Modelul lui Porter

Amenintarea Noilor
Intrati
Scăzută

Rivalitatea între
Puterea de negociere Puterea de negociere
firmele existente
a furnizorilor a cumpărătorilor
Ridicată
Scăzută Ridicată

Amenințarea
produselor de
substituție
Ridicată
 Amenințarea Noilor Intrați - scăzută

• Lipsa reglementărilor permite noilor intrați accesul

pe piață
• Industriile video, a figurinelor și a parcurilor de
distracție tematice au numeroase bariere la intrare,
în special pentru concurenții mici
• Brandurile existente au reputație puternica, au
dezvoltat economii de scară și investesc continuu în
noi tehnologii
 Puterea de negociere a cumpărătorilor
Ridicată

• Activitatea globală a Disney a arătat că

cumpărătorii au putere mare de negociere
• Competiția puternică dintre brandurile globale și
cele regionale, precum și schimbarea continuă a
preferințelolor pentru un anumit tip de conținut,
reduce ciclul de viață al anumitor produse.
 Amenințarea produselor de substituție
Ridicată

• Internetul și alte tipuri de conținut constituie

amenințări de substituție pentru canalele curente
de distribuție
 Puterea de negociere a furnizorilor
Scăzută

• Scara operațiunilor, mărimea companiei și brandul

puternic îi oferă lui Disney o putere mare de
negociere în fața furnizorilor locali sau globali.
 Rivalitatea între firmele existente
Ridicată

• Disney are o concurență ridicată precum AOL Time

Warner Inc., Viacom Inc., The News Inc., Comcast
Corp., Canal +
• Prezența competitorilor crează amenințarea unui
război al prețurilor și necesitatea unei diferențieri a
produselor
 Rivalitatea între firmele existente
Ridicată
• O altă caracteristică a industriei media este
schimbarea continuă a puterii de piață a
competitorilor, datorită diferitelor alianțe
strategice, cum ar fi fuziunea Time Warner cu
America Online
• The News Inc. se dezvoltă continuu și folosește o
strategie agresivă de expansiune.
• Industria media globală este fragmentată datorită
diferențelor culturale, creând astfel, multe piețe de
nișă