Diaconu Daniela Isabela Grupa 5535 Finante Banci Anul III

PRIVATIZAREA ROMPETROL

n Romnia, primul pas n vederea privatizrii a fost constituit de adoptarea Legii nr.15/1990, prin care fostele ntreprinderi de stat din vremea regimului comunist au fost transformate n societi comerciale sau regii autonome. Procesul de privatizare propriu-zis a fost iniiat pe baza Legii nr.58/1991. Conform acestei legi, atribuia de privatizare a societilor comerciale aflate n proprietatea statului revenea unei instituii specializate, nou-create, denumit Fondul Proprietii de Stat (FPS). Instituia i-a schimbat denumirea n 2001, n Autoritatea pentru Privatizare i Administrarea Proprietii Statului (APAPS), iar n 2004 a fost redenumit Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului (AVAS). n conformitate cu Legea nr.58/1991, participaiile statului la societile comerciale constituite pe baza Legii nr.15/1990 erau transferate, n proporie de 30% ctre cinci fonduri regionale ale proprietii private (SIF-uri), restul de 70% rmnnd n proprietatea statului i trecnd n gestiunea FPS. n cursul anilor '90 procesul de privatizare s-a derulat n mod lent. Astfel dei prin legea din anul 1991, se prevedea c privatizarea va trebui finalizat pn la sfritul anului 1998, iar FPS-ul desfiinat, procesul de privatizare nu este ncheiat nici n prezent, iar FPS-ul, chiar dac i-a schimbat denumirea, cotinu s existe. n urma unor modificri legislative fcute ncepnd cu anul 1997, deciziile privind procesul de privatizare au fost ntr-o oarecare msur descentralizate. Dei FPS-ul a continuat s existe, o serie de aciuni deinute de acesta au fost transferat altor autoriti ale administraiei publice, centrale i locale. n prezent, procesul de privatizare este aproape ncheiat. Principalele societi care sunt nc n proprietatea statului, dar a cror vnzare este n curs de desfurare sau se preconizeaz pentru viitorul apropiat sunt marii furnizorii de utiliti (n special de energie electric). Autoritatea pentru privatizare si administrarea participatiunilor statului a privatizat 7.165 societati de stat reprezentand un capital peste 30,000 miliarde si 1,5 milioane de salariati.

Cele mai importante sectoare care au fost privatizate : metalurgia, rafinarii de petrol, materiale de constructii, constructii, textile, domeniul alimentar, ambalaje, producerea de mase plastice. In prezent au ramas de privatizat 1441 societati aflate in portofoliu APAPS pe urmatoarele principale domenii de activitate: agricultura, industria constructiilor metalice si a produselor din metal, constructii, hoteluri si restaurante, transporturi, comert cu ridicata si amanuntul. Grupul Rompetrol (BVB: RRC) este o companie multinaional, cu activiti in 12 ri i avnd o puternic baz operaional in regiunea Mrii Negre i a Mrii Mediterane. Lider n domeniul petrolier regional, Rompetrol este una din cele mai cunoscute mrci romneti pe plan internaional. Cele 46 de firme care alctuiesc Grupul Rompetrol activeaz n principal n rafinare i marketing, cu implicare in proiecte complementare din explorare i producie, distribuie, servicii industriale, mentenen, management al proiectelor, logistic, servicii de ecologie industrial i alte servicii conexe, n Frana, Romnia, Spania i Sud-Estul Europei. n 2007, KazMunaiGaz cumpr 75% din aciunile Grupului devenind acionarul majoritar, iar n 2009 achiziioneaz restul de 25% din aciuni. Compania Rompetrol a fost nfiinat n anul 1974 ca s exporte know-howul romnesc n domeniul industriei de petrol i gaze pe plan internaional. A avut lucrri de: construcie conducte, foraj, construcie rezervoare de depozitare n Libia, Iordania, Yemen, Egipt.[4] n anul 1993, compania este privatizat prin metoda MEBO, iar cifra de afaceri scade n urmtorii ani la aproximativ 6 milioane de dolari. (Rafinria Petromidia nu fcea parte din companie). n anul 1998 Dinu Patriciu cumpr pachetul majoritar de aciuni mpreun cu un grup de investitori. n anul 1999 Rompetrol cumpr Rafinaria Vega, unicul productor de solveni de polimerizare, benzin de extracie, white spirits, diverse categorii speciale de bitum i catalizatori pentru sectoarele de procesare a ieiului i petrochimice. n anul 2000 este creat holding-ul Rompetrol Group B. V., cu sediul central n Amsterdam, Olanda, care include firma Rompetrol i companiile asociate. Este achiziionat compania Petros (n prezent Rompetrol Well Services) furnizor unic de servicii i echipamente (nchiriere) pentru sondare i foraj. Cea mai important achiziie a grupului a fost cumprarea rafinriei Petromidia, n anul 2001. Grupul Rompetrol este organizat in patru Uniti de Afaceri: Rafinare i Petrochimie, Retail, Trading, Dezvoltare corporativ (cuprinde divizia de Upstream i companiile de servicii). Rompetrol Upstream coordoneaz activitile de foraj, serviciile de sond i pe cele de explorare i producie (E&P, Drilling si Well Services-Petros) ale grupului Rompetrol n Romnia i la nivel internaional. Ariile de interes i activitate se concentreaz pe rmul Mrii Negre i al Mrii Caspice, n Orientul Mijlociu i n Africa de Nord. Cele dou rafinrii ale grupului Rompetrol, Rompetrol Rafinare (Petromidia, poziionat la Marea Neagr n Nvodari) i Vega (Ploieti) acoper mpreun 32% din capacitatea de rafinare a Romniei. Rompetrol Rafinare este cea mai modern rafinarie din Romnia, cu o capacitate instalat de prelucrare de 4,8 milioane de tone

de materie prim pe an i 3,3 milioane de tone de iei prelucrate n 2005. Rafinaria Vega, cu o capacitate instalat de prelucrare de 500.000 de tone pe an, este o rafinarie mic dar flexibil care s-a specializat pe prelucrarea de materii prime alternative i pe producia de solveni ecologici, bitum cu destinaie special, carburani ecologici pentru nclzire i alte produse specializate.

Scurt Istoric Rompetrol

1974: Se nfiineaz Rompetrol, reprezentant al industriei petroliere autohtone pe piaa internaional[7] 1993: Rompetrol se privatizeaz prin metoda MEBO; cifra de afaceri a companiei scade n anii imediat urmtori privatizrii la sub 6 milioane de dolari[5].

1998: Omul de afaceri Dinu Patriciu i un grup de investitori locali achiziioneaz pachetul majoritar de aciuni i majoreaz capitalul 1999: ncepe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania realiznd prima achiziie major, rafinria Vega Ploieti. n doar 9 luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinriei Vega s-a triplat. Compania face primul pas spre extinderea pe plan international stabilindu-si sediul central, in 1999, in Olanda. In perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o modesta companie de servicii petroliere, decapitalizata si cu o cifra de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astazi cu o cifra de afaceri de aproximativ 6 miliarde de dolari estimata pentru 2006.

2000: Rompetrol preia Petros unicul furnizor de servicii la sond din Romnia la acea dat, redenumit ulterior Rompetrol Well Services SA.

2001: Grupul Rompetrol realizeaz principala sa achiziie - rafinria Petromidia, n urma semnrii contractului de vnzarecumparare cu Fondul Proprietii de Stat (FPS). Petromidia i-a schimbat numele n Rompetrol Rafinare SA.

Grupul Rompetrol se orienteaza catre restructurarea si dezvoltarea organica a capacitatilor existente. In ultimul trimestru al anului 2001 isi incepe activitatea Rominserv, prima companie de Inginerie Constructii si Mentenanta (EPCM) pentru industria de petrol si gaze din Romania, creata de specialistii in echipamente ai Rompetrol. Alinierea activitatilor Grupului la standardele de mediu europene in domeniul asigurarii calitatii si procedurilor RISC (RiscInvestigatie-StandardizareCertificare) conduce la aparitia Ecomaster, prima companie de servicii ecologice din Romania, in octombrie 2001. Diversificarea domeniilor de activitate continua cu infiintarea propriei companii de transporturi, Rompetrol Logistics, care, in mai putin de trei luni, dobandeste certificarile necesare furnizarii de servicii si pentru clienti din afara Grupului. 2002: Sunt reluate activitatile de petrochimie pe platforma Petromidia. Acestea sunt organizate intr-o noua entitate juridica, Rompetrol Petrochemicals, care combina productia si comercializarea de produse proprii cu un program amplu de vanzari sub marca Rompetrol, incluzand si produse ale tertilor. OMV Aktiengeselschaft Austria devine proprietarul a 25,1% din actiunile Grupului Rompetrol. Sunt deschise subsidiare in Republica Moldova (Rompetrol Moldova) si Bulgaria (Rompetrol Bulgaria). 2003: Rompetrol desfaoar un program complex de extindere a reelei de staii de carburani n ntreaga ar. Pentru a facilita extinderea i a fluidiza distribuia de produse ctre ali clienti, Rompetrol creeaz reele de depozite en-gros, n locaii strategice pe teritoriul Romniei (Arad, Craiova, imleul-Silvaniei, Zrneti,

Vatra Dornei, Constana, Bucureti-Mogooaia). Astzi, aceste depozite alimenteaz reeaua naional a companiei, care include peste 100 de benzinrii proprii i 150 de staii Partener Rompetrol. 2004: Rompetrol Rafinare este listat la Bursa de Valori Bucureti. Profitul operaional al rafinriei crete de peste 5 ori fa de anul anterior, reuind s ating un nivel de 86,4 milioane dolari. Rompetrol Rafinare nregistreaz un profit operaional pentru prima dat n cei 30 de ani de activitate, de 11 milioane dolari. n urma cumprrii Petrom, compania OMV vinde un pachet de 25,1% aciuni Rompetrol ctre managementul Rompetrol. Intra in functiune Centrul de Comanda si Control al rafinariei, un proiect de automatizare cu o valoare de 33 milioane dolari. Grupul Rompetrol infiinteaza subsidiara Vector Energy AG cu sediul in Elvetia, specializata in comertul cu petrol si produse petroliere. 2005: Rompetrol achiziioneaz reeaua de benzinrii Dyneff din Frana, triplndu-i cifra de afaceri. n plus, Grupul i incepe activitatea n Albania i Georgia i deschide o reprezentan la Moscova. 2006: Rompetrol nfiineaz Rompetrol Ucraina. 2007: n luna august compania kazah KazMunaiGaz a achiziionat 75% din aciunile Rompetrol Group contra sumei de 2,7 miliarde euro. Dinu Patriciu, fondatorul Rompetrol, controla nainte de vnzarea participaiei majoritare ctre compania kazah 80% din aciunile grupului, iar partenerul su american Phillip Stevenson restul de 20%. n urma tranzaciei, participaia lui Patriciu s-a redus la 20%, iar a lui Stevenson la 5%.[8] 2009: n luna iunie KazMunaiGaz achiziioneaz i restul de 25% din aciuni, deinnd astfel control total de 100% asupra companiei. KazMunaiGaz a fost interesata sa preia un pachet de actiuni la Rompetrol, pentru ca i-ar fi permis sa intre pe piata petroliera europeana si sa participe la privatizarea companiei sirbe Naftna Industrija Srbije (NIS).

Compania kazaha a fost de mai mult timp in cautarea de oportunitati pentru a intra pe piata europeana. KazMunaiGaz este detinuta de stat, prin intermediul companiei holding JSC Samruk. Divizia de productie a companiei, KazMunaiGas Exploration Production, este al treilea mare producator de petrol din Kazahstan, iar actiunile sale sunt listate la Bursa din Londra. Productia de petrol a firmei a crescut in 2006 cu 2%, la 9,55 milioane de tone. Vanzarea pachetului de 75% din actiunile Rompetrol, evaluat la 3,6 miliarde de dolari, catre grupul KazMunaiGaz, detinut de statul Kazahstan, reprezinta a doua mare tranzactie din Romania, dupa privatizarea BCR. In 2008 KazMunaiGaz, actionarul majoritar al Rompetrol, si o echipa condusa de presedintele Dinu Patriciu si Titov Buzescu, vicepresedinte pe eficienta operationala, au initiat un amplu proces de restructurare, care a afectat cateva sute de angajati.Primul val de plecari din Rompetrol a numarat peste 500 de oameni, urmand ca pana la sfarsitul anului numarul angajatilor care au parasit compania sa urce cu alte cateva sute. Patriciu a afirmat ca restructurarea companiei implica disparitia si crearea unor locuri de munca."In orice companie multinationala de talia Rompetrol, restructurarea este un proces continuu, care vizeaza optimizarea/eficientizarea tuturor activitatilor.Nu este vorba de reduceri de personal, ci de modificarea functionala a structurii Grupului, continuu dispar si se creaza locuri de munca", a declarat Patriciu.Toti angajatii afectati de procesul de restructurare bau beneficiat de pachete salariale compensatorii. Pe langa acestea, departamentul de resurse umane al Rompetrol a propus salariatilor disponibilizati sa se inscrie in baza de date si s-a oferit sa le caute locuri de munca.Intr-un mesaj adresat angajatilor in luna iunie, Patriciu arata ca Rompetrol, desi a progresat dupa ce a fost achizitionat de KazMunaiGaz, are nevoie de "calibrarea corecta a tuturor resurselor", proces pe care il caracterizeaza "un demers absolut necesar"."Eficientizarea activitatilor, prin reducerea cheltuielilor, optimizarea proceselor si restructurarea business-urilor neperformante, devin astazi mai mult decat oricand comandamente absolute. Trebuie sa intram imediat in procesul de calibrare corecta a tuturor resurselor noastre", se arata in mesaj. Patriciu mentioneaza ca echipa condusa de el si de Buzescu va coordona procesul de restructurare."Am mandatat o echipa condusa de mine si de colegul nostru Titov Buzescu, vicepresedinte Eficienta Operationala, cu suportul nemijlocit al conducerii companiei si actionarilor, care va prelua coordonarea procesului de restructurare. La sfarsitul acestei actiuni de optimizare vom avea o structura performanta, formata din profesionisti de elita, cu flexibilitatea de a face fata si de a se adapta oricaror provocari. Am instruit acesta echipa sa se asigure de faptul ca oamenii care lucreaza in compania noastra si care asigura performanta business-ului vor fi in centrul atentiei. Vom alege intotdeauna, va asigur, solutia cea mai favorabila angajatilor. As dori sa fie foarte clar ca nu exista alta optiune pe care sa nu o fi luat in considerare. Nu avem alta cale pe care sa putem merge si vom actiona in consecinta", se arata in mesajul lui Patriciu catre salariati. Situatia a facut ca anul 2010 sa aduca o schimbare in cadrul Rompetrol, a expirat scadenta obligatiunilor emise de stat in contul datoriilor de 570 de milioane de euro, iar actionarii Rompetrol au decis sa le converteasca in actiuni. In urma majorarii

de capital, statul a devenit cel mai mare actionar al rafinariei, cu 44,7% din capital iar The Rompetrol Group ramane cu 42,5% din capital, potrivit money.ro. Au fost convertite 20,65 milioane de obligatiuni nerascumparate, iar majorarea de capital aferenta acestei conversii este de 1,97 miliarde de lei. Statul roman primeste astfel 19,7 miliarde de actiuni RRC, cu o valoare nominala de 0,1 lei. In urma majorarii de capital, statul a devenit cel mai mare actionar al rafinariei, cu 44,7% din capital iar The Rompetrol Group ramane cu 42,5% din capital. Restul de 12,8% este detinut de mai multi actionari, dar nici unul dintre ei nu are o participatie mai mare de 10%, potrivit money.ro.

Cu o cifra de afaceri de aproximativ 5 miliarde USD in anul 2005, Rompetrol a evoluat de la o companie regionala de marime medie, la una dintre primele 20 de companii petroliere din Europa si prima afacere globala de succes pornita din Romania. Rompetrol este sinonim cu valorile modernitatii, succesului si spiritului independent. Brandul Rompetrol a fost construit cu personalitate si viziune, reflectand in mod firesc spiritul oamenilor care s-au aflat la temelia sa. Pentru ca, mai mult decat produse si servicii din industria petroliera, Rompetrol reprezinta esenta spiritului inovator si a dorintei de perfectionare traduse prin activitatea dedicata a celor peste 8000 de angajati.