunt
următoarele:
• Licențe CPLEX pentru N-Side (necesare pentru utilizarea Euphemia)
• Mentenanța și găzduirea TRIMANE SDAC Technical Solution
• Actualizarea și testarea versiunii Euphemia
• Cereri de modificare și testare pentru adaptarea MNA
• Cereri de modificare și testare pentru includerea regiunii 4MMC
• Telcos taskforce SF
• Activitatea Funcțională de Suport Operațional (FSFO) (suport pentru utilizatorii SF, rolul
Leader)*
• Remunerația trimestrială a NEMO-urilor SDAC Technical Solution pentru utilizarea
Euphemia
Atentie, activitatea FSFO a crescut semnificativ în 2019 datorită:
Intrării în vigoare a noului DAOA, furnizând dreptul de la toate TSO-urile și NEMO-urile
semnatare SDAC să solicite accesul la platforma SF.
Integrarea regiunii 4MMC (permite actorilor corespunzători să efectueze simulări)
Discuții privind rularea externă paralelă (până acum din proiectul CORE FB) pentru a fi
efectuată direct în SF.
1.2.6 Soluția Tehnică SDAC
Scopul principal al Soluției Tehnice SDAC utilizată în Cuplarea Zilei Următoare este de a
calcula prețurile de alocare a energiei în întreaga piață europeană a energiei electrice,
pentru a crește transparența piețelor și a maximiza bunăstarea socială prin utilizarea unui
singur algoritm comun. În cadrul proiectului SDAC, Soluția Tehnică SDAC este cunoscută
și sub denumirea de "PCR".
1.2.7 Lansări Euphemia ale Soluției Tehnice SDAC
Acest element de cost este folosit în principal pentru a grupa costurile asociate lucrului la
lansările Euphemia. Cel mai important eveniment din 2019 a fost implementarea
Euphemia 10.3 în mai.
1.2.8 Lansări PMB ale Soluției Tehnice SDAC
Cei doi contribuitori principali la costurile PMB / IT au fost lansările PMB, prima (PMB10.2)
fiind din aprilie, sprijinind go-live-ul CWE MNA, dar și PMB11.0 care a fost lansată deja în
august (inițial planificată să intre în vigoare în septembrie).
1.2.9 Remunerația Liderilor Soluției Tehnice SDAC
Acest element de cost grupează remunerația tuturor liderilor TF / WG, cum ar fi: Algorithm
WG, System Design WG, Change Control Board, Testing WG, etc.
1.2.10 Soluția Tehnică SDAC MNA
TF MNA a fost responsabil pentru monitorizarea și urmărirea lansării tehnice a MNA
(Euphemia 10.3, PMB 10.2 & testare, adaptare proceduri) și coordonarea cu celelalte
organe (Comitetul NEMO, SDAC Technical Solution SC, SDAC). Toți liderii TF de
algoritm, proiectare a sistemului, proceduri și testare au făcut parte din acest TF. Cele
mai importante evenimente din 2019 au fost implementarea Euphemia 10.3 și PMB 10.2
(mai).
1.2.11 Soluția Tehnică SDAC R&D
Elementul de cost R&D este utilizat pentru a raporta activitățile legate de Euphemia Lab.
Cele mai importante evenimente din 2019 au fost faza de diagnosticare Euphemia Lab,
prima iterație (martie) și a doua iterație (septembrie).
Detalierea detaliată a costurilor comune ale NEMO-urilor și TSO-urilor pentru
stabilirea și modificarea SDAC este disponibilă în tabelul următor:
Tabelul 8
1.3 Costurile totale ale tuturor NEMO-urilor pentru stabilirea și
modificarea SDAC în 2019 constau în:
• Costurile Comitetului NEMO în valoare de 149.064 €

• Costurile exclusive ale NEMO-urilor pentru stabilirea și modificarea algoritmului SDAC
și a funcției de sistem DA MCO în valoare de 985.298 €
așa cum este detaliat mai jos.
Tabelul 9
Activitate
Task Force Aferent temporara Costuri in 2019
NEMO Comitet PMO (Managementul
Proiectului) NO 78,901 €
Președintele Comitetului NEMO NO 76,387 €
Task Force Tehnic (TF) NO 52,648 €
Comitetul NEMO NO 45,866 €
Task Force pentru Costuri NO 15,262 €
Task Force Legal NO 15,084 €
Contingență Excepțională YES 9,875 €
Task Force de Achiziții YES 2,544 €
Task Force Procedural NO 1,561 €
Suma Totala 298,128 €
În 2019, Comitetul NEMO (NC) a lucrat la multe activități, parțial urmărind cele din 2018,
parțial noi și în mare parte respectând responsabilitățile și sarcinile date de Regulamentul
CACM și Planul MCO aprobat.
1.3.1 Cooperarea NEMO
NC a finalizat semnarea și intrarea în vigoare a Acordului de Cooperare All NEMO
(ANCA), prevăzut în Planul MCO, care la 28/3/2019 a înlocuit Acordul de Cooperare
Interimară NEMO (INCA), oferind baza legală pentru cooperarea durabilă între NEMO-
uri. În acest sens, NC a salutat intrarea primului NEMO nou din aprobarea
Regulamentului CACM (Nasdaq), începând cu 20/12/2018.
În același timp, NC a promovat finalizarea, semnarea și intrarea în vigoare la 28/3/2019
a Acordului Operațional de Zi cu Zi All NEMO (ANDOA), oferind baza legală pentru
cooperarea NEMO în operarea piețelor de Zi cu Zi, în concordanță cu acordul de reflexie
semnat în 2018 pentru ID (s.c. ANIDOA) și prevederile de punere în aplicare legate de
Regulamentul CACM, Articolul 10.
1.3.2 Cooperarea NEMO-TSO

NC, în cooperare cu toți TSO-urile, a promovat finalizarea, semnarea și intrarea în vigoare
la 28/3/2019 a Acordului Operațional de Zi cu Zi (DAOA), oferind baza legală pentru
cooperarea comună NEMO-TSO în operarea piețelor de Zi cu Zi, în concordanță cu
acordul de reflexie semnat în 2018 pentru ID (s.c. IDOA) și prevederile de punere în
aplicare legate de Regulamentul CACM, Articolul 10.
NC, împreună cu ENTSO-E, a finalizat și proiectul de înalt nivel pentru o Guvernare
Comună revizuită a proceselor de Zi cu Zi și ID, care are ca scop creșterea eficienței în
coordonarea proceselor de Zi cu Zi și ID și ar trebui implementat pe baza modificărilor
adus DAOA și IDOA.
1.3.4 Guvernarea și operațiunile MCO (Managementul Cooperativ Operațional)
NC (Comitetul NEMO) a susținut dezbaterea privind eficiența guvernării MCO, lansată de
Comisia Europeană în cadrul Forumului de la Florența din mai 2018, coordonând pozițiile
comune ale NEMOs.
NC a sprijinit, de asemenea, procesul de identificare a soluțiilor pentru avansurile
operaționale legate de SDAC (de exemplu, implementarea MNA în martie 2019 și
gestionarea Brexit) și SIDC (de exemplu, implementarea celei de-a doua faze, cunoscută
și sub numele de aranjamentele de tranzit shipping și raportarea Remit în cadrul SIDC).
1.3.5 Metodologii
La 31/7/2019, toți NEMOs în colaborare cu TSOs au transmis tuturor NRAs și ACER
versiunea modificată a Metodologiei Algoritmului în conformitate cu Articolul 37 din
Regulamentul CACM, care se conformează prevederilor Metodologiei de Control al
Schimbării Algoritmului și Metodologiei de Monitorizare a Algoritmului atât pentru
algoritmul de cuplare a prețurilor, cât și pentru algoritmul de potrivire continuă, deja
prevăzute în prima versiune aprobată a Metodologiei Algoritmului. NEMOs au trimis, de
asemenea, tuturor NRAs și ACER versiunea finală a Metodologiei Prețurilor Minime și
Maxime. Conform articolelor 41 și 54 ale Regulamentului CACM.
1.3.6 Licitații Intraday (IDAs)

NC a finalizat un design la un nivel înalt pentru implementarea Licitațiilor Intraday,
conform deciziei ACER privind tarifarea capacității transfrontaliere în ziua tranzacționării.
Această propunere a fost livrată Comitetului Director SIDC pentru finalizarea cerințelor
tehnice și implementarea consecventă în anii următori.
1.3.7 Comunicare și implicare a părților interesate

La 03/06/2019, NC și-a lansat site-ul web1 pentru a promova o distribuție transparentă și
eficientă a tuturor informațiilor legate de activitățile NEMOs și conformitatea acestora cu
prevederile CACM.
La 20/09/2019, NC a publicat raportul de costuri din 2018 pregătit în cooperare cu
ENTSO-E și în conformitate cu Regulamentul CACM, Articolul 80.1.
La 10/12/2019, NC a publicat pe site-ul său primul raport CACM privind operațiunile,
monitorizarea și dezvoltarea SDAC și SIDC, pregătit în cooperare cu ENTSO-E și în
conformitate cu prevederile Metodologiei Algoritmului și cu Regulamentul CACM, Articolul
37.6.
• S-a utilizat o rată de 925 €/MD pentru resursele interne ale NEMOs.
• Costurile externe au fost incluse fără surplus sau beneficiu comercial pentru partea
contractantă.
• Costurile Comitetului NEMO includ costurile președintelui Comitetului NEMO, costurile
de suport externe PMO (costurile serviciilor de gestionare a proiectelor furnizate de Indra
Czech Republic s.r.o.) și costurile legate de alte sarcini de suport, în principal legate de
raportare și comunicare pentru a defini, pregăti și efectua raportarea conform
Regulamentului CACM.
• Costurile externe pentru serviciile PMO au fost selectate pe baza unei licitații competitive
finalizate la începutul anului 2018.
• TF-ul tehnic a fost înființat prin fuziunea a 3 TF-uri care au funcționat în 2017, respectiv
TF-ul de Algoritm și Produs, TF-ul de Algoritm DA și TF-ul de Algoritm ID, pentru a
gestiona toate metodologiile tehnice printr-un abordare centralizată în conformitate cu
Regulamentul CACM.
• TF-ul procedural este responsabil pentru problemele procedurale legate de
Regulamentul CACM.
• TF-ul COST este responsabil pentru bugetarea, validarea și revizuirea costurilor
asociate cu Comitetul NEMO interimar și pregătirea raportului de costuri conform
Regulamentului CACM.
• TF-ul juridic este responsabil pentru furnizarea cadrului contractual în conformitate cu
Planul MCO, în special Acordul de Cooperare All NEMO și coordonarea activităților
grupurilor de lucru juridice ale NEMOs în cadrul SDAC și SIDC.
• TF-ul de achiziții este responsabil pentru realizarea proceselor de achiziții necesare.
• TF-ul de comunicare a fost format în 2019 și este responsabil pentru pagina web a
Comitetului NEMO, comunicarea externă, pregătirea rapoartelor CACM și comunicatele
de presă ale Comitetului NEMO.
Costurile respective atribuite tuturor NEMO-urilor pentru stabilirea și modificarea

algoritmului SDAC și a Sistemului Funcțional DA MCO totalizează 985,299 €.
Tabelul 10
Contracte de întreținere NU 621,798 €
PMO – Suport general NU 198,822 €
Sarcini de suport NU 64,708 €
Remunerație lider NU 59,223 €
Lansări Euphemia legate doar de NEMO DA 40,746 €
• S-a utilizat o rată de 925 €/MD pentru resursele interne ale NEMO-urilor.
• Costurile externe au fost incluse la costuri fără niciun surplus sau beneficiu comercial
pentru partea contractantă.
• Costurile de întreținere se referă la o parte din costurile legate de contractele de
întreținere pentru algoritmul și Price Matcher and Broker (PMB), care nu sunt legate de
suportul operațional de producție și se referă, prin urmare, la întreținerea de bază (așa-
numita „întreținere offline”) și managementul lansărilor de modificări.
• Furnizorul extern responsabil de întreținerea algoritmului - N-SIDE SA a fost selectat pe
baza unei licitații competitive anterior intrării în vigoare a CACM.
• Furnizorul extern responsabil de dezvoltarea și întreținerea Price Matcher and Broker
(PMB) – Unicorn Systems a.s. a fost selectat pe baza unei licitații competitive anterior
intrării în vigoare a CACM.
• Costurile PMO- General Support includ costurile legate de suportul extern pentru
serviciile de gestionare a proiectului furnizate de SIA Partners Belgium și costurile
sistemului de gestionare a documentelor furnizat de Project Place International AB).
• Suportul extern pentru serviciile PMO a fost selectat pe baza unei licitații competitive
anterior intrării în vigoare a CACM.
• Remunerația liderului se referă la remunerația Grupului de lucru procedural și a Grupului
de lucru pentru sarcini legale (anterior Grupul de lucru pentru guvernanță) furnizată de
resursele interne ale NEMO-urilor.
• Sarcinile de suport se referă la sarcini ad-hoc minore efectuate în beneficiul tuturor
NEMO-urilor, cum ar fi reprezentarea lor în anumite grupuri de lucru comune sau task
force-uri sau în forumuri externe sau actualizarea materialelor precum prezentări și
documentații. Aceste sarcini sunt furnizate fie intern de NEMO-uri, fie extern de PMO.
• Grupul de lucru pentru guvernanță (GOWG) este responsabil pentru furnizarea cadrului
contractual al NEMO-urilor în cadrul SDAC – în special Acordul de Cooperare NEMO
Day-ahead.
• Grupul de lucru procedural (PWG) este responsabil pentru elaborarea, îmbunătățirea și
testarea procedurilor NEMO-urilor pentru SDAC – partea de cuplare.
• Costurile asociate lansărilor Euphemia se referă la costuri ale simulărilor interne și
analizelor, elaborarea de lucrări, automatizarea instrumentelor în beneficiul tuturor
NEMO-urilor furnizate intern de resursele NEMO-urilor.
Detaliile privind dezasamblarea costurilor sunt disponibile în fișierul de bază relevant.
Următorul cheie de partajare a fost folosit pentru partajarea tuturor costurilor
NEMO-urilor pentru înființarea și modificarea SDAC în 2019:
Tabelul 11
1.4 Costurile exclusive ale NEMO-urilor pentru funcționarea SDAC
în valoare de 446.313 €.
Tabelul 12
Contrate de întreținere NU 351,308 €
Remunerație pentru lideri NU 91,379 €
PMO - Suport genera NU 2,181 €
Activități de suport NU 1,445 €
• S-a utilizat o rată de 925 €/MD pentru resursele interne ale NEMOs.
• Costurile externe au fost incluse la costuri fără niciun surplus sau beneficiu comercial
• Costurile de întreținere se referă la o parte a costului legată de contractele de întreținere
pentru Algoritm și Price Matcher and Broker (PMB), care este direct legată de suportul
operațional în producție și, prin urmare, se referă la întreținerea operațională (denumită
„întreținere online”).
• Costurile generale de suport pentru PMO includ costurile de suport externe legate de
serviciile de gestionare a proiectului furnizate de SIA Partners Belgium și costurile
sistemului de gestionare a documentelor furnizate de Projectplace International AB.
înainte de intrarea în vigoare a regulamentului CACM. Remunerația liderului se referă la
remunerația Grupului de lucru procedural, Grupului de lucru al algoritmului și Forței de
muncă juridică (anterior Grupului de lucru privind guvernarea) furnizată de resursele
interne ale NEMOs în beneficiul funcționării SDAC.
• Costurile de întreținere se referă la o parte a costului legată de contractele de întreținere
pentru Algoritm și Price Matcher and Broker (PMB), care este direct legată de suportul
operațional în producție și, prin urmare, se referă la întreținerea operațională (denumită
„întreținere online”).
• Costurile pentru sarcinile de suport se referă la costul studiului ACER efectuat de
NEMOs anual.
Următoarea cheie de partajare a fost utilizată pentru partajarea costurilor de
operare ale SDAC pentru toate NEMOs în 2019:
Tabelul 13
Consum Volum Cota

final* tranzacționat NEMO în
Cota MS de CACM
în 2018 DA cadrul MS
utilizat utilizat
2017 (GWh) de de
pentru pentru
conform folosit utilizat
Statul membru partajarea Intrare partajarea
raportului pentru pentru
costurilor costurilor
nrg_cb_e partajarea partajarea
SDAC SDAC
(25.04.19) costurilor costurilor
în 2019 în 2019
în SDAC SDAC
GWh în 2019 în 2019
1.5 Costurile exclusiv ale TSO pentru stabilirea și modificarea
SDAC în suma de 3.272 € constau în:
Tabelul 14
Suport legal TCDA NU 2,179 €
Suport legal TCDA PMO NU 1,094 €
• Costurile exclusive ale TSO pentru stabilirea și modificarea SDAC constau în Suport
Legal extern pentru Acordul TCDA (Bernard Energy) și costuri de Secretariat ale JSC al
TSO (E-Bridge Consulting).
• Serviciile legale externe au fost furnizate pe baza atribuirii directe, ca o continuitate a
furnizorilor de servicii selectați, de către TSO JSC al SDAC.
• TSO-urile din Task Force pentru Managementul Bugetului (BMTF) sunt responsabile
pentru bugetarea, validarea și revizuirea costurilor asociate cu TSO JSC al SDAC, care
furnizează aprobarea finală a costurilor.
• Metodologia de distribuire a costurilor pentru Costurile Reale Comune din 2019 se
bazează pe cheile de distribuție CACM implementate în Acordul de Cooperare al TSO
pentru Cuplarea Singură a Zilei Următoare (TCDA), care a intrat în vigoare la 28.03.2019.
2. Costurile reale ale SIDC din 2019
pentru stabilirea și modificarea SIDC constau în:
Algoritmul SIDC și Sistemul de Funcții ID MCO în valoare de 3.779.650 €, așa cum este
detaliat mai jos.
Tabelul 16
2019 a fost un an semnificativ pentru SIDC, bazat pe două piloni principali:

• În primul rând, a fost primul an complet de funcționare reușită a SIDC în mai mult de 14
țări, începând cu lansarea în iunie 2018, și
• În al doilea rând, versiunea 2.0 a fost implementată în a doua jumătate a anului 2019,
urmată de lansarea reușită a celei de-a doua faze. Un rezumat al activităților întreprinse
în principalele grupuri din cadrul SIDC și structura organizațională sunt furnizate în
paginile următoare.
2.1.1 Comitetul de Conducere pentru Perioada Intrajurnală (IDSC)
Președinții Jean Verseille, Artelys, și Stefano Alaimo, GME
IDSC a fost responsabil pentru asigurarea că toate problemele nerezolvate au fost
concluzionate înainte de Go-Live pentru cea de-a doua fază și că toate părțile/toate
Proiectele de Implementare Locală (LIPs) erau pregătite pentru Go-Live. Au existat mai
multe probleme dificile care au trebuit gestionate cu atenție, cel mai important fiind
problema Transportului în Tranzit, care a fost rezolvată pentru perioada interimară astfel
încât Go-Live să aibă loc așa cum a fost planificat. Găsirea soluției interimare a fost
asistată de participarea Autorităților Naționale de Reglementare (NRAs) și a Comisiei
Europene în timpul negocierilor cruciale.
IDSC a discutat și a revizuit procesele pentru R2.0 și pregătirea pentru R3.0, inclusiv
deciziile privind pilotul de abordare agilă pentru R3.0. IDSC a revizuit și a aprobat
comercialul furnizat de DBAG pentru pilotul de abordare agilă.
Proiectul SIDC utilizează, de asemenea, soluția Projectplace pentru gestionarea
documentelor și întâlnirilor prin teleconferință și instrumentul ReQTest pentru urmărirea
testelor în desfășurare; aceste sisteme sunt recunoscute ca Sisteme de Suport.
2.1.3 Găzduire și Mentenanță a Soluției Tehnice SIDC și Dezvoltarea Suplimentară
a Soluției Tehnice SIDC (Costuri DBAG)
Costul constă în costurile recurente de găzduire și mentenanță și costul pentru noile
funcționalități sau servicii puse în aplicare. Noile funcționalități pot afecta și costul
recurent de găzduire și mentenanță.
Costul recurent de găzduire și mentenanță: suma totală de 2.554.674 €, din care
1.436.744 € reprezintă costurile de stabilire și amendare a SIDC și 1.117.930 € reprezintă
costurile de operare.
Acesta cuprinde elemente precum:
• Costul pentru găzduirea soluției în 2 centre de date
• Costul pentru serviciile de securitate
• Costul pentru furnizarea mediilor soluției (produție, asemănător producției, medii de
testare) și infrastructurii
2 Medii individuale ale fiecărui NEMO, utilizate pentru nevoile individuale de testare care
susțin dezvoltarea soluțiilor comerciale locale
• Costul pentru furnizarea suportului IT continuu și a operațiunilor
• Costul pentru disponibilitatea mecanismului de rezervă
• Costul pentru licențe software
• Costul pentru corectarea și prevenirea software-ului
• Costul pentru îmbunătățirile adaptive și perfective ale software-ului
Fiecare funcționalitate adăugată poate avea un impact asupra costului continuu de
găzduire și mentenanță, în funcție de amploarea și complexitatea sa.
Costul anual de găzduire și mentenanță constă în aceste părți trimestriale:
• Trimestrul 1 Găzduire și Mentenanță: 548 k €
Creșterea bruscă a costului de găzduire și mentenanță se datorează funcționalității
adăugate în Release 2.0 și implementată în T4 2019.
Costul de găzduire și mentenanță este împărțit între Costul Operațional și Costul de
Stabilire și Amendare, conform formulei convenite de părțile SIDC în acordul IDOA:
• Pe scurt:
› Taxa pentru Mediu Individual de Testare a Clientului este înțeleasă ca Stabilire și
Amendare Cost
› 70% din costurile de mentenanță ale celor rămase după deducerea Individual CuTes
sunt Costul Operațional; 30% după deducerea Cutes este Costul EA.
› 50% din costurile de găzduire după deducerea costurilor Individuale CuTes sunt în
categoria Operațională, iar restul de 50% din costurile de găzduire este Costul de Stabilire
și Amendare
Suport de la terți în valoare de 51.507 €, care reprezintă un suport specific din partea
Furnizorului de Servicii XBID DBAG către fiecare NEMO, în principal pentru rezolvarea
obstacolelor în timpul configurării conectivității LTS la soluția tehnică SIDC (prin urmare,
considerat ca fiind costuri de stabilire și amendare a SIDC)
Noua funcționalitate sau serviciu în valoare totală de 1.334.618 €:
CR094 "Release 2.0, partea 2": 912 k €
• Principalele elemente de preț sunt:
› 150 k €: Cheltuieli pentru diverse acțiuni de gestionare a lansării pentru Release 2.0.
› 120 k €: Suport pentru teste de acceptare a utilizatorului (UAT).
› 100 k €: Suport pentru testarea proiectelor de implementare locală (LIP).
› 343 k €: Actualizare a performanțelor pentru a ține pasul și pentru a crește în urma
părților din a doua fază.
› 100 k €: costul unei singure impacturi de Hosting & Maintenance
› 69 k €: Funcționalitatea raportării ACER
› 24 k €: Diverse funcționalități adiționale
ASR014 "Eliminarea Limitării Ordinului de Cărți": 80 k
Analiza posibilității de eliminare a limitării cărții de comenzi (introdusă ca optimizare a
performanțelor) implementată ulterior ca parte a îmbunătățirilor de performanță în cadrul
CR094 Release 2.0
ASR016 "Servicii de Suport pentru Perioada de Testare și Faza de Lansare a celei de-a
Doua Faze": 117 k
Au fost solicitate servicii suplimentare de suport de la DBAG în vederea pregătirii și a
fazei de lansare a celei de-a doua faze Go-Live.
Pilot Agile: 141 k
Pilotul Agile a fost solicitat ca o probă de concept că schimbarea abordării proiectului la
Agile ar fi benefică pentru proiect. Funcțiile specifice din lista viitoarelor CR-uri trebuie
implementate și livrate în timpul Pilotului Agile.
Suport de la terți + Suport LIP: 50 k
Suportul individual a fost furnizat de către DBAG fie LIP-urilor, fie părților individuale
(suport de la terți) în vederea pregătirii pentru Go-Live în a doua fază.
Alte Change Requests minore: 91 k €
2.1.4 Grupul de Testare XBID (XTG) Copreședinții reprezentanți ai EPEX și
NordpoolNP EMCO și apoi reprezentanți ai 50Hertz, EPEX și RTE
Unul dintre principalele elemente pentru asigurarea faptului că XBID 2.0 Go-Live a fost
un succes a fost pregătirea și executarea campaniei de testare R2.0. Release 2.0 a fost
implementat la 28.03.2019. Acesta a fost testat până la începutul lunii octombrie (adică
14.10.2019), când Criteriile de Ieșire au fost îndeplinite cu succes, toate părțile fiind
satisfăcute că calitatea soluției XBID este bună. Cronologia exactă a planificării UAT
pentru R2.0 a fost următoarea:
• Faza UAT I/III/R - Teste funcționale și de regresie: de la 01.04.2019 până la 21.06.2019
• Faza UAT VI - Teste DST: de la 24.06.2019 până la 26.07.2019
• Faza UAT V - Teste de basculare: de la 29.07.2019 până la 30.08.2019
• Faza UAT II - Teste de performanță: de la 02.09.2019 până la 04.10.2019
Cele două activități următoare au fost efectuate înainte și după campania de testare R2.0:
• Înainte de campania de testare R2.0: versiunea de hotfix 1.5.9 a fost testată cu succes
în coordonare cu OPSCOM.
• După campania de testare R2.0: lucrările privind proiectarea Pilotului Agile și a Switch-
ului pentru transportul în tranzit, fișierului OCC și testarea PMI LAT.
2.1.5 Proiectul de Proiectare a Sistemului de Piață (MSD) Președinte reprezentant
de la E-Bridge (PMO furnizat de același reprezentant)
MSD administrează aspectele tehnice ale proiectului comun. Acest lucru include
dezvoltarea Cererilor de Schimbare cu impact asupra soluției IT, alinierea specificațiilor
de schimbare cu DBAG, prioritizarea tehnică a schimbărilor și revizuirea documentelor
tehnice, evaluarea defecțiunilor, clarificarea punctelor ridicate de experții în testare și
evaluarea și validarea schimbărilor majore de configurare.
Implementarea majoră care a implicat MSD în 2019 a fost legată de Go-Live-ul celei de-
a doua faze, în special funcționalitatea îmbunătățită a transportatorului. De asemenea,
configurarea pentru Go-Live-ul celei de-a doua faze, inclusiv planificarea și secvențierea
activităților de executat de OPSCOM, a fost livrată de MSD. MSD a fost, de asemenea,
implicată în revizuirea Metodologiei Algoritmilor, în special în ceea ce privește indicatorii.
Cererile majore de schimbare pregătite de MSD abordează indicatorii Metodologiei
Algoritmilor, raportarea capacităților oferite către ENTSO-E, îmbunătățirea funcționalității
transportatorului îmbunătățite pentru cazul în care nu ar exista niciun transportator activ
în toate zonele de livrare și introducerea posibilității de constrângeri combinate de
capacitate pentru Polonia. Aceste cereri de schimbare vor face parte din discuțiile cu
DBAG în 2020. De menționat în mod deosebit este lucrul supervizat de MSD în ceea ce
privește Pierderile pe Cablurile de Curent Continuu. Un concept de probă pentru
implementarea Pierderilor a fost executat în perioada septembrie - decembrie 2019.
Focalizarea conceptului de probă a fost de a confirma detaliile implementării, inclusiv
impactul asupra schimburilor de fișiere cu sistemele locale, pregătirea specificațiilor
tehnice actualizate ale Soluției XBID care permite pregătirea dezvoltării sistemelor locale.
Alte aspecte majore pentru evaluare au fost impactul asupra performanțelor, ceea ce a
dus la necesitatea investigării ulterioare a diferitelor opțiuni de atenuare în cursul T1 2020.
MSD a sprijinit, de asemenea, pregătirea WS R&D cu NRAs/ACER și planul de lucru
pentru implementarea suportului bazat pe flux de către SIDC.
2.1.6 Asigurarea Calității și Managementul Lansării (QA&RM). Președinte Manager
de Proiect NEMO, Indra (PMO furnizat de același reprezentant)
• Costul bugetat pentru activitățile legate de QARM pentru 2019 a fost de 116 k € (împărțit
între costurile operaționale și cele de stabilire). Un cost real a fost de 160 k € și, pe baza
schimbărilor în atribuirea costurilor, toate activitățile asociate QARM au fost raportate ca
costuri de stabilire.
• QARM reprezintă mai multe tipuri de activități axate pe Asigurarea Calității și
Managementul Lansării. În practică, aceasta înseamnă
› traducerea nevoilor strategice de afaceri în planificarea proiectului acoperind integrarea
cu nivelul de lucru și furnizorul de sistem,
› stabilirea și gestionarea proceselor care monitorizează dezvoltarea noilor lansări,
inclusiv rezolvarea situațiilor care cauzează deviații de la planul de proiect și calitatea
planificată,
› stabilirea și gestionarea proceselor asociate extinderii geografice a cooperării SIDC (a
doua fază de Go-Live)
• Principalele aspecte care au condus la creșterea costurilor atribuite în 2019 au fost în
principal serviciile asociate
› Întârzierea livrării Release 2.0 (presupunerea utilizată în procesul de bugetare a fost să
se livreze R2.0 în producție în mai/iunie 2019, cu toate acestea, a fost livrat în octombrie
2019),
› Extinderea proceselor pentru a doua fază de Go-Live (aceeași presupunere ca și pentru
Release 2.0)
› Managementul subgrupului QARM concentrat asupra problemelor asociate
transportatorului în tranzit.
2.1.7 Coordonatorul Testării LIP (LTC) Președinte reprezentant de la E-Bridge (PMO
furnizat de același reprezentant)
Scopul Coordonatorului de Testare LIP este de a se asigura că sistemele părților locale
vor fi pregătite să se conecteze la soluția XBID și să funcționeze corect cu aceasta. În
plus, susține activitățile de testare XTG, adică permite identificarea defecțiunilor soluției
XBID care ar putea fi dificil de identificat în teste izolate efectuate de XTG. Toate
activitățile au fost legate de testarea LIP pentru Go-Live-ul celei de-a doua faze și
pregătire. Aceste activități au inclus Rularea 2 și Rularea 3 a testelor funcționale cu părțile
celei de-a doua faze în perioada aprilie-mai, Faza de Testare a Simulării Rularea 1 în mai
care se ocupă de testarea procedurilor de către părțile celei de-a doua faze și Faza de
Testare a Simulării Rularea 2 în iunie și Rularea 3 în septembrie în care au fost implicate
toate părțile celei de-a doua faze și, de asemenea, părțile deja operaționale. Testul de
simulare Rularea 3 a fost folosit și pentru a efectua testul end-to-end al Release 2.0
înainte de implementarea sa în producție în octombrie. Testul de simulare Rularea 4 cu
anumite părți a fost necesar în octombrie pentru a valida unele remedieri tardive pe partea
sistemelor locale. Lucrul a fost organizat cu apeluri săptămânale ale părților celei de-a
doua faze, concentrându-se pe alinierea privind pregătirile și planificarea testelor. În
timpul unei faze active de testare (durată obișnuită 1-2 săptămâni), s-au organizat apeluri
zilnice de stand-up pentru a clarifica/confirma activitățile pentru ziua respectivă și pentru
a rezuma rezultatele zilei anterioare.
2.1.8 Forța de Lucru Juridică (LTF). Copreședinții reprezentanților NEMO (prin
Modo-Law) și TSO (prin BEA)
LTF s-a concentrat pe diverse sarcini în mai multe domenii:
• Actualizări ale Anexei 7 și 12 pentru a reflecta practica dorită a proiectului
• Analiza juridică pentru pregătirea negocierilor cu DBAG
• Pregătirea planului de ieșire EXAA
• Analiza legală a aderării Slovaciei
• Contribuția juridică pentru discuțiile privind transportul în tranzit și actualizarea
procedurilor SIDC
• Guvernarea durabilă între proiectele SIDC și SDAC
Contribuția din partea LTF și/sau a Convocatorilor LTF a fost furnizată prin analize scrise
și/sau prin participarea directă la întâlnirile și negocierile cruciale.
2.1.9 Subgrupul de Management al Bugetului (BMSG) Președinte Manager de
Proiect TSO, National Grid. PMO furnizat de EY
BMSG a gestionat raportarea financiară și validarea lunară. Restabilirea costului între
toate părțile SIDC are loc trimestrial (cu Q1 și Q2 restabilite împreună din cauza timpului
mai îndelungat necesar pentru determinarea cheilor de partajare a costurilor pentru
2019). În 2019 au fost folosite trei chei de partajare a costurilor:
• Cheie de Partajare pentru Costurile de Stabilire și Amendare;
• Cheia de partajare a costurilor operaționale înainte de Go-Live-ul celei de-a doua faze
și
• Cheia de partajare a costurilor operaționale după Go-Live-ul celei de-a doua faze.
Toate cheile de partajare a costurilor au fost calculate conform cheii de partajare CACM
și în conformitate cu IDOA, printre semnatarii IDOA. Bugetul pentru 2020 și planul
financiar pentru 2021-2022 au fost dezvoltate și aprobate conform procesului IDOA.
2.1.10 Echipa Integrată de Coordonare (ICT) Președinte Manager de Proiect TSO,
National Grid. PMO furnizat de Ernst and Young
ICT este responsabilă pentru coordonarea planului integrat în toate fluxurile de lucru. Au
fost organizate întâlniri regulate pentru a actualiza stadiul obiectivelor în plan și pentru a
coordona dependențele și riscurile. Problemele au fost evidențiate Co-Președinților IDSC
și au fost stabilite mitigările.
2.1.11 Subgrupul de Comunicare (COM SG) Președinte Manager de Proiect TSO,
National Grid. PMO furnizat de EY
În pregătirea Go-Live-ului celei de-a doua faze, comunicările au fost gestionate folosind
mai multe canale. Un „Eveniment pre-lansare a celei de-a doua faze” la scară largă a fost
livrat la 1 octombrie 2019, la Praga, Republica Cehă, când aproximativ 100 de părți de
pe piață și stakeholderi au participat. Domnul René Neděla (Secretar de Stat Adjunct,
Ministerul Industriei și Comerțului din Republica Cehă) și domnul Nicolas Kuen de la
Comisia Europeană au susținut discursul principal, iar au fost prezentate prezentări pe
multe aspecte ale SIDC, precum și planuri viitoare post Go-Live-ul celei de-a doua faze.
Nu au fost organizate întâlniri ale Grupului de Utilizatori în 2019, cu toate acestea,
proiectul a raportat și a colaborat în mod regulat cu stakeholderii prin întâlnirile MESC. O
serie de comunicate de presă au fost emise în pregătirea și la momentul Go-Live-ului
celei de-a doua faze.
Cheia de partajare următoare a fost utilizată pentru partajarea tuturor costurilor
TSO-urilor și NEMO-urilor pentru stabilirea și modificarea SIDC în 2019:
2.2 Costurile comune ale tuturor TSO-urilor și NEMO-urilor pentru operarea SIDC
includ:
Operarea algoritmului SIDC și a Sistemului de Funcționare MCO ID în valoare de

2.135.459 €, așa cum este detaliat mai jos.
Tabel18
Gazduire & Mentenanta SIDC Solutie NU 1,117,930 €
IC SPOC NU 586,007 €
OPSCOM NU 224,079 €
MPLS NU 64,405 €
BMSG NU 30,504 €
Organizarea călătoriilor și a reuniunilor NU 27,594 €
Sisteme de asistență NU 24,716 €
IDSC NU 19,007 €
OTF NU 15,208 €
LTF NU 14,445 €
ICT NU 5,925 €
COM.SG NU 5,637 €
SUMA TOTALĂ 2,135,459 €
Explicația majorității elementelor de cost ale costurilor operaționale SIDC este furnizată
în capitolul dedicat costurilor comune ale tuturor TSO-urilor și NEMO-urilor pentru
stabilirea și modificarea SIDC.
2.2.1 Comitetul de Incidente - Punct unic de contact (IC SPOC) efectuat de unele
NEMO-uri operaționale pe baza unui sistem de rotație
Importanța IC SPOC constă în asigurarea coordonării necesare a tuturor părților în timpul
unui incident critic. Cu implicarea atât de multor părți într-un proiect comun precum SIDC,
este crucial să existe o persoană dedicată pentru a se asigura că se iau măsurile
necesare și cooperarea părților vitale. Există costuri ridicate asociate acestui aspect,
deoarece NEMO-urile care furnizează acest serviciu trebuie să angajeze persoane 24/7
timp de 14 zile de serviciu și următoarele 14 zile ca backup. Persoanele care îndeplinesc
rolul IC SPOC trebuie să fie și operatori bine pregătiți la un nivel înalt, capabili să
gestioneze un incident la scară largă.
2.2.2 Comitetul Operațional (OPSCOM) - condus de reprezentantul NEMO pe bază

de rotație, PMO furnizat de EY
Rolul cheie al OPSCOM este să asigure operația stabilă continuă a sistemului SIDC.
Acest lucru se realizează prin procedurile standardizate de operare create, care sunt
îmbunătățite continuu și puse în aplicare de membrii OPSCOM intern. O altă sarcină
vitală a OPSCOM este gestionarea incidentelor de producție, pe care membrii le
investighează și le revizuiesc pentru a găsi soluții care să fie testate și implementate.
OPSCOM lucrează pentru a dezvolta solicitări de modificare operațională și îmbunătățiri
care să fie implementate în producție. În plus, este sub incidența OPSCOM să
organizeze, să testeze și să coordoneze mentenanțele sistemului, noile versiuni și go-
live-urile.
2.2.3 Costurile MPLS se referă la costurile conexiunii sistemului central SIDC la

rețeaua MPLS a NEMO-urilor (furnizată de COLT) și TSO-urilor (furnizată de
Orange).
Cheia de distribuire următoare a fost utilizată pentru distribuirea costurilor tuturor TSO-
urilor și NEMO-urilor pentru operațiunile SIDC în 2019 înainte de implementarea celui de-
al doilea val go-live (Sunt incluse doar statele membre care fac parte din operație):
Tabelul19
State Consumul final în Cota statelor TSO / Distribuiți în cadrul CACM Share -
membre 2017 conform membre să fie NEMO SM către SIDC către
pentru a raporta folosit pentru să fie utilizate să fie utilizate
nrg_cb_e partajarea pentru partajarea pentru partajarea
( 25.04.19 ) în Costurile SIDC Costurile SIDC în Costurile SIDC în
GWh în 2019 2019
2019
Austria 65,286 3.8732 % APG 50.0000 % 1.9366 %
EPEX 43.5262 % 16859 %
NP EMCO 6.4738 % 0.2507 %
Belgia 83,579 4.7082 % ELIA 50.0000 % 2.3541 %
EPEX 44.5139 % 2.0958 %
NP EMCO 5.4861 % 0.2583 %
Danemarca 32,238 2.3645 % ENDK 50.0000 % 1.1823 %
NP EMCO 41.6667 % 0.9852 %
EPEX 8.3333 % 0.1970 %
Estonia . 7,721 1.2453 % Elering 50.0000 % 0.6227 %
NP EMCO 50.0000 % 0.6227 %
Finlanda 82,275 4.6487 % Fingrid 50.0000 % 2.3244 %
NP EMCO 41.6667 % 1.9370 %
EPEX 8.3333 % 0.3874 %
Franta 443,493 21.1384 % RTE 50.0000 % 10.5692 %
EPEX 49.7937 % 10.5256 %
NP EMCO 0.2063 % 0.0436 %
Germania 531,324 25.1479 % 50Hzt 21.9600 % 5.5225 %
Amprion 32.0700 % 8.0649 %
Tennet 28.4400 % 7.1521 %
TransnetBW 17.5300 % 4.4084 %
Letonia 6,485 11889 % AST 50.0000 % 0.5944 %
NP EMCO 50.0000 % 0.5944 %
Lithuania 10,958 1.3931 % LITGRID 50.0000 % 0.6965 %
NP EMCO 50.0000 % 0.6965 %
Olanda 111,445 5.9804 % Tennet BV 50.0000 % 2.9902 %
EPEX 49.8636 % 2.9820 %
NP EMCO 0.1364 % 0.0082 %
Portugalia 47,661 3.0686 % REN 50.0000 % 1.5343 %
OMIE 50.0000 % 15343 %
Spania 241,869 11.9342 % REE 50.0000 % 5.9671 %
OMIE 50.0000 % 5.9671 %
Suedia 130,459 6.8483 % SVK 50.0000 % 3.4242 %
NP EMCO 416650 % 2.8534 %
EPEX 8.3350 % 0.5708 %
Norvegia 121958 6.4603 % Statnett 50.0000 % 3.2301 %
NP EMCO 50.0000 % 3.2301 %
Consumul fiecărui stat membru în cauză, cele mai recente valori disponibile incluse în
setul de date Eurostat privind furnizarea, transformarea și consumul de energie electrică
(nrg_cb_e). adică datele din 2017 sunt cele mai recente disponibile
Următoarea cheie de partajare a fost utilizată pentru partajarea costurilor tuturor OTS-
urilor și OPEED-urilor de exploatare a SIDC în 2019 după intrarea în funcțiune a celui de-
al 2-lea val (sunt incluse numai statele membre care fac parte din operațiune):
Tabelul 20:
Suma finală* în Cota din cadrul CACM Share -
Cota statelor membre
2017 conform statelor membre SIDC va fi
care urmează să fie
Stat raportului care urmează să fie utilizat pentru
utilizată pentru TSO/NEMO
membru nrg_cb_e utilizată pentru partajarea
partajarea costurilor
(25.04.19) în partajarea costurilor costurilor SIDC
SIDC în 2019
GWh SIDC în 2019 în 2019
Austria 65.286 31094% APG 500000% 15547%
EPEX 435262% 13534%
EXAA 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 64738% 0.2013 %
Belgia 83.579 38138% ELIA 500000% 19069%
EPEX 445139% 16977%
NP EMCO 54861% 0.2092 %
Bulgaria 31.4 18044% ESO 500000% 0.9022 %
IBEX 500000% 0.9022 %
Croatia 16.425 12278% HOPS 500000% 0.6139 %
CROPEX 500000% 0.6139 %
Republica
59.061 28696% CEPS 500000% 14348%
Ceha
OTE 500000% 14348%
Danemarca 32.238 18367% ENDK 500000% 0.9184 %
NP EMCO 416667% 0.7653 %

EPEX 83333% 0.1531 %
Estonia 7.721 0.8926 % Elering 500000% 0.4463 %
NP EMCO 500000% 0.4463 %
EPEX 0.0000 % 0.0000 %
Finalanda 82.275 37636% Fingrid 500000% 18818%
NP EMCO 416667% 15682%
EPEX 83333% 0.3136 %
Franta 443.493 176738% RTE 500000% 88369%
EPEX 497937% 88004%
NP EMCO 0.2063 % 0.0365 %
Germania 531.324 210561% 50Hzt 219600% 46239%
Amprion 320700% 67527%
Tennet 284400% 59884%
TransnetBW 175300% 36911%
EPEX 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 0.0000 % 0.0000 %
EXAA 0.0000 % 0.0000 %
Ungaria 39.641 21218% MAVIR 500000% 10609%
HUPX 500000% 10609%
Letonia 6.485 0.8450 % AST 500000% 0.4225 %
NP EMCO 500000% 0.4225 %
EPEX 0.0000 % 0.0000 %
Lituania 10.958 10172% LITGRID 500000% 0.5086 %
NP EMCO 500000% 0.5086 %
EPEX 0.0000 % 0.0000 %
Olanda 111.445 48869% Tennet BV 500000% 24435%
EPEX 498636% 24368%
NP EMCO 0.1364 % 0.0067 %
Polonia 146.425 62339% PSE 500000% 31170%
TGE 388889% 24243%
EPEX 55556% 0.3463 %
NP EMCO 55556% 0.3463 %
Portugalia 47.661 24306% REN 500000% 12153%
OMIE 500000% 12153%
Romania 48.861 24768% TEL 500000% 12384%
OPCOM 500000% 12384%
Slovenia 13.623 11198% ELES 500000% 0.5599 %
BSP 500000% 0.5599 %
Spania 241.869 99094% REE 500000% 49547%
OMIE 500000% 49547%
Suedia 130.459 56191% SVK 500000% 28096%
NP EMCO 416650% 23412%
EPEX 83350% 0.4684 %
Norvegia 121.958 52917% Statnett 500000% 26459%
EPEX 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 500000% 26459%
Consumul fiecărui stat membru în cauză, cele mai recente valori disponibile
incluse în setul de date Eurostat privind furnizarea, transformarea și consumul
de energie electrică (nrg_cb_e). adică datele din 2017 sunt cele mai recente
disponibile
2.3. Toate costurile OPEED-urilor pentru înființarea și
modificarea SIDC constau în:
Costuri interimare ale Comitetului OPEED în valoare de 149.064 €
OPEED-urile doar costurile de înființare și modificare a SIDC în valoare de 322.985 €,

după cum se detaliază mai jos.
50% din toate costurile suportate de Comisia interimară NEMO în sarcinile sale de
pregătire a metodologiilor și propunerilor CACM în 2018, în total 149.064 €
Tabelul 21:
Activitate
Categorie Costurile anului 2019
temporară
PMO al Comitetului NEMO NU 78.90 €
Președintele Comitetului
NU 76.39 €
NEMO
TF tehnic NU 52.65 €
Comitetul NEMO - suport NU 45.87 €
Costul TF NU 15.26 €
Fondul fiduciar juridic NU 15.08 €
Contingență excepțională DA 9.88 €
Fondul fiduciar pentru
DA 2.54 €
achiziții publice
Fondul fiduciar procedural NU 1.56 €
SUMA TOTALĂ 298.13 €
Informațiile detaliate legate de Comitetul Interimar NEMO sunt disponibile sub costurile
exclusive ale NEMO-urilor pentru stabilirea și modificarea SDAC. Costurile respective
atribuibile tuturor NEMO-urilor pentru stabilirea și modificarea SIDC se ridică la un total
de 322.985 €.
Tabelul 22:
Activitate Costurile
Categorie
temporară anului 2019
Management de
NU 137.61 €
proiect (PM)
Grupul de lucru
NU 85.35 €
tehnic (TWG)
Cheltuielile DA 62.04 €
Grupul de lucru
NU 26.98 €
juridic (LWG)
Proceduri WG
NU 11.01 €
(PWG)
Costurile externe au fost incluse în costuri fără niciun surplus sau beneficiu comercial
• Resursele pentru partea NEMO-urilor din proiectul SIDC au fost asigurate doar prin
suportul furnizorilor externi de la Indra Czech Republic s.r.o. pentru Cost TF, PM, PWG și
TWG și de la MODO Advocaten pentru LWG.
înainte de intrarea în vigoare a CACM.
• Suportul extern pentru serviciile LWG a fost selectat pe baza unei atribuiri directe înainte
de intrarea în vigoare a CACM.
• Grupul de Lucru Juridic (LWG) este responsabil pentru livrarea cadrului contractual
necesar NEMO-urilor pentru a stabili și opera SIDC.
• Managementul Proiectului (PM) este responsabil pentru gestionarea proiectului
organismelor NEMO-urilor sub proiectul SIDC.
• Grupul de Lucru pentru Proceduri (PWG) este responsabil pentru stabilirea procedurilor
NEMO-urilor pentru SIDC și activitățile NEMO-urilor (redactare și revizuire) legate de
procedurile comune NEMO-urilor și TSO-urilor.
• Grupul de Lucru Tehnic (TWG) este responsabil pentru revizuirea specificațiilor tehnice
și funcționale ale Sistemului Funcțional MCO SIDC.
• Comitetul Operațional NEMO este responsabil pentru procesul de control al schimbărilor
pe site-ul NEMO-urilor.
2.3.1 Pentru activitățile PMO (ID SC NEMO și NEMO OPSCOM)

• PM/PMO reprezintă mai multe tipuri de activități care susțin NEMO-urile în următoarele
organe de proiect: comitetul de conducere NEMO SIDC, comitetul de conducere SIDC
cu TSO-urile, comitetul de conducere comun cu DBAG, NEMO și comitetul operațional
comun, grupul de gestionare a costurilor SIDC, subgrupul de gestionare a bugetului
SIDC, Consiliul de Control al Lansărilor cu DBAG, Forța de Muncă pentru Integrare și
Coordonare SIDC și Forța de Muncă pentru Integrare și Coordonare cu Comitetul NEMO.
• În ceea ce privește domeniul de aplicare, se concentrează pe activitățile zilnice legate
de comunicare, agende, minute, raportare, pregătirea intrărilor pentru procesele de luare
a deciziilor etc. și pe activități orientate către livrare, cum ar fi negocierea cu furnizorii de
servicii, contracte și modificări ale contractelor, planificare strategică etc.
• Principalii factori asociați cu costurile atribuite în 2019 au fost în principal serviciile
asociate cu
› negocierea și livrarea Versiunii 2.0 (ipoteza utilizată în procesul de bugetare a fost să
livreze R2.0 în producție în mai/iunie 2019, totuși, a fost livrat în octombrie 2019),
› a doua etapă de lansare în direct (aceeași ipoteză ca pentru Versiunea 2.0 se aplică)
› Integrarea regulată cu Comitetul NEMO și sarcinile care decurg din integrare
2.3.2 Administrația Centrală NEMO

Importanța Administrației Centrale NEMO este de a asigura că acțiunile necesare pot fi
declanșate în numele NEMO-urilor în timpul unui incident critic sau al unei întrețineri
planificate. Cu implicarea atâtor părți într-un proiect comun, cum ar fi SIDC, este crucial
să existe un individ dedicat pentru a asigura că acțiunile necesare sunt luate și
cooperarea părților vitale. Există costuri ridicate asociate cu acest lucru, deoarece
NEMO-urile care oferă acest serviciu trebuie să angajeze indivizi 24/7 pentru cele 14 zile
de serviciu, precum și pentru următoarele 14 zile de rezervă. Acești indivizi care
îndeplinesc rolul de Administrație Centrală NEMO trebuie, de asemenea, să fie operatori
de nivel înalt, bine pregătiți, capabili să gestioneze o acțiune cu un impact atât de larg.
2.3.3 Grupul Tehnic de Lucru (TWG, PWG)

Lista activităților din ianuarie 2020:
• Actualizarea specificațiilor în legătură cu Pierderile – Descrierea Funcțională SOB,
Structura Raportului XML, Interfața Publică de Mesaje AMQP – Tranzacționare
• Instrumentul de Analiză a Jurnalului PMI – al doilea test de reluare, test de conectivitate
și pregătirea pentru lansare în direct
• Întâlnirea ACER privind Raportarea SIDC REMIT – feedback privind discuția și
cronologia
• Rapoarte ACER pentru H1/2019 – verificare încrucișată
• Raportul ACER H1 și H2 2019 - clarificarea problemei de calcul a
PREȚULUI_MEDIU_PONDERAT
• Îmbunătățiri ale performanței cărții de comenzi - analiza propunerii DBAG
• Raport de performanță SLA pentru octombrie și noiembrie 2019, rezumat managerial și
estimarea creșterii
• KPI SLA – Diferența Maximă de Timp în Primirea Raportului Delta al Cărților de Comenzi
Publice analiză și feedback
• Validarea Amendamentului 5 – Anexa 4B – Întreținere, Exponat 20 și Anexa 20A
• Raportul Anual al Comitetului NEMO 2019, partea SIDC - validarea șabloanelor
Cheia de partajare următoare a fost utilizată pentru distribuirea costurilor tuturor NEMO-
urilor de stabilire și modificare a SIDC în 2019:
Tabeleul 23:
Cota NEMO-urilor în
Cota statelor membre Cota CACM - SIDC va Acțiuni contractuale
cadrul statelor
Suma finală* în 2017 care urmează să fie fi utilizată pentru (fără OKTE) - vor fi
membre va fi utilizată
Stat membru conform Raportului utilizată pentru NEMO partajarea utilizate pentru
pentru partajarea
nrg_cb_e (25.04.19) în GWh partajarea costurilor costurilor SIDC în împărțirea costurilor
costurilor SIDC în
SIDC în 2019 2019 SIDC în 2019**
2019
Austria 65.286 23691% EPEX 758400% 17967% 18195%

EXAA 128800% 0.3051 % 0.3090 %
NP EMCO 112800% 0.2672 % 0.2706 %
Belgium 83.579 29031% EPEX 890277% 25846% 26174%
NP EMCO 109723% 0.3185 % 0.3226 %
Bulgaria 31.4 13797% IBEX 1000000% 13797% 13972%
Croatia 16.425 0.9425 % CROPEX 1000000% 0.9425 % 0.9545 %
Czech Republic 59.061 21873% OTE 1000000% 21873% 22150%
Denmark 32.238 14042% NP EMCO 833300% 11701% 11849%
EPEX 166700% 0.2341 % 0.2370 %
Estonia 7.721 0.6884 % NP EMCO 833300% 0.5736 % 0.5809 %
EPEX 166700% 0.1148 % 0.1162 %
Finland 82.275 28651% NP EMCO 833300% 23875% 24177%
EPEX 166700% 0.4776 % 0.4837 %
France 443.493 134112% EPEX 500000% 67056% 67906%
NP EMCO 500000% 67056% 67906%
Germany 531.324 159756% EPEX 500000% 79878% 80890%
NP EMCO 500000% 79878% 80890%
Greece 55.614 20867% HEnEx 1000000% 20867% 21131%
Hungary 39.641 16203% HUPX 1000000% 16203% 16409%
Ireland 25.968 12211% EirGRID 1000000% 12211% 12366%
NP EMCO 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Italy 301.881 92767% GME 1000000% 92767% 93943%
Latvia 6.485 0.6523 % NP EMCO 833300% 0.5436 % 0.5504 %
EPEX 166700% 0.1087 % 0.1101 %
Lithuania 10.958 0.7829 % NP EMCO 833300% 0.6524 % 0.6606 %
EPEX 166700% 0.1305 % 0.1322 %
Luxembourg 6.394 0.6496 % EPEX 500000% 0.3248 % 0.3289 %
NP EMCO 500000% 0.3248 % 0.3289 %
Netherlands 111.445 37167% EPEX 997272% 37066% 37536%
NP EMCO 0.2728 % 0.0101 % 0.0103 %
Poland 146.425 47380% TGE 333333% 15793% 15994%
EPEX 333333% 15793% 15994%
NP EMCO 333333% 15793% 15994%
Portugal 47.661 18545% OMIE 1000000% 18545% 18780%
Romania 48.861 18895% OPCOM 1000000% 18895% 19135%
Slovakia 27.016 12517% OKTE 1000000% 12517% 0.0000 %
Slovenia 13.623 0.8607 % BSP 1000000% 0.8607 % 0.8716 %
Spain 241.869 75246% OMIE 1000000% 75246% 76200%
Sweden 130.459 42719% NP EMCO 833300% 35597% 36049%
EPEX 166700% 0.7121 % 0.7211 %
United
307.914 94529% EPEX 485386% 45883% 46464%
Kingdom
NP EMCO 485386% 45883% 46464%
SONI 29229% 0.2763 % 0.2798 %
Norway 121.958 40237% EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 1000000% 40237% 40747%
* Consumul fiecărui Stat Membru implicat, cele mai recente valori disponibile incluse în
setul de date Eurostat privind aprovizionarea, transformarea și consumul de electricitate
(nrg_cb_e). Adică, datele din 2017 sunt cele mai recente disponibile.
** Deoarece OKTE și SEPS nu au semnat contractul IDOA, partea OKTE și SEPS este
prefinanțată de către alte NEMO-uri și va fi facturată către OKTE și SEPS după aderarea
lor la contract.
2.4 Costurile tuturor NEMO-urilor pentru operarea SIDC în

suma de 234,963 €.
Tabelul 24:
Costurile
Categorie Activitate temporară
anului 2019
Cheltuielile DA 96.44 €
Grupul de lucru tehnic
NU 80.65 €
(TWG)
Management de proiect
NU 36.82 €
(PM)
Grupul de lucru juridic
NU 8.99 €
(LWG)
Proceduri WG (PWG) NU 8.54 €
Comitetul operațional
NU 3.53 €
(OPSCOM)
• Costurile externe au fost incluse ca cheltuieli fără niciun surplus sau beneficiu
comercial pentru partea contractantă.
• Resursele destinate doar NEMO-urilor din cadrul proiectului SIDC au fost asigurate
exclusiv prin suportul furnizorilor externi, oferit de Indra Czech Republic s.r.o. pentru
Cost TF, PM, PWG și TWG și de MODO Advocaten pentru LWG.
• Suportul extern pentru serviciile LWG a fost selectat pe baza unei atribuiri directe
• Grupul de Lucru Juridic (LWG) este responsabil pentru consultanță privind întrebările
operaționale legate de funcționarea SIDC.
• Managementul de Proiect (PM) este responsabil pentru gestionarea proiectului
corpurilor exclusiv NEMO în cadrul proiectului SIDC.
• Grupul de Lucru pentru Proceduri (PWG) este responsabil pentru revizuirea
operațională a procedurilor exclusiv NEMO ale SIDC și activităților NEMO (redactare și
revizuire) legate de procedurile comune NEMO și TSO.
• Grupul de Lucru Tehnic (TWG) este responsabil pentru revizuirea specificațiilor
tehnice și funcționale ale Sistemului de Funcții MCO SIDC.
• Comitetul Operațional NEMO este responsabil pentru procesul de gestionare a
incidentelor pe site-ul NEMO.
Următoarea cheie de distribuire a fost utilizată pentru partajarea tuturor costurilor
NEMO-urilor de operare a SIDC în 2019 înainte de punerea în funcțiune a celei de-a
doua etape (Sunt incluse doar statele membre care fac parte din operațiune):
Tabelul 25:
Cota statelor
Suma finală* în Cota NEMO-urilor în Cota CACM - SIDC
membre care Acțiuni contractuale
2017 conform cadrul statelor va fi utilizată
urmează să fie (fără OKTE) - vor fi
Stat Raportului membre va fi utilizată pentru
utilizată pentru NEMO utilizate pentru
membru nrg_cb_e pentru partajarea partajarea
partajarea împărțirea costurilor
(25.04.19) în costurilor SIDC în costurilor SIDC
costurilor SIDC în SIDC în 2019**
GWh 2019 în 2019
2019
Austria 65.286 38038% EPEX 870523% 33113% 33113%
EXAA 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 129477% 0.4925 % 0.4925 %
Belgium 83.579 46360% EPEX 890277% 41273% 41273%
NP EMCO 109723% 0.5087 % 0.5087 %
Bulgaria IBEX 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Croatia CROPEX 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Czech
OTE 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Republic
Denmark 32.238 23001% NP EMCO 833300% 19167% 19167%
EPEX 166700% 0.3834 % 0.3834 %
Estonia 7.721 11846% NP EMCO 1000000% 11846% 11846%
EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Finland 82.275 45767% NP EMCO 833300% 38138% 38138%
EPEX 166700% 0.7629 % 0.7629 %
France 443.493 210116% EPEX 995875% 209249% 209249%
NP EMCO 0.4125 % 0.0867 % 0.0867 %
Germany 531.324 250077% EPEX 500000% 125039% 125039%
NP EMCO 500000% 125039% 125039%
Greece HEnEx 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Hungary HUPX 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Ireland EirGRID 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Italy GME 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Latvia 6.485 11284% NP EMCO 1000000% 11284% 11284%
EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Lithuania 10.958 13319% NP EMCO 1000000% 13319% 13319%
EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Luxembour
6.394 11243% EPEX 500000% 0.5621 % 0.5621 %
g
NP EMCO 500000% 0.5621 % 0.5621 %
Netherland
111.445 59039% EPEX 997272% 58878% 58878%
s
NP EMCO 0.2728 % 0.0161 % 0.0161 %
Poland TGE 333333% 0.0000 % 0.0000 %
EPEX 333333% 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 333333% 0.0000 % 0.0000 %
Portugal 47.661 30018% OMIE 1000000% 30018% 30018%
Romania OPCOM 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Slovakia OKTE 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Slovenia BSP 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Spain 241.869 118380% OMIE 1000000% 118380% 118380%
Sweden 130.459 67690% NP EMCO 833300% 56406% 56406%
EPEX 166700% 11284% 11284%
United
EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Kingdom
NP EMCO 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
SONI 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Norway 121.958 63822% EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 1000000% 63822% 63822%
* Consumul fiecărui stat membru în cauză, cele mai recente valori disponibile incluse în
setul de date Eurostat privind aprovizionarea, transformarea și consumul de electricitate
(nrg_cb_e). Adică datele din 2017 sunt cele mai recente disponibile.
** Deoarece OKTE și SEPS nu au semnat contractul IDOA, cota OKTE și SEPS este
prefinanțată de alte NEMO-uri și va fi facturată OKTE și SEPS după aderarea lor la
contract.
Următoarea cheie de partajare a fost utilizată pentru distribuirea tuturor costurilor
NEMO-urilor de operare a SIDC în 2019 după lansarea celei de-a doua etape (Sunt
incluse doar statele membre care fac parte din operațiune):
Tabelul 26:
Cota NEMO-urilor în
Cota statelor membre Cota CACM - SIDC va Acțiuni contractuale
Suma finală* în cadrul statelor
care urmează să fie fi utilizată pentru (fără OKTE) - vor fi
2017 conform membre va fi utilizată
Stat membru utilizată pentru NEMO partajarea utilizate pentru
Raportului nrg_cb_e pentru partajarea
partajarea costurilor costurilor SIDC în împărțirea costurilor
(25.04.19) în GWh costurilor SIDC în
SIDC în 2019 2019 SIDC în 2019**
2019
Austria 65.286 30753% EPEX 870523% 26771% 26771%

EXAA 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 129477% 0.3982 % 0.3982 %
Belgium 83.579 37777% EPEX 890277% 33632% 33632%
NP EMCO 109723% 0.4145 % 0.4145 %
Bulgaria 31.4 17740% IBEX 1000000% 17740% 17740%
Croatia 16.425 11989% CROPEX 1000000% 11989% 11989%
Czech Republic 59.061 28362% OTE 1000000% 28362% 28362%
Denmark 32.238 18062% NP EMCO 833300% 15051% 15051%
EPEX 166700% 0.3011 % 0.3011 %
Estonia 7.721 0.8647 % NP EMCO 1000000% 0.8647 % 0.8647 %
EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Finland 82.275 37276% NP EMCO 833300% 31062% 31062%
EPEX 166700% 0.6214 % 0.6214 %
France 443.493 175988% EPEX 995875% 175262% 175262%
NP EMCO 0.4125 % 0.0726 % 0.0726 %
Germany 531.324 209716% EPEX 500000% 104858% 104858%
NP EMCO 500000% 104858% 104858%
Greece HEnEx 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Hungary 39.641 20904% HUPX 1000000% 20904% 20904%
Ireland EirGRID 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Italy GME 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Latvia 6.485 0.8172 % NP EMCO 1000000% 0.8172 % 0.8172 %
EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Lithuania 10.958 0.9890 % NP EMCO 1000000% 0.9890 % 0.9890 %
EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Luxembourg 6.394 0.8137 % EPEX 500000% 0.4069 % 0.4069 %
NP EMCO 500000% 0.4069 % 0.4069 %
Netherlands 111.445 48478% EPEX 997272% 48346% 48346%
NP EMCO 0.2728 % 0.0132 % 0.0132 %
Poland 146.425 61911% TGE 777778% 48153% 48153%
EPEX 111111% 0.6879 % 0.6879 %
NP EMCO 111111% 0.6879 % 0.6879 %
Portugal 47.661 23984% OMIE 1000000% 23984% 23984%
Romania 48.861 24445% OPCOM 1000000% 24445% 24445%
Slovakia OKTE 1000000% 0.0000 % 0.0000 %
Slovenia 13.623 10913% BSP 1000000% 10913% 10913%
Spain 241.869 98562% OMIE 1000000% 98562% 98562%
Sweden 130.459 55780% NP EMCO 833300% 46481% 46481%
EPEX 166700% 0.9298 % 0.9298 %
United
EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Kingdom
NP EMCO 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
SONI 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Norway 121.958 52515% EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
NP EMCO 1000000% 52515% 52515%
2.5 Costurile tuturor TSO-urilor pentru stabilirea și
Suportul pentru PMO și WG al tuturor TSO-urilor în suma de 606,127 €, detaliat mai jos.
Tabelul 27:
Costurile anului
Articol Categorie Activitate temporară
2019
1 Costuri pentru managementul de proiect Nu 412.94 €
Costuri legate de canalele de informare și
2 Nu 152.62 €
comunicare
Costuri externe de administrare legate de
3 Nu 11.69 €
soluția SIDC
4 Costul achiziției Da 28.88 €
Următoarele activități au fost întreprinse sub aceste categorii:

2.5.1 Punctul 1
Sub această categorie sunt rezumate 90% din costurile următorilor furnizori de servicii
externi și interni:
• Artelys pentru rolul de președinte TSO
• BEA pentru suport juridic
• E-Bridge pentru suport PMO
• National Grid/APG pentru rolul de manager de proiect TSO
Activitățile întreprinse au inclus:
• Participarea la IDSC (și facilitarea în cazul președintelui TSO), NEMO IDSC, RCB,
MESC, întâlniri EC, DBAG HLM, întâlniri TCG, 1-1 cu XTG, convocatori MSD, etc.,
inclusiv pregătiri/urmariri
• Suport în gestionarea riscurilor și problemelor comune NEMO și TSO SIDC. În 2019,
printre altele, următoarele livrabile importante au fost în centrul atenției echipei de
management al proiectului TSO:
› Activități de configurare a testării R2.0 (CMM, SM), testarea UAT R2.0
› A doua undă de lansare, inclusiv testarea LIP, tranzitul, catalizator pentru procesul de
risc LIP 16
› Acordarea domeniului pentru R3.0, inclusiv politica de prețuri DBAG și acordul pentru
derularea unui pilot agil
› AMM & ACCM: revizuirea metodologiilor, inclusiv alinierea cu NEMOs și asigurarea
includerii perspectivei SIDC
• Pregătirea, desfășurarea și urmărirea pentru TSO SC
• Bugetare, raportare și gestionarea reechilibrării trimestriale a costurilor comune doar
pentru TSO, input pentru raportarea NRA 2017 & 2018, stabilirea unui proces pentru
facturarea costurilor DBAG ECP de la NEMOs la TSOs
• Redactarea, acordul și semnarea primului amendament TCID, redactarea și acordul
pentru SLA pentru resursele externe de testare și primul amendament al SLA JAO
pentru Administrația Centrală
• CR095 - interfața între CMM și Platforma de Transparență ENTSO-E: cererea de
schimbare a fost acceptată să fie livrată cu R2.0 astfel încât capacitatea oferită și
schimbările să poată fi publicate în 15 minute (cerință ACER).
• Chestionar privind implementarea produselor de 15 minute completat și stabilirea unei
hărți rutiere
• Suport pentru testarea XBID: acord, pregătire și executare a unei licitații UE în numele
tuturor TSO-urilor pentru a contracta resurse externe de testare pentru a sprijini
testarea XBID a TSO. Activitățile aferente includ clarificarea domeniului de afaceri,
pregătirea tuturor documentelor pentru RfO, evaluarea ofertelor, desfășurarea
interviurilor și selecția finală a ofertanților de succes (SYSQA și Sogeti).
• Identificarea și numirea co-convocatorilor TSO XTG (de două ori, în aprilie și
decembrie)
• Întâlnire cu ACER: discuții și închiderea pentru consultarea raportării pe o singură
parte a pierderilor pe cablurile DC, răspunsul către ACER re. REMIT și probleme
asociate
2.5.2 Punctul 2
Sub această categorie sunt rezumate 50% din costurile pentru furnizarea și întreținerea
canalului de comunicație ECP/MPLS. Următorii furnizori de servicii contribuie la aceste
activități:
• Furnizor de suport pentru aplicații: Unicorn
• Furnizor de găzduire primar: Amprion
• Furnizor de găzduire secundar: Coreso
• Administrator general și administrator de control al schimbărilor: JAO
• Găzduirea și întreținerea nodului ECP: DBAG
2.5.3 Punctul 3
Furnizorul de servicii externe, JAO, acționează ca administrator central. Această
categorie de costuri rezumă costurile JAO pentru configurarea părții CMM și SM a
mediilor de testare LIP și XTG.
2.5.4 Punctul 4
Costurile TTN pentru organizarea licitației UE pentru servicii de testare externe în
numele tuturor TSO-urilor.
2.6 Costurile tuturor TSO-urilor pentru operarea SIDC

constau în:
Suportul oferit de toate TSO-urile pentru PMO și grupurile de lucru (WG) în suma de
374.463 €, detaliat mai jos.
Tabelul 28:
Costurile anului
Articol Categorie Activitate temporară
2019
Costuri pentru
1 managementul de Nu 45.88 €
proiect
Costuri legate de
canalele de
2 Nu 152.62 €
informare și
comunicare
Costuri externe de
3 administrare legate Nu 163.71 €
de soluția SIDC
Costuri pentru
4 raportarea Da 12.26 €
operațională
Următoarele activități au fost întreprinse sub aceste categorii:

Punctul 1: sub această categorie sunt rezumate celelalte 10% din costurile pentru
activitățile de management de proiect. Pentru detalii, consultați capitolul 2.e).
Punctul 2: sub această categorie sunt rezumate 50% din costurile pentru furnizarea și
întreținerea canalului de comunicații ECP/MPLS. Pentru detalii, consultați capitolul 2.5.
Punctul 3:
• Furnizorul de servicii externe, JAO, acționează ca administrator central.
• Această categorie de costuri rezumă costurile JAO pentru
› Configurarea părții CMM și SM a mediilor operaționale
› Taxă pentru disponibilitate generală 24/7 și
taxa pentru serviciul de intervenție la apel
Punctul 4: costurile ČEPS pentru pregătirea indicatorilor operaționali lunari.
Următoarea cheie de distribuire a fost folosită pentru partajarea tuturor costurilor TSO-
urilor pentru SIDC în trimestrul 1 din 2019:
Tabelul 29:
Stabilirea și modificarea Operațional
Consumul
final în anul
2016
Cota per Cota per
conform Ponderea Ponderea
Stat OTS parte Cota per OTS
Raportului TSO în cadrul în cadrul
membru (inclusiv semnatară operațional
105a (date SM SM
SEPS) TCID *
din
04.06.2018)
(în GWh)
Austria 61.852 APG 100000% 23335% 23623% 100000% 3797%
Belgium 81.725 Elia 100000% 29345% 29707% 100000% 4731%
Bulgaria 28.939 ESO 100000% 13381% 13546% 0.000 % 0.000 %
Croatia 15.3 HOPS 100000% 0.9257 % 0.9371 % 0.000 % 0.000 %
Czech
57.997 ČEPS 100000% 22169% 22443% 0.000 % 0.000 %
Republic
Energinet/
Denmark 31.152 100000% 14051% 14224% 100000% 2356%
ELSO
Estonia 7.139 Elering 100000% 0.6789 % 0.6872 % 100000% 1228%
Finland 80.759 Fingrid 100000% 29053% 29411% 100000% 4685%
France 440.971 RTE 100000% 137988% 139690% 100000% 21601%
Germany 517.377 50 Hertz 21960% 35376% 35813% 21960% 5532%
Amprion 32070% 51663% 52300% 32070% 8078%
TTG 28440% 45815% 46381% 28440% 7164%
TransnetBW 17530% 28240% 28588% 17530% 4416%
Greece 53.463 ADMIE 100000% 20798% 21054% 0.000 % 0.000 %
Hungary 37.541 MAVIR 100000% 15983% 16180% 0.000 % 0.000 %
Ireland 26.099 EirGrid 100000% 12522% 12677% 0.000 % 0.000 %
Italy 286.027 Terna 100000% 91130% 92254% 0.000 % 0.000 %
Latvia 6.482 AST 100000% 0.6590 % 0.6671 % 100000% 1197%
Lithuania 9.75 Litgrid 100000% 0.7578 % 0.7672 % 100000% 1351%
Luxembourg 6.372 CREOS 100000% 0.6557 % 0.6638 % 0.000 % 0.000 %
Netherlands 105.332 TTN 100000% 36484% 36934% 100000% 5839%
Poland 132.839 PSE 100000% 44803% 45355% 0.000 % 0.000 %

Portugal 46.353 REN 100000% 18648% 18878% 100000% 3070%
Trans-
Romania 43.569 100000% 17806% 18025% 0.000 % 0.000 %
electrica
Slovakia 24.987 SEPS 100000% 12186% 0.0000 % 0.000 % 0.000 %
Slovenia 13.026 ELES 100000% 0.8569 % 0.8675 % 0.000 % 0.000 %
Spain 233.172 REE 100000% 75145% 76072% 100000% 11843%
Sweden 127.496 Svk 100000% 43187% 43720% 100000% 6880%
UK (including
NI whose
consumption is
303.902 BritNed 48519% 46838% 47416% 0.000 % 0.000 %
9.000 GWh)
NGIC 48519% 46838% 47416% 0.000 % 0.000 %

SONI 2961% 0.2859 % 0.2894 % 0.000 % 0.000 %
Norway 113.709 Statnett 100000% 39017% 39499% 100000% 6233%
Următoarea cheie de distribuire a fost utilizată pentru partajarea tuturor costurilor TSO-
urilor pentru SIDC în trimestrele 2-4 din 2019:
Tabelul 30:
Stabilirea și modificarea Operațional
Consumul final
în anul 2017
Cota per Cota per
conform Ponderea Ponderea
OTS parte Cota per OTS
Stat membru Raportului 105a TSO în cadrul în cadrul
(inclusiv semnatară operațional
(date din SM SM
SEPS) TCID *
04.06.2019) (în
GWh)
Austria 65.286 APG 100000% 23604% 23902% 100000% 38577%
Belgium 83.774 Elia 100000% 28977% 29343% 100000% 46972%
Bulgaria 31.445 ESO 100000% 13769% 13943% 0.000 % 0.0000 %
Croatia 16.425 HOPS 100000% 0.9403 % 0.9522 % 0.000 % 0.0000 %
Czech
60.93 ČEPS 100000% 22338% 22620% 0.000 % 0.0000 %
Republic
Energinet/
Denmark 32.242 100000% 14000% 14177% 100000% 23570%
ELSO
Estonia 7.721 Elering 100000% 0.6874 % 0.6960 % 100000% 12435%
Finland 82.271 Fingrid 100000% 28540% 28901% 100000% 46290%
France 452.078 RTE 100000% 136018% 137737% 100000% 214227%
Germany 531.324 50 Hertz 21960% 34927% 35369% 21960% 54947%
Amprion 32070% 51007% 51652% 32070% 80244%
TTG 28440% 45234% 45805% 28440% 71161%
TransnetBW 17530% 27881% 28234% 17530% 43863%
Greece 55.614 ADMIE 100000% 20793% 21056% 0.000 % 0.0000 %
Hungary 40.098 MAVIR 100000% 16283% 16489% 0.000 % 0.0000 %
Ireland 26.834 EirGrid 100000% 12428% 12586% 0.000 % 0.0000 %
Italy 301.881 Terna 100000% 92366% 93533% 0.000 % 0.0000 %
Latvia 6.485 AST 100000% 0.6514 % 0.6597 % 100000% 11873%
Lithuania 10.958 Litgrid 100000% 0.7814 % 0.7913 % 100000% 13905%
Luxembourg 6.393 CREOS 100000% 0.6488 % 0.6570 % 0.000 % 0.0000 %
Netherlands 111.557 TTN 100000% 37052% 37520% 100000% 59589%
Poland 146.425 PSE 100000% 47185% 47782% 0.000 % 0.0000 %
Portugal 47.66 REN 100000% 18481% 18715% 100000% 30572%
Trans-
Romania 49.001 100000% 18871% 19110% 0.000 % 0.0000 %
electrica
Slovakia 27.016 SEPS 100000% 12481% 0.0000 % 0.000 % 0.0000 %
Slovenia 13.623 ELES 100000% 0.8589 % 0.8697 % 0.000 % 0.0000 %
Spain 243.339 REE 100000% 75352% 76304% 100000% 119434%
Sweden 130.459 Svk 100000% 42545% 43083% 100000% 68173%
UK (including NI
whose
308.197 BritNed 48519% 46838% 47416% 0.000 % 0.000 %
consumption is
9.000 GWh)
BritNed 48540% 45725% 46303% 0.000 % 0.0000 %
NGIC 48540% 45725% 46303% 0.000 % 0.0000 %
Norway SONI 2920% 0.2751 % 0.2786 % 0.000 % 0.0000 %
121.641 Statnett 100000% 39982% 40488% 100000% 64168%
3 Prognoza costurilor SDAC pentru 2020

3.1 Costurile comune ale tuturor TSO-urilor și ale tuturor
NEMO-urilor pentru stabilirea și modificarea SDAC, în suma
de 3.322.745 €, constau în:
Tabelul 31:
Categorie Activitate temporară Buget 2020
ICG NU 60.00 €
Utilizatori de instruire
NU 10.00 €
SF
SF CR Contingență NU 30.00 €
Adaptare SF 4MMC NU 3.00 €
Actualizare arhitectură
NU 85.83 €
SF
Adaptare SF pentru
NU 30.00 €
lansări Euphemia
Bugetul Fondului
fiduciar pentru MSD
pentru sprijinirea NU 18.50 €
membrilor fondului
fiduciar
Cercetarea și
dezvoltarea soluției NU 1,258,456 €
tehnice SDAC
Situații neprevăzute
excepționale privind NU 120.00 €
CHP
COLIDER al OPEED-
urilor și OTS-urilor NU 212.75 €
(ES)
MSD PMO + aspecte
NU 148.00 €
organizaționale
Contingența generală a
NU 125.00 €
TF pentru MSD
Coordonare TF -
Dezvoltarea și
NU 97.61 €
proiectarea MTU de
15min
Proceduri de
coordonare a fondului NU 15.67 €
fiduciar (ES)
Secretar SA (ES) NU 55.00 €
Cheltuieli de călătorie
NU 1.50 €
Secretar SA (ES)
Coordonarea
NU 20.25 €
comunicațiilor TF (ES)
Coordonarea juridică a
NU 52.50 €
fondului fiduciar (ES)
Soluția tehnică SDAC
NU 451.71 €
Lansarea Euphemia
Remunerarea liderului
NU 204.52 €
soluției tehnice SDAC
Proiectul SDAC
Technical Solution NU 55.50 €
MNA
Lansarea soluției
NU 110.10 €
tehnice SDAC PMB
Soluție tehnică SDAC
NU 20.81 €
Instruire ALWG
Grupul de lucru pentru
modelul funcțional NU 25.00 €
(FMWG)
Sarcini de asistență
pentru soluții tehnice NU 9.25 €
SDAC
Utilizatori Project Place NU 1.80 €
Urgenţă NU 100.00 €
SUMA TOTALĂ 3,322,745 €
Bugetul costurilor de stabilire și modificare din 2020 a fost calculat pe baza costurilor
SDAC comune NEMOs și TSOs din 2019.
• Totalul bugetului pentru 2020 a fost crescut cu 1.953 mii € pentru costurile de stabilire
SDAC comune, comparativ cu actualitățile din 2019, ceea ce se datorează în principal
introducerii elementului de cost MSD SDAC comun și creșterii bugetului pentru costurile
Soluției Tehnice SDAC.
NEMO-urilor pentru operarea SDAC, în suma de 396.862 €,
constau în:
Tabelul 32:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Coordonarea juridică a
NU 17.50 €
fondului fiduciar (PO)
SF operațional NU 240.00 €
Secretar SA (OP) NU 55.00 €
Cheltuieli de călătorie Secretar
NU 1.50 €
SA (OP)
Coordonarea comunicațiilor
NU 6.75 €
fondului fiduciar (PO)
Proceduri TF (PO) NU 26.11 €
Urgenţă NU 50.00 €
• Totalul bugetului pentru 2020 a fost crescut cu 132 mii € pentru
costurile de operare comune NEMOs și TSOs, comparativ
cu actualitățile din 2019.
• Pentru a alinia costurile în cel mai bun mod cu grupurile
adecvate, liderii TF au furnizat împărțirea activităților lor de raportare a costurilor, între
costurile de stabilire și cele operaționale.
• Începând cu 2019, Facilitatea de Simulare este accesibilă tuturor NEMOs și tuturor
TSO-urilor, prin urmare, este considerată ca fiind costuri comune.
• Costurile de operare ale MRC și ale 4 MMC trebuie să fie
considerate ca fiind costuri comune ale tuturor TSO-urilor și ale tuturor NEMO-urilor
pentru operarea SDAC doar odată ce soluția durabilă este atinsă și cele două regiuni
sunt contopite.
Secretarul JSC și PMO TIC:
• Rolurile sunt toate efectuate de un furnizor de servicii extern, E-Bridge Consulting
• Activitățile acestui rol se concentrează pe facilitarea întâlnirilor Comitetului Director
Comun și a facilitării TIC, care este responsabilă pentru coordonarea tuturor livrabilelor
în cadrul tuturor forțelor de muncă.
› Pregătirea și facilitarea întâlnirilor și conferințelor telefonice JSC, inclusiv redactarea
minutelor întâlnirilor și asigurarea finalizării în timp util a acțiunilor convenite
› Suportarea co-președinților în managementul de zi cu zi al proiectului SDAC
› Pregătirea și moderarea apelurilor lunare ICT și întâlnirilor semestriale. Aceste întâlniri
au avut loc pentru a coordona dependențele și riscurile între TF-uri, pentru a conveni
planificarea la nivel înalt, pentru a discuta strategia generală și pentru a pregăti
întâlnirile JSC. Problemele au fost evidențiate co-președinților JSC și s-au convenit
măsuri de atenuare.
› Managementul contractului și îngrijirea aderenței noilor părți
› Punct unic de contact pentru solicitările membrilor JSC
3.3 Costurile totale ale tuturor NEMO-urilor pentru înființarea

și modificarea SDAC includ:
Tabelul 33:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Preşedinte NU 110.30 €
PMO și costurile administrative NU 155.30 €
Grupul operativ juridic NU 41.72 €
Grupul operativ pentru costuri NU 27.60 €
Grupul operativ pentru raportare
NU 40.70 €
și comunicare
Grupul operativ pentru licitații
DA 41.72 €
intrazilnice
Grupul operativ tehnic NU 71.23 €
Costurile Comitetului Tuturor NEMO în sumă de 269.283 €.
Suportul PMO și WG al tuturor NEMO în suma de
1.033.589 €, detaliat mai jos
50% din toate costurile estimate pentru 2020 pentru Comitetul Tuturor NEMO
în sarcinile sale de pregătire a metodologiilor și propunerilor CACM, în total de 269.283
€
Comparativ cu realizările din 2019:
• Se așteaptă o creștere legată de instrumentele administrative folosite de Comitetul
NEMO, pe baza cerințelor suplimentare de comunicare și raportare.
• Bugetul include noua sarcină a Forței de Lucru pentru Licitații Intraday, scopul căreia
este să proiecteze procesul de IDA, care ulterior va fi dezvoltat și implementat de
proiectul SIDC.
• Contingentul excepțional de 50.000 € este inclus pentru a putea acoperi sarcini
neașteptate în 2020, cu toate acestea, utilizarea sa trebuie mai întâi aprobată de
Comitetul NEMO și în situație standard nu este de așteptat să fie folosit.
Costurile respective atribuibile tuturor NEMO pentru înființarea
și modificarea algoritmului SDAC și Sistemului de Funcționare MCO pentru 2020, în
total 1.033.589 €.
Tabelul 34:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Întreținere offline NU 604.92 €
Taxa administrativă totală NU 207.39 €
Onorariul total de remunerare a
NU 68.65 €
liderului
Dezvoltarea PMB NU 9.25 €
Dezvoltarea eufemiei NU 13.88 €
Sarcini de asistență DA 129.50 €
1,033,589
SUMA TOTALĂ
€
Bugetul este rafinat pentru a se conforma mai bine cu categorizarea costurilor CACM.
• Dezvoltarea PMB și Euphemia este considerată ca fiind costuri comune ale NEMO și
TSO începând din 2019 și
numai activitățile efectuate exclusiv în beneficiul tuturor NEMO sunt considerate ca fiind
costuri doar pentru NEMO.
Tabelul 33
Tabelul 34
• Sarcinile de suport includ acum toate contribuțiile interne ale resurselor NEMO în
grupurile de lucru exclusiv ale NEMO.
• Așa-numita taxă de întreținere offline a fost extrasă din bugetul grupului de lucru al
algoritmului pentru a separa sumele pentru întreținere și pentru dezvoltare.
• Previziunea este comparabilă cu realizările din 2019 (În suma de 985 k €)
3.4 Costurile totale ale NEMO pentru operarea SDAC în suma

de 566.034 €
Costurile prevăzute pentru 2020 reprezintă o ușoară creștere (de 100 k €) comparativ
cu realizările din 2019 datorită naturii costurilor operaționale.
Tabelul 35:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Întreținere offline NU 389.11 €
Taxa administrativă totală NU 43.64 €
Onorariul total de remunerare a
NU 102.33 €
liderului
Dezvoltarea PMB NU 9.00 €
Dezvoltarea eufemiei NU 16.47 €
Sarcini de asistență DA 5.49 €
3.5 Costurile tuturor TSO-urilor pentru stabilirea și

modificarea SDAC în suma de 27,500 € constau în:
Tabelul 36:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Asistență juridică TCDA NU 15.00 €
Secretar TSO SA (ES) NU 12.50 €
3.6 Costurile tuturor TSO-urilor pentru operarea SDAC în

suma de 12,500 € constau în:
Tabelul 37:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Secretar OTS SA (PO) NU 12.50 €
Bugetul pentru anul 2020 a fost calculat pe baza
costurilor reale ale TSO-urilor din 2019 pentru SDAC.
• Bugetul pentru elementul de cost Secretarul Comitetului Director al TSO a fost împărțit
în mod egal între categoriile de stabilire și modificare a SDAC și operarea SDAC.
Secretarul Comitetului Director al TSO:
• Rolurile sunt toate executate de un furnizor extern de servicii, E-Bridge Consulting.
• Activitățile acestui rol se concentrează pe facilitarea întâlnirilor Comitetului Director al
TSO și facilitarea TIC, care este responsabilă pentru coordonarea tuturor livrabilelor din
toate grupurile de lucru.
› Pregătirea și facilitarea întâlnirilor TSO JSC și a conferințelor telefonice, inclusiv
redactarea proceselor-verbale ale întâlnirilor și asigurarea finalizării la timp a acțiunilor
convenite
› Suportarea copreședinților în managementul de zi cu zi al proiectului SDAC
› Pregătirea și moderarea apelurilor lunare TIC și a întâlnirilor semestriale. Aceste
întâlniri au fost ținute pentru a coordona dependențele și riscurile din grupurile de lucru,
pentru a conveni planificarea la nivel înalt, a discuta strategia generală și a pregăti
întâlnirile TSO JSC. Problemele au fost subliniate copreședinților TSO JSC și s-au
convenit măsuri de atenuare.
› Gestionarea contractelor și asigurarea aderării noilor părți
› Punct unic de contact pentru solicitările membrilor TSO JSC
• Finalizarea TCDA și organizarea procesului de semnare
• Costurile pentru crearea unei copii originale a TCDA pentru fiecare parte semnatară și
taxele poștale
4 Prognoza costurilor SIDC pentru 2020

4.1 Costurile comune ale tuturor TSO-urilor și NEMO-urilor
pentru stabilirea și modificarea SIDC constau în:
Tabelul 38:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
1,136,561
Costuri agregate de management de proiect NU
€
Instrumente de asistență tehnică
NU 26.09 €
(ProjectPlace, ReQTest)
Costurile DBAG - legate de viitoarele proiecte
DA 251.61 €
locale de implementare
Costuri DBAG - dezvoltare + Cereri de 2,628,440
NU
modificare €
1,380,792
Costuri DBAG - gazduire/mentenanta in curs NU
€
Costurile DBAG - costurile de
gazduire/intretinere cresc odata cu cererile NU 96.82 €
de modificare
Implementarea licitațiilor intrazilnice DA 250.00 €
5,770,317
SUMA TOTALĂ
€
Costurile legate de stabilirea și modificarea SIDC în 2020 însumează 5.770.317 €. În

2020, bugetul comun al tuturor TSO-urilor și NEMO-urilor pentru Stabilirea și
Modificarea SIDC este de 5,770 m €. Aceasta reprezintă o creștere de aproape 2 m €
comparativ cu realizările efective în 2019 de 3,780 m € (care a fost o cheltuială sub
buget). Factorii principali ai costurilor în 2020 includ o creștere pentru dezvoltarea
Soluției SIDC de peste 1,3 m € datorită implementării așteptate a Release-ului 3.0 și a
altor Cereri de Schimbare, introducerea unui nou element de buget pentru
implementarea Licitățiilor Intraday și o creștere a costurilor de Găzduire și Întreținere
pentru Cererile de Schimbare.

NEMO-urilor pentru operarea SIDC constau din:
Tabel 39 :
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Costuri agregate de management de
NU 377.71 €
proiect
Costurile MPLS prefinanțate de NEMO-uri,
respectiv OTS-uri și definite drept costuri NU 61.76 €
comune
Instrumente de asistență tehnică
NU 26.09 €
(ProjectPlace, ReQTest)
Costuri DBAG - gazduire/mentenanta in 1,088,527
NU
curs €
Costurile DBAG - costurile de
gazduire/intretinere cresc odata cu NU 153.58 €
cererile de modificare
IC SPOC NU 586.01 €
2,293,679
SUMA TOTALĂ
€
Costurile legate de operarea SIDC în 2020 sunt în total de 2.293.679 €. În 2020,

bugetul comun al tuturor TSO-urilor și tuturor NEMO-urilor pentru operarea SIDC este
de 2.294 m €. Aceasta reprezintă o ușoară creștere față de cheltuielile reale din 2019
de 2.135 m €. Creșterea este în concordanță cu majorarea costurilor de găzduire și
întreținere.
4.3 Costurile tuturor NEMO-urilor pentru stabilirea și
Tabel 40:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Preşedinte NU 110.30 €
PMO și costurile administrative NU 155.30 €
Grupul operativ juridic NU 41.72 €
Grupul operativ pentru costuri NU 27.60 €
Grupul operativ pentru raportare
NU 40.70 €
și comunicare
Grupul operativ pentru licitații
DA 41.72 €
intrazilnice
Grupul operativ tehnic NU 71.23 €
50 % din toate costurile prevăzute pentru 2020 pentru Comitetul Tuturor NEMO în
sarcinile sale de pregătire a metodologiilor și propunerilor CACM, în total de 269,283 €
Costurile respective atribuibile tuturor NEMO pentru stabilirea și modificarea SIDC, în
total de 512,901 €, legate de:
Tabel 41:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Organizația NEMO-
NU 442.50 €
urilor
Costurile adaptării
DA 15.40 €
PMI LAT
Achiziții publice DA 11.00 €
Alte costuri și
situații DA 44.00 €
neprevăzute
Pentru bugetul organizației NEMO în 2020 se așteaptă o magnitudine aproape de
200.000 € mai mare decât în 2019, datorită creșterii sarcinii de lucru legate de noile
lansări planificate în 2020.
4.4 Costurile tuturor NEMO pentru operarea SIDC constau în:
Tabel 42:
Activitate Buget
Categorie
temporară 2020
Administrator central
NU 736.00 €
(rotația NEMO-urilor)
Organizația NEMO-
NU 167.83 €
urilor
Alte costuri și situații
DA 33.00 €
neprevăzute
• Principala sarcină a Administratorului Central NEMO este prevăzută să fie taxată

înainte ca a doua undă să se alăture operațiunilor, deoarece pentru prima undă toți
NEMO împart aceeași cotă.
• Pentru organizația NEMO există o creștere comparativ cu anul 2019 pe baza faptului
că în 2019 costurile Administratorului Central NEMO nu au fost incluse în costurile
comune din 2019.
4.5 Costurile prognozate ale tuturor TSO pentru stabilirea și

Tabel 43:
Activitate Buget
Articol Categorie
temporară 2020
Costuri pentru
1 managementul de NU 389.70 €
proiect
Costuri legate de
canalele de
2 NU 83.26 €
informare și
comunicare
Costuri externe de
3 administrare legate NU 2.88 €
de soluția SIDC
Costuri pentru
4 suportul extern NU 200.00 €
pentru testare
5 Urgenţă DA 60.00 €
• Pentru elementul 1, estimarea bugetului pentru 2020 a fost făcută în august 2019 și s-
au folosit ca intrare datele efective pentru prima jumătate a anului 2019. De asemenea,
s-a adăugat o rezervă de 10%. S-a presupus că costurile de management al proiectului
vor rămâne la un nivel destul de similar, deoarece întâlnirile Comitetului TSO și
întâlnirile comune NEMOTSO la care participă președintele TSO și managerul de
proiect TSO continuă să se desfășoare cu aceeași frecvență ca în 2019.
• Pentru elementul 2, bugetul este semnificativ mai mic deoarece costurile de 13,295
€/lună pentru ECP Hosting & Maintenance facturate de DBAG sunt considerate costuri
comune NEMO și TSO începând cu 2020.
• Pentru elementul 3, acestea sunt costuri variabile pentru configurarea mediilor de
testare. Estimarea se bazează pe costurile variabile efective raportate de JAO între
07/2018-06/2019. Pentru costurile variabile s-a adăugat o rezervă de 5%. Motivul
reducerii bugetului comparativ cu 2019 este că, la estimarea bugetului din 2019, nu
erau încă disponibile date efective pe baza cărora să se poată face o estimare.
• Elementul 4 este un nou element de buget pentru serviciile de suport de testare
furnizate de SYSQA.
• Elementul 5, rezerva, a fost adăugată pentru cazul în care este necesară organizarea
de licitații sau în cazul în care sunt necesare noi acord
4.6 Costurile estimate ale tuturor TSO-urilor pentru operarea

SIDC constau din:
Tabelul 44:
Activitate Buget
Articol Categorie
temporară 2020
Costuri pentru managementul
1 NU 43.30 €
de proiect
Costuri legate de canalele de
2 NU 83.26 €
informare și comunicare
Costuri externe de
177.98
3 administrare legate de soluția NU
€
SIDC
Costuri externe legate de
4 NU 22.00 €
raportarea către FEPI
Costuri pentru raportarea
5 DA 16.80 €
operațională
6 Urgenţă DA 60.00 €
403.33
SUMA TOTALĂ
€
Pentru punctul 1, consultați detaliile la punctul 1, capitolul 4.5).

• Pentru punctul 2, consultați detaliile la punctul 2, capitolul 4.5).
• Punctul 3: acestea sunt costuri variabile pentru configurarea mediului operațional și
rate lunare fixe pentru disponibilitate generală și servicii de gardă furnizate de JAO.
Estimarea a fost făcută pe baza ratelor lunare fixe cunoscute (12.0833 €/lună) și a
costurilor variabile reale raportate de JAO între 07/18-06/19. Pentru costurile variabile s-
a adăugat o contingenta de 5%. Motivul pentru reducerea ușoară a bugetului în
comparație cu 2019 este că, atunci când s-a estimat bugetul pentru 2019, nu existau
încă date reale pe baza cărora să se poată face o estimare.
• Punctul 4 rezumă costurile JAO care va crea un "pod ECP" între XBID ECP și
Platforma de Transparență ENTSO-E ECP. Podul ECP este necesar pentru a raporta
automat datele de transparență ale TSO (de exemplu, capacitatea disponibilă) de la
Soluția XBID către Platforma de Transparență ENTSO-E. Estimarea se bazează pe un
tarif anual convenit cu JAO.
• Punctul 5 rezumă costurile ČEPS pentru pregătirea indicatorilor operaționali lunari.
Estimarea se bazează pe datele reale din 2019.
• Pentru punctul 6, consultați explicația pentru punctul 5, capitolul 4.6).
Capitolul B
Costuri regionale rezultate din activități coordonate ale
tuturor NEMO-urilor sau TSO-urilor care cooperează într-o
anumită regiune
Următoarele proiecte în care NEMO-urile sau TSO-urile cooperează într-o anumită
regiune, în conformitate cu Articolul 80 (2)(b) din CACM, au fost recunoscute în 2019:
Tabelul 45:
Proiecte regionale pentru ziua următoare Proiecte regionale intrazilnice
11 LIP 14 – Proiectul XBID +
1 Proiectul CWE CRIDA, inclusiv frontiera GR-BG
pentru IntraDay
2 PROIECT CORE FB MC 12 Proiectul LIP 15
3 Proiectul nordic 13 Proiectul LIP 16
4 Proiectul mesei de lucru privind frontierele
italiene, inclusiv proiectul GR-BG privind frontiera
5 Proiectul MRC
6 Proiectul 4M MC
7 Proiectul SEM-GB
8 Proiectul MNA nordic
9 Proiectul MNA Baltică
10 Proiectul DE-AT-PL-4M MC (cuplare
interimară)
Următoarea tabelă oferă o prezentare generală a costurilor regionale comune reale în
2019:
Tabelul 46:
Costuri de stabilire și
Costuri de operare
modificare
Costurile Toate NEMO-urile și toate 1,060,640 101.36

01.ian 01.feb
comune costurile OTS-urilor € €
regionale
legate de
ziua
următoare
Toate costurile NEMO- 139.31
01.mar – 01.apr
urilor €
667.11
Toate costurile OTS 01.mai 918.18 € 01.iun
€
Toate NEMO-urile și toate

Costul 02.ian 53.00 € 02.feb –
costurile OTS-urilor
comun
regional
intrazilnic
Toate costurile NEMO-
02.mar – 02.apr –
urilor
Toate costurile OTS 02.mai – 02.iun –
2,031,819 907.78
Total
€ €
Următoarea tabelă oferă o prezentare generală a prognozei costurilor regionale comune
pentru 2020:
Tabelul 47:
Costuri de stabilire și
Costuri de operare
modificare
Costurile Toate NEMO-urile și

comune toate costurile OTS- 03.ian 836.20 € 03.feb 345.48 €
regionale urilor
legate de
ziua
următoare
Toate costurile
03.mar – 03.apr 169.80 €
NEMO-urilor
Toate costurile OTS 03.mai 970.19 € 03.iun 504.10 €
Toate NEMO-urile și
Costul toate costurile OTS- 04.ian – 04.feb –
comun urilor
regional
intrazilnic
Toate costurile
04.mar – 04.apr –
NEMO-urilor
Toate costurile OTS 04.mai – 04.iun –
1,806,392 1,019,377
Total
€ €
1 Proiecte regionale în cadrul intervalului de timp Day-
ahead
1.1 Costuri ale proiectului CWE (DA) –
inclusiv proiectele CWE MNA
Proiectul de cuplare a pieței CWE asigură cuplarea pieței în regiunea CWE cu un Flux
Bazat pe Calculul Capacității, ceea ce înseamnă că rezultatul cuplării pieței trebuie să
fie găsit în cadrul constrângerilor furnizate ale unui domeniu Bazat pe Flux. Proiectul
CWE dezvoltă o configurație Multiplă NEMO în regiunea CWE care permite NEMO-
urilor europene desemnate sau transferate să intre în competiție așa cum este prevăzut
de Ghidul CACM. Această configurație Multiplă NEMO în CWE a devenit operațională
începând cu iulie 2019.
Cheia de împărțire CACM implicită se aplică pentru proiectul CWE.
1.1.1 Costuri reale pentru 2019

Următoarea tabelă oferă o prezentare generală a totalului costurilor regionale comune
reale în 2019:
Tabelul 48:
Costurile
aferente Costurile de
Costuri regionale stabilirii și operare
modificării 2019
anului 2019
Costurile NEMO-urilor – 117.91 €
Costurile OTS – 12.31 €
Costurile NEMO-urilor și OTS-
709 905 € 32.84 €
urilor
Costurile doar ale NEMO-urilor pentru cheltuielile operaționale în valoare de 117,911 €

constau în:
Tabelu 49:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
Costurile
DA 117.91 €
CIP
SUMA
117.91 €
TOTALĂ
CIP: Platforma de interfață a NEMO-urilor CWE, permițând altor Părți să comunice cu
NEMO-urile CWE. CIP conține un punct final ECP, permițând CIP să se conecteze la
ECP.
Costurile doar ale TSO-urilor pentru cheltuielile operaționale în valoare de
12,309 € constau în:
Tabelul 50:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
Costuri
DA 12.31 €
MPLS
SUMA
12.31 €
TOTALĂ
MPLS: Comutare de Etichete Multi-Protocol. MPLS este o tehnologie ale cărei concept
se bazează pe transmiterea datelor IP prin intermediul ATM (Asynchronous Transfer
Mode). Cu MPLS, conexiunile virtuale complexe în plasă (VC) pentru rețelele virtuale
private individuale (VPN) pot fi evitate și mii de VPN-uri pot fi construite pe tehnologia
existentă.
Costurile comune ale TSO-urilor și NEMO-urilor pentru stabilire și modificare în valoare
de 709,905 € constau în:
Tabelul 51:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
PMO
DA 501.63 €
comun
MNA TF DA 208.28 €
SUMA
709.91 €
TOTALĂ
• O rată de 925 €/MD a fost utilizată pentru resursele interne CWE

• MNA TF este responsabil pentru implementarea MNA în regiunea CWE.
Costurile comune operaționale ale NEMO-urilor și TSO-urilor în valoare de 32,842 €
constau în:
Tabelul 52:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
CWE
DA 11.80 €
OPSCOM
FBvTF DA 6.24 €
JLG DA 925 €
PMO
DA 2.20 €
comun
SC WG DA 10.29 €
Suport
pentru DA 1.39 €
FBvTF
SUMA
32.84 €
TOTALĂ
• O rată de 925 €/MD a fost utilizată pentru resursele interne CWE

• CWE OPSCOM este responsabil pentru operarea Acoplării Pieței CWE. În special, dar
nu limitat la, actualizarea procedurilor CWE și organizarea activităților de testare.
• FBvTF: Task Force pentru convocarea și furnizarea suportului tehnic pentru Validarea
Bazată pe Flux a CWE.
• JLG (Joint Legal Group) oferă suport pentru proiectul comun CWE.
• Grupul de lucru pentru coordonarea părților interesate (SC WG) este responsabil
pentru comunicarea cu părțile interesate externe (autoritățile de reglementare naționale
CWE, părțile de pe piață)
Detalierea costurilor regionale ale NEMO-urilor și TSO-urilor CWE este disponibilă în
tabelul următor:
Tabelul 53:
NEMO
s-a
Ponderea
Stat divizat
Entitate în cadrul
membru în
SM
cadrul
SM
Austria APG 50.00 % –
75.84
EPEX 37.92 %
%
12.88
EXAA 6.44 %
%
11.28
NP 5.64 %
%
Belgia ELIA 50.00 % –
90.00
EPEX 45.00 %
%
10.00
NP 5.00 %
%
Franta RTE 50.00 % –
50.00
EPEX 25.00 %
%
50.00
NP 25.00 %
%
Germania Amprion 41.09 % –
Tennet 36.44 % –
TransnetBW 22.46 % –
EPEX – –
NP – –
EXAA – –
Luxemburg Creos 100.00 % –
EPEX – –
NP – –
Olanda Tennet BV 50.00 % –
100.00
EPEX 50.00 %
%
NP – –
Tabelul 54:
Stat Share_MS(i) Share_MS(i) pentru

membru pentru 2017 perioada 2018-2019
Austria 7.02 % 7.12 %

Belgium 7.32 % 7.23 %
France 31.27 % 30.82 %
Germany 42.52 % 42.93 %
Luxembourg 2.41 % 2.41 %
Netherlands 9.46 % 9.49 %
Austria 7.45 % 7.55 %
Belgium 7.76 % 7.67 %
France 31.81 % 31.36 %
Germany 43.08 % 43.48 %
Luxembourg – –
Netherlands 9.91 % 9.94 %
1.1.2 Prognoze pentru 2020

Tabelul de mai jos oferă o prezentare generală a prognozei costurilor regionale comune
pentru 2020:
Tabelul 55:
Costuri de
Costuri bugetate
operare
Costuri pentru stabilirea și
bugetate
regionale modificarea
pentru
pentru 2020
2020
Costurile
NEMO- – 169.80 €
urilor
Costurile
– 40.14 €
OTS
Costurile
NEMO-
urilor și – 243.53 €
OTS-
urilor
Costurile planificate doar pentru NEMOs de operare în suma de 169.800 € constau din:
Tabelul 56:
Activitate Buget
Detalii
temporară 2020
Costurile
DA 169.80 €
CIP
SUMA
169.80 €
TOTALĂ
Costurile planificate doar pentru TSOs de operare în suma de 40.139 € constau din:
Tabelul 57:
Activitate Buget
Detalii
temporară 2020
Costuri
DA 40.14 €
MPLS
SUMA
40.14 €
TOTALĂ
Costurile planificate comune pentru TSOs și NEMOs pentru operare în suma de

243.525 € constau din:
Tabelul 58:
Activitate Buget
Detalii
temporară 2020
PMO DA 180.03 €
Comitetul
director DA 12.95 €
comun
SC WG DA 8.44 €
CWE
DA 13.99 €
OPSCOM
Grupul
juridic DA 2.78 €
comun
Activități DA
de
gestiune
DA 19.80 €
bugetară
Site-ul
Întrebări
DA 1.80 €
și
răspunsuri
Proiectul
DA 3.75 €
MNA
SUMA 243.53
TOTALĂ €
• Elementele de cost pentru FBvTF și Suport pentru FBvTF au fost închise de la
punerea în funcțiune a MNA în iunie 2019.
• Semnarea acordului de nivel de serviciu pentru Entitatea de Gestionare a Bugetului
pentru CWE MNA între JAO SA și părțile regionale CWE a intrat în vigoare începând cu
1 ianuarie 2020.
• Entitatea de Gestionare a Bugetului va oferi servicii pentru procesul de partajare,
bugetare, monitorizare, va furniza calcule de reechilibrare și va raporta către NEMOs și
TSOs regionale CWE.
Nu au fost bugetate costuri pentru costurile de stabilire și modificare comune ale
NEMOs și TSOs.
1.2 Costurile proiectului CORE FB MC (DA)

Proiectul CORE Flow-Based Market Coupling promovează dezvoltarea și
implementarea unui cuplaj de piață bazat pe flux (Flow-Based) pentru ziua următoare
(day-ahead) în întreaga regiune de calcul a capacității Core (Core CCR) în cadrul
Single Day-Ahead Coupling (SDAC). Regiunea Core CCR include granițele zonelor de
ofertare dintre următoarele state membre ale UE: Austria, Belgia, Croația, Republica
Cehă, Franța, Germania, Ungaria, Luxemburg, Olanda, Polonia, România, Slovacia și
Slovenia.
Un cheie specifică de partajare regională aprobată de autoritățile naționale competente
ale fiecărui stat membru în regiunea respectivă la data de 20/05/2015 se aplică în
proiectul de cuplaj de piață bazat pe flux Core.
1.2.1 Costurile reale pentru 2019

Tabelul următor oferă o prezentare generală a costurilor regionale comune reale din
2019:
Tabelul 59:
Costurile
aferente Costurile
Costuri
stabilirii și de operare
regionale
modificării 2019
anului 2019
Costurile
– –
NEMO-urilor
Costurile OTS – –
Costurile
NEMO-urilor și
OTS-urilor 332.47 € –
Costurile comune ale TSO-urilor și NEMO-urilor pentru stabilirea șimodificarea și
costurile de operare constau din:
Tabelul 60:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
PMO DA 275.02 €
Convenorships DA 57.45 €
• A fost utilizat un tarif de 925 €/MD pentru coordonarea Grupului de Lucru Comun
(JWG) asigurată de un NEMO
• Suportul extern pentru serviciile PMO începând cu ianuarie 2018 a fost selectat pe
baza unei licitații competitive finalizate la mijlocul anului 2017.
3 Proiectul se află în faza de dezvoltare, astfel că numai costurile comune de stabilire și
modificare ale TSO-urilor și NEMO-urilor apar până la punerea în funcțiune. După
lansare, vor apărea costuri permanente (costuri operaționale).
1.2.1 Previziuni pentru 2020

Următorul tabel oferă o prezentare generală a previziunilor costurilor regionale comune
pentru 2020:
Tabelul 61:
Costuri
Costuri de
bugetate
operare
Costuri pentru
bugetate
regionale stabilirea și
pentru
modificarea
2020
pentru 2020
Costurile
– –
NEMO-urilor
Costurile
NEMO-urilor și
OTS-urilor 814.12 € –
Costurile anticipate comune ale TSO-urilor și NEMO-urilor pentru stabilirea și

modificarea, precum și costurile de operare constau în:
Tabelul 62:
Activitate Buget
Detalii
temporară 2020
PMO DA 393.07 €
Costul
instruirii
utilizatorilor
DA
în funcție de
flux, grup și
182.32 €
piață
Servicii 3rd
DA 10.08 €
party
Convenorships DA 160.24 €
Rezultate
comune DA
specifice
53.00 €
Costurile
operaționale DA
ale simulărilor 15.42 €
SUMA
814.12 €
TOTALĂ
• Se utilizează o rată de 925 €/MD pentru funcțiile de conducere asigurate de NEMO-uri

• Suportul extern pentru serviciile de PMO începând cu ianuarie 2018 a fost selectat pe
baza unei licitații competitive finalizate la începutul anului 2017.
• Serviciile terților includ costurile pentru un studiu economic extern și o revizuire juridică
externă a documentației contractuale.
• Livrabilele comune specifice se referă la livrabile specifice care trebuie pregătite de:
› JWG (de exemplu, raportul de validare)
› TF de Testare (de exemplu, scenarii de testare)
› Forța de Muncă de Suport Juridic (de exemplu, suport juridic)
› Forța de Muncă pentru Comunicare și Reglementare (de exemplu, comunicate de
presă)
1.3 Proiectul Nordic (DA)

Obiectivul proiectului Nordic este de a asigura robustețea operațiunii curente a cuplării
zilnice unice în regiunea Nordică.
Se utilizează o cheie de partajare regională specifică pentru acest proiect.

Următorul tabel oferă o prezentare generală a costurilor regionale comune reale din
2019:
Tabelul 63:
Costurile aferente
Costuri stabilirii și Costurile de
regionale modificării anului operare 2019
2019
Costurile
–
NEMO-urilor
Costurile
– 269.68 €
OTS
Costurile
NEMO-urilor –
și OTS-urilor
Costurile de operare ale TSO-urilor constau din:

Tabelul 64:
Detalii
Taxe
DA 2.89 €
administrative
Costul total
estimat al
verificării
rezultatelor
DA 266.79 €
pieței și a
distribuției
veniturilor din
congestii
SUMA
269.68 €
TOTALĂ
• Taxele administrative din tabelul de mai sus acoperă costurile licențelor Project Place
pentru proiectul operațional Nordic în termen de o zi.
• Costurile operaționale regionale din tabelul de mai sus includ costul de verificare a
rezultatelor fluxului de cuplare a pieței în timpul sesiunii de cuplare a pieței și distribuția
veniturilor din congestie generate în cuplarea unică de o zi înainte.
Următorul tabel oferă o privire de ansamblu asupra previziunii costurilor regionale
comune pentru 2020:
Tabelul 65:
Costuri bugetate Costuri de

Costuri pentru stabilirea operare
regionale și modificarea bugetate
pentru 2020 pentru 2020
Costurile
– –
NEMO-urilor
Costurile
– 196 608 €
OTS
Costurile
NEMO-urilor – –
și OTS-urilor
Costurile TSO-urilor pentru stabilirea și modificarea, precum și costurile de operare

constau din:
Tabelul 66:
Activitate
Detalii Budget 2020
temporară
Taxe
DA 2.89 €
administrative
Costul total
estimat al
verificării
rezultatelor
DA 193.71 €
pieței și a
distribuției
veniturilor din
congestii
SUMA
196.61 €
TOTALĂ
• Taxele administrative din tabelul de mai sus acoperă costurile licențelor Project Place
pentru proiectul operațional Nordic al zilei următoare.
• Costurile operaționale regionale din tabelul de mai sus includ costul verificării
rezultatelor fluxului de cuplare a pieței în timpul sesiunii de cuplare a pieței și distribuția
veniturilor de congestie generate în cuplarea unică a zilei următoare.
1.4 Proiectul Italian Borders Working Table (IBWT) pentru piața zilei
următoare, inclusiv granița GR-BG pentru cuplarea pieței zilei
următoare
Obiectivul principal al proiectului Italian Borders Working Table este coordonarea
operațiunilor între părțile implicate.
Părțile implicate sunt: Austrian Power Grid AG, Operatorul Sistemului de Transport al
Croatiei Ltd., ELES, d.o.o., sistemski operater prenosnega elektroenergetskega
omrežja, Operatorul Independent de Transport al Energiei Electrice S.A., RTE Réseau
de Transport d'Electricité, Swissgrid AG, TERNA - Rete Elettrica Nazionale S.p.A., BSP
Energy Exchange LLC, Bursa de Energie Electrică a Croatiei Ltd., EPEX SPOT SE,
EXAA Abwicklungsstelle für Energieprodukte AG, Gestore dei Mercati Energetici S.p.A.
și HEnEx (Hellenic Energy Exchange S.A.).
Se aplică o cheie de partajare regională specifică pentru acest proiect.

Următorul tabel oferă o prezentare generală a costurilor comune regionale totale reale
în 2019:
Tabelul 67:
Costurile
Costuri
stabilirii și operare
regionale
modificării 2019
anului 2019
Costurile
NEMO- – –
urilor
Costurile
– –
OTS
Costurile
NEMO-
urilor și 18.27 € –
OTS-
urilor
Costurile comune ale TSO-urilor și NEMO-urilor pentru stabilire și modificare, precum și
costurile de operare constau în:
Tabelul 68:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
Convocator
DA 18.27 €
IPT
SUMA
18.27 €
TOTALĂ
• Costurile comune menționate mai sus au fost acoperite de părțile care au solicitat
schimbarea, în acest caz HOPS și CROPEX, utilizând o cheie de împărțire egală
• S-a utilizat o rată de 925 €/MD pentru resursele interne ale NEMO-urilor

Tabelul următor oferă o privire de ansamblu asupra previziunilor costurilor regionale
comune pentru 2020:
Tabelul 69:
Costuri Costuri de
bugetate pentru operare
Costuri
stabilirea și bugetate
regionale
modificarea pentru
pentru 2020 2020
Costurile
NEMO- – –
urilor
Costurile
– –
OTS
Costurile
NEMO-
urilor și 22.08 € –
OTS-
urilor
Costurile bugetate comune ale TSO-urilor și NEMO-urilor pentru stabilirea și

modificarea, precum și costurile de operare constau în:
Tabelul 70:
Activitate Budget
Detalii
temporară 2020
Convocatorul
YES 22.08 €
IPT și TWG
SUMA
22.08 €
TOTALĂ
• Costurile comune menționate mai sus vor fi acoperite de părțile care solicită
schimbarea
• Rata de 925 €/MD a fost utilizată pentru resursele interne ale NEMO-urilor
1.5 Proiectul MRC pentru Piața Zilei Următoare
Următorul tabel oferă o privire de ansamblu asupra costurilor regionale comune reale
din 2019:
Tabelul 71:
Costurile
aferente Costurile
Costuri
regionale
modificării 2019
anului 2019
Costurile
– 485.53 €
NEMO-urilor
Costurile
– 337.17 €
OTS
Costurile
NEMO-urilor – 68.51 €
și OTS-urilor
Costurile comune ale NEMO și TSO pentru operarea MRC constau în:
Tabelul 72:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
Coordonarea
juridică a
DA 22.32 €
fondului
fiduciar
Secretariat
DA 43.38 €
OPSCOM
Proceduri de
coordonare a
fondului DA 2.82 €
fiduciar
(MRC)
SUMA
68.51 €
TOTALĂ
Secretariat OPSCOM
• Acest rol este executat de un furnizor extern de servicii, E-Bridge Consulting
• Activitățile acestui rol se concentrează pe facilitarea întâlnirilor OPSCOM
› Pregătirea și facilitarea întâlnirilor și apelurilor conferințiale OPSCOM, inclusiv
redactarea proceselor verbale ale întâlnirilor și rapoartelor de urmărire
Detaliile de dezagregare a costurilor regionale comune ale NEMO și TSO pentru
operarea MRC sunt disponibile în tabelul următor:
Tabelul 73:
Cota pe Distribuiți
partid pe partid 1
Stat
Părţi 1–31 februarie
membru
ianuarie 2019-
2019 31.12.2019
Austria APG 1261% 1261%

Austria EPEX 0.956 % 0.956 %
Austria EXAA – –
Austria NP EMCO 0.142 % 0.142 %
Austria 2360% 2360%
Belgium ELIA 1374% 1374%
Belgium EPEX 1236% 1236%
Belgium NP EMCO 0.137 % 0.137 %
Belgium 2748% 2748%
Bulgaria ESO – –
Bulgaria IBEX 1370% 1370%
Bulgaria 1370% 1370%
Croatia HOPS 0.472 % 0.472 %
Croatia Cropex 0.472 % 0.472 %
Croatia 0.943 % 0.943 %
Czech
CEPS – –
Republic
Czech
OTE – –
Republic
Czech
– –
Republic
Denmark ELSO 0.921 % 0.921 %
Denmark NP EMCO 0.767 % 0.767 %
Denmark EPEX 0.153 % 0.153 %
Denmark 1841% 1841%
Estonia Elering 0.437 % 0.437 %
Estonia NP EMCO 0.437 % 0.437 %
Estonia EPEX – –
Estonia 0.874 % 0.874 %
Finland Fingrid 1724% 1724%
Finland NP EMCO 1437% 1437%
Finland EPEX 0.287 % 0.287 %
Finland 3448% 3448%
France RTE 6084% 6084%
France EPEX 6084% 6084%
France NP EMCO – –
France 12167% 12167%
Germany 50Hertz 3569% 3569%
Germany Amprion 5211% 5211%
Germany Tennet DE 4622% 4622%
Germany Transnet 2849% 2849%
Germany EPEX – –
Germany NP EMCO – –
Germany EXAA – –
Germany 16250% 16250%
Greece ADMIE – –
Greece Henex – –
Greece – –
Hungary Mavir – –
Hungary HUPX – –
Hungary – –
Ireland EirGrid (TSO) 0.838 % 0.838 %
EirGrid
Ireland (NEMO) 0.838 % 0.838 %
Ireland NP EMCO – –
Ireland 1675% 1675%
Italy Terna 5710% 5710%
Italy GME 5710% 5710%
Italy 11419% 11419%
Latvia AST 0.408 % 0.408 %
Latvia NP EMCO 0.408 % 0.408 %
Latvia EPEX – –
Latvia 0.816 % 0.816 %
Lithuania Litgrid 0.500 % 0.500 %
Lithuania NP EMCO 0.500 % 0.500 %
Lithuania EPEX – –
Lithuania 0.999 % 0.999 %
Luxembourg CREOS – –
Luxembourg EPEX – –
Luxembourg NP EMCO – –
Luxembourg – –
Netherlands Tennet BV 1815% 1815%
Netherlands EPEX 1815% 1815%

Netherlands NP EMCO – –
Netherlands 3630% 3630%
Poland PSE 1988% 1988%

Poland TGE 1546% 1546%
Poland EPEX 0.221 % 0.221 %
Poland NP EMCO 0.221 % 0.221 %
Poland 3976% 3976%
Portugal REN 1307% 1307%
Portugal OMIE 1307% 1307%
Portugal 2615% 2615%
Romania Transelectrica – –
Romania OPCOM – –
Romania – –
Slovakia SEPS – –
Slovakia OKTE – –
Slovakia – –
Slovenia ELES 0.494 % 0.494 %
Slovenia BSP 0.494 % 0.494 %
Slovenia 0.988 % 0.988 %
Spain REE 4668% 4668%
Spain OMIE 4668% 4668%
Spain 9337% 9337%
Affärsver- ket
svenska
Sweden kraftnät 3076% 3076%
Sweden NP EMCO 2563% 2563%
Sweden EPEX 0.513 % 0.513 %
Sweden 6152% 6152%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9TWh) National Grid 2531% 1687%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9TWh) Britned 2531% 1687%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9TWh) Nemo Link – 1687%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9TWh) EPEX 2531% 1713%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9TWh) NP EMCO 2531% 3349%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9TWh) SONI (TSO) 0.309 % 0.309 %
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9TWh) SONI (NEMO) – –
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9TWh) 10433% 10433%
Norway Statnett 2979% 2979%
Norway EPEX – –
Norway NP EMCO 2979% 2979%
Norway 5958% 5958%
Costurile exclusive ale NEMO pentru operarea MRC constau în:

Tabelul 74:
Activitate Costurile anului

Detalii
temporară 2019
Remunerație
coordonator/ NU 449.54 €
Hot Backup
Linii telefonice
de conferință
ale comitetului NU 21.83 €
pentru
incidente
Monitorizarea
rezultatelor
MRC/ analiza DA 14.05 €
indicatorilor de
piață
Suport tehnic
din partea
DA 116 €
grupurilor de
lucru
Coordinator/Hot Backup
Se referă la rolul operațional zilnic al NEMO responsabil pentru operațiunile SDAC
• Rolul este desfășurat intern de NEMO-uri la o rată convenită.
• Acoperă ziua în care NEMO îndeplinește rolul de coordonator + ziua în care
îndeplinește rolul de coordonator de rezervă
• Coordonatorul de rezervă este desemnat pentru situațiile în care coordonatorul nu
poate îndeplini rolul său.
Tabelul 75:
Cota statelor Ponderea NEMO-
Volumul Cota NEMO în cadrul
Consumul final în membre care urilor în cadrul Cota CACM -SDAC CACM Share -SDAC
tranzacționat 2018 statelor membre va
anul 2017 conform urmează să fie statelor membre va fi utilizată va fi utilizat pentru
Stat DA (GWh) va fi fi utilizată pentru
Raportului utilizată pentru Entitate va fi utilizată pentru partajarea partajarea
membru utilizat pentru partajarea costurilor
nrg_cb_e (25.04.19) partajarea pentru partajarea costurilor SDAC costurilor SDAC în
partajarea costurilor SDAC în 2020 (T3 și
în GWh costurilor SDAC costurilor SDAC în în 2019 (T1 și T2) 2019 5T3 și T4)
SDAC în 2019 T4)
în 2019 2019 (T1 și T2)
Austria 65.286 23.474 25526% EPEX 758400% 758400% 19359% 19359%
2.793 EXAA 128800% 128800% 0.3288 % 0.3288 %
0 NP EMCO 112800% 112800% 0.2879 % 0.2879 %
Belgium 83.578 13.386 27318% EPEX 900000% 900000% 24586% 24586%
0 NP EMCO 100000% 100000% 0.2732 % 0.2732 %
Bulgaria 31.399 4.233 13834% IBEX 1000000% 1000000% 13834% 13834%
Croatia 16.425 139 0.9697 % CROPEX 1000000% 1000000% 0.9697 % 0.9697 %
Denmark 32.238 25.447 17893% NP EMCO 833333% 833333% 14911% 14911%
0 EPEX 166667% 166667% 0.2982 % 0.2982 %
Estonia 7.721 8.767 0.9300 % NP EMCO 833300% 833300% 0.7749 % 0.7749 %
0 EPEX 166700% 166700% 0.1550 % 0.1550 %
Finland 82.275 52 249 34112% NP EMCO 833333% 833333% 28426% 28426%
0 EPEX 166667% 166667% 0.5685 % 0.5685 %
France 443.492 85 697 121999% EPEX 1000000% 1000000% 121999% 121999%
Germany 531.324 196 356 162071% EPEX 1000000% 333333% 162071% 54024%
0 NP EMCO 0.0000 % 333333% 0.0000 % 54024%
EXAA 0.0000 % 333333% 0.0000 % 54024%
NASDAQ 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Ireland 25.967 22.6 15954% EirGRID 1000000% 1000000% 15954% 15954%
Italy 301.88 210.918 112777% GME 1000000% 1000000% 112777% 112777%
Latvia 6.484 7.191 0.8732 % NP EMCO 833300% 833300% 0.7277 % 0.7277 %
0 EPEX 166700% 166700% 0.1456 % 0.1456 %
Lithuania 10.957 8.799 10038% NP EMCO 833300% 833300% 0.8365 % 0.8365 %
0 EPEX 166700% 166700% 0.1673 % 0.1673 %
Netherland
111.445 28.232 36335% EPEX 1000000% 1000000% 36335% 36335%
s
0 NP EMCO 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
Poland 146.424 4.048 39844% TGE 777800% 777800% 30991% 30991%
0 EPEX 111100% 111100% 0.4427 % 0.4427 %
0 NP EMCO 111100% 111100% 0.4427 % 0.4427 %
Portugal 47.66 52.007 26230% OMIE 1000000% 1000000% 26230% 26230%
Slovenia 13.622 6.816 10280% BSP 1000000% 1000000% 10280% 10280%
Spain 241.869 184.377 94348% OMIE 1000000% 1000000% 94348% 94348%
Sweden 130.459 142.873 61552% NP EMCO 833333% 833333% 51294% 51294%
0 EPEX 166667% 166667% 10259% 10259%
Tabelu 76:
Ponderea
Cota NEMO
NEMO-urilor CACM CACM
Volumul în cadrul
Consumul Cota statelor în cadrul Share- Share -
tranzacționat statelor
final în anul membre care statelor SDAC va fi SDAC va fi
2018 DA membre va
2017 urmează să membre va utilizat utilizat
(GWh) va fi fi utilizată
Stat conform fie utilizată fi utilizată pentru pentru
utilizat Entitate pentru
membru Raportului pentru pentru partajarea partajarea
pentru partajarea
nrg_cb_e partajarea partajarea costurilor costurilor
partajarea costurilor
(25.04.19) costurilor costurilor SDAC în SDAC în
costurilor SDAC în
în GWh SDAC în 2019 SDAC în 2019 (T1 2019 5T3
SDAC în 2019 2020 (T3 și
2019 (T1 și și T2) și T4)
T4)
T2)
UK (NI al
cărui
consum
307.914 42.822 100414% EPEX 704000% 364056% 70692% 36556%
este
9.000
GWh)
NP
101.806 296000% 635944% 29723% 63858%
EMCO
Irlanda
de Nord
(calculată
ca parte 7.6 0.3023 % SONI 1000000% 1000000% 0.3023 % 0.3023 %
din 9
TWh de
UK)
Norvegia 121.958 0 58720% EPEX 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 % 0.0000 %
NP
137.895 1000000% 1000000% 58720% 58720%
EMCO
Costurile exclusive ale TSO pentru funcționarea MRC constau în:

Tabelul 77:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
Comisioanele
entității
YES 198.27 €
centrale de
decontare
Aranjamente
de călătorie YES 28.68 €
și întâlniri
Servicii PMO
YES 110.22 €
SA
SUMA
337.17 €
TOTALĂ
Entitatea Centrală de Reglementare
Semnarea acordului de nivel de serviciu pentru Entitatea Centrală de Reglementare
între JAO SA și părțile SDAC a intrat în vigoare la 28 martie 2019.
• JAO a furnizat servicii pentru procesul de partajare, bugetare, monitorizare și
reglementare a costurilor, având capacitatea de „comisionar”
• Costurile exclusive ale TSO includ și serviciile PMO ale BMTF, cheltuielile de călătorie
și organizare a întâlnirilor și serviciile generale PMO (JAO, E-Bridge Consulting) pentru
Comitetul de Direcție Comun SDAC (JSC).
• Membrii Task Force-ului de Management al Bugetului (BMTF) ai TSO sunt
responsabili pentru bugetare, validarea și revizuirea costurilor asociate cu SDAC JSC,
care oferă aprobarea finală a costurilor.
• Metodologia de partajare a costurilor pentru costurile comune efective din 2019 este
bazată pe cheile de partajare CACM implementate în Acordul TCDA, care a intrat în
vigoare la 28.03.2019.
Detalierea disagregării costurilor regionale exclusive ale TSO pentru funcționarea MRC
este disponibilă în tabelul următor:
Tabelul 78:
Ponderea
Stat
Părţi pe OTS
membru
2019
Austria APG 2562%

Austria EPEX 0.000 %
Austria NP EMCO 0.000 %
Austria 2562%
Belgium ELIA 2791%
Belgium EPEX 0.000 %
Belgium NP EMCO 0.000 %
Belgium 2791%
Bulgaria IBEX 0.000 %
Bulgaria 0.000 %
Croatia HOPS 0.970 %
Croatia Cropex –
Croatia 0.970 %
Denmark ELSO 1873%
Denmark NP EMCO –
Denmark EPEX –
Denmark 1873%
Estonia Elering 0.899 %
Estonia NP EMCO –
Estonia EPEX –
Estonia 0.899 %
Finland Fingrid 3495%
Finland NP EMCO –
Finland EPEX –
Finland 3495%
France RTE 12303%
France EPEX –
France NP EMCO –
France 12303%
Germany 50Hertz 3605%
Germany Amprion 5264%
Germany Tennet DE 4668%
Germany Transnet 2878%
Germany EPEX –
Germany NP EMCO –
Germany 16415%
Ireland EirGrid (TSO) 1706%
EirGrid
Ireland –
(NEMO)
Ireland NP EMCO –
Ireland 1706%
Italy Terna 11530%
Italy GME –
Italy 11530%
Latvia AST 0.840 %
Latvia NP EMCO –
Latvia EPEX –
Latvia 0.840 %
Lithuania Litgrid 1025%
Lithuania NP EMCO –
Lithuania EPEX –
Lithuania 1025%
Luxembourg CREOS –
Luxembourg EPEX –
Luxembourg NP EMCO –
Luxembourg –
Netherlands Tennet BV 3682%
Netherlands EPEX –
Netherlands NP EMCO –
Netherlands 3682%
Poland PSE 4034%
Poland TGE –
Poland EPEX –
Poland NP EMCO –
Poland 4034%
Portugal REN 2653%
Portugal OMIE –
Portugal 2653%
Slovenia ELES 1014%
Slovenia BSP 0.000 %
Slovenia 1014%
Spain REE 9431%
Spain OMIE –
Spain 9431%
Affärsverket
svenska
Sweden kraftnät 6216%
Sweden NP EMCO –
Sweden EPEX –
Sweden 6216%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9 TWh) National Grid 3410%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9 TWh) Britned 3410%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9 TWh) Nemo Link 3410%
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9 TWh) EPEX –
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9 TWh) NP EMCO –
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9 TWh) SONI (TSO) 0.312 %
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9 TWh) SONI (NEMO) –
UK (including
Northern
Ireland whose
consumption is
9 TWh) 10541%
Norway Statnett 6020%
Norway EPEX –
Norway NP EMCO –
Norway 6020%

Următorul tabel oferă o prezentare generală a prognozei costurilor comune pentru
2020:
Tabelul 79:
Costuri Costuri de
bugetate pentru operare
Costuri
stabilirea și bugetate
regionale
modificarea pentru
pentru 2020 2020
Costurile
NEMO- – –
urilor
Costurile
– 240.80 €
OTS
Costurile
NEMO-
urilor și – 55.46 €
OTS-
urilor
Costurile bugetate comune ale TSO-urilor și NEMO-urilor pentru operarea MRC constau
din:
Tabelul 80:
Activitate
Detalii Buget 2020
temporară
Secretariat
NU 45.00 €
OPSCOM
Proceduri
de
coordonare
NU 10.45 €
a fondului
fiduciar
(MRC)
SUMA
55.45 €
TOTALĂ
• Bugetul pentru 2020 destinat costurilor de operare comune ale MRC a fost redus cu
13 mii € comparativ cu sumele reale din 2019, acest lucru datorându-se mutării
elementului de cost Legal TF într-o categorie diferită de costuri.
Costurile bugetate ale TSO-urilor pentru operarea MRC constau din:
Tabelul 81:
Activitate Buget
Detalii
temporară 2020
Comisioanele
entității
NU 200.80 €
centrale de
decontare
Aranjamente
de călătorie NU 40.00 €
și întâlniri
SUMA
240.80 €
TOTALĂ
• Bugetul pentru 2020 a fost calculat pe baza costurilor reale ale MRC doar pentru TSO-
uri din 2018.
• Totalul bugetului pentru 2020 a fost redus cu 100 mii € pentru costurile de operare
MRC doar pentru TSO-uri, comparativ cu actualurile din 2019, în principal datorită
eliminării elementului de cost "Servicii PMO JSC".
1.6 4MMC – cuplarea regională a pieței pentru DA (CZ-SK-HU-RO)
4MMC este o cuplare a pieței NTC pentru ziua următoare între Republica Cehă,
Slovacia, Ungaria și România, lansată în 2014. Proiectul funcționează pe baza soluției
PCR și folosește un sistem centralizat TSO, modulul TSO "așa-numitul" mTMF4, care
permite o gestionare eficientă a proceselor pre și post-cuplare.
O cheie de partajare regională specifică, aprobată de autoritățile naționale competente
ale fiecărui stat membru din regiune, se aplică pentru acest proiect.
Tabelul următor oferă o prezentare generală a costurilor comune regionale totale în
2019:
Tabelul 82:
Costurile
aferente Costurile
Costuri
regionale
modificării 2019
anului 2019
Costurile
– –
NEMO-urilor
Costurile OTS – 26,550 €**
Costurile
NEMO-urilor și – –
OTS-urilor
* Conform abordării convenite de partajare a costurilor, toate costurile sunt recunoscute

ca fiind costuri naționale - nu există costuri comune pentru NEMO și TSO și nici costuri
doar pentru NEMO ale 4M MC.
** Deoarece aceste activități regionale nu sunt efectuate la nivelul CCR, așa cum este
definit de decizia ACER 06/2016, prevederile articolului 78 CACM nu se aplică pentru
astfel de soluții.
Costurile TSO-urilor de stabilire, modificare și costurile de operare constau în:
Tabelul 83:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
Taxe
administrative DA 26.55 €
și de găzduire
SUMA
26.55 €
TOTALĂ
Funcționarea zilnică a modulului TSO mTMF
Tabelul următor oferă o prezentare a previziunilor pentru costurile comune regionale în
2020:
Tabelul 84:
Costuri de
Costuri bugetate
operare
Costuri pentru stabilirea
bugetate
regionale și modificarea
pentru
pentru 2020
2020
Costurile
– –
NEMO-urilor*
Costurile
– 26,550 €***
OTS**
Costurile
NEMO-urilor și – –
OTS-urilor*
* Conform abordării convenite de partajare a costurilor, toate costurile sunt recunoscute
ca fiind costuri naționale – nu există costuri comune NEMO și TSO și nici costuri doar
pentru NEMO ale 4M MC.
** Deoarece aceste activități regionale nu sunt efectuate la nivelul CCR așa cum este
definit de decizia ACER 06/2016, prevederile articolului 78 CACM nu se aplică pentru
astfel de soluții.
Costurile bugetate ale TSO-urilor pentru stabilirea și modificareași costurile de
funcționare constau din:***
Tabelul 85:
Costurile
Activitate
Detalii anului
temporară
2019
Taxe
administrative DA 26.55 €
și de găzduire
SUMA
26.55 €
TOTALĂ
Operarea zilnică a modulului TSO mTMF
*** Costurile bugetate pentru operarea modulului TSO mTMF vor fi plătite de către TSO-
uri pe bază lunară până la lansarea cuplajului DE-AT-PL-4MMC. După lansare, nu vor
mai fi aplicabile costuri de operare TSO pentru 4MMC.
1.7 Proiectul regional SEM-GB
Cadrul Regional SEM-GB a fost stabilit
pentru a implementa cuplarea pieței unice zilnice în regiunea Irlanda-Marea Britanie
(IU) în conformitate cu Regulamentul Comisiei (UE) 2015/1222 din 24 iulie 2015 privind
stabilirea unor orientări privind alocarea capacității și gestionarea congestiei (CACM) și
o soluție intraday interimară
cu licitații implicite
O cheie de partajare regională specifică, aprobată de autoritățile naționale competente
ale fiecărui Stat Membru din
regiune la data de 6/14/2017, se aplică în acest proiect.
Următorul tabel oferă o prezentare generală a costurilor comune regionale actuale în
2019:
Tabelul 86:
Costurile
Costuri
regionale
modificării 2019
anului 2019
Costurile
NEMO- – 21.40 €
urilor
Costurile
– 21.40 €
OTS
Costurile
NEMO-
urilor și – –
OTS-
urilor

Următorul tabel oferă o prezentare generală a previziunilor costurilor comune regionale
pentru 2020:
Tabelul 87:
Costuri bugetate
Costuri de
pentru
Costuri operare
stabilirea și
regionale bugetate
modificarea
pentru 2020
pentru 2020
Costurile
NEMO- – 5.00 €
urilor
Costurile
– 5.00 €
OTS
Costurile
NEMO-
urilor și – –
OTS-
urilor
Costurile TSO-urilor de stabilire și modificare și costurile de operare constau în:

Tabelul 88:
Detalii
PMO NU 5.00 €
SUMA
5.00 €
TOTALĂ
Costurile NEMO-urilor de stabilire și modificare și costurile de operare constau în:

Tabelul 89:
Detalii
PMO NU 5.00 €
SUMA
5.00 €
TOTALĂ
1.8 Nordic MNA

Acest proiect privește costurile regionale pentru modificarea
și stabilirea soluțiilor nordice pentru ziua următoare în vederea compatibilității cu MNA.
Pentru acest proiect se aplică o cheie specifică de împărțire regională.
Următorul tabel oferă o prezentare generală a costurilor regionale comune reale totale
în 2019:
Tabelul 90:
Costurile aferente
Costuri stabilirii și Costurile de
regionale modificării anului operare 2019
2019
Costurile
– –
NEMO-urilor
Costurile OTS 918.18 € –
Costurile
NEMO-urilor – –
și OTS-urilor
Costurile TSO-urilor pentru stabilirea și modificarea și costurile de operare constau în:

Tabelul 91:
Costurile
Detalii Activitate temporară
anului 2019
Costuri PMO DA 548.28 €
Alte costuri
DA 36.90 €
administrative
Costurile de
dezvoltare a DA 333.00 €
sistemului
SUMA
918.18 €
TOTALĂ
• Costurile PMO din tabelul de mai sus cuprind costul serviciilor PMO necesare pentru
facilitarea executării tuturor sarcinilor pentru a completa obiectivele proiectului Nordic
MNA.
• Celelalte costuri administrative acoperă licențele Project Place pentru proiectul Nordic
MNA.
• Costurile de dezvoltare a sistemului cuprind costurile de dezvoltare ale unei soluții IT
pentru schimbul de date al rezultatelor cuplării zilnice în avans.
Următorul tabel oferă o prezentare generală a previziunilor costurilor regionale comune
regionale pentru 2020:
Tabelul 92:
Costuri bugetate Costuri de

Costuri pentru stabilirea și operare
regionale modificarea pentru bugetate
2020 pentru 2020
Costurile
– –
NEMO-urilor
Costurile OTS 567.98 € –
Costurile
NEMO-urilor – 46.50 €
și OTS-urilor
Costurile TSO-urilor de stabilire și modificare și costurile de operare constau în:

Tabelul 93:
Detalii Activitate temporară Buget 2020

Alte costuri
DA 20.00 €
administrative
Costurile de
dezvoltare a DA 247.00 €
sistemului
SUMA
567.98 €
TOTALĂ
• Costul PMO din tabelul de mai sus cuprinde costurile serviciilor PMO necesare pentru
a facilita executarea tuturor sarcinilor pentru a completa obiectivele proiectului Nordic
MNA.
• Celelalte costuri administrative acoperă licențele Project Place pentru proiectul Nordic
MNA.
• Costurile de dezvoltare a sistemului includ costurile de dezvoltare ale unei soluții IT
pentru schimbul de date al rezultatelor cuplajului unic de zi cu zi.
• Notă: Costurile regionale bugetate ale TSO-urilor pentru operare lipsesc din tabelul de
mai sus, deoarece acestea depind de decizia NRA-urilor nordice privind taxa rezonabilă
de colectare a veniturilor din congestie, decizie care este încă în așteptare. Se așteaptă
decizia NRA-urilor înainte de lansarea efectivă a Nordic MNA, preconizată în prezent
pentru iunie 2020.
Costurile comune ale TSO-urilor și NEMO-urilor de stabilire, modificare și operare
constau în:
Tabelul 94:
Activitate
Detalii Buget 2020
temporară
Alte costuri
DA 7.50 €
administrative
SUMA
46.50 €
TOTALĂ
• Costul PMO din tabelul de mai sus cuprinde costurile serviciilor PMO necesare după
lansarea efectivă a Nordic MNA, prevăzută în prezent pentru iunie 2020.
• Celelalte costuri administrative acoperă licențele Project Place după lansarea Nordic
MNA.
• Notă: Cheia de împărțire CACM va fi folosită pentru distribuirea costurilor menționate
mai sus.
1.9 Baltic MNA
Acest proiect privește costurile regionale pentru modificarea și stabilirea soluțiilor de zi
cu zi și intraday ale Baltic MNA pentru a deveni compatibile cu MNA. Propunerea Baltic
MNA.
În prezent, TSO-urile baltice și NEMO-urile implicate se așteaptă să finalizeze toată
documentația necesară până la sfârșitul anului 2020 și, când un NEMO suplimentar își
va exprima disponibilitatea de a deveni operațional în zonele de licitare baltice, să
vizeze finalizarea proiectului și să asigure lansarea Baltic MNA.
Părțile implicate în proiectul Baltic MNA sunt: TSO-urile estoniene, letone și lituaniene
și, din partea NEMO-urilor, Nord Pool și EPEX.
O cheie regională specifică de partajare este folosită pentru proiect.
Cheia de partajare se bazează pe îndrumările NRA-urilor baltice ("Poziția tuturor NRA-
urilor baltice privind propunerea TSO-urilor baltice pentru aranjamentele financiare ale
aranjamentelor baltice de mai mult de un NEMO într-o zonă de licitare") din 19 aprilie
2019.
Nu există costuri regionale în 2019, nici costuri bugetate în 2020 pentru acest proiect,
deoarece părțile proiectului așteaptă ca un al doilea NEMO să devină operațional în
zonă.
1.10 Proiectul DE-AT-PL-4M MC (Cuplare Interimară)
Proiectul DE-AT-PL-4M MC („Cuplare Interimară”) își propune să cuprindă 4M MC și
Polonia cu Cuplarea Multi-Regională (MRC) prin introducerea alocării implicite bazate
pe NTC pe 6 frontiere (PL-DE, PL-CZ, PL-SK, CZ-DE, CZ-AT, HU-AT) și implementarea
Cuplării Unice Zilnice a Pieței (SDAC). Proiectul intenționează să fie o tranziție
etapizată pe frontierele menționate anterior de la alocarea explicită actuală bazată pe
NTC către alocarea implicită bazată pe flux, care urmează să fie implementată în cadrul
Proiectului de Cuplare a Pieței Bazată pe Fluxuri Core ca soluție țintă impusă de
reglementare.
O cheie regională specifică de partajare este folosită pentru proiect.
Această cheie de partajare a fost aprobată de autoritățile naționale competente ale
fiecărui Stat Membru din regiune, la 4 iunie 2019.
Nu au fost costuri reale înregistrate în 2019.
Nu există costuri regionale comune bugetate pentru 2020.
Costurile TSO-urilor de stabilire și modificare bugetate pentru 2020 constau în:
Tabelul 95:
Activitate
Detalii Buget 2020
temporară
Costurile de
dezvoltare a
DA 365.64 €
sistemului
OTS comun
Urgenţă DA 36.56 €
SUMA
402.21 €
TOTALĂ
• Costurile comune de dezvoltare a sistemului TSO includ costurile de dezvoltare ale

unei soluții IT centralizate pentru procesele pre- și post-cuplare pentru TSO-uri.
• Părțile implicate în proiect au inclus un contingență de 10% în buget. Până în prezent,
nu au fost identificate costuri operaționale, prin urmare nu au fost bugetate astfel de
costuri. Costurile operaționale viitoare potențiale sunt în curs de evaluare de către
părțile implicate în proiect.
2 Proiecte regionale în cadrul Orarului Intrazilei
2.1 LIP 14 – XBID + CRIDA, inclusiv frontiera GR-BG pentru Intrazilnic:
Proiectul LIP 14 acoperă următoarele frontiere: AT-IT, IT-FR,
IT-SI și IT-GR
Partidele implicate sunt:
TSOs: Terna - Rete Elettrica Nazionale S.p.A., Austrian Power Grid AG, RTE Réseau de
Transport d’Electricité, ELES, Ltd., Operatorul Sistemului de Transmisie al Electricității
și, Independent Power Transmission Operator S.A.
NEMOs: BSP Energy Exchange LL C, EPEX Spot SE, EXAA Abwicklungsstelle für
Energieprodukte AG, Gestore dei Mercati Energetici S.p.A., Hellenic Energy Exchange
S.A. și European Market Coupling Operator AS, IBEX.
Intrarea în funcțiune este inclusă în planul de drum al Proiectului Intrazilnic
Transfrontalier (SIDC) și este așteptată pentru T1 2021. În 2019, nu au fost înregistrate
costuri pentru acest proiect. În schimb, pentru 2020: 40 k € au fost alocate bugetului
2020 (provenind din contractul PMO recent elaborat)
2.2 LIP 15
LIP 15 este unul dintre proiectele de implementare ale proiectului pan-european de
cuplare intrazilnică, XBID. NEMOs și TSOs din zece țări europene (Austria,
Bulgaria,Croația, Republica Cehă, Germania, Ungaria, Polonia, România,Slovenia),
BSP, Cropex, EPEX, HUPX, IBEX, Nord Pool, OPCOM, OTE, 50Hertz, APG, CEPS,
ELES, ESO,HOPS, MAVIR, PSE, Transelectrica, TTG sunt active în cadrulproiectului
LIP 15.
Se aplică cheia de partajare CACM implicită pentru acest proiect.
Costurile comune facturate de TSO și NEMO pentru stabilire
și modificare și costurile de operare constau în:
Tabelul 96:
Detalii
Asistență
DA 1.48 €
PMO
SUMA
1.48 €
TOTALĂ
Costurile suportului PMO pentru Testarea LIP, inițial bugetate pentru 2018, dar facturate
doar în 2019. Nu sunt prevăzute sau bugetate costuri suplimentare comune ale TSO și
NEMO pentru 2020.
Nu există costuri previzionate pentru 2020, deoarece proiectul a devenit funcțional în
noiembrie și TSO și NEMO din țările menționate mai sus sunt acum părți operaționale
ale SIDC.
2.3 LIP 16
Acest proiect este destinat implementării soluției XBID pentru Lituania, Polonia și
Suedia. Cheia specifică regională de partajare, această cheie a fost raportată de către
părțile individuale către autoritățile lor de reglementare naționale (NRAs).
2.3.1 Costurile reale pentru 2019
Următorul tabel oferă o prezentare generală a costurilor comune regionale actuale
totale în 2019:
Tabelul 97:
Costurile
Costuri
regionale
modificării 2019
anului 2019
Costurile
– –
NEMO-urilor
Costurile
NEMO-urilor 51.53 € –
și OTS-urilor
Costurile comune ale TSO și NEMO pentru stabilire și modificare, precum și costurile de
operare constau în:
Tabelul 98:
Detalii
Asistență
DA 51.53 €
PMO
SUMA
51.53 €
TOTALĂ
• Costurile externe au fost incluse în costuri fără
niciun surplus sau beneficiu comercial pentru partea
contractantă.
• Suportul extern pentru serviciile PMO din octombrie 2018 a fost selectat pe baza unei
licitații competitive finalizate în septembrie 2018. Proiectul începe în octombrie 2018.
• Suportul PMO s-a încheiat în 2019
Nu există o prognoză pentru 2020 deoarece proiectul a devenit operativ în noiembrie și
TSO și NEMO din Polonia sunt acum părți operative ale SIDC.
Capitolul C
Costurile naționale rezultate din activitățile NEMO sau ale NEMO și TSO în acel Stat
Membru
NEMO și TSO își rezervă dreptul de a prezenta direct autorității de reglementare
relevantă costurile naționale rezultate din activitățile NEMO în acel Stat Membru, care
sunt clasificate ca informații comerciale sensibile.

CACM Rapoarte de Costuri Traducere

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CACM Rapoarte de Costuri Traducere

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

CACM - Rapoarte de costuri

ale anului 2019

Descrierea Cuplării pentru Ziua Următoare

Descrierea Cuplării Intraday Unice (SIDC)

Descrierea categoriilor de costuri incluse în raport

Punctele cheie ale evoluției costurilor în 2019 sunt următoarele:

Total NEMO si TSO 1.1 1,368,930 € 1.2 264,453

Total NEMO si TSO 2.1 3,779,650 2.2 2,135,459 €

Total 7,364,390 € 3,455,651 €

Următorul tabel oferă o prezentare generală a prognozei costurilor comune pentru

Cele mai importante evenimente legate de Acordul Operațional pentru Cuplarea

Evenimentele semnificative legate de Acordul Operațional pentru Ziua Următoare

Evenimentele semnificative legate de Acordul de Cooperare a TSO-urilor pentru

Alte evenimente remarcabile:

1.2 Costurile comune ale tuturor TSO-urilor și tuturor NEMO-urilor

1.2.1 Grupul de Lucru pentru Proiectare de Piață și Sistem (MSD TF)

• Costurile Comitetului NEMO în valoare de 149.064 €

1.3.2 Cooperarea NEMO-TSO

1.3.6 Licitații Intraday (IDAs)

1.3.7 Comunicare și implicare a părților interesate

Costurile respective atribuite tuturor NEMO-urilor pentru stabilirea și modificarea

Consum Volum Cota

2019 a fost un an semnificativ pentru SIDC, bazat pe două piloni principali:

Operarea algoritmului SIDC și a Sistemului de Funcționare MCO ID în valoare de

2.2.2 Comitetul Operațional (OPSCOM) - condus de reprezentantul NEMO pe bază

2.2.3 Costurile MPLS se referă la costurile conexiunii sistemului central SIDC la

Danemarca 32.238 18367% ENDK 500000% 0.9184 %

NP EMCO 416667% 0.7653 %

Costuri interimare ale Comitetului OPEED în valoare de 149.064 €

OPEED-urile doar costurile de înființare și modificare a SIDC în valoare de 322.985 €,

2.3.1 Pentru activitățile PMO (ID SC NEMO și NEMO OPSCOM)

2.3.2 Administrația Centrală NEMO

2.3.3 Grupul Tehnic de Lucru (TWG, PWG)

Austria 65.286 23691% EPEX 758400% 17967% 18195%

2.4 Costurile tuturor NEMO-urilor pentru operarea SIDC în

Austria 65.286 30753% EPEX 870523% 26771% 26771%

Următoarele activități au fost întreprinse sub aceste categorii:

2.6 Costurile tuturor TSO-urilor pentru operarea SIDC

Următoarele activități au fost întreprinse sub aceste categorii:

Luxembourg 6.372 CREOS 100000% 0.6557 % 0.6638 % 0.000 % 0.000 %

Netherlands 105.332 TTN 100000% 36484% 36934% 100000% 5839%

Poland 132.839 PSE 100000% 44803% 45355% 0.000 % 0.000 %

NGIC 48519% 46838% 47416% 0.000 % 0.000 %

3 Prognoza costurilor SDAC pentru 2020

3.3 Costurile totale ale tuturor NEMO-urilor pentru înființarea

3.4 Costurile totale ale NEMO pentru operarea SDAC în suma

3.5 Costurile tuturor TSO-urilor pentru stabilirea și

3.6 Costurile tuturor TSO-urilor pentru operarea SDAC în

4 Prognoza costurilor SIDC pentru 2020

Costurile legate de stabilirea și modificarea SIDC în 2020 însumează 5.770.317 €. În

4.2 Costurile comune ale tuturor TSO-urilor și ale tuturor

Costurile legate de operarea SIDC în 2020 sunt în total de 2.293.679 €. În 2020,

• Principala sarcină a Administratorului Central NEMO este prevăzută să fie taxată

4.5 Costurile prognozate ale tuturor TSO pentru stabilirea și

4.6 Costurile estimate ale tuturor TSO-urilor pentru operarea

Pentru punctul 1, consultați detaliile la punctul 1, capitolul 4.5).

Costurile Toate NEMO-urile și toate 1,060,640 101.36

Toate NEMO-urile și toate

Costurile Toate NEMO-urile și

1.1.1 Costuri reale pentru 2019

Costurile doar ale NEMO-urilor pentru cheltuielile operaționale în valoare de 117,911 €

• O rată de 925 €/MD a fost utilizată pentru resursele interne CWE

• O rată de 925 €/MD a fost utilizată pentru resursele interne CWE