MANAGEMENT SI LEGISLATIE MEDICALA

Definitie
Managementul este funcția organizațională care asigură desfășurarea eficientă a activităților și
care urmărește obținerea nivelului maxim de rezultate prin folosirea optimă a resurselor.

Rolurile manageriale
Managerul este persoana care exercita functiile managementului in virtutea obiectivelor,
sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor specifice functiei pe care o ocupa. Managerul
desfasoara o activitate specifica domeniului care corespunde profilului organizatiei si pozitiei
ierarhice pe care o ocupa avand caracteristici psihologice impuse de personalitatea sa. Munca
prestata de manageri prezinta o serie de particularitati care o fac sa se deosebeasca de munca
membrilor organizatiei. Cunoasterea particularitatilor privind activitatea managerilor este utila
pentru toti oamenii implicati in sistemul institutiei/firmei.
 Rezultatele managerilor se obtin prin intermediul subordonatilor;
 Managerii raspund pentru munca lor si a subordonatilor
 Managerii armonizeaza prioritatile si aloca timp problemelor mai importante;
 Managerii actioneaza ca mediator pentru echilibrarea intereselor individuale ale
salariatilor cu cele ale sistemului institutiei / firmei;
 Managerii adopta decizii ori de cate ori apar situatii noi in procesul de management
apeland la concepte teoretice, pe baze analtice, fara a pierde din vedere particularitatile
mediului. Pe parcursul procesului managerial pot fi identificate trei grupe de activitati ale
managerilor: tehnice, de conducere si administrative
Aceste activitati au caracteristici specific determinate de calitatile necesare ale managerilor
privind creativitatea, cooperarea si seriozitatea in munca
Activitatile tehnice sunt sustinute mai ales in indeplinirea rolului de dinamizare a proceselor de
munca si de prelucrari pe baza competentelor de specialitate din domeniul obiectului de
productie al institutiei/firmei. In aceste situatii managerii se afla printre subordonati si executa
impreuna cu ei operatiuni asemanatoare, mai ales atunci cand se aplica procedee noi de
prelucrare sau se asimileaza produse si tehnologii noi. Activitatile tehnice ocupa cea mai mare
pondere in timpul de munca al managerilor operative sau de baza. Prin aceste activitati
managerul intra in contact direct, cu fiecare loc de munca si se edifica asupra randamentului
componentei patrimoniale institutiei/firmei.
Activitatile de conducere vizeaza totalitatea operatiunilor de derulare a procesului managerial si
se refera la celelalte doua roluri ale managerilor: orientarea strategica si asigurarea climatului
social. In exercitarea acestor activitati managerul este in contact succesiv cu toate partile
implicate in sistemul institutiei/firmei si previzioneaza, organizeaza, antreneaza oamenii,
coordoneaza si controleaza, folosind metode, procedee si tehnici specifice managementului.
Functiile managementului
 Funcția de previziune cuprinde ansamblul acțiunilor prin care se stabilesc obiectivele
organizației pe termen scurt, mediu și lung, se formulează modalitățile de realizare a lor
și se fundamentează necesarul de resurse.
 Funcția de organizare cuprinde ansamblul acțiunilor prin care se constituie sistemul
conducător, sistemul condus și sistemul legăturilor dintre acestea.
 Funcția de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizează deciziile
managerului cu acțiunile subordonaților. Coordonarea are la bază comunicarea, ca
modalitate concretă de realizare a acțiunilor acestei funcții a managementului.
 Funcția de antrenare reprezintă ansamblul acțiunilor prin care un manager influențează
activitățile colaboratorilor pentru atingerea obiectivelor stabilite prin satisfacerea nevoilor
care îi motivează.
 Funcția de control-evaluare cuprinde ansamblul acțiunilor de evaluare operativă și
postoperativă a rezultatelor organizației, a verigilor ei organizatorice și a fiecărui salariat,
de identificare a abaterilor de la obiectivele, normele, normativele și standardele
prestabilite și a cauzelor care le-au generat, precum și de adoptare a măsurilor care
asigură eliminarea abaterilor, menținându-se echilibrul dinamic al organizației
Managementul este în acelaşi timp artă şi ştiinţă. Este artă prin componenta sa practică şi este
ştiinţă prin metodele, conceptele şi teoriile care întăresc eficacitatea generată de artă. Arta în
conducere ţine de intuiţie şi experienţă, în timp ce ştiinţa conducerii adaugă elementele
obiective pe care le oferă cunoştinţele sistematizate (=ştiinţă)