Legi ale muncii în echipă

Ce este munca în
echipă?
● Abilitatea de a lucra împreună pentru atingerea unui
ţel comun.
● Indivizii pun obiectivele organizaţiei în faţa
obiectivelor personale.
● Este acel ceva care permite oamenilor obişnuiţi să
realizeze
lucruri
neobişnuite.

2
 1. Legea semnificaţiei
● Oamenii încearcă să realizeze singuri lucruri măreţe din
mai multe motive:
 Ego­
ul personal
 Nivelul de
 insecuritate
Simplă naivitate
 Temperament
●

3
 2. Legea imaginii de
ansamblu
● Ţelul este mult mai important decât rolul.
●
Membrii echipei trebuie să fie de acord să­-şi subordoneze
rolul de dragul echipei.
● Conducătorii pot crea echipe mai unite prin comunicarea
imaginii de ansamblu echipei, aducând jucători potriviţi
echipă şi asigurând echipei resursele
în
necesare.
.

4
 3. Legea
nişei
● Toţi membrii echipei au un domeniu în care sunt cei mai
valoroşi.
● Când persoana potrivită este la locul potrivit, întreaga
echipă are de câştigat.
● Revine conducătorului sarcina de a stabili locul fiecărui
membru
.

5
 4. Legea Muntelui
Everest
● Cu cât provocarea creşte cu atât creşte şi nevoia de muncă
în echipă.
● Tipul provocării determină tipul echipei necesare:
 Provocare nouă – echipă

creativă
 Provocare mereu schimbătoare – echipă rapidă şi

 flexibilă Provocare gen Muntele Everest – echipă

experimentată

6
 5. Legea verigii
slabe
● Capacitatea echipei este afectată de cel mai slab membru al
echipei.
● În orice echipă pot exista indivizi care nu pot sau nu vor să
se adapteze şi să progreseze.
● Când apare o verigă slabă în echipă, cei mai puternici
membri
o identifică, încearcă s­o ajute, apoi o resping, devin mai puţin
productivi, iar apoi pun la îndoială abilităţile conducătorului.
● Singura soluţie este îndepărtarea verigii slabe.

7
 6. Legea catalizatorului
● Echipele de succes au membri care fac ca lucrurile să se
întâmple.
● Aceştia sunt catalizatorii, persoane născute să fie
intuitive, comunicative, sufletiste, talentate şi creative.
● Catalizatorii iau iniţiativa, îşi asumă responsabilitatea,
sunt
generoase şi
influente.

8
 7. Legea
busolei
● O echipă ce are viziune devine motivată, energică
şi încrezătoare. Ştie încotro şi de ce se îndreaptă.
● Viziunea este o imagine a viitorului ce provoacă entuziasm
în prezent.
● Viziunea trebuie:
 să fie clară,
 conectată cu trecutul,
 să aibă un scop.

9
 8. Legea mărului
stricat
● Atitudinea greşită ruinează
● echipa. Întreabă­-te:
 Crezi că succesele echipei ţi se datorează ţie şi nu muncii colective?
 Când echipa e lăudată ieşi în faţă, iar când e criticată te ascunzi?
 Ţi­e greu să recunoşti că ai greşit?
●

Dacă ai răspuns cu ”Da” la vreuna din aceste întrebări

trebuie să­-ţi revizuieşti atitudinea.

10
 9. Legea încrederii
● Colegii de echipă trebuie să aibă încredere în oricare
dintre membrii echipei.
● Întreabă-­te:
 Pot colegii să se bazeze pe
tine?
 Îţi faci treaba ireproşabil?
 Acţiunile tale unesc sau destramă
echipa?

11
 10. Legea etichetei de preţ
● Echipele nu se ridică la nivelul aşteptărilor atunci când nu
pot să plătească preţul:
 Sacrificiu personal
 Timp
 Dezvoltare personală
 Altruism
● Acestea sunt parte din preţul ce trebuie plătit de membri unei
echipe de succes.

12
 11. Legea tabelei de
marcaj
● Echipa se poate adapta la situaţie atunci când ştie unde
se situează.
● ”Tabela de marcaj” este necesară pentru evaluarea
performanţelor în orice moment şi este vitală pentru
luarea deciziilor.

13
 12. Legea băncii de
rezerve
● Echipele de succes au o bază solidă: atunci când un
membru părăseşte ”jocul”, el este înlocuit de o persoană
competentă. Dar are şi persoane care ”joacă” încă de la
● început.
Îmbunătăţirea echipei trebuie să se facă continuu.

14
 13. Legea identităţii
● Valorile partajate definesc o echipă.
●
Tipurile de valori pe care le alegi pentru echipă vor atrage
după sine tipul de membri doriţi.
● Valorile echipei dau o identitate unică membrilor
echipei,
● potenţialilor recruţi,
Valorile echipei clienţilor
trebuie constant restului echipei.
şi susţinute şi
practicate.

15
 14. Legea comunicării
● Interacţiunea porneşte acţiunea.
●
Echipele prolifice au membri ce comunică constant,
consistent, clar şi constructiv.
● Membri ar trebui să poată nega o părere, dar cu
respect.

16
 15. Legea mesei
rotunde
● Diferenţa dintre două echipe la fel de talentate
este conducerea.
● Un conducător poate aduce o echipă la succes.
● O persoană cu abilităţi deosebite într­-un anumit domeniu
este mai importantă pentru echipă în acel domeniu. De
schimbarea temporară a conducerii este de multe
aceea
ori binevenită.

17
 16. Legea moralului ridicat
● O echipă cu moralul ridicat poate face faţă la orice situaţie.
● Nu există echipă de succes fără moral ridicat, iar ca o
echipă să aibă succes e nevoie să aibă tărie sufletească.

18
 17. Legea dividendelor
● Investiţia în echipă aduce
● succes. Ia decizia de a construi
● o echipă.
● Decide care din membri ei merită mai mult.
● Delegă responsabilităţi şi autoritate.
● Răsplăteşte-­
Efortul depusi pentru
va fi succes.
răsplătit.

19