Guvernana corporativ n cadrul companiei Allview

Cuprins

CAPITOLUL 1. GUVERNAREA CORPORATIV ASPECTE CONCEPTUALE 1.1. Conceptul de guvernan corporativ 1.2. Definiii 1.3. Factorii de influen i obiectivele conducerii corporative

CAPITOLUL 2. NEVOIA DE MBUNTIRE A SISTEMULUI DE GUVERNARE CORPORATIV EXISTENT 2.1. Situaia actual 2.2. Ingredientele unui sistem mbuntit CAPITOLUL 3. GUVERNANA CORPORATIV N CADRUL COMPANIEI Allvie 3.1. Istoric Allview 3.2. Practicile de guvernare corporativ din cadrul Allview CONCLU!II BIBLIOGRA"IE

Capitolul 1. Guvernarea Corporativ aspecte conceptuale

1.1.

C#$%e&'(l )e *(ve+$,$-. %#+&#+,'iv.

!ermenul de guvernan a fost folosit iniial n administrarea domeniilor coloniale" fiind treptat preluat n administrarea instituiilor naionale #bnci$" dar i n organi%aii publice i comerciale& 'ai apoi" a fost adoptat termenul (guvernan corporativ, aplicat iniial n organi%aiile cu activiti comerciale" pentru ca" treptat" s ptrund n organi%aiile din sectorul public& )n acest ca%" conducerea pe ba%a principiilor guvernanei corporative poate aduce mai mult valoare n ceea ce privete interesul contribuabilului i a publicului larg" care au dreptul s tie c instituiile publice sunt bine conduse n activitatea de furni%are a serviciilor publice finanate din fonduri publice& Din aceast perspectiv" cuv*ntul (corporativ+ este privit ast%i ca un termen cuprin%tor" nsemn*nd (ntreaga organi%aie+" adic semnific guvernana tuturor prilor componente interne" care lucrea% mpreun la reali%area obiectivelor unei organi%aii& )n realitate termenul (corporativ+ nu este neaprat necesar" ns n literatura de specialitate se nt*lnete foarte des formularea guvernan corporativ ca un termen atotcuprin%tor& Aadar" folosim termenul (corporativ+ pentru c privete (ntreaga organi%aie+ prin luarea n considerare a tuturor prilor componente interne integrate a unei singure structuri i cel de (guvernan+ pentru c este vorba de un proces n cadrul organi%aiei prin care se asigur ndrumarea i controlul acesteia" re%ult*nd astfel e,presia (guvernan corporativ+& -ltimul deceniu al secolului abia nc.eiat a marcat conturarea unui domeniu specific al managementului tiinific" deosebit de important / guvernarea corporativ& Asupra sa s0au reali%at numeroase studii" inclusiv rapoarte" de ctre grupe de specialiti repre%ent*nd instituii ma1ore / universiti" burse de valori" bnci" guverne etc& Dintre acestea" cele mai reuite i mediati%ate sunt 2aportul Cadbur3 reali%at n 'area 4ritanie i 2aportul 5ing" elaborat n Africa de Sud& Codul Cadbur3 a stat la ba%a elaborrii Codului de Conducere Corporativ al 4ursei de 6alori londone%e" conin*nd principii i regului de ba% pentru administrarea unei companii astfel nc*t s se obin eficienti%area acesteia i nlturarea oricrei discriminri ntre acionari& De

asemenea" odat cu aducerea n prim plan a acestui nou concept" ncep*nd cu anul 899 " companii multinaionale puternice precum 'icrosoft sau :eneral ;lectric i0au elaborat propriile coduri de conducere corporativ" devenind din ce n ce mai transparente fa de investitori& :uvernarea corporativ s0a cristali%at ca rspuns la delimitarea managementului companiei de proprietarii si& !radiional" firma era condus de familia proprietarilor sau de unii membri ai acesteia& )n condiiile evoluiilor economice" manageriale" te.nologice i tiinifice din a doua 1umtate a secolului trecut" a aprut necesitatea conducerii firmelor / mai ales cele de dimensiuni mari i mi1locii / de ctre manageri profesioniti& A aprut o nou categorie de relaii i procese manageriale i economice / care nu e,istau n perioada anterioar 0 cele dintre proprietarii firmelor i managerii acestora . :uvernarea corporativ are drept obiect tocmai modelarea i e,ercitarea acestor relaii& Dou sunt perspectivele din care poate i trebuie s fie considerat guvernarea corporativ< a firmei i a economiei n ansamblu&

1.2.

De/i$i-ii

Acest concept al guvernanei este foarte amplu" inclu%*nd o supervi%are solid i eficace a modului n care ceva este reali%at" condus" controlat sau gestionat" n scopul prote1rii componentelor unei organi%aii = instituii& :uvernarea corporativ poate fi privit din dou perspective" astfel< n sens restrns se poate defini ca ansamblul de mi1loace economice i legislative care a1ut la asigurarea intereselor investitorilor& Astfel tipurile de investiii din economia unui stat au un rol important n orientarea i susinerea unei guvernri corporative puternice i ec.ilibrate& )n acest fel guvernarea corporativ se constituie n fapt ca una dintre e,presiile regimului drepturilor de proprietate& 2espectivul regim e,ist n orice tip de mecanism economic i are n principal rolul de ntrire al caracterului specific al mecanismului economic& n sens larg repre%int ansamblul de norme i mecanisme de control aplicate" cu scopul de a prote1a i a armoni%a interesele" n multe ca%uri contradictorii" ale tuturor categoriilor de participani la activitatea economic #sta>e.olderi$ desfurat n cadrul firmelor& Abordarea n sens larg a guvernrii corporative are avanta1ul c relev ansamblul efectelor pe care diferitele aran1amente instituionale" create pentru aprarea ?

interesele investitorilor" le au at*t pe piaa capitalului" c*t i pe piaa forei de munc& Deci" modificrile care se produc n fi%ionomia guvernrii corporative au consecine deloc negli1abile asupra relaiilor industriale& Studii reali%ate mai recent de ctre 4anca 'ondial abordea% guvernarea corporativ ntr0o acceptiune mai larg" nere%um*nd0o la raporturile dintre proprietari i manageri" ci av*nd n vedere principalii sta>e.olderi ai firmei& Astfel" 4anca 'ondiala definete conducerea corporativ ca fiind @o combinaie de legi" regulamente i coduri de conduit adoptate n mod voluntar" care asigur companiei posibilitatea de a atrage capitalul financiar i uman necesar activitii sale i posibilitatea de a0i desfaur activitatea n mod eficient astfel nc*t s0i asigure e,istena prin generarea de valoare pe termen lung pentru acionarii si i societate n ansamblu&+ Dl& :eorge Co1ocaru" presedinte0director general al 2ome,po S&A&" a apreciat< @Conducerea corporativ este un element instituional foarte util n economiile de pia ordonate& Aceste arat c firma este un partener performant i serios ntr0o afacere" iar activitatea Consiliului de Administraie se nscrie n disciplina mediului de afaceri respectiv+& )n conclu%ie abordarea n sens restr*ns se refer doar la asigurarea intereselor investitorilor" n timp ce abordarea guvernrii n sens larg se preocup de prote1area tuturor participanilor la activitatea economic& )n esen" guvernarea corporativ const ntr0un ansamblu de norme i mecanisme adecvate de control aplicate la nivelul ntreprinderilor n scopul de a prote1a i armoni%a interesele tututror factorilor interesai n buna funcionare a acestora" dar i de a0i monitori%a i motiva pe manageri s0i restr*ng comportamentul ba%at doar pe satisfacerea interesului personal #respectiv pe ma,imi%area propriei funcii de utilitate$ i a0i determina s adopte strategii i deci%ii care s vin n nt*mpinarea intereselor acionarilor i a celorlalte categorii de sta>e.olderi" s rspund i s satisfac ateptrile acestora&

1.3. ",%'#+ii )e i$/l(e$-. 0i #1ie%'ivele %#$)(%e+ii %#+&#+,'ive

;,ist o serie de factori care influenea% guvernarea corporativ" i anume< gradul de dispersie al capitalului / fie el uman" financiar sau materialA

rolul pieei de capital i respectiv al pieei bancare n finanarea activitii firmelorA protecia legal a acionarilor minoritariA modalitile de control asupra activitii managerilorA repre%entarea intereselor salariailor" managerilorA gradul de corporatism al economiei naionale&

)n ceea ce privete obiectivele conducerii corporative" acestea se refer la< comunicare necesar" suficient i util" permanent ntre constituenii interniA eficacitatea i eficiena activitilor organi%aiei in atingerea obiectivelor manageriale" msurate prin auditri interne i e,terne ale calitiiA asigurarea unei protecii eficiente a drepturilor acionarilorA eficiena" prin alegerea deci%iilor optime de ctre consiliul de administraieA informarea permanent a publicului cu privire la obiectivele i situaia financiar a societii" cu respectarea secretului comercialA asumarea responsabilitii fa de comunitate i fa de protecia mediului&

Capitolul 2. Nevoia de m untire a sistemului de guvernare corporativ e!istent

2.1. Si'(,-i, ,%'(,l.
Interesul manifestat n ultimul timp peste tot n lume pentru guvernan i confer o conotaie foarte larg" ce include< principii eticeA responsabilitatea socialA bune practiciA activitile de control&

Aprut n urma unor eecuri spectaculoase n domeniul privat" ntr0o perioad foarte scurt de timp" guvernana corporativ s0a dorit a fi o ncercare de stvilire a acestui curent i de a rec*tiga ncrederea pierdut n afacerile private& Dipsa de ncredere a societii nu s0a limitat ns la companiile private" ci a afectat deopotriv i instituiile publice" precum i modul n care acestea erau conduse& Cercetrile cau%elor acestor eecuri au relevat faptul c rdcina rului o repre%int sistemul de control intern defectuos& Sunt dou probleme principale pe care nevoia pentru mbuntirea guvernanei a ncercat s le evidenie%e< 8& comportamentul profund lipsit de etic" corupt i fraudulos" nt*lnit la cei din v*rful organi%aieiA & nivelul strategic #corporativ$ sc%ut al managementului" unde membrii consiliului director sau cei din managementul de v*rf nu reuesc s furni%e%e direcia potrivit pentru organi%aie" ori nu dispun de mecanisme care s identifice problemele semnificative sau slaba performan i care s ia msurile necesare pentru remediere& Dei iniiativele pentru o guvernan mbuntit au nceput n sectorul privat" principiile se aplic n egal msur i n sectorul public& De fapt" se poate spune c acest concept poate aduce mai mult valoare n sectorul public" unde sunt n 1oc interesele contribuabilului i ale publicului larg" care au interesul ca instituiile publice s fie bine conduse n furni%area serviciilor publice& E

)n momentul de fa -niunea ;uropean este n curs de a crea un cod propriu al guvernanei" iar ri ca 'area 4ritanie au emis de1a #iulie FFB$ un cod al guvernanei pentru entitile din sectorul public& ;,ist o asemenea iniiativ privind guvernana i n 2om*nia& Aadar" se consider c este posibil cunoaterea rspunsurilor a dou ntrebri eseniale pentru de%voltarea domeniului guvernanei corporative< Ce e2'e *(ve+$,$-,3 0 (Sistemul prin care companiile sunt conduse i controlate+ / Adrian Cadbur3 #899 $& 0 ('odalitile prin care ne asigurm deopotriv c sunt stabilite obiective i planuri strategice pe termen lung" dar i c e,ist conducerea i structurile de e,ecuie adecvate atingerii acestor obiective" asigur*nd n acelai timp c structura funcionea% n scopul meninerii integritii" reputaiei i rspunderii organi%aiei n faa principalilor electori+ / Asociaia Gaional a Directorilor de Corporaii / S-A& 0 Institutul Auditorilor Interni d o definiie mai simpl< (:uvernana este o combinaie de procese i structuri implementate de consiliu pentru a informa" conduce" direciona i monitori%a activitile organi%aiei" n scopul atingerii obiectivelor acesteia+& De %e ,ve4 $ev#ie )e *(ve+$,$-.3 2spunsul cel mai simplu poate fi gsit n separarea care e,ist ntre cei care conduc organi%aiile i cei care dein un interes n organi%aie& :uvernana este o ncercare de a0i face pe cei din conducere s se ac.ite de propriile obligaii" ntr0o manier c*t mai corect i calificat" astfel nc*t s prote1e%e interesele factorilor interesai ntr0o organi%aie& Factorii pot fi interni sau e,terni i pot avea cerine i ateptri diferite" uneori c.iar conflictuale de la organi%aie& De asemenea" diferiii factori interesai pot face presiune asupra organi%aiei" n scopul satisfacerii propriilor interese& Astfel" putem e,tinde definiia guvernanei dincolo de modul cum o organi%aie este condus i controlat" inclu%*nd i modul n care aceasta interacionea% cu factorii interesai i cum le prote1ea% acestora interesele&

2.2. I$*+e)ie$'ele ($(i 2i2'e4 541($.'.-i'

Pentru reali%area unui model perfect al guvernanei este nevoie de patru (ingrediente+ de ba%< integritateA desc.idere #tranparen$A

rspundereA competen&

I$'e*+i','e, 6 ;ste un concept c.eie care ngemnea% un comportament corespun%tor i etic" gri1a pentru interesele altora i responsabilitatea social& De2%7i)e+e8T+,$2&,+e$-. 6 Ducrurile rele sau performanele slabe se petrec" de cele mai multe ori" n spatele uilor nc.ise& C*nd lucrurile sunt desc.ise scrutinului public sau supuse unei contestri 1ustificate de ctre persoane aflate n cunotin de cau%" au tendina de a se mbunti& )ns" nclinaia natural a oamenilor este s evite o e,aminare amnunit a ceea ce fac& ;,punerea propriilor ciuni" deci%ii i performane la e,aminri conduce la mbuntirea performanelor& Fr desc.idere nu putem s nvm s devenim mai buni" putem n cel mai bun ca% s ascundem o vreme performanele slabe" ceea ce nu face dec*t s acione%e mpotriva intereselor organi%aiei& R.2&($)e+e, 6 ;ste cel mai important aspect al guvernanei" dar poate" i" cel mai puin neles i cu siguran cel mai rar nt*lnit n organi%aii& Dac ntr0o organi%aie rspunderea nu este clar i bine definit" at*t personalul c*t i conducerea au deplina libertate de a aciona dup bunul plac& Specialitii definesc cinci etape eseniale ale asumrii rspunderii care" dac nu sunt parcurse n totalitate" conduc la apariia unor probleme grave ce afectea% organi%aia& Aceste etape sunt< 8& Claritatea rolurilor i responsabilitilor& Dac oamenii nu0i cunosc foarte bine responsabilitile n privina activitii" re%ultatelor i comportamentelor" cum ne putem atepta ca ei s acione%e n acest sensI & Necesitatea de a da socoteal n faa persoanei care i-a alocat o anumit responsabilitate n ceea ce privete felul cum te0ai ac.itat de aceasta& ;ste vorba de fapt de raportare i rspundere ierar.ic" ce pornete de la nivelele inferioare i se nc.eie la nivelul consiliului de conducere& 7& Persoana n faa creia rspunzi trebuie s dein informaii suficiente i concrete pentru a-i pune la ndoial afirmaiile. . !elul cum rspunderea este anga"at trebuie s fie desc#is e$aminrii independente.

B& %$istena unui mecanism bine intenionat de recompens i sancionare " care trebuie s funcione%e corect i permanent& C#4&e'e$-, 6 Integritatea" transparena i rspunderea nu au nicio valoare dac oamenii nu dispun i de competenele fundamentale necesare activitii pe care o desfoar& Competena se refer la abilitile te.nice i comportamentele necesare descrcrii de responsabilitate& Givelul de competen necesar fiecrei funcii trebuie identificat nainte de ocuparea po%iiei i trebuie revi%uit cu regularitate" iar deficienele corectate prin instruire" de%voltare i msuri specifice& Ca i o conclu%ie" putem spune c" av*nd la ba% guvernana corporativ" conducerea unei organi%aii se poate reali%a numai n condiiile e,istenei urmtoarelor elemente< a unor o iective ale organi%aieiA a unei strategii de identi"icare #i gestionare a riscurilorA a unui sistem de control adecvat&

8F

Capitolul $. Guvernana corporativ n cadrul companiei Allview

9Allvie e2'e # %#4&,$ie +#4,$e,2%, %e &+#)(%e 2i )i2'+i1(ie 'ele/#,$e 4#1ile D(,l e2'e +e%($#2%(' %, /ii$) ($(l %( #

SIM 2i &+#)(2e ele%'+#$i%e. B+,$)(l Allvie &+#)(2el#+ 2,le. Tele/#,$ele Allvie < .,llvie .+#=

)e:v#l',+e +,&i), 5$ R#4,$i, ),'#+i'. 2e+vi%iil#+ *+,'(i'e 0i /,%ili'.-il#+ ,',2,'e #/e+, &#2i1ili','e, 2e&,+,+ii %#$v#+1i+il#+ )e 1(2i$e22 )e %ele

&e+2#$,le 2,( e/e%'(,+e, )e ,&el(+i i$ +e'ele )i/e+i'e l, %ele 4,i 4i%i %#2'(+i.;

3.1. I2'#+i, Allvie

In anul FF a fost infiintata compania 6IS-AD FAG cu sediul central in 4rasov care avea ca obiect de activitate productia si comertul en0gross de produse electronice si electrocasnice& Din aprilie FF? toate produsele au fost comerciali%ate sub marca proprie ADD6I;JK" marca inregistrata la Lficiul de Stat pentru Inventii si 'arci 4ucuresti02omania& Incepand cu anul FFE compania a adaugat in portofoliu si sistemele :PS de navigare& In primavara anului FFH" in urma unei anali%e a gradului de penetrare a telefoniei mobile in randul populatiei" managementul a luat deci%ia sa valorifice potentialul ec.ipei puternice create de0a lungul timpului" prin includerea in portofoliului de produse a telefoanelor mobile dual SI'& Compania a pornit acest proiect cu categorii de consumatori& In decembrie F8F" Allview a fost prima companie romaneasca care a lansat o tableta PC pe piata sub numele de AllDro& De atunci portofoliu de produse DroSeries care rulea%a sistemul de operare Android a a1uns la ? dispo%itive< doua tablete PC si doua multimedia bo,0uri& In aprilie F88 6isual Fan a castigat diploma de e,celenta a Camerei de Comert si Industrie din 1udetul 4rasov pentru activitatea de cercetare si de%voltare desfasurata in ultimii B ani& modele de telefoane Dual SI' si a a1uns in acest moment la F de modele cu functionalitati diferite care raspund e,igentelor mai multor

88

Allvie

5$ vii'#+

Pe msur ce gradul de utili%are al telefoanelor mobile crete pe pieele emergente ale lumii" Allview va continua s de%volte dispo%itive mobile la preuri accesibile" care pot contribui la o creterea economic i o cretere a calitii vieii& )n acelai timp" comunicaiile mobile converg cu domeniul informaticii" al prelucrrii imaginilor digitale i a internetului" ceea ce face posibil ca oamenii s utili%e%e dispo%itive portabile pentru filmare video" mu%ic" 1ocuri" navigarea pe web i multe altele& Allview modelea% aceast industrie convergent" promov*nd0o prin produse de ultim or i prin de%voltarea de standarde desc.ise& Povestea de succes a Allview se ba%ea% pe inovaie constant& !e.nologia ba%at n principal pe factorul uman este foarte important n ceea ce privete mbuntirea comunicrii i e,plorarea de noi modaliti de a face sc.imb de informaii& De aceea" Allview nu se va opri din a gsi noi modaliti de conectare a oamenilor&

3.2. P+,%'i%ile )e *(ve+$,+e %#+&#+,'iv. )i$ %,)+(l Allvie C#+&#+,'i#$

Practicile de guvernare corporativ a companiei sunt n conformitate cu Codul Finlande% de :uvernare Corporativ aprobat de consiliile Pieei Finlande%e de 6alori 'obiliare #Finnis. Securities 'ar>et Association$ i GASDAM L'N din Oelsin>i" intrat n vigoare la 8 ianuarie FF9& Allview are o funcie de audit intern care acionea% ca o funcie de evaluare independent" prin e,aminarea i evaluarea caracterului adecvat i a eficienei sistemului de control intern al companiei& Auditul intern i desfoar activitatea sub supraveg.erea Directorului Financiar i raportea% Comintetului de Audit din cadrul Consiliului de Administraie& Peful auditului intern are" n orice moment" acces direct n cadrul Comitetului de Audit" fr implicarea acestuia n funcia de management a companiei& Conform standardelor de guvernare corporativ a 4ursei de 6alori de la Gew Qor> #GQS;$" companiile strine private listate la aceast burs" precum Allview" trebuie s de%vluie orice aspecte semnificative privind modul n care practicile lor de guvernare corporativ difer de

cele ale companiile americane de pe piaa intern care sunt n conformitate cu standardele de listare GQS;& )n ceea ce privete compania Allview" nu e,ist diferene semnificative n cadrul practicilor de guvernare corporativ n raport cu cele urmate de companiile americane de pe piaa intern& !oate celelalte planuri" care includ furni%area stocurilor companiei sub form de aciuni nou emise sau bonuri de te%aur" necesit aprobarea acionarilor la data livrrii lor& Standardele de listare a GQS; impun ca planurile de compensare a capitalului s fie aprobate de ctre acionarii companiei respective& )n conformitate cu Articolele de Asociere ale companiei" controlul i managementul Allview este mprit ntre Adunarea :eneral a Acionarilor #A:A$" Consiliul de Administraie" Preedinte i Comitetul ;,ecutiv" pre%idat de ctre directorul e,ecutiv&

I. CONSILIUL DE ADMINITRAIE
Consiliul de Administraie este cel care decide asupra c.estiunilor care" privitor la activitile grupului" sunt semnificative prin natura lor& Astfel de probleme se refer la aspecte precum< 0 0 0 confirmarea orientrilor strategiceA aprobarea planurilor periodiceA deci%ii privind investiiile ma1ore i cesiunile&

Consiliul numete Directorul :eneral" care acionea% i ca i preedinte" Preedintele i membrii Comitetului ;,ecutiv al companiei Allview& Consiliul de Administraie are" de asemenea" rolul de a confirma remunerarea Preedintelui i a Directorului :eneral #C;L$& 2olurile i responsabilitile Consiliului de Administraie i a comitetelor sale sunt definite n liniile directoare ale Codului de :uvernare Corporativ i a cartelor comitetelor& Astfel" Consiliul de Administraie este alctuit din< Comitetul de AuditA Comitetul pentru Personal A Comitetul pentru :uvernan Corporativ i Gominali%are&

87

Consiliul revi%uiete periodic aceste linii directoare i carte pentru a se asigura c ele reflect" n mod corespun%tor" ceea ce Consiliul consider a fi cele mai bune practici de guvernan corporativ& Consiliul i fiecare dintre comitetele sale efectuea% anual auto0evaluri a performanelor sale& &esponsabilitile Consiliului de 'dministraie Consiliul repre%int acionarii societii i este rspun%tor fa de acetia& 2esponsabilitile acestuia sunt active" nu pasive" i includ ndatorirea de a evalua" n mod regulat" urmtoarele aspecte< direcia strategic a companieiA politicile de managementA eficiena cu care acestea sunt puse n aplicareA riscul de ansamblu al companiei&

Alte responsabiliti includ< supraveg.erea structurii i componenei managementului de top al companieiA monitori%area respectrii legilorA gestionarea riscurilor legate de operaiile companiei&

)n acest sens" Consiliul poate stabili intervale anuale i=sau limite individuale pentru c.eltuieli cu capitalul" investiii i nstrinri" i anga1amente financiare" care nu trebuie s depeasc sumele aprobate de Consiliul de Administraie& L alt responsabilitate a Consiliul este de numire i supraveg.ere a Directorului :eneral" precum i a celorlali membri ai Comitetului ;,ecutiv& Directorul :eneral acionea%" de asemenea" i ca i preedinte" iar drepturile i responsabilitile sale le includ pe cele alocate unui preedinte de legislaia finlande%& Conform cerinelor legislaiei finlande%e" directorii independeni din cadrul consiliului au rolul de a confirma condiiile de anga1are i remunerare a Directorului :eneral" recomandate de Comitetul pentru Personal& Condiiile de anga1are i remunerare a celorlali membri ai Consiliului de Administraie sunt aprobate de ctre Comitetul pentru Personal" la recomandarea Directorului :eneral& 2esponsabilitatea de ba% a membrilor Consiliului este de a aciona cu bun0credin i cu atenia cuvenit" ba%*ndu0i 1udecata de afaceri pe o serie de informaii pe care le consider" 8?

n mod sincer i re%onabil" a fi cele mai bune n interesul societii i a acionarilor si& Pentru a0i ndeplin acest obligaie" directorii trebuie s ia n considerare toate informaiile relevante puse" n mod re%onabil" la dispo%iia acestora& De asemenea" at*t Consiliul de Administraie" c*t i fiecare comitet" au puterea de a anga1a consilieri 1uridici" financiari sau de alt natur" independeni" dac pre%ena acestora n cadrul companiei este considerat necesar& Consiliul efectuea% anual auto0evaluri de performan" care includ i evaluri ale activitii comitetelor" re%ultatele acestora fiind apoi anali%ate de ctre acesta& 'legerea membrilor( compoziia Consiliului de 'dministraie i reuniuni ale acestuia )n conformitate cu Articolele de Asociere" Allview Corporation are un Consiliu de Administraie compus dintr0un numr de minim apte i ma,im doispre%ece membri& 'embrii Consiliului sunt alei pentru un mandat de un an" n cadrul Adunrii :enerale Anuale a Acionarilor care are loc p*n n data de 7F iunie a anului n curs& Adunarea :eneral anual a anului FF9 a avut loc pe 7 aprilie" iar n urma acestei nt*lniri au fost alei unspre%ece membri ca parte a Consiliului de administraie& Conform cerinelor legislaiei finlande%e" directorii independeni aleg un preedinte i un vicepreedinte din r*ndul membrilor Consiliului de Administraie" pentru un mandat de un an& De asemenea" Consiliul numete membrii i preedinii comitetelor sale din r*ndul membrilor si non0e,ecutivi" independeni" tot pentru un mandat de un an& Actualii membri ai Consiliului sunt toi non0e,ecutivi" cu e,cepia Preedintelui i a Directorului :eneral" care este" de asemenea" un membru al Consiliului de Administraie& Aa cum legislaia o cere" toi membri non0e,ecutivi sunt independeni" cu e,cepia Preedintelui& )n anul F8F" au avut loc unspre%ece nt*lniri ale Consiliului" rata medie de participare la reuniuni fiind de 9HR& 'embri non0e,ecutivi s0au reunit" fr participarea persoanelor din conducere" de dou ori pe an" la edinele programate" i de c*te ori au considerat necesar& Aceste sesiuni au fost pre%idate de preedintele non0e,ecutiv al Consiliului sau" n absena acestuia" de vicepreedinte non0e,ecutiv& 8B

A. Comitetul de Audit
Comitetul de audit este alctuit din minim trei membri ai Consiliului" care ndeplinesc toate condiiile de independen" cunotine n domeniul financiar i alte cerine ale legislaiei finlande%e" precum i normele burselor de valori pe care compania Allview este listat& Scopul principal al acestui comitet este de a supraveg.ea procesele de raportare contabil i financiar a societii i de a audita situaiile financiare ale companiei& Comitetul asist" de asemenea" supraveg.erea de ctre Consiliul de Administraie a< 8& calitii i integritii situaiilor financiare ale societii i a divulgrilor cone,eA & auditului statutar al situaiilor financiare ale societiiA 7& calificrilor auditorului e,tern i a independenei acestuiaA ?& performanei auditorului e,tern conform cerinelor dreptului finlande%A B& efecturii controalelor interne i de gestionare a riscurilor companiei i funcia de asigurareA C& e,ercitrii funciei de audit internA E& respectrii de ctre companie a cerinele legale i a reglementrilor& )n conformitate cu dreptul finlande%" auditorul e,tern al Allview este ales de ctre deintorii de aciuni prin vot cu ma1oritate simpl" la Adunarea :eneral anual" mandatul fiecrui auditor fiind de c*te un an& Comitetul de Audit" pe ba%a evalurii calificrilor i independenei auditorului" face o propunere acionarilor cu privire la alegerea sau realegerea acestuia& Lnorariile auditorului e,tern sunt aprobate de ctre acionarii Allview tot printr0un vot cu ma1oritate simpl" la Adunarea :eneral anual& Comitetul de Audit este cel care face o propunere acionarilor" n ceea ce privete onorariile anuale ale auditorului e,tern" aprob*nd" mai apoi" aceste ta,e de audit sub ndrumarea acordat de ctre acionari& Comitetul se ntrunete cel puin patru ori pe an" pe ba%a unui program stabilit cu oca%ia primei reuniuni care urmea% numirii comitetului& Se reunete separat cu repre%entanii conducerii " Allview eful auditului intern" precum i cu auditorul e,tern" conform planului de nt*lniri stabilit&

8C

)n anul F8F" Comitetul de Audit a avut apte nt*lniri& 2ata medie de participare la reuniuni a fost de 9CR& !rei membri ai Comitetului au participat 8FFR la edinele comitetului i un alt membru la HBR din edine& Aadar" principalul rol al Comitetului este de a supraveg.erea& ;ste responsabilitatea conducerii companiei de a ntocmi situaii financiare consolidate" n conformitate cu legislaia i reglementrile n vigoare" i a auditorului e,tern al companiei de a audita aceste situaii financiare& Prin urmare" fiecare membru al Comitetului va avea dreptul s se ba%e%e" n msura permis de lege" pe integritatea persoanelor i organi%aiilor din interiorul i e,teriorul companiei" de la care el=ea primete informaii" i pe acurateea informaiilor financiare i de alt natur furni%ate Comisiei de astfel de persoane sau organi%aii&

%. Comitetul pentru &ersonal

)C*P Scopul principal al Comitetului pentru Personal este de a supraveg.ea politicile de personal i practicile companiei& Acesta asist Consiliul n ceea ce privete ndeplinirea responsabilitilor sale referitoare la despgubiri ale personalului din conducerea companiei" precum i la condiiile de anga1are a acestuia& 2esponsabilitatea global a Comitetului pentru Personal este de a evalua" soluiona i de a face recomandri Consiliului referitor la< 8& compensarea personalului din conducerea companiei i condiiile de anga1are a acestuiaA & toate planurile reali%ate pe ba%a capitalurilor propriiA 7& planuri de stimulare a compensrii" politici i programe ale companiei care afectea% directoriiA ?& alte planuri semnificative de stimulare& Comitetul pentru Personal este responsabil de supraveg.erea filo%ofiei de compensare i a principiilor i trebuie s se asigure c aceste sisteme sunt ba%ate pe performan" c motivea% n mod corespun%tor managementul" c susin strategiile corporative de ansamblu i c sunt aliniate cu interesele acionarilor& Comitetul este responsabil de gradul de de%voltare al conducerii i a planurilor de succesiune&

8E

C*+P*,-.-% 8& 'embri& Comitetul este format din at*ia membri c*i stabilete Consiliul" dar n orice ca% nu trebuie s aib mai puin de trei membri& 'embrii Comitetului vor fi numii anual de ctre directorii independeni ai Consiliului" la recomandarea Comitetului de :uvernan Corporativ i Gominali%are& & Calificare& Fiecare membru al Comitetului va ntruni toate cerinele independente i aplicabile din legislaia finlande%" precum i normele burselor de valori pe care compania Allview este listat" inclusiv 4ursa de 6alori de la Oelsin>i i cea de la Gew Qor> #GQS;$& 7& Preedinte& Preedintele Comitetului va fi numit de ctre directorii independeni ai Consiliului" la recomandarea Comitetului de :uvernan Corporativ i Gominali%are& ?& Demiterea i nlocuirea& 'embrii Comitetului pot fi ndeprtai sau nlocuii" iar posturile vacante din cadrul Comitetului vor fi completate de ctre directorii independenti ai Consiliul de Administraie" la recomandarea Comitetului de :uvernan Corporativ i Gominali%are& *P%&'.-/N8& 2euniuni& Preedintele Comitetului" n urma consultrii cu membrii comitetului" stabilete programul i frecvena reuniunilor" cu condiia ca aceste reuniuni s aib loc de cel puin trei ori pe an& & Lrdinea de %i& Preedintele Comitetului de%volt i stabilete ordinea de %i a Comitetului" n urma consultrii cu managementul& Lrdinea de %i i informaiile privind activitatea ce urmea% a se desfura la fiecare edin trebuie comunicate membrilor Comitetului n timp util" naintea fiecrei edine" pentru a permite reali%area de revi%uiri semnificative acolo unde este ca%ul& 7& 2aport ctre Consiliul de Administraie& 2espect*ndu0i calendarul" Comitetul raportea% n mod regulat ntregului Consiliu i i pre%int n faa acestuia agenda" materialele folosite n cadrul nt*lnirilor" precum i procesele0verbale ale reuniunilor sale& ?& Auto0evaluareA ;valuarea Cartei& Comisia efectuea% anual o auto0evaluare a performanelor i raportea% Consiliului re%ultatele acesteia& Comitetul evaluea% periodic gradul de compatibilitate a pre%entei Carte i recomand modificare necesare Consiliului de Administraie&

C. Comitetul pentru Guvernan Corporativ #i Nominali'are

8H

)C*P Conform Articolelor de Asociere ale companiei" scopul Comitetului pentru :uvernare Corporativ i Gominali%are este< 8& s pregteasc propuneri pentru adunrile generale" n ceea ce privete componena Consiliului de Administraie i remuneraia directorului" care urmea% s fie aprobate de ctre acionariA & de a monitori%a problemele i practicile legate de guvernarea corporativ i s propun aciunile necesare n legtur cu aceasta& Comitetul i ndeplinete responsabilitile prin< identificarea n mod activ a persoanelor calificate s devin membri ai ConsiliuluiA recomandarea nominali%rilor pentru postul de director ce urmea% a fi ales la Adunarea :eneral anualA monitori%area progreselor semnificative privind legislaia i practica guvernrii corporative i a sarcinilor i responsabilitilor directorilor de companii publiceA asistarea Consiliului de Administraie i a fiecrui comitet al consiliului la auto0evaluarea performanelor sale" inclu%*nd i stabilirea criteriilor ce vor fi folosite n aceste evaluriA C*+P*,-.-% 8& 'embri& Comitetul este format din trei0cinci membri determinai de Consiliul de Administraie& 'embrii Comitetului vor fi numii anual de ctre membrii independeni ai Consiliului" la recomandarea Comitetului& & Calificare& Fiecare membru al Comitetului va ndeplini toate cerinele aplicabile" precum i alte cerine ale legislaiei finlande%e" dar i normele normele burselor de valori pe care compania Allview este listat" inclusiv 4ursa de 6alori de la Oelsin>i i cea de la Gew Qor> #GQS;$& de%voltarea i recomandarea Consiliului de Administraie" precum i administrarea liniilor directoare ale guvernanei corporative AllviewA revi%uirea Declaraiei de :uvernare Corporativ a companiei&

89

7& Preedinte& Preedintele Comitetului va fi numit de ctre membrii independeni ai Consiliului" la recomandarea Comitetului& ?& Demiterea i nlocuirea& 'embrii Comitetului pot fi demii sau nlocuii" iar posturile vacante din cadrul Comitetului vor fi completate de ctre membrii independeni ai Consiliului" la recomandarea Comitetului" n conformitate cu Codul de :uvernare Corporativ al companiei& Lperaiunile desfurate de Comitetul pentru :uvernan Corporativ i Gominali%are sunt aceleai ca i cele ale Comitetului de Audit&

II. COMITETUL EXECUTIV

Articolele de Asociere ale companiei Allview prevd e,istena unui Comitet ;,ecutiv" care este responsabil pentru gestionarea operaiunilor Allview& Preedintele i membrii acestui comitet sunt numii de ctre Consiliul de Administraie& L particularitate a acestui comitet este faptul c numai preedintele su poate fi membru at*t al Consiliului de Administraie" c*t i al Comitetului ;,ecutiv& Actualii membri ai Comitetului ;,ecutiv Go>ia sunt< Preedinte 0 Ducian Peticila #Preedinte i C;L al Allview Corporation$A 'i.ai !anase #6ice0preedinte e,ecutiv" 2elaii i responsabilitate corporativ$A 'arius ' #6ice0preedinte e,ecutive" Director financiar$A 'aria ! #6ice0preedinte e,ecutive" Director de de%voltare$A Cristian 6oinea #6ice0preedinte e,ecutive" 2esurse -mane$A

Conclu'ii
-rmrind scopul anali%rii guvernrii corporative se desprind c*teva idei de avansat i de%voltat" cum ar fi faptul c guvernarea corporativ nu presupune numai supraveg.erea i stimularea n scopul obinerii de performane" ea trebuie< s ncura1e%e e,perimentele i difu%iunea practicilor avansateA s aduc o contribuie decisiv nu numai n aprarea intereselor investitorilor" ci i la asigurarea stabilitii socialeA s ncura1e%e mobilitatea i cresterea calitativ a capitalului uman" desfurarea ordonat a proceselor de producieA s evite o micare .aotic a preurilor relativeA s fie n str*ns corelaie cu valorilor culturale&

Aadar" este de reali%at ideea modelarea guvernrii corporative este necesar a fi integrat n condiiile procesului de transformare" n strategia entitilor naionale de de%voltare sustenabil" aliniindu0se la restructurarea principalelor ramuri din economie sau la reforma sectorului serviciilor sociale& !oate acestea vor crea premisele viitoarelor performane economice i vor crete capacitatea de adaptare a economiei naionale la modificrile impuse de integrare i globali%are sau vor fi ele nsele derivate din aceste fenomene&

%i liogra"ie

8& D;N" ;d& Academiei 2om*ne" 4ucuretti" 89H? & Feleag" G&" (0espre guvernana corporativ i contabilitate1 " ;conomistul" 4ucureti" FF? 7& Feleag" G&" 2&evenire asupra guvernanei corporative1" ;conomistul" 4ucureti" FFB ?& 6intilS" :&" 2'specte teoretice privind guvernana corporativ. Colocviul financiarmonetar1" 4ucureti" FF8 B& Ang.el" I&" Ifnescu" A&" 2obu" 6&" (%valuarea ntreprinderii1" !ribuna ;conomic" 4ucureti" FF8 C& www&allview&ro E& .ttp<==ro&wi>ipedia&org=wi>i=:uvernanTcorporativ H& .ttp<==www&cont%illa&ro= FF9=F8=guvernanta0corporativa= 9& .ttp<==ro&wi>ipedia&org=wi>i=:uvernanTcorporativ