Modelare economic

MODELARE ECONOMICA PROIECT DE DISCIPLIN

Decizia managerial asistat de calculator pentru ndeplinirea obiectivelor propuse la S.C. PROMOD S.A
1. Prezentare general 2. Situaia tehnico-economic i de producie a societii comerciale "PROMOD S.A." (individualizat pe student) 3. Obiectivele echipei manageriale pentru trimestrul IV a.c. 4. Decizia managerial asistat de calculator Estimarea cererii produsului A n condiii de concuren Estimarea vnzrilor produsului B Decizia managerial n condiii de incertitudine i risc. Calculul profitului maxim probabil (sperana matematic a profitului) n cazul n care se va lansa pe pia produsul D. Decizia managerial n condiii de multicriterialitate: alegerea unei variante de retehnologizare Estimarea ofertei de produse pentru A i B cu luarea n considerare a resurselor limitate Programarea activitilor unui proiect pentru introducerea n fabricaie a produsului D.

Decizia managerial asistat de calculator pentru ndeplinirea obiectivelor propuse la S.C. PROMOD S.A
1. Prezentare general Proiectul la disciplina "Modelarea economic" ofer studenilor facultii de Management posibilitatea de a rezolva o serie de probleme importante de decizie economic la nivel de firm, n condiii de concuren cu ajutorul unui instrumentar adecvat de modelare i simulare, n sistem conversaional. Proiectul este conceput pe exemplul unei organizaii pentru care se cunosc: situaia tehnico-economic i de producie (la sfritul trimestrului III a.c.) precum i obiectivele echipei manageriale pentru trimestrul IV a.c. i n perspectiv. Proiectul este individualizat i are caracter de autoinstruire. Individualizarea const n nominalizarea firmei analizate de fiecare student, nominalizarea produselor i modificarea datelor cu parametrul de individualizare c. Este prezentat situaia tehnico-economic i de producie la S.C. "PROMOD" S.A., obiectivele manageriale i modul de rezolvare n sistem conversaional. Proiectul conine urmtoarele module : M1. Estimarea cererii produsului A n condiii de concuren M2. Estimarea vnzrilor produsului B. M3. Decizia managerial n condiii de incertitudine i risc: stabilirea strategiei de vnzare. M4. Calculul profitului maxim probabil (sperana matematic a profitului) n cazul n care se va lansa pe pia produsul D2004. M5. Decizia managerial n condiii de multicriterialitate: alegerea unei variante de retehnologizare M6. Estimarea ofertei de produse pentru A si B cu luarea n considerare a resurselor limitate M7. Programarea activitilor proiectului pentru introducerea n fabricaie a produsului D n cazul duratelor deterministe i analiza cost durat. Rezolvarea cerinelor pe module se realizeaz pe baza algoritmilor prezentai, iar n sistem conversaional, se va utiliza produsul software WINQSB i EXCEL (la alegere). Pentru rezolvarea complet, proiectul individual impune interpretarea i efectuarea unei analize economice a rezultatelor pariale/totale, cu precizarea consecinelor asupra activitilor organizaiei prin decizia sau deciziile adoptate.

Modelare economic

2. Situaia tehnico-economic i de producie a societii comerciale "PROMOD S.A." (individualizat pe student) Societatea Comercial PROMOD S.A. opereaz pe pia unui bun de consum de folosint curent i realizeaz, de 2 ani, dou tipuri de produse A i B cu urmtoarele caracteristici: Volumul vnzrilor variaz ntmpltor de la o lun la alta, cu toate c aceste produse au ctigat poziii importante pe pia; Pregtirea produciei pentru cele dou produse A, i B n lunile urmtoare (octombrie, noiembrie, decembrie), necesit cunoaterea n avans de ctre S.C. PROMOD S.A. a cererii viitoare pentru cele dou produse ale sale; Produsul A este n concuren cu alte trei produse similare C1, C2, C3 realizate de firme concurente, astfel c variaia cererii pentru produsul A este cauzat de evoluia ponderii pe pia a produselor concureniale C1, C2, C3. Produsul B nu are concuren semnificativ pe pia, dar cererea pentru acest produs variaz n funcie de conjunctura economic: rata inflaiei, creterea preurilor unor produse de consum curent, etc. Pentru acest produs, S.C. PROMOD S.A. are contracte ferme de 1000 u.f. pentru luna noiembrie i de 3200 u.f. n decembrie. n evidena contabil i statistic a S.C. PROMOD S.A. exist informaii privind costurile unitare de producie (Tabelul 1), i despre vnzrile din produsul B (Tabelul 2). Tabelul 1. Produsul A B Tabelul 2. Nr.crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Luna Octombrie (anul precedent) Noiembrie (anul precedent) Decembrie (anul precedent) Ianuarie (anul curent) Februarie (anul curent) Martie (anul curent) Aprilie (anul curent) Mai (anul curent) Iunie (anul curent) Iulie (anul curent) August (anul curent) Septembrie (anul curent) Costul unitar de producie 20 u.m./u.f. 10 u.m./u.f. Profitul unitar 5 u.m./u.f. 3 u.m./u.f. Vnzri din produsul B (uniti fizice) 1400 +c 1500 +c 1200 +c 1300 +c 1100 +c 1350 +c 1450 +c 1150 +c 1200 +c 1100 +c 1310 +c 1250 +c

3. Obiectivele echipei manageriale pentru trimestrul IV a.c.

o Estimarea vnzrii produselor A si B n funcie de evoluia lor pe pia i situaia produselor concureniale; o Stabilirea strategiei de vnzare n condiii de incertitudine i risc:. o Calculul profitului maxim probabil (sperana matematic a profitului) n cazul n care se va lansa pe pia produsul D. o Alegerea n condiii de multicriterialitate a unei variante de retehnologizare pentru realizarea produslui B o Estimarea ofertei de produse pentru produsele A si B cu luarea n considerare a resurselor limitate. o Programarea activitilor proiectului pentru introducerea n fabricaie a produsului D n cazul duratelor deterministe i analiza cost durat. 4. Decizia managerial asistat de calculator MODULUL I: Estimarea cererii produsului A n condiii de concuren La nceputul lunii septembrie a.c., S.C. PROMOD S.A. a organizat o anchet asupra unui eantion reprezentativ de (1000+c) consumatori, cu scopul de a determina numrul utilizatorilor produsului A ct i al utilizatorilor produselor concurente C1, C2, C3. S-au nregistrat urmtoarele rezultate: (400+c) cumprtori s-au declarat utilizatori ai produsului A; 220 cumprtori s-au declarat utilizatori ai produsului C1; 230 cumprtori s-au declarat utilizatori ai produsului C2; 150 cumprtori s-au declarat utilizatori ai produsului C3. n luna septembrie a.c., S.C. PROMOD S.A. a lansat o campanie de publicitate pentru produsul A. La nceputul lunii octombrie s-a efectuat o nou anchet asupra aceluiai eantion reprezentativ de cumprtori i s-au obinut urmtoarele rezultate: - dintre utilizatorii produsului A (la nceputul lunii septembrie a.c.): 80% au rmas fideli produsului A; 10% s-au orientat ctre produsul C1; 5% s-au orientat ctre produsul C2; 5% s-au orientat ctre produsul C3; - dintre utilizatorii produsului C1 (la nceputul lunii septembrie a.c.): 60% au rmas fideli produsului C1; 20% s-au orientat ctre produsul A; 10% s-au orientat ctre produsul C2; 10% s-au orientat ctre produsul C3; - dintre utilizatorii produsului C2 (la nceputul lunii septembrie a.c.): 50% au rmas fideli produsului C2; 25% s-au orientat ctre produsul A; 10% s-au orientat ctre produsul C1; 15% s-au orientat ctre produsul C3; - dintre utilizatorii produsului C3 (la nceputul lunii septembrie a.c.): 40% au rmas fideli produsului C3; 30% s-au orientat ctre produsul A; 20% s-au orientat ctre produsul C1; 10% s-au orientat ctre produsul C2. Se fac urmtoarele ipoteze:

Modelare economic

Alegerea unuia dintre produsele A, C1, C2, C3 n luna urmtoare depinde numai de alegerea din luna curent; Se consider c matricea reorientrilor rmne neschimbat pentru fiecare din urmtoarele 3 luni; Fiecare consumator cumpr un singur tip de produs, iar cantitile cumprate rmn neschimbate n urmtoarele trei luni. Modelul economico-matematic n aceste condiii, evoluia pe pia a celor patru produse concureniale poate fi analizat cu ajutorul lanurilor Markov. Modelul economico matematic bazat pe teoria lanurilor Markov este de forma: S t +1 = S t Pt / t +1 , pentru perioadele de timp desemnate prin t = 0 pentru septembrie, t=1 pentru octombrie, t=2 pentru noiembrie, t=3 pentru decembrie; unde: t t t S t = cp tA cpC cpC cpC reprezint vectorul cotelor de participare pe pia ale 1 2 3 produselor A, C1, C2, C3 n luna t. Cotele de participare pe pia pot fi exprimate ca ponderi: 0 cp A 1 , 0 cpCi 1

t pentru i=1,2,3 astfel ca suma tuturor s fie 1 ( cpi = 1 ), sau ca procente: i =1

0 cpi 100 , pentru i=1,...,4 i

cp
i =1

t i

= 100 pentru oricare moment de timp ( t,

P= pij =

t=1,2,...T); matricea reorientrilor = matricea probabilitilor de tranziie cu elementele p ij, i=1,...,4, j=1,...,4. probabilitatea de reorientare a unui consumator de la produsul i, fie acesta unul din mulimea {A, C1, C2, C3} n luna t {septembrie, octombrie sau noiembrie} a.c., la produsul j din mulimea {A, C1, C2, C3} n luna t+1 {octombrie, noiembrie sau decembrie} a.c., 0 pij 1 , i=1,...,4, j=1,...,4, i astfel nct pij = 1 ;
i =1 4

pii =

coeficientul de fidelitate fa de produsul i, pentru i=1,2,3,4. Pe baza datelor furnizate de anchetele efectuate rezult: 220 230 150 400 + c S0 = vectorul strii iniiale sau al cotelor 1000 + c 1000 + c 1000 + c 1000 + c iniiale de pia i matricea probabilittilor de tranziie:

0,80 0,20 P= 0,25 0,30

0,10 0,60 0,10 0,20

0,05 0,10 0,50 0,10

0,05 0,10 0,15 . 0,40

Rezolvare Rezolvarea problemei se poate face cu produsul informatic: WINQSB/ Markov Process/ Markov Processes (Mkp) sau in Excel

Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial n care analizai rezultatele obinute pentru datele individualizate cu valoarea c 0 va include urmtoarele informaii: 1. Reprezentarea grafic i analiza evoluiei ponderilor pe pia a celor 4 produse concureniale. Precizarea i comentarea stadiului pe curba "vieii" n care se afl fiecare produs la momentul iniial; 2. Analiza influenei campaniei de publicitate asupra vnzrilor produsului A; 3. Ponderea limit pe pia la care poate ajunge produsul A dac matricea de tranziie rmne neschimbat un numr mare de perioade; 4. Evoluia pe pia n raport cu luna septembrie a fidelitii fa de produsul A i a reorientrilor ctre produsele concureniale; 5. Volumul vnzrilor produsului A n lunile octombrie, noiembrie, decembrie, pentru situaia n care volumul total al vnzrilor celor patru produse este de 6000 u.f. n fiecare lun; 6. Evoluia profitului asociat produsului A; 7. Politica managerial privind produsul A. MODULUL II: Estimarea vnzrilor produsului B Societatea Comercial PROMOD S.A. are contracte ferme pentru produsul B, numai n lunile noiembrie i decembrie a.c. Pentru estimarea volumului vnzrilor produsului B n luna octombrie a.c., conducerea firmei a hotrt s utilizeze datele din lunile anterioare (Tabelul 2), care n reprezentare grafic sunt redate n Figura 3.1.

1600 1550 1500 1450 1400 1350 1300 1250 1200 1150 1100 1050 1000 oct nov dec ian feb mar apr mai iun Media iul aug sep

Datele reale

Figura 3.1 Din grafic se observ c nu exist trend i variaii sezoniere. Modelul economico-matematic

Modelare economic

Pentru estimarea vnzrilor n luna urmtoare se poate utiliza un model bazat pe medie i anume modelul Brown de nivelare exponenial. Modelul lui Brown de nivelare exponenial simpl este de forma: Ft = Xt + (1-)Ft-1 sau Ft+1 = Xt + (1-)Ft unde: Xt = volumul real al vnzrilor n perioada t; Ft = volumul estimat n perioada t-1 pentru vnzrile din perioada t; Ft+1 = volumul estimat n perioada t pentru vnzrile din perioada t+1; = constanta de nivelare, 0 1. Pentru estimarea iniial (F0) a vnzrilor, conducerea S.C. PROMOD S.A. propune volumul vnzrilor din luna octombrie anul precedent, iar pentru constanta de nivelare propune valorile: I. = 0,2 II. = 0,9 III. optim n raport cu eroarea medie ptratic. Rezolvare Rezolvarea problemei se poate face cu produsul informatic: WINQSB/ Forecasting/ Time Series Forecasting/SES sau in Excel Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial n care se analizeaz rezultatele obinute pentru datele individualizate cu valoarea c 0 va include urmtoarele informaii: 1. Reprezentarea grafic a datelor reale, a mediei vnzrilor i a estimaiilor vnzrilor pentru constantele de nivelare: = 0,2, = 0,9 i, respectiv optim n raport cu eroarea medie ptratic; 2. Analiza comparativ a rezultatelor pentru cele trei valori ale constantei de nivelare; 3. Volumul vnzrilor recomandat s fie luat n considerare pentru producia din luna octombrie anul curent. Justificarea recomandrii. 4. Recomandri generale pentru alegerea constantei de nivelare . MODULUL III: Decizia managerial n condiii de incertitudine i risc Conducerea S.C. PROMOD realizeaz n principal dou produse: A i B. Pentru produsele A i B, volumul vnzrilor variaz ntmpltor de la o lun la alta, iar conducerea societii este interesat n planificarea programului de producie pe ultimul trimestru a.c. astfel ca oferta s se apropie ct mai mult de cererea manifestat pe pia. Ajustarea nivelului produciilor pentru produsele A i B este estimat n funcie de volumul previzionat al vnzrilor corelat cu vnzrile reale din produsele concurente existente pe pia (produsele C1, C2 i C3 pentru produsul A i produsele substitut pentru produsul B a crui cerere fluctueaz n funcie de conjunctura economic). Sunt evideniate urmtoarele situaii obiective de evoluie a vnzrilor: - Starea naturii SN1: situaie favorabil societii PROMOD (condiii slabe de concuren) - cererea pentru produsul A se estimeaz astfel:

cota de participare pe pia (calculat prin modelul Markov)* 6000 u.f. n luna octombrie = 0,4665 * 6000 =2799 u.f. 1,10 * cota de pia (din modelul Markov)* 6000 u.f. n luna noiembrie = 1,10 * 0,5021 * 6000 =1,10 * 3013 = 3314,3 u.f. 1,15 * cota de pia (din modelul Markov)* 6000 u.f. n luna decembrie = 1,15 * 0,5212 * 6000 = 1,15 * 3127 u.f. = 3596,05 u.f. Rezult c n cazul strii naturii SN1, cererea pentru produsul A se situeaz la nivelul: 2799 u.f. + 3314,3 u.f. + 3596,05 u.f. = 9709,35 u.f. - cererea pentru produsul B s fie n luna octombrie la nivelul de 1254 u.f. prognozat prin modelul Brown pentru = 0,9, apoi n luna noiembrie la nivelul de1400 u.f. i n decembrie la 3500 u.f. Rezult c n cazul strii naturii SN1, cererea pentru produsul B se situeaz la nivelul: 1254 + 1400 + 3500 = 6154 u.f. Starea naturii SN2: condiii medii de concuren pe piaa produselor A i B - cererea pentru produsul A se estimeaz astfel: cota de pia (calculat prin modelul Markov)* 6000 u.f. n luna octombrie = 0,4665 * 6000 =2799 u.f. cota de pia (calculat prin modelul Markov)* 6000 u.f. n luna noiembrie = 0,5021 * 6000 =3013 u.f. cota de pia (calculat prin modelul Markov)* 6000 u.f. n luna decembrie = 0,5212 * 6000 = 3127 u.f. Rezult c n cazul strii naturii SN2, cererea pentru produsul A se situeaz la nivelul: 2799 + 3013 + 3127 = 8939 u.f. - cererea pentru produsul B s fie n luna octombrie la nivelul de 1257,74 u.f. prognozat prin modelul Brown pentru =0,2, apoi n luna noiembrie la nivelul 1200 u.f. i n decembrie la 3200 u.f. Rezult c n cazul strii naturii SN2, cererea pentru produsul B se situeaz la nivelul: 1257,74 + 1200 + 3200 = 5657,74 u.f. Starea naturii SN3: situaie nefavorabil pentru SC. PROMOD (concuren agresiv a celorlalte produse) - cererea din produsul A se situeaz la nivelul: cota de participare pe pia (calculat prin modelul Markov)* 6000 u.f. n luna octombrie = 0,4665 * 6000 =2799 u.f. 0,95 * cota de pia (din modelul Markov) * 6000 u.f. n luna noiembrie = 0,95 * 0,5021 * 6000 = 0,95 * 3013 = 2862,35 u.f. 0,90 * cota de pia (din modelul Markov) * 6000 u.f. n luna decembrie = 0,90 * 0,5212 * 6000 = 0,90 * 3127 u.f. = 2814,3 u.f. Rezult c n cazul strii naturii SN3, cererea pentru produsul A se situeaz la nivelul: 2799 + 2862,35 + 2814,3 = 8475,65 u.f. - cererea pentru produsul B s fie n luna octombrie la nivelul de 1246,03 u.f. prognozat prin modelul Brown pentru optim, apoi n luna noiembrie la nivelul 1000 u.f. i n decembrie la 3200 u.f. Rezult c n cazul strii naturii SN3, cererea pentru produsul B se situeaz la nivelul: 1246,03 + 1000 + 3200 = 5446,03 u.f. Sunt luate n considerare urmtoarele variante decizionale referitoare la oferta de producie pentru urmtoarele trei luni: V1 oferta pentru produsul A s fie egal cu cererea total estimat pe baza cotelor de pia din octombrie, noiembrie i decembrie a.c. obinute cu modelul Markov =

Modelare economic

0,4665*6000 +0,5021*6000 + 0,5212 * 6000 = 2799 + 3013 + 3127 = 8939 u.f., iar oferta pentru produsul B s fie egal cu [(cererea pentru luna octombrie estimat cu modelul lui Brown pentru = 0,2) + (cererea de 1000 u.f. pentru luna noiembrie) + (cererea de 3200 u.f. pentru luna decembrie)] = 1257,74 + 1000 +3200 = 5457,74 u.f. V2 oferta pentru produsul A s fie cu 5% mai mare fa de cererea total estimat pe baza cotelor de pia din octombrie, noiembrie i decembrie a.c. obinute cu modelul Markov = 1,05*8939 = 9385,95 u.f., iar oferta pentru produsul B s fie cu 5% mai mic dect [(cererea pentru luna octombrie estimat cu modelul lui Brown pentru = 0,2) + (cererea de 1000 u.f. pentru luna noiembrie) + (cererea de 3200 u.f. pentru luna decembrie)] = 0,95*5457,74 = 5184,85 u.f. V3 - oferta pentru produsul A s fie cu 5% mai mic fa de cererea total estimat pe baza cotelor de pia din octombrie, noiembrie i decembrie a.c. obinute cu modelul Markov = 0,95 * 8939 = 8492,05 u.f., iar oferta pentru produsul B s fie cu 5% mai mare dect [(cererea pentru luna octombrie estimat cu modelul lui Brown pentru = 0,2) + (cererea de 1000 u.f. pentru luna noiembrie) + (cererea de 3200 u.f. pentru luna decembrie)] = 1,05*5457,74 = 5730,63 u.f. Compararea diferitelor posibiliti de desfurare a produciei se face prin prisma unor consecine de tip profit calculat pentru fiecare variant decizional V i, i = 1, 2, 3 i stare a naturii SNj, j = 1, 2, 3. Profit(Vi, SNj) = (profitul unitar A) * MIN{ (ofertaVi produs A)k, (cerereaSNj
k =1 k =1 3 3

produs A)k} + (profitul unitar B) * MIN{ (ofertaVi produs B)k, (cerereaSNj produs
k =1 k =1

B)k} - (costul unitar producie A) * MAX{0, [ (ofertaVi produs A)k - (cerereaSNj

k =1 k =1

produs A)k]} - (costul unitar producie B) * MAX{0, [ (ofertaVi produs B)k -

k =1

k =1

(cerereaSNj produs B)k]} unde k = 1 = octombrie, k = 2 = noiembrie, k = 3 = decembrie. Din Tabelul 1: profitul unitar A = 5 u.m./u.f.; profitul unitar B = 3 u.m./u.f.; costul unitar producie A = 20 u.m./u.f.; costul unitar producie B = 10 u.m./u.f. Conducerea societii dorete ierarhizarea variantelor decizionale n funcie de profitul care ar putea fi obinut att n condiii de incertitudine, ct i n situaia n care, din experiena anterioar se estimeaz c probabilitile pj asociate strilor naturii sunt: p1 = 0,4 pentru SN1, p2 = 0,4 pentru SN2 i p3 = 0,2 pentru SN3. Modelul economico-matematic n condiii de incertitudine, ierarhizarea variantelor se poate obine prin utilizarea criteriilor de decizie Wald, Laplace, Savage i Hurwicz. n condiii de risc, ierarhizarea variantelor decizionale se va face n funcie de sperana matematic a profitului (valoarea medie probabilist a profitului) calculat pentru fiecare variant.

10

Structurarea situaiei decizionale sub forma unui set finit de variante de aciune, a mai multor stri ale naturii i posibilitatea de a calcula consecinele economice asociate fiecrei combinaii variant decizional stare a naturii permite formularea unui model de decizie sub form matriceal prezentat n Tabelul 3.1. Tabelul 3.1 Starea naturii SN1 (p1 = 0,4) Varianta decizional V1 Varianta decizional V2 Varianta decizional V3 Profit(V1, SN1) Profit(V2, SN1) Profit(V3, SN1) Starea naturii SN2 (p2 = 0,4) Profit(V1, SN2) Profit(V2, SN2) Profit(V3, SN2) Starea naturii SN3 (p3 = 0,2) Profit(V1, SN3) Profit(V2, SN3) Profit(V3, SN3)

Pentru individualizarea c = 0 se obin datele din Tabelul 3.2 Tabelul 3.2 Strile naturii SN1 (p1 = 0,4) SN2 (p2 = 0,4) SN3 (p3 = 0,2) Cererea A = 9709,35 u.f. Cererea A = 8939 u.f. Cererea A = 8475,65 u.f. Cererea B = 6154 u.f. Cererea B = 5657,74 u.f. Cererea B = 5446,03 u.f. Varianta decizional V1 61068,22 u.m. 61068,22 u.m. 49332,24 u.m.

Oferta A = 8939 u.f. Oferta B = 5457,74 u.f. Oferta A = 9385,95 u.f. Oferta B = 5184,85 u.f. Oferta A = 8492.05 u.f. Oferta B = 5730,63 u.f.

Varianta decizional V2 64612,83 u.m. 50363,03 u.m. 36027,05 u.m.

Varianta decizional V3 65462,48 u.m. 46636,95 u.m. 32300,97 u.m.

De exemplu, consecina asociat variantei V1 dac se manifest starea SN1 a naturii va fi: Profit (V1, SN1) = 5*MIN{8939, 9709,35} + 3*MIN{5457,74, 6154} 20*MAX{0, (8939 - 9709,35)} 10*MAX{0, (5457,74 - 6154)} = 5*8939 + 3*5457,74 0 0 = 44695 + 16373,22 = 61068,22 u.m. Dup construirea matricei consecinelor de tip profit se vor aplica criteriile de decizie pentru ierarhizarea variantelor decizionale. Rezolvare Rezolvarea problemei se poate face cu produsul informatic: WINQSB/ DA/ Payoff Table Analysis sau in Excel

Modelare economic Analiza economic a rezultatelor

11

Se recomand ca raportul managerial s includ explicaii asupra urmtoarelor aspecte: 1. Recomandri de alegere a celei mai potrivite reguli de decizie din cele folosite: Wald (minmax), maxmax, Savage (minmax regret), Laplace (equal likelihood), Hurwicz; 2. Estimarea costului maxim pentru achiziionarea unor informaii complete asupra strilor naturii; 3. Recomandri de alegere a valorii coeficientului de optimism pentru regula/ criteriul Hurwicz i surclasarea variantelor decizionale pentru valorile coeficientului de optimism [0, 1]. 4. Decizia n condiii de risc.

MODULUL IV: Calculul profitului maxim probabil (sperana matematic a profitului) n cazul n care se va lansa pe pia produsul D Departamentul de cercetare producie al S.C. PROMOD S.A. a creat un nou produs D care a fost testat pe pia i care este acceptat de ctre utilizatori. Pentru realizarea produsului conducerea S.C. PROMOD S.A. are n vedere mai multe variante. Alegerea variantei convenabile depinde n principal de evoluia vnzrilor produsului peste 2 ani, acesta fiind timpul de amortizare a utilajelor. Dup primul an se vor lua noi decizii n funcie de situaia vnzrilor. Datele privind variantele i strile naturii pentru cele 2 momente de decizie sunt prezentate n Tabelul 10.9. Conducerea S.C.PROMOD S.A. dorete s cunoasc aciunea pe care trebuie s o ntreprind n prima i, respectiv, a doua etap pentru a obine maximum de profit. Modelul economico - matematic Procesul decizional n dou etape poate fi modelat cu ajutorul arborelui decizional. Tabelul 4.1
Variantele Instalarea unui utilaj nou (cost (20+c)u.m) Anul t Strile naturii Conjuctur favorabil (probabilitatea=0.7) Variantele Instalarea unui nou utilaj (cost (20+c)u.m.) Anul t+1 Strile naturii Cerere mare (probabilitatea =0.3) Cerere medie (probabilitatea =0.6) Cerere mic (probabilitatea=0.1) Cerere mare (probabilitatea=0.3) Cerere medie (probabilitatea=0.6) Cerere mica (probabilitatea=0.1) Cerere mare (probabilitatea=0.3) Cerere medie (probabilitatea=0.6) Cerere mic (probabilitatea=0.1) Cerere mare (probabilitatea=0.3) Profitul estimat 800+c 600+c 500+c 600+c 500+c 400+c 500+c 400+c 200+c 600+c

Ore suplimentare de lucru (cost (2+c)u.m.)

Conjuctur nefavorabil (probabilitatea=0.3)

Utilizarea capacitii existente

Conjuctur favorabil (probabilitatea=0.7)

Instalarea unui utilaj nou (cost (20+c) u.m.)

12 Ore suplimentare de lucru (cost (2+c)u.m.)

Cerere medie (probabilitatea=0.6) Cerere mic (probabilitatea=0.1) Instalarea unui utilaj nou i ore suplimentare de lucru (cost (22+2c)u.m.) Cerere mare (probabilitatea=0.3) Cerere medie (probabilitatea=0.6) Cerere mic (probabilitatea=0.1) Cerere mare (probabilitatea=0.3) Cerere medie (probabilitatea=0.6) Cerere mic (probabilitatea=0.1)

500+c 200+c 500+c 400+c 200+c 400+c 400+c 200+c

Conjuctur nefavorabil (probabilitatea=0.3)

Ore suplimentare de lucru (cost (2+c) u.m.)

Rezolvare Rezolvarea problemei se poate face cu produsul informatic: WINQSB/ DA/ Decision Tree Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial va include: 1. Reprezentarea arborelui decizional cu valorile asociate tuturor nodurilor; 2. Analiza rezultatelor i indicarea variantelor optime att n primul an ct i n cel de al doilea an. 3. Analiza senzitivitii soluiei la variaia probabilitilor de realizare a strilor naturii. MODULUL V. Decizia managerial n condiii de multicriterialitate: alegerea unei variante de retehnologizare Departamentul de investiii al S.C. PROMOD S.A. a analizat posibilitatea ca n anul urmtor s retehnologizeze secia de producie n care se realizeaz produsul B. n acest sens, au fost identificate trei variante de investiii diferite n ceea ce privete valorea investiiei i productivitatea echipamentelor, suprafaa ocupat, durata de exploatare, i a cheltuielile de mentenan (Tabelul 5.1). Tabelul 5.1
Valoarea investitiei (u.m.) Productivitatea (u.f./zi) 68+(c*12)/255 65+(c*12)/255 72+(c*12)/255 Suprafaa ocupat (mp) Durata de exploatare (ani) Cheltuieli de mentenanta (u.m./luna)

V1 V2 V3

565000 + c 485000 + c 644000 + c

100 140 155

14 12 16

2280 + 0,1c 2450 + 0,1c 2100 + 0,1c

Managerii firmei au decis ca alegerea variantei de retehnologizare ce se va implementa s fie realizat pe baza urmtoarelor criterii: 1. Termen minim de recuperare a investiiei (ani) calculat ca raport ntre valoarea investiiei i profitul mediu anual. Profitul mediu anual se va determina n funcie de productivitatea zilnic a liniei de producie (u.f./zi), numrul de zile lucrtoare dintr-un an (255 zile) i profitul unitar al produsului B (u.m./u.f.).

Modelare economic 2. Suprafaa minim ocupat de linia de producie (mp). 3. Durata maxim de exploatare a liniei de producie (ani). 4. Cheltuieli de mentenan minime (u.m./lun)

13

n urma dezbaterilor asupra ponderii fiecrui criteriu n luarea deciziei, managerii au stabilit coeficienii de importan ce vor fi acordai celor 4 criterii, astfel: 0,37 pentru criteriul 1 (termen de recuperare investitie), 0,15 pentru criteriul 2 (suprafaa ocupat), 0,25 pentru criteriul 3 (durata de exploatare) si 0,23 pentru citeriul 4 (cheltuieli de mentenan). Modelul economico - matematic Decizia multicriterial poate fi modelat cu ajutorul metodei utilitii globale maxime. Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial va include: 1. Matricea atributelor i a utilitilor pentru cele trei variante analizate; 2. Ierarhizarea variantelor i indicarea variantei optime din punct de vedere multiciterial. 3. Analiza senzitivitii soluiei la variaia coeficienilor de importan acordai celor 4 criterii. MODULUL VI. Estimarea ofertei de produse pentru A i B cu luarea n considerare a resurselor limitate Pe baza datelor obinute privind estimarea cererii produsului A, a estimrii vnzrii produsului B i din contractele ncheiate rezult c cererea pentru produsele A i B n lunile octombrie, noiembrie i decembrie a.c. este urmtoarea:
Tabelul 6.1

Produsul A B

Cererea n luna octombrie (u.f.) Cota de participare pe pia * 6000 Estimare cu modelul lui Brown pentru optim

Cererea n luna noiembrie (u.f.) Cota de participare pe pia * 6000 1000 + c

Cererea n luna decembrie (u.f.) Cota de participare pe pia * 6000 3200 + c

Pentru c=0 se obin datele din Tabelul 6.2:

Tabelul 6.2

Produsul A B

Cererea n luna octombrie (u.f.) 2799 1246,03

Cererea n luna noiembrie (u.f.) 3013 1000

Cererea n luna decembrie (u.f.) 3127 3200

14

n perioada considerat, costurile unitare de stocare reprezint 1,5% din costul unitar de producie. Pe lng profiturile i costurile unitare ale produselor exist informaii privind productivitatea utilajelor i a angajailor, precum i suprafaa de stocare pe unitate fizic de produs (Tabelul 6.3). Tabelul 6.3.
Produsul A B Productivitatea utilajului (ore/u.f.) 0,1 0,08 Productivitatea muncii (ore/u.f.) 0,05 0,07 Suprafaa de stocare (u.s./u.f.) 2 3

Capacitatea disponibil a utilajelor i a resursei umane se prezint n tabelul 6.4. Tabelul 6.4 Luna Capacitatea disponibil a utilajului (ore) 400 + 0,2c 500 + 0,2c 600 + 0,2c Resursa uman disponibil (ore) 300 + 0,1c 300 + 0,1c 300 + 0,1c Capacitatea de stocare disponibil (u.s.) 6000 6000 6000

Octombrie a.c. Noiembrie a.c. Decembrie a.c.

Se observ c cererea pentru produsul B este fluctuant, iar din datele Tabelului 6.4 rezult c i timpul de lucru disponibil al utilajului variaz de la o lun la alta n aceast perioad din cauza reparaiilor curente i medii. In aceste condiii, pentru satisfacerea cererii n perioada urmtoare, S.C. PROMOD va lucra cu stocuri. Conducerea societii dorete s determine programul lunar de producie care minimizeaz cheltuielile totale de producie i stocare considernd c cheltuielile unitare sunt independente de cantitile realizate i stocate din fiecare produs. Modelul liniar pentru stabilirea programului de producie-stocare Programul lunar de producie care minimizeaz cheltuielile totale se poate determina cu un model de programare liniar. Variabilele modelului x1 = cantitatea din produsul A realizat n luna octombrie a.c.; x2 = cantitatea din produsul A stocat n luna octombrie a.c.; x3 = cantitatea din produsul A realizat n luna noiembrie a.c.; x4 = cantitatea din produsul A stocat n luna noiembrie a.c.; x5 = cantitatea din produsul A realizat n luna decembrie a.c.; x6 = cantitatea din produsul B realizat n luna octombrie a.c.; x7 = cantitatea din produsul B stocat n luna octombrie a.c.; x8 = cantitatea din produsul B realizat n luna noiembrie a.c.; x9 = cantitatea din produsul B stocat n luna noiembrie a.c.; x10= cantitatea din produsul B realizat n luna decembrie a.c.; Funcia obiectiv : minimizarea cheltuielilor totale de producie i stocare:

Modelare economic (min) f(x) =

15

cost unitar de productie A*x1 + cost unitar de stocare A*x2 + cost unitar de productie A* x3 + cost unitar de stocare A*x4 + cost unitar de productie A*x5 + cost unitar de productie B* x6 + cost unitar de stocare B*x7 + cost unitar de productie B*x8 + cost unitar de stocare B*x9 + cost unitar de productie B*x10

respectiv: (min) f(x) =

20 x1 + (0,015*20)x2 + 20 x3 + (0,015*20)x4 + 20 x5 + 10 x6 + (0,015*10)x7 + 10 x8 + (0,015*10)x9 + 10 x10 Restriciile problemei: pentru satisfacerea cererii produsului A n luna octombrie a.c.: C1: x1 - x2 = cota de participare pe pia * 6000 pentru satisfacerea cererii produsului B n luna octombrie a.c.: C2: x6 - x7 = volumul vnzrilor estimat cu modelul Brown pentru optim n raport cu eroarea medie ptratic pentru satisfacerea cererii produsului A n luna noiembrie a.c.: C3: x2 + x3 - x4 = cota de participare pe pia * 6000 pentru satisfacerea cererii produsului B n luna noiembrie a.c.: C4: x7 + x8 - x9 = 1000 + c pentru satisfacerea cererii produsului A n luna decembrie a.c.: C5: x4 + x5 = cota de participare pe pia * 6000 pentru satisfacerea cererii produsului B n luna decembrie a.c.: C6: x9 + x10 = 3200 + c pentru timpul de lucru disponibil al utilajului: C7: 0,1x1 + 0,08x6 400 + 0,2c (luna octombrie a.c.) C8: 0,1x3 + 0,08x8 500 + 0,2c (luna noiembrie a.c.) C9: 0,1x5 + 0,08x10 600+ 0,2c (luna decembrie a.c.) pentru timpul de lucru disponibil al resursei umane: C10: 0,05x1 + 0,07x6 300+ 0,1c (luna octombrie a.c.) C11: 0,05x3 + 0,07x8 300+ 0,1c (luna noiembrie a.c.) C12: 0.05x5 + 0.07x10 300+ 0,1c (luna decembrie a.c.) pentru capacitatea de stocare: C13: 2x2 + 3x7 6000 C14: 2x4 + 3x9 6000 Restriciile de nenegativitate: xi 0, i=1,...,10. Rezolvare Problema poate fi rezolvat cu WINQSB/ Lp ipl sau folosind Solver n EXCEL. Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial n care se analizeaz rezultatele obinute pentru datele individualizate cu valoarea c 0 va include urmtoarele informaii: 1. Programul lunar de producie - stocare, modul de utilizare a resurselor disponibile (utilaj, resurs uman), costul de producie, costul de stocare, costul total i profitul total. (luna octombrie a.c.) (luna noiembrie a.c.)

16

2. Problema dual i interpretarea valorilor variabilelor duale. 3. Dac managerul poate suplimenta resursa uman numai ntr-o singur lun, care dintre ele ar avea prioritate i de ce ? Ct ar trebui s investeasc n luna respectiv pentru suplimentarea cu 1 or a timpului de lucru al resursei umane? Pentru ce interval de variaie al timpului de lucru al resursei umane din luna de referin este valabil aceast evaluare? 4. Utilizarea analizei de senzitivitate i a analizei parametrice pentru determinarea domeniului de admisibilitate pentru variaia disponibilului de resurse. 5. Utilizarea analizei de senzitivitate i a analizei parametrice pentru determinarea domeniului de optimalitate pentru costurile unitare de producie i stocare. 6. In cazul unor produse indivizibile (variabile de tip Integer), cum se modific modelul pentru determinarea structurii de producie care minimizeaz cheltuielile totale de producie i stocare? 7. Programul de producie obinut asigur o utilizare uniform a utilajului i a resursei umane n cele 3 luni? In caz negativ, construii un model pentru determinarea programului de producie care s permit minimizarea cheltuielilor de producie stocare i ncrcarea uniform a utilajului i resursei umane. MODULUL VII. Programarea activitilor unui proiect pentru introducerea n fabricaie a produsului D 7.1. Cazul duratelor deterministe i analiza cost durat Realizarea studiului de fezabilitate pentru introducerea n fabricaie a unui nou produs D la S.C.PROMOD S.A. implic activitile prezentate n Tabelul 7.1. Pentru aceste activiti s-au estimat att duratele normale i costurile corespunztoare, ct i duratele i costurile activitilor n cazul suplimentrii resurselor umane i financiare necesare urgentrii acestor activiti. Tabelul 7.1
Sim bol A B C D E F G H I J Denumire activitate Proiectare produs Elaborare program marketing Pregtire documentaie tehnic Construire prototip Elaborare prospect de marketing Estimare cost de producie Testare tehnic a produciei Studiul pieei Estimare cerere i pre de vnzare Redactare studiu final Activiti precedente A A A C D B,E H F,G,I Durata normal (saptmni) 12 5 6 11 4 3 6 8 3 3 Durata urgentat (sptmni) 7 2 3 6 3 2 4 4 2 2 Costul normal (u.m.) 90+c 16+c 3+c 100+c 6+c 2+c 60+c 20+c 2+c 2+c Costul duratei urgentate (u.m) 135+c 30+c 4+c 120+c 7+c 3+c 70+c 50+c 3+c 3+c

Conducerea S.C.PROMOD S.A. dorete s tie care este durata normal i durata cea mai mic de realizare a studiului de fezabilitate ct i costurile totale corespunztoare. De

Modelare economic

17

asemenea conducerea este interesat n determinarea duratei medii de realizare a studiului, a costului optim asociat acestei durate i ealonarea n timp a activitilor pentru obinerea duratei medii, durata optim n cazul unui buget total de (360 +10c) u.m. Modelul economico-matematic Programarea n timp a activitilor pentru lansarea unui produs nou cu un cost optim corespunztor unei durate totale specificate pentru finalizarea proiectului se poate obine cu ajutorul unui model ADC/Costuri. Rezolvare Rezolvarea problemei se poate face cu produsul informatic: WINQSB/ CPM - PERT/ Deterministic CPM sau in EXCEL Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial n care se analizeaz rezultatele obinute va include: 1. Graficul reea al activitilor proiectului; 2. Reprezentarea grafic a costului proiectului n funcie de durata total de realizare, cu ajutorul punctelor de coordonate: (Durata total normal, Costul total normal); (Durata total minim, Costul total maxim); (Durata total minim, Costul total optim); (Durata total medie, Costul total optim asociat). 3. Durata optim n cazul unui buget total de (360 +10c) u.m.; 4. Drumul critic pentru proiectul cu durat medie; 5. Termenele minime i maxime de ncepere i de terminare pentru fiecare activitate. 6. Reprezentarea grafic a curbei costului proiectului pentru planificarea activitilor la termenele lor minime sau la termenele lor maxime de ncepere. 7.2. Cazul duratelor probabiliste Activitile din cadrul proiectului de introducere n fabricaie a produsului nou D la S.C. PROMOSIM S.A. prezint un grad mare de imprecizie n ceea ce privete durata acestora datorit faptului c acest proiect nu a mai constituit preocuparea firmei n trecut. n aceste condiii, li s-au solicitat specialitilor estimri ale duratelor activitilor care au fost grupate n trei categorii: durata optimist, durata cea mai probabil i durata pesimist. Tabelul 7.2
Sim bol A B C D E Denumire activitate Proiectare produs Elaborare program marketing Pregtire documentaie tehnic Construire prototip Elaborare prospect de marketing Activiti precedente A A A Durata optimist Durata cea mai (sptmni) probabil (sptmni) 9 + 0,01c 12 + 0,01c 3 + 0,01c 3 + 0,01c 8 + 0,01c 2 + 0,01c 5 + 0,01c 6 + 0,01c 11 + 0,01c 4 + 0,01c Durata pesimist (sptmni) 15 + 0,01c 8 + 0,01c 9 + 0,01c 14 + 0,01c 6 + 0,01c

18

F G H I J

Estimare cost de producie Testare tehnic a produciei Studiul pieei Estimare cerere i pre de vnzare Redactare studiu final

C D B,E H F,G,I

1 + 0,01c 4 + 0,01c 5 + 0,01c 2 + 0,01c 1 + 0,01c

3 + 0,01c 6 + 0,01c 8 + 0,01c 3 + 0,01c 3 + 0,01c

6 + 0,01c 9 + 0,01c 11 + 0,01c 5 + 0,01c 6 + 0,01c

Conducerea S.C. PROMOSIM S.A. dorete s analizeze care este durata de realizare a proiectului n condiiile lurii n considerare a duratelor probabiliste ale activitilor. Modelul economico matematic Calculul duratei medii de realizare a unui proiect complex pentru introducerea n fabricaie a unui produs nou, n condiiile n care duratele activitilor sunt probabiliste se poate realiza cu un model PERT/TIME. Rezolvare Rezolvarea problemei se poate face cu produsele informatice: WINQSB/ CPM - PERT/ Probabilistic PERT sau in EXCEL Analiza economic a rezultatelor Raportul managerial n care se analizeaz rezultatele obinute va include: 1. Termenele minime i maxime de ncepere, respectiv, de terminare a fiecrei activiti, precum i rezerva total de timp; 2. Durata medie total de realizare a proiectului; 3. Probabilitatea de realizare a proiectului n (30,3 + 0,05c) i (32,3 + 0,04c) sptmni i, respectiv (36,3 + 0,05c) i (38,3 + 0,04c) sptmni; 4. Determinarea prin simularea Monte Carlo a distribuiei de probabilitate a duratei totale de realizare a proiectului.

Modelare economic

19

INDICAII PENTRU REZOLVARE I ANALIZA ECONOMIC

MODULUL I: Estimarea cererii produsului A n condiii de concuren Rezolvarea cu WINQSB/Mkp: Rezultatele furnizate de WINQSB/Mkp (pentru c=0), sunt urmtoarele:
WINQSB/Mkp From \ To A2001 C2031 C2032 C2033 Initial Prob. State Cost Evolutia pe piata a produselor concurentiale A2001 .8 .2 .25 .3 .4 5 C2031 .1 .6 .1 .2 .22 4 C2032 .05 .1 .5 .1 .23

Tabelul 1/R
C2033 .05 .1 .15 .4 .15

Tabelul 2/R
Time Parametric Analysis for Evolutia pe piata a produselor concurentiale
Time Period

1 2 3

Probability of State State A2001 0.4665 0.5022 0.5212

Probability of State State C2031 0.2250 0.2262 0.2257

Probability of State State C2032 0.1720 0.1455 0.1331

Probability of State State C2033 0.1365 0.1262 0.1200

Observaie: Fiecare coloan din Tabelul 2/R a fost obinut pornind de la comanada Solve and Analyze. Tabelul 3/R
Steady State for Evolutia pe piata a produselor concurentiale State Name A2001 C2031 C2032 C2033 Expected State Probability 0.5434 0.2225 0.1214 0.1127 Cost/Return = Recurrence Time 1.8404 4.4935 8.2381 8.8718 2.7168

Time Parametric Analysis for Evolutia profitului produsului A2001 Time Period 1 2 3 Expected Cost of State State A2001 2.3325 2.5108 2.6059

Tabelul 4/R

Time Parametric Analysis for Evolutia fidelitatii fata de A2001 (i a reorientrilor de la A2001 la celelalte produse n raport cu luna septembrie a.c.) Time Period 1 2 3 Probability of State A 0.8000 0.6875 0.6242 Probability of State C1 0.1000 0.1550 0.1853 Probability of State C2 0.0500 0.0800 0.0976 Probability of State C3 0.0500 0.0775 0.0929

Tabelul 5/R

20

Observaie: Pentru obinerea fidelitii fa de A2001, n linia Initial Prob a tabelului cu datele de intrare se introduce vectorul (1, 0, 0, 0), apoi pentru fiecare coloan a Tabelului 5/R se utilizeaz comenzile Solve and Analyze / Time Parametric Analysis / Probability of State A . a. m. d. Analiza economic a rezultatelor Din tabelele 1/R i 2/R rezult evoluia pe pia a produselor concureniale A2001, C2031, C2032, C2033:
0.6 Ponderi pe piata 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 sept oct nov Perioadele de timp A2001 C2031 C2032 C2033 dec Steady state

Figura 1/R
n luna septembrie a.c. produsul A2001 se afl la sfritul perioadei de cretere. Campania de publicitate a avut un efect maxim n luna octombrie, cnd produsul A2001 a ctigat 6,65% pe pia. In lunile urmtoare, influena campaniei de publicitate scade: 3,53% n noiembrie i 1,91% n decembrie. Dac matricea de tranziie rmne mult timp neschimbat de la o lun la alta, ponderea la care poate ajunge produsul A2001 pe pia este 54,34%. De aceea se recomand schimbarea 1 tipului de campanie de publicitate sau alt politic managerial pentru consolidarea poziiei 0.9 firmei pe pia. 0.8 Plecnd 0.8 de la estimrile obinute rezult urmtorul volum al vnzrilor produsului 0.6875 A2001: 0,4665 = 3013 u.f. n noiembrie 0.7 * 6000 = 2799 u.f. n octombrie a.c., 0,5021 * 6000 0.6242 a.c.i 0,5212 * 6000 = 3127 u.f. n decembrie a.c.. Aceste date mpreun cu profitul unitar vor fi 0.6 determinarea evoluiei profitului estimat pentru produsul A2001. utilizate pentru 0.5 fidelitii fa de A2001 i a reorientrilor de la A2001 la celelalte produse n Evoluia raport cu luna 0.4septembrie a.c. este reprezentat grafic n Figura 2/R. n starea de echilibru, un client poate reveni la produsul A la fiecare 1,84 luni (recurrence time). 0.3 0.1853 0.155 0.2 0.0976 0.1 0.08 0.0929 0.05 0.05 0.0775 0.1 0 oct nov dec

Fidelitati/reorientari

Lunile Fidelitatea fa de A2001 Reorientarea de la A2001 la C2032 Reorientarea de la A2001 la C2031 Reorientarea de la A2001 la C2033

Modelare economic

21

Figura 2/R

Politica managerial pentru consolidarea produsului A2001 pe pia va fi propus de fiecare student n funcie de evoluia produsului analizat. MODULUL V. Decizia managerial n condiii de multicriterialitate: alegerea unei variante de retehnologizare pentru produsul B Rezolvarea n Excel pentru c = 0: Matricea atributelor Criterii de decizie Variante decizionale
V1 V2 V3 Sens criteriu
Coeficient de importan

Termen de recuperare a investitiei (ani)

Suprafaa ocupat (mp)

Durata de exploatare (ani)

Cheltuieli de mentenan (u.m./luna)

10,86 9,75 11,69 min

0,37

100,00 140,00 155,00 min

0,15

14 12 16 max
0,25

2280 2450 2100 min

0,23

22

Matricea utilitilor
Criterii de decizie Variante decizionale Termen de recuperare a investitiei (ani) 0,43 1,00 0,00 min 0,37 Suprafata ocupat (mp) 1,00 0,27 0,00 min 0,15 Durata de exploatare (ani) 0,50 0,00 1,00 max 0,25 Cheltuieli cu mentenanta (u.m./luna) 0,49 0,00 1,00 min 0,23

V1 V2 V3
Sens criteriu Coeficient de importan

Modelare economic

23

Calculul utilitii globale

Criterii de decizie Variante decizion ale V1 V2 V3 Termen de recuperare a investitiei (ani) 0,16 0,37 0,00 Suprafata ocupata (mp) 0,15 0,04 0,00 Durata de exploatare (ani) 0,13 0,00 0,25 Cheltuieli cu mentenanta (u.m./luna) 0,11 0,00 0,23

Total 0,55 0,41 0,48

Varianta cu utilitatea global maxim este V1, urmat de V3 i de V2. MODULUL VI. Estimarea ofertei de produse pentru A i B cu luarea n considerare a resurselor limitate Rezultatele furnizate de produsul informatic WINQSB/ LP - ilp, pentru c=0, sunt urmtoarele:
LP
NormalModel "Problema de productie - stocare" 10 14 OBJ/Constraint/VariableType/Bound Minimize 20X1+0.3X2+20X3+0.3X4+20X5+10X6+0.15X7+10X8+0.15X9+10X10

C1

1X1-1X2=2799

24 C2 1X6-1X7=1246.03 C3 1X2+1X3-1X4=3013 C4 1X7+1X8-1X9=1000 C5 1X4+1X5=3127 C6 1X9+1X10=3200 C7 0.1X1+0.08X6<=400 C8 0.1X3+0.08X8<=500 C9 0.1X5+0.08X10<=600 C10 0.05X1+0.07X6<=300 C11 0.05X3+0.07X8<=300 C12 0.05X5+0.07X10<=300 C13 2X2+3X7<=6000 C14 2X4+3X9<=6000 Integer: Binary: Unrestricted: X1 >=0, <=M X2 >=0, <=M X3 >=0, <=M X4 >=0, <=M X5 >=0, <=M X6 >=0, <=M X7 >=0, <=M X8 >=0, <=M X9 >=0, <=M X10 >=0, <=M

Tabelul 1/R
Combined Report for Problema de productie stocare
Decision Variable Solution Value UnitCostor Profitc(j) Total Contribution Reduced Cost Basis Status Allowable Min.c(j) Allowable Max.c(j)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Objective

2799.000 0 3013.000 0 3127.000 1260.316 14.286 2133.571 1147.857 2052.143 Function

20.000 0.300 20.000 0.300 20.000 10.000 0.150 10.000 0.150 10.000 (Min.)=

55980.00 0 60260.00 0 62540.00 12603.160 2.143 21335.71 172.179 20521.43 233414.600

0 0.193 0 0.193 0 0 0 0 0 0

basic at bound basic at bound basic basic basic basic basic basic

19.807 0.107 19.807 0.107 -M 9.850 0 9.730 -0.150 9.730

M M 20.193 M 20.193 10.270 0.420 10.150 0.420 10.300

Tabelul 2/R
Constrai nt 1 2 3 4 5 6 7 8 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 Left Hand Side Dire ction Right Hand Side Slack or Surplus Shadow Price Allowable Min. RHS Allowable Max. RHS

2799.000 1246.030 3013.000 1000.000 3127.000 3200.00 380.725 471.986

= = = = = = <= <=

2799.000 1246.030 3013.00 1000.00 3127.00 3200.00 400.00 500.00

0 0 0 0 0 0 19.275 28.014

20.000 10.000 20.107 10.150 20.214 10.300 0 0

0 -14.286 2993.000 985.714 3107.000 3185.714 380.725 471.986

2991.747 1486.964 3350.308 1240.934 3464.308 3440.934 M M

Modelare economic
9 10 11 12 13 14 C9 C10 C11 C12 C13 C14 476.871 228.172 300.000 300.000 42.857 3443.572 <= <= <= <= <= <= 600.00 300.00 300.00 300.00 6000.00 6000.00 123.129 71.828 0 0 5957.143 2556.428 0 0 -2.143 -4.286 0 0 476.871 228.172 283.135 283.135 42.857 3443.572 M M 301.000 301.000 M M

25

Tabelul 3/R
Parametric Analysis for Problema de productie stocare Right-Hand-Side
Range 1 2 3 4 5 6 7 From RHS of C3 3013.00 3350.308 3013.00 2993.00 0 -1607.00 -3000.00 To RHS of C3 3350.308 Infinity 2993.000 0 -1607.000 -3000.000 -Infinity From To OBJ Value OBJ Value 233414.60 240196.90 Infeasible 233414.60 233012.50 233012.50 173152.50 173152.50 141322.40 141322.40 113880.30 Infeasible Slope 20.107 20.107 20.000 19.807 19.700 Leaving Variable Slack_C7 X7 X3 X9 Slack_C14 Entering Variable Slack_C11 X4 Slack_C12

Tabelul 4/R
Parametric Analysis for Problema de productie stocare Right-Hand-Side
Range From RHS of C11 300.000 301.000 300.000 283.135 To RHS of C11 301.000 M 283.135 -Infinity From OBJ Value 233414.60 233412.50 233414.60 Infeasible To OBJ Value 233412.50 233412.50 233450.80 Slope -2.143 0 -2.143 Leaving Variable X7 Slack_C7 Entering Variable Slack_C11

1 2 3 4

Tabelul 5/R
Parametric Analysis for Problema de productie stocare Objective Function
Range 1 2 3 4 FromCoeff. ofX1 20.000 20.000 19.807 19.700 ToCoeff. ofX1 M 19.807 19.700 -M From OBJValue 233414.60 233414.60 232874.80 232572.80 To OBJValue M 232874.8 232572.8 -M Slope 2799.0 2799.0 2819.0 3003.176 Leaving Variable Entering Variable

X7 Slack_C7

X2 Slack_C11

Tabelul 6/R
Parametric Analysis for Problema de productie stocare -Objective Function
Range FromCoeff. of X3 20.000 20.193 20.300 20.000 19.807 19.727 ToCoeff. of X3 20.193 20.300 M 19.807 19.727 -M From OBJValue 233414.60 233995.70 234316.40 233414.60 232833.50 232538.90 To OBJValue 233995.700 234316.400 M 232833.500 232538.900 -M Slope 3013.000 2993.000 2808.824 3013.000 3666.667 4116.411 Leaving Variable X7 Slack_C7 Slack_C8 Slack_C7 Entering Variable X2 Slack_C11 X4 Slack_C11

1 2 3 4 5

Analiza economic a rezultatelor

26

Pe baza rezultatelor furnizate de produsele informatice Excel i/sau WINQSB/Lp ilp se pot stabili: programul lunar de producie - stocare, modul de utilizare al resurselor, costul de producie, costul de stocare i profitul net prezentate n Tabelul 7/R.
Tabelul 7/R Octombrie a.c. Producia (u.f.): Produsul A Produsul B Stocul (u.f): Produsul A Produsul B Utilajul: Timpul ocupat (ore) Timpul nefolosit (ore) Resursa uman Timpul ocupat (ore) Timpul nefolosit (ore) Costul total (u.m.) Costul de producie Costul de stocare Profitul net total1 (u.m.) 2799,000 1260,316 0 14,286 Noiembrie a.c. 3013,000 2133,571 0 1147,857 Decembrie a.c. 3127,000 2052,143 0 0 Total

8939,000 5446,030 0 1162,143

380,725 19,275 228,172 71,828 68585,303 68583,160 2,143 17773,805

471,986 28,014 300,000 0 81767,889 81595,710 172,179 21293,540

476,871 123,129 300,000 0 83061,430 83061,430 0 21791,430

1329,582 170,418 828,172 71,828 233414,622 233240,300 174,322 60858,77

Interpretarea economic a variabilelor duale2: n coloana Shadow Pricedin Tabelul 2/R, pe linia a treia, u3 = 20,107. Aceasta nseamn c, n cazul creterii cu o u.f. a cantitii de produs A realizat n luna noiembrie, cheltuielile totale de producie stocare vor crete cu 20,107 u.m. Evident, cheltuielile totale de producie stocare se vor reduce cu 20,107 u.m. n cazul reducerii cu 1 u.f. a cantitii de produs A. Preul de evaluare = u3 = 20,107 u.m. poate fi aplicat pentru variaia cantitii de produs A realizat n luna noiembrie a.c. numai n intervalul [2993 u.f., 3350,308 u.f.]. Analiza n afara acestui interval se va realiza pe baza informaiilor din Tabelul 3/R, referitoare la parametrizarea termenului din partea dreapt a restriciei C3. n cazul creterii cu o or a timpului de lucru al resursei umane n luna noiembrie a.c., cheltuielile totale de producie stocare se vor reduce cu (-u11)= 2,143 u.m. Aceast evaluare a unei ore suplimentare de lucru n luna noiembrie este valabil pentru variaia timpului total de lucru al resursei umane n luna noiembrie a.c. n intervalul [283,135 ore, 301 ore]. Analiza parametric a termenului din partea dreapt a restriciei C11 este prezentat n Tabelul 4/R i Figura 1/R

1 2

Profitul net lunar = producia lunar A*5 + producia lunar B*3 cheltuielile lunare de stocare Scrierea problemei duale este lsat ca tem pentru studeni

Modelare economic

27

233455 Costuri 233450 233445 233440 233435 233430 233425 233420 233415 233410 Solutie 233405 233400

233450,8

233414,6 233412,5

300 301 infini Timp de lucru resursa umana in

283.135

Figura 1/R Intervalele de optimalitate pentru costurile de producie i stocare se gsesc n Tabelul 1/R furnizat de WINQSB. Tabelele 5/R i 6/R prezint analiza parametric a costului de producie al produsului A n luna octombrie i respectiv noiembrie a.c. MODULUL VII. Programarea activitilor unui proiect pentru introducerea n fabricaie a produsului D 7.1. Cazul duratelor deterministe i analiza cost durat Rezolvarea cu WINQSB/ PERT- CPM/ Deterministic CPM pentru c=0 Datele de intrare sunt prezentate n Tabelul 8/R
Tabelul 8/R
WINQSB/CPM Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou
Activity Number 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Activity Name Proiectare produs Elab. progr. marketing Preg. doc. tehnice Construire prototip Elab. prospect marketing Estimare cost de productie Testare teh. a prod. Studiul pietei Estim. cerere si pret Redactare studiu final Immediate Predecessor (list number/name, separated by ',') 1 1 1 3 4 2,5 8 6,7,9 Normal Time 12 5 6 11 4 3 6 8 3 3 Crash Time 7 2 3 6 3 2 4 4 2 2 Norma l Cost 90 16 3 100 6 2 60 20 2 2 Crash Cost 135 30 4 120 7 3 70 50 3 3

Rezultatele obinute prin rezolvarea cu WINQSB/ PERT- CPM/ Deterministic CPM pentru c=0 sunt urmtoarele:
Tabelul 9/R
Activity Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou(Using Normal Time)

28 Project Completion Time = Total Cost of Project Number of Critical Path(s)= 32 = 1 saptamani $301 (Cost on CP = $252)

Tabelul 10/R
Activity Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou (Using Crash Time) Project Completion Time = Total Cost of Project = Number of Critical Path(s) = 19 saptamani $425 (Cost on CP = $328) 1

Crashing Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou (durata totala =19 saptamani si cost optim) Suggested Time 19 Additional Cost $100.50 Normal Cost $301 Suggested Cost $401.50

Tabelul 11/R

Overall Project:

Tabelul 12/R
Crashing Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou (durata = 25 saptamani si cost optim) Suggested Additional Normal Suggested Time Cost Cost Cost Overall Project: 25 $37 $301 $338

Pe baza datelor din tabelele 8/R, 9/R, 10/R i 11/R se pot reprezenta cele patru puncte ale graficului costului n raport cu durata total a proiectului (punctul 2 din Analiza economic a rezultatelor).
Crashing Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou(cu bugetul disponibil = 360 u.m)
Activity Name 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Proiectare produs Elab. Progr. Marketing Preg. Doc. Tehnice Construire prototipului Elab. Prospect marketing Estimare cost. de productie Testarea teh. a prod. Studiul pietei Estim. Cerere si pret Redactare studiu final Overall Project: Critical Path Yes no no Yes Yes no Yes Yes Yes Yes Normal Time 12 5 6 11 4 3 6 8 3 3 Crash Time 7 2 3 6 3 2 4 4 2 2 Suggested Time 7.555 5 6 7 3 3 6 8 2 2 22.56 Addition al Cost $40.00 0 0 $16 $1 0 0 0 $1 $1 $59.00 Normal Cost $90 $16 $3 $100 $6 $2 $60 $20 $2 $2 $301 Suggested Cost $130 $16 $3 $116 $7 $2 $60 $20 $3 $3 $360

Tabelul 13/R

PERT/Cost Analysis for Programarea activ. la term. min. sau max. de ncepere (durata 25 saptamani)(After Crashing) Project Time Cost Cost Schedule Total Cost Total Cost in saptamani Schedule Based on LS Based on ES Based on LS Based on ES 1 $14 $10.80 $14 $10.80 2 $14 $10.80 $28 $21.60

Tabelul 14/R

Modelare economic
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 $14 $14 $14 $10.80 $10.80 $10.80 $10.80 $10.80 $19.40 $19.40 $19.40 $19.57 $19.57 $19.57 $19.74 $13.17 $13.17 $12.50 $12.50 $11.50 $11.50 $1.50 $1.50 $10.80 $10.80 $10.80 $10.80 $10.80 $10.80 $14 $14 $22.10 $22.10 $22.10 $19.07 $19.57 $19.57 $19.57 $13 $13 $13 $13.17 $12.17 $12.17 $1.50 $1.50 $42 $56 $70 $80.80 $91.60 $102.40 $113.20 $124.00 $143.40 $162.81 $182.21 $201.79 $221.36 $240.93 $260.67 $273.83 $287.00 $299.50 $312.00 $323.50 $335.00 $336.50 $338.00 $32.40 $43.20 $54 $64.80 $75.60 $86.40 $100.40 $114.40 $136.50 $158.61 $180.71 $199.79 $219.36 $238.93 $258.50 $271.50 $284.50 $297.50 $310.67 $322.83 $335 $336.50 $338

29

n Figura 2/R sunt reprezentate costurile sptmnale i cumulate pentru programarea activitilor la termenele minime de ncepere (Cost by ES) i la termenele maxime de ncepere (Cost by LS).

Figura 2/R Aceste tipuri de rapoarte furnizate de WINQSB/ PERTCPM/ Deterministic CPM vor fi utilizate de studeni pentru a obine informaiile necesare pentru realizarea unei analize economice complete. 7.2. Cazul duratelor probabiliste

30

Rezolvarea cu WINQSB/ PERT-CPM/ Probabilistic PERT:

Activity Analysis for Calculul duratei totale a proiectului de realizare a unui produs nou
Activity Name On Critical Acti vity Earliest Path Mean Time Start Earliest Finish Latest Start Latest Finish Slack (LS-ES) Activity Time Distribution

Tabelul 15/R
Standard Deviation

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A B C D E F G H I J

Yes no no Yes no no Yes no no Yes

12 5.167 6 11 4 3.167 6.167 8 3.167 3.167

0 0 12 12 12 18 23 16 24 29.167

12 5.167 18 23 16 21.167 29.167 24 27.167 32.333

0 12.833 20 12 14 26 23 18 26 29.167

12 18 26 23 18 29.167 29.167 26 29.167 32.333

0 12.833 8 0 2 8 0 2 2 0

3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time 3-Time

1 0.833 1 1 0.667 0.833 0.833 1 0.5 0.833

Project Completion Time = 32.33 weeks Number of Critical Path(s) = 1

Durata medie total de realizare a proiectului, obinut analitic, este de 32,33 sptmni. Tabelul 16/R
Probability Analysis for Calculul duratei totale a proiectului de realizare a unui produs nou
Critical Path Completion Time Std. Dev. 1.8409 Probability to Finish in 25 weeks 0.0000 Probability to Finish in 40 weeks 1.0000 Probability to Finish in 32 weeks 0.4281

A-> D-> G-> J

n Tabelul 17/R sunt prezentate rezultatele obinute dup 1000 experimente de simulare. Tabelul 17/R
Simulation Result for Calculul duratei totale a proiectului de realizare a unui produs nou Completion Frequency Time From To (included) 0 0 26.59 0 1 26.59 27.16 0 2 27.16 27.74 0 3 27.74 28.31 2 4 28.31 28.89 18 5 28.89 29.46 24 6 29.46 30.04 52 7 30.04 30.61 74 8 30.61 31.18 74 9 31.18 31.76 118 10 31.76 32.33 127 11 32.33 32.91 125 12 32.91 33.48 109 13 33.48 34.06 93 14 34.06 34.63 69 15 34.63 35.21 55 16 35.21 35.78 28 17 35.78 36.35 21 18 36.35 36.93 5 19 36.93 37.50 6 20 37.50 38.08 0 21 38.08 and over 0 Total Observations = 1000 Random Seed = 27437 Average Completion Time = 32.41 weeks % 0.0000 0.0000 0.0000 0.2000 1.8000 2.4000 5.2000 7.4000 7.4000 11.8000 12.7000 12.5000 10.9000 9.3000 6.9000 5.5000 2.8000 2.1000 0.5000 0.6000 0.0000 0.0000 Cumulative % 0.0000 0.0000 0.0000 0.2000 2.0000 4.4000 9.6000 17.0000 24.4000 36.2000 48.9000 61.4000 72.3000 81.6000 88.5000 94.0000 96.8000 98.9000 99.4000 100.0000 100.0000 100.0000

Modelare economic
Chance to finish in 32 weeks = 41.1000%

31

n Figura 3/R sunt prezentate distribuiile frecvenelor relative i cumulate ale duratelor totale de realizare a proiectului obinute dup 1000 de experimente de simulare.

Figura 3/R

Durata medie total de realizare a proiectului, obinut prin simulare, este de 32,41 sptmni, iar acestei durate i corespunde o probabilitate de 0,5. ansa de a se termina n 32 sptmni este de 41,1 %.