Revista Romana A Inovarii

Revist editat de A.M.C.S.I.T.
POLITEHNICA
Colegiul redacional:
Director: prof. univ. dr. ing. Nicolae VASILIU Director economic: ec. ing. Emilia DUMITRA Redactor ef: acad. Florin Gheorghe FILIP Redactor ef adjunct: prof. univ. dr. ing. Cristian ANDREESCU Secretar general de redacie: Tudor-George MRUNELU Redactor: Anca PEROIU Tehnoredactor: Anca CENU
Revista romn a inovrii
Prof. univ. dr. ing. Cristian ANDREESCU Prof. univ. dr. ing. Traian AURITE Dr. ec. George BALA Prof. univ. dr. ing. Dan Mihai CONSTANTINESCU Prof. univ. dr. ec. Horaiu DRAGOMIRESCU Prof. univ. dr. ing. Marin DRGULINESCU Acad. Florin Gheorghe FILIP Prof. univ. dr. ing. tefan IANCU Prof. univ. dr. ing. Szabolcs LANYI Prof. univ. dr. ing. Neculai MIHILESCU CS I dr. ing. Vergil MURARU
Colegiul tiinific:
Adresa redaciei
Gen. ing. Marcel OPRI Prof. univ. dr. ing. Claudia POPESCU Prof. univ. dr. ing. Mihai Octavian POPESCU Prof. univ. dr. ec. Roxana SRBU Dr. ing. Alexandru TRENC Prof. univ. dr. ing. Florin TNSESCU CS I dr. ing. Mihai tefan TEODORESCU Prof. univ. dr. ing. Nicolae VASILE Prof. univ. dr. Ing. Daniela VASILIU Prof. univ. dr. ing. Nicolae VASILIU Dr. ec. Viorel VULTURESCU
Splaiul Independenei nr. 313, sector 6, 060024 Bucureti Telefon: 021 402 93 43; Fax: 021 402 97 50 E-mail: secretariat@amcsit.ro; Site: www.amcsit.ro
Revista romn a inovrii este marc nregistrat la OSIM cu numrul 100618
ISSN 1844-8356
Reproducerea textelor i a ilustraiilor din revist nu este permis dect cu acordul scris al redaciei.
A.M.C.S.I.T. POLITEHNICA Pre-press, tipar: Vision Design
Re v is ta r om n a i nov r ii 6 -7 / 2 0 1 0
CUPRINS
EDITORIAL
A.M.C.S.I.T.-Politehnica - La sfrit de mandat. Nicolae VASILIU, Traian AURITE, Emilia DUMITRA 4
INFO/EVENIMENT
Proiectul Saclay un exemplu demn de urmat. Daniela VASILIU Palmares Romnia. Salonul internaional de invenii Geneva, Elveia, ediia a 38-a, aprilie 2010. 7 11
INTERVIU
Interviu realizat cu prof. dr. Raluca Ioana van Staden. 16
TENDINE
Nanomateriale, nanotiin, nanotehnologii. Cristian PREDESCU, Cornel CINCU Telefonia prin intermediul reelelor de date i internet. Radu Paul TUDORACHE 19 24
METODOLOGIA INOVRII
Instrumente web pentru managementul proiectelor. Vergil MURARU, Nicolae VASILIU Managementul informatizat al proiectelor. Viorel POPESCU, Ovidiu ALUPEI-COJOCARIU, Nicolae VASILIU Rolul difuziei inovrii n susinerea economiilor abstracte competitive. Cuantificarea inovrii. Constantin OPREAN, Mihaela Alina VANU, Amelia BUCUR Procesele de inovare i convergena Romniei cu UE. Ion GLODEANU Analiza SWOT - instrument modern pentru stabilirea strategiei organizaionale. Daniel GHICULESCU Knowledge4Growth Outline of a General Model of Innovation and Knowledge. Anders HEDIN 31 36 47 54 67 73
ACCES LA INOVARE
Brevetele de invenie depuse de participanii la Programul INOVARE. 77
STUDII DE CAZ
Raport de valorificare a contractelor de inovare ncheiat cu A.M.C.S.I.T. - POLITEHNICA S.C. CEROB S.R.L. Raport de valorificare a contractelor de inovare ncheiat cu A.M.C.S.I.T. - POLITEHNICA INTEGRAL CONSULTING R&D Raport de valorificare a contractelor de inovare ncheiat cu A.M.C.S.I.T. - POLITEHNICA S.C. ICPE ACTEL S.A. Inovarea tehnic i tehnologic i implementarea n sistemele integrate de fabricaie CIM Miron ZAPCIU, Dorel ANANIA, Dana TILINA, Ioana IVAN Sistemul PAELIS. Inovare i eficien pentru nvmntul universitar. Ctlin TEFAN Automobilul electric. Nicolae VASILE 88 90 91 94 100 103
BIBLIOTECA INOVAREA
Dinamica autovehiculelor pe roi. Autor: Cristian ANDREESCU 107
R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010
IN MEMORIAM
EU GEN TEFNEANU
Absolvent merituos al Facultii de Mecanic din cadrul Universitii din Timioara, n promoia 1976, Eugen tefneanu a fost repartizat ca stagiar n cadrul departamentului de proiectare al Fabricii de Avioane din Craiova. Implicndu-se cu pasiune n activitile de concepie i realizare a prototipurilor IAR 93 i IAR 99, Eugen tefneanu s-a perfecionat n domeniul modern al ingineriei asistate de calculator: CAD/CAM/CAE. Din 1991, s-a alturat echipei de ingineri care a pus bazele Institutului pentru Analiza Sistemelor (INAS) din Craiova, unde a coordonat numeroase proiecte de cercetare i consultan att la nivel naional, ct i internaional. n cei aproape 20 de ani de activitate tiinific n cadrul INAS, Eugen tefneanu a publicat peste 25 de lucrri i a participat la numeroase congrese i conferine naionale i internaionale. n calitatea sa de Manager al Departamentului CAD/CAM, precum i n aceea de Manager Tehnic al INAS, a coordonat implementarea noilor tehnologii digitale la companii de prestigiu din Romnia, prin 60 de proiecte n domeniul CAD/CAM/CAE/PLM, avnd la baz suita de aplicaii complexe dezvoltat de Parametric Technology Corporation (PTC) din SUA. S-a implicat, cu rezultate remarcabile, n transferul i implementarea tehnologiilor de proiectare asistat de calculator dezvoltate de ctre PTC att n domeniul academic, ct i n acela al cercetrii aplicative. Atenia sa a fost ndreptat permanent spre ndrumarea i susinerea studenilor i a tinerilor ingineri n procesul de iniiere, formare i perfecionare n utilizarea celor mai moderne tehnici de concepie integrat. Din anul 2004, a devenit Director General al INAS i a promovat cu eficien i pasiune domeniul ingineriei asistate de calculator la nivelul a numeroase asociaii profesionale naionale i internaionale. Acionnd cu profesionalism, dar i cu foarte mult diplomaie, Eugen tefneanu a iniiat i a dezvoltat n decursul mai multor ani relaiile contractuale cu firme de prestigiu, precum Ford Motor Company i Visteon Corporation din SUA, Volkswagen Ag i Wahler GmbH din Germania, precum i cu Clairis Technologies din Frana. n ntreaga sa activitate a dovedit o distincie sufleteasc proprie unui intelectual de clas, urmrind consecvent ntrirea spiritului de echip n toate colectivele n care a lucrat, mbinnd tactul cu politeea, cu respectul pentru profesionitii autentici. Dispariia sa prematur este o grea pierdere pentru ingineria romneasc.
Ing. Constantin Ciolofan
EDITORIAL
A.M.C.S.I.T. - Politehnica La sfrit de mandat

n cadrul reorganizrii instituiilor de finanare a cercetrii, dezvoltrii i inovrii, A.M.C.S.I.T. - Politehnica a fost inclus, prin Ordonana de Urgen nr. 47/01.07.2010, ntr-o instituie nou: Unitatea Executiv de Finanare a nvmntului Superior, Cercetrii, Dezvoltrii i Inovrii. Astfel, activitatea ageniei se ncheie dup un deceniu de promovare pe baze competiionale a cercetrii, dezvoltrii, inovrii i transferului tehnologic. n acest moment de rscruce se impune examinarea obiectiv a trecutului apropiat, n scopul identificrii direciilor de aciune necesare promovrii inovrii i transferului tehnologic prin noua entitate. n conformitate cu obiectivele i prioritile PNCD II, n anul 2009, activitatea ageniei s-a concentrat pe ndeplinirea misiunii rezultate din calitatea de autoritate contractant pentru Programul INOVARE, Modulele 1 i 5. Conducerea executiv a meninut continuitatea i stabilitatea instituional necesare ndeplinirii eficiente a atribuiilor asumate. Pentru asigurarea eficienei deciziilor operative, conducerea executiv a depus un efort constant de identificare a problemelor curente i poteniale, de analiz, sintez, planificare i decizie, fapt dovedit de asumarea responsabilitilor de ctre toi salariaii i de administrarea corect a resurselor financiare i umane disponibile. n vederea realizrilor obiectivelor specifice, Agenia a promovat relaii de colaborare cu autoritile publice centrale i locale, cu institute de cercetare-dezvoltare, cu ageni economici i cu persone fizice sau juridice. Consiliul tiintific al Ageniei a formulat recomandri echilibrate pentru optimizarea deciziilor conducerii Ageniei n conformitate cu exigenele etice i profesionale proprii sistemului de management al calitii, pentru implementarea deciziilor A.N.C.S., ale strategiei naionale i europene n domeniul cercetrii-dezvoltrii i inovrii pentru perioada 2007 . 2013. n activitatea de management a proiectelor, conducerea executiv a asigurat o legtura operativ ntre departamentele ageniei, instituiile publice i agenii economici contractori sau parteneri. Problemele deosebite aprute n procesarea proiectelor, precum i rezultatele globale ale activitii au fost aduse la cunotin Consiliului de Administraie n mod operativ, beneficiind astfel de orientarea necesar mbuntirii activitilor derulate. Dintre activitile concrete desfurate de personalul ageniei, n anul 2009, cu impact asupra viitorului inovrii se menioneaz: ntrirea secretariatului naional EUREKA, participarea la toate aciunile desfurate la nivel european i organizarea unor aciuni de informare la nivel naional; organizarea unei competiii n cadrul modulului 5 (EUREKA) al Programului INOVARE i ncheierea contractelor ajunse n faza de maturitate; finalizarea sistemului informatic CDI MANAGER, dedicat organizrii competiiilor de proiecte i monitorizrii proiectelor contractate, precum i nregistrarea mrcii la OSIM; adaptarea modulelor de monitorizare la noile cerine ale comunitii europene privind eficiena proiectelor de CDI;
Nicolae VASILIU Director General, Traian AURITE Directorul Programului INOVARE Emilia DUMITRA Director Economic 4
EDITORIAL
informatizarea complet a Ageniei prin introducerea mediului informatic LOTUS DOMINO i utilizarea progresiv a modulelor acestuia; definitivarea parteneriatului necesar nfiinrii CAMEREI INVENTATORILOR n vederea prelurii secretariatului acesteia; realizarea unui parteneriat strategic cu CAMERA DE COMER I INDUSTRIE A MUNICIPIULUI BUCURETI i aderarea la aceast organizaie; editarea i distribuirea a patru numere ale REVISTEI ROMNE A INOVRII n format tiprit i electronic, ca principal instrument de cultur a inovrii; participarea experilor Ageniei la activitile de diseminare intreprinse de A.N.C.S. i CONSILIUL INOVRII prin Caravana Inovrii; finalizarea amenajrii spaiilor lucrative ale ageniei, inclusiv arhiva documentar; finalizarea dotrii informatice hardware a Ageniei, care a permis i realizarea arhivei electronice cu echipamente dedicate; elaborarea deciziilor i rapoartelor tematice, tehnice i financiare, privind angajarea fondurilor bugetare prin competiiile organizate n 2007 i 2008, ctre ministerul de resort, Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific i Ministerul Finanelor; instruirea directorilor de proiecte pentru ncrcarea i utilizarea sistematic a bazei de date on-line a Programului INOVARE; iniierea, verificarea i validarea fielor tehnico-economice ale produselor realizate n cadrul celor 132 contracte de finanare semnate n anul 2007; editarea Catalogului de Produse ale Programului INOVARE, conform fielor de produs, ale celor 132 proiecte lansate n anul 2007; elaborarea procedurii i grilei de evaluare a proiectelor conform contractelor de finanare semnate, n anul 2008, n vederea renegocierii acestora pentru ncadrarea n condiiile de finanare generate de legea bugetului de stat pentru anul 2009; realizarea procesului de evaluare n concordan cu procedura i grila de evaluare a proiectelor conform contractelor de finanare semnate, n anul 2008, n vederea renegocierii acestora pentru ncadrarea n condiiile de finanare ca urmare a legii bugetului de stat pentru anul 2009; renegocierea tuturor contractelor de finanare semnate, n anul 2009, pentru Modulul 1 din cadrul Programului INOVARE; parcurgerea procedurii de reziliere a 6 contracte de finanare semnate, n anul 2008, ca urmare a condiiilor de finanare limitate de legea bugetului de stat pentru anul 2009; primirea, verificarea, evaluarea i monitorizarea a 405 rapoarte intermediare pentru cele 285 contracte de finanare aflate n derulare n cadrul Programului INOVARE; verificarea i validarea tuturor documentelor de contractare i raportare: rapoarte intermediare (ntre 2 i 6 rapoarte, dup caz, n funcie de anul semnrii contractului), acte adiionale (3 sau 4 acte pentru fiecare contract) i ncrcarea informaiilor n Baza de date a Programului (peste 800 de documente); pregtirea, organizarea i desfurarea conferinei tiinifice i expoziiei INOVAREA O ANS PENTRU ROMNIA n perioada 28 29 iulie 2009; pregtirea agenilor economici pentru participarea la Salonul Cercetrii 2009 organizat de A.N.C.S. n perioada 28 31 octombrie 2009; revizuirea i pregtirea Pachetului de informaii n vederea organizrii competiiei de propuneri de proiecte n anul 2010; n cursul anului 2009, personalul AMCSIT Politehnica a participat la o serie de cursuri de instruire i perfecionare la Institutul Naional pentru Administraie, precum i la cursuri tematice: audit intern, perfecionare n managementul resurselor umane, perfecionare n sisteme contabile europene pentru instituiile publice, limba englez, managementul calitii, achiziii publice etc. ntreg personalul Ageniei a fost instruit periodic, n cadrul seminariilor organizate de reprezentanii firmei IBM, n vederea utilizrii licenei de software IBM LOTUS DOMINO. Departamentul informatic a organizat instruiri periodice privind utilizarea Programului CDI MANAGER cu ntreg personalul Ageniei.
EDITORIAL
Au fost parcurse 4 etape de evaluare a celor 12 proiecte EUREKA tradiionale aflate n portofoliu. Modulul 5 finaneaz n acest moment 3 proiecte EUREKA Cluster i 2 proiecte EUROSTARS (E*). Activitatea de fond a ageniei n domeniul administrrii procesului de inovare a fost apreciat favorabil de membrii Consiliului de Administraie, iar componenta de management a activitii a primit calificativul maxim din partea compartimentului de audit intern al forului tutelar. n cadrul ntlnirilor de lucru consacrate elaborrii strategiei ageniei, membrii Consiliului de Administraie, condus continuu de domnul profesor universitar Lanyi SZABOLCS, au formulat propuneri consistente, bazate pe o experien ampl n domeniu. Sinteza acestor propuneri a fost elaborat de domnul profesor universitar Cornel SAMOIL, preedintele Centrului de Valorificare i Transfer de Competen al Universitii TRANSILVANIA din Braov. Consiliul apreciaz c dup o perioad de competiii organizate, pentru promovarea inovrii ca proces de transformare a cunotinelor n valori economice, este momentul ca agenia s se manifeste att ca pol de INOVARE, ct i de TRANSFER TEHNOLOGIC. Finanarea centralizat practicat n prezent, pe teme propuse de comunitatea economic i tiinific, trebuie nuanat, deoarece la nivel European se practic sistemul finanrii numai pe tematici stabilite centralizat, pornind de la necesiti globale. Avnd n vedere c necesitile Europene sunt acum i ale noastre, misiunea AMCSIT este aceea de a lansa domenii de interes naional care se subsumeaz celor de la nivel European i de a selecta acele propuneri care reprezint domenii de competitivitate i de complementaritate cu Uniunea European astfel nct, ntr-un timp relativ scurt, comunitatea tiinific i inovativ a Romniei s se poat afirma ca lider n cteva domenii. Finanarea de tip TOP DOWN se va face pe domenii stabilite de agenie, la competiie putnd s participe numai cei care au background n aceste domenii. Necesitile, la scar naional, vor fi inventariate n prealabil i se vor compara cu domeniile finanate de Uniunea European, din aceast comparaie rezultnd niele n care este raional s se investeasc i care au un potenial evident pentru ca Romnia s devin lider pe anumite asemenea nie. Finanarea de tip BOTTOM UP va fi axat pe portofoliul de invenii, premiate la saloanele internaionale, de inventic i pe cele care au un real potenial de competitivitate fa de piaa actual. i n acest caz selecia se va face prin competiie, pe domenii de interes declarate. Finanarea transferului tehnologic va avea de asemenea dou componente: finanarea TOP DOWN se va face prin selecie din patrimoniul actual de teme realizate n cadrul competiiilor anterioare, astfel nct transferul tehnologic s permit generalizri care s aduc beneficii sectorului respectiv. Este vorba de teme care au fost de tip R&D i care nu includ patente. n cazul patentelor, finanarea se face dac proprietarii ideilor brevetate sunt de acord s negocieze aceste generalizri cu ageni economici interesai. Nu trebuie neglijat nici transferul tehnologic ctre piaa European sau piee n dezvoltare i nici transferul tehnologic de la productorii externi ctre piaa romneasc; finanarea BOTTOM UP se va axa pe valorificarea ideilor applicative, pe care competitorii sau viitorii beneficiari le propun pentru transfer tehnologic. Ideile propuse trebuie s aib o form concret: model experimental, prototip, model funcional etc. Pentru domeniile la care se deschid competiii de inovare n sistemul TOP DOWN, trebuie s se ntreprind o analiz, la scar naional, a nivelului de dotare existent pentru a asigura credibilitatea tehnologiilor propuse pentru transfer. Exportul depinde de credibilitatea productorului care trebuie atestat de ctre laboratoare acreditate la nivel naional i European. Aspectele juridice ale orientrilor propuse sunt deosebit de sensibile, deci ar trebui analizate i soluionate nainte de lansarea competiiilor, mai ales n domeniul transferului tehnologic.
La ncheierea activitii, n cadrul actual, membrii ageniei mulumesc tuturor colaboratorilor care au fcut posibil, direct sau indirect, ndeplinirea misiunii asumate n urm cu 10 ani. 6
INFO/EVENIMENT
Proiectul Saclay un exemplu demn de urmat
Prof. univ. dr. ing. Daniela VASILIU*

Guvernul francez a elaborat o ampl strategie pentru valorificarea cercetrii publice prin activiti economice. Preedintele Nicolas Sarkozy a decis s aloce, o parte consistent a unui mare mprumut de stat din finanele publice, pentru realizarea a 12 entiti care grupeaz universiti, coli de mare tradiie, laboratoare publice i structuri de transfer de cunotine i tehnologii ctre ntreprinderi, viznd creterea semnificativ a eficienei cercetrii continue n sensul inovrii. Acest obiectiv ncheie o serie de reforme ale cercetrii i nvmntului (legea Autonomiei Universitare, crearea Ageniei Naionale de Cercetare, a Ageniei de Evaluare a Cercetrii i nvmntului Superior etc.), concentrnd eforturile pentru construirea celor 12 centre, deoarece pregtirea viitorului se face ntrind cercetarea ca baz a inovrii.
Operaiunea Campus
Planul Campus sau Operaiunea Campus reprezint un proiect al guvernului Fillon anunat, n ianuarie 2008, de ctre Ministerul nvmntului Superior i Cercetrii din Frana. El are ca obiectiv crearea, n aceast ar, a 12 poli universitari de excelen, de nivel internaional, cu dotri i faciliti excepionale, denumite PRES (Ple de Recherche et dEnseignement Suprieur). Un astfel de pol este o grupare de instituii de nvmnt superior i cercetare franceze, care trebuie s devin mai vizibile n clasamentele internaionale. Constituirea acestor poli a nceput n anul 2006, dar la nceputul anului 2010 acetia erau nc n faz incipient sau de proiect. Practic, un PRES reprezint o reuniune de instituii independente. Pot participa structuri de nvmnt sau de cercetare, private sau publice, franceze sau europene. Singura condiie impus este includerea unei instituii cu caracter tiinific, cultural sau profesional avnd un statut de tip universitar. Asociaiile profesionale sau ntreprinderile pot participa la PRES ca membrii asociai. Un PRES poate avea statut de instituie public de cooperare tiinific, grup de interes public sau fundaie de cooperare tiinific. Majoritatea PRES a adoptat statutul de Instituie Public de Cooperare tiinific - EPCS (tablissement Public de Coopration Scientifique) care susine Planul Campus, avnd avantajul de a putea utiliza funcionari publici, pentru a ajunge s elibereze diplome universitare de nivel superior. Statutul special al EPCS este reglementat prin Legea Programului de Cercetare, adoptat n 2006. Structura unui EPCS se realizeaz prin reuniunea liber a membrilor fondatori i asociai. Crearea instituiei este aprobat prin decret prezidenial. Rolul su este de a asigura: instalarea i gestiunea echipamentelor partajate ntre membrii fondatori i asociai ai polului;
* Daniela VASILIU este profesor universitar, doctor, inginer la Universitatea POLITEHNICA Bucureti, Facultatea Energetic, Catedra de Hidraulic, Maini Hidraulice i Protecia Mediului, eful Laboratorului de Informatica Mediului
INFO/EVENIMENT
coordonarea activitii colilor doctorale; valorificarea activitilor de cercetare desfurate n comun; promovarea internaional a polului. Un EPCS este condus de un consiliu de administraie, ai crui membrii sunt reprezentativi pentru instituiile reunite. Rectorul instituiei academice implicate face parte din acest consiliu. n februarie 2010, polii care aveau statut de Instituie Public de Cooperare tiinific erau urmtorii: Universit Aix - Marseille, Universit de Bordeaux, Universit Europenne de Bretagne, Universit de Clermont, Universit de Grenoble, Universit Lille Nord de France, PRES Limousin Poitou-Charentes, Universit de Lorraine, Universit de Lyon, Universit Montpellier Sud de France, Universit Nantes Angers Le Mans, Universit Paris-Est, UniverSud Paris, Universit Paris Cit, ParisTech i Universit de Toulouse. La 29 noiembrie 2007, preedintele Nicolas Sarkozy, a declarat ntr-un interviu televizat, c suma obinut prin vnzarea a 3% din capitalul EDF (cca 5 miliarde de EURO) va servi la finanarea Planului Campus. Caietul de sarcini i calendarul urmau s fie prezentate n edina Consiliului de Minitri din 6 februarie 2008. Din cele 46 de dosare, prezentate la acea dat, au fost reinute ase: Bordeaux, Lyon, Strasbourg, Montpellier, Grenoble i Toulouse. n a doua etap au fost depuse 20 dosare i au fost reinute patru: Aix-Marseille, campusurile Condorcet i Saclay precum i Paris intra-muros. n noiembrie 2008, au fost prezentate detaliile proiectelor pentru cei selectai n prima etap i au fost validate toate, cu excepia celui pentru Toulouse. Acesta din urm, precum i cele din etapa a doua, au fost validate n februarie 2009. n septembrie 2009 erau anunate toate cheltuielile propuse. Cererile de ofert trebuie s devin publice n septembrie 2010, iar lucrrile vor debuta la jumtatea anului 2012. Dosarelor nereinute le-au fost atribuite etichete de tipul campus promitor i campus inovativ. Pentru acestea, ajutoarele acordate ating 250 milioane de EURO. Proiectul legii finanelor din 2010, care instituie Marele mprumut, atribuie 1,3 miliarde de EURO acestei operaii, deoarece vnzarea aciunilor EDF nu a adus dect 3,7 miliarde de EURO. cercetare. Argumentul principal al acestei etichetri provine din faptul c, regiunea aflat la sud de Paris Saclay Orsay constituie una dintre cele trei sau patru concentrri mondiale importante de materie cenuie. Domnul Rmi Barr, profesor la Conservatoire National des Arts et Mtiers, specialist al politicilor de cercetare, consider c acest potenial de calitate foarte nalt este condensate, din punct de vedere geografic, dar dispersat ntre instituii diverse, fragmentate n locuri n care accesul este dificil fr un mijloc de transport. Aceast dispersare frneaz sinergiile dintre oamenii de tiin i mai ales relaiile cu ntreprinderile inovatoare. Ideea preedintelui Sarkozy este de a crea un Silicon Valley n stil francez, capabil s concureze Cambridge sau MIT. Ea se bazeaz pe o idee din sociologia inovrii efectul cantin, care pretinde c majoritatea ideilor inovative se nasc lund o cafea alturi de un coleg de laborator. Ideea de a utiliza un liant pentru a uni tineri cercettori, ingineri, elevi ale colilor de comer n scopul realizrii de proiecte inovative comune devine din ce n ce mai atractiv. Pentru moment, cldirile i centrele de cercetare de pe platoul Saclay (situat la 25 km de Paris) pierdute n mijlocul cmpului, amplasate la distane mari unele de altele, nu ofer o imagine care s atrag actori prestigioi cum ar fi CEA, CNRS sau Politehnica. Sprijinit prioritar de guvern, care sper s transforme aceste cldiri n vitrina cercetrii franceze, platoul a beneficiat de 1 miliard de EURO n acest an, n cadrul unui mare mprumut, n afara celor 860 milioane de EURO atribuii n anul trecut, n cadrul Planului Campus. Partenerii proiectului Saclay sunt: Universit Paris-Sud (Paris-XI), Agro ParisTech, cole Centrale Paris, E.N.S.A.E., E.N.S.T.A., cole Polytechnique, H.E.C., Mines ParisTech, E.N.S. Cachan, Suplec, Institut doptique, Institut Telecom, Universit Versailles Saint-Quentin, C.E.A., C.N.R.S., INRA, I.N.R.I.A., ONERA, I.H.E.S., Fondation de Coopration Scientifique Digiteo-Triangle de la physique, Ple de comptitivit Sytem@tic. Cei doi Poli de Cercetare i nvmnt Superior -ParisTech i UniverSud Paris sunt asociai la proiect.
Evoluia Platoului Saclay

Campusul Platoului Saclay din regiunea parizian, va reuni instituii prestigioase ale cercetrii i nvmntului superior francez, n scopul obinerii unei vizibiliti internaionale. Acest campus se nscrie n acelai timp n planul
Proiectul Saclay
Operaiunea (proiectul Saclay) este prezentat, de Nicolas Sarkozy, ca opus magnum al politicii sale pentru nvmntul superior i
INFO/EVENIMENT
instalate, iar altele se vor instala aici pn n 2019. Centrele de cercetare, colile i universitile vor trebui s dezvolte proiecte de cercetare i educaionale n domeniul: electronic, clim, informatic, energetic, sntate, mediu etc.
Obiectivele tiinifice ale platoului Saclay

Concentrnd o duzin de institute de nvmnt superior i La 25 km de turnul Eiffel, Platoul Saclay va deveni n urmtorii 10 ani un tot attea institute de cercetare campus tiinific de renume mondial publice i private, platoul Saclay urmrete s devin unul dintre guvernamental Campus i n proiectul de lege cele mai mari campusuri mondiale. pentru Marele Paris (le Grand Paris). Toat lumea viseaz la un loc n care s se poat realiza schimburi de idei, informaii i cunotine ntre studeni, cercettori i ntreprinderi. Unul dintre principalele obiective va fi susinerea nvmntului prin cercetare. Laboratoarele private de cercetare vor furniza studenilor noi posibiliti de efectuare a stagiilor de cercetare. Xavier Michel, director la cole polytechnique declar: Este o mare provocare. Dorim s promovm nvmntul prin cercetare i s ncurajm inginerii s i continue studiile de doctorat. n plus, aceast concentrare de resurse, va trebui s incite pe cei mai buni studeni, profesori i cercettori strini s vin s se instaleze pe platou. Pentru Herv Le Riche, eful de proiect al Fundaiei pentru cooperare tiinific, responsabil cu aspectele academice ale viitorului campus de pe platoul Saclay, inovarea de mine va nate transdisciplinaritate. Nu ne putem limita la tiinele fundamentale, suntem foarte preocupai de tiinele umane i sociale. El afirm c: studentul este cureaua de transmisie dintre cercetare i ntreprindere. Frana ncearc s fac loc universitilor sale printre cele mai bune instituii universitare mondiale, prima universitate francez (Pierre et Marie Curie) situndu-se pe locul 40 n controversatul clasament internaional de la Shanghai 2009. n acest clasament, pe locul 43 se gsete Universitatea Paris-sud (XI), aceasta fiind asociat proiectului Saclay. Concurenii notri sunt Stanford University, MIT sau Universitatea din Tokyo. Platoul ne va clasa n raport cu ei, declar Xavier Michel. Pn n 2015, platoul Saclay, va putea concentra circa 34.000 studeni i 20% din efectivul cercetrii franceze.
n 1946, CNRS condus de Frdric JoliotCurie, cumpr domeniul Button din Gif-surYvette. n anul urmtor, Comisariatul pentru energie atomic (Commissariat lnergie atomique - CEA) cumpr terenuri n zona Saclay, iar centrul este inaugurat n 1952. Campusul Orsay este amplasat n apropierea platoului Saclay, alturi de laboratoarele facultii de tiine din Paris, care va deveni Paris-Sud 11 n 1956.
n anii 1970, lcole polytechnique i lcole suprieure dlectricit (Suplec) se instaleaz pe platou, prima n zona Palaiseau, iar cealalt n zona Moulon. n proiect era prevzut i instalarea altor coli n urmtoarea decad. n anul 2003, un centru de cercetare dezvoltare al firmei Danone s-a instalat n zona Palaiseau, iar n 2006 s-au adugat laboratoarele firmei Thales i ale cole Suprieure dOptique. Ministrul nvmntului Superior i al Cercetrii, Valrie Pcresse, a promis realizarea unui campus cu multe spaii verzi. Campusul va fi decupat n ase zone diferite n jurul instituiilor importante. Universitatea Paris-XI Orsay va trebui s prseasc vechiul su local i s ocupe noile cldiri, n zona Moulon, n apropiere de Suplec, lcole centrale i lcole normale suprieure i n zona Palaiseau, n care vor mai fi grupate cole des Mines de Paris, Tlcom ParisTech i Ensta ParisTech. Pn n anul 2019, 23 de institute de cercetare i nvmnt vor fi reunite pe acest platou. Celor peste 30.000 de studeni i 12.000 cercettori li se vor aduga numeroi cercettori din centrele de cercetare private. Unele sunt deja
INFO/EVENIMENT
Cu cele 2.300 hectare de teren agricol alocate, ministrul nvmntului Superior, Valrie Pcresse, i imagineaz campusul verde, ecologic, viu. Sunt necesare infrastructuri culturale, sportive, magazine, locuine. Nu trebuie creat o zon industrial de Arhitectura viitoarei colii Naionale Superioare de Tehnici Avansate lux, declar Franois Lamy, pree(cle Nationale Suprieure de Techniques Avances) dintele comunitii aglomerrii Plateau de Saclay (CAPS). Costul acestui Pentru reunirea acestor resurse intelectua- proiect, care se ntinde peste 10 comune i 2 le, rspndite pe cei 9 km2 ai campusului, se pune departamente (Essonne i Yvelines), este estimat, problema condiiilor de via i transportului n de Fundaia de cooperare tiinific responsabil comun, cvasi-inexistent n prezent. Un proiect, de de partea academic, la 4,4 miliarde EURO, dintre o asemenea amploare, se concepe n cadrul unui care, n prezent, sunt disponibile 3 miliarde. El proiect urban, estimeaz Xavier Michel, director beneficiaz de o dotare de 850 milioane EURO, de general la cole Polytechnique, instalat pe platou la statul francez, pentru Planul Campus i de 1 n anul 1976. miliard de euro din Marele mprumut.RRI
Platoul Saclay este conceput s devin varianta francez a Silicon Valley
10
INFO/EVENIMENT
Salonul internaional de invenii Geneva, Elveia, ediia a 38-a, aprilie 2010

11 Premii speciale 24 Medalii de aur, din care trei cu felicitrile juriului 15 Medalii de argint 8 Medalii de bronz Radu Ioan Munteanu Diplom din partea asociaiei inventatorilor din polonia cu ocazia mplinirii a 20 de ani de la nfiinare (ziua Romniei) Camelia Marinescu - Diplom din partea asociaiei inventatorilor din polonia cu ocazia mplinirii a 20 de ani de la nfiinare (ziua Romniei) Nr . crt.
1
Palmares ROMNIA
Unitatea
S.C. SOFTWIN SRL
Autori
Moise Gabriel Alexandru Secrieru Marian Dinescu Adrian Diaconescu tefan Stelian
Titlu
Sistem informatic i metod pentru achiziia, analiza i autentificarea semnturii olografe. estur pentru armarea produselor neesute. estur pentru conductele de ventilaie, nclzire i aer condiionat ale elicopterelor, i procedeu de finisare a acesteia. Hipball. Metod i sistem de cntrire dinamic a autovehiculelor. AUR
Medalie/ Premiu
Institutul Naional de Nicula Gheorghe Cercetare-Dezvoltare pentru Visileanu Emilia Textile i Pielrie - INCDTP Institutul Naional de Mihai Carmen Cercetare-Dezvoltare pentru Anghel Eugenia Textile i Pielrie - INCDTP Raduca Petre Rdulescu Remi MB TELECOM LTD. Rdulescu Remi Tudor Mircea Sima Constantin Bzgan Adrian Hacman Mihai Ioni Gheorghe Andrei Florin Sorin Badea Ionu Justin Virgilius Capr; Dumitru Pnculescu Corneliu Birtok Bneasa Luige Vladareanu Tudor Sireteanu Cornel Balas Lucian M. Velea Victor Vladareanu Daniel Octavian Melinte Ionel Alexandru Gal Radu Adrian Munteanu Mihai Stelian Munteanu Gabriela Tont Dan George Tont
AUR
AUR
Prix Special Arca De Lunion Des Inventeurs De Croatie
4 5
AUR AUR
Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Mecatronic i Tehnica Msurrii, Bucureti, B, Ro. Justin Virgilius Capr Dumitru Pnculescu Persoana Fizic Corneliu Birtok Bneasa Institutul de Mecanica Solidelor al Academiei Romne Inginerie i Tehnologie Industrial VTC
Instalaie de control a pieselor, AUR cu protecia complet i automat a operatorului. Aparat pentru descompunerea AUR fumului. Dispozitiv dinamic de transfer al aerului. AUR
7 8 9
Metod i dispozitiv pentru AUR controlul dinamic al unui robot Medalia Salonului pitor. IWIS de invenii de la Varovia, al Association of Polish Inventors and Rationalizers (ziua Romniei)
Universitatea Tehnic Cluj Napoca Universitatea Oradea
11
INFO/EVENIMENT
10 Institutul de Mecanica Solidelor al Academiei Romne Universitatea Tehnic Cluj Napoca Universitatea POLITEHNICA Bucureti Inginerie i Tehnologie Industrial VTC Stafford University, Uk Hellenic Naval Academy University, Gr, Universitatea Oradea Universitatea din Piteti Academia de tiine Economice 11 Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare Chimico-Farmaceutic Luige Vladareanu Metod i dispozitiv de acionare i control al roboilor mobili ineriali. AUR Prix du Centre de Technologie Robotique de Luniversite Disfahan - R.I. Diran
Radu I. Munteanu Radu Adrian Munteanu Ovidiu Sandru Lucian Marius Velea Victor Vladareanu Hongnian Yu Nikos Mastorakis Gabriela Tont Eugen Diaconescu Alexandra Sandru Brbulescu Iuliana Diana Popa Ovidiu Ni Sultana Babeanu Narcisa Raitaru Geta Rashit Iuksel Rughinis Domnica Minerva Panteli Marin Constantin Mariana Carburean Ene Elena Prundianu Mihai Florena Ciobaniu Radita Gardu Alexandra Pica
Procedeu de obinere a unui AUR bioprodus pe baz de seleniu i crom.
12 SC Institutul de Cercetare pentru acoperiri avansate
Acoperiri nanostructurate, ecologice, ignifuge i autoigienizante. Proces tehnologic de producere i fertilizator pentru sol obinut prin captarea dioxidului de carbon i amoniacului n crbune preparat din biomas.
AUR
13 Institutul Naional de Elena David Cercetare Dezvoltare pentru Ioan tefnescu Tehnologii Criogenice i Adrian Armeanu Izotopice - INCDTCI-ICSI
AUR Prix De Losim Agence Detat Pour Les Inventions Et Les Marques Roumanie Prix De Lagepi Agence Detat De La Protection De La Propriete Intellectuelle De Moldavie
14 SC Institutul de Cercetare pentru acoperiri avansate S.C. ICAA S.A. 15 Universitatea POLITEHNICA din Bucureti Prof. Dr. Ing. Hadar Anton
Prundianu Mihai Florena Ciobaniu Radita Gardu Alexandra Pica
Nanomateriale avansate AUR pentru protecia pe termen lung a construciilor metalice. AUR
Dr. Ing. Vasile Iulian Antoniac Tij urub ortopedic i Prof. Dr. Ing. Augustin procedeu de cretere a Semenescu biocompatibilitii. Dr. Dan Laptoiu Prof. Dr. Ing. Alexandru Marin Prof. Dr. Ing. Anton Hadar Prof. Dr. Ing.Brandusa Ghiban Conf. Dr. Ing. Nicolae Ghiban Ing. Liviu Ionescu
12
INFO/EVENIMENT
16 SC Institutul de Cercetri Bruja Adrian Ioan Echipamente i Tehnologii n Dima Marian Construcii ICECON S.A. Bucureti A. BRUJA: 0745-095954 POPA SORIN: 0722-224.892 17 Daia Florian - Petre Trusca Petre Tiriplica Ion Nemoiu Simona Greta 18 Universitatea Lucian Blaga din Sibiu Romnia Daia Florian - Petre Trusca Petre Tiriplica Ion Nemoiu Simona Greta Titu Aurel Mihail Oprean Constantin Marinescu Niculae Instalaie de ungere automat. AUR Manipulator telecomandat AUR Wireless pentru inspecia video Prix du Marie de a conductelor de canalizare. Taipei
Dispozitiv pentru activarea magnetic a procesului de prelucrare prin electroeroziune cu electrod filiform.
AUR Prix De Lassociation Pour La Science Et La Techonologie Technopol Moscou Russie Prix De Losim Agence Detat Pour Les Inventions Et Les Marques Roumanie AUR Premiul OMPI pentru cea mai bun femeie inventator Prix de lagepi agence detat de la protection de la propriete intellectuelle de moldavie
19 Institutul Naional de Cercetare pentru Electrochimie i Materie Condensat Timioara
Raluca-Ioana Van Staden Jacobus Frederick Van Staden
STOC-SENS-CMD
20 Institutul Naional de Cercetare pentru Electrochimie i Materie Condensata INCEMC Timioara 21 Universitatea de tiine Agricole i Medicin Veterinar a Banatului, Timioara
Marian Niu Ioan Grozescu Carmen Lazau Liviu Mocanu Anamaria Grozescu Ianculov Iosif Botau Dorica Ciulca Sorin Palicica Radu-Dimitrie Lazar Alexandru Halmagean Lucian Crisan Simona Andreea Violeta Bnic Ciocalteu Alexandru David Cristiana, Chercherita Ionel Alexandru Daniel Moga
Instalaie de sintez a AUR materialelor nanocristaline prin metoda hidrotermal asistat ultraacustic combinat cu nclzirea n cmp de microunde. Preparat geoterapeutic pentru AUR tratamentul diabetului noninsulino-dependent pe baz de momardica charantia.
22 Persoan fizic 23 Spitalul Clinic de Urgen Sf. Ioan, Bucureti
Body cu chiloel extensibili. Set de elemente i metoda de peritoneofiltrare.
AUR AUR
24 Persoan fizic 25 Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru Optoelectronic INOE 2000
Sistem dinamic de afiaj.
AUR ARGINT
Stoica Axente Savastru Dan Metod i echipament pentru Miclos Sorin testarea n regim dinamic a Rusu Mdlin Ion profilelor longitudinale ale arterelor rutiere.
13
INFO/EVENIMENT
26 Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru Maini i Instalaii Destinate Agriculturii i Industriei Alimentare 27 INCDIE ICPE-CA Ganea Ioan Pirna Ion Gageanu Paul Main de condiionat legume bulboase. ARGINT
Kappel Wilhelm Ptroi Eros Alexandru Erdei Remus Hacman Mihai Ioni Gheorghe Andrei Florin Ninec Dorin Dan Bostaca Daniela Gabriela Oprean Constantin u Aurel Mihail Mrginean Ion Rentea Cornel Brad Remus Beriliu Ilie
Cilindru Hallbach generator de ARGINT cmp magnetic rotaional i omogen. Crucior elastic, cu protecie la ARGINT suprasarcini.
28 Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Mecatronic i Tehnica Msurrii, Bucureti, B, Ro. 29 Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, Romnia
Joc electronic de tir competiional pe PC.
ARGINT
30 Institutul Naional de Savastru Dan Cercetare - Dezvoltare Tautan Marina pentru Optoelectronic INOE Rusu Madali 2000
Dispozitiv optic pentru fixarea planului obiect.
ARGINT
31 Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru Maini i Instalaii Destinate Agriculturii i Industriei Alimentare 32 Boris Plahteanu, Mircea Frunz
Voicu Emil Pirn Ion, Cojocaru Iosif Ciurel Gica Boris Plahteanu Mircea Frunz
Main pentru nsilozat furaje verzi
ARGINT
Echipament de hidroformare dinamic.
ARGINT
33
Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru Fizic Tehnic - IFT Iai
Chiriac Horia Herea Dumitru-Daniel
Procedeu de obinere a particulelor de magnetit, maghemit i respectiv a unei soluii solide continue magnetit maghemit.
ARGINT
34 Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru Optoelectronic INOE 2000 35 S.C. ICPT TEHNOMAG CUG S.A. 36 Inventator independent M. VELCEA - 0723 20 50 48
STOICA AXENTE Savastru Dan Tautan Marina Nicoleta Vasiu Radu Toader L. Gnandt F. M. P. Dumitrescu M. Velcea J. Capr
Sistem mobil i procedeu de ARGINT cartare a unor obiective situate la distane mari de arterele rutiere. Matri de extrudare unghiular cu dublu efect. Bran medical multinumr cu oscilator electromagnetic dr. Tech pentru diminuarea durerilor de spate i a vertijelor prevzut cu insert pentru corectarea inseriei femurale. ARGINT
ARGINT Medalia Salonului IWIS de invenii de la Varovia, al Association of Polish Inventors and Rationalizers (ziua Romniei)
14
INFO/EVENIMENT
37 SC Institutul de Cercetri Mihail V. Cistelecan pentru Maini Electrice Mihail Popescu Bucureti (SC ICPE-ME S.A.) 38 ICPE Contact: Paul Pencioiu ICPE Turcin Valer Pencioiu Paul Bela Simon Zorgo Laszlo Bodrogi Attila Lanyi Szabolcs Nikolic Vasilie Toma Alexandrina Anca Veronica nfurare de curent alternativ ARGINT trifazat simetric cu conexiuni combinate stea-triunghi pentru controlul fluxului magnetic. Instalaie de procesare termic ARGINT a smntnii i procedeu de obinere.
39 SC Institutul de Cercetri Mihail V. Cistelecan pentru Maini Electrice Bucureti (SC ICPE-ME S.A.) 40 Institutul naional de cercetare - dezvoltare pentru maini i instalaii destinate agriculturii i industriei alimentare Ggeanu Paul Pirn Ion Ganea-Christu Ioan Bunduchi George
Bobinaj pentru maini electrice ARGINT de curent alternativ trifazate cu poli comutabili n raportul 4:6. Calibror cilindric pentru separarea seminelor de cereale i plante tehnice. BRONZ
41 Institutul Naional de Grimberg Raimond Cercetare Dezvoltare pentru Savin Adriana Fizic Tehnic Iai
Metod i traductor BRONZ electromagnetic pentru determinarea condiiilor de sol, detectarea i recunoaterea obiectelor ngropate. Metod, sistem i aparat pentru asistarea comunicrii ntre persoane, aparate sau persoane i aparate. Generator electric eolian multipolar, polifazat cu magnei permaneni n inductor. BRONZ
42
Inventator independent
Toma MIHU MIRCEA
43
INCDIE ICPE-CA
Bl Constantin Kappel Wilhelm Potrniche Ion Coanda D. Vasiu R. Gnandt F. Vasiu R. Gnandt F. Coanda D. Lungu D.H. Mircea L. Davidoni Ioan
BRONZ
44 S.C. ICPT TEHNOMAG CUG S.A.
Motor rotativ cu tuburi termice BRONZ gravitaionale.
45 S.C. TEHNOMAG S.A.
Procedeu i dispozitiv de BRONZ atomizare cu fluid de pulverizare mixt, gaz-particule ceramice. ngrmnt organic ecologic. BRONZ
46
S.C. MAGENTIC RESEARCH S.R.L.
47
Institutul Naional de Constantin Anghel Cercetare Dezvoltare pentru Dumitru Sergiu Mecatronic i Tehnica Msurrii, Bucureti, B, Ro.I
Sistem de achiziie i interfaare a senzorilor tensorezistivi cu rejecie a perturbaiilor de mod comun.
BRONZ
15
INTERVIU
Cea mai mare bogie pentru mine va fi cea sufleteasc, atunci cnd voi ti c acest aparat a oferit o ans la via multor oameni.
Raluca Ioana van Staden, cercettoare i inventatoare romnc, a inventat, mpreun cu soul su, cercettorul sud-african Jacobus Frederick van Staden, un senzor capabil s depisteze cancerul n doar 6 minute. Invenia const ntr-un nou tip de senzor, care poate fi utilizat la detectarea cancerului, direct din proba de snge, ntr-un stadiu n care boala poate fi vindecat n proporie de 80-100%. Deocamdat, au fost fcute teste pentru patru tipuri de cancer ovarian, de sn, gastrointestinal i de prostat. Cu aceast invenie, care ar putea deveni vrful de lance n btlia mpotriva cancerului, Raluca Ioana van Staden a ctigat n acest an, la cea de-a 38-a ediie a Salonului Internaional de invenii de la Geneva, Elveia, Medalie de aur cu felicitri din partea juriului i dou premii speciale: Premiul pentru cea mai bun inventatoare - femeie, acordat de Organizaia Mondial pentru Proprietate Intelectual, i m edalia AGEPI, pentru un microsenz or utili zat la diagnosticarea cancerului n 6 minute.
Revista Romn a Inovrii: n cercetare, calea ctre descoperire, ctre invenie este adesea sinuoas i, nu de puine ori, elementul ntmplare este esenial. Care este, n cazul dumneavoastr, povestea inveniei care v-a fcut celebr?
Raluca van Staden: Punctul de plecare a fost aplicarea la un proiect de inovare n colaborare cu colegi de la catedrele de biochimie, patologie, medicin intern, electronic, din cadrul Universitii din Pretoria. Iniial, nu ne-am gndit la diagnosticarea cancerului cu aparate portabile, ieftine, ci la diagnosticarea bolilor care constituie cauza mortalitii, n special n mediul rural n Africa de Sud, i anume: SIDA, Hepatita B i tuberculoza. Pentru c orice chimist analist dorete ca metoda propus s aib fiabilitate maxim, am nceput s mbuntim calitatea senzorilor utilizai n acest tip de analiz. i, pentru c vorbii de ntmplare, n cazul meu, pasul cel mare spre senzorii bazai pe pasta de diamant l-am fcut cnd unul dintre studenii din anul IV, Semere Bairu, a vrut s fac masterul sub ndrumarea mea i singura tematic potrivit era: Senzori bazai pe pasta de diamant pentru analiza unor ioni anorganici. Optimizarea acestei clase noi de senzori nu a fost deloc uoar, dar am reuit s publicm prima lucrare ntr-o revist de cea mai bun calitate Analytical Chemistry , performana senzorilor fiind evideniat de o alt revist american Todays Chemist at Work , n rubrica
Prof. dr. Raluca-Ioana van Staden ef de laborator, Laboratorul de electrochimie & PATLAB, Institutul Naional de Cercetare i Dezvoltare pentru Electrochimie i Materie Condensat, Bucureti Email: iustinavanstaden@yahoo.com
16
INTERVIU
RRI: De ce anume are nevoie un cercettor pentru a deveni inventator?
RvS: n primul rnd, de o foarte bun pregtire teoretic i practic. Creativitatea, intuiia, ndrzneala de a aborda lucruri aparent imposibile, suprapuse unei perseverene de neclintit.
RRI : ntre 2000 i 2006, ai mbinat activitatea didactic universitar cu cea de cercetare, n cadrul Universitii din Pretoria. Ce diferene cu plusuri i minusuri ai remarcat ntre activitatea de cercetare universitar din Romnia, fa de cea din Africa de Sud?
RvS: Performana cercettorilor este criteriul principal, atunci cnd se hotrte finanarea proiectelor acestora, a universitilor n Africa de Sud. Prin performan se nelege numrul i calitatea lucrrilor publicate n reviste ISI i factorul de impact al acestora, cri i capitole de cri publicate n edituri internaionale de prestigiu, numrul studenilor coordonai n cadrul programelor de master i doctorat, precum i implicarea lor n granturile obinute, comunicri orale i lucrri invitate la congrese internaionale, dar i poziia lor n domeniul de cercetare abordat att pe plan naional, ct i internaional aceasta din urm fiind evideniat de rate-ingul obinut o dat la cinci ani. Stabilirea acestor criterii ne oblig pe toi s facem performan, mai ales c evalurile cercettorilor i ale granturilor de cercetare se fceau, n proporie de 90%, de ctre evaluatori strini.
Raluca-Ioana van Staden i Omar KATBI (WIPO), Geneva, 2010
Up-dates. Pot spune c acesta a fost punctul de plecare al senzorilor pentru diagnosticarea cancerului. i tot ntmplarea a fcut s gsim, numai dup ntoarcerea acas, cel mai bun compus electroactiv pentru designul acestor senzori.
RRI: Ct de mult a contat n realizarea acestei invenii munca de cercetare din cadrul Universitii din Pretoria, alturi de soul dvs., cercettorul sud-african Jacobus Frederick van Staden? i, corelat, de ce considerai acest produs intelectual ca fiind 100% romnesc?
Invenia const ntr-un microsenzor bazat pe o matrice de past de diamant, care este modificat cu o substan electroactiv, capabil s detecteze att tipul de biomarker , ct i cantitatea n care acesta se regsete n snge, la nivel de ng/ml. Sensibilitatea microsenzorului permite diagnosticarea cancerului ntr-un stadiu incipient, cnd boala nu prezint nc simptomele caracteristice. Timpul scurs de la prelevarea probei pn la obinerea rezultatului este de cel mult 6 minute.
RvS: Cel mai mult pentru noi au contat n acei ani discuiile cu colegii din catedrele de biochimie, patologie i medicin intern, precum i proiectele efectuate mpreun. Acolo am pus bazele clasei noi de senzori bazai pe pasta de diamant, care au proprieti speciale. Produsul este 100% romnesc pentru c a fost inventat n cadrul unui proiect de cercetare din cadrul PNII, Parteneriate, desfurat n totalitate n Romnia. Aceti senzori au fost testai pentru prima dat n Romnia, n laboratorul n care lucram.
Universitile n Africa de Sud ofereau burse de studiu pentru master, doctorat, postdoctorat studenilor strini aa se cldeau echipele internaionale de cercetare. RRI: Apelnd la colectivul MB Telecom pentru realizarea instrumentului bazat pe invenia medaliat la Geneva, i-ai conferit acestui produs, cu adevrat, exclusivitate romneasc. Cum de v-ai nfrit cu aceast firm? A contat ncrctura de aur cu care s-a ntors anul trecut de la Salonul inveniilor de la Geneva?
17
INTERVIU
Raluca-Ioana van Staden a absolvit Facultatea de Chimie a Universitii din Bucureti n 1991, doctoratul terminndu-l n 1997. De asemenea, a absolvit Universitatea de Muzic din Bucureti, specializrile fiind pian i educaie muzical, cu un master n compoziie (1996-1997). Din 1992, a fost preparator i asistent la Facultatea de Chimie a Universitii din Bucureti. n perioada 1998-1999, a ctigat o burs de prestigiu postdoctoral, oferit de Universitatea din Pretoria, iar n 2000, o burs postdoctoral, oferit de Fundaia Naional de Cercetare din Africa de Sud. Din 2001, a fost senior lector i profesor asociat la Universitatea din Pretoria. A fost secretara Comisiei V.1 a IUPAC (1998-2001). n prezent, este reprezentanta Romniei n Divizia de Chimie Analitic a EUCHEMs.
Raluca-Ioana van Staden i Jacobus Frederick van Staden, Geneva, 2010
RvS: Pot s v mrturisesc c am discutat cu domnul Mircea Tudor despre o colaborare nainte de Festivitatea de premiere din anul 2009 de la Geneva. Am vzut performanele produsului prezentat acolo i am realizat c dnii pot s ne ajute s transferm senzorii din laborator n producie i, mai departe, n clinicile i n laboratoarele de specialitate. Din pcate, nu am reuit s ne unim forele dect dup ntoarcerea de la Salonul de la Geneva din 2010.
n 1997, a obinut Wilhelm Simon scholarship, acordat de World Laboratory, International Centre for Scientific Culture, Switzerland i n 1999, un premiu pentru tineri chimiti, acordat de IUPAC. A obinut premiul Eminent Young Researcher Achievement award, acordat de Universitatea din Pretoria, n 2001, NRF President award, n 2002, i Raikes Medal, acordat de South African Chemical Institute, n 2002. n 2004, a fost una dintre cele 5 finaliste n competiia Women in Science Award n South Africa, singura din domeniul chimiei. Din 2008, a obinut 6 medalii de aur i premii speciale la saloanele internaionale de la Geneva, Brussels, Moscova, Varovia, Bucureti, ClujNapoca (vezi www.patlab.ro Dissemination). Raluca van Staden este autor i coautor a peste 162 articole publicate n reviste internaionale ISI, a trei cri Quality and reliability in analytical chemistry (CRC Press), Electrochemical Sensors in Bioanalysis (Marcel Dekker, Inc) i Laboratory Auditing for Quality and Regulatory Compliance (Taylor and Francis -, precum i peste 8 capitole de cri publicate n edituri ca Elsevier, Taylor and Francis, Wiley. Este membr a birourilor editoriale ale revistelor: Preparative Biochemistry and Biotechnology (Taylor and Francis), Sensor Letters i Sensors and Transducers Journal. Are peste 900 citri (numrul exclude autocitrile), cu un h-factor 15. Este membr a unor societi internaionale: American Chemical Society, International Society of Electrochemistry i International Society of Bioelectrochemistry.
RRI: Va fi acest instrument fabricat i n strintate sau doar exportat made in Romania?
RvS: Ne dorim s fie un produs romnesc i s putem s-l exportm.
RRI: Ct de bogat vei deveni, urmare a intrrii n producia de serie a aparatului?

RvS: Cea mai mare bogie pentru mine va fi cea sufleteasc, atunci cnd voi ti c acest aparat a oferit o ans la via multor oameni, prin prevenirea evoluiei bolii.
RRI : Dup acest succes rsuntor, ce urmeaz? Care sunt proiectele cu care ne vei uimi?
RvS: Am multe proiecte n domeniul analizei clinice, analizei farmaceutice, enantioanalizei. De asemenea, am un proiect bilateral cu Institutul Oncologic din Republica Moldova, care se refer nu numai la diagnosticare, ci i la tratamentul cancerului.
Interviu realizat de Anca Peroiu
18
TENDINE
Nanomateriale, nanotiin, nanotehnologie
Prof. dr. ing. Cristian PREDESCU1, prof. dr. ing. Corneliu CINCU2
Lucrarea prezint principalele nanomateriale studiate de nanotiin: nanotuburi de carbon (CNTs), fulerene, nanofire i particule cuantice. Sunt analizate proprietile fizice, mecanice, optice, electronice i cuantice, precum i aplicaiile curente i poteniale ale acestora.
Cuvinte cheie: nanomateriale, nanotiin, nanotehnologie
Nanomaterials, nanoscience, nanotechnology
Abstract: The paper presents the main nanomaterials studied by nanoscience: carbon nanotubes (CNTs), fullerenes, nanowires and quantum dots. The physical, mechanical, optical, electronical and quantum properties and their current and potential applications are analyzed. Keywords: Nanomaterials, nanoscience, nanotechnology
Cristian Predescu este profesor, doctor, inginer
1
Corneliu Cincu este profesor, doctor, inginer
Cu toate c nanotehnologia nu este un termen nou (a fost utilizat nc din anii 1960) a nceput s fie argumentat ca domeniu n tiina materialelor i n chimie mai trziu. n fapt nanoparticule au fost utilizate cu peste 2000 ani nainte (clustere de Au folosite de romni la colorarea vaselor, sau mai trziu n secolul al X-lea n acelai scop la ceramice) Nanomaterialele acoper o arie larg de materiale: polimeri, metale, ceramice. Ele pot avea, de asemenea, morfologii foarte variate: tuburi, sfere, fibre, palete, structuri dendritice etc. Exist un numr mare de aplicaii n care posibilitatea reprocesrii materialelor existente la scar nano poate oferi noi performane produselor obinute. Exemplele pot fi multiple, de la sculele de tiere la dispozitivele magnetice, la care marea densitate a depunerilor magnetice cu particule foarte fine crete mult capacitatea de stocare a informaiei. De asemenea, domeniul medical i farmaceutic reprezint zona de studiu intens pentru dezvoltarea de noi nanomateriale. n ultimii ani, nanomaterialele au fost utilizate cu succes n diverse procese de epurare a apelor, sub form de materiale activate, de tipul carbonului sau aluminiului, cu suprafa specific mare, reprezentnd astfel variante noi la alternativele clasice de epurare. Materialele care posed cel puin o dimensiune n domeniul nanometric (de preferatat sub 100 nm) se numesc nanomateriale. Ele sunt fabricate i studiate de nanotiin i aplicate n practic de ctre nanotehnologie. Nanomaterialele au proprieti fizice, mecanice, optice, electronice, cuantice diferite de cele ale materialelor clasice, fapt pentru care a impulsionat cercetarea i aplicarea lor n diverse i interesante domenii.
19
TENDINE
Prezentarea lor n literatura de specialitate se face fie n funcie de natura i tipul lor, fie n funcie de domeniile mari de aplicabilitate [1]. n cele ce urmeaz vom prezenta principalele nanomateriale studiate de nanotiin i aplicaiile lor practice curente i poteniale.
1. Nanomateriale pe baz de carbon [2,3]

Nanotuburi de carbon (CNTs) Nanotuburile de carbon sunt forme alotrope ale carbonului cu structur monoclinic, avnd diametrul de civa nm (1 - 5 nm) i lungimi de pn la 18,5 cm [4], deci cu un raport lungime/ diametru de pn la 132.000.000/1.
Figura 1. Nanotub de carbon
Atomii de carbon sunt unii prin legturi sp2, similare cu cele din grafit, care sunt mai tari dect legturile sp3 ntlnite n diamant, fapt care le confer retisten la traciune longitudinal mult mai mare dect cea a materialelor cunoscute. CNTs sunt formate din grafene structuri grafitice planare (uniatomice) care se nfoar cilindric pentru a forma nanotuburi cu un singur perete (SWCNTs) sau de mai multe ori cnd se obin nanotuburi cu perei multipli (MWCNTs).
la cele de semiconductori, n timp ce MWCNTs au banda interzis egal cu zero i deci numai caracter metalic. O alt caracteristic a SWCNTs este conductivitatea electric longitudinal, fapt ce le asigur aplicaii importante n miniaturizarea electronic sau cibernetic [5]. Mai mult SWCNTs se pot asocia n mnunchiuri (fire, stranduri) prin fore van der Waals formnd un material de armare cu proprieti mecanice excelente. MWCNTs se pot forma prin nfurarea grafenelor fie sub forma sulurilor de pergament, fie sub forma ppuilor ruseti (Matryoshka), distana dintre straturi fiind cea din grafit, adic de aprox. 3,4 A [6]. Astfel, MWCNTs se comport mult mai bine la aciunea agenilor chimici, sub aciunea crora are de suferit doar stratul exterior, n timp ce n cazul SWCNTs atacul chimic produce un gol n peretele acestuia, avnd consecine nedorite pentru rezistena la traciune i conductibilitatea electric. Nanotuburile de carbon se pot prezenta i sub alte forme [3,7]: nanotuburi care se termin cu o semisfer (1/2 din fuleren); nanotuburi tensionate sub form de tor; nanotuburi cu muguri (pe lungimea acestuia exist o excrescen sferic sub forma unui mugur); nanotuburi cu lungime minim (cicloparafenilen), tubul fiind format din 8 cicluri benzenice legate covalent ca n parafenilen. Proprietile i posibilele utilizri ale acestor noi materiale sunt studiate n prezent de ctre nanotiin i nanotehnologie. Proprieti mecanice ale CNTs Nanotuburile de carbon sunt materialele cu cele mai mari valori ale rezistenei la traciune i ale modulului de elasticitate. Un experiment cu MWCNTs [8] a gsit c rezistena la traciune a acestui material este de 63 Gpa, ceea ce se traduce c un singur fir cu seciunea de 1 mm2 poate susine o greutate de 6422 kg. n tabelul 1 sunt prezentate, comparativ, cteva proprieti mecanice ale CNTs [8-11].
Tabelul 1. Proprieti mecanice ale CNTs, oel i Kevlar

Material Modulul lui Young, TPa 15 0,27 [8] 0,8 [9] 0,95 [8] 0,214 [10] 0,18 [11] Rezistena la Alungirea la traciune, GPa rupere, % 13 53 (63 [8]) 11 [8] 150 [9] 1,55 [10] 3,8 [11] 15 20 Aprox. 2 16
Figura 2. Imaginea SEM a unei grafene SWCNTs prezint proprieti electrice care nu se regsesc la MWCNTs. Astfel ele posed o band interzis (band gap) ce variaz de la 0 la 20V, deci pot avea caracteristici de la cele metalice
SWCNTs MWCNTs Oel Kevlar
20
TENDINE
Aceste valori ale proprietilor mecanice pentru CNTs au fost msurate n lungimea tubului. Evident, proprietile mecanice pe direcie transversal sunt mai mici, aici acionnd fore van der Waals ntre tuburi. Un material obinut prin comprimarea SWCNTs la o presiune de 24 GPA are o duritate cuprins ntre 62 152 GPa (duritatea diamantului este de 150 GPa), iar modulul la compresiune este de 462 546 GPa (diamantul are 420 GPa) [12].
Alte proprieti MWCNTs concentrice se pot deplasa axial, unele n interiorul altora, fr frecare formnd un cuzinet sau un rulment, liniar sau rotaional, ideal i constituie o component a celui mai mic motor rotaional realizat [3]. Structura de grafen a CNTs confer proprieti electrice ce variaz ntre cele de semiconductor, cu o band interzis (gap) foarte mic i cele de conductor metalic. n acest ultim caz densitatea electric de curent are valoarea de 4*109 A/cm2 care este de 1000 ori mai mare dect a cuprului [13]. Toate CNTs sunt foarte bune cunductoare de cldur n lungul axei cilindrului, conductivitatea termic fiind de 3500 Wm-1K-1 [14]. Stabilitatea termic a CNTs s-a estimat la 2800C n vid i 750C n aer [15]. Toxicitatea CNTs este o problem nc n studiu i n multe cazuri rezultatele sunt contradictorii. Amintim doar c exist studii care arat c aceste materiale pot produce reacii inflamatorii, fibroz, granulom, cancer, iar prin faptul c pot penetra membrana celular pot provoca moartea celulelor [16]. Aplicaii curente i poteniale ale CNTs Proprietile CNTs determin aplicarea acestor materiale n domenii de vrf ale tehnologiei. Astfel, proprietile mecanice de excepie au revoluionat industria materialelor de construcii (industria aero-spaial, militar) prin utilizarea nanocompozitelor cu CNTs. CNTs au fost gsite n oelul de Damasc din secolul XVII explicnd (probabil) astfel legendara rezisten a sbiilor de Damasc. Introduse n blindaje sau n materiale de protecie CNTs asigur o mai bun integritate mpotriva aciunii unor ageni externi. Conductivitatea termic mare comparativ cu metalele clasice (cupru) a condus la realizarea unor sisteme de rcire ultraeficiente, uoare i de foarte mici dimensiuni, Tranzistoarele realizate pe baz de CNTs opereaz la temperatura camerei i sunt capabile
de comutare digital folosind doar un singur electron. Circuite de memorie realizate pe baz de CNTs sunt conoscute nc din 2004 i sunt superioare celor pe baz de siliciu. CNTs intr n componena celulelor solare, pentru conducia electronic (alturi de fulerene care sunt acceptoare de electroni), se folosesc la realizarea ultracondensatoarelor electrice sau la obinerea unor compozite polimerice performante. Filmele de CNTs pot nlocui filmele ITO (indium-tin-oxide) din celule solare sau pot fi folosite la realizarea ecranelor calculatoarelor, telefoanelor mobile avnd performane ridicate n comparaie cu materialele clasice utilizate. O aplicaie interesant a filmelor de CNTs o constituie realizarea microformelor care produc sunet termoacustic nu prin vibraii. Un domeniu interesant de aplicabilitate a CNTs l reprezint realizarea senzorilor pentru gaze: hidrogen, bioxid de carbon, oxizi de azot. n biologie i medicin cu aceste materiale se obin senzori pentru detectarea glucozei, ADN sau a diferiilor markeri din snge sau plasm permind o analiz rapid i extrem de precis a diferitelor maladii.
2. Fulerene
Fulerenele constituie o form alotropic a carbonului, cea mai cunoscut fiind molecula C60 (buckminsterfullerene). Cei 60 atomi de carbon delimiteaz pe suprafaa sferic a moleculei 12 fee pentagonale separate de 30 fee hexagonale, figura 3.
Figura 3. Reprezentarea fulerenei C60 buckyball
Fulerenele sunt foarte reactive fapt care rezult din hibridizarea sp2 a atomilor de carbon i care determin un puternic efect de atracie a electronilor [17].
21
TENDINE
Fulerena C60 are o solubilitate mic n cei mai muli solveni organici, care ns se poate mri prin modificare chimic cu diveri reactivi. Astfel, la caja moleculei C60 se pot adiiona amine, hidrogen, halogen, reacioneaz uor cu radicali liberi, compui organo-metalici, polimerizeaz etc. [18] Interesul pentru studiu i aplicaii practice rezult din proprietile speciale ale C60: accesibilitate uoar de manipulare optic n domeniul vizibil al spectrului; bun acceptor de electroni (pn la 6 electroni); grad nalt de delocalizare a norului electronic; structur geometric stabil de caj icosaedral. Aceste proprieti determin importante utilizri de C60 n opto-electronic i biomedicin. Sistemul conjugat de electroni i structura sa molecular unic asigur fulerenei C60 proprieti optice de absorbie UV-VIS, fotoluminiscen i fotoconducie. Materiale nanocompozite C60/polimeri au deja aplicaii n nanotehnologie (optic neliniar, optoelectronic etc.). Cuplat cu un material electrodonor C60 este studiat ca amterial n realizarea celulelor solare. Caracterul antioxidant i de acceptor de radicali liberi recomand C60 ca inhibitor al virusului HIV, derivaii fulerenei pot fi utilizai ca ageni antibacterieni, antivirali sau n tratarea sclerozei sau maladiei Parkinson. Teste medicale efectuate pe animale de experien au artat c C60, administrat intravenos, provoac leziuni ale creierului sau omoar celulele prin ptrunderea nanoparticulelor n citoplasm. Modificarea chimic prin grefarea de funciuni OH reduce foarte mult toxicitatea, astfel nct exist posibilitatea realizrii de medicamente pe baz de fulerene, n special n eliberarea controlat de principii active [19].
Pt), semiconductoare (Si, InP, GaN) sau izolatoare (SiO2, TiO2). Un caz particular l reprezint nanofirele moleculare compuse din molecule organice care sunt legate covalent n cadrul unei catene (ADN) sau din molecule anorganice (Mo6S9-xIx, Si2Mo6Se6). Nanofirele ar putea fi utilizate, n viitor, pentru a uni componente n circuite extrem de mici. n anul 2008 s-a reuit, n laborator, s se sudeze nanofire realiznd astfel un circuit electric miniatural. Prin doparea unor nanofire cu elemente corespunztoare, se obin semiconductoare de tip p sau n. Dac se realizeaz doparea unui singur nanofir, se obine un nanofir semiconductor. Aplicaii importante ale nanofirelor se regsesc i n medicin, unde acestea pot aciona ca senzori pentru diferite substane chimice sau se pot lega chimic de anumite principii active i apoi pot ptrunde n celul.
Figura 4. Imagine SEM pentru nanofire de aur
4. Quantum dots (Particule cuantice)

Particulele cuantice sunt materiale semiconductoare de dimensiuni nanometrice, avnd diametrul cuprins ntre 2 10 nm, cu combinare electronic n toate cele trei direcii ale spaiului [21]. Acest efect depinde de dimensiunea particulei (cristalului). Cu ct dimensiunea particulei este mai mic cu att banda interzis este mai larg i deci diferena dintre banda de valen cea mai nalt i banda de conducie cea mai joas este mai mare. Fenomenul este pus n eviden n fluorescen cnd lumina fluorescent emis are frecvene din ce n ce mai mari pe msur ce dimensiunea particulei scade. Aceasta nseamn c particulele cuantice din acelai material, dar de dimensiuni diferite, vor emite lumin de culori diferite. Materialele din care se obin, prin diverse
3. Nanofire
Nanofirele sunt structuri cu diametrul de 1 10 nm i lungimi de aprox. 1000 ori mai mare. n cazul materialelor semiconductoare dimensiunea nanometric a diametrului determin efecte cuantice importante. Aceste materiale se caracterizeaz prin efect de combinarea cuantic pe dou direcii ale spaiului, lsnd liber propagarea electronului n a treia direcie, fapt care conduce la posibile aplicaii n opto-electronic, microelectronic sau nanomecanic. n prezent, exist numeroase tipuri de nanofire incluzndu-le i pe cele metalice (Au, Ni,
22
TENDINE
metode chimice i fizice, particule cuantice sunt: ZnS, CdSe, CdS etc. Particulele cuantice sunt interesante pentru aplicaii n opto-electronic, celule solare sau medicin. Prin reglarea dimensiunii particulei se poate varia efectul cuantic, proprietate util n realizarea de diode cu laseri, amplificatoare. Controlnd circulaia electronilor prin particulele cuantice se poate varia spinul sau alte proprieti magnetice care intervin n aplicaii electronice sau dispozitive de msur. Calculatoarele cuantice se bazeaz i ele pe proprietile acestor particule. Particulele cuantice pot mri eficiena celulelor solare existente, astfel PbSe sub form de quantum dots la absorbia unui foton, cu energie mare, poate produce pn la 7 excitri, fenomen cunoscut sub denumirea de MEG (multiple exciton generation). Alte aplicaii se ntlnesc la realizarea diodelor emitoare de lumin sau a altor surse de lumin, la fabricarea ecranelor TV, calculatoarelor sau telefoane mobile etc. Aplicaii interesante se ntlnesc i n medicin sau biologie. Particulele cuantice pot nlocui coloranii fluoresceni, fiind mai stabile n timp i la aciunea diferiilor ageni chimici. Microscopul confocal folosete proprieti ale particulelor cuantice pentru mrirea rezoluiei imaginilor n ingineria genetic, unde pentru transferul de gene n interiorul celulei avem nevoie de o rezoluie a imaginii foarte nalt. Avantajele folosirii acestor particule sunt mari, dar trebuie luat n consideraie i toxicitatea lor, care nu este de neglijat. De exemplu, CdSe este disociat fotolitic n interiorul celulei, Se i Cd fiind ioni extrem de toxici pentru organismele vii.RRI
Bibliografie
[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Nanomaterials [2] P. J. F. Harris (2009), Carbon Nanotube Science, Cambridge University Press [3] ***http://en.wikipedia.org/wiki/Carbon_nanotube [4] X. Wang, Q. Xie, Z. Jin, J. Wang, S. Fan, Nano Letters 9 (9), p. 3137-41 [5] R. Martel, V. Derycke, C. Lavore, J. Tersoff, Ph. Avouris (2001), Physical Reviow Letters, 87, p. 25680-5 [6] E. Flahant, R. Boca, A. Pigney, C. Laurent (2003), Chemical Communications, 12 (12), p. 1442-3 [7] Synthetic Organic Chemistry (2009). A Centre of Chemistry Excellence, Nature, Octobre 7 [8] Y. Min-Feng, O. Lourie, M. Dyer, K. Moloni, T. Kelly, F. Thomas (2000), Science, 297 (5453), p. 887-9 [9] B. G. Demczyk i al. (2002), Material Science and Engineering, A334 (1-2), p. 173-8 [10] ***Stainless Steel, 17-7PH (Fe/Cr17/Ni7), Materials Information [11] H. D. Wagner (2002), Encyclopedia of Polymer Science and Technology, John Wiley and Sons [12] M. Popov i al. (2002), Phy. Rev., B 65: 033408 [13] S. Hong, S. Myung (2007), Nature Nanotechnology, 2 (4), p. 207-8 [14] P. Eric i al. Nano Letters, 6 (1), 2005, p.96-100 [15] T. Eric, C. Li, T. Chou (2005), Composites Science and Technology, 65, p. 491-6 [16] A. Porter i al. (2007), Nature Nanotechnology, 2, p. 713 [17] J. Shinar, V. Vardeny, H. Kafafi eds. (2000), Optical and Electronic Proprieties of Fullerenes and Fullerenes- Based Materials, Marcel Dekker, New York [18] N. R. Preda (2006), Tez de doctorat, Universitatea Politehnica din Bucureti [19] http://en.wikipedia.org/wiki/Nanomedicine [20] http://en.wikipedia.org/wiki/Nanowire [21] C. B. Murray, C. R. Kagan, M. G. Bawendi (2000), Annual Review of Materials Research 30 (1), p. 545610
23
TENDINE
Noi servicii pe piaa comunicaiilor electronice din Romnia:
Telefonia prin intermediul reelelor de date i Internet

Radu Paul TUDORACHE*
n rile dezvoltate, transmisia de voce prin reele de date, pe baza unei tehnologii compatibile cu reeaua Internet (Voice over Internet Protocol sau VoIP), a devenit disponibil la nceputul anilor 2000, fiind rapid adoptat de cvasitotalitatea operatorilor nou intrai pe pia dup liberalizarea sectorului comunicaiilor electronice. Aceast tehnologie ofer avantajul reducerii costurilor pe termen lung, prin convergena serviciilor de telefonie i transmisiuni de date la nivelul aceleiai reele de comunicaii, precum i avantajul deplinei compatibiliti cu standardele reelei Internet. Ulterior, a aprut ntrebarea dac aceast tehnologie va fi adoptat i de operatorii tradiionali, dat fiind nevoia acut de reducere a costurilor, sub presiunea concurenei, din partea reelelor mobile i a reelelor fixe alternative. n pofida aparentelor avantaje de cost, tehnologia VoIP nu a fost adoptat pe scar larg de ctre operatorii tradiionali n majoritatea rilor1[3], inclusiv Romnia. Pornind de la explicarea motivelor economice ale acestei ntrzieri, prezentul articol i propune s evidenieze factorii susceptibili a favoriza tranziia ctre aceast tehnologie. n particular, sunt conturate perspectivele adoptrii tehnologiei VoIP i ale adoptrii pe scar larg a reelelor digitale de ultim generaie n Romnia.
Cuvinte cheie: servicii de telefonie, tehnologie VoIP, reele de ultim generaie, piaa serviciilor de comunicaii electronice.
New Services in the Romanian Electronic Communications Market: Voice over Internet Protocol Abstract: Voice over Internet Protocol technology (VoIP) became available in the developed countries at the beginning of 2000s and was quickly adopted by virtually all new service providers entering the fixed telephony market following liberalization. VoIP technology brought the advantage of reducing the costs by converging the provision of voice and data services onto the same electronic communications network, while ensuring full compatibility of both services with the Internet standards. In the middle of 2000s, the question of whether VoIP was also going to be adopted by incumbent operators had become very relevant, as fixed R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010
* Radu Paul Tudorache este doctorand la Academia de Studii Economice din Bucureti, unde elaboreaz teza de doctorat cu tema Concurena n sectorul comunicaiilor electronice din Romnia. n prezent, Radu Tudorache ocup funcia de Director Managementul Produselor de Voce, Segment Rezidenial, n cadrul Romtelecom S.A. e-mail: tpradu@gmail.com
24
TENDINE
mobile substitution and competition from alternative fixed operators were putting a tremendous pressure on prices and costs. Up to now, despite its apparent cost advantages, VoIP technology has not been widely adopted by incumbent operators in the large majority of countries, including Romania. Starting from the economic reasons explaining incumbents decision to maintain traditional technology up to day, the paper highlights the key evolving factors that are likely to change this decision and drive the switch to VoIP in the future. In particular, the paper outlines the perspectives of Next Generation Networks being widely adopted and of VoIP becoming the dominant voice technology in Romania.
presupune, ns, ca furnizorul serviciului de telefonie s dein controlul complet al traficului n ntreaga reea de date, condiie ce nu poate fi ndeplinit atunci cnd serviciile de telefonie VoIP utilizeaz reeaua Internet. Din acest motiv, tehnologia VoIP, configurat prin intermediul reelei Internet (Voice over Internet), reprezint o soluie expus riscului necontrolabil al ntreruperii comunicaiei n cazul suprasolicitrii capacitii uneia dintre re-elele situate pe traseul prin Internet al pache-telor de date. Datorit faptului c face posibil convergena serviciilor de voce cu serviciile de date la nivelul aceleiai reele, precum i datorit compatibilitii cu tehnologiile Internet, VoIP este considerat generaia de avangard [4] n evoluia serviciilor de telefonie fix. Tabelul 1 Istoricul evoluiei tehnologiilor pentru serviciile de telefonie fix [10]
VoIP Codificarea digital a semnalului vocal i descompunerea n pachete de date transmise independent ?
Keywords: telephony services, VoIP technology, Next Generation Networks, market Comutare de canale de comunicaie vocal for electronic communications Comutare Comutare Comutare services. Ce este VoIP?
VoIP este o tehnologie care permite realizarea de apeluri telefonice prin intermediul reelei Internet i al altor reele de date care funcioneaz pe baza protocolului IP, utilizat 1880 - 1960 de reeaua Internet. Ea reprezint o alternativ la tehnologia clasic de comutare de canale (circuit switched), care implic utilizarea unei reele specializate pentru telefonie de tip PSTN (Public Switched Telephone Network). n cazul tehnologiei PSTN se stabilete un canal dedicat ntre cei doi vorbitori, acesta fiind meninut deschis pe toat durata convorbirii, iar comutarea i rutarea canalelor de comunicare vocal se face la nivelul unor noduri ale reelei (centrale telefonice), structurate ierarhic n cadrul unei reele specializate pentru telefonie. n cazul tehnologiei VoIP, informaia vocal este descompus n pachete de date care sunt trimise la adresa destinatarului2 mpreun i n acelai mod cu alte pachete de date, prin reeaua de date (care poate fi chiar reeaua Internet). Din cauza faptului c tehnologia VoIP nu asigur meninerea unui canal rezervat de comunicaie pe toat durata convorbirii, aceasta prezint riscul ntreruperii comunicaiei, dat fiind suprasolicitarea temporar a capacitii reelei. Pentru a minimiza acest risc, poate fi adoptat soluia prioritizrii transmisiei prin reea a pachetelor ce conin informaie vocal n raport cu pachetele ce conin alte tipuri de informaie. Aceast soluie
manual, transmisie analogic a semnalului vocal automat, transmisie analogic a semnalului vocal
automat, codificare i transmisie digital a semnalului vocal
1960 - 1990
1990 - prezent
Istoricul dezvoltrii tehnologiei VoIP

Tehnologia VoIP [5] i-a dobndit popularitatea odat cu apariia reelelor de comunicare i socializare online (ICQ, Yahoo Messenger, Microsoft Instant Messenger, Google Talk etc.). Aplicaiile de la nceputul anilor 2000 nu au constituit, ns, o alternativ viabil la serviciile de telefonie, din cauza ntreruperilor frecvente generate de congestia n reea, a lipsei unui terminal telefonic specializat, a dependenei de funcionarea calculatorului i a penetrrii sczute a conexiunilor de date n band larg necesare comunicrii vocale. Totui, datorit faptului c serviciile VoIP online au fost oferite gratuit, acestea au devenit o soluie popular pentru comunicarea prin voce de la PC la PC [7]. Liberalizarea pieelor de telefonie i creterea penetrrii conexiunilor n band larg la Internet n perioada 2000-2004 au permis interconectarea reelelor VoIP online cu reelele publice de telefonie i apariia unor servicii ieftine de telefonie de la PC la telefon (Skype, Yahoo Messenger & British Telecom etc.), ceea ce a permis realizarea de apeluri ieftine de la PC ctre orice terminal telefonic (fix sau mobil). Populari-
25
TENDINE
tatea unor asemenea aplicaii a contribuit la maturizarea tehnologiei VoIP, iar compatibilitatea cu standardele reelei Internet i avantajele de cost au condus la adoptarea standardului IP pentru reelele de telefonie de ultim generaie. Prin urmare, tehnologia VoIP a fost adoptat de marea majoritate a noilor operatori intrai pe pia dup liberalizare, care doreau s concureze cu operatorii tradiionali n oferirea unor servicii de telefonie telefon la telefon. n perioada imediat urmtoare, beneficiind de experiena dobndit n implementarea serviciilor telefon la telefon n reelele noilor operatori, furnizorii de echipamente au dezvoltat soluii mature, bazate pe tehnologia VoIP, capabile s nlocuiasc integral reelele tradiionale PSTN.
trrii propriilor servicii de date n band larg ale operatorului tradiional, tiut fiind c disponibilitatea reelei de date este o pre-condiie tehnic a furnizrii serviciilor VoIP, iar disponibilitatea serviciilor de date este o precon-diie economic pentru acumularea economiilor de scop generate de convergena serviciilor. Analiznd cauzele probabile ale deciziei operatorului tradiional de a nu adopta tehnologia VoIP pn n prezent, vom ncerca, n continuare, s determinam dac exist premisele economice ca VoIP s devin, n viitorul apropiat, tehnologia prevalent pentru servicii de telefonie n Romnia. i, dac da, care sunt factorii care pot determina aceast evoluie.
Stadiul actual al utilizrii VoIP n Romnia

Tehnologia VoIP pentru servicii telefon la telefon a nceput s fie utilizat n Romnia de ctre operatorii alternativi, nc din anul 2003, Noii furnizori de telefonie fix care controlau reele proprii, cum ar fi operatorii de cablu TV, au optat exclusiv pentru soluii VoIP telefon la telefon cu cost redus i o calitate acceptabil a serviciului. Aceste servicii au fost oferite la un pre foarte redus sau gratuit, la pachet cu serviciile de acces la Internet, configurate prin intermediul propriilor reele de date. Succesul comercial al ofertelor de telefonie VoIP la pachet ale operatorilor de cablu TV a determinat creterea cotei de pia a serviciilor VoIP n totalul serviciilor de telefonie fix furnizate n Romnia, de la 0% la 36%, ntr-un interval de 6 ani3 [3].
Considerente economice ce recomand a d op t a r e a t e h n ol og i e i V O I P p e n t r u servicii de telefonie

Din sistematizarea opiniilor expuse n literatura de specialitate de dat recent au rezultat urmtoarele elemente de referin pentru analiza economic:
a) Considerente ce in de calitatea i funcionalitile serviciului, din perspectiva utilizatorului [9]

Din perspectiva consumatorului rezidenial, n pofida disponibilitii unor funcionaliti suplimentare atractive, tehnologia VoIP este nc perceput ca fiind inferioar calitativ tehnologiei tradiionale PSTN, fiind totui perceput ca perfect acceptabil n condiiile unui pre mai redus. Utilizatorii de tip business, pe de alt parte, apreciaz funcionalitile suplimentare ale tehnologiei VoIP, percepnd calitatea acestui serviciu ca fiind, n ansamblu, superioar celei oferite de telefonia tradiional. Tabelul 2 Percepia utilizatorilor privind utilitatea serviciilor de telefonie telefon la telefon oferite prin intermediul tehnologiei VoIP, n comparaie cu tehnologia tradiional PSTN
Avantaje percepute ale serviciului de telefonie VoIP Servicii cu valoare adugat, relevante mai ales pentru utilizatorii tip business: Independen de locaie; Avantaje percepute ale serviciului tradiional de telefonie (PSTN) Funcionare sigur, inclusiv n condiiile ntreruperilor n alimentarea cu energie electric.
Figura 1. Evoluia cotei de pia a serviciilor de telefonie VoIP dup liberalizarea pieei, la 1 ianuarie 20094[1].
Sub presiunea concurenei, una dintre soluiile aflate la dispoziia operatorului tradiional pentru reducerea costurilor ar fi putut fi aceea de a adopta, la rndul su, tehnologia VoIP, dezafectnd, parial sau total, reeaua PSTN. Aceast soluie nu a fost, ns, adoptat pn n prezent, dei argumentele care o recomand au devenit tot mai puternice; avem n vedere creterea pene-
Permite identificarea locaiei Agend electronic unic la apelantului n cazul apelurilor nivel de grup de abonai; de urgen. Apeluri (inclusiv video) de la Terminale familiare, o multitudine de terminale: compatibilitate cu cele aflate PC, Mobil, TV etc. deja n posesia utilizatorilor.
26
TENDINE
Dac preurile practicate pentru serviciul de telefonie VoIP ar cobor suficient de mult sub preurile serviciilor de telefonie tradiional, valoarea perceput de utilizatori n cazul serviciului de telefonie VoIP ar deveni superioar valorii percepute n cazul soluiei PSTN.
punct de vedere tehnic, ca acoperirea reelei de date s fie crescut la 100% n raport cu numrul clienilor de telefonie fix, deoarece asigurarea unei conexiuni VoIP necesit conectarea la o reea de date. Aadar, introducerea tehnologiei VoIP presupune, mai degrab, un demers de inovare radical, dect unul incremental. Nefiind vorba de b) Considerente economice din perspectiva unui un proces natural, de tranziie treptat, decizia de furnizor de servicii de telefonie nou intrat pe a adopta noua tehnologie VoIP poate fi luat n pia momentul n care impactul cumulat al schimbrii n cazul unui furnizor de servicii nou intrat tehnologiei asupra costurilor, veniturilor i rispe pia, decizia de a alege ntre instalarea unei curilor la care se expune operatorul va deveni reele PSTN i cea de a furniza servicii VoIP prin pozitiv. intermediul propriei reele de date n band larg n cazul unui operator tradiional, p e este una simpl. Adoptarea tehnologiei VoIP i termen scurt, principalele considerente de cost oferirea unor servicii mai ieftine, dar cu un cost pledeaz pentru meninerea n funciune a reelei mult mai mic, este mai avantajoas, att din PSTN, deoarece costurile de instalare ale acesteia punctul de vedere al necesarului de investiii, ct au fost deja scufundate. Utilitatea superioar peri din punctul de vedere al profitabilitii [8]. ceput de consumatorii rezideniali n cazul tehnologiei PSTN constituie un alt argument important pentru meninerea reelei PSTN. Pe termen lung, ns, cheltuielile operaionale mai mari i perspectiva ntreruperii de ctre furnizorii de echipamente a suportului tehnic pentru echipamentele de generaie veche pledeaz pentru migrarea la tehnologia VoIP. Impactul probabil al deciziei de adoptare a tehnologiei VoIP asupra costurilor i veniturilor operatorului tradiional trebuie analizat n coroborare cu riscurile asociate acestei decizii, riscuri care, dac devin manifeste, pot influena considerabil n sens negaFigura 2. Impactul deciziei de adoptare a tehnologiei VoIP asupra tiv costurile i veniturile. costurilor i veniturilor unui furnizor de servicii de telefonie nou R i s c u r i a s o c i a t e d ec i z i e i d e intrat pe pia, comparativ cu tehnologia PSTN.
migrare la tehnologia VoIP
c) Considerente economice din perspectiva unui furnizor tradiional de servicii de telefonie care opereaz o reea de tip PSTN
nlocuirea tehnologiei PSTN cu tehnologia VoIP nu poate fi realizat eficient printr-o migrare lent, natural, a utilizatorilor, din cauza costurilor i a complexitii tehnologice ce ar fi generate de operarea, n paralel, a dou reele de telefonie n aceeai zon geografic. Aceste considerente recomand o migrare complet a utilizatorilor i desfiinarea reelei PSTN, cel puin la nivelul aceleiai zone geografice, pentru a se evita suprapunerile dintre cele dou reele. n zonele n care va fi utilizat tehnologia VoIP este necesar, din
Experiena implementrilor tehnologiei VoIP n cadrul reelelor operatorilor alternativi, experiena migrrilor pariale de la tehnologia PSTN la tehnologia VoIP n cadrul reelelor operatorilor tradiionali i incertitudinea pe termen lung a cadrului de reglementare n ceea ce privete tehnologia VoIP genereaz cteva riscuri importante: 1. Reducerea diferenierii funcionale fa de serviciile Voice over Internet, al cror pre tinde la zero, poate conduce la reducerea preurilor i respectiv a veniturilor serviciilor de telefonie VoIP. 2. Perturbarea calitii serviciilor cu ocazia
27
TENDINE
Faptul c migrarea eficient a utilizatorilor la noua tehnologie i desfiinarea reelei PSTN nu se face treptat, pe msura micrii naturale a 3. Creterea riscului de reglementare n cazul bazei de clieni, ci presupune luarea unei decizii adoptrii tehnologiei VoIP, avnd n vedere c, strategice decisive, fr posibilitatea de revenire n timp ce reglementarea serviciilor oferite n caz de eec, crete importana riscurilor din prin tehnologia de comutare de canale s-a perspectiv decizional. dovedit ineficient datorit barierelor proceImplicaiile pe termen scurt asupra costudurale la acces i interconectare, o eventual rilor i veniturilor, precum i riscurile asociate, reglementare a serviciilor oferite prin tehnoexplic de ce, pn la momentul actual, migrarea logia VoIP s-ar putea dovedi mai eficient [6]. de la tehnologia PSTN la tehnologia VoIP nu a avut Tabelul 3 Impactul deciziei de migrare de la tehnologia PSTN la tehnologia VoIP asupra costurilor i veniturilor furnizorului tradiional de servicii de telefonie[2]
Avantaje de cost 1. Acumularea de economii de scop, prin utilizarea acelorai active fixe pentru furnizarea serviciilor de transmisiuni de date i a serviciilor de telefonie. 2. ntreinerea i operarea reelei VoIP este semnificativ mai ieftin dect operarea reelei PSTN. Dezavantaje de cost 1. Costurile reelei PSTN sunt deja scufundate, nemaifiind necesare investiii pentru mbuntirea calitii sau extinderea acoperirii reelei. Prin comparaie, configurarea unei reele VoIP presupune avansarea unor investiii n echipamente, sisteme suport i a unor cheltuieli de migrare. 2. Adoptarea tehnologiei VoIP presupune instalarea unei conexiuni de date pentru toi utilizatorii care nu dispun deja de o astfel de conexiune. 3. VoIP presupune schimbarea terminalului cu unul mai scump sau instalarea unui echipament terminal suplimentar la migrarea clienilor. Limitri ce pot determina reducerea veniturilor
migrrii ar putea avea ca efect creterea deconectrilor.
Avantaje ce pot fi exploatate pentru creterea veniturilor
1. Posibilitatea configurrii unor servicii cu valoare adugat, 1. Calitatea serviciului este inferioar, mai ales n cazul valorizate n special de utilizatorii de business implementrilor ieftine, cum ar fi telefonia prin Internet (videoconferin, agend electronic unic etc.). accesibil de la un terminal nespecializat. 2. Independena de locaie. n cazul soluiilor Voice over 2. Terminalul VoIP ofer o experien de utilizare puin Internet, serviciile pot fi disponibile de la orice punct de diferit, ceea ce ar putea deranja utilizatorii conservatori, acces la Internet. care ar putea prsi reeaua. 3. Funcionarea de la un terminal software prin intermediul 3. VoIP nu funcioneaz n cazul ntreruperii curentului i nu calculatorului sau a altor dispozitive conectate la o reea permite identificarea locaiei geografice a utilizatorului, n de date i integrarea serviciilor VoIP cu serviciile de date, cazul apelurilor ctre serviciile de urgent, fiind diminuat IPTV i cele de telefonie mobil. valoarea de serviciu de siguran n caz de urgent a telefoniei fixe.
loc. Cu toate acestea, n prezent asistm la o serie de evoluii care nclin treptat balana calculului de rentabilitate n favoarea adoptrii tehnologiei VoIP.
Evoluii ale parametrilor de eficien n favoarea nlocuirii tehnologiei PSTN cu tehnologia VoIP
Furnizorul tradiional de servicii de telefonie fix i crete rapid penetrarea reelei de date pentru a atrage venituri suplimentare, care s-i permit s reziste la efectele migrrii traficului de voce ctre telefonia mobil. n momentul n care penetrarea reelei de date se va apropia de penetrarea reelei de voce, costurile migrrii la tehnologia VoIP vor fi semnificativ mai reduse. Cheltuielile i riscurile de operare cresc pe
Figura 3. Impactul deciziei de adoptare a tehnologiei VoIP asupra costurilor i veniturilor operatorului tradiional.
28
TENDINE
msura reducerii/eliminrii suportului furnizorilor pentru echipamentele reelei PSTN (sistarea produciei componentelor de reea i a ntreinerii programelor informatice aferente). La nivel mondial, furnizorii alternativi de servicii de date utilizeaz deja tehnologia VoIP pentru furnizarea propriilor servicii de telefonie i tot mai muli operatori tradiionali testeaz tehnologia VoIP la nivelul unor zone geografice limitate. Piaa echipamentelor de telecomunicaii fiind o pia global, odat cu creterea vnzrilor de echipamente i terminale VoIP la nivel mondial, preul acestora se va reduce. Concomitent, reducerea cotei de pia a operatorilor tradiionali conduce la reducerea achiziiilor globale de echipamente i terminale PSTN, genernd creterea preurilor i/sau stagnarea inovaiei. VoIP permite oferirea de servicii atractive cu valoare adugat pentru clienii de tip business, ceea ce determin migrarea treptat a acestor clieni ctre soluii VoIP. Aceast migrare reduce costul mediu al serviciilor furnizate prin reeaua VoIP i l crete pe cel al serviciilor furnizate prin reeaua PSTN, datorit transferrii economiilor de scar de la PSTN la VoIP. Creterea capacitii reelelor de date reduce riscul de suprasolicitare, ceea ce crete calitatea serviciilor VoIP. Dispariia de pe piaa muncii a tehnicienilor capabili s opereze echipamente PSTN genereaz riscul reducerii calitii serviciului n aceast reea. Presiunile pentru reducerea cheltuielilor i a complexitii operaionale (reducerea numrului nodurilor de reea, reducerea personalului operaional etc.) pot determina accelerarea tranziiei la tehnologia VoIP, care ofer avantajul unor cheltuieli i a unei complexiti operaionale semnificativ mai reduse. Creterea penetrrii serviciilor digitale 4P i 5P va permite dezvoltarea de servicii IP integrate, cum ar fi apeluri video cu preluarea imaginii pe TV sau servicii convergente fixmobil, independente de reea i locaie. Maturizarea acestor servicii i apariia unor modele de afaceri care le pun n valoare ar putea crete utilitatea telefoniei VoIP n raport cu telefonia PSTN i n cazul consumatorilor rezideniali. Accelerarea substituiei fix-mobil va diminua ntr-o i mai mare msur rolul de telefon al familiei al telefonului fix, erodnd preurile serviciilor de telefonie fix. Telefonia VoIP oferit la preuri foarte mici sau gratuit, mpreun cu alte servicii de comunicaii electronice, ar putea deveni, n aceste condiii, o alternativ sustenabil la serviciile de telefonie mobil.
Figura 4. Evoluia principalelor categorii de costuri, pe msura ntrzierii deciziei de migrare la tehnologia VoIP.
Concluzii
Dei, n prezent, decizia de migrare la tehnologia VoIP nu pare a fi justificat din perspectiva costurilor, a veniturilor i a riscurilor, asistm la o serie de evoluii care modific determinantele calculului de eficien, n sensul favorizrii migrrii la aceast tehnologie. ntre acestea, cele mai importante tendine sunt: creterea costurilor i a riscurilor operaionale asociate tehnologiei PSTN, din cauza reducerii suportului tehnic din partea furnizorilor, i scderea costurilor tehno-
logiei VoIP, datorit creterii ponderii conexiunilor n band larg n cadrul bazei de utilizatori a operatorului tradiional. n ceea ce privete potenialul de obinere a veniturilor, este de ateptat ca, n cazul tehnologiei VoIP, acesta s rmn inferior pe pieele rezideniale i superior pe pieele ce adreseaz clieni de tip business. Este dificil de estimat care va fi momentul la care tendinele identificate vor compensa avantajele pe care meninerea n funciune a tehnologiei PSTN le ofer nc, n comparaie cu migrarea la tehnologia VoIP. Cu toate acestea, innd seama de
29
TENDINE
perspectiva sistrii, de ctre productorii de echipamente, a suportului pentru echipamentele i aplicaiile informatice specifice reelei PSTN, precum i de creterea penetrrii serviciilor de date n band larg, ne putem atepta ca orizontul de timp probabil pentru migrarea serviciilor de telefonie ale operatorilor tradiionali ctre tehnologia VoIP s fie mai mic de 10 ani.RRI
Bibliografie
[1] Autoritatea Naional pentru Administrare i Reglementare n Comunicaii (2009), Raport privind piaa de comunicaii electronice pentru perioada 1 ianuarie 30 iunie 2009, ANCOM, Bucureti (precum i ediiile din 2006, 2007 si 2008 ale aceluiai raport) [2] Azcoitia, S. A. (2008), Economic Insights, Network Techno-Economic & Regulatory Analysis TELEFNICAI+D, 13th International Telecommunications Network Strategy and Planning Symposium, Budapest, September 2008, Conference Proceedings [3] Commission of the European Communities (2009), Progress Report on the Single European Electronic Communications Market 2008 (14th report), COM(2009)140 final, Brussels [4] Feijo, C., Gmez-Barroso, J.L., and Rojo-Alonso, D. (2008), A European Perspective of VoIP in Market Competition. Communications of the ACM, vol.51, no.11 [5] Hallock, J. (2004), A Brief History of VoIP, Evolution and Trends in Digital Media Technologies. UW COM 538, Washington [6] Hernandez, J., and Leza, D. (2007), Enabling Environment for NGN. Published in Trends in Telecommunication Reform - The road to Next-Generation Networks (NGN), ITU, Geneva [ 7 ] Office of Communications (2007), Voice over Internet Protocol (VoIP), Research Report, OFCOM, London [8] Seo, S. (2008), VOIP-telephone service: Economic efficiencies and policy implications, Telematics and Informatics, Volume 25, Issue 1, February 2008, pp 47-55 [9] Yooa, J., Kim, S., and Hongb, J. (2008), An Empirical Study on Impacts of Service Quality and Switching Cost on Customer Loyalty of VoIP Services. Information and Communications University and ETRI, International Conference on Advanced Communication Technology (ICACT), Phoenix Park, 17-20, 2008, Conference Proceedings [10] Yu, W. E. S. (2006), PSTN Evolution: History, Politics, and Technology in Brief. Introduction to the Telecommunications Industry. Ateneo University Lecture Notes, Manila
1 Pentru simplificare, cota de pia a operatorilor alternativi de reele de telefonie fix este prezentat ca fiind egal cu cota de pia a tehnologiei VoIP, avnd n vedere faptul c imensa majoritate a serviciilor furnizate de aceti operatori utilizeaz tehnologia VoIP. 2 de la 0%, n 2005, la 22% din numrul propriilor conexiuni pentru servicii de telefonie, n 2009 [1]. 3 Valoarea perceput poate fi definit prin raportul dintre utilitatea total perceput i preul total perceput de utilizator. 5 Cota de pia a tehnologiei VoIP n Europa, n anul 2008, a fost de 8.33%. 6 Datorit vitezei foarte mari a reelei de date, n absena congestiei, transmiterea, recepia i recompunerea pachetelor de date ce conin informaia vocal, se realizeaz imperceptibil de rapid pentru urechea uman. 7 Adoptarea pe scar larg a standardului IP a permis reducerea costurilor prin acumularea de economii de scar, la nivelul industriei productoare de echipamente. 8 Romnia ocup locul trei n Europa n ceea ce privete ponderea traficului VoIP n totalul traficului de telefonie fix i locul doi n ceea ce privete cota de pia a operatorilor alternativi [3].
30
METODOLOGIA INOVRII
Instrumente web pentru managementul proiectelor
Vergil MURARU1, Nicolae VASILIU2

1. Informaie, comunicare i decizie
Societatea, civilizaia uman, nu poate exista fr informaie i comunicare. Relaia societate - informaie este indisolubil. Schimbul de informaii reprezint o categorie esenial n existena societii, o realitate care definete primordial societatea n relaie cu toate componentele dezvoltrii acesteia. Ceea ce difer de la o etap la alta este coninutul i intensitatea transferului de informaii, modalitile i formele de intermediere pe traseul, uneori direct, alteori sinuos i lung, dintre emitor i receptor. Pe msur ce informaiile s-au diversificat i mesajele au devenit mai complicate, mai amplu determinate i, totodat, mai numeroase, n procesul de transfer s-au produs specializri, au intervenit forme noi de organizare i memorizare, s-au implementat tehnicile de vrf ale epocii. Dac sistemul decizional reprezint sistemul nervos al unei organizaii, sistemul informaional este sistemul circulator. El ofer materia prim (informaia) necesar n stabilirea i ndeplinirea obiectivelor manageriale, a sarcinilor, competenelor i responsabilitilor att manageriale, ct i de execuie din cadrul organizaiilor socio-economice.
1Vergil Muraru este doctor inginer, eful Departamentu-lui Informatic, Logistic i Inginerie Computerizat, cercettor tiinific principal gr. I, INMA Bucureti; activitate de cercetare tiinific reflectat n peste 70 de lucrri de cercetare prezentate la sesiuni tiinifice din ar i strintate; realizare sistem informatic pentru managementul programului INOVARE (analiz de sistem, proiectare, validare). e-mail: virgil.muraru@gmail.com
Informaia, ca noiune, este foarte veche. Este utilizat cu diferite semnificaii: suport al cunotinelor umane, unitate de msur n informatic, tire, noutate etc. Sensurile noiunii de informaie sunt mult discutate i interpretate de ctre o disciplin sau alta. Noiunea de informaie este complex, de mare generalitate, care se ridic la nivelul noiunii de materie. Toate tiinele opereaz cu informaii ca elemente ale cunoaterii senzoriale sau raionale. Cunoaterea uman, transmiterea cunotinelor vehiculeaz informaii. Informaia definete fiecare dintre elementele n oi conin ute n semnificaia un ui si mbol sau grup de simboluri ntr-o comunicare, tire, semnal, grup de imagini etc., prin care se desemneaz concomitent o situaie, o stare, o aciune etc. Informaia constituie materia prim a sistemului informaional. n consecin, pentru a asigura o percepere realist a proceselor la care se refer, informaiile trebuie s ndeplineasc o serie de condiii: s fie reale, multilaterale, sintetice i concise, precise i sigure, s ajung la beneficiar n timp util, s aib un caracter dinamic, orientare prospectiv i s fie adaptate nivelului de nelegere a personalului implicat. Pentru a fi perceput, informaia, trebuie exprimat ntr-o form concret. Prin dat se nelege un numr, o mrime, o relaie etc. care servete la rezolvarea unei probleme sau care este obinut n urma unei cercetri, urmnd a fi supus unor prelucrri. Data poate fi considerat materia prim pentru informaie. Ea este o informaie potenial, ntruct prin prelucrare conduce la obinerea informaiilor. Analiza deciziei este bazat pe un set de axiome care, filozofic,
31
METODOLOGIA INOVRII
nseamn c aptitudinea (atractivitatea) alternativelor ar trebui s se bazeze pe probabilitile posibilelor consecine ale alternativelor i pe preferinele autorilor de decizii pentru aceste consecine. Conform analizei deciziei, Procesul de Decizie Structurat (PDS) cuprinde mai muli pai, ncepnd de la definiia problemei care trebuie rezolvat, obiectivele care conteaz n luarea deciziei, alternativa care poate fi luat n considerare, consecinele alternativelor, incertitudinile privind consecinele, diferenele dintre alternative etc. Abordarea PDS nu se bazeaz pe deplina cunoatere i raionamentul formal al participanilor. Se presupune c participanii sunt interesai de consecinele deciziei de a participa n procesul decizional, utiliznd cele mai bune informaii disponibile pe pia pentru a fi folosite pentru evaluarea cantitativ i calitativ i pentru compararea alternativelor. n general, luarea deciziei este n mare parte considerat ca un proces raional bazat pe utilizarea tuturor informaiilor disponibile. Prin urmare, informaia poate susine diferitele faze ale procesului de decizie, de la definirea problemei pn la construirea alternativelor i evaluare. Mai mult, disponibilitatea informaiei i modalitatea n care este transmis pot influena, de asemenea, modul cum este ncadrat decizia. Acest concept poate fi extrapolat i la procesele decizionale care se ocup cu managementul proiectelor. Procesele de luare a deciziilor referitoare la managementul proiectelor trebuie s se bazeze pe informaii specifice, furnizate la timp sau chiar n timp real pentru anumite categorii de proiecte. Cunotinele complete, informaiile fiabile i datele corecte sunt vitale pentru luarea unei decizii bune.
2. Spaiul virtual (WEB)

Informaiile necesare lurii unor decizii corecte pot fi colectate de la toi factorii implicai n managementul proiectelor prezentai n figura 1.
2Nicolae Vasiliu este profesor universitar, doctor inginer la Catedra de Hidraulic i Maini Hidraulice, Facultatea de Energetic Universitatea POLITEHNICA Bucureti Director Centru de Cercetri Energie-Mediu UPB. Director general AMCSIT POLITEHNICA. e-mail: vasiliu@amcsit.ro
Figura 1. Factorii implicai n managementul proiectelor
Toi aceti factori pot fi integrai, din punctul de vedere al schimbului de informaii i al comunicrii, n spaiul virtual web prin intermediul unei platforme informatice. De asemenea, vor fi integrate instrumentele clasice de management, utilizate n prezent, separat sau mpreun n cadrul managementului proiectelor Prezena informaiei n spaiul web asigur o participare facil a
32
METODOLOGIA INOVRII
tuturor factorilor implicai, precum i o exploatare eficient i mbuntire continu a proceselor i activitilor desfurate n cadrul proiectului. Arhitectura state of the art a platformei web
3. Platforma WEB
Arhitectura platformei web v permite un acces facil al utilizatorilor la informaiile publice i personale, precum i la serviciile oferite ntr-un mod securizat i personalizat. Pentru a realiza aceste deziderate, trebuie avute n vedere urmtoarele elemente de ordin tehnic: design simplu i unitar; Figura 2. Structura unei platforme web interfa bazat pe browsere i compatibil cu cele mai actualizarea informaiilor, n scopul furnizrii de utilizate versiuni de browsere; date vizitatorilor/utilizatorilor/clienilor n mod documente publice accesibile de ctre orice interactiv. utilizator; Din punct de vedere informaional, o platconinut separate, n funcie de cerinele utili- form web formeaz un cadru care const dintr-o zatorului, pe baz de parol; multitudine de module aranjate pe niveluri i drepturi separate de acces la aplicaiile perso- grupuri funcionale (fig. 3). nalizate; Cadrul arhitecturii conine o mulime de publicarea coninutului este dinamic, bazat servicii de infrastructur, care asigur o platpe abloane i formulare; coninutul este stocat n baze de date; statistici; meniuri dinamice; motor de cutare; suport pentru comunitate online; suport pentru email personalizat; suport pentru trimitere de ntrebri administraiei; administrare dinamic i uoar a coninutului; administrare linkuri (director web). Interfaa oferit utilizatorului este HTML, realizat n urma unor prelucrri dinamice a cererilor i a abloanelor preexistente,respectnd un principiu de baz a web-designului, acela al uniformitii i al facilitii n navigare. Pentru aceasta, vor exista meniuri dinamice, generale sau personalizate pentru diverse seciuni, dar pstrndu-se o unitate i o legtur continu ntre diferitele seciuni i aplicaii ale portalului. Accesul la informaii va fi mult uurat de existena unor motoare de cutare, generale de tip full-text sau particulare i specifice diferitelor seciuni ale platformei. O structur de arhitectur este prezentat n figura 2. Platforma web este o soluie Web complex, Figura 3. Arhitectura informaional a unei integrnd tehnologii avansate pentru salvarea i
platforme web
33
METODOLOGIA INOVRII
form multilateral, integral i unificat. Acestea includ servicii specializate precum: analiza traficului, disponibilitate, securizare etc.
5. WEB 2.0
Pentru realizarea unei funcionaliti ridicate a platformei web, se vor utiliza i integra o serie de servicii care funcioneaz parial sau total, n prezent, n spaiul web i vor fi utilizate pentru managementul proiectelor: file sharing, care reprezint facilitatea de a partaja fiiere simultan de la consultare pn la editarea n comun (de exemplu, Google); instrumente avansate pentru multimedia, care s permit utlizatorilor s acceseze i s-i publice informaii multimedia (de exemplu, You Tube); forum de discuii pentru dezbaterea larg a problemelor majore ale proiectului, cu participarea larg a participanilor, a factorilor interesai i, eventual, a publicului larg (de exemplu, platforma PhpBB); frecvente; dicionar de termeni pentru definirea clar a termenilor i a conceptelor proiectului (de exemplu, Platforma Wikipedia); baze de date (MySql, SQL); web semantic organizare inteligent a informaiei; acces autorizat, utilizatori nregistrai instrumente pentru securizarea informaiei n cadrul platformei; CHAT, pentru dialog sau schimb de replici scrise (text) ntre dou sau mai multe persoane participante la proiect; E-learning, suport pentru instruire on line n cadrul proiectului (de exemplu, platforma Moodle).
4. Modelul client/server
Arhitectura client/server reprezint modelul arhitectural cel mai utilizat la dezvoltarea platformelor web. El este un model general ce poate fi implementat n numeroase moduri. Ideea ce deriv din conceptul client/server este serviciul. O aplicaie informatic distribuit, dezvoltat dup modelul client/server este descompus n dou grupuri de procese: consumatorii de servicii, numii client; furnizorii de servicii, numii server, care comunic ntre ele prin schimbul de mesaje de tip solicitare-rspuns. De exemplu, un server poate fi conceput pentru a oferi un serviciu de baze de date clienilor si. Serverul este funcional independent de client, iar relaia ntre client i server este de colaborare (cooperare). Ea se difereniaz radical de aplicaiile centralizate, n care relaia este de tip stpn-sclav (master-slave). n modelul client/server, clientul solicit serverului execuia unui serviciu prin transmiterea unui mesaj. La rndul su, serverul va transmite clientului rezultatul solicitrii sale. Diferitele funcii ale aplicaiei informatice sunt regrupate sub forma programelor client i server, fiecare cu roluri bine definite. Pentru utilizator, totul este transparent, el comunicnd cu programul client; schimbul de mesaje realizat ntre programele client i server i sunt transparente, el percepnd aplicaia ca un ansamblu executat doar pe postul su de lucru (fig. 4).
Figura 4. Modelul client server
34
METODOLOGIA INOVRII
Figura 5. Servicii oferite de tehnologia web 2.0 ca suport pentru managementul proiectelor
6. Concluzii practice
Managerul de proiect are nevoie de instrumente pentru mbuntirea comunicrii ntre membrii echipei i pentru asistarea deciziei n timp real. Cu ajutorul instrumentelor informatice i a celor web se pot organiza videoconferine, se pot partaja date i aplicaii, se pot edita documente, se pot elabora i actualiza programe, se poate realiza comunicarea prin text scris, voce i video etc. Aceste instrumente contribuie la suportul pentru realizarea comunicrii ntre membrii echipei i pentru organizarea activitilor de grup, precum cele de planificare a proiectului i de evaluare a rezultatelor obinute, indiferent dac participanii se afl n aceeai locaie sau n locaii distribuite geografic. Spaiul virtual i instrumentele folosite contribuie la implicarea mai larg i direct a participanilor la proiect.
Mediul virtual (web) faciliteaz organizarea de sesiuni de planificare sub forma unor conferine electronice, iar echipa de proiect poate lucra mpreun la formularea obiectivelor, definirea tematicii proiectului, definirea taskurilor, stabilirea matricei responsabilitilor, a planului director, a bugetului proiectului etc., cu ajutorul unor formulare tipizate publicate n spaiu virtual, cu acces partajat. De asemenea, pot fi aduse la cunotiina publicului i factorilor interesai aspecte legate de impactul proiectului asupra comunitilor, mediului etc. Un alt aspect important l constituie reducerea cheltu-ielilor legate de colaborare i comunicare (cheltuieli de de-plasare, organizare de confe-rine etc.)RRI
35
METODOLOGIA INOVRII
Managementul informatizat al proiectelor

Viorel POPESCU1, Ovidiu ALUPEI-COJOCARIU2 , Nicolae VASILIU3
Lucrarea prezint elemente de management informatizat al proiectelor, cu aplicaii tipice la proiectele inovative ntr-un domeniu de mare importan practic: investiii neconvenionale n infrastructura hidroenergetic.
Cuvi nte cheie: managementul proiectelor, proiecte inovative, hidroenergetic.
Computerized Project Management Abstract: This paper presents the computerized management of projects, with typical applications from innovative projects in an area of great practical importance: unconventional investments in hydropower infrastructure. Keywords: project management, innovative projects, hydropower. 1. Definirea managementului de proiect
O prim definiie asupra managementului aduce o viziune comun, modern referitoare la un domeniu de activitate despre care se discut de foarte mult vreme ca fiind unul de top n ceea ce privete performanele, profiturile i excelena, n general, n afaceri: Managementul este tiina organizrii i a conducerii organizaiilor pentru valorificarea eficient a resurselor acestora, n scopul oferirii de produse i servicii specifice. Proiectul este un efort bine definit, organizat, temporar i realizat o singur dat pentru a crea produse sau servicii unicat. Proiectul contrasteaz astfel cu procesele i operaiunile, care sunt de regul permanente sau cvasi-permanente. Proiectul reprezint o realizare care are un obiectiv definibil, consum resurse i se afl sub constrngerea unor elemente precum timpul, costurile i calitatea (figura 1). O definiie a managementului de proiect, bazat pe resurse, ar suna cam aa: Managementul proiectelor este tiina managementului resurselor, astfel nct acestea s acopere n ntregime realizarea unui proiect. Resursele sunt rezerve, posibiliti, surse, disponibiliti, mijloace care pot fi valoriFigura 1. Elementele de baz ale proiectelor ficate la un moment dat.
1 Viorel Popescu este dr. ing., Director general, S.A.E.M. Energomontaj, Divizia Hidroenergetic.
2 Ovidiu Alupei-Cojocariu este conf.dr.ing., Catedra Tehnologia Construciilor de Maini, Facultatea Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice, Universitatea POLITEHNICA Bucureti
36
METODOLOGIA INOVRII
Resursele pot fi financiare, umane, materiale, intelectuale, energetice, de spaiu, de timp, de comunicare etc. Principalele caracteristici ale unui proiect sunt succint enumerate n figura 2.
Figura 2. Caracteristicile unui proiect
Obiectivul managementului proiectelor este obinerea unui anumit rezultat, respectnd restriciile de natur tehnic, cele de natur calitativ, de timp i economice, impuse proiectului . Ca orice domeniu de top, managementul de proiect beneficiaz de dezvoltarea unor instrumente informatice performante, care aduc, pe lng rigoare i vitez de analiz, o viziune global asupra proiectului sau chiar a grupurilor de proiecte derulate, artnd o flexibilitate n abordarea i coordonarea proiectelor cu domenii de activitate foarte diferite. Conceperea unui sistem informatizat dedicat managementului proiectelor are n vedere dotarea hardware i software adecvat, precum i instruirea personalului care va activa ntr-o astfel de structur operativ. Elementele de baz ale sistemului de calcul sunt prezentate n fig. 3.
3 Nicolae Vasiliu este profesor universitar, doctor inginer la Catedra de Hidraulic i Maini Hidraulice, Facultatea de Energetic Universitatea POLITEHNICA Bucureti Director Centru de Cercetri Energie-Mediu UPB. Director general AMCSIT POLITEHNICA. e-mail: vasiliu@amcsit.ro
Figura 3. Elementele bazei tehnice a sistemului de calcul
Trebuie amintit, n contextul utilizrii instrumentelor informatizate de urmrire i coordonare, analiza drumului critic, drept un instrument de baz n managementul proiectelor. Aceasta se poate defini ca un ansamblu de metode i procedee de planificare, bazate pe teoria grafurilor, care utilizeaz n calcule programarea liniar, statistica matematic i teoria probabilitilor. Managerul de proiect Managementul de proiect se afl, cel mai adesea, n responsabilitatea unui manager de proiect. Acesta trebuie s asigure derularea
37
METODOLOGIA INOVRII
proiectului n parametrii stabilii, pentru a respecta condiiile contractuale stabilite de clieni sau de nevoile proiectului. Managerul de proiect trebuie s aib caliti de lider, pentru a nelege proiectul n ntregimea sa, de la nceput pn la sfrit, de a conduce, organiza, coordona i controla resursele i echipele de lucru. Managerul de proiect trebuie s aib abiliti de comunicare interpersonal puternice, s fie familiarizat cu activitile din fiecare secie sau departament, trebuie s posede cunotine generale despre tehnologia utilizat, cu excepia cazului n care proiectul este din domeniul cercetrii i dezvoltrii (C&D sau R&D - Research & Development). Managerul de proiect nu trebuie s se implice direct n activitile tehnice, ntruct astfel ar nceta s mai fie manager, ci va deveni un simplu tehnician. Activitile de management al proiectului Activitile necesare pentru realizarea proiectelor sunt: 1. Analiza i stabilirea obiectivelor de proiect; 2. Evaluarea i controlul riscurilor; 3. Estimarea resurselor; 4. Alocarea resurselor; 5. Organizarea proiectului; 6. Achiziionarea de resurse; 7. Stabilirea sarcinilor; 8. Conducerea activitilor de proiect; 9. Controlarea executrii proiectului; 10. Urmrirea i raportarea derulrii proiectului; 11. Analizarea rezultatelor; 12. Definirea rezultatelor finale ale proiectului; 13. Previzionarea tendinelor proiectului; 14. Managementul calitii; 15. Managementul problemelor. Aceste activiti pot fi grupate n funcie de momentul n care sunt efectuate, fiind distincte urmtoarele categorii (figura 4): Procese de nceput; Procese de planificare; Procese de execuie; Procese de control; Procese de ncheiere. Aceste procese se desfoar cu intensiti diferite n cursul derulrii proiectelor, cel mai adesea fiind posibil s le reprezentm ca n figura 5.
Figura 5. Intensitatea proceselor de management a proiectelor
Stabilirea tipului de organizare de proiect Managerul de proiect trebuie s ia nc de la nceput o decizie fundamental: ce tip de organizare va folosi pentru realizarea proiectului? Opiunile pe care le are sunt dou: organizarea piramidal sau organizarea matriceal. A. Organizarea piramidal (Line and Staff Organization) Organizarea piramidal const dintr-un manager de vrf (manager general), care poate avea n subordine direct vicepreedini i consilieri, la nivelurile inferioare gsindu-se departamentele, seciile, birourile etc., care au n frunte manageri de producie, de marketing, de resurse umane, financiari etc. Managerii departamentali sunt n subordinea managerului general i au n subordinea lor alte persoane. Astfel se formeaz o piramid ierarhic. Aici linia de autoritate este vertical, comenzile i cererea de informaii merg n jos pe aceste linii de autoritate, rapoartele i informaiile mergnd de jos n sus i urcnd prin filtrare. n momentul n care se elaboreaz un proiect, managerilor de proiect li se ofer o anumit autonomie de la modul obinuit de lan al comenzii, delegndu-le autoritatea necesar pentru a realiza proiectul. Ei sunt n continuare subordonai managementului superior, ns nu sunt ntotdeauna controlai i au o autonomie de decizie mai mare dect a unui director de departament. B. Organizarea matriceal (Matrix Organization) Uneori, proiectele complexe au nevoie de structuri inovative, cum ar fi cea matriceal. Acest tip de organizare face ca specialitii s rspund n faa a doi efi: managerul lor ierarhic i unul sau mai muli manageri de proiect. Dei este afectat unitatea comenzii, din cauz c unii angajai trebuie s rspund n faa a mai multor
Figura 4. Procese caracteristice managementului proiectelor
38
METODOLOGIA INOVRII
superiori, acest tip de organizare a fost folosit cu succes deoarece pare a fi cea mai bun cale de a folosi aptitudinile profesionale ale angajailor la mai multe proiecte. C. Jaloanele proiectului (Project Milestones) Jaloanele proiectului sunt etapele principale dup care se poate cuantifica evoluia acestuia. Cel mai adesea, indic momentul de schimbare a unei faze, fie datorit relurii uneia sau mai multor faze precedente, fie ca urmare a demarrii unei noi faze sau a ncheierii proiectului. D. Structura detaliat a activitilor (SDA WBS - Work Breakdown Structure) Documentul intitulat Structura detaliat a activitilor (SDA - WBS - Work Breakdown Structure, tradus uneori i prin Structura de separare pe activiti sau Structura detaliat orientat pe activiti) mparte proiectul n elemente tot mai mici, organizate ierarhic, ce trebuie finalizate ntr-o anumit ordine, pn la completarea proiectului (figura 6). SDA constituie instrumentul central de ordonare i comunicare n cadrul proiectului. Dac este necesar, se pot realiza mai multe SDA n cadrul proiectului, prin mprirea acestuia n funcie de activiti principale, produse, obiective, funciuni, responsabliti, orientare geografic etc. Dac SDA se modific, trebuie modificat i SDL. SDA mparte proiectul n: pachete de lucrri (Work Packages); sarcini (Tasks); sub-sarcini (Subtasks) (dac este nevoie). Managerul de proiect utilizeaz SDA ca pe un cadru comun pentru integrarea ntregului proiect. SDA st, de asemenea, la baza Structurii detaliate organizaionale (SDO), planificrii reelei, a costurilor, analizei riscurilor etc.
2. Planificarea proiectelor
2.1. Elementele specifice ale planificrii proiectelor Etapa de planificare a proiectului este fundamental pentru realizarea cu succes a acestuia. Planificarea determin ceea ce trebuie realizat, de ctre cine, pn cnd i cu ce, pentru a ndeplini toate cerinele pentru finalizarea proiectului n parametrii de timp, cost i calitate impui. Planificarea proiectului presupune construirea mai multor documente de management al proiectului. Printre documentele de baz se afl: A. Specificaia lucrrii (SL - SOW); B. Specificaiile de proiect (Project Specifications); C. Jaloanele proiectului (Project Milestones); D. Structura detaliat a activitilor (SDA - WBS); E. Structura detaliat organizaional (SDO OBS); F. Bugetul proiectului (Project Budget). A. Specificaia lucrrii (SL - SOW - Statement of Work) Prima aciune a managerului de proiect este aceea de a oferi membrilor echipei de proiect Specificaia lucrrii (Statement of Work prescurtat SOW, tradus i prin Declaraie de lucru, Specificaie de lucru sau Rezumat de lucru). Specificaia lucrrii conine toate elementele necesare pentru ca echipa s neleag proiectul, n ansamblul su. SL st la baza Structurii detaliate a activitilor (SDA). Specificaia lucrrii (SL) poate cuprinde informaii referitoare la: misiunea proiectului (Final Scope); obiective (Objectives); rolurile i responsabilitile fiecrui membru al echipei de proiect; rezultatele finite ale proiectului (Deliverables); bugetul general de proiect; organigrama general a proiectului. B. Specificaii de proiect (Project Specifications) Specificaiile de proiect trebuie enumerate separat pentru toate contribuiile individuale la proiect. Acestea sunt utilizate pentru om-or, echipament i materiale. Astfel, clientul poate afla cum sunt cheltuii banii alocai proiectului i dac sunt vizate nivelurile corespunztoare de performan.
Figura 6. Exemplu de structur WBS
Exemplu de aplicare pentru proiecte de lucrri hidroenergetice Dintre lucrrile hidroenergetice realizate sub conducerea primului autor, se prezint ca un caz tipic de importan european managementul informatizat al retehnologizrii Porii plane a capului intermediar, aferent ecluzei romneti a
39
METODOLOGIA INOVRII
sistemului hidroenergetic i de navigaie Porile de Fier I [1]. Etapele procesului de retehnologizare sunt descrise sintetic n tabelul 1, amploarea procesului depind 1000 de activiti specifice. E. Structura detaliat organizaional (SDO - OBS Organizational Breakdown Structure) Structura detaliat organizaional (SDO - OBS - Organizational Breakdown Structure, tradus uneori i prin Structura defalcrii organizaionale) cuprinde diviziunile funcionale ale organizaiei, care sunt nsrcinate s asigure susinerea proiectului, i organizaiile exterioare, dac acestea acord, de asemenea, ajutor.
Figura 7. Imagine din interiorul Centralei n timpul lucrrilor de retehnologizare
Tabelul 1. Etapele procesului de retehnologizare a porii plane intermediare

Nr.Act 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Denumire Elaborare concept poart plan Elaborare PT poart plan Aprobare concept Confecii metalice tehnologice Procurare materiale poart plan Fabricaie poart plan Fabricare instalaie hidraulic Fabricare servomotoare Punere ecluz la uscat Organizare antier montaj Livrare echipament Demontare poart plan Montare estacad Reabilitare i PAC piese nglobate Asamblare i sudur pe cota 50 Execuie PAC pe cota 50 Durat zile 98 196 33 153 125 107 141 102 1 86 1 66 23 56 110 24 nceput Thu 1.6.06 Fri 1.12.06 Sfrit Mon 16.10.06 Fri 31.8.07 1,3 Predecesori Resurs specialiti proiectani specialiti proiectani beneficiar lctu montator 3 personal aprovizionare fabrica fabrica fabrica beneficiar 9 lctu montator subcontractor DSD 11,9 12 12 6 6 15 17 7 8 6 21 lctu montator lctu montator lctu montator sudor+lctu monteor vopsitor sudor+lctu monteor vopsitor sudor+lctu monteor lctu montator lctu montator beneficiar+DSD+org. montaj
Tue 17.10.06 Thu 30.11.06 1 Mon 3.7.06 Fri 1.12.06 Fri 25.5.07 Fri 1.12.06 Fri 13.4.07 Thu 3.5.07 Fri 4.5.07 Wed 31.1.07 Thu 24.5.07
Mon 22.10.07 5 Fri 15.6.07 Mon 3.9.07 Thu 3.5.07 Fri 31.8.07 3 3
Mon 15.10.07 Mon 15.10.07 Tue 16.10.07 Tue 15.1.08 Wed 16.1.08 Wed 16.1.08 Fri 15.2.08 Wed 2.4.08
Tue 23.10.07 Mon 24.3.08 Tue 23.10.07 Fri 23.11.07 Tue 25.3.08 Mon 26.5.08 Mon 3.9.07 Thu 1.11.07 Tue 1.4.08 Thu 1.5.08 Fri 23.5.08 Tue 10.6.08 Mon 31.3.08 Mon 31.3.08 Wed 30.4.08 Fri 30.5.08
Asamblare i sudur la locul de montaj 44 Finalizare protecie Montare sistem hidraulic Montare servomotoare Montare piese mecanice i etanri Probe pe uscat i cu ap 12 151 108 22 22
40
METODOLOGIA INOVRII
SDO poate fi foarte bine construit ca o organigram. n orice caz, SDO ajut managerii s priveasc proiectul din punctul de vedere al responsabilitilor. SDO nu este un document esenial pentru proiecte i poate fi valoros pentru proiectele mai complexe. F. Bugetul proiectului (Project Budget) Bugetul proiectului este format din totalitatea veniturilor i cheltuielilor de proiect. Este bine ca acesta s fie corelat n totalitate cu Structura detaliat a activitilor (SDA). Astfel, se va putea realiza o programare a costurilor pe faze de proiect (figura 8). Costurile proiectului sunt estimate n momentul iniial, ns pot suferi modificri substaniale n cazul schimbrii condiiilor de finanare, al apariiei altor evenimente care conduc la imobilizarea temporar a altor resurse. Deciziile trebuie s fie luate n contextul pstrrii unei viziuni globale asupra modificrilor pe care aceste decizii le aduc planificrii proiectului i a bugetului acestuia, n special. Analizele de tip what-if pot s conduc la posibile recalculri ale activitilor, cu eventualitatea ca drumul critic s fie recalculat i cu posibilitatea crerii unor imagini cuprinztoare asupra bugetului, planificrii activitilor i costurilor. pere sau de finalizare a unui grup de activiti. Activitatea este lucrarea cerut a fi executat de la un punct situat n timp (eveniment), la altul. Grafic, evenimentele sunt, de regul, reprezentate prin cercuri, iar activitile prin sgei de la un eveniment la altul. Un numr scris deasupra unei activiti reprezint, de obicei, o valoare a timpului zile, sptmni, luni , cerut pentru ndeplinirea activitii. Pentru a eficientiza procesul de programare, au fost elaborate diverse tehnici de programare: Diagrama PERT (Tehnica de evaluare i analiz a programului); Diagrama CPM (Metoda drumului critic); Diagrama Gantt (folosite alternativ sau ca o completare la PERT i CPM). A. Diagrama PERT (PERT Chart - Tehnica de evaluare i analiz a programului) Diagrama PERT (PERT Chart) este un grafic de reea (Network Diagram) deoarece arat legturile dintre evenimente i activiti (figurile 9 i 10). PERR este acronimul pentru Program Evaluation and Review Technique Tehnica de evaluare i analiz a programului , tradus uneori defectuos prin Evaluarea programului i tehnic de review sau Evaluarea de program i analiz tehnic. Diagramele PERT au nevoie de estimarea a trei timpi: cel mai optimist timp de finalizare (a); cel mai pesimist timp de finalizare (b); cel mai probabil timp de finalizare (m). Perioada de timp prevzut ntre evenimente se poate calcula dup urmtoarea formul: te = [a+(4m)+b]/6, unde te = timpul prognozat. PERT este o metod mai sofisticat dect celelalte i este util doar n cadrul proiectelor extrem de complexe, altfel pot aprea probleme de implementare. Dac Specificaia lucrrii (SL - SOW) este modificat, trebuie modificat i diagrama PERT.
Figura 8. Reprezentarea costurilor cumulative ale proiectului
2 . 2 . P r o g r a m a r e a d e r e e a ( N e t wo r k Scheduling) Pentru planificarea proiectului, este nevoie de programarea de reea. O programare de reea defectuoas ar conduce la pierderi de timp, nefolosire a resurselor i nerealizarea proiectului n limita de timp alocat. Reelele proiectului sunt compuse din evenimente (events) i activiti (activities). Evenimentul este definit ca fiind punctul de nce-
Figura 9. Exemplu de diagram PERT
41
METODOLOGIA INOVRII
Figura 10. Diagrama PERT a activitilor legate de un proiect de investiii n domeniul hidroenergetic (MSPROJECT)
B. Diagrama CPM (Critical Path Method Chart - Metoda drumului critic)
Diagrama CPM (CPM Chart) este, ca i diagrama PERT, un grafic de reea (Network Diagram), deoarece arat legturile dintre evenimente i activiti (la fel ca i diagrama PERT, spre deosebire de diagrama Gantt). Diagramele PERT i CPM au nceput s fie folosite n jurul anilor 1950 i 1960 i s-au extins ca utilizare odat cu dezvoltarea computerelor. Diferenele majore ntre PERT i CPM sunt: Diagrama PERT necesit trei estimri de timp, iar diagrama CPM necesit o singur estimare de timp; Diagrama PERT este folosit mai ales n proiectele de construcii, n timp ce diagrama CPM este folosit n proiectele de cercetare i dezvoltare (R&D); Diagrama PERT trateaz doar timpul, n timp ce diagrama CPM include referine legate de costuri i resurse disponibile; Diagrama PERT necesit utilizarea computerului, n timp ce diagrama CPM este o tehnic Figura 11. Graficul Gantt al unui proiect de investiii n domeniul manual; energetic Diagrama PERT se calculeaz, de regul, n zile, n timp ce diagrama CPM 2.3. Analiza Drumului Critic (ADC) folosete sptmni i luni; Drumul critic este drumul cu lungimea cea Dac Specificaia lucrrii (SL - SOW) este mai mare care parcurge activitile, de la cea modificat, trebuie modificat i diagrama CPM. iniial la cea final, i care conduce la stabilirea C. Diagrama Gantt (Gantt Chart) duratei de realizare a ntregului proiect. Activitile situate pe drumul critic poart Diagrama Gantt (creat la nceputul anilor numele de activiti critice (figura 12). 1900 i denumit dup cel care a folosit pentru
prima dat aceast procedur Henry Gantt) este foarte uor accesibil i prezint perioadele de nceput i ncheiere, precum i durata activitilor. Diagrama Gantt nu este un grafic de reea, pentru c nu arat interdependena, legturile dintre activiti, ceea ce este esenial pentru nelegerea i urmrirea proiectului (deoarece multe activiti se desfoar concomitent i deseori trebuie s precead activiti ulterioare) (figura 11). Aceast interdependen poate fi observat n diagramele PERT sau CPM. Dac Specificaia lucrrii (SL - SOW) este modificat, trebuie modificat i diagrama Gantt.
42
METODOLOGIA INOVRII
O ntrziere aprut n desfurarea unei activiti critice conduce la ntrzierea celorlalte activiti critice i, ca urmare, la ntrzierea ntregului proiect. n timpul etapei de control, se nregistreaz realizrile activitilor, utilizarea de resurse i cheltuielile efectuate pn n momentul analizat. Data de analiz reprezint momentul actual, dat fa de care se raporteaz realizrile i de la care se vor desfura lucrrile n viitor. Avantajele utilizrii analizei drumului critic Costul aplicrii acestei analize este cuprins ntre 0.25-2% din valoarea proiectului, funcie de complexitatea procedeului utilizat, conducnd la reduceri de durat ntre 22-37% i economii pn la 15% din valoarea proiectului. Pentru etapa de planificare: mbuntirea planificrii: ADC permite descrierea exact a succesiunilor i identificarea evenimentelor cheie. mbuntirea orientrii: ADC reprezint un instrument tiinific ce asigur o evaluare competent a termenelor, a costurilor i a resurselor. mbuntirea procesului de decizie: prin studiul variantelor, conductorul proiectului poate evalua varianta care corespunde obiectivelor sale. Pentru faza de control: mbuntirea controlului: supravegherea execuiei proiectelor prin metode tradiionale nu permite previziunea i, n funcie de aceasta, luarea msurilor corespunztoare. mbuntirea gestionrii resurselor: ADC permite analiza resurselor. Informare corect: studiul variantelor permite conductorului s-i fundamenteze deciziile, avnd la dispoziie informaii corecte. 2.4. Analiza comparativ cu proiectul de referin a proiectului n desfurare Se compar planificarea curent cu pro-iectul de referin (proiectul int). Se compar performanele. Se poate compara utiliznd coloanele sau barele; la compararea coloanelor se adaug coloane noi, n care se ataeaz informaii care in de proiectul int. Se pot compara datele dup replanificare. Se pot compara costurile dup remodelare. Se poate compara utilizarea resurselor. n cazul comparrii graficelor bare, este necesar mai nti definirea barelor proiectelor int i afiarea lor simultan. Pentru a vedea diferene semnificative, este bine s se filtreze doar activitile critice (aflate pe drumul critic) i apoi s se reprezinte graficul comparativ (figura 13).
Figura 13. Prezentare comparat proiecte curent/target(int)
2.5. Replanificarea proiectului
Un moment important n managementul proiectelor este replanificarea proiectului. Cu aceast ocazie, se realizeaz o recalculare a tuturor termenelor i costurilor la data de analiz. Data de analiz reflect momentul actual sau data la care au fost nregistrate actualizrile. Data de analiz este la nceputul orei, zilei, sptmnii sau lunii, n funcie de unitatea de planificare din proiect. Dup planificare, graficul arat actualizarea proiectului la Figura 12. Evidenierea activitilor critice ntr-o reprezentare de tip starea stabilit prin datele introduse.
Gantt
43
METODOLOGIA INOVRII
Perioadele de inactivitate vor fi reprezentate printr-o ngustare a barei activitii (figura 14). Sistemele avansate de planificare ofer posibilitatea personalizrii vederilor i a graficelor, astfel nct s permit reprezentarea simultan a graficelor de tip Gantt i a acelora care ofer o imagine asupra ncrcrii resurselor asociate activitilor (figura 15).
3. Programe de management al proiectelor

Figura 14. Reprezentarea Gantt sumarizat cu evidenierea perioadelor de inactivitate i a celor critice
Proiectele mai complexe pot fi organizate cu ajutorul unor programe speciale de calculator, cum ar fi Microsoft Project sau Primavera Project Planner, ACEProject, ActiveProject Project Management, LeadingProject, PlanWise Project Management, TargetProcess, Vertabase, Spider etc. Se prezint spre ilustrare o scurt analiz comparativ ntre diferitele faciliti oferite de programe de managementul proiectelor (figura 16 i tabelul 2).
Bibliografie
[1] Alexandru Viorel POPESCU, (2010), Criterii de promovare a investiiilor hidroenergetice, Tez de doctorat, Universitatea Politehnica din Bucureti. [2] Ovidiu ALUPEI-COJOCARIU, Constantin OPRAN, (2004), Primavera Project Planner, Editura Comunicare, Bucureti, 117 p., ISBN 973711-036-6. [3] *** Primavera Systems Inc., Primavera Project Planner Version 3.1, Manual de utilizare. [4] *** Microsoft Inc., Microsoft Project, Manual de utilizare.
Figura 16. Analiza comparat alternativ a unor programe de Project Management
Figura 15. Reprezentare Gantt a activitilor i resurselor cu ncrcarea acestora
44
METODOLOGIA INOVRII
Tabelul 2. Comparaie ntre diferite programe de management a proiectelor
45
METODOLOGIA INOVRII
1 Numr nelimitat de structuri ierarhice ntr-un proiect. 2 Resursele pot fi atribuite i fazelor de proiect. 3 Pentru resurse cu aceeai productivitate. 4 Rolurile resurselor pot avea productiviti diferite. 5 Se modeleaz cantitatea i intensitatea, nu doar intensitatea total. 6 Calendarele de lucru iau n considerare att calendarele de activiti, ct i calendarele de resurse. 7 Cu simularea aprovizionrii cu materiale sau a produciei. 8 Cu simularea finanrii i a veniturilor proiectului. 9 - Se folosete FTP pentru accesul nemijlocit din Spider, fr ajutorul altor programe.RRI
46
METODOLOGIA INOVRII
Rolul difuziei inovrii n susinerea economiilor abstracte competitive. Cuantificarea inovrii

Constantin OPREAN1, Mihaela Alina VANU2, Amelia BUCUR3
Rolul difuziei inovrii n toate domeniile de activitate este bine cunoscut i recunoscut [1]. Inovarea este cea care determin derularea cu o eficien sporit a activitilor economice, r i t m u r i r e la t i v n a l t e d e c r e t e r e e c o n o m i c , c r e t e r e a nivelului de trai, grad nalt de ocupare a forei de munc etc. Studiul implementrii noilor tehnologii, a tehnologiilor inovatoare, este cel ce modeleaz economiile abstracte competitive. n aceast lucrare vom stabili un model matematic, riguros, pentru indicatorul inovrii al unei organizaii de orice tip sau al unei ri. Vom prezenta, astfel, o modalitate prin care se poate cuantifica inovarea. n acest scop, vom analiza i msura procesul complex al acesteia. Studii similare [7] s-au mai fcut pentru ri incluse n EIS. Modelul din lucrarea de fa este stabilit n ipoteza lipsei condiiilor de for major (cutremure, pandemii, inundaii etc.) i poate fi aplicat chiar i n condiiile crizei economice mondiale. De asemenea, menionm c modelul presupune efectuarea de operaii fundamentale aritmetice i logice, ce pot fi realizate de ingineri, economiti etc., nu neaprat de specialiti n matematic. n ultima parte a articolului vom prezenta i aspecte legate de inovare n contextul dezvoltrii durabile: un exemplu de aplicare a tehnologiilor inovative n obinerea i utilizarea unei energii neconvenionale, energia solar; un studiu al rentabilitii montrii de faade cortin, faade construite din celule fotovoltaice.
Cuvinte cheie: inovare, EIS (European Innovation Scoreboard), antreprenoriat. T h e R o le of I n n ov a t io n Di s s e mi n a t i on i n S u p po rt i n g Competitive Abstract Economies. Innovation Measurement Abstract: The role of innovation dissemination in all fields of activity is equally known and acknowledged [1]. This triggers a highly efficient operation of economic activities, relatively high rhythms of economic increase, high degree of workforce occupancy, increased standard of living, etc. The study of implementing new and innovative technologies will model competitive abstract economies. The present paper aims to set forth a thorough mathematical model of
1 Constantin Oprean este Rector al Universitii Lucian Blaga din Sibiu, absolvent al Universitii Politehnica din Bucureti, Facultatea de Tehnologia Construciilor de Maini (1971), Doctor inginer (1985), Conductor tiinific de doctorate (1992), Profesor universitar, cu o experien bogat n nvmntul superior, de peste 30 de ani. Autor i coautor a peste 37 cri/manuale, 312 lucrri tiinifice, comunicate i publicate la nivel internaional i naional, 26 brevete de invenie i cu un portofoliu de 108 contracte de cercetare tiinific la nivel naional i internaional. Doctor Honoris Causa al Universitii din Oradea, al Universitii Valahia din Trgovite, al Academiei de tiine Economice a Moldovei, distins de Preedinia Romniei cu Ordinul Meritul pentru nvmnt n grad de Mare Ofier (2004) i cu Diploma i Medalia de Aur a Centrului Internaional UNESCO pentru Educaie n Inginerie, Melbourne, Australia. e-mail: rector@lbsibiu.ro
47
METODOLOGIA INOVRII
the innovation indicator for any type of organization, in any country. Thus we are going to introduce a method of measuring innovation. In this respect, we are going to analyse and measure its complex process. Similar studies [7] have been performed for countries included in the EIS. The model set forth in the present paper is functional provided there are no force majeure conditions (i.e. earthquakes, pandemics, floods, etc.) and is applicable even in the context of the current global economic crisis. Mention should also be made that this model requires certain fundamental logical and arithmetical operations that may be performed by engineers, economists, etc. and not necessarily by mathematicians. The final part of the paper will elaborate on certain aspects related to innovation in the context of sustainable development: an illustration of the application of innovative technologies for obtaining and utilization of non-conventional technologies, i.e. solar energy; a study of the profitability of curtain wall mounting, in the situation when these curtain walls are made of photovoltaic cells.
Keywo r ds: innovation, EIS (European Innovation Scoreboard), entrepreneurship. Introducere
n contextul unei economii bazate pe cunoatere, inovarea reprezint un factor esenial al creterii productivitii sau eficienei unei organizaii. De aceea, strategia inovrii trebuie s constituie o prioritate pentru ar i pentru cei ce conduc astfel de organizaii. Calitatea activitii acestora, dezvoltarea durabil, se poate realiza doar dac ele sunt fundamentate pe un model matematic al inovrii, ceea ce determin msurarea procesului inovrii i eficienei inovrii. Inovarea reprezint un proces complex i dinamic, greu de msurat, acesta fiind motivul pentru care nu exist nc un model care s-l explice. Un instrument al inovrii este dat de Scorul European al Inovrii (European Innovation Scoreboard, EIS), realizat la iniiativa Uniunii Europene. EIS a fost introdus n anul 2000 i msoar performana inovrii pentru rile Uniunii Europene i pentru alte cteva state cu performane deosebite n acest domeniu, tocmai pentru a permite o comparaie obiectiv, riguroas. Dei este un instrument util pentru cuantificarea inovrii, EIS este criticat pentru c nc nu surprinde toate dimensiunile relevante ale procesului i se ncearc, i n prezent, mbuntirea sa [7]. Inovaia este factorul exogen al produciei care face ca viaa economic s aib caracter ciclic, aceasta neconfundndu-se cu invenia. Invenia unui nou procedeu de fabricaie nu devine inovaie att timp ct nu este implementat n producie. Inovaia este... procesul de transformri industriale... care revoluioneaz continuu, din interior, structura economic, distrugnd continuu elementele sale vechi i crend continuu elemente noi. Acest proces de distrugere creatoare constituie caracteristica fundamental a capitalismului [9]. n ceea ce privete modalitatea n care organizaiile trebuie s se adapteze la noile tehnologii, considerm c o organizaie adaptabil i o eco-tehnologie interactiv conduc la o organizaie inovativ i de valoare pe termen lung, pe cnd vechea organizaie i vechile tehnologii conduc la
2Mihaela Alina VANU este absolvent a Universitii Lucian Blaga din Sibiu, Facultatea de Inginerie Hermann Oberth, profilul Inginerie Economic, specializarea Inginerie Economic n Domeniul Mecanic - ef de promoie (2003); Doctor inginer n domeniul Inginerie Industrial - Cum Laude (2009); Autor i coautor al Dicionarului RomnEnglezGermanRus: Managementul Integrat al Calitii i a 11 lucrri tiinifice comunicate i publicate. Membru n 4 contracte de cercetare tiinific la nivel naional; Membru n Corpul Experilor Contabili i Contabililor Autorizai din Romnia filiala Sibiu; Editor al Revistei Management of Sustainable Development, revist publicat sub egida Centrului de Cercetri n Domeniul Calitii din cadrul Universitii Lucian Blaga din Sibiu. e-mail: alina.vanu@ulbsibiu.ro
48
METODOLOGIA INOVRII
o organizaie veche i scump. Antreprenoriatul, aciunea de promovare a inovrii, este cea mai sigur cale de a prospera ntr-o lume n continu schimbare i n ritmuri din ce n ce mai accelerate. Societatea zilelor noastre a devenit o societate global a cunoaterii i informatizrii, iar educaia, de la toate nivelele, trebuie s se adapteze la ineditul acestei societi, civilizaii i lumi. Trebuie s deprindem cu toii abiliti i competene pentru nvare continu (pe tot parcursul vieii) i pentru valorificarea unor achiziii ale dezvoltrii cunoaterii tiinifice, astfel nct fiecare dintre noi s poat contribui eficient la dezvoltarea durabil a economiei, a inovrii i a bunstrii sociale generale. ntrirea, extinderea i nnoirea relaiilor unor organizaii industriale i neindustriale, inclusiv universiti, cu comunitile sociale, umane i cu societatea constituie domenii de nvare. Aprofundarea parteneriatului organizaie/ universitate-societate i adecvarea permanent la dinamica alert i inedit a evoluiei exigenelor dezvoltrii sociale durabile impun reproiectarea continu a inovrii, a cercetrii tiinifice i a aciunilor sociale universitare. Antreprenoriatul, n adevratul sens al cuvntului, este un atribut i un factor generator de excelen, ce ncurajeaz preluarea riscurilor, tolereaz eecurile i stimuleaz inovatorii n a-i apra proiectele pn la finalizarea deplin. El creeaz o structur flexibil ce permite salariailor creativi/inventivi s dea via unor proiecte de succes [5]. Adaptarea antreprenorial prin care pericolele devin oportuniti, iar sfritul este privit ca nceputul unui nou drum este soluia pentru a rezista noilor provocri, pentru adaptarea prompt la cerinele pieei, pentru obinerea de avantaje competitive perfect adaptate mediului hipercompetitiv i pentru a exploata caracterul de noutate al schimbrilor. Inovaia, controlul, diseminarea informaiei i descoperirea constituie viziunea fundamental a antreprenorului asupra mediului economic, cu alte cuvinte, linia directoare pentru perspectiva antreprenorial asupra proceselor pieei. n lucrrile de specialitate [2], [9] sunt stabilii indicatori economici, sociali, dar nc nu s-a stabilit un indicator al inovrii.
3Amelia Bucur este confereniar la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, Facultatea de tiine, Departamentul de matematic. A obinut titlul de doctor n matematici n anul 1999 i n prezent este doctorand n domeniul Inginerie i Management. A obinut Premiul de merit pentru activitatea de cercetare pe anul 2002 al Universitii Lucian Blaga din Sibiu. Activitatea tiinific cuprinde 5 monografii n specialitate, 10 cursuri pentru studeni, 47 articole publicate, 27 lucrri susinute la sesiuni de comunicri tiinifice, conferine internaionale, simpozioane, 5 participri la proiecte de cercetare. A fost sau este membru n colectivele de redacie ale revistelor General Mathematics (Romnia), Educaia matematic (Romnia), Journal of Inequalities and Approximation Theory (India), International e-Journal of Numerical Analysis and Related Topics (Mexic), Management of Sustainable Development (Romnia) Este membru n International Egyptian Engineering Mathematical Society i al Societii de tiine Matematice din Romnia. e-mail: amelia.bucur@ulbsibiu.ro
Un model matematic al indicatorului inovrii

Tehnica modelrii matematice este necesar n toate domeniile tiinei. Este binecunoscut faptul c o descriere calitativ a unui fenomen observat i formularea unor legi nu sunt suficiente dac nu se face i un studiu aprofundat al legilor cantitative cruia se supune fenomenul respectiv. Prin model matematic [4] se nelege problema matematic ataat unei probleme de studiat. Acest model nu este cu necesitate cel mai exact sau cel mai potrivit. Modelele matematice se obin printr-un studiu interdisciplinar, continuu i consistent. Nu exist o metod general de elaborare a unui model matematic. Prin modelul matematic de fa urmrim crearea unui model al inovrii, pe baza cruia s se poat face ierarhizri i pe baza cruia s se poat justifica i alegerea indicatorilor ce definesc procesul inovrii. Ne vom referi la urmtorii indicatori n analiza influenei inovrii: x1 indicator ce cuantific resursele umane, fora de munc superior calificat i educat, pe care o considerm un element cheie al inovrii; x2 indicator ce reflect finanarea proiectelor inovatoare; se refer la gradul n care acestea i activitile inovatoare sunt susinute de ctre Uniunea European, state, ministere, diverse autoriti, firme;
49
METODOLOGIA INOVRII
x3 indicatorul ce exprim investiiile organizaiilor de orice tip, adic efortul acestora pentru susinerea inovrii, investiiile acestora pentru generarea de noi produse i procese; x4 indicatorul antreprenoriat surprinde eforturile antreprenoriale, colaborrile dintre organizaiile inovatoare; x5 indicator ce reflect performanele, ce cuantific drepturile de proprietate intelectual obinute ca rezultat al procesului inovrii; x6 indicator ce exprim salariul mediu brut obinut de unitile de inovare/salariul mediu brut pe economie; x7 indicator ce reflect remunerarea factorului munc: x7 = x8 indicator ce reflect ponderea fondurilor de premiere din fondul de salarii brute realizate: x8 = x9 indicator al ponderii cheltuielilor de dezvoltare i formare profesional n fondul de salarii: x9 = x10 indicator al numrului de ore de dezvoltare i formare profesional n totalul numrului mediu scriptic de personal Ns: x10 = Ns = unde: N este numrul de personal scriptic zilnic; Z numrul de zile n care s-a meninut numrul de personal scriptic respectiv.
I+E L cheltuieli de perfecionare fonduri de salarii brute realizate total fonduri de premiere pentru inovare fonduri de salarii brute realizate total cheltuieli cu salariile inovatorilor cifra de afaceri
x13
x14
x15 x16 x16 =
CA N
sau inovaii proprii + lucrri tiinifice prezentate la conferine internaionale + numr de modele fizice, experimentale, funcionale, prototipuri, normative, proceduri, metodologii, reglementri i planuri tehnice); indicator ce exprim prestigiul profesional al unitilor de inovare (numr de premii internaionale obinute + numr de premii naionale ale Academiei Romne + numr de conductori de doctorat, membri ai unitilor de cercetare/inovare + numr de doctori n domeniu, membri ai unitilor de cercetare/ inovare); indicator ce exprim date privind perfecionarea resursei umane din unitile de inovare (numr de doctoranzi i masteranzi care lucreaz n unitile de inovare + numr teze de doctorat); indicator ce exprim infrastructura de inovare (numr de centre, laboratoare de inovare); indicator ce exprim productivitatea muncii (eficiena muncii): (exprimare direct)
unde: CA = C + PB unde: CA = CAt = qp C este costul aferent cifrei de afaceri; PB profitul brut. CA este cifra de afaceri; N numr mediu de salariai.
NZ
Z
total nr ore dezvoltare i formare profesional Ns
unde:
x11 indicator al micrilor de personal n echipele de inovare: x11 =
CA = CAt = NZhWh unde:
q este cantitatea de produse vndute; p preul de vnzare sau
x12 indicator ce exprim criterii de performan ale unitilor de inovare (numr de lucrri tiinifice publicate n reviste + numr de brevete de invenie + numr de produse i tehnologii rezultate din activiti de cercetare/ inovare, bazate pe brevete, omologri
unde: I reprezint intrrile de personal n echipele de inovare; E ieirile de personal n echipele de inovare; L volumul personalului din echipele de inovare.
x16 =
T NA
N este volumul angajailor; Z numr de zile lucrate; h numr de ore lucrate/zi; Wh productivitatea orar (exprimare direct)
unde: T este timpul total n care se realizeaz cifra de afaceri (CA); x17 indicator ce reflect ponderea angajrii n domeniul tehnologiei de vrf: x17 =
nr pers. angajate n tehnologia de vrf L
100
50
METODOLOGIA INOVRII
x18 indicator al know-how-ului (cunotinele specifice deinute); x19 indicator al ponderii produselor noi vndute pe pia: x19 = x20 este indicator ce exprim eficiena cheltuielilor pentru cercetare: x20 = x20 = x20 =
cheltuieli pentru cercetare N CA sau sau valoarea produselor noi cifra de afaceri total ai,j
este numrul de organizaii de orice tip, inclusiv universiti din ara Tk ce se afl cu parametrul xi la nivelul Nj,i = 1,26, j = 1,5 ntr-o anumit perioad de timp. Vectorul indicatorilor este (x1, x2, ..., x26). Definim indicatorul inovrii pentru ara Tk, pe ramura r (pentru organizaii Or), astfel:
cheltuieli pentru cercetare numr licene CA
este:
(indicatorul parial al inovrii). Media indicatorilor inovrii pentru ara Tk
x21 indicator ce exprim rata de eficien a cheltuielilor totale: x21 = x22 cheltuieli pentru echipamente i materiale de protecie x23 indicator ce reflect ponderea sporurilor (spor de vechime, munc grea, de condiii periculoase, de condiii nocive etc.) n total fond salarii: x24 total personal de cercetare-inovare care realizeaz venituri din activitatea de cercetare-inovare (numr de cercettori tiinifici de gradul 1, 2, 3 + numr de asisteni de cercetare + total personal auxiliar angajat); x25 indicator al wellness-ului organizaional; x26 indicator ce reflect stimularea generrii de noi idei (brainstorming, focus-grup etc.).
Niveluri Indicatori X1 N1
(k) a1,1
(indicatorul global al inovrii). Evident c: xi = xi(t),i = 1,26 I(k) = I(k)(t),k = 1,m unde: t este timpul, de exemplu, exprimat n ani. Putem considera ca timp iniial anul 2010.
cheltuieli totale total venituri
Inovarea n contextul dezvoltrii durabile. Studiu de caz

Nimic nu mai este realizabil acum i n viitor fr o accesare a dezvoltrii durabile. Inovarea n contextul dezvoltrii durabile presupune: inovare n domeniul tehnologiilor pentru utilizarea resurselor regenerabile, inovare n domeniul politicilor anti-poluare, inovare n politicile anti-nclzire global, inovare n domeniul farmaceutic, inovare n domeniul alimentar .a. n continuare, vom prezenta un exemplu de aplicare a tehnologiilor inovative n obinerea i utilizarea unei energii neconvenionale, energia solar. Vom realiza un studiu al rentabilitii montrii de faade cortin, faade construite din celule fotovoltaice.
x23 =
total sporuri realizate fond salarii brute realizate
N2
(k) a1,2
N3
(k) a1,3
N4
(k) a1,4
N5
(k) a1,5
Xi
(k) ai,1
(k) ai,2
(k) ai,3
(k) ai,4
(k) ai,5
X26
(k) a26,1
(k) a26,2
(k) a26,3
(k) a26,4
(k) a26,5
La nivelul fiecrei organizaii (inclusiv universiti), la nivelul fiecrei ri, se poate exprima fiecare indicator xi,i = 1,26 pe o scal Likert, astfel genernd urmtoarea matrice: (ntr-o ar Tk; pentru organizaii Or de orice tip, din aceeai ramur, inclusiv universiti).
(k)
Figura1. Celule fotovoltaice integrate n structuri de faad cortin
Structurile de faad cortin constituie o metod de anvelopare a cldirilor cu un strat exterior, cu rol protector. Sunt cazuri n care aceste
51
METODOLOGIA INOVRII
elemente sunt considerate ca fiind structuri speciale de placare, deoarece sunt folosite att n scop estetic, ct i pentru a favoriza creterea performanelor imobilului. Cldirile care utilizeaz aceste tehnologii se afl la limita dintre construciile-tip i cele unicat. Sistemele de perei cortin vitrai se utilizeaz att la construciile noi, ct i la remodelarea faadelor unor construcii existente, contribuind, n asociere cu eventuale lucrri de consolidare, la schimbarea aspectului cldirii, aducnd o nou expresie arhitectural n zona de amplasare a construciei. Energia alternativ produs pe durata unui an depinde de orientarea i amplasarea elementelor fotovoltaice, dar un aspect foarte important l reprezint influena de umbrire a cldirilor aflate n imediata vecintate a imobilului. Modulele incluse n structurile de faad cortin ale cldirilor permit proiectanilor s combine funcionalitatea cu designul, pentru obinerea unui efect optim: suprafeele vitrate integrate n faad pot crea efecte arhitectonice deosebite. Astfel, panourile solare devin un material de construcii multifuncional. Combinnd efectele economice cu cele de protecie a mediului, energia obinut cu ajutorul celulelor fotovoltaice integrate n panourile solare poate fi privit ca o tehnologie a viitorului. P7 k x 100 celule, cost k 100 6,40 euro = k 640 euro Suprafaa acoperit de Pi,i = 1,7 este: Ap1 675 1.490 mm2 = 1.005.75010-6 m2 Ap2 675 1.645 mm2 = 1.110.37510-6 m2 Ap3 985 1.490 mm2 = 1.467.65010-6 m2 Ap4 805 1.595 mm2 = 1.283.97510-6 m2 Ap5 10.870 5.110 mm2 = 55.545.70010-6 m2 Ap6 8.470 18.070 mm2 = 153.052.90010-6 m2 Ap7 (k 1.680 + 70)(3.600 k + 70) mm2 = = (k 1.680 + 70)(3.600 k + 70)10-6 m2
Un panou P4 produce anual aproximativ 2600:970 energie. O celul fotovoltaic, 2600 kwh/an 97072
Se achiziioneaz: a 995 buci de P1 cu a 238.561,2 euro sau a 901 buci de P2 cu a 237.503,6 euro sau a 682 buci de P3 cu a 242.696,52 euro sau a 779 buci de P4 cu a 366.254,64 euro sau a 1.801 buci de P5 cu a 3.490.338 euro sau a 66 buci de P6 cu a 211.200 euro sau 1.000 106 a buci de P7 cu (k 1.680 + 70)(3.600 k + 70) a 106 k 640 (k 1.680 + 70)(3.600 k + 70) euro
Studiu de caz
Organizaia SC X-Durabil SA are un consum mediu anual de 20.160.000 kwh, deci va cheltui pentru acoperirea cheltuielilor privind energia electric: 20.160.000 0,30 4,2 = 1.440.000 euro/an Se monteaz o faad cortin din celule fotovoltaice ETSS-1750 cu suprafaa de 1000 x a mp pentru a nlocui o parte din energia electric folosit, cu energie solar. n vederea dezvoltrii durabile se ncearc astfel utilizarea energiilor alternative. Se pune problema: Cte mii de mp (a=?) s fie alctuii din celule fotovoltaice, din cte celule s fie format un panou fotovoltaic i ce eficien s aib acestea (numr kwh/an) pentru ca investiia s se amortizeze ct mai repede? Panourile fotovoltaice Pi,i = 1,7 sunt formate din: P1 36 celule, cost 36 6,66 euro = 239,76 euro P2 40 celule, cost 40 6,59 euro = 263,60 euro P3 56 celule, cost 54 6,59 euro = 355,86 euro P4 72 celule, cost 72 6,53 euro = 470,16 euro P5 300 celule, cost 300 6,46 euro = 1938 euro P6 500 celule, cost 500 6,40 euro = 3200 euro
Cantitatea de energie economisit pe an este deci: n cazul utilizrii de P1 : 26.000 a 995 36 13.335 a kwh/an; 72 970 a 901 40 a 682 54 a 779 72 n cazul utilizrii de P2 : n cazul utilizrii de P3 : n cazul utilizrii de P4: 26.000 13.417 a kwh/an; 72 970 26.000 13.711 a kwh/an; 72 970
a 1.801 300 a 66 500
n cazul utilizrii de P5 : n cazul utilizrii de P6 : n cazul utilizrii de P7 :
26.000 22.881 a kwh/an; 72 970 26.000 kwh/an; 72 970
26.000 kwh/an; 72 970
109 26.000 a k100 kwh/an. (k1.680+70)(3.600k+70) 72970
52
METODOLOGIA INOVRII
Atunci, n funcie de construcia faadei cortin, din Pi,i = 1,7, investiia va fi amortizat n: P1 P2 P3 P4 a 238.561,2 250 13.335 a 0,3 4,2 a 237.503,6 247 13.417 a 0,3 4,2 a 242.696,52 248 13.711 a 0,3 4,2 a 366.254,64 246 20.881 a 0,3 4,2 (ani) (ani) (ani) (ani) acum. Folosirea energiilor alternative pentru aceasta ar reprezenta o investiie rentabil i ar duce la o dezvoltare durabil a organizaiei. Deoarece costurile de valorificare energetic a radiaiei solare sunt deocamdat foarte ridicate, o investiie rentabil s-ar putea realiza totui n paralel cu sistemul clasic, prin montarea de panouri fotovoltaice pentru acoperirea energiei necesare funcionrii micilor consumatori energofagi: iluminrii, apei calde menajere, aparaturii de birou (calculatoare, imprimante etc.); deci, cu meninerea sistemului clasic pentru tehnologia puternic energofag.
Concluzii
Cu modelul matematic propus n aceast lucrare se poate face o cuantificare corect, riguroas a inovrii, se pot face rapoarte reale despre gradele de inovare ale unei organizaii, se pot face comparri ntre organizaiile de acelai tip din punctul de vedere al indicatorului inovrii. n cazul universitilor, este necesar s se promoveze valorile academice pure, trebuie concentrare pe strategii legate de managementul educaional, managementul dezvoltrii durabile, managementul calitii, managementul cercetrii tiinifice i calitatea acesteia, stimularea spiritului antreprenorial, inovarea. Antreprenoriatul universitar nseamn inteligen aplicat i mobilitate intelectual n administrarea a tot ceea ce poate servi realizrii obiectivului major de a forma generaiile viitoare cu competene profesionale, abiliti i aptitudini n spiritul antreprenorial, n spirit inovator [3,5,6]. Concluzia final a autorilor este c modelul inovrii propus n lucrarea de fa merit s fie implementat, deoarece este nevoie de: msurare a inovrii; fundamentare tiinific a proceselor de ierarhizare.RRI
Deci, utilizarea optim ar fi cea a panourilor P6 dintre toate tipurile de panouri posibile. Durata de via i de funcionare a unui panou fiind de 25 de ani, un 10 ar face ca investiia s fie bun, iar un 25 ar face ca investiia s fie foarte bun. Cheltuielile ar fi amortizate n: 10 ani, dac = 25; 9 ani, dac = 26; 8 ani, dac = 30; 4 ani, dac = 62;. Observm c numrul a de metri ptrai nu influeneaz rezultatul final. Concluzia n studiul anterior prezentat este c nu ar fi o investiie rentabil pentru cldirile existente deja, ci pentru cele care se construiesc
Bibliografie
[1] Akaev A.A. and Horooka M.,(2009), A Mathematical Model for Long- Term Forecasting of the Dynamics of Innovative Economic Activity, Doklady Mathematics, vol.79, no.2, pp.275-279 [2] Bucur A., (2007), Modelare social. Suport pentru curs i proiecte, Ed.ULBS, Sibiu [3] Clark R. B. (2000), Crearea universitilor antreprenoriale: direcii de transformare organizaional, Ed. Paideia, Bucureti [4] Iancu C., (2002), Modelare matematic. Teme speciale, Ed. Casa Crii de tiin, Cluj Napoca [5] Oprean C., Vanu M.A., Considerations regarding the academic entrepreneurship, 16th International Economic Conference IECS 7-8 May 2009, Sibiu, Romania [6] Ropke J. (1998), The entrepreneurial university: innovation, academic knowledge creation and regional development in a globalized economy, Philipps-Universitat Marburg, Germany [7] Simar L., Wilson P.W., (2000), Statistical inference in nonparametric frontier models. The state of the art, Jurnal of Productivity analysis, Vol.13, Issue 1, Pages: 49-78 (Online) [8] Tnsescu C., (2004), Ciclul economic ntre teorie i posibile configuraii din perspectiva secolului XXI, Ed. Universitii Lucian Blaga din Sibiu [9] Teodor H., (1999), Finanele agenilor economici din Romnia, Ed. Intelcredo, Deva
53
METODOLOGIA INOVRII
Procesele de inovare i convergena Romniei cu U.E.
Ion GLODEANU*
Aderarea Romniei la UE a pus mai bine n eviden decalajul dintre ara noastr i rile U.E. Reducerea acestuia reprezint o int care poate fi atins pornind de la o analiz a strii actuale a rii noastre i elaborarea unei strategii la nivel naional i sectorial, care s conduc la atingerea unor parametri economici i sociali care s ne apropie de rile UE. A r t i c o lu l p r e z i n t c t e v a a l t e r n a t i v e s t r a t e g i c e c a r e s conduc la diminuarea acestui decalaj, prezentnd avantajele i d ez a v a n t a j e l e f i e c r e i a d i n t r e p o s i b i l e l e a l t e r n a t i v e . Concluzia este c adoptarea unei strategii care s copieze paii parcuri de rile dezvoltate nu este o soluie pentru Romnia, ci se impune elaborarea unei strategii care s aib n vedere noul context de globalizare a economiilor, resursele i potenialul de dezvoltare a rii, apariia i dezvoltarea unor noi actori sociali, capabili s contribuie la mersul nainte al societii romneti. Aceasta nseamn a inova, a gsi alternative de dezvoltare n raport cu noul context n care se desfoar competiia pe plan european i global.
Cuvinte cheie: decalaj, inovare, strategie, dezvoltare, aderare, alternative, globalizare.
*Ion Glodeanu este secretar tiinific la Institutul de Sociologie al Academiei Romne, cercettor tiinific, de profesie sociolog. Domenii de expertiz: sociologia organizaiilor, societatea cunoaterii, sindicate si sindicalism. Specializri n Frana. Coordonator al mai multor proiecte i granturi naionale i internaionale. n calitate de autor i coautor, a publicat numeroase cri, articole i studii, rezultate, n mod deosebit, din cercetri empirice. Email: glodeanu@insoc.ro.
The Processes of Innovation and Convergence of Romania to EU Abstract: Romania`s adhesion to the EU has accentuated the disparity between the European member states and our country. Reducing this disparity is like a goal that can be performed starting with an analysis of our country and the elaboration of a strategy on both national and sectorial levels, which aims to direct to reaching some new economical and social parameters that might effectively place Romania between the member states. Our study presents some strategic alternatives aiming to perform to the reduction of that disparity, by showing the advantages and the inconveniences of which one of these alternatives. The conclusion consists into the fact the adoption of a strategy `copying` the steps covered by the developed countries should not be a solution for Romania; it is necessary to elaborate a new strategy that evaluates the new economical context of globalization, the resources and the R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010
54
METODOLOGIA INOVRII
development` potential of our country, the raise and the development of new social actors which have the capacity to contribute to the real evolution of Romania society. That means innovation or finding alternatives of development with respect to the new context of actual competition on both European and global plans.
Keyword: gap, innovation, strategy, development, adhesion, altenatives, globalization. Decalajul dezvoltrii
Intrarea rii noastre n Uniunea European impune realizarea unei noi gndiri i aciuni strategice, n scopul reducerii decalajului i de a asigura Romniei o poziie competitiv pe piaa unificat a Uniunii Europene i pe pieele globalizate. Din aceast perspectiv, se impun cteva ntebri: 1. Se poate face o diagnoz a situaiei Romniei fa de cea a rilor Uniunii Europene? Pe ce criterii se poate face aceast evaluare? 2. Care este inta strategic n raport cu care folosim criteriile de evaluare? 3. Care este scopul strategic? Intrarea Romniei n Uniunea European a creat un cadru favorabil dezvoltrii rii noastre, dar implic i o serie de constrngeri rezultate din principiile i obiectivele Uniunii Europene, obligatorii pentru toate statele membre. Aceste constrngeri, sub forma unor obligaii i interdicii, impun o serie de msuri de adecvare a politicilor Romniei la cele ale Uniunii Europene. Cadrul favorabil rezult chiar din aceste constrngeri, cci ele asigur un mediu propice unei colaborri i competiii, pe criteriile ctigtor-ctigtor, i nu pe cele ale concurenei nvingtor-nvins. Printre sursele principale ale creterii competitivitii Uniunii Europene pe pieele globalizate i asigurarea unor condiii mai bune de via, Raportul Kok enumer promovarea hotrt a strategiilor economice n cadrul unui mediu de tipul ctigtor-ctigtor1. Scopul strategic, se refer la ceea ce se dorete a se obine n cazul n care obiectivele se vor realiza. n acest sens, scopul strategiei nu poate fi altul dect realizarea unei stri sociale durabile, care s asigure condiii tot mai bune de via populaiei rii i conservarea unui mediu natural i social sntos. Urmnd aceast tendin, comun pe ntreaga Uniune, s-a modificat chiar definirea competitivitii, precizndu-se scopul i mijloacele sale: Competitivitatea este capacitatea economiei de a asigura populaiei sale att standarde de via superioare i n permanent cretere, ct i rate superioare de angajare pe baze durabile2. Cum poate fi realizat un asemenea scop? La aceast ntrebare ar trebui s vedem ce criterii se pot utiliza n evaluarea strii de fapt. Prin Tratatul de la Maastricht, Uniunea European a fixat cinci criterii nominale de convergen i un al aselea privind legislaia. Cele cinci criterii se refereau la inflaie, rata nominal a dobnzii pe termen lung, cursul de schimb, deficitul bugetar i datoria public. Este uor de neles c aceste criterii privesc doar cteva aspecte ale problemei. Alte criterii sunt la fel de necesare, avndu-se n vedere structurile pe ramuri economice, ponderea cercetrii-nvmntului n structura populaiei ocupate etc. Analiznd multicriterial poziia Romniei, realizrile i minusurile existente ntre ara noast i restul Uniunii Europene, se constat un decalaj care trebuie lichidat. Obiectul diagnozei, fixarea corect a locului Uniunii Europene n economia glob i a mijloacelor de evaluare au permis specialitilor din Uniune s trateze cu atenie fixarea obiectivelor. Analiznd deficienele aprute n realizarea strategiei, Raportul Kok a subliniat c obiectivele sale rmn n totalitate valabile. Europa a construit un model specific, economic i social, care a combinat productivitatea, coeziunea social i adeziunea crescnd fa de mediul durabil. Strategia Lisabona, reaxat pe cretere i angajare, ofer Europei un nou spaiu pentru acest model economic i social3. Raportul atrage atenia c Strategia Lisabona nu reprezint o ncercare ca Europa s devin o copie a SUA departe de aceasta. Lisabona reprezint dorina de realizare a viziunii Europei privind ceea ce ea vrea s fie i ceea ce vrea s menin cu prioritate n domeniile competiiei globale crescnde, al populaiei n vrst i al lrgirii. Ea exprim larga ambiie pentru solidaritatea cu cei sraci, acum i n viitor4. Obiectivele UE fixate la ntlnirea de la Lisabona se concentreaz pe urmtoarele cinci obiective: societatea cunoaterii; dezvoltarea pieei interne; mbuntirea climatului de afaceri; msuri privind piaa muncii; mediul durabil. Fiecare ar membr, arat raportul, va trebui s se concentreze pe dou-trei obiective din
55
METODOLOGIA INOVRII
cele cinci, fiind dificil s le abordeze simultan pe toate. n fixarea obiectivelor sale, ara noastr pornete de la o analiz comparativ: pe de o parte, se evideniaz decalajul dintre Romnia i rile avansate ale Uniunii, se pun n lumin domeniile acestui decalaj i efectele sale asupra scopului urmrit, pe de alt parte, se precizeaz limitele i greutile, oportunitile pentru a concretiza mijloacele. Decalajul dintre Romnia i nivelurile medii ale Uniunii Europene este greu de lichidat, chiar de redus. Acesta a fost pus n eviden i de studiile elaborate de Uniunea European. ncepnd din 2001, Uniunea European realizeaz anual un studiu evaluativ, prin care compar nivelurile la care au ajuns rile membre din punctul de vedere al procesului de realizare a trecerii spre societatea condus prin cunoatere. ncepnd din 2002, aceste cercetri au cuprins i Romnia. n 2003, studiul grupeaz rile analizate n patru categorii: ri lidere (moving ahead); ri care au performane bune, dar ritmul lor de dezvoltare nu ine pasul cu cel al rilor de lideritate (sintagma losing momentum pierderea vitezei le caracterizeaz); ri care pot practica strategia de ajungere din urm (catching up) a fruntailor; ri care continu s cad (falling further behind) i care nu reuesc s reduc rmnerea n urm n aceast grup se afl i Romnia5. Studiile din 2003 i 2004 continu s plaseze Romnia n ultima grup. Cel din 20056 prezint, de asemenea, o situaie nefavorabil Romniei. Pe baza unui indice sintetic (=1), rile cuprinse n cercetare sunt grupate n patru categorii: lideri inovatori pe plan global (indicele ntre 0,76 i 0,67); performeri de nivel secund (ntre 0,63 i 0,50); ri care urmeaz performerilor (follower contries, cu indicele ntre 0,36 i 0,33); ri rmase n urm (lagging countries, cu indicele ntre 0,29 i 0,11). Romnia se afl tot n ultima grup, pe ultimul loc, cu un indice de 0,11. Studiul din 20077, plasa Romnia pe penultimul loc (naintea Turciei). Operaionaliznd conceptul de performan inovativ prin cinci dimensiuni, UE considera c, fr a lua n calcul unele surprize, Romniei i-ar trebui circa 20 de ani pentru a ajunge la media UE n domeniul inovrii i al dezvoltrii inovative8. Pe cele cinci dimensiuni ale performanei inovative, situaia Romniei era urmtoarea: dimensiunea promotorii inovaiei locul 24, din 27; dimensiunea crearea cunoaterii locul 27; dimensiunea inovaie i antreprenoriat locul 18 din 27; dimensiunea aplicri locul 23 din 27; dimensiunea proprietate intelectual pe ultimul loc.
Lichidarea decalajului i alternativele strategice

Necesitatea lichidrii decalajelor dintre nivelurile de dezvoltare economic ale Romniei i cele ale rilor dezvoltate este acceptat de toi. Ce nseamn ns a lichida decalajele? Urmrim s realizm asemnarea economiei noastre cu cea a rilor avansate n ceea ce privete att aspectele structurale, ct i cele de performan? Sau s concepem o dezvoltare alternativ, pe ci mai scurte i obiective specifice, s promovm un proces de dezvoltare pe ci i prin modaliti care s ne permit alternative, dar cu performane de nivel comparabil cu cele ale rilor dezvoltate? Astfel, lichidarea decalajului va avea ca int realizarea unei economii competitive pe pieele globalizate, dar plasnd competiia pe zone, produse, tipuri de consumatori etc., avantajoase alternativelor noastre acionale. Lichidarea decalajului poate fi proiectat pe ipoteza folosirii acelorai ci utilizate de rile avansate de-a lungul istoriei lor sau se impun ci noi, adecvate situaiei noastre, i care ar putea fi ele? n general, pentru Romnia ca i pentru rile aflate n situaii similare, se pot concepe o serie de ci alternative, cu aspectele lor pozitive sau negative, cu avantaje i dezavantaje, oportuniti i riscuri. nainte de a trece la prospectarea alternativelor noastre, s amintim element teoretic i practic foarte important c i rile actualmente dezvoltate nu au mers pe ci identice. Au existat, n evoluia lor, o serie de aspecte fundamentale comune, care ns s-au mbinat cu aspecte specifice care ocupau ponderi destul de importante. Mai nti, trebuie amintit faptul c procesul de trecere de la economia i regimul social politic feudal pentru Europa Apusean s-a desfurat pe o perioad istoric de cteva sute de ani. Astzi, tranziia spre societatea condus prin cunoatere implic un stadiu avansat de dezvoltare industrial, despre care Alvin Toffler vorbete chiar de
56
METODOLOGIA INOVRII
un nivel al supraindustrialismului, de un industrialism care a ajuns la limitele modelului su. n al doilea rnd, a existat o succesiune de etape, cu caracteristici specifice, cu actori sociali diferii, promotori ai schimbrilor, cu probleme umane particulare etc. ntre aceste etape, desprite uneori, prin perioade de maturizare de zeci i zeci de ani, s-au realizat schimbri treptate, pe msur ce se dezvoltau actorii sociali i se constituiau condiiile necesare. Pentru o bun parte a istoriei moderne, ceea ce a caracterizat guvernele din Europa i America de Nord, deosebindu-le de cele din alte pri ale lumii, nu a fost democraia, ci liberalismul constituional. Modelul occidental este simbolizat cel mai bine nu de plebiscitul maselor, ci de judectorul imparial9. Procesul de creare a economiei capitaliste i a evoluiei sale a depins de contextele naionale i internaionale ale vremii, de specificul economiei i, cu deosebire, de particularitile culturale ale statelor. Max Weber a pus n eviden particularitile formrii capitalismului n rile n care a predominat credina protestant. Adam Smith a tratat evoluia capitalismului din Anglia pe baza proceselor legate de diviziunea muncii i de politicile economice ale statelor. Succesiunea unor etape n evoluia rilor occidentale s-a realizat neforat, n intervale de timp generate de mersul natural al evenimentelor, astfel: Renaterea (1450-1600) a pregtit ruptura de etapa reproducerii tendinelor, prin instituirea unei viziuni noi despre om i societate, cu o serie de aspecte pozitive, dar i unele negative10. Revolui ile politi ce democrate (Anglia 1642, Frana 1789, lanul de revoluii din 1848) au creat noul spaiu politic al democraiei liberale. Revoluia tiinific (Newton 1687) a creat tiina modern, dar aceasta a rmas izolat de tehnologie pn spre a doua jumtate a secolului al XIX-lea. Formarea instituiilor moderne de nvmnt (Universitatea din Paris 1160) a realizat nceputul difuzrii culturii n rndul unor pturi mai largi ale populaiei avute, ele funcionnd ns izolat de cercetare i ntreprinderi. Revoluia industrial (1750-1790) a creat motorul cu abur i epoca societilor industriale. Revoluia industrial s-a realizat la nceput fr aportul tiinei epocii, noua tehnologie fiind rezultatul creaiei unor oameni autodidaci. T r a n z i i a s p r e s o c i e t a t e a c o n d u s p r i n cunoatere, nceput relativ din anii 1950-1960, aduce o schimbare radical n principiile de funcionare a economiilor moderne. Iat, pe scurt, succesiunea unor etape care stau, prin realizarea i cumularea efectelor lor, la baza resurselor i a accesibilitii la competitivitatea rilor avansate. Astzi, Romnia, ca i alte ri aflate n situaii similare, trebuie s judece aceste etape i s hotrasc asupra modului n care le va trata. Pentru a putea judeca unitar asupra politicilor ca proces final i difereniat ca proces viznd atitudinea practic fa de fiecare etap n parte , se cere a schia principalele probleme cu care ne confruntm i pe care strategiile de postaderare ar trebui s le ia n considerare i s le gseasc soluii. n primul rnd, Romnia ar trebui s rezolve trei probleme privind economia n ceea ce are ea esenial: 1) finalizarea i consolidarea proceselor de creare a unei economii capitaliste unitare pe plan naional; 2) lichidarea decalajelor economice rezultate din faptul c, la noi, ca i n alte ri, constituirea unei economii de tip industrial nu a fost dus pn la capt, industria cunoscnd un nivel de dezvoltare tehnologic inferior celor occidentale, meninndu-se puternice elemente preindustriale; 3) trecerea spre societatea condus prin cunoatere, ca o cerin imperioas, dar dificil pentru noi, n condiiile n care societatea industrial nu a fost nc constituit pe ansamblul economiei, persistnd puternice elemente preindustriale legate de ponderea mare a populaiei rezidente la sate i care lucreaz n agricultur. O prim problem se refer la modalitatea n care aceste trei procese care s-au realizat separat, pe etape succesive, n rile occidentale avansate, ar putea fi urmate n cadrul unui flux unitar de schimbare de tip structural indus, adic dirijat de politicile statale pe baza unor proiecte dezirabile i cu deosebire, accesibile. O a doua problem se refer la schimbarea sistemului instituional. Actualul sistem este i la noi rezultatul proceselor de modernizare, n care instituiile sunt proiectate i acioneaz pe principiul unifuncionalitii: ntreprinderea produce bunuri i servicii, unitile de cercetare produc cunoatere, universitile produc specialiti, corelarea dintre ele fcndu-se greoi pe pia. Noua societate condus prin cunoatere are un alt sistem instituional specific. Pe baza analizei critice a actualei practici, Uniunea European a
57
METODOLOGIA INOVRII
elaborat un model dezirabil i accesibil, n care: unitile de cercetare i de nvmnt devin elementul central al sistemului; instituiile capt caracterul unor organizaii multifuncionale; relaiile tind a evita fragmentarismul i medierea pieei, trecndu-se la reele eterogene de cooperare, clustere i megaclustere verticale. n ce msur aceste transformri sunt accesibile Romniei i prin ce ci pot fi ele realizabile n proiectele noastre strategice? O a treia problem se refer la raportul IMM-urilor cu ntreprinderile mari. n trecut, sistemul organizaional al ntreprinderilor avea la baz ntreprinderi mari, fr o legtur organic cu ntreprinderile mici i mijlocii. Astzi, evaluarea ntreprinderilor mari se modific pe msur ce pieele nsele se schimb sub aciunea a doi factori corelai: creterea puterii de cumprare a populaiei i generarea cerinelor de consum pe baza sistemelor difereniate ale stilurilor de via11. Astfel, n UE-25, circa 99,7% din numrul ntreprinderilor sunt de tipul IMM. Totui, n unele ri domin, proporional, ntreprinderile mari (tabelul 1).
Nu este ntmpltor faptul c IM sunt proporional majoritare n unele ri dezvoltate economic (Finlanda, Germania, Olanda, Anglia, Islanda). Acestea sunt ri n care modelele de conducere pun preponderent accentul pe deciziile de sus n jos, ri cu concepii religioase protestante. Frana, Italia, Spania sunt ri n care funcioneaz modele cu orientri mai puternice de stnga, n care instituiile statale joac un rol mai mare. Studiile fcute de G. Hofstede i J. McCormick aduc o anumit nelegere n acest domeniu. Aceeai problem este tratat i de ali cercettori. Astfel, modelul francez13 implic, printre altele: rolul statului: intervenionist, legitimitatea interveniei statului; ideologia: importana statului n protecia social. O explicaie a preponderenei IM n unele ri se afl i n structura pe ramuri a economiilor unor state, cci ntr-o serie de tipuri de producie, prin natura muncii, domin marile ntreprinderi: extracia de petrol i gaze, minerit, rafinrii, industria chimic, industria metalurgic, confecionarea mobilei, industria auto, maini electrice, transport aerian, pot, telecomunicaii, asigurri sociale, bnci etc.14 rile n care aceste ramuri au o pondere mai semnificativ pe economie vor avea i o pondere mai mare a IM. n elaborarea strategiei, ce soluie s promoveze Romnia? Este necesar a cuta, cu tot dinadinsul, s presm tendina de a reduce numrul IM i al salariailor din cadrul lor? A patra problem se refer la formarea antreprenorilor. Antreprenoriatul definit ca reprezentnd managementul inovativ adic acel management care practic inovaia n mod sistematic, permanent, voit, cu succes, benefic devine specific pentru societatea condus prin cunoatere
Tabelul 1 Tipul dominant de ntreprindere pe ri12 (sub aspectul clasei de mrime)

ara Austria Belgia Danemarca Finlanda Frana Germania Grecia Islanda Italia Luxemburg Olanda Portugalia Spania Suedia Anglia UE-15 Islanda Romnia Micro Micro IMM IM Micro IM Micro IMM Micro IMM IM IMM Micro Micro IM Micro IM Micro Tipul dominant
Alternative cu grade diferite de accesibilitate i dezirabilitate

Pornim de la problemele pe care politicile de postaderare trebuie s le aib n vedere i s le caute o rezolvare cu costuri sociale ct mai reduse. Aadar, vom lua pe rnd fiecare alternativ teoretic posibil i o vom cerceta pe o gril de criterii corelate, viznd, pe de o parte, gradul de accesibilitate i, pe de alt parte, cel de dezirabilitate. Combinnd cele dou perspective, vom putea vedea care alternativ are un grad mai
58
METODOLOGIA INOVRII
ridicat de accesibilitate i de dezirabilitate. Alternativa A: urmarea drumului parcurs de rile avansate. Aceast alternativ a fost cu succes experimentat de rile capitaliste avansate. Se pot compara cile diverse prin care unele ri au abordat aceast alternativ. Experienele pot fi evaluate din perspectiva prezentului, putnd pune n lumin ceea ce a fost pozitiv i merit a fi luat n considerare de noi, dar i ceea ce a fost negativ: erori, nempliniri, efecte colaterale periculoase R. Boudon le numea efecte perverse. Dei, n ansamblu, drumul parcurs de rile avansate le-a dus spre rezultate pozitive, nu nseamn c nu au existat i ncercri nereuite, revizuiri, prsiri de aciuni. Nu tot ce este o component a unei practici bune poate fi acceptat i benefic pentru viitor n orice context.. Ipoteza teoretic a acestei alternative se afl n teoria lui Rostow, a stadiilor dezvoltrii. Walt Whitman Rostow a analizat situaia rilor n curs de dezvoltare n termeni de ntrziere. n lucrarea sa aprut n 196015, Rostow considera c rile n curs de dezvoltare au o serie de probleme socioeconomice specifice, asemntoare celor pe care le-au avut i le-au rezolvat rile dezvoltate. Dup Rostow, dezvoltarea economic trece prin cinci mari etape, care se succed istoric, ntr-o ordine unic i necesar: societatea tradiional: predominarea sectorului agricol, viziunea fatalist, rolul important al familiei, puterea aparine proprietarilor funciari; crearea condiiilor prealabile decolrii: dezvoltarea optimismului i dinamismului, valorificarea investiiilor, a profitului i a economiei; decolarea (take-off) sau demarajul, nlturarea blocajelor care mpiedic creterea, investiiile ajung la peste 10% din venitul naional, industriile noi devin motorul dezvoltrii, agricultura se modernizeaz i furnizeaz for de munc; mersul spre maturitate: prelungete efectele decolrii, progresul tehnic avansat; societatea de consum de mas este cea la care ajung rile industrializate. rile n curs de dezvoltare vor trebui s urmeze aceste etape, dac vor s ajung la nivelul celor dezvoltate. I pot ez a de lu cru a acestei alternative presupune ca rile n curs de dezvoltare, n limbaj mai nou, cele care urmresc lichidarea decalajelor i ajungerea din urm sau lichidarea ntrzierii, s urmeze, pas cu pas, aceleai etape pe care le-au parcurs rile avansate, inclusiv actuala trecere spre societatea condus prin cunoatere. Avantaje. Aparent, aceast alternativ ar prezenta cele mai multe avantaje, cum ar fi: Se practic o strategie pe baza unei experiene care s-a verificat favorabil, prin nsi poziia de lideritate a rilor care au conceput-o i au aplicat-o; Se asigur un rgaz de timp, prin abordarea pas cu pas a drumului parcurs, ceea ce ar permite pregtirea resurselor necesare fiecrei etape; S-ar putea realiza un consens mai mare din partea diferitelor fore politice, prin argumentarea strategiei pe baza succesului anterior; Se va cunoate din vreme etapa care urmeaz, resursele necesare, actorii care vor trebui sprijinii etc. i n consecin, se vor realiza strategii apte s fie nfptuite; Succesul acestei alternative este, n general, asigurat, cu condiia s se cunoasc bine cum au procedat la timpul lor rile avansate i s nu se comit greeli n aplicarea celor cunoscute. Conform lui Rostow, creterea economic se realizeaz uor dac se ntreprinde ceea ce este necesar. Procesul creterii economice poate fi n mod util abordat ca fiind centrat pe un interval de timp relativ scurt, de dou sau trei decenii, cnd economia i societatea se transform n aa fel nct creterea economic devine apoi mai mult sau mai puin automat. Vom numi decolare aceast transformare decisiv16. La prima vedere, aceast alternativ ar trebui mbriat. Dar dezavantajele sunt foarte mari. Dezavantaje. Aplicarea acestei teorii nu ia n considerare o serie de aspecte eseniale ale contextului concret n care se desfoar astzi competiia pe pieele globalizate. Globalizarea tot mai adnc i multicriterial duce la internaionalizarea pieelor naionale, ptrunderea marilor competitori pe pieele noastre proprii. Pentru a nainta n ritmul i n succesiunea etapelor precum rile avansate, nu poate fi omis un factor esenial: caracterul limitat al resursei timp. Timpul este un factor esenial al schimbrii. Alternativa discutat implic o ipotez tacit17, i anume credina ntr-un timp constant, cu alte cuvinte, intervalele de timp n care s-au petrecut etapele de dezvoltare ale rilor actual-
59
METODOLOGIA INOVRII
mente avansate pot fi aceleai, acum i pentru rile n curs de dezvoltare. Ipoteza nu ine cont de faptul c timpul necesar unei etape de dezvoltare n trecut nu mai poate fi acelai cu cel pentru aceeai etap n prezent sau viitor, deoarece timpul social este fundamental altul. rile care experimentau dezvoltarea n perioada capitalismului timpuriu erau relativ la acelai nivel, astfel nct competiia se ducea pornindu-se de la condiii egale. Azi, timpul nu mai poate fi judecat pe aceleai intervale, cci rile n curs de dezvoltare au un concurent mult mai puternic, care avanseaz mai rapid dect ele. A urma pas cu pas drumul rilor avansate nseamn a condamna rile mai puin dezvoltate s se confrunte permanent cu un competitor mai avansat, capabil de a veni pe piee, chiar cele ale rilor mai puin dezvoltate, cu produse mai bune, mai ieftine, mai difereniate, mai apropiate de personalitatea clientului, de a aduce tehnologii mai moderne etc. Decalajul de timp pune permanent rile mai slab dezvoltate n condiii de inferioritate. A urma aceast alternativ ar nsemna a urmri o utopie, practic foarte duntoare. Orict de rapid ar fi ritmul de dezvoltare al Romniei, experiena arat c rile avansate au oportuniti superioare de cretere. Chiar la un ritm proporional mai mic, creterea absolut este mai mare. Un ritm de cretere de 5% pentru ara noastr creeaz un plus de valoare adugat cu mult mai mic ca cel produs de o cretere de 1-2% a unei ri dezvoltate. Avnd avantaje mari din punct de vedere abstract, judecat ntr-un context concret al actualitii, alternativa aceasta este totalmente nerealizabil i nedezirabil. Alternativa B a pieelor duale. Teoria care susine dualismul are ca o prim premis analiza inegalitilor n dezvoltarea statelor, pe baza sintagmei subdezvoltrii. n acest sens, aa cum artase F. Perroux, subdezvoltarea este prezentat sub forma a dou sectoare, unul modern i cellalt arhaic (...) de unde reiese c o cretere puternic aplicat ntrun punct (...) nu se propag n ansamblu (...) Ansamblul este compus din insulie de cretere economic nconjurate de spaii economice vide sau care stagneaz18. Cele dou sectoare au ca baz dou tipuri de piee ale muncii care coexist, dar evolueaz dup logici de funcionare diferite19. Ipoteza autonomiei celor dou sectoare i tipuri de pia st la baza teoriei dezvoltrii duale, conform creia rile subdezvoltate, care nu au condiii i resurse s lichideze rmnerea n urm pe ansamblul economiei, ar trebui s adopte o strategie pe dou planuri: s dezvolte un sector modern, de nalt tehnologie i productivitate, n care s se absoarb fora de munc bine calificat, puin numeroas, i un sector mult mai larg al produciei tradiionale, care s dea de lucru majoritii populaiei, puin calificat, i care ar fi condamnat la omaj i srcie dac s-ar trece la o dezvoltare de tip modern pe ansamblul economiei. Strategia are ca scop asigurarea unui loc de munc pentru masa populaiei, dar i un efort de modernizare care s aduc n ar o serie de produse obinute prin relaiile de export-import. Strategia aceasta, adaptat Romniei, ar presupune meninerea unui sector cuprinztor al unei agriculturi de subzisten, care s ofere de lucru unei mase mari de rani, a unor activiti tradiionale de tip neagricol la sate i a unui sector asemntor mai restrns la orae, urmnd ca pentru export s se dezvolte o serie de subramuri n care am avea experien, resurse, piee de desfacere. Avantajele aparente, de scurt durat, ar consta n reducerea omajului n primele momente. Dezavantajele sunt numeroase, structurale, de lung durat, dar i imediate. Ipoteza autonomiei celor dou sectoare se dovedete neconsistent n actualele condiii ale pieelor globalizate. Sectorul tradiional nu poate s se menin izolat de ceea ce se petrece cu ansamblul economiei. Experiena negativ pe care o constatm chiar acum la noi n ar ne arat c competiia cu economiile dezvoltate ale rilor fruntae, dar i a altora care promoveaz dezvoltarea, se desfoar n tot mai mare msur chiar pe pieele noastre interne. Internaionalizarea pieelor naionale ca un aspect al transformrii economiilor naionale n regiuni ale economiei globale (R. Reich) genereaz o tot mai profund interconectare, att a economiilor naionale, ct i a diferitelor sectoare ale unei economii naionale ntre ele i cu economia mondial. n consecin, de exemplu, producia agricol din Romnia, n msura n care a rmas tradiional, nu face fa concurenei cu produsele altor economii naionale. Acest fapt, la rndul su, genereaz import de produse agroalimentare, chiar pentru produse pe care le realizm i noi, ducnd n multe cazuri la ndeprtarea de pe pieele noastre a produselor i productorilor romni. Sectorul tradiional al
60
METODOLOGIA INOVRII
agriculturii nu este autonom, nu poate fi protejat, nu poate coexista alturi de cel modern ntr-o strategie dual. Urmrind a asigura un loc de munc pentru populaia mai srac i mai puin calificat, strategia dezvoltrii duale duce la adncirea subdezvoltrii i la creterea omajului. Alternativa C, a arderii etapelor, are la baz principiile alternativei A. rile aflate n urma celor avansate trebuie s urmeze, n ceea ce este esenial, aceleai etape ca acelea pe care doresc s le ajung din urm, dar s sar peste unele etape, s comprime mai multe etape ntr-una singur. Prin aceast scurtare a drumului, vor putea s se dezvolte cu rezultate asemntoare celor cu un ritm mai rapid de avansare. n mod concret, cei care ncearc aceast strategie folosesc cteva principii din managementul strategic: transformarea dezavantajelor n avantaje; folosind experiena liderilor, se vor evita aciunile care s-au dovedit inutile; folosind experiena liderilor, se vor adopta hotrrile lor finale, omind etapele de cutri. Aplicnd aceste principii, se consider c drumul se scurteaz i poate fi parcurs mai repede, cu viteze mai reduse dect drumul lung, care implic toate cutrile, erorile, revenirile etc. Strategia aceasta face o omisiune esenial, concentrndu-se asupra timpului necesar rilor rmase n urm de a parcurge drumul mai lung pe care au mers liderii. Dar liderii nu stau pe loc, ei continu s avanseze n ritm mai rapid, chiar din punctul pe care vor s-l ating rile rmase n urm. Liderii au performane mai mari n domeniile de baz ale generrii vitezei: cercetarea-dezvoltarea, inovarea, productivitatea, valoarea adugat etc. Nu numai c rile n competiie cu liderii nu reuesc s aib performane mai mari, dar ritmul ascunde o mas mai mare de munci de realizat. Avantajele strategiei ar fi importante DAC presupoziiile sale ar fi realiste, realizabile. Transformarea dezavantajelor n avantaje este posibil n anumite cazuri i are, ntr-adevr, efecte benefice. De exemplu, prin trecerea industriilor bunurilor de consum individual de la producia de mas, bazat pe productivitatea mainii, spre producia personalizat, bazat pe munca manual, superior calificat, ajutat de computer, s-ar putea ca industriile noastre mai slab utilate pentru competiia pe baz de tehnologie s aib unele ascendente n noua competiie bazat pe miestria omului. Dar, i n acest caz, se impun: msuri de nzestrare cu tehnologiile informaiei; o recalificare a forei de munc, obinuit acum s lucreze doar pe cteva operaii ale ansamblului diviziunii muncii; un management de tip nou; ptrunderea pe pieele de desfacere cu aceste produse. Experiena ne arat c aceste condiii, aparent simple, nu se pot realiza uor i pe scar larg din diferite cauze, printre care greutatea de a cuceri piee dominate de productori de mare prestigiu. La vremea sa, Japonia a practicat strategia, cu bune rezultate, n cazul calculatoarelor de buzunar, dar acest fapt a implicat eforturi deosebite i o disciplin a muncii tipic japonez. Dezavantajele rezult tocmai din nerealismul ipotezei. Drumul nu se poate scurta dac folosim aceleai criterii de etapizare, de fixare a obiectivelor ca cele ale liderilor. Altern ativa D alter native le n fixar ea drumului nsui. Putem lichida decalajele dac vom schimba radical modul de a formula problema sau, cum se exprima C. Noica, dac mutm problema din loc. n acest caz, vom pune n ali termeni ntrebarea: care ar trebui s fie obiectivele concrete, particulare, pentru a putea ajunge la acelai nivel de competitivitate, dar prin alte ramuri economice? Mai exact, nu putem urmri mai nti s epuizm modelul industrial, dezvoltnd industriile de tip mecanic, i doar dup aceea s ncepem trecerea spre societatea condus prin cunoatere. Nu exist o alternativ la societatea condus prin cunoatere, dar exist alternative n cadrul societii conduse prin cunoatere. rile occidentale avansate trec la societatea condus prin cunoatere n condiiile n care modelul industrial i-a epuizat valenele sale, realiznd o economie condus prin cunoatere cu o industrie puternic. Noi vom putea sau ar trebui s realizm o economie condus prin cunoatere cu o industrie modern, informatizat, dar dezvoltat pe mai puine ramuri i subramuri n care am putea fi competitivi i, n plus, mbinnd structurile industriale i ale serviciilor cu o dezvoltare mai extins a agriculturii modernizate, ecologice, cu o populaie ocupat n acest domeniu mai numeroas fa de cea din Anglia ori Germania i
61
METODOLOGIA INOVRII
cu un turism multifuncional. Elemente ale acestei strategii sunt prezente cu bune performane n unele ri aflate la un nivel de dezvoltare general superior rii noastre. Programul Naional de Reforme. Strategia Lisabona 2006, elaborat de Ministerul Integrrii Europene, stabilete un numr de 14 prioriti, structurate pe trei obiective. Obiectivul 1. Nivelul macroeconomic: stabilitatea economic i sustenabilitatea finanelor publice. Prioriti: Stabilitatea macroeconomic. Sustenabilitatea finanelor publice. Reformarea sistemului de asigurri sociale i de asigurri de sntate. Creterea calitii serviciilor publice i a eficienei administraiei. Asigurarea unei balane energetice echilibrate. Obiectivul 2. Nivelul microeconomic: mbuntirea competitivitii i productivitii economice. Prioriti: Cunoatere i inovare. Tehnologia informaiilor i a comunicrii. Promovarea antreprenoriatului. Dezvoltarea reelei de transport. mbuntirea funcionrii pieei interne. Gestiunea durabil a resurselor regenerabile i neregenerabile. Obiectivul 3. Prioriti n domeniul ocuprii: calitatea ocuprii pentru toate categoriile de vrst. Flexibilitatea i securitatea pe piaa forei de munc. mbuntirea accesului pe piaa muncii. Competitivitate pe piaa muncii. La aceste obiective i prioriti s-ar aduga cele referitoare la agricultur i sat, turism, cercetare-dezvoltare-inovare. n cadrul prioritilor menionate se nscrie i gsirea unui rspuns legat de raportul dintre IMM-uri i marile ntreprinderi. Credem c, n alternativa a patra, soluia ar putea fi: un procent mai mare de 0,3% ntreprinderi mari, respectiv un procent mai mic de 99,7% IMM-uri. Raportul ar putea fi de 5-8% ntreprinderi mari. Aceasta, pentru c doar ntreprinderile mari pot asigura o legtur necesar ntre cercetare-inovare i aplicarea rezultatelor n ntreprinderi. Promovarea cu tot dinadinsul a reducerii numrului i dimensiunilor IM este eronat chiar i n viziunea Uniunii Europene. La dimensiunile economiei noastre, un procent de cel puin 5-8% din numrul total al ntreprinderilor mari ar putea fi motorul inovrii, al transferului ctre IMM-uri, al legturii cu cercetarea i nvmntul. ntreprinderile mici i mijlocii vor putea prelua inovaiile, vor asigura difuzarea lor pe ansamblul economiei, unele vor putea s devin IMM-uri de tip high-tech, s creeze cunoatere. n cadrul alternativei D, pe care ne-am putea-o nsui, procesele de schimbare a structurilor socioeconomice ale capitalismului se realizeaz prin mecanisme de ruptur, adic au la baz frngerea tendinelor; vechile tendine, specifice reproducerii structurilor existente, nceteaz a mai persista i apar noi tendine, care devin predominante. Dezvoltarea prin procese de ruptur este proprie schimbrilor sociale i n cazul trecerii spre economia condus prin cunoatere. Noua societate i economie schimb radical mecanismele inovrii i aliniamentul actorilor sociali ai dezvoltrii, impunnd o nou viziune, tocmai pentru a putea promova n cunotin de cauz asemenea mutaii practice. Noua viziune nu se formeaz spontan, ca o simpl generalizare a practicilor economice, ci impune un proi ect opional, constant, pe baza unor analize pe criterii de accesibilitate i dezirabilitate. O asemenea analiz n construcia proiectului nostru strategic este de dorit. Orice nou faz a capitalismului a fost generat de actori sociali specifici care au pus n aciune resurse i mijloace particulare. Epoca industrial, declanat prin revoluia industrial, a fost susinut de investitorii industriai, de inventatorii autodidaci i de muncitorii de execuie. ntre cei doi poli ai societii, muncitorii i capitalitii, s-a dezvoltat o larg i important clas de mijloc, infirmndu-se teza lui Marx asupra polarizrii sociale. Societatea condus prin cunoatere pune n eviden ali actori sociali capabili s o proiecteze i s o realizeze.
Noii actori ai schimbrii

Trebuie s subliniem un fapt esenial: n istoria civilizaiilor au existat diverse epoci caracterizate prin resursele materiale de baz folosite (epoca pietrei, a pietrei lefuite, a bronzului, a fierului etc.) sau prin cele energetice (epoca energiilor animale, mecanice, a electricitii, atomice etc.). Factorul activ, care a determinat trecerea de la o epoc la alta, nu a fost resursa, ci noii actori care au creat-o i promovat-o. Astfel, revoluia industrial a fost generat de noii actori sociali, promotori ai marii industrii, dei resursa folosit (cunoaterea) fusese creat nc din antichitate. Cunotinele i realizrile din
62
METODOLOGIA INOVRII
domeniul mecanicii, obinute n perioada elenist, au fost, prin ele nsele, cu totul suficiente pentru a putea produce principalele mecanisme care au dat natere revoluiei industriale, dar dezvoltarea mecanicii eleniste s-a oprit curnd20. Dac aceste cunotine n-au generat revoluia industrial, faptul se datoreaz lipsei actorilor sociali interesai i capabili n a realiza transferul spre o nou industrie. Trecerea spre societatea condus prin cunoatere nu poate fi explicat prin apelul la resurse, ci la actori. i societile de tip industrial au avut o elit intelectual care a produs cunoatere: n a doua jumtate a secolului al XIXlea apar primele ramuri industriale bazate direct pe tiin. i managerii profesioniti apar la nceputul secolului nostru. Dac termenul sau metafora societii conduse prin cunoatere are o legitimare, aceasta trebuie cutat nu n zona resurselor, ci a actorilor sociali. Pe fundalul liberei concurene specifice unei economii capitaliste de pia maturizate, grupurile sociale ale cunoaterii, noua clas a cunoaterii21, clasa specialitilor22, noile elite tehnice, noua elit23, devin tot mai importante n asigurarea competitivitii prin inovare pe baza cunoaterii. Noii actori au generat nu numai creterea rolului cunoaterii, ci i foarte important schimbarea naturii cunoaterii: ei au dezvoltat cunoaterea, determinnd centralitatea cunoaterii teoretice primatul teoriei fa de empirism i codificarea cunoaterii n sisteme abstracte de simboluri care, n orice sistem axiomatic, poate fi folosit pentru a clarifica multe arii ale experienei, diferite i variate24. Actorii sociali au schimbat caracterul cunoaterii, permind generarea de algoritmi i, prin aceasta, au inventat o nou tehnologie, o tehnologie intelectual. Astfel o tehnologie intelectual este un substitut al algoritmului n locul judecilor intuitive. Aceti algoritmi pot fi introdui ntr-o main automat, ntr-un program de computer, un set de instruciuni bazat pe unele formule statistice sau matematice25. Societatea condus prin cunoatere este rezultatul aciunii noilor actori care au pus cunoaterea la baza schimbrii. Descifrarea societatea condus prin cunoatere metaforei s este de gsit n domeniul actorilor, rolul conductor al noilor elite, n sensul de generare a direciei schimbrii, care implic fundamentarea proceselor de decizie pe participarea direct a noilor actori, nu simplist pe cunoatere. Iat de ce a promova noua economie implic a stimula, a ajuta aceast nou clas s joace rolul su social, aa cum promovarea societii industriale cerea stimularea liberei dezvoltri a promotorilor si. Complementar noii tendine exprimate de creterea numeric i n special, a rolului noii clase a cunoaterii, se desfoar i o alt tendin major: decuplarea crescnd a proceselor tehnologice de procesele de munc n cazul muncilor fizice, n prima etap, apoi de activitile ce pun n funciune abilitile intelectuale rutiniere: de birou, gestiune, comer etc. Spre deosebire de tehnologiile mecanice care funcioneaz dirijate de om, tehnologiile inteligente transfer programul din capul omului n maini, fcnd ca acestea s funcioneze automat, omul doar supraveghindu-le. n consecin, numrul muncitorilor manuali scade treptat, crescnd exponenial cel al profesiilor intelectuale. Chiar n cazul trecerii la managementul personalizat, care readuce n prim plan munca manual, superior calificat, asistat de mijloacele computerizate, scderea numrului muncitorilor i creterea celui al profesiilor intelectuale caracterizeaz trecerea spre noua economie condus prin cunoatere. Acest proces este un element component esenial al rupturii n viziunea despre economie, prsindu-se modelul clasic al economiei de tip industrial, caracterizat prin cele dou clase principale, muncitoricapitaliti i o clas mijlocie tot mai numeroas. Trebuie s ne obinuim cu viziunea unei economii care are ca protagoniti principali grupuri diferite ale elitelor cunoaterii, inclusiv ale celor ce investesc bani i care conduc prin medierea antreprenorilor profesioniti i/sau prin participarea lor direct, n msura n care sunt profesioniti ai afacerilor nu doar deintori de capital. Aceti noi actori sociali se pot dezvolta i spontan, dar procesul ar fi mai dificil i ndelungat. Apare n oul r ol al st atu lu i ca exponent al intereselor generale ale societii de a interveni activ n susinerea, motivarea, ajutorarea acestor noi actori poteniali.
Concluzii
Noua clas a cunoaterii a generat o schimbare n natura cunoaterii, care a permis elaborarea de algoritmi i prin acestea, noua tehnologie intelectual. Aa s-a instituit rolul nou al intelectualitii. Competiia a dus spre accesul tot mai relevant al intelectualitii n diferitele sectoare ale societii i prin aceasta, la expansiunea noii intelectualiti26.
63
METODOLOGIA INOVRII
Care sunt aceti actori?27 Ei sunt noile elite ale societii. De ce vorbim de elite? Societile conduse prin cunoatere sunt generate de: Elitele intelectuale. Ne referim, n primul rnd, la profesionitii din nvmnt, cercetareinovare-dezvoltare, inventatorii, creatorii de programe, personalul ocupat cu strngerea, prelucrarea, difuzarea informaiei etc. Alturi de acetia, se cuvine a meniona intelectualitatea din afara cunoaterii tiinifico-tehnologice, i anume cea din sfera artei, moralei, dreptului, religiei etc., care ntregete gama valorilor unei culturi. Elitele antreprenoriale, managerii inovativi, cei care practic inovarea contient, voit, permanent, sistematic i cu succes (P. Drucker) i care dau proceselor organizaionale un caracter dirijat prin cunoatere de ctre cei care produc, prelucreaz, difuzeaz, folosesc cunoaterea i inovarea prin cunoatere, iar acetia sunt recrutai din straturile cele mai pregtite, creatoare i inovatoare. Societile de tip industrial au fost generate de actori de mas, investitori adesea fr studii de specialitate, practicani ai tehnologiilor, muncitori de execuie. Elitele intelectuale lucrau din afara economiei, jucnd un rol doar prin medierea industriei. Actorii societii conduse prin cunoatere sunt recrutai din vrfurile meritocraiei (D. Bell). N o i l e e l i t e a l e m u nc i t o r i l o r i nd u s tr i a l i posesori ai unor nalte calificri, punnd preponderent n valoare aptitudinile lor intelectuale fa de cele fizice. Noile elite sindicale, promotoare ale unei noi mentaliti, ale jocului cu sum pozitiv, ale parteneriatului public-privat-sindicate. Noile elite guvernamentale, promotoare ale noului liberalism intervenionist, care prsesc politicile de laissez-faire, trecnd la un liberalism n care statul intr i el ca partener, alturi de patronat i sindicate. Noile elite ale societii civile, exponente ale acelor grupuri care se angajeaz n promovarea liberalismului intervenionist, alturi de elitele guvernamentale. Crearea unor noi mecanisme ale schimbrii prin aciunea prioritar a acestor elite presupune i o nou viziune asupra sectoarelor economiei i a rolului lor. n societile de tip industrial, rolul preponderent al actorilor de mas din industrie fcea ca majoritatea populaiei ocupate s se afle concentrat n sectorul II al industriei. n societatea condus prin cunoatere, majoritatea populaiei ocupate se va afla concentrat n sectorul informatic (universiti, uniti de cercetare, activiti antreprenoriale, recoltarea, difuzarea i folosirea informaiei, comunicare etc.) i subsectorul b al industriei, productoare a tehnologiilor inteligente (D. Bell)28. Noua viziune marcheaz ruptura prin mutarea preocuprilor spre noii actori i noile sectoare prioritare ale economiei. Se petrec aa lucrurile la noi? Politicile de aderare se concentreaz pe realizarea dosarelor de aderare, dar subapreciaz msurile pe care fiecare stat poate s le ia sau nu pentru a realiza o aderare competitiv. Credem c societatea condus prin cunoatere trebuie proiectat pe criteriul adecvrii sale la ceea ce are ea esenial-specific: a) promovarea sa de ctre noii actori; b) asigurarea rolului strategic prioritar al nvmntului, cercetrii-inovrii-dezvoltrii; c) gsirea niei n economia globalizat de competitivitate. De asemenea, noua economie poate fi realizat i cu o agricultur ce menine un procent mai mare din populaia ocupat, cu condiia ca i ea s se restructureze pe axul noii economii conduse prin cunoatere: biotehnologiile, ecotehnologiile, agricultura ecologic etc. n orice caz, ar trebui s se ia n considerare, n diferitele variante ale structurii economico-ocupaionale, faptul c aceast structur are ca ax principal actorii noi ai producerii, prelucrrii, difuzrii i utilizrii cunoaterii. Producia material rmne o component de baz a noii economii. Omul trebuie s mnnce, s se mbrace, s locuiasc, s se deplaseze, s produc bunuri i servicii, iar acestea se realizeaz printr-o producie care implic o nou structur care poate fi descris ca producie inovativ bazat pe cunoatere i capital29. Noua economie va face i din industrie o aplicare a cunoaterii, transformnd esenial structura ocupaional a ntreprinderilor mari competitive i actorii cunoaterii, n elementul principal al resurselor umane. Transformarea industriei este o necesitate. Pentru a face fa competitivitii, provocrilor privind mediile i aspectele sociale, un efort concertat va fi necesar pentru a transforma industria spre una de tip intensiv-cognitiv, cu un sector inovativ capabil s ating i s menin lideritatea tehnologic i de producie pe piaa global30. Este posibil o economie condus prin cunoatere cu o structur industrial-agrar i de mare competitivitate pe pieele globalizate.
64
METODOLOGIA INOVRII
Punndu-i asemenea obiectiv strategic de perspectiv, Romnia poate s valorizeze aspectele specifice economiei rii, asigurnd o postaderare competitiv i benefic, i s reduc decalajul care o desparte de rile avansate. Dup prerea noastr, putem spune c politicile actuale subapreciaz rolul determinant al clasei cunoaterii, al clasei specialitilor.RRI
Bibliografie
[1] 2006 Global Innovation Scoreboard (GIS), Report, European Trend Chart on Innovation, decembrie 2006. [2] Anuarul statistic al Romniei, 2008. [3] Bell, Daniel, (1991), The Coming of Post-Industrial Society. A Venture in Social Forecasting, Basic Books Inc. Publisher, New York, 1973. [4] Bernal, J.D., (1964), tiina n istoria societii, Editura Politic, Bucureti, p. 159. [5] Burnham, James, The Managerial Revolution, N.Y. [6] Chandler, A., (1977), The Visible Hand, The Managerial Revolution in American Business, Harvard University Press Cambridge. [7] Commission of the European Communities, (2002), Industrial Policy in an Enlarged Europe, COM (2002), 714 final, Brussels. [8] European Commission, Joint Research Center, (1999), Knowledge and Learning. Towards a Learning Europe, Seville, Spain. [9] European Commission, (2004), Manufuture. A Vision for 2020, Belgia. [10]European Commission, (2003),Observatory of European SMEs, nr. 7. [11]European Communities, Helping Companies Reinvent Themselves, (2003), n rev. Euroabstracts, Brussels, nr. 4. [12]European Communities, Structure and Performance of the Bussines Economy in Bulgaria and in Romania, (2007), n rev. Statistics in Focus. [13]European Communities, Facing the Challenge, Report from the High Level Group chaired by Wim Kok, noiembrie 2004, Luxembourg. [14]European Communities, (2004), Facing the Challenge. The Lisbon Strategy for Growth and Employment, Luxembourg. [15]European Innovation Scoreboard, n rev. Cordis-focus, nr. 19, decembrie 2002. [16] European Innovation Scoreboard 2007, februarie 2008, www.nordforsk.org/_ img/european_ innovation_scoreboard_2007.pdf. [17]Fareed, Zakaria, The Rise of Liberal Democracy, n rev. Foreign Affairs, noiembrie-decembrie 1997. [18]Fukuyama, Francis, (1995), Trust, New York, The Free Press. [19]Gldan, A., Brmond, J., (1995), Dicionar economic i social, Bucureti, Editura Expert. [20]Glodeanu, Ion, Hoffman, Oscar (coord.), Leovaridis, C., Raeev, S., Nicolaescu A., (2006), Paradoxul instituional. IMM i dezvoltarea durabil, Editura Expert, Bucureti. [21]Guvernul Romniei, Ministerul Integrrii Europene, Programul Naional de Reforme. Strategia Lisabona 2006, 12.09.2006, anexa 1. [22]Hislop, Donald, (2005), Knowledge Management in Organization, Oxford University Press, N.Y. [23]Hoffman, Oscar, Glodeanu, Ion, (2006), Cunoaterea noua resurs a puterii, Editura Intact, Bucureti. [24]Hoffman, Oscar, Glodeanu, Ion, (2006), Cunoaterea, noua resurs a puterii, Editura Intact, Bucureti, capitolul 9. [25]Hoffman, Oscar, Glodeanu, Ion, (2007), De la mediocraie la meritocraie societatea cunoaterii i noile elite, Editura Expert, Bucureti. [26]Hofstede, Geert, (1996), Managementul structurilor multiculturale, Bucureti, Editura Economic. Inviting Cinderella to the Innovation Ball, (2004), n rev. Innovation and Technology Transfer, nr. 4. [27]Macmillan, Hugh, Tampoe, Mahen, (2000), Strategic Management, Oxford University Press, Inc., N.Y. [28]McCormick, Janice, (1993), Combler lcart entre logique industrielle et logique humaine dans le management internationale, n vol. Management Europen et International, Paris, Editura Economic. [29]Nonaka, Ijikiro, (2006), A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation. Observatory of European SMEs. Persistent Gap, n rev. Euroabstracts.
65
METODOLOGIA INOVRII
[30] Programul Naional de Reforme. Strategia Lisabona 2006. [31]Reassessing Research Funding, (2002), n rev. Innovation and Technology Transfer, nr. 3. [32]Rifkin, J., (2000), The End of Work, Penguin, London. [33]Scientists at the Frontiers, (2005), n rev. Euroabstracts, nr. 4. [34]Taylor, F.W., (1911), The Principles of Scientific Management, N.Y., Harper. [35]Weber, Max, (1993), Etica protestant i spiritul capitalismului, Editura Humanitas, Bucureti. [36]Whitman Rostow, Walt, (1964), The Take-off into Self-Sustained Growth, n vol. Social Change (ed. A. Etzioni), Basic Books Inc., New York.
1European Communities, Facing the Challenge, Report from the High Level Group chaired by Wim Kok, noiembrie 2004, Luxembourg, p. 18. 2Commission of the European Communities, Industrial Policy in an Enlarged Europe, COM (2002), 714 final, Brussels, 2002, p. 2. 3European Communities, Facing the Challenge. The Lisbon Strategy for Growth and Employment, Luxembourg, 2004, p. 7. 4Ibidem, p. 12. 5European Innovation Scoreboard, n rev. Cordis-focus, nr. 19, decembrie 2002, p. 15. 6Persistent Gap, n rev. Euroabstracts, 2006, nr. 2, p. 3. 7European Innovation Scoreboard 2007, februarie 2008, www.nordforsk.org/_ img/european_innovation_scoreboard_2007.pdf. 8Ibidem, pp. 12-13. 9Zakaria Fareed, The Rise of Liberal Democracy, n rev. Foreign Affairs, noiembrie-decembrie 1997. 10Instituirea unei rupturi ntre tiin i filosofie, pe de o parte, i religie, pe de alt parte, a constituit fundamentul (de gndire) al unor comportamente lipsite de nelegerea datoriei umane. 11Ion Glodeanu, Oscar Hoffman (coord.), C. Leovaridis, S. Raeev, A. Nicolaescu, Paradoxul instituional. IMM i dezvoltarea durabil, Editura Expert, Bucureti, 2006. 12European Commission, Observatory of European SMEs, nr. 7, 2003, p. 29 (IM = ntreprinderi mari, Micro = pn la 9 salariai, Mici = 10-49 de salariai, Mijlocii = 50-249 de salariai). 13Janice McCormick, Combler lcart entre logique industrielle et logique humaine dans le management internationale, n vol. Management Europen et International, Paris, Editura Economic, 1993, p. 36. 14Observatory of European SMEs, pp. 74-76. 15Walt Whitman Rostow, The Take-off into Self-Sustained Growth, n vol. Social Change (ed. A. Etzioni), Basic Books Inc., New York, 1964. 16W. Whitman Rostow, op. cit., p. 275. 17Ipotezele tacite sunt ipotezele care nu sunt formulate explicit, dar care, exprimnd un mod de gndire, determin o serie de judeci explicite. 18A. Gldan, J. Brmond, Dicionar economic i social, Bucureti, Editura Expert, 1995, p. 375. 19Ibidem, p. 975. 20J.D. Bernal, tiina n istoria societii, Editura Politic, Bucureti, 1964, p. 159. 21Daniel Bell, op. cit., p. 221. 22Ibidem, p. 238. 23Ibidem, p. 487. 24Ibidem, p. 362 (Resursa principal a societii postindustriale este personalul su tiinific, ibidem, p. 221). 25Ibidem, pp. 28-30. 26Ibidem, p. 15. 27Oscar Hoffman, Ion Glodeanu, Cunoaterea noua resurs a puterii, Editura Intact, Bucureti, 2006, pp. 53-55; Oscar Hoffman, Ion Glodeanu, De la mediocraie la meritocraie societatea cunoaterii i noile elite, Editura Expert, Bucureti, 2007. 28D. Bell a propus o nou sectorizare a economiei: sectorul I (cel clasic, al exploatrii directe a resurselor naturale: agricultura, silvicultura, pescuitul, mineritul etc.); sectorul II (industria) este submprit n dou: subsectorul a (cel tradiional, al industriilor de pn acum) i subsectorul b (subsectorul informatic al economiei), alctuit din industriile electronice, de automatizare i robotizare, calculatoare etc.; se ctorul III (serviciile economice: transport, comer etc.); se ctorul IV (serviciile sociale: bncile, sntatea, loisir-ul etc.); sectorul V (serviciile informatice: nvmntul, cercetarea-inovarea, managementul, culegerea de date etc.) (Daniel Bell, op. cit., pp. 14-15). 29European Commission, Manufuture. A Vision for 2020, Belgia, 2004, p. 13. 30Ibidem, p. 5.
66
METODOLOGIA INOVRII
Analiza SWOT instrument modern pentru stabilirea strategiei organizaionale

Daniel GHICULESCU*
Lucrarea abordeaz analiza SWOT, n versiuni diferite, cele clasice i cele moderne, ca baz n stabilirea strategiei pentru orice organizaie. Dei n prezent SWOT este un instrument celebru, el este aplicat frecvent ca o expresie a unei politici inactive. Cuplarea analizelor externe cu cele interne este esenial n cadrul procesului de management strategic.
Cuvinte cheie: analiz SWOT, strategie, nivel de efect, nivel de probabilitate.
SWOT Analysis a Modern Instrument for Establishing Organization Strategy
Liviu-Daniel Ghiculescu *L este doctor inginer, confereniar universitar la Facultatea Tehnologia construciilor de maini, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti; Manager tiinific AMCSIT- Politehnica, programul INOVARE; Vicepreedinte Asociaia romn pentru tehnologii neconvenionale; Evaluator, expert CNCSIS; Lector RENAR i IRECE Managementul calitii. Specializri: dBASE / AutoLISP / Contabilitate / Marketing. Domenii de competen: Modelarea i ingineria asistat de calculator / Tehnologii de prelucrare prin: electroeroziune, electrochimie, ultrasunete, laser / Superfinisarea suprafeelor / Prelucrri asistate de calculator / Proiectare echipamente tehnologii neconvenionale / Managementul calitii / Management strategic / Managementul proiectelor.
Abstract: The paper deals with SWOT analysis in different versions, classic and modern ones, which is a basis for establishing the strategy for any organization. Although presently, SWOT is a famous instrument, it is frequently applied as an expression of inactive policy. The coupling of external and internal analysis is critical during the process of strategic management Keywords: SWOT analysis, strategy, effect and probability level.
Introducere
Analiza SWOT este un instrument celebru, utilizat n procesul de management strategic. Cu toate acestea, analiza este insuficient cunoscut, aplicarea ei oprindu-se n etapa de identificare a unor caracteristici interne i externe aferente unei organizaii, expresie a unei politici manageriale inactive (orientate ctre prezent), de natur formal. n forma sa clasic, analiza SWOT a fost introdus n 1982, de ctre Heinz Weihrich, profesor de management la Universitatea din San Francisco [1]. Denumirea metodei reprezint iniialele celor patru elemente necesare pentru aplicarea ei: Strengths puncte forte; Weaknesses puncte slabe; Opportunities oportuniti; Threats ameninri. Iniial, Heinz Weihrich a numit-o TOWS.
Metodologia clasic
Analiza SWOT are la baz cuplarea celor dou tipuri de analiz ale mediului extern i intern ca, de altfel, majoritatea metodelor de analiz managerial , componente eseniale pentru stabilirea unei strategii. Analiza mediului extern furnizeaz oportuniti i ameninri; analiza mediului intern indic punctele tari i punctele slabe, reprezentate de
67
METODOLOGIA INOVRII
politicii proactive (orientate ctre viitor). O organizaie care reuete este mai puternic dect estimarea furnizat de SWOT, prin prisma ameninrilor la care este supus. O organizaie care eueaz este mai slab dect a fost evaluat de SWOT, lund n considerare oportunitile pe care le-a avut la dispoziie. Figura 1. Modelul procesului de obinere a avantajului competitiv n practic, se apeleaz durabil frecvent la o serie de elemente de Punctele tari reprezint caracteristicile interne analiz care aparin mediului intern i celui ale organizaiei, care creeaz posibilitatea extern. n tabelul 1 se prezint exemple de probleme de ordin strategic, la care ar trebui s se creterii competitivitii acesteia. Punctele slabe sunt acele caracteristici interne fac referire, repartizate pe cele patru elemente ale organizaiei care pot determina vulnerabili- generice, care fac obiectul metodei. n general, se aplic dou variante de tatea organizaiei la aciunile concurenilor. Oportunitile sunt condiiile de mediu extern, analiz: calitativ i cantitativ. Abordarea care ofer organizaiei posibiliti de cretere a calitativ, descris n detaliu n [1], presupune competitivitii n raport cu concurenii aces- combinarea tuturor elementelor S, W, O, T, identificate prin realizarea a patru liste teia. Ameninrile reprezint condiiile de mediu corespunztoare, pentru generarea strategiilor de extern, care sunt pericole poteniale de sub- tip SO, ST, WO i WT, ceea ce implic un consum mare de resurse legat de ela-borarea strategiilor. minare a competitivitii organizaiei. Mai eficient este metoda cantitativ, recoChiar dac sunt identificate punctele forte mandat de Wheelen i Hunger (2006) [3]. Una sau slabe ale organizaiei, acestea trebuie comdintre variante este alctuirea numai a dou liste: parate cu acelea ale concurenilor din mediul una pentru analiz intern i cealalt pentru concurenial, respectiv din cadrul grupului strateanaliz extern. Fiecare element primete o pongic. Rezult importana competenei distinctive. Competena distinctiv este acea caracte- dere i un semn plus sau minus aferent, care ristic de superioritate n raport cu concurena. De indic situarea acestuia n categoria S sau W, resexemplu, dac organizaia deine echipamente pectiv O sau T. Pentru controlul acordrii pondemoderne, dar concurenii posed echipamente rilor, suma acestora este 1, dac se lucreaz cu similare sau chiar mai performante, acesta nu valori subunitare, sau 100%, dac valorile sunt constituie un punct forte al organizaiei (nu este procentuale. Se efectueaz o sum ponderat pentru fiecare variabil care conduce la stabilirea competen distinctiv). Ameninrile i oportunitile nu depind strategiei prin repartizarea ntr-unul dintre cadranumai de comportamentul competitorilor, ci i de nele sistemului de coordonate S-W, O-T. n continuare, este dezvoltat o alt varimediul extern general, prin factorii si: demoant eficient de tip cantitativ, care reprezint un grafici, economici, socio-culturali, tehnologici, mix ntre metoda calitativ i cea cantitativ, preecologici, de globalizare (structura mediului exzentate anterior. n acest sens, se elaboreaz patru tern general) [2]. Analiza SWOT are un puternic caracter liste pentru fiecare categorie S, W, O i T. Prin identificarea elementelor prezente de calitativ, surprinznd n primul rnd aspecte tipul celor din tabelul 1, se poate construi matrievidente. Potenialul su depinde, ns, de exacticea SWOT (fig. 2), care constituie o baz pentru tatea i obiectivitatea analizei, dar mai ales de elaborarea strategiilor. utilizarea rezultatelor analizei, ca expresie a resurse, capabiliti i competene fundamentale. Acestea sunt elementele cu ajutorul crora se obine avantajul competitiv durabil (ACD) figura1, finalitatea oricrei strategii [2]. Tabelul 1. Elemente strategice de urmrit la analiza SWOT
Calificarea corespunztoare a personalului; Resurse financiare suficiente; Deinerea unei competene distinctive; Apreciere favorabil din partea clienilor; Deinerea unei poziii de lider sau de top pe pia; Strategii fundamentate pe analiza mediului;
Puncte tari
Orientare strategic neclar; Preocupri reduse privind previziunea strategic; Lipsa aptitudinilor manageriale la nivelul conducerii; Incapacitatea finanrii schimbrilor strategice; Concentrare asupra problemelor curente n defavoarea celor de perspectiv;
Puncte slabe
68
METODOLOGIA INOVRII
Posibilitatea produciei de mas; Posesia unor brevete de invenie care ofer ACD; Costuri reduse; Mix de marketing adecvat; Capacitatea de a crea noi produse; Caracteristici de calitate ridicate ale produselor; Capacitatea de a crea noi tehnologii; Performane tehnologice ridicate (potenial tehnologic); Experien n domeniu; Calitatea managementului; Vitez de reacie ridicat la schimbrile din mediul extern; Cultura organizaiei adecvat strategiei. Posibiliti de lrgire a gamei de produse pentru a satisface nevoile n cretere ale clienilor; Posibiliti de diversificare prin realizarea unor produse complementare; Creterea puterii de cumprare a populaiei; Posibiliti de integrare pe vertical; Posibiliti de realizare a unor aliane strategice sau a unor acorduri avantajoase; Depirea barierelor n calea ptrunderii pe piee externe atractive; Manifestarea unor tendine de stagnare sau regres la organizaiile concurente; Dezvoltarea rapid a pieei (segmentului de pia) pe care activeaz organizaia; Strategii macroeconomice favorabile la nivel naional, regional, mondial; Apariia unor perioade favorabile ale ciclurilor economice (nviorare la nivel naional, regional, mondial etc.); Msuri de relaxare fiscal; Msuri guvernamentale de mbuntire a sistemului de nvmnt (formare a resurselor umane); Msuri guvernamentale de mbuntirea sistemului de cercetare-dezvoltare; Apariie de noi resurse de materii prime, energetice etc.
Puncte tari
Incompeten managerial; Rentabilitate sczut; Echipamente uzate moral i fizic; Probleme operaionale interne; Eecuri n activitatea de cercetare-dezvoltare; Costuri mai mari dect cele ale concurenilor; Deteriorarea continu a poziiei competitive; Meninerea unui nomenclator inadecvat de produse (prea larg sau prea ngust); Reea de distribuie ineficient; Calitatea slab a marketing-ului; Imagine proast pe pia.
Puncte slabe
Oportuniti
Extinderea pe pia a produselor de substituie; Dezvoltarea lent a pieei; Modificri nefavorabile ale cursului de schimb valutar; Politici comerciale i vamale nefavorabile; Adoptarea unor reglementri legislative cu caracter restrictiv sau impact nefavorabil asupra organizaiei; Perioade ale ciclurilor economice nefavorabile (depresiuni, recesiuni) la nivel regional, naional etc.; Recesiune la nivel mondial; Schimbri ale nevoilor sau gusturilor consumatorilor; Putere de negociere n cretere a furnizorilor; Putere de negociere n cretere a clienilor; Apariia de noi tehnologii cu efect negativ asupra tehnologiilor organizaiei; Modificri demografice; Presiuni cu caracter ecologist; Evenimente de factur global.
Ameninri
Organizaie
Mediu extern T T1 T2 T3 O O1 O2 O3
S S1 S2 S3 ST situaie speculativ
W W1 W2 W3 WT situaie nefavorabil / pericol WO situaie contrastant / dilem
SO situaie ideal / maximum
Figura 2. Matricea SWOT
Reprezentarea grafic a matricei SWOT cu strategiile generice asociate celor patru cadrane (situaii) este prezentat n figura 3. Prin totalizarea fiecrei variabile, se obine ncadrarea organizaiei ntr-unul dintre cele patru cadrane i, implicit, identificarea strategiei generice corespunztoare. Acestea pot fi caracterizate astfel: Strategiile SO combin elementele cele mai favorabile pentru crearea unui avantaj competitiv net strategii agresive; Strategiile WO combin elementele de slbiciune ale organizaiei cu oportunitile din mediul extern; se ncearc evitarea punctelor slabe, eventual transformarea n puncte forte;
69
METODOLOGIA INOVRII
Strategiile ST se bazeaz pe punctele forte ale organizaiei, pentru a evita sau reduce ameninrile din mediul extern; pot fi strategii de aprare, dar se pot transforma n strategii de atac, dac se evalueaz corect raportul forelor interne i externe. Strategiile WT urmresc s minimizeze slbiciunile n condiiile unui mediu extern ostil; sunt strategii defensive, utilizate atunci cnd organizaia se afl n declin, pentru a evita falimentarea ei.
Puncte forte
Pe aceast baz, au fost definite trei scenarii (situaii) posibile, respectiv stri ale mediului extern, prezentate n tabelul 3:
Tabelul 3. Scenarii posibile ale evoluiei mediului extern Situaii ale mediului extern Oportuniti (O) Ameninri (T)
Puternice (Ne), Speculativ (OT) (Ns) Ideal (Ot) Periculos (oT) Puternice (Ne), (Ns) Slabe (Ne ), (Ns )
Puternice (Ng), (Nr) Slabe (Ng), (Nr)
Strategii de aprare /atac contra ameninrilor prin punctele forte
Puternice (Ng ), (Nr )
Strategii agresive
Ameninri
Oportuniti
T
Strategii defensive pentru minimizarea slbiciunilor i evitarea ameninrilor
Strategii de valorificare a oportunitilor i obinerea de puncte forte
Noua matrice SWOT (tabelul 4) este rezultatul combinrii analizei mediului extern - evidenierea nivelului de importan a oportunitilor i ameninrilor - cu informaiile furnizate de analiza mediului intern - sesizarea punctelor forte i punctelor slabe ale organizaiei, care pot proveni din analiza de tip clasic.
Tabelul 4. Noua matrice SWOT (adaptare dup Garibaldi) Situaii ale mediului extern Puncte forte (S) S1, S2, S3,.. Puncte slabe (W) W1, W2, W3,..
Puncte slabe
Figura 3. Reprezentarea grafic a matricei SWOT
Strategiile generice rezultate n mod preliminar sunt apoi particularizate pe baza elementelor concrete de tip SWOT, specifice fiecrei organizaii i evoluiei mediului extern din momentul analizei, n aceast etap final, componenta calitativ a analizei devenind primordial.
1. Jocul anselor 2. Jocul cu risc Speculativ (OT) de ctig nalt Ideal (Ot) Periculos (oT) 3. Paradis 5. Purgatoriu 4. Dilem 6. Infern
Noua matrice SWOT

Evoluia analizei SWOT s-a ndreptat ctre creterea acurateei, prin introducerea de ctre G. Garibaldi, n 1995, a unei metode mai analitice, denumite Noua Matrice SWOT [4]. Principala calitate a acestei metode const n faptul c realizeaz o clasificare a oportunitilor i ameninrilor rezultate din analiza mediului extern (tabelul 2), sesiznd importana lor diferit.
Tabelul 2. Clasificarea oportunitilor i a ameninrilor Criterii de clasificare Nivel de efect Nivel de probabilitate Oportuniti (O) Nivel de exploatare (Ne) Nivel de ans (Ns) Ameninri (T) Nivel de gravitate (Ng) Nivel de risc (Nr)
Se definesc astfel ase situaii tipuri de strategii - cu caracteristici foarte diferite ntre ele: Strategia 1. Organizaia are la dispoziie puncte tari, pe care le poate pune n valoare pentru Ng ), dar i a contracara ameninri puternice (N Ne ), pentru a exploata oportunitile puternice (N oferite de mediul extern. n aceast situaie cu complexitate ridicat, gradul de incertitudine privind ansele organizaiei de a nvinge ameninrile este ridicat. De aceea, acest tip de strategie este denumit Jocul anselor de ctig, fcnduse o asociere cu comportamentul unui juctor, care trebuie s speculeze situaia, profitnd de oportuniti i evitnd ameninrile (ambele puternice) pe baza ailor pe care i are n mn. Recomandri: Organizaia ar trebui s urmreasc atent actualii concureni, care pot profita, la rndul lor, de anumite oportuniti oferite de mediul extern; Organizaia ar trebui s urmreasc atent
70
METODOLOGIA INOVRII
potenialii concureni (noii intrai), care pot ptrunde pe pia, profitnd de oportunitile create prin forele lor proprii sau posibile aliane.
Strategia 2. Dac organizaia a luat decizia de meninere pe pia n situaia n care nu posed puncte tari, aceasta implic un nivel de risc ridicat. Exist posibilitatea s poat fi exploatate Ne ), dar ansele sunt oportunitile puternice (N reduse. n schimb, exist un nivel de risc ridicat Nr ) ca organizaia s nu fac fa ameninrilor (N puternice, neavnd resurse, capabiliti, competene distinctive. Prin urmare, aceast strategie speculativ este un Joc cu risc nalt. Recomandri: Datorit capacitii concureniale reduse W), organizaia ar trebui s-i evalueze corect: (W - capacitatea de a rezista pe pia; - diferena dintre competenele proprii i acelea ale concurenilor. Dac valorile proprii evaluate sunt mici, atunci organizaia ar trebui s se retrag organizat pentru a aduna ceea ce mai este posibil cu utilizarea unor resurse (cheltuieli) minime. Strategia 3. Acest scenariu pune organizaia n situaia ideal de a profita de oportuniti Ne ), (N Ns ), n condiiile n care posed puternice (N puncte forte, neavnd de fcut fa unor ameninri de luat n seam - un adevrat paradis concurenial. Recomandri: Rugai-v ca acest scenariu s devin realitate! Dac, ntr-adevr, organizaia este n aceast situaie ideal, ar trebui s urmreasc permanent concurenii dac nu sunt n curs s anuleze avantajul concurenial creat de organizaie. Strategia 4. Organizaia se afl ntr-o situaie extrem de contradictorie dilem i anume: situaia ideal n ceea ce privete mediul extern Ne ), (N Ns ), dar ntr-o situaie critic legat de (N mediul intern puncte slabe (lipsa resurselor, capabilitilor competenelor distictive pentru a exploata oportunitile). Este cazul unor companii care au deinut mult timp rolul de lider pe pia, dar avantajul lor competitiv s-a erodat n timp. Nu au analizat permanent evoluia mediului extern. Organizaia se afl ntr-o oarecare dilem pentru c este dificil evaluarea anselor de a exploata oportunitile cu competenele sale reduse. Astfel de situaii sunt specifice organizaiilor care au beneficiat n trecut de o situaie privilegiat (politic protecionist din partea statului) sau de monopol i nu au fost preocupate de dezvoltarea unor competene fundamentale. Recomandri: Analiza atent, n continuare, a mediului extern, pentru a vedea dac evoluia acestuia se va ndrepta ctre oportuniti mai avantajoase de valorificare a capabilitilor i competenelor organizaiei; Organizaia trebuie s aleag ntre a investi n continuare resurse sau a se pregti s ias de pe pia n condiii ct mai avantajoase. O organizaie cu nivel ridicat al resurselor i capabiliti opteaz pentru varianta de continuare a efortului de a recupera decalajul existent n raport cu competitorii care au avantaj concurenial (v. cazul IBM n anii 1980). St rategia 5. Situaie cu grad ridicat de Ng ), (N Nr ), dar creia organizaia i poate pericol (N opune o capacitate ridicat concurenial (puncte forte). Supravieuirea organizaiei n aceast situaie extern critic se face cu suferin caracteristic a purgatoriului. Recomandri: Organizaia ar trebui s-i dimensioneze corect resursele pentru a face fa ameninrilor puternice din mediul extern; Accentul ar trebui pus pe dezvoltarea strategic (termen lung), n detrimentul rezultatelor pe termen scurt, legate de profit, pregtind organizaia pentru perioade mai bune (situaie ideal). Strategia 6. Situaia n care nivelul de gravitate i de risc este foarte mare, n condiiile n care organizaia este caracterizat prin puncte slabe predominante, este cazul cel mai nefavorabil infernul. Strategia care poate fi adoptat n aceast situaie este cea de prsire a pieei, interesul organizaiei pentru domeniul abordat fiind n acest moment nul. Recomandri: Problematica cu care se confrunt organizaia n aceast situaie este legat de barierele de ieire de pe pia, respectiv de depire a acestor bariere. Michael Porter a propus urmtoarea clasificare a barierelor de ieire de pe pia [5]: Active durabile i specializate. Ieirea de pe pia este mpiedicat de acest tip de active ale organizaiei, care nu pot fi valorificate n alt parte. Este cazul instalaiilor din industria petrolier, chimic etc. Costuri fixe de ieire:
71
METODOLOGIA INOVRII
- costuri legate de amortizarea cheltuielilor de infrastructur; - contracte pe termen lung cu furnizorii i clienii, nsoite de clauze care antreneaz despgubiri compensatorii mari; - asigurarea pieselor de schimb, service post-vnzare etc.; - acorduri salariale. Obstacole strategice de ieire. Importana sectorului de activitate n ansamblul strategiei organizaiei. Obstacole de informare. Informarea legat de un anumit sector de activitate este mai dificil atunci cnd acesta are legturi complexe cu mai multe sectoare. Este posibil ca rezultatele slabe ntr-un anumit sector s poat fi justificate de rezultate mai bune n domenii conexe; astfel, luarea deciziei de ieire de pe pia este mai dificil. Bariere aparinnd managerilor. Aceste obstacole sunt legate de aspecte afective, prestigiul ocuprii unei funcii, incapacitatea managerilor de a se adapta schimbrilor etc.
Bariere politice i sociale. Deciziile politice de susinere a sectorului de activitate (de exemplu, subvenii pentru continuarea activitii), micrile sindicale n perioade de criz, evitatea unor fenomene sociale de amploare (v. regiunile defavorizate n care exist foarte puine alternative de a absorbi fora de munc).
Concluzie
Analiza SWOT este un instrument redutabil pentru realizarea strategiei organizaiei, aplicabil nc din prima etap a procesului de management strategic, care include analiza mediului, proiectarea strategiei, implementarea acesteia i evaluarea i controlul. Pentru o aplicare a metodei la parametri maximi, este absolut necesar implicarea unei echipe formate din membri cu expertiz ridicat n domeniu, care fac parte din personalul organizaiei. Astfel, se creeaz condiiile aplicrii principiilor funfadamentale ale managementului calitii - Leadership i Implicarea personalului n msur s conduc la execuia strategiei la parametrii proiectai n etapele de analiz i formulare.RRI
Bibliografie
[1] Weihrich, H., (1982), The TOWS Matrix - A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning, Vol. 15, Issue 2, p. 54-66. [2] Ghiculescu, D., (2007), Management strategic, Printech. [3] Hunger J.D., Wheelen T., (2007), Essentials of Strategic Management, 4/E, Prentice Hall. [4] Garibaldi, G., (2001), L analyse strategique, Editions dOrganization, Paris. [30] Porter, M., (2001), Avantajul concurenial, Teora.
72
METODOLOGIA INOVRII
Knowledge4Growth Outline of a General Model of Innovation and Knowledge

Anders HEDIN*
Historically there is a clear correlation between growth and population increase, which is quite natural since the more people that work the more is produced. Productivity (production divided by population) on the other hand has been rather constant, except during the last two hundred years when it increased considerably in the Western hemisphere. It has been explained by more use of capital and capital accumulation. But land area, labour and capital are all claimed to be associated with diminishing returns i e the l a st u n i t e m p l o y e d y i e l d s l e s s t h a n t h e p r e v i o u s o n e . T h i s assumption is a cornerstone in the neoclassical growth models with an economy in equlibrium. Growth is therefore predicted (by the model) to slow down, over years and relatively seen. But the contrary has happened. This fact is explained by technological d e v e l o p m e nt a n d k n o w l e d g e e x p a n s i o n . G e n e r a l l y o n e a l s o assumes that knowledge and technology are worldwide available and easily accessible for all. The effect should be that with time growth figures between countries should converge. But evidence does not confirm this expectation, either. The aim of this paper is to o u t l i n e a s i m p l e m a c r o m o d e l t o e x p l a i n t he a p p a r e n t n o n convergence between growth figures while stating the importance of innovation and knowledge and especially their combination for country growth. The aim is not, however, to invent yet another formula to relate production outcome to production factors, nor to measure knowledge (that would be futile). The aim is rather to suggest and structure a discourse on the concepts and their role for economic growth, maybe more in the future than presently. The big issue is, as we see it, whether knowledge is something to be owned by the few (whether countries, companies or individuals) or constituting a global public commons. What is the best use of knowlege to promote equality and general welfare? The longsight aim is thus to critically assess the institutions that regulate incitements to build new knowledge and its use. An empirically tested theory can be helpful to 1) structure this discourse, 2) guide subsequent policy selection and 3) rethink institutions. Keywords: innovation, knowledge, country growth, technology. 1. Theory
Assume that production Y in a country can be modeled by a production function F (A, K, L) where A accounts for the impact of scientific
Anders Hedin has spent *A his career as a researcher and entrepreneur in telecomunications. He has a Ph.D in Telecommunication from the Royal Institute of Technology in Stockholm, Sweden, and a Candidate Degree in Economic History from Stockholm University. He recently retired from VINNOVA, the Swedish Government Agency for Innovation systems, where he managed a large number of research programmes.
73
METODOLOGIA INOVRII
and technological knowledge, K for capital and L for labour. In the neoclassical growth model A is an exogenous variable and Y is usually written on the form AF (K, L) (Solow, 1957). A is assumed to grow with time but have the same value for all countries (that is, it is generally available and accessible). The hypothesis put forth by our model is briefly that a) knowledge is becoming a very important production factor on par with capital and labour, and generally available, but b) countries vary strongly in how efficiently they utilize this generally available knowledge. The production function is therefore modified by adding a term G A F to F. Thus Y = (1 + GA) F (K, L) Here G is a function with values between 0 and 1 which adjusts the impact of A to how well a country utilizes it in its production. G thus varies between countries. By managing G well a country can increase its production. The function G can therefore explain convergence, but can also explain its opposite, divergence. To see this, set G to 0 and 1 respectively. In the first case just F remains, in the second case the outcome is (1+A)F, where A is greater than zero. Also falsibility is at stake. One way to test the first premise stated and thus open the theory for a possibility to be falsified is to solve for A in the equation above, A = (Y - F)/FG. Given we can put in country values for Y, F and G we get roughly 150 estimates A* of A (one for each country). Using confidence intervals for the mean we can check the assumption of a constant A between countries. Values for Y (e. g. GDP), the variation of which we are out to explain (or to be precise of its growth), are available in country statistics, and F should be possible to calculate by econometric neoclassical models, knowing K and L (also available in country statistics). One remaining challenge is to assign values to G. There also remains to explain the mechanism behind the formula. This mechanism is so far hidden in the abstractions. It can hardly be deductively explained, e.g. by any formal model, so other approaches are necessary such as inductive, causal and/or discoursive models of explanation. In the sequel we will discuss how to approach the interpretation or meaning of the concepts underlying G and A and how they can be explained and integrated in the overall deductive model.
2. Role of theory and empirical data

A theory must be convincing and credible. It should be stated in as encompassing ways as feasible to achieve that the theory explains as much as possible and has the greatest leverage. Moreover it must be easy to comprehend and universal in scope. A macromodel as the one proposed is claimed to have these qualities. The deduction implied by the formula given above follows from two premises, that knowledge is generally available and that a well-grounded innovation policy G can be formed to take advantage of this fact, so those premises have to be proven true or at least made plausible. Although the two premises seem initially and intuitively plausible it is a formidable task to verify them (or the opposite). Empirical data is clearly necessary to go along. Formal models (e. g. mathematical models), although internally consistent, are however unlikely to produce useful empirical models for testing because of too much simplification due to aggregation. There is a risk that the aggregated level becomes too high to bridge the distance between empiri and theory. The problem of maintaining concreteness one should in general choose observable concepts and avoid highly abstract ones is obvious; there is a risk of tautology and too many plausible causes, (see e.g. King, Keohane & Verba, 1994).
3. The model and its derivation

The formula uses two dependent variables Y and F (growth is the time derivative of Y) and four independent variables K, L, A and G. It can be transformed into a graph with directed causal arrows as below where + represents an addition, x
a product and () a function (the graph is just another way to write the formula). One can label these variables as functional, causing effects. For an explanation of the way they exercise their function we have to to reduce the abstractions/ aggregates into more concrete representations, to its component parts from whence follow explanations via general or covering laws (see e.g. Godfrey-Smith, 1994:191 - 194). Apart from this, reduction is obviously motivated by the need to measure and collect data. Neither is an easy task, to put it mildly, so we have to find a balance between aggregating/abstracting and reduction/ concretization.
74
METODOLOGIA INOVRII
Another disturbing thing with the graph above is that it divides variables into independent and dependant ones (in a causal chain they can be both simultaneously, but relative to a specific arrow one has to choose direction). The necessity of avoiding causal loops is provoking much concern in the scientific literature (see e.g King, Keohane & Verba, 1994:107-109). Causation is at stake. But feedbacks are omnipresent in reality and in our opinion we cannot avoid them in explanatory models. The graph ought to be rewritten (dashed lines added in the graph below), in fact it can be interpreted also as a system model with components or rather subsystems G, A and F, which can further be decomposed into components and states with the property of such systems to sum or unite its history in its states (as a kind of memory). We well henceforth label these subsystems the innovation system G, the knowledge system A and the production system F: Reducing the abstraction or subsystem G will reveal components of such innovation systems or their relatives. In the end we have to assign a value to G in order to be able to carry out the deduction using the formula and to check the premise on As general avaibility. But as G defies measuring we need a proxy. A well-practiced idea is to ask people/country experts to rank relevant cause-effect relations in importance while comparing countries, using a weighted index. For example, the World Economic Forum (WEF) is publishing yearly a country competitive index. Such an index actually reflects how well a country does, which however, in our case, would feed back the effect to the cause, but there are subindices where this feed-back is not so obvious, and there may exist other rankings to use. 3.2 The knowledge system Let us now turn to the next abstraction or subsystem A. Note that we do not necessarily have to assign a value to A, since we are interested only in relative values of Y, and A has the same value for all countries according to the theory. The theory hypothizes knowledge as a great commons by claiming it as a constant between countries. The idea is of course that this commons has an expanding frontier, i.e. that it is growing with time just as in the Solow production function. Commons are often associated with the commons dilemma, a situation where people or in this case countries are both cooperating and competing and where a behaviour that is favorable for the individual is non-favourable for the collective. For example common resources such as grazing land may be overutilized, air may be polluted etc. Knowledge however is an unusual commons in that it is more likely enlarged by being used and the more there is the more will be created. But someone has to pay for its creation and if it is made available for free, free-riding may occur. So for reasons of pay-back and freeriding, knowledge may be locked in. The effect is that this commons is not as large as it has potential to become, to the detriment of all, except possibly the few that are gaining. Taken to its extreme (no one shares with others their knowledge or technology) most countries will loose a situation comparable to trade protection. On the other hand incitements matter. It should not be taken for granted what is the best strategy for the world, a country or a company. It needs a critical reassessment. Since value systems are involved a discoursive approach might be the way to do it. For example Jrgensen and Phillips (Jrgensen &
3.1 The innovation system Above was said, that G relates to how well a country utilizes knowledge in its production, a policy; that is the interpretation or meaning of G. It encompasses many things as diverse as e. g. the quantity and quality of educational and research institutions, systems to handle patents and incentives, libraries, computerization, risk capitalists etc. One way to approach this diversity is through causal linkages (in the form of intentions) between various institutional activities and their effects. G has many features of what has recently been termed innovation systems. The term may be too limiting of what we envision here but comes close. Such systems have, starting in the 1980s, been scrutinized by a number of researchers worldwide using various scientific models, mostly inductionist, i.e. generalising from case studies and observations. One very common approach is country studies and comparison by methods of causation and contrasts. Comparisons can be made, not only in space, but also in time. It is our hope to be able to draw from results of this research as well as innovation practice.
75
METODOLOGIA INOVRII
Phillips, 2002:176) outline discourse theory as critique, unmasking dominant taken-for-granted understandings of reality and look upon scientific knowledge as a contribution to public debate rather than an arbiter of truth (Jrgensen & Phillips, 2002:181). The issue is easily politicised and risks domination by powerful actors with vested economic interests. Standpoint theory (Harding, 1998) looking to the centre from the periphery (e.g. developing countries) may also be adquate to employ. Possibly game theory could be employed as an arbiter of truth but the concept underlying A is probably best scrutinized through a constructivist approach. it is refuted, one can always blame it on an unproper reduction of G and try another dressing, and so on, easily offending criterias of good science. Equally well, passing of the test can be questioned and miscredited. But as Godfrey-Smith writes, referring to Laudan (Ibid.:109), it can be reasonable to pursue an idea that one definitely does not accept. Someone might have reason to believe that if the idea was true, it would be of huge importance and the payoff from working on it would be high. Another shortcoming may be the inherent risk of dependencies. We have tried to disarm such an argument by referring to system modeling. Dependencies have to be recognized and watched closely, of course; one such possible feedback is dependency between G and A as well as interdependences between country G:s. By making A represent the world-total of available knowledge, the risk of mutual dependency is hopefully minimized; small countries, like Sweden and Romania, with less than 1% of the world research production, can influence A only marginally. An exception may have to be made though for e g US and Japan, as they contribute with more substantial shares to knowledge creation. Finally we are confident that existing neoclasical growth theories as well as new growth theories can be carried over to the production system F, including its calculation. Readers are hereby invited to join us in forming a commons, continuing, clarifying and carrying out various issues in building such a model, which has here been outlined only as a rough sketch and tentatively, as well as in questioning and opposing every aspect of it.RRI
4. Relation between the model(s) and the stated theory

What comes out of this outline is one theory but three different explanotory models, one deductive, one casual-inductionist and one from discourse theory. How are they to be combined? The fact that they are rooted in different contexts, that various perspectives are considered and employed, should not be an obstacle, it may even be a strength. The potential large number of mutual dependencies and dependandancy circles on the other hand must be carefully watched. It should now be clear that the combination represents a complex system with three equally complex subsystems F, A and G feeding into each other. It is no surprise that the production system and the innovation system are hardwired within each country it is their intended function to enforce each other and make the country competitive. The knowledge system or commons on the other hand might behave as the air surrounding all nations, like weather. For the time being, we have to assume that it is selfenforcing and exogenous to the systems of production and innovation. This is a very strong assumption that is contested by new growth theories (Romer, 1994). Ways out of this dilemma may exist, one is to introduce two categories of knowledge, rival, serving pure national, company or vested interests, and non-rival, serving all mankind, and this discussion belongs to the discourse above.
References
[1] Godfrey-Smith, Peter, (2003), Theory and Reality, Chicago. [2] Harding, Sandra, (1998), Is science Multi-Cultural, Bloomington, IN. rg ensen, M & P hillip s, L, (2002) Discourse [3] J Analysis as Theory and Method, London. [4] King, Gary, Keohane, Robert & Verba, Sidney, (1994), Designing Social Inquiry, Princeton. [5] Romer, Paul M, (1994), The Origins f Endogenous Growth in Journal of Economic Perspectives, Vol 8, Number 1, Winter. [6] Solow, Robert, (1957), Technical Change and the Aggregate Production Function in Review of Economics and Statistics, XXXIX. [7] Solow, Rob er t, (1994), Perspectives on Growth Theory in Journal of Economic Perspectives, Vol 8, Number 1, Winter. [8] World Economic Forum ***www.weforum.org/en/initiatives/gcp/Global%20Co mpetitiveness%20Report/index.x.htm
5. Shortcomings and critical appraisals

A shortcoming of the theory may of course be the enormous scope of any attempt to verify it. It has rather the flavour of a research program with a hardcore (constant A) in Lakatos meaning (see Godfrey-Smith, 2003:103-108)). Once one give up the assumption of a constant A (or the commons) it fails. As mentioned above it can be tested. However there are many subtile ways out if
76
ACCES LA INOVARE
Protejarea proprietii intelectuale
Brevetele de invenie depuse de participanii la Programul INOVARE

NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI UNITATEA COORDONATOARE DENUMIRE BREVET INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE
Produse
1 10 Hibrizi de floarea soarelui mbuntii S.C. PROCERA genetic cu gene izolate de la specii AGROCHEMICALS slbatice de Helianthus annuus pentru ROMNIA S.R.L. a rezista la erbicidele sulfonilureice. Cercetarea i dezvoltarea tehnologic S.C. MAT S.A. n vederea mbuntirii competivitii CraiovA economice, prin realizarea unei maini de administrat ngrminte granulate pentru tractoarele de 45-65 CP cu doz redus de administrare. Motoare de cuplu ridicat pentru echiparea instalaiilor radar. Motoare de cuplu ridicat pentru echiparea instalaiilor radar. S.C. ICPE S.A. Hibrid Simplu De FloareaSoarelui Pf 100. S.C.DA Valu lui Traian
13
Dispozitiv de dirijare a debitului de ngrminte chimice solide.
S.C. MAT S.A. Craiova
19
Motoare sincrone cu magnei permaneni pentru antrenare direct. Main sincron cu magnei permaneni pentru antrenare direct. Sistem de observare i conducere zi/noapte a vehiculelor terestre speciale, cu afiare pe display.
S.C. ICPE S.A.
S.C. ICPE S.A.
S.C. ICPE S.A.
19
26
Sisteme modulare interschimbabile de S.C. PRO OPTICA observare i conducere zi/noapte a S.A. vehiculelor terestre speciale, cu afiare pe display. Cercetarea i dezvoltarea modulelor componente pentru sisteme inovative de construcii mobile agabaritice. Cercetarea i dezvoltarea modulelor componente pentru sisteme inovative de construcii mobile agabaritice. Produse noi din oel destinate implantului medical cu caracteristici superioare de biofuncionalitate i biocompatibilitate. S.C. SIAT S.A.
S.C. ICPE S.A.
32
Profil metalic,cu seciunea S.C. STRAERO S.A. transversal Y pentru planee S.C. SORECON S.A. stlpi. INCD INCERC Panou polistiren extrudat i armatur metalic, pentru perei de compartimentare interioar neportani. Oel inoxidabil austenitic, biocompatibil, destinat realizrii de tije de implant chirurgical ortopedic pentru osteosintez. S.C. STRAERO S.A. S.C. SORECON S.A. INCD INCERC SPITALUL CLINIC DE URGEN BAGDASAR ARSENI S.C. PRELUCRRI METALURGICE PROD S.R.L.
S.C. SIAT S.A.
32
S.C. ICEM S.A.
35
36
Complet multifuncional rigidizat de S.C. PRO OPTICA aparatura de observare, achiziie i S.A. ochire pe timp de noapte pe baz de radiaii termice cu calculator integrat.
Metode de lucru i complet MApN multifuncional de aparatura de observare, achiziie i ochire pe timp de zi i de noapte, pe baz de radiaii termice i vizibile, cu calculator integrat. Sistem optoelectronic modular de avertizare, mascare i protecie mpotriva armamentului dirijat prin radiaie electromagnetic. Sistem optoelectronic modular de avertizare i protecie la iluminare laser i radar cu spectru extins SAPLAR-S 4C 22L 6R 12G Sistem optoelectronic modular de avertizare, mascare i protecie mpotriva armamentului dirijat prin radiaie electromagnetic S.C. ELECTRO OPTIC COMPONENTS S.R.L: MNA PRODCOM IMPEX S.R.L. S.C. ELECTRO OPTIC COMPONENTS S.R.L: MNA PRODCOM IMPEX S.R.L. S.C. ELECTRO OPTIC COMPONENTS S.R.L: MNA PRODCOM IMPEX S.R.L.
10
39
Sistem optoelectronic modular de avertizare, mascare i protecie mpotriva armamentului dirijat prin radiaie electromagnetic. Sistem optoelectronic modular de avertizare, mascare i protecie mpotriva armamentului dirijat prin radiaie electromagnetic. Sistem optoelectronic modular de avertizare, mascare i protecie mpotriva armamentului dirijat prin radiaie electromagnetic.
S.C. PRO OPTICA S.A.
11
39
12
39
77
ACCES LA INOVRE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI Sistem optoelectronic modular de avertizare, mascare i protecie mpotriva armamentului dirijat prin radiaie electromagnetic. UNITATEA COORDONATOARE S.C. PRO OPTICA S.A. DENUMIRE BREVET Lansator de grenade SGL-76. INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE S.C. ELECTRO OPTIC COMPONENTS S.R.L: MNA PRODCOM IMPEX S.R.L.
13
39
14
40
Sistem opto - electronic modular S.C. PRO OPTICA pentru observare i ochire pe timp de S.A. noapte cu transmitere video a informaiilor i afiare pe microdisplay. Echipament modular de vedere pe timp de noapte superangular cu adaptor pentru observare i ochire. Echipament modular de vedere pe timp de noapte superangular cu adaptor pentru observare i ochire. Sistem biometric pentru achiziia i verificarea semnturii dinamice. S.C. PRO OPTICA S.A. S.C. PRO OPTICA S.A.
Lunet modular de ochire pe S.C. PRO OPTICA timp de noapte cu ieire video, S.A. LION 3X. Sistem multifuncional de S.C. PRO OPTICA observare i ochire pe timp de S.A. noapte- WOLF. Sistem optic pentru obiectiv de S.C. PRO OPTICA vedere pe timp de noapte. S.A.
15
41
16
41
17
44
S.C. SOFTWIN S.R.L. Sistem i metode pentru INSTITUTUL DE aprecierea autenticitii MATEMATIC semnturii olografe dinamice, SIMION STOILOW nr. nregistrare: A/1007/2009. Amplificator i metod de msur pentru senzori de tipul LVDT si RVDT. S.C. ADLER ELECTRONIC S.R.L.
18
46
Reea inteligent radio de monitoriS.C. GENERAL zare de la distan a parametrilor unei FLUID S.A. instalaii de distribuie la populaie a apei i energiei termice. Micro-radiator microprocesat pe suprafa.
19
47
S.C. SITEX 45 S.R.L. Micro-radiator microprocesat pe suprafa.
INCD IMT Bucureti UNIVERSITATEA din Bucureti
20
48
Oeluri cu puritate ridicat, obinute prin tehnologia dublu vacuum, destinate industriei aeronautice i altor domenii speciale. Cercetarea i dezvoltarea de tehnologii i echipamente pentru reciclarea primar a deeurilor de ambalaje alimentare din materiale plastice. Concepia, proiectarea i implementarea unui pachet de aplicaii lingvistice pentru analiza i prelucrarea textelor scrise n limba romn.
S.C. IMA-METAV S.A. Sistem vertical pentru S.C. ICEM S.A. evacuarea zgurii lichide din cuptorul electric cu inducie n vid. S.C. HERVIL S.A. Rmnicu Vlcea Main de mrunit materiale S.C. HERVIL S.A. plastice. Rmnicu Vlcea
21
50
22
54
S.C. SOFTWIN S.R.L. System and Method for Natural Language Processing Including Morphological Analysis, Lemmatizing, Spell Checking and Grammar Checking. S.C. SOFTWIN S.R.L. Inflection Tools for Natural Languages.
INSTITUTUL DE MATEMATIC SIMION STOILOW INSTITUTUL DE LINGVISTIC UNIVERSITATEA DIN BucuretI INSTITUTUL DE MATEMATIC SIMION STOILOW INSTITUTUL DE LINGVISTIC UNIVERSITATEA DIN BucuretI INSTITUTUL DE MATEMATIC SIMION STOILOW INSTITUTUL DE LINGVISTIC UNIVERSITATEA DIN BucuretI
23
54
Concepia, proiectarea i implementarea unui pachet de aplicaii lingvistice pentru analiza i prelucrarea textelor scrise n limba romn.
24
54
Concepia, proiectarea i implementarea unui pachet de aplicaii lingvistice pentru analiza i prelucrarea textelor scrise n limba romn.
S.C. SOFTWIN S.R.L. System and Method for managing a Complex lexicon Comprising Multiword Expressions and Multiword Inflection Templates
25
56
Echipamente inteligente pentru controlul sistemelor de iluminat stradal.
S.C. AMIRAS C&L IMPEX S.R.L.
Echipament inteligent pentru S.C. WING controlul iluminatului stradal. COMPUTER GROUP S.R.L. S.C. IPA S.A.
78
ACCES LA INOVARE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI Sistem de etanare pe baz de nanofluide magnetice pentru robinei de gaz. UNITATEA COORDONATOARE S.C. ROSEAL S.A. DENUMIRE BREVET INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE
26
58
Procedeu de obinere nanoINCD ICPE CA fluide magnetice i fluide S.C. FEPA S.A. magnetice compozite cu mag- Brlad netizaie de saturaie ridicat i foarte ridicat pentru etanri rotitoare. (54) procedeu de obinere a S.C. FEPA S.A. fluidelor magnetice compozite Brlad pentru etanri magentofluidice rotitoare, pentru presiuni ridicate. Tehnologie pentru valorificarea integral a componentelor triterpenice glicozidate din planta Hedera helix i produse medicamentoase i cosmetice pe baza acestora. SPITALUL CLINIC DE URGEN TIMIOARA: INSTITUTUL ONCOLOGIC PROF.DR. ALEX. TRESTIOREANU Bucureti UMF V. BABE Timioara S.C. INCUBUS CONSULTING S.R.L. S.C. Prelucrri Metalurgice Prod S.R.L.
27
58
Sistem de etanare pe baz de nanofluide magnetice pentru robinei de gaz.
S.C. ROSEAL S.A.
Dezvoltarea unui produs fitofarmaceutic S.C. BIOTEHNOS destinat terapiei adjuvante i de S.A. prevenie a neoplaziei mamare. 28 69
29
70
Materiale avansate pentru siderurgie, S.C. ICEM S.A. cu gradient funcional previzibil la traversarea barierelor termice de peste 1000oC,obinute prin tehnologii concordante cu dezvoltarea durabil. Cercetri teoretice i experimentale n S.C. HERVIL S.A. vederea realizrii sistemelor mecaRmnicu Vlcea tronice de acionare, reglare i control al parametrilor presiune-debit la unele echipamente hidraulice i pneumatice. Cercetri teoretice i experimentale n S.C. HERVIL S.A. vederea realizrii sistemelor mecaRmnicu Vlcea tronice de acionare, reglare i control al parametrilor presiune-debit la unele echipamente hidraulice i pneumatice. Cercetri teoretice i experimentale n S.C. HERVIL S.A. vederea realizrii sistemelor mecaRmnicu Vlcea tronice de acionare, reglare i control al parametrilor presiune-debit la unele echipamente hidraulice i pneumatice. Obinere de bomboane cu ingrediente S.C. PROPLANTA naturale funcionale utiliznd S.A. tehnologii alternative i inovative. Cercetri privind realizarea unui echipament flexibil, automatizat de ambalare a produselor alimentare pe fluxul de fabricaie pentru creterea siguranei alimentare i competitivitii pe piaa UE Dezvoltarea fabricaiei de implanturi stomatologice pe baz de oxid de zirconiu. Echipamente de control cu algoritmi performani integrai pentru conducerea proceselor industriale. S.C. RODAX IMPEX S.R.L.
Pulberi lubrifiante pentru cristalizor.
Supap pneumatic cu comand electrohidraulic.
30
71
INCD INOE 2000 FIHP: INCDMTM (INCDMF) S.C. ROMFLUID S.A.
Pomp electromagnetic cu dou camere.
31
71
32
71
Supap hidraulic proporional, normal deschis, cu debit mare.
33
73
Produse de caramelaj dietetice cu izomal i ingrediente naturale funcionale i procedeu de obinere. Semiautomat de ambalat produse alimentare n pungi vidate i/sau termocontractate.
USAMV Cluj-Napoca
34
75
USAMV Bucureti: S.C. PETRUZALEK COM S.R.L.
35
77
S.C. TEHNOMED IMPEX CO S.A. S.C. CIT AUTOMATIZRI S.R.L.
Implant dentar filetat din ceramic de zirconiu.
INCDMTM (INCDMF) UMF CAROL DAVILA
36
84
Metod economic pentru S.C. CIT controlul tensionrii la vitez AUTOMATIZRI constant pentru aplicaiile de S.R.L. bobinare.
79
ACCES LA INOVARE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI UNITATEA COORDONATOARE DENUMIRE BREVET Simulator inteligent pentru procese industriale. INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE S.C. ASTECH INDUSTRIAL S.R.L.
37
85
Sisteme modulare de simulare a S.C. ASTECH conducerii automate a unor procese INDUSTRIAL S.R.L. industriale pentru dotarea platformelor educaionale multifuncionale. Tehnologie i echipament pentru pasteurizarea laptelui i a smntnii n camp de microunde. S.C. LACTIS S.R.L.
38
88
Instalaie de procesare termic a smntnii i procedeu de obinere.
S.C. ICA R&D S.R.L. (CCAI) S.C. NIKOLICURSACHE SNC: S.C. ICPE S.A. S.C. ROKURA S.R.L.
39
90
Web scada dedicat centralelelor hidroelectrice. Sistem de monitorizare i gestiune zonal a energiei gazului natural.
S.C. ROKURA S.R.L. Webscada.
40
92
S.C. ROKURA Sistem de monitorizare i SNTGN TRANSGAZ APLICAII gestiune zonal a energiei S.A. INDUSTRIALE S.R.L. gazelor naturale tip SMGZEGN 01. S.C. TEHNOMAG S.A. Procedeu i dispozitiv de metalizare i ecruisare. TEHNOMAG CUG S.A., S.C. SUDOTIM AS S.R.L. S.C. ICTCM S.A. S.C. ICPE Bistria S.A. S.C. ICA R&D S.R.L.
41
95
Materiale noi si tehnologii inovative pentru creterea rezistenei la oboseal i coroziune a pieselor de uzur. Tehnologie de obinere a straturilor anticorozive prin codepuneri composite cu particule nanometrice.
S.C. BETAK S.A.
42
97
Electrolit acid pentru zincare lucioas nanocristalin. Procedeu de obinere a produselor lactate Sinbiotice.
43
98
Creterea competitivitii produselor S.C. LACTIS S.R.L. lactate sinbiotice fabricate la SC Lactis SRL - Odorheiu Secuiesc prin mbuntirea calitii laptelui materie prim i optimizarea i dezvoltarea activitii de marketing. Creterea competitivitii produselor S.C. LACTIS S.R.L. lactate sinbiotice fabricate la SC Lactis SRL - Odorheiu Secuiesc prin mbuntirea calitii laptelui materie prim i optimizarea i dezvoltarea activitii de marketing. Sistem modular de sensori optoelec- S.C. IOR S.A. tronici pentru achiziie, transmitere i prelucrare a imaginilor n domeniul vizibil i IR. Sistem modular de sensori optoelec- S.C. IOR S.A. tronici pentru achiziie, transmitere i prelucrare a imaginilor n domeniul vizibil i IR. Staie de epurare compact, transS.C. DFR SYSTEMS portabil, pentru ape uzate provenite S.R.L. din mediul casnic, menajer i industrial cu tehnologia cu pelicul biologic susinut pe suport artificial mobil. Microcentral electric cu soluii de alimentare alternative destinat instalaiilor de foraj izolate. Sistem complex de escaladare, protecie i salvare destinat formaiunilor specializate n lupt antitero. S.C. ICPE ACTEL S.A.
44
98
Procedeu de obinere a S.C. ICA R&D S.R.L. produselor lactate sinbiotice kefir sinbiolact.
45
99
Sistem optic pentru preluarea S.C. PRO OPTICA imaginii de la o lunet de S.A. ochire. Sistem optic pentru preluarea S.C. PRO OPTICA imaginii de la o luneta de S.A. ochire pe timp de noapte Procedeu de epurare mecano - S.C. IPA S.A. biologic a apei uzate, o pies de fixare a biofilmului i o instalaie de epurare monobloc mobil. Echipament electric pentru S.C. DASON microcentrale utilizate pentru ELECTRO S.R.L. alimentarea cu energie electric a instalaiilor de foraj. Dispozitiv pentru escaladare, protecie i salvare. Compoziie de ulei emulsionabil ecologic. CCSA N.B.C. i ECOLOGIE CENTRUL DE CHIMIE ORGANIC BUCURETI: UNIVERSITATEA PETROL I GAZE PLOIETI: INCD ECOIND
46
99
47
102
48
106
S.C. STIMPEX S.A.
49
107
Produse ecologice pentru prelucrarea S.C. ICERP S.A. metalelor obinute din materii prime regenerabile. 50 109
80
ACCES LA INOVARE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI UNITATEA COORDONATOARE DENUMIRE BREVET INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE
51
110
Modernizarea siguranelor fuzibile pe S.C. ICPE S.A. baza optimizrii regimurilor termice i electrice n funcionarea acestora.
Element de nlocuire de nalt INCD ICPE CA tensiune destinat proteciei transformatoarelor electrice. INCD INOE 2000 FIHP INCD - INMA
52
114
Cercetri privind realizarea unor S.C. ROMFLUID S.A. Captator solar plan. echipamente i sisteme cu randament termic ridicat pentru utilizarea energiei regenerabile folosind captoarele solare. Unitate mobil de achiziie, prelucrare, identificare i diagnoz de semnal.
53
117
S.C. ASTI CONTROL Procedeu de codificare i S.C. DIGITAL S.A. decodificare a datelor numerice CONTROL S.R.L. pentru transceiverele radio de mic putere. S.C. ZOOM SOFT S.R.L. Procedeu pentru generarea micro- i nano-structurilor. INCD IMT BUCURETI:UMF CAROL DAVILA: Primria Alunu INCD IMT BUCURETI:UMF CAROL DAVILA: Primria Alunu S.C. LAMAR PREXIM S.R.L.
54
121
Dezvoltarea unui sistem de trasare a alimentelor destinat productorilor regionali. Dezvoltarea unui sistem de trasare a alimentelor destinat productorilor regionali.
55
121
S.C. ZOOM SOFT S.R.L.
Procedeu de imprimare multipl a micro- i nanostructurilor n relief. Echipament computerizat de vizualizare a nistagmusului.
56
122
Cercetri teoretice i aplicative privind S.C. RODAX IMPEX verificarea unei noi metode clinice i S.R.L. realizarea echipamentului de determinare aferent a nistgmusului n vppb. Cercetri teoretice i aplicative privind S.C. RODAX IMPEX verificarea unei noi metode clinice i S.R.L. realizarea echipamentului de determinare aferent a nistgmusului n vppb. Echipamente pentru realizarea de materiale ecologice obinute prin valorificarea deeurilor textile. S.C. MATIRO S.A.
57
122
Echipament computerizat de vizualizare a nistagmusului.
S.C. LAMAR PREXIM S.R.L.
58
125
Main de pliere vertical a valului.
UNIVERSITATEA TEHNIC GH. ASACHI IAI S.C. ICTCM S.A.
59
127
Sistem de automatizri complexe S.C. ITI VTC S.R.L. modulare cu dispecerizare la distan pentru controlul fluxului tehnologic al morilor de gru i / sau porumb. Sistem de automatizri complexe S.C. ITI VTC S.R.L. modulare cu dispecerizare la distan pentru controlul fluxului tehnologic al morilor de gru i / sau porumb. Echipament 90kVA de acionare a motoarelor electrice de 400Hz ale avionului. S.C. ELECTROTEHNICA GROUP S.A.
Metod i dispozitiv de S.C. ENTOPAT S.R.L. msurare a vitezei de rotaie n mediu puternic perturbant. Real-Time Control Method and S.C. ENTOPAT S.R.L. Control Divice for an Actuator
60
127
61
129
Sincronizarea semnalului tri- S.C. IPA S.A. unghiular cu un semnal sinusoidal sintetizat din acelai tact (clock) din partea de comand electronic a unui invertor, ca metod de obinere a undei sinusoidale la ieire pe partea de putere de 50(60) Hz sau 400 Hz. Defazaj cu 120 grd. electrice S.C. IPA S.A. ntre invertoare monofazate, pilotate n cascad pentru realizarea unui sistem trifazat. Defazaj cu 120 grd.el. electrice S.C. IPA S.A. ntre fazele unei puni invertoare trifazate pilotate n paralel i 30 grd.el.electrice ntre cele 2 puni invertoare ale unui invertor trifazat capabil s anuleze armonicele 3,5,7, i s minimizeze armonicele 11 i 13. Pr
62
129
Echipament 90kVA de acionare a motoarelor electrice de 400Hz ale avionului. Echipament 90kVA de acionare a motoarelor electrice de 400Hz ale avionului.
S.C. ELECTROTEHNICA GROUP S.A. S.C. ELECTROTEHNICA GROUP S.A.
63
129
81
ACCES LA INOVARE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI Echipament 90kVA de acionare a motoarelor electrice de 400Hz ale avionului. Dezvoltarea gamei de produse prin proiectarea i realizarea de pompe/motoare/divizoare de debit bidirecionale. Tehnologie i echipament de caracterizare spectral pe fluxul de fabricaie al componentelor optice miniaturale. UNITATEA COORDONATOARE S.C. ELECTROTEHNICA GROUP S.A. S.C. HESPER S.A. DENUMIRE BREVET Variator static de curent alternativ stabilizat, fr comutare de prize i fr semiconductoare de putere. Notificare cerere model. INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE S.C. IPA S.A.
64
129
INCDMTM (INCDMF)
65
138
66
143
Sistem spectrofotometric modular pentru caracterizarea spectral a componentelor i sistemelor optice. Metod i sistem pentru monitorizarea complex online a staiilor electrice de nalt tensiune. Compozite Al-Bazalt sinterizate i procedeu de obinere a acestora.
67
144
Echipament pentru monitorizarea S.C. NOVA complex a staiilor electrice de nalt INDUSTRIAL S.A. tensiune. Nou material compozit Al-bazalt utilizat la producerea de piese rezistente la uzare. S.C. TEHNOMAG S.A.
S.C. DASON ELECTRO S.R.L.
68
145
S.C. SUDOTIM AS S.R.L. S.C. TEHNOMAG CUG S.A.
69
149
Platform tehnologic pentru S.C. HESPER S.A. proiectarea i fabricaia matrielor pe maini unelte de mare productivitate. Echipament modular, flexibil, cu acionare hidraulic, pentru montaj asamblri filetate la centrale hidroenergetice. Echipament modular, flexibil, cu acionare hidraulic, pentru montaj asamblri filetate la centrale hidroenergetice. S.C. HYDRAMOLD S.R.L.
Platform tehnologic pentru S.C. HESPER S.A. concepia i fabricaia S.C. INAS S.A. matrielor modulate pe maini unelte de mare productivitate. Cheie hidraulic. S.C. HYDROENGINEERING S.C. GENERAL FLUID S.A. S.C. HYDROENGINEERING S.C. GENERAL FLUID S.A. S.C. GL PROJECT S.R.L.
70
150
71
150
S.C. HYDRAMOLD S.R.L.
Echipament hidraulic flexibil pentru montare asamblri filetate prin nurubare. Cap de tensionare armturi.
72
151
Dezvoltarea unui sistem de echipaS.C. HYDRAMOLD mente tehnologice hidraulice de for S.R.L. inovative pentru modernizarea pretensionrii i detensionrii armturilor pentru structuri din beton precomprimat Echipament i tehnologie laser pentru S.C. ICPE S.A. tiere laminate subiri n industria electrotehnic. Echipament i tehnologie laser pentru S.C. ICPE S.A. tiere laminate subiri n industria electrotehnic. Sistem ecologic de iluminat exterior autonom energetic. S.C. TRION ELECTRONICS S.R.L.
ICPE Laser Cut
73
154
S.C. APEL LASER S.R.L. S.C. APEL LASER S.R.L. S.C. ELKA PROD COM S.R.L. S.C. ICPE S.A. CCSA N.B.C. i ECOLOGIE
74
154
Procedeu de realizare a circuitelor magnetice pentru maini electrice. Corp de iluminat exterior cu module cu led-uri. Complet containerizat pentru prelevarea i transportul materialelor periculoase cu regim de corp delict. Tehnologie pentru diagnosticarea stabilitii barajelor hidrotehnice.
75
157
76
159
Complet containerizat pentru S.C. STIMPEX S.A. prelevarea i transportul materialelor periculoase cu regim de corp delict. Tehnologie pentru diagnosticarea stabilitatii barajelor hidrotehnice Tehnologie i echipament pentru msurarea rugozitiilor subnanometrice prin interferometrie de polarizare. S.C. CORNEL&CORNEL TOPOEXIM S.R.L. S.C. PRO OPTICA S.A.
INCD FP
77
164
78
165
Echipament pentru msurarea S.C. PRO OPTICA rugozitilor subnanometrice S.A. prin interferometrie de polarizare. Pres modular. INCDMTM (INCDMF)
79
169
Familie de prese hidraulice de labora- S.C. HESPER S.A. tor pentru ncercarea i caracterizarea materialelor specifice construciei de drumuri i poduri de osea.
82
ACCES LA INOVARE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI Realizarea elementelor de implant biocompatibile, instrumentarul aferent i sisteme modulare de osteosintez controlat pentru tratamentul fracturilor cranio-maxilo-faciale. Instalaie de obinere a apei ultrapure din surse primare. UNITATEA COORDONATOARE S.C. TEHNOMED IMPEX CO S.A. DENUMIRE BREVET Plcue reea rentangular pentru osteosinteza oaselor craniului. INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE UMF CAROL DAVILA: INCDMTM (INCDMF)
80
175
81
177
S.C. ICPE Bistria S.A.
Dispozitiv de contact electric de nalt tensiune pentru electrozii tubulari de descrcare coron.
S.C. IMAT S.R.L. S.C. ICPE S.A.
82
178
Echipament mobil robotizat autonom S.C. ICECON S.A. pentru inspectare i monitorizare video a conductelor din reelele de canalizare. Sistem laser adaptat pentru biomicroscop oftalmic. S.C. APEL LASER S.R.L.
Manipulator telecomandat S.C. AUTOMATICA wireless pentru inspecia video a S.A. conductelor de canalizare. S.C. SORECON S.A. S.C. IPA S.A. Modul laser adaptabil pentru microscop oftalmic. INCD INOE 2000 S.C. WING COMPUTER GROUP S.R.L. S.C. ACCEPT S.R.L.
83
180
84
182
Sisteme fotovoltaice i hibride pentru generarea distribuit de electricitate.
S.C. ICPE S.A.
Modul pentru ncrcare acumulatori de la un sistem hibrid fotovoltaic-eolian. Marca ARTERIOVEN
85
185
Seturi arterio-venoase destinate procedurii de dializ renal i tehnologie de obinere.
S.C. CCMMM S.A.
86
187
Sisteme de protecie n concepie S.C. ICECON S.A. modular din materiale compozite fonoabsorbante i fonoizolante pentru maini de construcii. Sistem robotizat pentru prelevarea video automat a suprafeei arterelor rutiere. Sistem automat de uscare a materialelor de construcie folosind microunde. Sistem automat de uscare a materialelor de construcie folosind microunde. Sistem automat de uscare a materialelor de construcie folosind microunde. S.C. ICECON S.A.
Structur compozit fonoizolatoare i fonoabsorbant. Echipament mobil pentru prelevarea automat video a suprafeelor rutiere. Proceduri i dispozitiv pt circularea aerului n incinta unui usctor automat cu microunde, pt. mat. de const.
S.C. MD AGRICOLA S.R.L., INSTITUTUL CLINIC FUNDENI S.C. ALMA ENGINEERING S.R.L. S.C. CINETIC S.R.L. S.C. DINAMIC PLUS S.R.L. S.C. SORECON S.A. INCD INOE 2000 S.C. SORECON S.A. S.C. TEHNIC CONSULT S.R.L. S.C. SET S.R.L.
87
188
S.C. ICECON S.A.
88
189
S.C. ICECON S.A.
89
189
Procedeu i dispozitiv pt uscarea S.C. TEHNIC automat a mat de construcii CONSULT S.R.L. folosind microunde. S.C. SET S.R.L. Proceduri i dispozitiv pt determinarea continu a umiditii materialelor de cont supuse uscrii. Echipament de iluminare interioar. S.C. TEHNIC CONSULT S.R.L. S.C. SET S.R.L. S.C. ICPE S.A. S.C. SCEI S.R.L.
S.C. ICECON S.A.
90
189
91
193
92
198
Economie de energie i fiabilitate S.C. IANLUX S.R.L. marit prin noi materiale i tehnologii de fabricaie a electrozilor pentru tuburi cu descrcare n gaze la nalt tensiune Platform IT de Modelare, Simulare, S.C. ADVANCED Planificare i Optimizare a Produciei CLEAN PIT S.R.L. Automatizate n Industria Semiconductorilor. Modernizarea mijloacelor de transport S.C. IPA S.A. ate electric, pe baza unei soluii integrate.
Metod i sitem de simulare a S.C. ADVANCED unei uniti de producie. CLEAN PIT S.R.L.
93
200
Metod de antipatinare i antiblocare a roilor motoare ale vehiculelor de transport urban cltori acionate cu chopper si motor de curent continuu.
RAT CRAIOVA ARIES Filiala Oltenia
94
201
Aparat radiologic dentar retroalveolar S.C. TEMCO S.R.L. cu digitalizare.
Extensie telescopic a INCDMTM (INCDMF) suportului mobil pentru aparat de radiologie intraoral.
83
ACCES LA INOVARE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI UNITATEA COORDONATOARE DENUMIRE BREVET Sistem de determinare i avertizare a riscului alunecrilor de teren n zonele de importan geostrategic. INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE INCD FP
95
203
Sistem de determinare i avertizare a S.C. TOP GEOCART riscului alunecrilor de teren n S.R.L. zonele de importan geostrategic.
96
210
Sisteme eficiente de iluminat public cu S.C. SCEI S.R.L. lmpi cu halogenuri metalice.
Balast electronic pentru lmpi S.C. ICPE S.A. cu halogenuri metalice. S.C. ROMLUX LIGHTING COMPANY S.A. Mecanism de rotire echipament S.C. COMES S.A. spate la utilajele mobile. S.C. GL PROJECT S.R.L.
97
213
98
216
Utilaj mobil cu echipamente multifuncionale interschimbabile pentru manipularea produselor din agricultur i silvicultur , materialelor pentru construcia i ntreinerea de drumuri. Sisteme numerice de control pentru aplicaii industriale.
S.C. HYDRAMOLD S.R.L.
S.C. ASTI CONTROL Procedeu de comunicare n S.C. ASTI CONTROL S.A. reele industriale de tip SCADA S.A. folosind un canal radio halfduplex. Compoziie special de betoane refractare pentru oelrii. S.C. ICEM S.A. S.C. VULTURUL COMARNIC S.R.L. S.C. ROMFLUID S.A.
99
219
Noi materiale refractare monolitice cu S.C. VULTURUL performan ridicat pentru oelrii. COMARNIC S.R.L.
100
222
Tehnologie i ansambluri de etanare S.C. ROMFLUID S.A. Tehnologie de obinere combinate din elastomeri i pnz ansambluri de etanare. pentru presiuni nalte i medii agresive. Sistem de monitorizare i comand centralizat bazat pe comunicaii GSM/GPRS, pentru iluminat public i alte aplicaii industriale. S.C. RSI ELECTRO S.R.L. Variator de tensiune alternativ trifazat n trepte.
S.C. IPA S.A.
101
223
102
226
Linie tehnologic de epurare avansat S.C. ICPE Bistria a zerului rezultat din procesarea inS.A. dustrial a laptelui, cu recuperarea de produi valoroi utilizai n alimentaie Soluie tehnic modern de majorare a eficienei de depoluare a apelor uzate cu mare ncrcare biologic. Tehnologie inovativ i dispozitive de prelucrare a materialelor metalice prin deformare plastic rotativ. S.C. ICPE Bistria S.A.
Metod i echipament ecologic S.C. IMAT S.R.L. de preoxidare avansat a S.C. ICPE Bistria poluanilor din ape. S.A. Dispersor de gaze n medii lichide cu deschidere local. INCDT - COMOTI Bucureti S.C. IMAT S.R.L. MNA PRODCOM IMPEX S.R.L.
103
227
104
230
105
231
Modul electronic specializat pentru comanda, controlul i monitorizarea grupurilor de pompare n scopul mbuntirii eficienei lor energetice. Dezvoltarea i implementarea unor tehnologii inovative, alternative, ecoprietenoase destinate diversificrii sortimentale i creterii competitivitii n domeniul prelucrrii pieilor. Produse textile inovative pentru mbuntirea funciilor biofiziologice i a performanelor organismului uman. Sistem informatic i de automatizare pentru managementul i conducerea procesului de fabricaie a benzilor laminate la rece. Robot mobil pentru observare, cercetare i supraveghere.
S..C MIRSAND S.R.L. Dispozitiv de prelucrare a materialelor metalice prin deformare plastic rotativ, adaptat la mainile-unelte universale pentru prelucrri mecanice. S.C. AQUA THERM Modul electronic pentru CO S.R.L. automatizarea grupurilor de pompare. S.C. PIELOREX S.A.
S.C. AQUA THERM CO S.R.L.
106
232
107
233
S.C. MAGNUM SX S.A.
Procedeu alternativ pentru S.C. INCUBUS prelucrarea pieilor bovine, cu CONSULTING S.R.L. impact ecologic redus i posibiliti de diversificare sortimental. Procedeu de realizare a unor INCDTP articole de lenjerie de corp cu proprieti funcionale i de confort mbuntite. Procedeu de reglare a grosimii S.C. GALFINBAND benzilor subiri laminate la S.A. rece. Echipament optronic pentru S.C. INSTITUTUL DE teleoperarea unui robot mobil. OPTOELECTRONICA S.A.
108
237
S.C. GALFINBAND S.A.
S.C. IOR S.A.
109
239
84
ACCES LA INOVARE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI UNITATEA COORDONATOARE DENUMIRE BREVET Main multifuncional pentru prelucrri electrice cu comand numeric. INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE S.C. EAST ELECTRIC S.R.L.. INCD ISIMTIMIOARA
110
240
111 112
243 244
Procedee moderne, tehnologii necon- S.C. ICTCM S.A. venionale de prelucrare cu fluxuri electrice concentrate pe maini multifuncionale prin integrare de procese specifice. Generator eolian de 3 kw pentru zone S.C. ICPE S.A. urbane. Tehnologie i Instalaie pentru Tratarea Apelor industriale uzate.
Convertor eolian cu ax vertical S.C. ICPE S.A. SMC MANAGER S.A.
SMC MANAGER S.A. Separator combinat, pentru epurarea apelor poluate cu hidrocarburi. Lamp tubular cu led-uri pentru iluminat interior. Mecanism de alimentare, omogenizare i dozare.
113
246
Sisteme integrate inteligente de S.C. TRION iluminat interior care utilizeaz diode ELECTRONICS luminiscente de putere. S.R.L. Realizarea de produse combustibile de S.C. ICTCM S.A. nalt performan din domeniul energiei curate i regenerabile tip pelei obinute din deeuri lemnoase cu potenial energetic ridicat. Sistem telecomunicaii de S.C. ALVARION interconectivitate bazat pe tehnologia S.R.L. Wimax Mobile pentru reeaua de baz IP destinat pietelor n dezvoltare. Lacuri de impregnare termorezistente S.C. ICAA S.A. solubile n ap pentru maini BUCURETI electrice. Nanodispersie apoas acrilo-vinilic, liant pentru vopsele pigmentate utilizate ca acoperiri n construcii. Main multifuncional pentru sortarea i mrunirea deeurilor polimerice compozite i realizarea unei fracii de reciclat de nalt calitate, destinat reutilizrii n procesul de fabricaie. Subsistem modularizat de conducere i coordonare a focului, pentru arunctoare calibru 120/82 autopropulsate. Tehnologie eficient de exploatare mecanizat a crbunelui cu banc subminat la minele din Valea Jiului aliniat la performanele nregistrate n rile UE. Tehnologie de acoperire pe baz de sisteme disperse nanostructurate fotocatalitice cu rol de auto-curare i antimicrobian pentru aplicaii n domeniul construciilor. Sistem automatizat pentru cercetare, comanda i controlul tragerilor cu armamentul dispus pe mijloace de lupt blindate. S.C. ICPAO S.A.
S.C. ICPE S.A. S.C. ELKA PROD COM S.R.L. S.C. ICTCM S.A.
114
251
115
253
Device driver generic pentru configurarea diverselor tipuri de echipamente.
S.C. ALVARION S.R.L.
116
259
Compoziii peliculogene de impregnare termorezistente, ecologice. Compoziie polimer vinil acrilic n dispersie concentrat i procedeu de obinere a acesteia.
S.C. ICPAO S.A.
117
263
S.C. CHIMCOLOR S.R.L.
S.C. ICTCM S.A.
118
267
Tehnologie i echipamente pt S.C. INTEC S.A. sortarea i mrunirea deeu- S.C. COMPOZITE rilor polimerice compozite i S.R.L. realizarea unei fracii de reciclat de nalt calitate, destinat reutilizrii n procesul de fabricaie. Subsistem modularizat de conducere i coordonarea focului, pentru arunctoare calibru 120/82 autopropulsate sacf 120/82. Tehnologie eficient de exploatare subteran a crbunelui la metoda cu banc subminat. Procedeu electrochimic de obinere a unor sisteme disperse nanostructurate ecologice cu activitate fotocatalitic i antimicrobian. Sistem automatizat pentru cercetare, comand si controlul tragerilor cu armamentul dispus pe mijloace de lupt blindate. S.C. ELECTRO OPTIC COMPONENTS S.R.L.: S.C. ICPE S.A. INCD INSEMEX
119
268
S.C. ICPM S.A. PETROANI
120
269
121
279
S.A. PETROMSERVICE S.A.
122
281
INCD ICPE CA UMF GR. T. POPA IAI S.C. SETKO Impex S.R.L. S.C. ICPE S.A.: S.C. ELECTRO OPTIC COMPONENTS S.R.L.: S.C. UZINA AUTOMECANICA MORENI S.A. INCD INOE 2000 FIHP
123
286
Sistem portabil automat de detecie a S.C. InterNET S.R.L. Spectrometru de mas neetaneitilor prin spectrometrie de compact pentru detecia de mas. neetaneiti, folosind heliul ca gaz trasor.
85
ACCES LA INOVARE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI Ceramici nanocompozite de hidroxiapatit - noi materiale alternative i dispozitive pentru implanturi osoase. UNITATEA COORDONATOARE S.C. TEHNOMED IMPEX CO S.A. DENUMIRE BREVET Implanturi dentare acoperite cu straturi submicronice. INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE INCD FLPR
124
247E
Servicii
Sistem nou de evaluare, control i moni- S.C. OVM ICCPET torizare ale coroziunii i depunerilor S.A. formate pe suprafeele de schimb de cldur ale cazanelor n procesul de coardere biomas-crbune. Dispozitiv i metod pentru S.C. INL S.A. controlul i monitorizarea S.C. AUGER PETRUS coroziunii, utiliznd un traductor S.R.L. rezistiv i diferenial n conjuncie cu un sistem de achiziie n timp real a datelor.
64
Tehnologii
Cercetri privind producerea de subS.C. MINESA S.A. stane nemetalifere micronizare competitive, solicitate de industria cosmeticelor i industria alimentar, prin elaborarea i implementarea unor sisteme performante de procesare. Tehnologie i instalaie pilot de obinere a unui combustibil Diesel reformulat prin tratarea catalitic a motorinei neaditivate cu gaz bogat n Hidrogen. Formarea prin pulverizare a electrozilor compozii utilizai pentru depuneri dure i sudare n puncte. Tehnologie modular de micronizare a substanelor minerale nemetalifere de duritate mic i medie. S.C. MINESA S.A.
22
28
S.C. ROKURA Procedeu de obinere a APLICAII combustibililor auto. INDUSTRIALE S.R.L.
S.C. ROKURA APLICAII INDUSTRIALE S.R.L.
57
S.C. TEHNOMAG S.A.
Procedeu i dispozitiv de atomizare cu fluid de pulverizare mixt, gaz-particule ceramice. Dispozitiv etan, pentru gurirea sub presiune a conductelor metalice. Dispozitiv de etanare cu obturator elastic deformabil.
S.C. SUDOTIM AS S.R.L. TEHNOMAG CUG S.A. S.C. ROMFLUID S.A.
76
Cercetri privind realizarea unei S.C. GENERAL tehnologii i a unor dispozitive pentru FLUID S.A. intervenii la conducte sub presiune. Cercetri privind realizarea unei S.C. GENERAL tehnologii i a unor dispozitive pentru FLUID S.A. intervenii la conducte sub presiune.
76
INCD INOE 2000 FIHP S.C. ROMFLUID S.A. INCD INOE 2000 FIHP S.C. HYDRAMOLD S.R.L.
108
Tehnologie i echipament compact de S.C. ROMFLUID S.A. Metod i aparat de corelare i extrudare i vulcanizare a amestecurireglare transfer nur extruder lor de elastomeri, cu controlul computunel. terizat al parametrilor, pentru etanri hidraulice i pneumatice. Tehnologii integrate -ecologice pentru S.C. PRELUCRRI realizarea produselor lungi din aliaje METALURGICE speciale durificabile prin precipitare. PROD S.R.L. Tehnologie pentru sudo-brazarea structurilor duplex din oel de construcie protejat cu straturi de zinc. S.C. ELECTROVALCEA S.R.L.
111
Sistem de tragere al barei din S.C. HYDRAMOLD cristalizor utilizat n cadrul S.R.L. instalaiilor de turnare continu orizontal. Aliaje cu structur nano cristalin pentru sudo-brazarea oelurilor galvanizate. Tehnologie de fabricaie a barelor - din titan microaliat cu Si - de nalt rezisten, pentru aplicaii chirurgicale. INCD - IMNR
113
115
Tehnologii integrate pentru realizarea S.C. PRELUCRRI unor materiale biocompatibile METALURGICE complexe. PROD S.R.L. Tehnologii noi, ecologice i economice S.C. UZINSIDER ENGINEERING S.A. pe baz de materiale compozite, pentru recondiionarea reperelor componente ale utilajelor siderurgice. Tehnologie nou de reciclare eficient S.C. ICEM S.A. a pulberilor de oxizi de fierdin LBR Arcelor Mittal Galai prin recuperare integral a fierului metalic n condiii nepoluante.
SPITALUL CLINIC COLEA
10
118
Tehnologie de realizare a re- S.C. ARCELOR perelor siderurgice tip glisiera MITTAL GALAI S.A. (plci de uzur) pe suport de oel acoperit cu material compozit. Tehnologie pentru tratarea S.C. UZINSIDER deeurilor industriale feroase ENG. S.A. pulverulente. S.C. MIGRAL S.R.L. S.C. ARCELOR MITTAL GALAI S.A.
11
119
86
ACCES LA INOVARE
NR. NR. CRT. CONTR. TITLUL PROIECTULUI UNITATEA COORDONATOARE DENUMIRE BREVET Procedeu de obinere a contactelor electrice sinterizate din AgSnO2 cu microstructur optimizat. Matri de extrudare unghiular cu dublu efect. INSTITUII I FIRME UTILIZATOARE S.C. SINTEROM S.A. INCD ICPE CA S.C. TEHNOMAG S.A. S.C. SINTEROM S.A. INCD ICPE CA S.C. TEHNOMAG S.A. S.C. CCMMM S.A. INSTITUTUL CLINIC FUNDENI S.C. ALMA ENGINEERING S.R.L. S.C. iQUEST TECHNOLOGIES S.R.L. INCD PAPMI
12
146
Tehnologii inovative de obinere a TEHNOMAG CUG contactelor electrice prin utilizarea S.A. extrudrii unghiulare n canale egale.
13
146
Tehnologii inovative de obinere a TEHNOMAG CUG contactelor electrice prin utilizarea S.A. extrudrii unghiulare n canale egale.
14
156
Tehnologie de execuie a reperelor componente ale filtrului pentru purificarea sngelui utilizat n procedura de dializ renal.
S.C. MD AGRICOLA S.R.L.
Filtru de dializ renal i tratament anti-HIV i sistem de monitorizare a tratamentului ce l utilizeaz.
15
186
Dezvoltarea unei tehnologii pentru implementarea serviciilor de sintez text-vorbire n limba romn. Sistem integrat de valorificare a nmolului rezultat de la epurarea apelor reziduale din tbcrii.
S.C. iQUEST TECHNOLOGIES S.R.L. SC PIELOREX SA
Certificat de nregistrare n Registrul Naional al Programelor pentru Calculator. Procedeu de trarare i mbogire a nmolului din tbcrii.
16
245
17
248
Dispozitiv optoelectronic pentru S.C. PRO OPTICA testarea rezistenei acoperirilor optice S.A. la radiaie LASER Intens, n conformitate cu standardizarea ISO i stabilirea unor tehnologii de acoperiri optice performante, pentru aplicaii n sisteme optoelectronice cu LASER.
Dispozitiv pentru testarea re- S.C. PRO OPTICA zistenei i anduranei supra- S.A. feelor diverselor materiale la radiaie laser intens, cu urmtoarele funcii simultane: iradierea probei la inciden normal, vizarea zonei testate la inciden normal, monitorizarea fasciculul. Procedeu de realizare a aliajului cu memoria formei pe baz de Fe prin metalurgia pulberilor. S.C. ICTCM S.A. TEHNOMAG CUG S.A.
18
255
Realizarea unui sistem inovativ S.C. TEHNOMAG hidropneumatic prin implementarea S.A. efectului de memoria formei aliajului, utiliznd tehnologia metalurgiei pulberilor. Tehnologie inovativ de obinere a S.C. BETAK S.A. straturilor din aliaj zinc-nichel cu proprieti anticorozive excepionale, prin co-depuneri compozite cu particule nanometrice. Tehnologie inovativ de obinere a S.C. BETAK S.A. straturilor din aliaj zinc-nichel cu proprieti anticorozive excepionale, prin co-depuneri compozite cu particule nanometrice.
19
261
Electrolit alcalin necianuric S.C. ICPE Bistria pentru depunere lucioas S.A. nanocristalin a aliajului zincnichel.
20
261
Electrolit acid pentru S.C. ICPE Bistria depunere lucioas S.A. nanocristalin a aliajului zincnichel.
21
264
Tehnologia de prelucrare n cmp S.C. PROCOMIMPEX Procedeu de prelucrare n cmp S.C. ICTCM S.A. inductiv a componentelor auto uoare. S.R.L. IAI inductiv a pieselor din oel. Tehnologia de realizare a pieselor auto S.C. PROCOMIMPEX Procedeu de realizare a metalice cu straturi superficiale S.R.L. IAI pieselor metalice cu straturi modificate zonal. superficiale modificate prin depunere. Tehnologie pentru depunere antireflex S.C. OPTICOAT i Protective Diamond Like Carbon S.R.L. (DLC) pe elemente optice. Strat antireflex dur din carbon cu legturi tip diamantifer obinut prin metoda arcului termoionic n vid. S.C. ICTCM S.A.
22
275
IPA S.A.
23
280
87
STUDII DE CAZ
Proiecte inovative de succes
S.C. CEROB S.R.L.

Consulting Engineering Romanian Office
Bd. Metalurgiei 78, Sector 4, Bucureti, Romnia, Cod 041836, O.P. 82 J40/9456/1991; CUI: 370500; CIF: RO 370500; Capital social 260.000 lei CONT: RO59BTRL06501202888450XX Banca Transilvania Sucursala Berceni Tel./Fax: +4 021/406.60.36; 406.60.37; 460.03.98 e-mail: office@cerob.ro; marketing@cerob.ro; www.cerob.ro Nr. 95 din 22.01.2010
RAPORT DE VALORIFICARE A CONTRACTULUI DE INOVARE NCHEIAT CU AMCSIT- POLITEHNICA

S.C. CEROB S.R.L., cu sediul n Bucureti, Bd. Metalurgiei nr. 78, Sector 4, societate cu capital integral privat, cu activitate de cercetare-dezvoltare, proiectare i execuie echipamente hidropneumatice i mecanice, a contractat cu Agenia AMCSIT-POLITEHNICA urmtorul contract de inovare, ca partener:
Nr. crt. Contract Nr./data 194/19.08.2008 (19.08.2008 30.06.2011) Denumire Tehnologie de modernizare a preselor electrohidraulice pentru componente de automobil. Total valoare buget (Lei) Total valoare cofinanat (Lei)
2.000.000
1.397.700
Menionm c acest contract a fost propus de ctre S.C. CEROB S.R.L. n concordan cu activitatea tehnico-tiinific pe care o desfoar (echipamente hidraulice, pneumatice i mecanice) i cu activitatea de marketing desfurat pentru a intra pe diverse piee de desfacere din ar sau externe. Contractul menionat s-a valorificat prin vnzarea urmtoarelor produse:
Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nr. contract Denumire contract Beneficiar S.C. DOOSAN IMGB S.C. AUTOMOBILE DACIA Valoare (LEI) 36.399 31.209 Stadiu contract Finalizat Finalizat Finalizat Finalizat n derulare n derulare n derulare n derulare n derulare n derulare n derulare n derulare
627/385/2009 Reparaie presa si manipulator 631/389/2009 Execuie blocuri securitate 690/433/2009 Execuie unitate de presare mobil 277/2009 Proiectare i execuie staii hidraulice
S.C. TERWA ROMANIA S.A. 45.730 S.C. STIROM S.A. S.C. AUTOMOBILE DACIA AUTOMOBILE DACIA AMRO ENTERPRISES AUTOMOBILE DACIA AUTOMOBILE DACIA AUTOMOBILE DACIA PROIMSAT Rm. Vlcea AUTOMOBILE DACIA 25.658 165.616,08 97.475 25.587 59.434 53.272 82.600 70.985 237.790
011/007/2010 Proiectare i execuie crucior 25t 987/634/2009 Realizare mas alimentare SERAPID 986/633/2009 Proiectare i execuie 25 buc. cilindri hidraulici 943/606/2009 Execuie instalaie de uleiere 945/608/2009 Modernizare instalaie hidraulic Pyxtus
10 933/598/2009 Extindere prestaie execuie batiu 11 908/584/2009 Execuie, montaj i probe popici de securitate pentru prese de 400t, 500t, 800t i 1600t
12 854/538/2009 Revizie cinematic capitel P50
88
STUDII DE CAZ
13 781/494/2009 Revizie berbeci presa 50 14 053/028/2010 Execuie cilindri hidraulici 9 buc. 15 643/401/2009 AUTOMOBILE DACIA 70.765 n derulare n derulare n derulare n derulare Finalizat n derulare ARCELOR MITTAL GALAI 27.000 237.327 539.899 101.143 431.296
Proiectare i execuie parte mecanica securizare PROIMSAT Rm. Vlcea prese L10 AUTOMOBILE DACIA AUTOMOBILE DACIA AUTOMOBILE DACIA
16 601/365/2009 Execuie i montaj batiu P50 17 511/311/2009 Montaj ambreiaj hidraulic P27 18 594/363/2009 Schimbare fabricaie prese L10
S.C. CEROB S.R.L. a executat n cadrul S.C. AUTOMOBILE DACIA S.A. Departamentul Presaj, urmtoarele lucrri: - Modernizarea unui numr de 6 linii de fabricaie, compus fiecare din minim 4 prese cu capacitatea cuprins ntre 400 tf i 1200 tf; - Modernizarea a dou linii de decupaj DIMECO; - Transferul i modernizarea unei prese cu dublu efect Schuler de 1600/800 tf; - Transferul i punerea n funciune a unui numr de 12 prese pentru crearea a 3 noi linii de fabricaie: 1 bis, 2 bis si 6 bis; Lucrrile au constat n: - Modernizarea grupurilor de ungere i de acionare a bridajelor i sistemelor de suprasarcin (prese Erfurt, Bliss, Schuler Spiertz); - Modernizarea sistemelor de suprasarcin (prese Erfurt, Bliss); - Modernizarea sistemelor de frnare i blocare a pernei (prese Erfurt); - Controlul automat al presiunilor de echilibrare (prese Schuler Spiertz); Toate soluiile enumerate mai sus au fost realizate integral, pe baza soluiilor i proiectelor CEROB i fac obiectul unor propuneri de brevete de invenie. Contractul de inovare realizat ne va permite abordarea unor activiti economice importante, precum execuia instalaiilor hidraulice ale preselor de vulcanizare de mare capacitate destinate autobasculantelor de mare capacitate.
MANAGER GENERAL, Ing. Leopold LUPUSANSCHI
89
STUDII DE CAZ
Furnizor autorizat A.F.E.R. Str. Popa Soare nr. 16, Sector 2, Bucureti 023983, Romnia Reprezentant CATTRON -Theimeg R.C: J40/4559/2004, CIF: RO16262202 Partener KNORR-Bremse, Selectron Tel.: +40(0)21.210.03.03; Tel./Fax: +40(0)21.211.45.89 Finder, Gessmann, Siemens www.integralconsulting.ro Email: office@integralconsulting.ro
INTEGRAL CONSULTING R&D

Nr. 4554 / 09.06.2010
RAPORT DE VALORIFICARE A CONTRACTULUI DE INOVARE NCHEIAT CU AMCSIT- POLITEHNICA

Efectele economice ale finanrii contractului de inovare nr. 24/24.09.2007 avnd ca tem Sisteme de modernizri locomotive Proiect SIMDLOC, rezult din urmtoarele informaii. 1. Contractul SIMDLOC a avut valoarea total de 1.154.000 lei, din care suma total acordat de la buget a fost de 620.000 lei (53,73%), iar suma asigurat prin finanare proprie a fost de 534.000 lei (46,72%). Contractul a fost derulat de ctre S.C. Integral Consulting R&D (coordinator), Remarul 16 Februarie Cluj (Partener 1) i SNTFM CFR Marf (Partener 2). 2. Valorificarea contractului a fost realizat prin vinderea a 8 locomotive tip LDH1250CP modernizate ctre Arcelor Mittal S.A. Galai. Valoarea modernizrii unei locomotive a fost de 163.433 USD. Toate soluiile dezvoltate prin proiectul de inovare SIMDLOC au fost aplicate la locomotivele modernizate. Acestea au fost fcute publice prin prospecte, bennere i filme realizate la Arcelor Mittal Galai, care prezint exploatarea curent a locomotivei prin comand radio de la distan, precum i interviuri cu personalul de exploatare i de conducere al Uzinei de Transport Arcelor Mittal Galai la Pavilionul Cercetrii de la TIB 2008 i TIB 2009, precum i la Trgul InnoTrans 2008 de la Berlin. 3. Ca urmare a solicitrilor primite de Arcelor Mittal Galai, societatea noastr a transmis la acest beneficiar important Oferta Tehnic, discutat i parafat, i Oferta Comercial pentru un lot de nc 6 locomotive modernizate. Oferta este inclus n lotul de investiii urgente. 4. Integral Consulting R&D Bucureti poate moderniza anual 1012 locomotive, n colaborare cu partenerul nostru Remarul 16 Februarie Cluj (ca subcontractant). 5. Experiena i cartea de vizit dobndite prin lucrrile de cercetare dezvoltare din PROGRAMUL INOVARE au contribuit decisiv la acceptarea societii noastre n parteneriate internaionale care au propus proiecte de cercetare n programe europene. Dintre acestea menionm urmtoarele proiecte: a) Suport de realizare a cercetrii n domeniul transportului pentru noile State Membre i Asociate ale UE - proiect TransNEW n programul FP7 - Contract nr. 234330 / 01.01.2010. Valoare: 1.184.125 EUR. Perioada: 01.01.2010 - 31.12.2011. b) Criterii de eficien energetic i de mediu pentru atribuirea vehiculelor i serviciilor de transport feroviar regional - proiect ECORailS n programul IEE, contract IEE/08/690/SI2.53216 - valoare 1.405.976 EUR. Perioada: 05.06.20090 - 30.05.2011. c) Serviciu pentru utilizarea vehiculelor din considerente Economice - Proiect Dynamo, n Programul Eureka, Contract nr. 296E/01.05.2010. Valoare: 400.000 EUR. Perioada: 01.05.2010 - 30.10.2012. d) Se afl n curs de contractare proiectul Securistation - nr. 26602 /14.01.2010 n programul FP7. e) Se afl n curs de evaluare proiectul CapaSEEty selectat pentru etapa 2 n programul SEE i proiectul Act4Rail nr. ID271131 /24.06.2010 selectat n programul IEE. Cu deosebit stim, Director General, Dan CARAMAN
90
STUDII DE CAZ
Nr.0636/22.10.2009
Raport de valorificare a contractelor de inovare ncheiate cu AMCSIT- POLITEHNICA

S.C. ICPE ACTEL S.A., cu sediul n Bucureti, Splaiul Unirii nr. 313, Sector 3, societate pe aciuni cu capital integral privat, cu activitate de cercetare-dezvoltare, proiectare i execuie echipamente electrice de acionri i automatizri bazate pe electronica de putere, a contractat cu Agenia AMCSIT POLITEHNICA pe care o conducei, n perioada 15.07.2007 25.09.2009, urmtoarele contracte de cercetare:
Nr.crt Contract Nr./Data 106/2007 (28.09.2007 15.07.2009) 55/2007 (25.09.2007 15.07.2009) 34/2007 (25.09.2007 15.07.2009 Denumire Total valoare buget (Lei) Total valoare cofinanat (Lei)
Microcentral electric cu soluii de alimentare alternative destinate instalaiilor de foraj izolate Cabin de comand pentru monitorizarea i controlul proceselor de foraj sau industriale cu grad ridicat de risc Sistem performant de excitaie static cu reglare numeric pentru generatoare sincrone utilizate n uniti de producere a energiei electrice
1.374.441
768.806
1.317.290
693.924
335.000
633.860
Contractele au fost propuse de S.C. ICPE ACTEL S.A. n concordan cu activitatea tehnicotiinific pe care o desfoar (echipamente pentru forajul terestru i marin, echipamente de excitaie static pentru hidrogeneratoare) i cu activitatea de marketing proprie, n dorina de a intra pe diverse piee de desfacere din ar i pe piaa extern. n acest sens, cele trei contracte de mai sus s-au valorificat cu urmtoarele produse vndute, dup cum urmeaz: 1. Contract 106/2007 - Microcentral electric cu soluii de alimentare alternative destinate instalaiilor de foraj izolate
Nr. crt. 1 2 3 4 Nr. contract 010.15.02.2008 011/15.02.2008 M034/28.05.2008 M035/28.05.2008 Denumire contract Echipamente electrice pentru F320 EA/DEA Echipamente electrice pentru F400 EA/DEA Echipamente electrice pentru F320 EA/DEA Echipamente electrice pentru F400 EA/DEA Beneficiar UPETROM 1 MAI Ploieti EXPORT RUSIA UPETROM 1 MAI Ploieti EXPORT RUSIA UPETROM 1 MAI Ploieti EXPORT RUSIA UPETROM 1 MAI Ploieti EXPORT RUSIA TOTAL Valoare (EUR) Stadiu contract
8.435.470 Finalizat 1.843.865 Finalizat 1.687.094 n derulare 1.843.865 n derulare 13.810.294
ROMNIA Bucureti 030138, Splaiul Unirii nr. 313, Sector 3, OP 77 Tel.: +40-21-3468690, +40-21-3468691, Fax: +40-21-3467267, e-mail: office.actel@icpe-actel.ro Capital social: 126.897 lei Banca: BRD sucursala Academiei, Cod IBAN: RO 13BRDE410SV21929314100-IBAN-RON
91
STUDII DE CAZ
2. Contract 55/2007 Cabin de comand pentru monitorizarea i controlul proceselor de foraj sau industriale cu grad ridicat de risc
Nr. crt. 1 2 3 4 Nr. contract 073/20.11.2007 M039/5.06.2008 M048/10.07.2008 M053/18.08.2008 Denumire contract Echipament electric pentru instalaia de foraj T 200 ts - LIBIA Staie de alimentare SCF 09 Staie de alimentare SCF 08 Echipamente electrice pentru Platforma SATURN Beneficiar S.C. UPET Trgovite EXPORT LIBIA S.C. UPET Trgovite EXPORT RUSIA S.C. UPET Trgovite EXPORT RUSIA S.C. GSP S.A. Constana TOTAL Valoare (EUR) Stadiu contract
S.C. ICPE ACTEL S.A.
261.820 Finalizat 72.580 Finalizat 135.000 Finalizat 1.292.250 Finalizat 1.761.650
3. Contract 34/2007 Sistem performant de excitaie static cu reglare numeric pentru generatoare sincrone utilizate n uniti de producere a energiei electrice
Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Nr. contract 048.02.08.2007 060/22.08.2007 067/16.10.2007 076/3.12.2007 006/12.02.2008 007/12.02.2008 009/5.02.2008 M024/16.04.2008 M027/21.04.2008 M029/6.05.2008 M030/12.05.2008 M050/22.07.2008 M051/24.07.2008 M052/30.07.2008 M059/25.08.2008 M068/25.09.2008 M070/23.09.2008 M073/7.10.23008 M074/15.10.2008 M080/24.10.2008 Denumire contract Beneficiar Valoare (EUR) Stadiu contract
Echipament de excitaie static CHE S.C. HIDROSERV BISTRIA VANATORI Echipament de excitaie static CHE S.C. HIDROSERV RM.VLCEA DAESTI Echipament de excitaie static S.C. ENET S.A. FOCANI
23.190 Finalizat 33.450 Finalizat 54.750 Finalizat 31.610 Finalizat 20.720 Finalizat 45.632 Finalizat 52.930 Finalizat 107.820 Finalizat 20.720 Finalizat 68.220 Finalizat 68.220 Finalizat 19.730 Finalizat 21.750 Finalizat 345.085 n derulare 20.720 Finalizat 20.720 Finalizat 27.000 Finalizat 88.100 Finalizat 72.130 n derulare 50.550 Finalizat
Echipament de excitaie static - CHE S.C. HIDROSERV RM.VLCEA IONESTI Echipament de excitaie static - CHE S.C. HIDROSERV BISTRIA CANDESTI Echipament de excitaie static S.C. UCM REIA EXPORT CHE SOMANAMARADI - INDIA
Echipament de excitaie static - CHE SC HIDROSERV SEBE SASCIORI + CHE GALCEAG Echipament de excitaie static Echipament de excitaie static CHE SIMILEASCA S.C. UCM REIA EXPORT TAILANDA S.C. HIDROSERV BISTRIA-
Echipament de excitaie static - CHE S.C. UCM REIA EXPORT MERILA KENYA Echipament de excitaie static - CHE S.C. UCM REIA EXPORT MARAGUA KENYA Echipament de excitaie static - CHE S.C. HIDROSERV BISTRIA ROGOJETI Echipament de excitaie static - CHE S.C. UCM REIA ARCETI Echipament de excitaie static S.C. HIDROSERV HAEG
Echipament de excitaie static - CHE S.C. HIDROSERV BISTRIA PIATRA NEAM Echipament de excitatie static - CHE S.C. HIDROSERV BISTRIA RACOVA Echipament de excitaie static - CHE S.C. HIDROSERV RM.VLCEA CLIMNETI Echipament de excitaie static - CHE S.C. UCM REIA EXPORT GEZENDE TURCIA Echipament de excitaie static CHE MOTZ + LAVOURS S.C. UCM REIA - EXPORT FRANTA
Echipament de excitaie static CHE S.C. HIDROSERV PORILE DE TG. JIU i CHE VADENI FIER
92
21 22 23 24 25 26 27 28 29
M087/20.11.2008 M001/6.01.2009 M005/22.01.2009 M006/18.01.2008 M023/8.04.2009 M030/26.05.2009 M031/01.06.2009 M037/15.06.2009 M051/20.08.2009
Echipament de excitaie static CHE S.C. HIDROSERV HAEG RETEZAT Echipament de excitaie static - CHE S.C. UCM REIA - EXPORT TUNGA INDIA Echipament de excitaie static S.C. HIDROCENTRALE CLUJ
S.C. ICPE ACTEL S.A.

33.875 Finalizat 152046 Finalizat 239.293 Finalizat 75.546 Finalizat 17.990 Finalizat 139.932 n derulare 96.140 n derulare 192.937 n derulare 33.090 Finalizat 2.173.896
STUDII DE CAZ
Echipament de excitaie static CHE S.C. UCM REIA - EXPORT TUNGA INDIA Echipament de excitaie static - CHE S.C. HIDROSERV BISTRIA LILIECI Echipament de excitaie static CHE S.C. UCM REIA EXPORT NAM VIETNAM Echipament de excitaie static CHE S.C. UCM REIA EXPORT NAM VIETNAM Echipament de excitaie static CHE S.C. UCM REIA EXPORT OM POWER VIETNAM Echipament de excitaie static - CHE S.C. HIDROSERV RM.VLCEA RM.VALCEA TOTAL
Cele trei contracte susin activitile de cercetare actuale, permind efectuarea unor cercetri de marketing pentru identificarea de noi piee de desfacere a produselor noastre complexe. n acest sens, avem ca obiectiv fezabil deschiderea unor piee noi pentru foraj, n IRAQ, SYRIA, ALGERIA i GERMANIA. n cazul sistemelor de excitaii statice, avem cereri de oferte pentru export n FRANTA, TURCIA i KAZAHSTAN. Vizm, de asemenea, piaa de surse de ncrcare a bateriilor autovehiculelor electrice.
MANAGER, Dr. ing. Ion POTRNICHE
93
STUDII DE CAZ
Inovarea tehnic i tehnologic i implementarea n sistemele integrate de fabricaie CIM

Miron ZAPCIU1, Dorel ANANIA2, Dana TILINA3, Ioana IVAN3
Lucrarea scoate n eviden necesitatea inovrii produselor i p r o c e s e l o r s p e c i f i c e f a b r i c a i e i n c a d r u l s i st e m e l o r d e producie de tip - Computer Integrated Manufacturing (CIM). CIM reprezint integrarea concepiei produselor, a procesului de planificare i de fabricaie cu calculatorul, prin utilizarea tehnologiilor informaionale automatizate. Este abordat problema inovrii de produse i procese, considernd-se fabricaia specific n cadrul sistemelor cu grad ridicat de automatizare. Au fost exemplificate direciile de inovare n cadrul unui sistem CIM-FESTO.
Cuvinte cheie: sisteme CIM, automatizare, direcii de inovare.
Technologal and Technical Innovation and Implementation in Integrated Manufacturing Systems - CIM Abstract: The paper records the need to follow the innovation of products and manufacturing processes on the specific type of production systems - Computer Integrated Manufacturing (CIM). CIM is the integration of product design, process planning and manufacturing of computer, using automated information technologies. It addressed the issue of innovation in products and manufacturing processes on considering the high degree of automation systems. Directions of innovation have been exemplified in a CIM system created by FESTO company. Keywords: CIM systems, automation, direction for innovation.
1 Miron Zapciu este profesor universitar, Director Executiv al Centrului de Cercetare CNCPST-Optimum. 2 Dorel Anania este ef de lucrri dr. ing., Facultatea IMST, Catedra Maini i Sisteme de Producie. 3 Dana Tilina i Ioana Ivan sunt asistent universitar, dr. ing. Facultatea IMST, Catedra Maini i Sisteme de Producie.
Introducere
ntreprinderile industriale trebuie s fac fa unei concurene naionale i internaionale din ce n ce mai mari, aceasta genernd o presiune continu asupra lor. De asemenea, sunt numeroase acele ntreprinderi care se ntorc la problema analizrii reducerii preurilor i, astfel, i a costurilor, ca o prioritate competitiv, mai ales n situaii de recesiune economic. Acest deziderat trebuie abordat prin intermediul anumitor mijloace destul de distincte, dintre care automatizarea este doar o posibilitate n plus. Cu aceeai pondere sau chiar cu o mai mare intensitate, se analizeaz problema introducerii produselor noi; cererile clienilor pentru gama diferitelor articole disponibile sunt ntr-o cretere exploziv, fabricate n loturi de mrime mic, furnizate mai repede i cu niveluri de calitate nalte i servicii post-vnzare incluse.
94
STUDII DE CAZ
Din punctul de vedere al dezvoltrii tehnologice, aceast tendin este ntrit de durata de via din ce n ce mai scurt a produselor i serviciilor, de perioadele de obinere a produselor din ce n ce mai mici i de inovarea folosit n procese, toate acestea mpreun cu dezvoltrile revoluionare n domeniul microelectronicii. Datorit numeroaselor schimbri, inovarea produselor i proceselor joac astfel un rol critic n succesul ntreprinderii. ntreprinderile care pot reaciona la un nivel nalt la noile necesiti ale pieei vor putea obine un avantaj competitiv sigur, acesta cernd produse noi la costul cel mai avantajos posibil. Acele produse vor implica n mod normal folosirea unor procese productive noi i flexibile. De aceea, una dintre provocrile cu care se confrunt ntreprinderea azi este identificarea i rezolvarea oricrei slbiciuni existente n zona inovaiei produselor i a proceselor. Astfel, se pot diminua efectele pe care aceste dou zone de risc le pot avea i care duc la o reducere de competitivitate: riscurile strategice asociate pieelor i produselor i riscul operativ asociat ingineriei produsului. Obiectivul principal al oricrui proiect de automatizare este aplicarea tehnologiei pentru funcionarea i controlul subsistemului productiv, astfel nct s se obin o eficien maxim. Pentru a fi competitive, structurile de fabricaie ale secolului 21 trebuie s se adapteze la condiiile de permanent schimbare a pieei. O varietate din ce in ce mai mare de produse, fluctuaii semnificative n cerere, cicluri de via din ce n ce mai sczute ale produselor, determinate de introducerea continu pe pia a noi produse, i exigenele crescute ale clienilor n privina calitii i a timpului de livrare sunt provocrile crora ntreprinderile trebuie s le fac fa pentru a rmne competitive i pentru a supravieui pe pia. n afar de aceste provocri de pia, ntreprinderile productive trebuie s se adapteze constant la noi tehnologii i procese productive i la reglementrile n permanent schimbare n ceea ce privete protecia mediului. Dezvoltarea economic durabil a fost determinat ntotdeauna de inovare i transfer de tehnologie. Pentru a putea fi realizat cu succes, transferul tehnologic trebuie s aib ca int nevoia de satisfacere a pieei cu produse, tehnologii i servicii noi sau modernizate.
financiare, de producie i de pia, implicate n: introducerea n circuitul comercial a unui nou produs, tehnologie, sau serviciu; utilizarea eficient a mainilor implicate n procesul de producie (maini-unelte, roboi ; industriali, alte echipamente automatizate etc.); deschiderea unei piee noi; identificarea unei surse noi de materii prime; eficientizarea economic la nivel de ntreprindere i la nivel de produs. Inovaiile tehnologice se refer att la produsele i procesele noi, ct i la metodele manageriale semnificative de realizare a acestora. O inovaie se consider implementat dac a fost introdus pe pia (n cazul inovrii de produs) sau dac a fost utilizat n cadrul unui proces de producie (cazul inovrii de proces). Indiferent de form, inovarea tehnologic trebuie s confere noului produs o valoare adugat i un progres tehnologic suficient pentru a asigura succesul comercial. Inovarea de proces - urmrete mbuntirea performanelor interne ale unei firme viznd toate aspectele interne ale unei organizaii, caracterizate prin: produsul nu sufer modificri eseniale; mbuntete condiiile de munc; are efecte pozitive asupra mediului.
Formele pe care le poate lua inovarea de proces sunt: introducerea unui nou echipament tehnologic; introducerea unor procese tehnologice noi sau sensibil mbuntite; introducerea unor noi sisteme/metode de management, de exemplu, Sistemul de Management al Calitii, Sistemul de Management de mediu, Managementul prin proiecte, introducerea unor noi metode de organizare.
Dup gradul de int ensitate t ehnolo gic, inovaiile pot fi: inovaii de ameliorare - sunt cele mai simple; inovaii de adaptare - menin principiile de baz ale produsului, i realizeaz un salt calitativ important, prin modificri majore; inovaii de ruptur - schimb total produsul pentru obinerea unor performane net superioare. Inovaiile de ameliorare i de adaptare sunt inovaii incrementale n timp ce cele de ruptur sunt inovaii radicale.
Inovarea tehnologic presupune, ndeosebi, valorificarea creaiei tehnice, care se constituie ca parte integrant a procesului general de inovare. Ea se refer la ansamblul activitilor tehnice,
Sistemele moderne de fabricaie

Noul model de producie este unul supra simbolic i difer n mod dramatic de cel mate-
95
STUDII DE CAZ
rialist, de mas. Aa cum timpul este o important resurs din punct de vedere economic, chiar dac nu se cuantific direct n inventarul vreunei companii, el rmne o resurs ce poate fi, n continuare, intens exploatat. Noile cunotine grbesc lucrurile, ne conduc spre o economie de timpreal, instantanee i substituie consumul de timp. La ora actual, pe plan mondial, concurena impune realizarea de produse noi n timp foarte scurt, micornd timpul dintre cererea produsului i livrarea lui pe pia. Evoluia dinamic a societii romneti a determinat schimbri majore i n obiectivele economiei. Economia de pia, cu rigorile i exigenele ei, face necesar acum, mai mult ca oricnd, trecerea de la cantitate la calitate, iar accentul trebuie pus pe abordarea domeniilor de vrf ale tiinei, pe tehnologia avansat i pe metodele manageriale eficiente. Metodele i mijloacele de producie ale industriei mecanice sunt puternic influenate de prezena calculatoarelor, a roboilor, a automatelor programabile, a comenzilor numerice etc. Dup apariia mainilor-unelte cu comand numeric, evoluiile au fost n principal marcate de dezvoltarea ntr-un ritm accelerat a tehnicii de calcul, centrelor de prelucrare, tehnologiilor de grup, sistemelor DNC, senzorilor, tehnicilor de modelare geometric i procesare grafic a datelor, simulrii, sistemelor CAD/CAM, sistemelor i tehnicilor de diagnosticare, limbajelor de programare de nalt nivel, inteligenei artificiale. Fabricaia integrat cu calculatorul este o versiune automatizat a procesului general de fabricaie, n care fiecare funcie este nlocuit printr-un set de tehnologii automatizate. Prin CIM, cele trei funcii principale concepia produsului i a procesului de fabricaie, planificarea i urmrirea produciei, fabricaia propriu-zis - sunt nlocuite prin ase zone funcionale: concepia asistat de calculator, tehnologia de grup, sistemele de planificare i urmrire a fabricaiei, manipularea automat a materialelor, fabricaia asistat de calculator i robotica [1]. La conceperea i implementarea unui sistem integrat de producie, principalele demersuri sunt: cel de integrare a echipamentelor i cel de integrare a datelor. Creterea flexibilitii fabricaiei implic combinaii noi de informaii legate de valorificarea resurselor, care s pun n eviden analogiile din structura sarcinii de producie ct i din structura capacitii de producie. Flexibilitatea este calitatea unui sistem tehnologic de a se adapta la sarcini de producie diferite, att din punctul de vedere al formei i dimensiunilor produsului, ct i din punctul de vedere al operaiilor tehnologice care trebuie efectuate pentru producerea lui. O soluie prin care se poate ameliora competitivitatea const n a face ntreprinderea s evolueze spre conceptul de sistem integrat de producie (CIM). Acest mod de organizare industrial s-a dezvoltat pentru prima dat n Japonia (dup 1990), cu scopul de a crete reactivitatea intreprinderii i flexibilitatea fabricaiei. Demersul poate fi definit ca un proces de simplificare, urmat de unificarea intreprinderii prin automatizare i integrare [2]. Simplificarea const n suprimarea oricrei activiti inutile sau redondante, care nu adaug valoare produsului. Este vorba de a reconsidera fluxurile n ntreprindere, n scopul de a simplifica metoda de gestiune a produciei i a reduce termenele de fabricaie, timpii de schimbare a echipamentelor, mrimea loturilor lansate n fabricaie, producia n curs, stocurile, costurile indirecte de transport i magazinare, procedurile etc. Se poate afirma c fluxul informaional este un factor determinant n caracterizarea conceptului CIM, calitatea, intensitatea i viteza acestuia avnd implicaii hotrtoare asupra produselor realizate. Tehnologiile informaionale sunt un complex de discipline interconectate pentru constituirea intreprinderilor integrate, avnd la baz sisteme de baze de date distribuite, unificate i standardizate.
Componentele sistemelor integrate de fabricaie

Inovaia tehnologic reprezint procesul prin care tehnologiile noi (sau mbuntite) sunt dezvoltate i introduse pentru a fi utilizate pe scar larg [3]. Computer Integrated Manufacturing reprezint integrarea concepiei produselor, a procesului de planificare, i de fabricaie cu calculatorul, prin utilizarea tehnologiilor informaionale automatizate. CIM este alctuit din mai multe componente tehnologice. Dintre acestea putem enumera: Computer Numerical Control (CNC), Computer Aided Manufacturing (CAM), Computer Aided Process Planning (CAPP), sisteme de transfer/transport/alimentare, Automated Guided Vehicles (AGVs), Automated Storage and Retrieval System (AS/RS), Computer Aided Design and Engineering (CAD/CAE), Flexible Manufacturing System (FMS), celule de fabricaie, tehnologii robotizate, Manufacturing Requirements Planning (MRP), managementul lanurilor de aprovizionare (SCM).
96
STUDII DE CAZ
Cele mai importante obiective ale CIM sunt: creterea flexibilitii; o mai bun integrare; capacitatea de a gestiona complexitatea procesului tehnologic; eficientizarea controlului. Motivul pentru care CIM a fost creat s-a bazat pe necesitatea industriei de a rspunde schimbrilor cerinelor pieei care sunt mai rapide dect n trecut. CIM aduce multe beneficii printre care: o utilizarea mai eficient a mainilor, reducerea stocurilor intermediare, creterea productivitii muncii, reducerea cheltuielilor cu fora de munc, reducerea timpilor, creterea calitii produselor etc. [7]. Un model conceptual care s ilustreze problemele legate de inovare i de adaptarea acestora la sistemele CIM este prezentat n figura 1. Organizaia trebuie s dezvolte o strategie care se potrivete cel mai bine mediului n care opereaz. Modelul explic importana alinierii strategiilor de implementare pentru mbuntirea inovrii i adaptabilitii CIM. Prin urmare, aceast relaie este reprezentat de bucl nchis aa cum se arat n figura 1, pentru a explica interaciunea i dependena dintre aspectele manageriale, tehnologice i operaionale. Detalii cu privire la fiecare dintre aceste aspecte sunt prezentate n tabelul 1. Exist o serie de probleme organizatorice pe care companiile le intlnesc atunci cnd realizeaz analiza, proiectarea i gestionarea informaiilor referitoare la punerea n aplicare a sistemelor CIM.
Direcii de inovare n cadrul sistemului CIM FESTO

Studiu de caz Elementele componente ale sistemului integrat de fabricaie CIM-FESTO, aflat n dotarea Universitii Politehnica din Bucureti, Facultatea IMST, Catedra Maini i Sisteme de Producie sunt urmtoarele (fig.2): 1. Maina unealt de frezat PC MILL 100 (EMCO); 2. Robot Industrial Mitsubishi cu sase grade de libertate; 3. Robot Industrial cu 5 grade de libertate; 4. Sistem de alimentare automat cu piese cilindrice de tip boluri; 5. Sistem de control n infrarosu VisiControl; 6. Sistem automat de stocare AS/RS; 7. Sistem automatizat de transport format din patru module. Autorii au stabilit trei direcii de inovare i propun urmtoarele elemente specifice de inovare n cadrul sistemului CIM FESTO aflat n dotarea Universitii Politehnica [4,5,6]:
1. Inovare de produs a. Stabilirea clasei generice de produse, posibil a fi realizate (n funcie de: posibilitile de manipulare ale RI ; posibilitile de prelucrare pe maina-unealt; posibilitile de transport/ transfer; posibilitile de stocare etc.) n funcie de gabarit; n funcie de form; n funcie de greutatea pieselor. b. Stabilirea clasei de produse posibil a fi controlate n infrarou form; culoare; calitatea suprafeei; tipuri de material. 2. Inovare la nivel de elemente componente CIM a. Sistem de transport modificarea paletelor pentru transportul pieselor cu forme diferite; introducerea de elemente intermediare (dispozitive simple) ntre palet i pies pentru prinderea i orientarea piesei.
Figura 1 Inovare i adaptabilitate n sistemele CIM
Tabelul 1
Probleme legate de inovare i adaptabilitate n integrarea sistemelor CIM Nivel Probleme Concordana ntre strategiile de marketing i cele de fabricaie Structura, Comunicarea Leadership, Munca n echip, Motivare, Colaborare, Stimulare Reele, Sisteme de comunicare, Baze de date Concepie, Planificarea produciei i a sistemului de control, Contabilitate
Strategic Organizaional Comportamental Tehnologic Operaional
97
STUDII DE CAZ
b. Roboi industriali modificarea bacurilor pentru prinderea unei game mai largi de piese (prindere piese prismatice i/sau de revoluie); crearea unui sistem simplu de schimbare automat a bacurilor; modelarea, calibrarea i simularea RI n Delmia V5. c. Maina-unealt modificarea dispozitivelor de prindere; programarea inteligent n vederea diminurii uzurii sculei, a timpilor de lucru etc.; realizarea modelului virtual al mainiiunelte, calibrarea cu modelul real, implementarea modelului n sisteme CAD-CAM avansate (Catia, Esprit). a. b. c.
Introducerea sistemelor deschise de comunicaie OSI-PROFIBUS
d.
Creterea automatizrii proceselor de producie este tendina major de obinere a fabricii viitorului. Creterea utilizrii informaiilor tehnologice a determinat creterea nivelului de asigurare a calitii i utilizarea optim a resurselor. Automatizarea numai la nivelul proceselor de producie de mas i serii mari ncepe s fie nlocuit n mod gradual cu o automatizare descentralizat care permite controlul la nivelul unor celule de producie autonome. ISO (International Standard Organisation) a elaborat nc de acum trei decenii standarde n legtur cu sistemele de comunicaie deschis, cuprinznd aria comunicaiilor prin calculator. Modelul OSI (Open Systems Interconnection) a fost 3. Inovarea la nivel de flux tehnologic creat n acest scop. ncepnd cu anul 1991, au fost utilizarea sistemului avansat de simulare create standarde naionale pentru sistemele de Quest pentru modelarea sistemului real; comunicaie deschise (PROFIBUS). implementarea datelor i modelelor virtuale n Sistemul de comunicaie Profibus (DIN Quest; 19245) este des utilizat n industrie, n procesele crearea unei interfee a sistemului virtual de producie. El presupune numai trei niveluri de (Quest) sistem de programare existent pe CIM comunicaie i este modelat n corelaie cu n vederea creterii adaptabilitii programrii modelul de referin ISO/OSI (fig. 3). sistemului; Spre deosebire de acest model de referin, generarea automat a programelor i imple- Profibus are numai nivelurile 1,2 i 7. mentarea lor n sistem. Nivelul 1 (PHY), cel al dispozitivelor fizice, conine conexiunile fizice i caracteristicile electrice. Nivelul 2 conine dou sub-niveluri (MACmedium acces control i FLC-fieldbus link control). Metoda de acces a controlului este reprezentat n figura 9. Conducerea zonei de comunicaie local (fieldbus management) a nivelului 2 (FMA1/2) implementeaz setri specifice nivelului de comunicaie 2. Nivelele 3...6 nu sunt incorporate n Profibus. Orice funcie important cerut de aceste nivele este integrat n interfaa lower layer interface (LLI). Nivelul 7 are 2 subniveluri (LLI i FMS Fieldbus Message Specification). LLI verific toi parametrii importani care au fost utilizai pentru descrierea conexiunilor de tip master/master sau Figura 2. Elementele componente ale sistemului CIM-FESTO
98
STUDII DE CAZ
Figura 3 Comparaie ntre arhitectura modelului de referin ISO-OSI i PROFIBUS
master/slave. Sub-nivelul FMS face disponibile grupuri de parametri specifici aplicaiei (variabile, domenii, programe, notificaii). n principal FMS este utilizat pentru codificarea i decodificarea datelor de protocol (PDU). Similar nivelului 2, nivelul 7 are o zon de tip FMA care asigur parametrizarea sub-nivelelor FMS i LLI. Deasupra nivelului 7 exist un nivel de interfaare a aplicaiei (application layer interface -ALI). Scopul acestui nivel este de a converti elemente de tip proces n elemente de tip
comunicaie. Pentru aceasta, fiecare element de proces este descris prin caracteristicile sale (tip de date, protecia accesului, adrese fizice) numite obiecte de dicionar (OD-object dictionary). n concluzie, la nivel de comunicaie se recomand simplificarea i standardizarea conexiunilor, astfel nct s fie posibil reunirea de elemente modulare care s se constituie n sisteme de fabricaie CIM cu grad ridicat de adaptabilitate n fabricarea noilor produse.RRI
Bibliografie [1] Gunasekaran A. CIM, in International Journal of Computer Integrated Manufacturing, Brunel University, United Kingdom, 2007, Vol.10, No.1-4, pp. 266-280. [2] Zapciu M. Fabricaia asistat de calculator, Editura POLITEHNICA PRESS, Bucureti, 2003, ISBN 973-8449-14-6 [3] Zapciu M. Anania Fl.D., Bu Cl.Fl. Concepie i fabricaie integrate aplicaii. Editura BREN, Bucureti 2005, ISBN 973-648-481-5. [4] Ispas C., Zapciu M., Mohora C., Masini-unelte. Conceptie Integrata. Editura AGIR, Bucureti, 2008. ISBN 978-973-720-173-7. [5] Contract internaional Leonardo da Vinci; LLP-LdV/PAR/2009/RO/012 Introducing innovation in micro enterprises IIME, Director de proiect Miron Zapciu, perioada 01.09.2009 31.07.2011, beneficiar ANPCDEFP Bucureti. [6] Zapciu M, tefan S. Reconstrucia proceselor de baz din domeniul fabricaiei. ICTCM-CITaF, Tehnologii de comunicare, inovare i transfer tehnologic n sprijinul ntreprinderilor mici i mijlocii. Bucureti, 29-30 noiembrie 2001, CD-L2. [7] Zapciu M., Zapciu G.V., Georgescu L. Colt M. Industrial products inventory management using deterministic and probabilistic models. The 20th International DAAAM Symposium Intelligent Manufacturing & Automation: Theory, Practice & Education, 25-28th November 2009, Vienna, Austria. ISSN 1726-9679.
99
STUDII DE CAZ
Sistemul PAELIS Inovare i eficien pentru nvmntul universitar

Ctlin TEFAN*
n cad rul proiect ului P AEL IS, cofina nat din Programul Naional de Cercetare II, a fost dezvoltat un produs inovativ, destinat instituiilor de nvmnt superior, avnd la baz tehnologia e-Learning. Caracterul de unicitate al produsului este dat de punerea n comun, n cadrul unui aceluiai portal educaional, a mai multor ingrediente eseniale pentru un nvmnt universitar modern: utilizarea eficient a tehnologiilor de tip e- ca suport al educaiei, comunicarea interactiv i relaionarea dintre profesori i studeni. Produsul, primul de acest fel dedicat integral nvmntului superior, beneficiaz de expertiza de peste 10 ani n e-Learning, recunoscut inclusiv pe plan internaional, a SIVECO Romnia.
Cuvinte cheie: PAELIS, e-Learning, SIVECO Romnia. PAELIS - innovation and efficiency for higher education Abstract: Within PAELIS project ,co-financed by the National Research Program II, was developed an innovative product for higher education institutions, based on e-Learning technology. The uniqueness feature of the product is given by bringing together, within the same educational portal, of several essential ingredients for a modern university education: efficient use of e- type technologies in support to education, interactive communication and teachers- students relationship. The product, first of its kind entirely dedicated to higher education, benefits from SIVECO Romania s over 10 years of eLearning expertise, recognized also internationally. Keywords: PAELIS, e-Learning, SIVECO Romnia.
Pornind de la o nevoie social i educaional, aceea de adaptare la ritmul i cerinele societii informaionale, SIVECO Romnia, n parteneriat cu Universitatea Politehnica din Bucureti Centrul de Transfer Tehnologic pentru Industriile de Proces (CTTIP), au realizat, n cadrul proiectului PAELIS, un portal universitar avansat de e-Learning, care asigur toate funcionalitile necesare pentru predare i nvare, testare i evaluare, comunicare i gestionare a coninutului educaional. Proiectul este co-finanat din Planul Naional PN II, Programul 5 INOVARE, n baza contractului nr. 67/2007 ncheiat cu AMCSIT. Utilizarea calculatoarelor n procesul educaional implic nu numai transpunerea ntr-un mediu virtual a metodelor tradiionale de predare i de nvare, ci i oferirea de alternative care s pun la dispoziia cursanilor ct mai multe resurse personalizate, disponibile oricnd, de
Ctlin tefan este Project *C Manager n cadrul SIVECO Romnia i Coordonator tehnic al proiectului PAELIS. Este absolvent al Facultii de Automatic din UPB i al unui Master n Managementul Proiectelor, la ASE. Este certificat internaional IPMA ca manager de proiect. Este certificat ca European Net-Trainer de ENTA. Este membru n Adunarea General a AGIR. Deine experien n coordonarea de proiecte finanate din fonduri de cercetare i fonduri structurale europene i are o experien de peste 7 ani n aria educaiei digitale. e-mail: catalin.stefan@siveco.ro
1 00
STUDII DE CAZ
oriunde. Ca urmare a introducerii i a adoptrii tehnologiei informaiei n procesul educaional, noi concepte de nvare au evoluat, fiind bazate, n principal, pe abordri constructive i centrate pe cursant. Resursele educaionale moderne, interactive, i ajut pe cursani s caute, s cerceteze, s descopere soluii i s-i formeze propriul mod de gndire, transformnd procesul educaional ntr-o experien personal, motivant. Sistemul PAELIS aduce o component inovativ i un plus de valoare procesului educaional, prin flexibilitatea i adaptabilitatea sistemului, facilitnd nvarea la distan, n ritmul propriu cursanilor, precum i transferul facil al informaiilor ntre profesori i cursani, prin sistemul de videoconferin integrat. Toate resursele i componentele sistemului respect cerinele internaionale n domeniu i urmresc aspecte pedagogice complexe.
Figura 1. Preferinele studenilor privind activitile de laborator.
Principalele faciliti ale sistemului PAELIS

Flexibil Studiu asincron (n ritmul propriu) i sincron (alturi de un grup coordonat de profesor); Poate fi accesat de oriunde, oricnd; Nu implic prezena n sli de curs, dup un anumit orar. Economic. Reduce costurile de instruire. Sistemul completeaz instruirea bazat pe instructor. Practic. Formare continu. Cursanii pot nva de oriunde, oricnd. Crete performana de nvare Aciunea sinergic a stimulilor crete factorul de reinere Mai eficient dect un manual scris Studiul fr instructor reduce stresul > +50% ; Studiul asincron permite personalizarea nvrii. Standardizeaz cantitatea de cunotine Testele incluse asigur un nivel uniform de cunotine; Se pot accesa rapoarte asupra planului de instruire n ansamblu i asupra performanei fiecrui cursant; Inovator Studiu de la distan, dar cu beneficiile instruirii bazate pe instructor.
101
STUDII DE CAZ
Studentul momentului dorete mobilitate, flexibilitate i acces rapid la informaii. Graie facilitilor oferite de modulele de nvare i de colaborare, noul portal de e-Learning realizat n proiectul PAELIS satisface ateptrile studentului de azi mobilitate, flexibilitate i acces rapid la informaii , asist prietenos corpul profesoral n transmiterea de cunotine i ofer posibilitatea mixrii activitilor educaionale de tip sincron i asincron n proporiile decise de specificul fiecrei discipline. Sistemul PAELIS prezint o interfa prietenoas i intuitiv, fiind accesibil tuturor categoriilor de utilizatori de calculator, inclusiv a celor care posed cunotine minime de operare calculator. Produsul poate fi utilizat cu succes de orice instituie de nvmnt superior, fiind adaptabil la nevoile specifice ale oricrei regiuni sau ri, cum ar fi scalabilitate, n funcie de numrul de utilizatori, cursuri dorite sau drepturi de acces. Un alt aspect care aduce plus valoare produsului
Figura 2. Preferinele de nvare ale studenilor n perioada de monitorizare.
PAELIS este dezvoltarea acestuia n compatibilitate cu standardul SCORM, cea mai cunoscut colecie de standarde i specificaii internaionale pentru instruirea asistat de calculator, standard ce asigur importarea i gestionarea unei arii vaste de coninut educaional n cadrul sistemului. Astfel, PAELIS permite integrarea, n cadrul cursurilor digital, a majoritii tipurilor de resurse educaionale cunoscute: documente Microsoft Office, filme, imagini, animaii, simulri i alte materiale interactive. n procesul de realizare al produsului au participat activ experi i specialiti dedicai pentru analiza, designul, dezvoltarea, testarea intern, implementarea, testarea n circuit nchis n producie i testarea n producie n timp real. PAELIS este un produs prin excelen flexibil, modularizat, este durabil, fiabil (se pot face actualizri i software fr a afecta funcionarea ntregii aplicaii), iar procesul de mentenan este facil.
Primul beneficiar al sistemului PAELIS este Universitatea Politehnica din Bucureti, prin Centrul de Transfer Tehnologic pentru Industriile de Proces (CTTIP), n calitatea sa de partener de proiect. Testrile efectuate n cadrul universitii, demonstreaz eficiena sistemului: colaborarea ntre studeni i profesori s-a mbuntit iar procesul educaional a devenit mai eficient. Prin intermediul portalului de e-Learning realizat n proiectul PAELIS, instituiile de nvmnt i pot adapta oferta educaional la cerinele pieei de munc. Utilizarea celor mai noi tehnologii reprezint un difereniator important luat n calcul de muli tineri n momentul nscrierii la universitate. Cercetrile efectuate de specialitii implicai n proiect, pe piaa din Romnia i n rile vecine pe acest segment, demonstreaz unicitatea produsului, fiind singurul care integreaz o mbinare de module ce permite utilizatorilor accesul la un set att de variat de faciliti de tip e-Learning.RRI
1 02
STUDII DE CAZ
Automobilul electric
Un produs al inovarii tehnologice, al dezvoltarii durabile i al conjuncturii economice i geopolitice internaionale
Nicolae VASILE*
Automobilul electric reprezint un cumul de inovare tehnologic, inovare economic i inovare n domeniul serviciilor. Inovarea tehnologic se refer la multitudinea brevetelor privind sursele de alimentare cu energie electric, motoarele electrice de traciune i structurile mecanice adaptate noilor distribuii de mase. Inovarea economic se refer la soluiile de evitare a utilizrii materiilor prime, a materialelor i combustibililor, perisabile sau deficitare, i nlocuirea acestora cu soluii disponibile. Inovarea n servicii se refer, n principal, la exploatarea automobilului, cu o serie de reduceri de costuri, care se constituie ntr-o prghie de promovare a proiectului, n ansamblu. Lucrarea fundamenteaz o modalitate de mbinare a celor trei tipuri de inovare n crearea unei fezabiliti globale tehnico-economice.
Cuvinte cheie: automobil electric, inovare, conjunctura, fezabilitate.
Elec tric al Ca r a T ec hni cal Inno va ti o n, Sustenabi le Development and Internatio nal Economic and Geopolitic Conjuncture Product
Nicolae VASILE este doctor *N inginer n maini i aparate electrice (Institutul Politehnic Bucureti, 1985), profesor universitar la Universitatea Valahia Trgovite; Domenii de expertiz: inginerie electric, transfer tehnologic, inovare, surse regenerabile de energie. Realizri practice: dezvoltarea i introducerea n fabricaie a seriilor de motoare electrice fr perii pentru maini-unelte, roboi industriali, automobile electrice, aviaie etc. Publicaii:Servomotoare electrice,Vol. I i II, Editura Electra, Bucuresti, 2004. E-mail: nvasile@icpe.ro
Abstract: The electrical car cumulates technical, economic and services innovation.Technical innovation referes to a lot of patents on electrical energy power supply, traction electrical motors and new structures of the mass distribution. Economical innovation referes at avoidance of the indisponibile or perisable fuel and raw materials. Services innovation, consisting in new methods of chipper exploitation, could represent a support for project. The paper propose a way to combine that three innovation solution to the common fezability. Keywords: car, electric, innovation, conjuncture, fezability.
Lucrarea i propune s analizeze situaia existent pe piaa automobilului, n condiiile crizei economice actuale, mutaiile din domeniul energiei i al mediului, innd cont de conjunctura economic i geopolitic prezent.
1. Conjunctura internaional pe piaa automobilului

Automobilul electric a aprut cam n acelai timp cu automobilul
103
STUDII DE CAZ
materii prime pentru conservarea acestora, n detrimentul utilizrii acestora drept combustibil. Disponibilitatea energiei electrice va crete, n comparaie cu a celorlalte forme de energie, i toate domeniile economice se vor orienta spre utilizarea de tehnologii alimentate de la energie electric. n c a zu l a ut o m o b i l u l ui e l e c t r i c , preul energiei electrice consumate este de 3 ori mai mic dect preul combustibilului fosil consumat de automobilul clasic pentru aceeai distan parcurs, la preurile actuale de pe pia. Acesta e s t e u n m a r e a va n t a j c a r e , l u n d n considerare preul de exploatare, poate compensa preul bateriilor [Nicolae Vasile i col., 2 0 1 0 , I n gi n e r i a E l e c t r i c - P r o b l e m e A c t u a l e , Editura Electra, Bucureti]. Deocamdat, n lipsa unor alternative electrice, presiunea se manifest prin creterea preurilor combustibililor fosili, scderea cererii de automobile pe pia, ceea ce conduce la scderea produciei i crearea de mari probleme economice pentru productorii de automobile. Marii productori de automobile au folosit perioada actualei crize economico-financiare pentru pregtirea lansrii unor modele electrice. n ceea ce privete politicile de protecia mediului, orientarea spre automobilul electric va echilibra piaa certificatelor de emisii, care acum este n favoarea rilor neindustrializate, ceea ce va avea ca efect disponibilizarea unor resurse pentru investiii la productori. Dependena pieei combustibililor de rile OPEC se va schimba ntr-o dependen a pieei de rile care dein zcminte de neodim, samariu (pentru magneii permaneni din motorul electric), nichel, cadmiu, argint etc.(pentru bateriile de acumulatori). Din datele existente, aceste zcminte se afl preponderant n China.
clasic. Evoluia relativ lent a soluiilor industriale pentru sursele electrochimice portabile de alimentare (bateriile de acumulatori), corelat cu evoluia rapid a industriei petrochimice, ntr-o perioad cnd perisabilitatea rezervelor de petrol nici nu se punea, a condus la adoptarea soluiilor tehnice care au dominat piaa mondial a automobilului secolului XX i nceputului de secol XXI. n aplicaiile unde nu sunt necesare surse electrochimice portabile, precum tramvaie, troleibuze, locomotive, traciunea electric practic s-a generalizat la nivel mondial, ceea ce confirm avantajele economice ale soluiei electrice. n prezent, situaia s-a schimbat: din considerente de dezvoltare durabil (s ne dezvoltam azi, fr a periclita ansele de dezvoltare ale generaiilor viitoare) domeniile Energie i Mediu trebuie abordate cu totul altfel dect acum 100 de ani. n domeniul Energie, accentul se pune pe sursele regenerabile, iar n domeniul Mediu, se urmrete reducerea emisiilor poluante n toate activitile economice. Transportul este vinovat de 27% din poluarea aerului, la nivel mondial. n mixul energetic al anilor 2040, se vor produce mutaii importante, i anume: Crete semnificativ ponderea energiei electrice n cantitatea total de energie consumat; Crete semnificativ ponderea energiei electrice produse din surse regenerabile, pe fondul scderii continue a preului acesteia; (Sursa: German Advisory Council on Global Changewww.wbgu.de); Scad continuu cheltuielile de investiie aferente surselor regenerabile de energie (Sursa: Photo-Voltaic Technology Platform-www. eupvplatform.org); Crete presiunea industriilor prelucrtoare care utilizeaz petrolul i gazele naturale ca
2. Fezabilitatea economic a automobilului electric

Ca orice produs nou pe pia, i automobilul electric ntmpin o serie de oponene, reticene, nencrederi reale sau inventate, n general venite de la susintorii vechii soluii. Am auzit recent o critic a acestuia, cum c ar fi prea silenios i nu este auzit de pietonii de pe trotuar!? Oare acesta nu este, n sine, un deziderat? Dincolo de problemele de abordare a noului, specifice tuturor domeniilor s vedem care sunt prghiile economice care mping n fa aceast soluie, mai ales dac inem cont c pe termen
1 04
STUDII DE CAZ
mediu i lung soluia devine obligatorie datorit perisabilitii combustibililor fosili. Ce se rezolv i care ar fi costurile evitate prin promovarea pe scar larg a soluiei?
La nivel internaional: evitarea costurilor depolurii gazelor cu efect de ser produse de actualele automobile; evitarea costurilor depolurii sonore din marile orae; eliminarea dependenei de petrol a rilor care nu au resurse proprii suficiente. La nivel naional: evitarea importurilor de petrol (circa 35% din necesar); reale oportuniti de afaceri n Romnia, prin: creterea consumului de energie electric. (Este cunoscut faptul c Romnia are exces de energie electric, iar investiiile n curs (grupurile 3 i 4 de la Cernavod i parcurile eoliene) vor spori acest excedent); revitalizarea unor capaciti existente de producie a motoarelor electrice i a bateriilor de acumulatori existente n ar; revitalizarea unor capaciti de concepie din domeniul ingineriei electrice, cu tradiie n domeniu; valorificarea potenialului de energie solar al Romniei, prin alimentarea solar a infrastructurii de ncrcare a bateriilor; revitalizarea investiiilor n infrastructura de distribuie a energiei electrice.
Motorul electric, fa de motorul termic, este mai uor i mai puin voluminos. Utilizarea magneilor permaneni pe baz de pmnturi rare conduce la performane deosebite din punct de vedere energetic i din cel al dimensiunilor de gabarit; Legturile electrice, cabluri i conductori, sunt mai puin voluminoase i mai flexibile dect legturile termice sau hidraulice ale automobilului clasic. Deci varianta electric ocup mai puin spaiu; Bateria de acumulatori este mai voluminoas i mai grea dect rezervorul de combustibil de la automobilul clasic. n plus, criteriile de proiectare a automobilului impun o anumit distribuie a maselor, care complic i mai mult problema amplasrii lor. Ctigul de spaiu i de mas de la motor i de la legturile acestuia trebuie compensat cu pierderea de spaiu i de mas de la bateriile de acumulatori, ceea ce practic s-a dovedit c este posibil pentru volum, dar nu este posibil pentru mas. Diferenele de mas nu sunt deranjante. Prin utilizarea unor materiale mai uoare, n construcia prii mecanice a automobilului, pot fi eliminate i aceste diferene. Toate aceste soluii tehnice fac obiectul a multor brevete de invenie, automobilul electric fiind o surs important de soluii inovative pe piaa mondial a inovarii [Virgil Racicovschi i col., 2006, Automobilul electric, Editura Electra, Bucureti]. Instituional, problema dezvoltrii i a produciei automobilului electric este fezabil n Romnia. Productorii de automobile din Romnia (Renault i Ford) au dezvoltat variante electrice, iar productorii de componente, grupai n cadrul ACAROM Asociaia Constructorilor de Automobile din Romnia produc de mult la nivelul standardelor internaionale din domeniu.
3. Fezabilitatea tehnic a automobilului electric

Sunt dou aspecte diferite vehiculul n sine i infrastructura de ncrcare a bateriilor de acumulatori. Din punctul de vedere tehnic al vehiculului, automobilul electric, fa de automobilul clasic, are urmtoarele diferene:
105
STUDII DE CAZ
mai ieftin, n cazul unui racord cu dubl tarifare. n afara oraelor, este necesar dezvoltarea unor faciliti electrice la benzinriile clasice pentru a oferi posibilitatea schimbului de baterii ntre orae. Exist i soluii de ncrcare parial rapid, dar este mai scump ca investiie. O combinaie ntre sursele solare de energie i automobilul electric poate consta n alimentarea solar a facilitilor electrice din benzinarii. Soluiile tehnice de schimbare a bateriilor presupune, obligatoriu, standardizarea internaional a dimensiunilor i a conexiunilor, pentru a fi posibil crearea unei piee concureniale, care va contribui la reducerea preului acestora. Merit de luat n considerare i soluia leasing-ului pentru bateriile de acumulatori, care uureaz problema investiiei iniiale pentru cumprtori. Din experiena altor state, firmele productoare investesc n subvenionarea primelor segmente de livrri pe pia, iar statele investesc n infrastructura de ncrcare a bateriilor.
Din punctul de vedere al capacitii de cercetare-dezvoltare, n afara capacitilor proprii ale productorilor de automobile sau componente, exist, n continuare, capacitate la ICPE-SA, ICPEActel, ICPE-CA, IPA, pentru partea electric, ICTCM, INMA i INCD-Mecanic Fin i Mecatronic, pentru partea mecanic. Infrastructura de ncadrare a bateriilor trebuie privit separat pentru orae i pentru zonele situate n afara oraelor. n orae, deintorii de automobile electrice, persoane fizice sau instituii, pot folosi facilitile proprii de ncrcare a bateriilor datorit distanelor relativ mici. Este recomandat ncrcarea din timpul nopii, cnd energia electric este
4. Posibile segmente iniiale de pia pentru automobilul electric

taxi-urile din orae, avantajate de preul mic al combustibilului electric; mainile de distribuie n orae a mrfurilor de mici dimensiuni; mainile de mici dimensiuni pentru ora a persoanelor care circul singure avantaje legate de preul redus al exploatrii, parcare mai uoar; mainile de serviciu oferite de firme salariailor avantaj c se pot ncrca bateriile i la firm, n timpul staionrii.
Concluzii
Automobilul electric devine o soluie alternativ automobilului clasic, pe termen scurt i mediu, i tinde spre unica soluie pe termen lung. Principiile dezvoltrii durabile, n cea mai mare parte din lume acceptate, constituie prghia cea mai important a promovrii comerciale a acestuia.RRI
Bibliografie
[1] ************** German Advisory Council on Global Change,www.wbgu.de [2] ************** Photo-Voltaic Technology Platform,www.eupvplatform.org [3] Nicolae VASILE i col., (2010), Ingineria Electric-Probleme actuale-Raport de veghe tehnologic, Editura ELECTRA, Bucureti. [4] Virgil RACICOVSCHI i col., (2006), Automobilul electric, Editura ELECTRA, Bucureti.
1 06
BIBLIOTECA INOVAREA
Editura POLITEHNICA PRESS Splaiul Independenei nr. 313, sector 6, Bucureti
DINAMICA AUTOVEHICULELOR PE ROI

Autor: Prof.dr.ing. Cristian ANDREESCU*
n domeniul ingineriei autovehiculelor, au fost consemnate recent progrese importante n cteva direcii strategice: protecia mediului i a resurselor naturale, mbuntirea siguranei active i pasive, creterea confortului la bordul autovehiculelor. Aceste progrese au fost realizate prin perfecionri importante ale structurii i modului de control al funcionrii principalelor sisteme ale autovehiculelor. S-au dezvoltat tehnicile de conducere n timp real a funcionrii motoarelor cu ardere intern, transmisiilor automate cu variaie continu sau n trepte a rapoartelor de transmitere, sistemelor de frnare, de direcie i suspensiilor adaptive. n toate aceste cazuri, obiectivul strategic l-a constituit optimizarea regimurilor de funcionare, pentru a exploata la maximum capabilitile sistemelor respective n condiiile concrete de deplasare, fr ca prin aceasta s se solicite eforturi suplimentare din partea conductorului autovehiculului, ba chiar uurnd procesul de conducere. Un singur exemplu din multitudinea celor ce pot fi aduse n acest sens l constituie meninerea alunecrii dintre anvelop i calea de rulare la niveluri care s asigure dezvoltarea forelor maxime de propulsie i de frnare, n condiii de drum i de clim date. Progresele nregistrate au necesitat studii de finee ntr-o larg gam de domenii, ntre care dinamica autovehiculelor ocup un rol important. Aceasta continu s aib contribuii majore la rezolvarea problemelor de optimizare a proceselor de propulsie i de frnare, a conlucrrii dintre motor i transmisie dup criterii economice i ecologice, a controlului automat al stabilitii autovehiculului, prin coordonarea n timp real a funcionrii motorului i a sistemului de frnare, prin asistarea inteligent a sistemului de direcie sau prin adaptarea caracteristicilor suspensiei la condiiile de drum i la stilul de conducere. Lucrarea prezint celor interesai fenomenele care guverneaz comportamentul dinamic al unui autovehicul pe roi, pentru a nelege principiile de funcionare ale sistemelor acestuia
* Cristian ANDREESCU este profesor, doctor, inginer, eful Catedrei de Autovehicule Rutiere, Facultatea de Transporturi, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti.
107
BIBLIOTECA INOVAREA
i pentru a gsi soluii corecte problemelor nerezolvate ale domeniului. Cartea este dedicat prezentrii interaciunii dintre pneu i calea de rulare, rezistenelor la naintare, proceselor i performanelor de propulsie i frnare. Primul capitol este destinat definirii obiectului de studiu al dinamicii autovehiculelor rutiere, principalelor noiuni referitoare la acestea, la structura i organizarea lor general, la principiul autopropulsrii lor. n cel de al doilea capitol, sunt prezentate elementele constructive ale pneurilor, caracteristicile lor constructive i funcionale i modalitile standardizate de simbolizare. O atenie aparte a fost acordat interaciunii dintre pneu i calea de rulare, fiind prezentate deformaiile statice ale pneului, distribuia eforturilor unitare din pata de contact a pneului cu solul pentru diferite regimuri de deplasare, caracteristica de rulare a pneului, precum i aspecte privind aderena anvelopelor la sol. n al treilea capitol, sunt descrise fenomenele i modalitile de calcul al rezistenelor la naintarea autovehiculelor (la rulare, la urcarea rampei, la accelerare i aerodinamic). Problemele de determinare a reaciunilor normale ale cii asupra roilor autovehiculelor sunt prezentate n capitolul patru. Pentru reaciunile n plan longitudinal s-au avut n vedere autovehiculele cu dou i cu trei puni, precum i cele care tracteaz o remorc. Reaciunile n plan transversal au fost definite pentru cazul general al unui autovehicul aflat pe o cale nclinat i n viraj i a fost studiat modificarea reaciunilor datorat momentului de intrare n transmisia principal. Capitolul cinci este destinat studiului dinamicii traciunii autovehiculelor pe roi. Se definete ecuaia general a micrii rectilinii a autovehiculelor, determinnd condiia de naintare a acestora i se descriu modurile de construire i utilizare a caracteristicilor de traciune, dinamic, a puterilor i de acceleraie. Pentru studiul dinamicii frnrii autovehiculelor pe roi, care face obiectul ultimului capitol al crii, a fost definit ecuaia general a micrii rectilinii a autovehiculului frnat i s-au artat modalitile de determinare analitic a deceleraiei maxime, a spaiului i a timpului de frnare. A fost analizat influena repartiiei forelor de frnare pe puni asupra frnrii, precum i diagrama procesului de frnare a autovehiculului. Tratarea aspectelor teoretice a fost completat cu prezentarea unor aplicaii practice, sub forma unor probleme ct mai apropiate de cazurile ce pot fi ntlnite n realitate. Apariia acestei lucrri urmeaz prelurii cursului Dinamica autovehiculelor, predat de autor studenilor seciei de Autovehicule rutiere de la Universitatea POLITEHNICA din Bucureti. Experiena dobndit prin predarea cursului Tractoare n cadrul aceleiai specializri, precum i activitatea sa de cercetare tiinific desfurat timp de aproape patru decenii n domenii legate direct sau indirect de dinamica autovehiculelor au constituit premize majore ale elaborrii lucrrii. n mod firesc, trebuie subliniat faptul c lucrarea supus ateniei cititorilor are la temelie coala de inginerie a autovehiculelor de la Politehnica bucuretean, fondat de regretatul profesor Constantin Ghiulai, unanim recunoscut ca printe al nvmntului superior de autovehicule din ara noastr. Se cuvine a fi evideniat contribuia de o nalt inut tiinific pe care profesorul Aurel P. Stoicescu a avut-o n continuarea i dezvoltarea studiilor de dinamic a autovehiculelor. Lucrarea este destinat ndeosebi pregtirii studenilor care urmeaz specializarea Autovehicule Rutiere, dar poate fi utilizat i de studenii programelor de masterat specifice acestui domeniu, precum i de inginerii i specialitii care au preocupri legate de dinamica autovehiculelor. RRI
1 08
Instruciuni de redactare a articolelor

Titlul lucrrii (1 16pt, bold, centrat) n limba romn i n limba englez Prenume NUME (12pt, centrat) Numrul paginii nu se insereaz n lucrare. Figurile, graficele, tabelele se aliniaz la centru, se numeroteaz n ordinea apariiei lor i se formateaz n negru i alb. n cazul n care o figur este realizat n Microsoft Word, toate componentele grafice ale acesteia se vor grupa ntr-un singur obiect grafic. Numrul tabelului, graficului sau figurii se prezint naintea titlului; ambele vor fi plasate centrat deasupra tabelului. Numele tabelului, graficului sau figurii se prezint cu acelai font ca i textul articolului. Sursa (dac este cazul) se plaseaz sub figur, tabel sau grafic, aliniat la centru, 10pt. Fontul tabelelor s fie de acelai tip i mrime ca n text. Pentru tabele extrem de mari, se va utiliza o pagin ntreag (mpreun cu titlul, sursa dac este cazul i legenda tabelului) i o orientare adecvat a tabelului. Concluzii (12pt, bold, aliniat stnga) Bibliografie (12pt, bold, aliniat stnga) cuprinde doar sursele citate n text, n notaie Harvard (10pt). Pentru articole de revist: Nume, Prenume autor(i) (anul publicrii). Titlul articolului, Nu mele r evistei, Vol. (nr.), pagin nceput-sfrit. Pentru cri: Nume, prenume autor(i) (anul publicrii). Titlul crii. Editura, Oraul. Pentru articole n volume de contribuii: Nume, prenume autor(i) (anul publicrii). Titlul articolului. n: Numele volumului (Numele editorilor/coordonatorilor, Editura, Oraul, pagin nceput-sfrit. Referirile n text se vor face n forma (Nume autori, anul apariiei). Cnd numrul de autori depete cifra 3, se scrie (nume prim autor i colegii, anul apariiei). Date despre autori (7-12 rnduri): Studii Grad tiinific, didactic Interese tiinifice Cteva realizri practice i/sau date despre publicaii Denumirea instituiei, adresa de coresponden, adresa de e-mail, URL (dac exist) Domenii de expertiz Fotografie (bust, format jpg, rezoluie 300dpi).
Denumirea Instituiei (10pt, centrat, italic) Adresa de coresponden (10pt, centrat, italic) Telefon (10pt, centrat, italic) E-mail (10pt, centrat, italic)
Rezumat (11pt, bold, aliniat stnga) Rezumatul cuprinde obiectivele i contribuiile autorului la tema cercetat, n limba englez i n limba romn (11pt, aliniat stnga-dreapta). Cuvinte cheie (11pt, bold, aliniat stnga) 4 pn la 6 cuvinte cheie, reprezentative pentru coninutul articolului, n limba romn i n limba englez (10pt, aliniat stnga-dreapta). Introducere (1 12pt, bold, aliniat stnga) Lucrarea trebuie redactat n limba romn sau n limba englez/francez (12pt). Pentru lucrrile redactate n limba romn/francez se elaboreaz i o versiune n limba englez a titlului, a rezumatului (abstract) i a cuvintelor cheie. Dimensiunea lucrrii este de maximum 8 pagini, redactate conform acestor instruciuni. 1. Titlu (12pt, bold, aliniat stnga). n cuprinsul lucrrii se prezint metodologia de cercetare utilizat, se realizeaz poziionarea n literatura de specialitate i se descriu contribuiile metodologice/rezultatele practice obinute. 1.1. Subtitlu (12pt, bold, aliniat stnga). Pentru tehnoredactarea articolului trebuie utilizat formatul: Format A4 (297x210) Margini: sus 2,54 cm, jos 2,54 cm, stnga 3,17 cm, dreapta 3,17 cm, ndoitur 0 cm, antet 1,27 cm, subsol 1,27 cm. Textul trebuie scris n Microsoft Word. Font: Times New Roman, dimensiune 12, spaiere ntre linii: un rnd, aliniat la stnga i la dreapta. Redactarea se realizeaz ntr-o singur coloan, continuu, fr spaii libere, cu excepia rndurilor dintre titlurile de capitole i text, dintre paragrafe sau dintre text i figuri, tabele. Cuvintele nu se despart n silabe. Titlurile de capitole trebuie s aib continuitate n numerotare, iar numrul rangurilor de subtitluri nu trebuie s fie mai mare de 2 (de exemplu, 1.2.1.), prezena i numrul lor fiind la alegerea autorului (12pt).
109

Revista Romana A Inovarii

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Revista Romana A Inovarii

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Revist editat de A.M.C.S.I.T.

Revista romn a inovrii

A.M.C.S.I.T. POLITEHNICA Pre-press, tipar: Vision Design

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

Ing. Constantin Ciolofan

A.M.C.S.I.T. - Politehnica La sfrit de mandat

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

Proiectul Saclay un exemplu demn de urmat

Prof. univ. dr. ing. Daniela VASILIU*

Evoluia Platoului Saclay

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

Obiectivele tiinifice ale platoului Saclay

Platoul Saclay este conceput s devin varianta francez a Silicon Valley

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

Salonul internaional de invenii Geneva, Elveia, ediia a 38-a, aprilie 2010

Universitatea Tehnic Cluj Napoca Universitatea Oradea

Procedeu de obinere a unui AUR bioprodus pe baz de seleniu i crom.

12 SC Institutul de Cercetare pentru acoperiri avansate

Prundianu Mihai Florena Ciobaniu Radita Gardu Alexandra Pica

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

19 Institutul Naional de Cercetare pentru Electrochimie i Materie Condensat Timioara

Raluca-Ioana Van Staden Jacobus Frederick Van Staden

22 Persoan fizic 23 Spitalul Clinic de Urgen Sf. Ioan, Bucureti

Body cu chiloel extensibili. Set de elemente i metoda de peritoneofiltrare.

Sistem dinamic de afiaj.

Joc electronic de tir competiional pe PC.

Dispozitiv optic pentru fixarea planului obiect.

Main pentru nsilozat furaje verzi

Echipament de hidroformare dinamic.

Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru Fizic Tehnic - IFT Iai

Chiriac Horia Herea Dumitru-Daniel

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

Toma MIHU MIRCEA

44 S.C. ICPT TEHNOMAG CUG S.A.

Motor rotativ cu tuburi termice BRONZ gravitaionale.

45 S.C. TEHNOMAG S.A.

S.C. MAGENTIC RESEARCH S.R.L.

Sistem de achiziie i interfaare a senzorilor tensorezistivi cu rejecie a perturbaiilor de mod comun.

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

Raluca-Ioana van Staden i Omar KATBI (WIPO), Geneva, 2010

RRI: Ct de bogat vei deveni, urmare a intrrii n producia de serie a aparatului?

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

Nanomateriale, nanotiin, nanotehnologie

Corneliu Cincu este profesor, doctor, inginer

1. Nanomateriale pe baz de carbon [2,3]

Figura 1. Nanotub de carbon

Tabelul 1. Proprieti mecanice ale CNTs, oel i Kevlar

SWCNTs MWCNTs Oel Kevlar

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

Figura 3. Reprezentarea fulerenei C60 buckyball

Figura 4. Imagine SEM pentru nanofire de aur

4. Quantum dots (Particule cuantice)

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

Telefonia prin intermediul reelelor de date i Internet

automat, codificare i transmisie digital a semnalului vocal

Istoricul dezvoltrii tehnologiei VoIP

Stadiul actual al utilizrii VoIP n Romnia

Considerente economice ce recomand a d op t a r e a t e h n ol og i e i V O I P p e n t r u servicii de telefonie

a) Considerente ce in de calitatea i funcionalitile serviciului, din perspectiva utilizatorului [9]

R evi sta ro m n a i no vr i i 6-7/2010

migrare la tehnologia VoIP

migrrii ar putea avea ca efect creterea deconectrilor.