Metodologia de proiectare a structurii organizatorice

n proiectarea S.O. trebuie respectate urmtoarele principii:

1.

2.
3. 4. 5.

Principiul stabilirii obiectivelor; Principiul eficienei; Principiul corelaiei; Principiul specializrii; Principiul flexibilitii.

Etape metodologice de proiectare

1. 2. 3. 4.

5.

Constituirea echipei/colectivului de proiectare; Analiza sistemului categorial de obiective; Definirea activitilor; Crearea compartimentelor se iau n considerare: numrul de persoane necesare pentru realizarea fiecrei activiti sau grup de activiti, posibilitile de grupare a activitilor, normele de compartimentare, .a. Proiectarea propriu-zis a structurii organizatorice plasarea compartimentelor n cadrul structurii i stabilirea legturilor dintre ele, cu precizarea fluxurilor informaionale i a competenelor decizionale, alegerea tipului de structur organizatoric, definitivarea documentelor de formalizare a structurii organizatorice (organigrama, ROF, fiele de post)

Metodologia de analiz i raionalizare a structurii organizatorice

Etape metodologice:
-

Colectarea datelor necesare declanrii procesului de analiz; Analiza critic a funcionrii structurii organizatorice; Raionalizarea/Reproiectarea structurii organizatorice Consemnarea modificrilor n documentele de formalizare a structurii organizatorice; Pregtirea climatului organizaional pentru implementarea noii structuri; Implementarea propriu-zis Verificarea viabilitii soluiilor propuse

Metodologia de proiectare a sistemului informaional

Etapa 1: Declanarea procesului de proiectare raional i eficient a sistemului informaional. Faze: Luarea deciziei de proiectare Formarea echipei de proiectare Definirea obiectivelor specifice i individuale Stabilirea termenelor Etapa 2: Proiectarea propriu-zis a sistemului informaional Etapa 3: Implementarea sistemului informaional proiectat Etapa 4: Evaluarea sistemului proiectat i implementat

Principii de proiectare a sistemului informaional

Corelaiei; Asigurrii unui timp corespunztor de reacie componentelor i ansamblului sistemului de management; Asigurrii unitii metodologice a tratrii informaiilor i asigurrii unui maxim de informaii finale din fondul de informaii primare; Concentrrii informaiilor asupra domeniilor-cheie i factorilor critici; Eficienei.

Metodologia de analiz i raionalizare a sistemului decizional

1. Declanarea procesului de analiz a sistemului decizional 2. Culegerea, nregistrarea i centralizarea informaiilor privind conceperea i funcionarea SD n cadrul firmei -Identificarea i caracterizarea decienilor individuali i de grup -Elaborarea listei deciziilor adoptate n cadrul firmei n perioada prestabilit (minim 3 ani) -Gruparea deciziilor adoptate dup criteriile de clasificare, funciile managementului, funciunile organizaiei i evidenierea respectrii cerinelor de raionalitate. -Identificarea instrumentarului metodologic-managerial utilizat pentru fundamentarea deciziilor 3. Analiza critic a sistemului decizional existent 4. Raionalizarea sistemului decizional al firmei