Factorii ce influenteaza alegerea strategiei

Determinanii endogeni (interni)

Trstura lor comun este aceea c ei se manifest n cadrul firmei. n aceast categorie sunt
inclui:
1. Proprietarul firmei. Mrimea i felul influenei proprietarului asupra strategiei depind
foarte mult de caracteristicile sale: puterea economic, cota parte din capitalul firmei pe care-l
deine, nivelul de pregtire economico managerial, intensitatea spiritului de ntreprinztor,
vrsta, importana pe care o prezint firma n ansam!lul preocuprilor sale , preocuprile
familiare pe care le are de rezolvat.
2. Managementul de nivel superior. "ea mai mare contri!uie asupra strategiei o are
managerul sau directorul general. "alitile, cunotinele, aptitudinile, i deprinderile sale se
vor reflecta, n mod direct, asupra configuraiei strategiei. ntre acestea, menionm concepia
sa asupra evoluiei firmei, spiritul intreprenorial, amploarea i profunzimea cunotinelor de
management, economice i te#nice, n special cele referitoare la strategie, gradul de
informare, prestigiul, vrsta, vec#imea n firm, modalitile prin care este motivat.
3. Dimensiunea firmei. $imensiunea organizaiei condiioneaz strategia n primul
rnd, prin amploarea resurselor pe care le posed i pe care le poate atrage i n al doilea rnd
prin amploarea o!iectivelor previzionate ncepnd cu masa profitului de realizat.
4. Complexitatea organizaiei. %a !aza comple&itii organizaiei se afl, n primul
rnd comple&itatea produciei. n plan strategic, comple&itatea induce dou categorii de
influene. 'e de o parte varietatea activitilor ncorporate i multitudinea interdependenelor
constituie surse poteniale de funcionalitate i dezvoltare. 'e de alt parte un grad sporit de
comple&itate a firmei semnific i o sfer mai cuprinztoare de aspecte de luat n considerare
n faza ela!orrii strategiei i de modificat n faza operaionalizrii sale.
5. nzestrarea tehnic i tehnologiile. (esursele avute n vedere prin strategie
ncorporeaz integral sau parial ec#ipamentele i te#nologiile e&istente.
6. Dispersia teritorial a sudiviziunilor. )mpactul su asupra strategiei rezid, mai
ales, n planul alocrii i folosirii resurselor i al sta!ilirii i operaionalizrii opiunilor
strategice.
7. Potenialul uman al firmei. 'ersonalul organizaiei se caracterizeaz prin numr,
volum i calitate a cunotinelor, vrst, capacitate de munc, grad de motivare, care, toate la
un loc, influeneaz derularea tuturor fazelor procesului strategic. nsui felul opiunilor
strategice este condiionat decisiv de numrul i calitatea personalului organizaiei.
8. Potenialul informaional al organizaiei. (esursa informaional m!ogit i
actualizat continuu constituie !aza fundamentrii, adoptrii i aplicrii de strategii
performante. 'ractic, fiecare component a strategiei , de la profit pn la termenele de
finalizare, este proiectat i implementat, n funcie de informaiile de care dispune firma. "a
urmare, potenialul informaional al firmei se manifest, dup caz, ca un potenator, respectiv
diminuator al o!iectivelor previzionate, opiunilor adoptate, resurselor alocate i termenelor
presta!ilite.
9. !tarea economic a firmei. * stare economic !un constituie fundamentul
amplificrii o!iectivelor de realizat n urmtorii ani, pe !aza ma+orrii resurselor alocate, a
adoptrii de opiuni strategice, care s genereze o continuare i amplificare a performanelor
firmei.
10. Cultura organizaional. (ealismul acestora, durata i eficacitatea aplicrii lor
depind, adesea su!stanial, de cultura organizaiei.
Determinanii contextuali
$efinitorie pentru ei este manifestarea n mediul am!iant al firmei, puterea de influen
direct asupra factorilor decizionali din organizaie asupra lor fiind mai redus.
1. Determinantul economic. ,re ponderea cea mai important asupra strategiei,
datorit faptului c include piaa. -upravieuirea i dezvoltarea unei firme depinde, n primul
rnd, de e&istena pieei.
2. Determinantul managerial. Tendina pe plan mondial este de amplificare a
impactului determinantului managerial asupra strategiilor firmei pe fondul profesionalizrii
managementului.
3. Determinantul tehnic i tehnologic. .lementele te#nice conte&tuale, ce in de
profilul firmei, i pun amprenta asupra prii te#nico materiale i financiare a resurselor
strategiei i opiunilor strategice. $e altfel, o parte important a opiunilor strategice are un
coninut predominant te#nic.
4. Determinantul socio " cultural. )mpactul asupra strategiei are n vedere
dimensiunea uman a resurselor, opiunilor strategice i termenelor.
5. Determinantul ecologic. ,supra strategiei firmei i manifest influena, n principal,
pe dou planuri. 'rima are n vedere faptul c, o parte ma+or a resurselor strategiei, fr de
care firma nu poate s funcioneze i s se dezvolte, este tocmai de natur ecologic. * a
doua influen ma+or se refer la restriciile pe care le impune prote+area mediului am!iant.
6. Determinantul politic. /u face dect s e&prime, prin mi+loacele sale specifice,
pro!lemele ma+ore ce se manifest la nivelul determinanilor precedeni, prin prisma opticii
forelor ce dein puterea politic n stat. 'roprietarii i managerii unei firme nu pot s fac
a!stracie n prefigurarea viitorului acesteia de elementele politicilor ce-i manifest raza de
aciune n spaiul i n domeniul de activitate aferent respectivei organizaii.
7. Determinantul #uridic. 'revederile reglementrilor +uridice sunt o!ligatorii pentru
firm. "unoaterea lor aprofundat i ntr-o viziune evolutiv permite factorilor decizionali din
firm, ca, prin strategia ce o ela!oreaz i prin modul de implementare, s valorifice facilitile
oferite de reglementri i s evite penalitile asociate nerespectrii lor.