Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SISTEMUL DE PRETURI LA
Concluzii
Bibliografie
2
CAPITOLUL I.
NR.INREG. RC J19/252/1999
CAPITAL: ROMÂNESC
3
Prima menţiune a apelor minerale binefăcătoare din zona Tuşnadului datează
încă din secolul al XVI-lea. În 1879 se îmbuteliau 50 000 de sticle de apa minerala
Tuşnad, care erau trimise în toate colturile lumii. Încă din acea perioada era una dintre
cele mai renumite mărci de apa minerala de pe aceste meleaguri. Fabrica de
îmbuteliere actuala a fost construita in 1973, iar activitatea acesteia a început in 1974
şi a continuat fără întrerupere până în prezent. Apa minerala se îmbutelia în sticle de
500, respectiv 1500 ml.
Apemin Tuşnad a luat fiinţa in anul 1999 prin divizarea societăţii Perla
Harghitei. Companie cu capital privat autohton, a devenit în scurt timp o firma
renumită pe piaţa apelor minerale din Romania. Obiectul principal de activitate al
societăţii este îmbutelierea respectiv comercializarea apelor minerale.
Misiune
„Ne propunem sa oferim o apa minerala pura, aşa cum izvorăşte din Munţii vulcanici
Harghita, în condiţii de calitate şi siguranţa.”
Viziune
„Apele minerale îmbuteliate de Tuşnad izvorăsc din adâncul Munţilor vulcanici
Harghita, într-o zona curată, cu aer proaspăt, cu păduri de brazi dese şi umbroase. Ne
dorim să transmitem această frumuseţe şi puritate în fiecare picătura de apă pe care o
oferim clienţilor noştri.”
Valori
calitatea crescută a produselor
respect pentru mediul înconjurător
responsabilitate pentru comunitate
protejarea resurselor naturale
implicare activă in educaţie pentru sănătate
inovaţie în tehnologie
armonie şi dezvoltare
4
1. Scurt istoric
2. Producţia firmei
5
de 25 m3/h. De la staţia de deferizare, apa minerală este pompată la cele doua linii de
îmbuteliere, de provenienţă CE conforme cu standardele europene.
Linia de îmbuteliere Sig Simonazzi are o capacitate de 9000 de butelii/oră şi
este utilizată pentru îmbutelierea produselor Tuşnad la volumul de 2.000 ml şi pentru
îmbutelierea produsului Izvorul Ascuns la 2.500 ml.
Linia de îmbuteliere Krones are o capacitate nominalş de 12.000 de butelii/ora
şi permite îmbutelierea apelor minerale Tuşnad la 500 şi 1.500 ml, Izvorul Ascuns la
2.500 ml şi Izvorul Zânelor la 500 şi 2.000 ml.
Întregul proces de producţie este certificat încă din anul 2002, conform cerinţelor
sistemului HACCP.
3. Produsele firmei
Ca produse specifice S.C. Apemin Tuşnad S.A. sunt cunoscute apa minerală
naturală Tuşnad, apa de masă carbogazoasă Izvorul Ascuns şi apa de izvor Izvorul
Zânelor.
6
Apa minerala naturală Tuşnad este disponibilă în volume adaptate atât
consumului pentru acasă, împreuna cu familia, cât şi consumului persoanelor active,
aflate în mişcare.
Apa minerală este îmbuteliată in următoarele tipuri de recipiente PET:
• apa minerală naturală carbogazificată cu un conţinut CO2 de minim 2.500 mg/l
la volume de 0,5 litri, 1,5 l si 2 l
• apa minerală naturală slabcarbogazificată cu un conţinut CO2 de maxim 2.200
mg/l la volume de 0,5 l si 2 l.
Izvorul Zânelor: Apa de izvor Izvorul Zânelor îşi are sursa în munţii Harghita
şi traversează diferite formaţiuni vulcanice tinere datând din perioada pliocen, fapt
care îi conferă o purificare naturală. De aceea, Izvorul Zânelor este considerată o apă
microbiologic pură de la sursă. În plus, avându-şi originea într-o rocă vulcanică, apa
are un conţinut de minerale perfect echilibrat, ceea ce o recomandă consumului
frecvent al întregii familii. Datorită purităţii, conţinutului slab de minerale şi lipsei de
bioxid de carbon, apa de izvor poate fi consumată inclusiv de persoanele cu afecţiuni
ale stomacului, deoarece este uşor de asimilat. De asemenea, apa de izvor se înscrie în
categoria baby water şi poate fi consumată inclusiv de copiii mici. Este ambalata în
PET-uri de 0,5l si 2l.
4. Distribuţia firmei
7
(OMV,MOL,Rompetrol,Petrom) numiţi “Key Accounts” (Conturi cheie) . Această
categorie reprezintă 40% din totalul vânzărilor societăţii.
A treia categorie, consumuri colective, este alcătuită din clienţii unici, care
achiziţionează apă minerală pentru consumul intern. În această categorie întră şi
instituţiile publice care cumpără produse în urma unor proceduri de achiziţii publice.
Această categorie realizează 2 % din totalul vânzărilor ale societăţii.
Tendinţele arată că prima categoria este în scădere, pe de o parte, datorită
creşterii numărului de magazine (hypermarket, supermarket, cash&carry) şi pe de altă
parte datorită crizei economice, multe magazine mici, aprovizionate de catre
distribuitori, rămânând fără lichidităţi, devenind insolvabile şi dând faliment.
Ca şi arie geografică produsele Tuşnad au o mare căutare în vestul şi în nord -
vestul ţării, în judeţele MM,SM,BH,TM,CS,HD, urmând Bucureştiul, centrul, sudul
şi estul ţării.
În trecut au existat căteva tentative de a exporta apa minerală in ţările din jur,
Ungaria şi Moldova, dar rezultatele au fost sub aşteptari şi s-a renunţat la acest
proiect.
CAPITOLUL II.
A. MIXUL DE MARKETING.
8
• promovrea vănzărilor
• etalarea
• serviciile post-vănzare
• logistica
• culegerea informaţiilor
• analiza informaţiilor
Mixul de Marketing are în vedere unii factori din mediul extern. Cel mai
important este cererea de consum exprimată (=nevoile de consum cu volumul,
structura nevoilor şi posibilitatea de acoperire a lor cu o ofertă). De asemenea mai are
în vedere:
• comportamentul de cumpărare şi consum (atitudinea, opiniile, motivaţiile de
cumpărare sau nu);
• concurenţa (numărul de furnizori pentru aceleaşi produse, nivelul tehnic şi
calitativ oferit de competitori;
• cadrul economic general şi cel instituţional şi legislativ care reglementează
avtivitatea pe piaţa respectivă.
La toţi aceşti factori, întreprinderea răspunde cu următoarele resurse (cei 4 P –
endogeni):
Produsul care cuprinde denumire, structură sortimentală, nivel tehnic şi
calitativ, instrucţiuni de folosire etc.;
Preţul care cuprinde modul de fundamentare, nivelul său, diversele oferte
speciale de preţ;
Plasamentul = distribuţia (cuprinde canalele de distribuţie şi activităţi care
alcătuiesc logistica mărfurilor);
Promovare cuprinde tehnici, cheltuieli antrenate, eficienţa antrenării.
9
ingredient al mixului. Alţii subliniază rolul personalului ca variabilă de importanţă
esenţială, care trebuie adăugată celorlalte patru elemente clasice, întrucît în orice
organizaţie calitatea şi motivaţia personalului care lucrează acolo reprezintă raţiunea
esenţială care face publicul să dorească (sau nu) , să apeleze (sau nu) la serviciile ei.
Cei 4P constituie variabile cheie prin care organizaţia poate acţiona în vederea
obţinerii impactului maxim asupra pieţii şi consumatorilor şi reflectă modul în care
sunt antrenate diferite componente ale resurselor de care dispune organizaţia pentru
obţinerea efectelor scontate.
Produs
• Varietate
• Calitate
• Design
• Marcă
• Ambalare
• Dimensiuni
• Caracteristici
• Servicii
• Garanţii
• Retururi
Plasament
• Canale
• Acoperire
• Amplasare
• Logistică
PIAŢA ŢINTĂ
10
Preţ 2. Elaborarea mixului Promovare
de marketing
• Preţ de listă • Reclamă mass media
• Rabat • Acţiuni promoţionale
• Bonus • Publicitate
• Termen de plată
Procesul de elaborare • Relaţii publice(PR)
• Modalităţi de
a merketing mxului este • Promovare directă
plată foarte amplu si se • Echipă de vanzări
desfăşoara în mai multe
etape:
În prima etapă se
identifică şi se aleg
variabilele de marketing prin integrarea informaţiilor privitoare la piaţă şi în
concordanţă cu perticularităţile strategiei şi ale implementării mixului. În orice
combinaţie , se impune prezenţa simultană a celor patru variabile clasice, alături de
care pot apare şi altele, dar în nici una din cele patru nu poate lipsi. Dşi prezenţa celor
patru elemente este obligatorie , importanţa pe care o are fiecare, diferă în funcţie de
obiectul organizaţiei şi de maniera in care este manipulată în raport cu scopul urmărit.
În a doua etapă se integrează în cele mai bune condiţii combinaţia de mix
considerată optimă pentru perioada respectivă, care se înscrie în programul de
marketing şi se aplică prin utilizarea unor practici operaţionale.
Pentru a obţine maximum de impact pe piaţă, ca urmare a mixului de marketing
ales, trebuie respectate anumite principii prin care se asigură nu numai buna dozare ci
şi coerenţa acţinilor de marketing.Aceste principii sunt exprimate sub forma a patru
reguli:
11
c. cunoaşterea tehnicilor de gestiune şi în plus a marketingului şi controlului de
gestiune;
d. o structură organizatorică a întreprinderii care să permită directorului de
marketing să supervizeze şi să asigure coerenţa acţiunilor conduse de colaboratorii
interni şi externi ai întreprinderii;
12
Produsele S.C. APEMIN TUŞNAD S.A. acoperă toate categoriile de clienţi,
atât din punct de vedere al conţinutului de CO2 şi al mineralelor,cât şi al diversităţii
ambalajelor şi al puterii de cumpărare al consumatorilor.
Brandul principal, apa minerală Tuşnad, se îmbuteliază în două variante,
carbogazificată şi slab carbogazificată, in ambalaje PET de 0,5 l, 1.5 l şi 2 l, se
adreseză consumatorilor cu venituri medii şi mari.
Izvorul Zânelor – apă de izvor plată se gaseşte în ambalaje PET de 0.5l si 2l,
se adresează consumatorilor cu venituri medii si mari.
Izvorul Ascuns - apă de masă carbogazoasă în ambalaj PET de 2.5l, se
adresează consumatorilor cu venituri mici.
Produsele se livrează in maxim 48 de ore oriunde in ţară pe cheltuiala societăţii,
iar produsele care nu se vând în jumătate din perioada de valabilitate se returnează.
Plasament.
Preţ.
Există un preţ de listă, sau de catalog, din care se scad diferite rabaturi şi
bonusuri. Pentru fiecare categorie de clienţi există o grilă de rabaturi şi bonusuri, care
se acordă în funcţie de diferite criterii, stabilite de către conducere, cum ar fi
cantitatea, sortimentaţia, termenul de plată şi transportul produselor.
Termenul de plată este de regulă 30 zile, dar există clienţi care plătesc la 2 - 3
zile, pentru acest lucru ei primind un bonus. Deasemena există un bonus pentru
clienţii care îşi ridică ei marfa cu mijloace proprii de transport.
Modalităţile de plată sunt CEC, bilet la ordin şi ordin de plată în cazul clienţilor
din retailul tradiţional şi ordin de plată în cazul celorlalte două categorii.
Promovare.
13
De promovarea produselor se ocupă departamentul de marketing în strânsă
legătură cu departamentul de vânzări.
Există reclamă în mass – media românească, radio şi în ziare, reviste.
Desfăşoară diferite acţiuni de promovare în interiorul locului de vânzare (indoor),
mai ales în sectorul Key Account. Aici amintim apariţia periodică a produselor
Apemin Tuşnad în revistele de promovare ale hypemarketurilor şi supermarketurilor,
plasarea produselor în diferite spaţii din magazine, insule şi capete de raft.
CAPITOLUL III.
A. PREŢUL.
Definit în termenii cei mai generali, preţul reprezintă o sumă de bani primită
sau plătită pentru cedarea, respectiv obţinerea unui bun sau serviciu. Sub aspect
economic, preţul este expresia bănească a valorii bunurilor sau serviciilor care fac
obiectul schimbului şi constituie o categorie economică.
Existenţa preţurilor este legată de procesul schimbului, piaţa fiind condiţia sine-
qua-non a formării preţurilor. Esenţiale pentru categoria economică de piaţă sunt:
existenţa unor unităţi economice autonome, independenţe unele faţă de altele;
legăturile directe de vănzare-cumpărare între aceste unităţi; existenţa preţului liber,
indispensabil în procesul schimbului, în care se confruntă permanent cererea şi oferta;
manifestarea liberă a concurenţei economice loiale .
14
prin acesta eforturile făcute pentru producerea şi desfacerea bunurilor devin
măsurabile şi comparabile;
1 - costul include toate cheltuielile făcute de întreprindere pentru susţinerea
ofertei (atât pe cele de producţie, de fabricaţie, cât şi pe cele de desfacere);
2 - costul se regăseşte în preţul de vânzare al bunului, fiind o parte
componentă a acestuia; acea parte care exprimă atât recompensările factorilor
consumaţi, cât şi şansele sacrificate de ofertant.
15
Politica de preţ.
16
ceea ce poate conduce la supraevaluări ale produsului şi deci la imposibilitatea
vânzării lui.
Fixarea preţului pe baza cererii. Preţul practicat este rezultatul
experimentării mai multor preţuri pe un interval scurt de timp. În funcţie de jocul
cererii şi al ofertei se ajunge la un preţ de echilibru cu care se va vinde, în final,
produsul. Punctul de plecare însă este nivelul preţului aferent pragului de rentabilitate
al firmei.
Determinarea preţului pe baza competiţiei. În această situaţie, în fixarea
preţului, firma ignoră costurile şi cererea pieţei şi foloseşte în locul lor preţurile
competitorilor ca ghid în stabilirea propriilor preţuri. O astfel de determinare a
preţului este des practicată, în special de detailişti, datorită avantajelor pe care le oferă
şi anume: este o metodă simplă ce nu presupune studierea cererii, determinarea
punctului de echilibru şi nici măcar calcularea adaosului comercial (firma pur şi
simplu foloseşte acelaşi preţ cu competitorii săi pentru bunurile şi serviciile
asemănătoare); este metoda considerată cea mai corectă atât de cumpărător cât şi de
vânzător şi rareori stârneşte un “război” al preţului.
Preţul de listă la S.C. APEMIN TUŞNAD S.A. este unic pentru toţi clienţii, se
ajusteză în fiecare an şi se stabileşte după următorul mod de calcul:
17
I. Cheltuieli cu materii prime şi auxiliare.
1. Materii prime:
Materia primă în acest domeniu o reprezintă apa extrasă prin forare din
sol, de la adâncimea de 110 m. Pentru aceast lucru societatea plateşte o redevenţă către
Agenţia Naţională a Resurselor Minerale de 4 euro pe mc.
Cantitate
Furnizor Denumire produs Pret unitar necesara / Cost/bucata
Materii bucata
prime Redeventa
ANRM 4 euro/mc 2L 0.0328
miniera
Linde Gaz CO2 0.94 lei/kg 6000 mg 0.00564
Redeventa miniera:
4 euro/mc = 16.4 lei 16.4 lei / 1000 L = 0.164 lei / 1 litru = 0.0328 pentru 2 L
(1 euro = 4.1 lei) 1mc = 1000 L
2. Materiale auxiliare
Materii Denumire
Furnizor Pret unitar Cantitate/bucata Cost lei /bucata
auxiliare produs
Resilux Preforme 0.35 lei /buc 1 0.35
Bericap Capace 0.08 lei/buc 1 0.08
Mondy Etichete 0.04 lei/buc 1 0.04
Harplast Maner 0.08 lei/buc 1 0.08
Mary Hart Folie bax 7.3 lei / kg 40 g 0.0487
Semoflex Folie palet 7.90 lei / kg 900 g 0.0185
Henckel Adeziv etichete 13.88 lei / kg 0.1 g 0.0014
Ambro Separator 0.75 lei/ buc 1 0.006
18
AF Balazs Europalet 18 lei / buc 1 0.0469
Folia de bax : 7.3 lei / kg = 0.0073 lei/g; un bax necesită 40 g folie, 40 x 0.0073 =
0.292 lei /bax
1 bax conţine 6 peturi, 0.292 / 6 = 0.0487 lei/bucată
Folia de palet:7.90 lei / kg = 0.0079 lei/g; un palet necesita 900 g folie, 900 x 0.0079
= 7.11 lei /palet
1 palet conţine 384 peturi, 7.11 / 384 = 0.0185 lei/bucată
Separator: 0.75 lei/ buc se folosesc 3 bucăţi / palet 0.75 lei x 3 = 2.25 lei/palet; 1
palet cuprinde 384
peturi, 2.25 lei/ 384 = 0.006 lei/bucată
Europalet: 18 lei 1 palet, un palet contine 384 peturi, 18 lei/384 = 0.0469 lei/ bucata
19
- amortizarea utilajelor - linia de îmbuteliere
- depozit
- hală de producţie 0,19 lei/bucată
- piese de schimb,reparaţii 0,02 lei/ bucată
V. Transport
VI. Marketing
Cantitate
Denumire
Furnizor Pret unitar necesara / Cost/bucata
produs
bucata
Redeventa
ANRM miniera 4 euro/mc 2L 0.0328
Materii prime
Linde
Gaz CO2 0.94 lei/kg 6000 mg 0.00564
Resilux Preforme 0.35 lei /buc 1 0,35
Bericap Capace 0.08 lei/buc 1 0,08
Mondy Etichete 0.04 lei/buc 1 0,04
Harplast Maner 0.08 lei/buc 1 0,08
Mary
Materii auxiliare Hart Folie bax 7.3 lei / kg 40 g 0,048
Semoflex Folie palet 7.95 lei / kg 900 g 0,019
Henckel Adeziv etichete 13.88 lei / kg 0.1 g 0,0014
Ambro Separator 0.75 lei/ buc 1 0,006
AF
Balazs Europalet 18 lei / buc 1 0,0469
20
Energie electrica Electrica Energie electrica 0,28 lei/kw 0,17kw 0,0476
Salarii echipa de
productie 0,007
Cheltuieli indirecte 0,23
Transport 0,09
Marketing 0,05
Cheltuieli administrative 0,16
TOTAL 1,26
Din acest preţ societatea acordă diferite rabaturi şi bonusuri clienţilor săi,
această medie în anul 2009 s-a ridicat la 23.8%.
CONCLUZII.
21
BIBLIOGRAFIE.
22