Tema 1.

SISTEMUL DE PLANIFICARE A NTREPRINDERII

1.1. Caracteristica general a sistemului de planificare Clasificarea planificrii dup diferite criterii
Planificarea efectuat la nivel tiinific corespunztor este considerat funcia de baz a
managementului. Pentru a desfura o activitate eficient, unitatea economic trebuie s aplice un anumit
sistem de planificare.
Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege programarea, organizarea, coordonarea i
conducerea pe baz de plan a activitii economice.
Este imposibil activitatea unei uniti economice fr a avea la baz un plan bine elaborat sau fr a
desfura o anumit activitate de planificare.
Un plan bun, n opinia businessmanului canadian L.Doyle, este una din condiiile de baz ale
succesului oricrei firme. A ptrunde pe pia cu producia, fr a avea un plan de aciune bine elaborat i
calculat nseamn un eec garantat.
Presupunerea c piaa exclude planificarea nu este argumentat. Din contra, n lupta concurenial,
pentru a exclude pierderea clienilor, piaa impune productorii s planifice foarte minuios activitatea sa.
Mecanismul de pia acioneaz mult mai dur dect repartizarea centralizat a resurselor, n care factorul
subiectiv joac un rol primordial. Despre aceasta ne vorbete experiena firmelor strine.
Planificarea economic are un caracter complex, definirea ei sub diferitele sale aspecte necesitnd o
clasificare dup mai multe criterii.
I. Un prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este n raport cu obiectivele de dezvoltare.
Se evideniaz.
a) planificare strategic: se realizeaz de obicei la nivelul conducerii de vrf, pe un termen lung;
b) planificare tactic - aciunile i activitile operative ce trebuie efectuate pe perioade mai scurte.
II. Dup orizontul de timp la care se refer:
a) planificare de perspectiv. Au ca obiect elaborarea planului pe o perioada de mai muli ani (3-7) i
cu repartizarea principalilor indicatori economici pe ani. Deoarece la elaborarea planului de perspectiv nu
pot fi cunoscute toate elementele tehnice i economice i deoarece n viaa economic au loc n mod
continuu schimbri, se impun actualizarea indicatorilor cuprini n planul de perspectiv la realitile
concrete. Aceasta se realizeaz practic prin planurile anuale a cror elaborare formeaz coninutul planificrii
curente.
b) planificarea curent - precizeaz pentru perioade de un an indicatorii care rezult din planificarea
de perspectiv a unitii industriale.
c) planificare operativ - se elaboreaz pe un trimestru, o lun, decad, sptmn, schimb, or.
III n raport cu nivelul ierarhic la care se efectueaz:
a) planificare de corporaie. Are un caracter strategic, cuprinznd n obiectivele sale prevederi pentru
toate firmele pe care le grupeaz.
b)
planificare la nivelul de unitate economic.
IV. n raport cu modul de formalizare:
a) planificare formal - atunci cnd exist un sistem bine pus la punct cu compartimente specializate,
folosind metode i tehnici bine determinate de indicatori economici.
b) planificare informal - nu are un caracter de continuitate, nu este obligatorie, folosiridu-se metode
ce pornesc de la competena celor ce lucreaz. Se utilizeaz, de obicei, n ntreprinderile mici i mijlocii.
V n raport cu coninutul activitii de planificare
a)planificare tehnico-economic sau agregat se refer la stabilirea principalilor indicatori cantitativi
i calitativi ai activitii unitii industriale.
b)
planificarea operativ-calendaristic. Reprezint acea parte a planificrii interne care se
ocup cu elaborarea planului de activitate a diferitelor uniti ale ntreprinderii (secii, ateliere, sectoare,
locuri de munc) pe termene scurte ( lun, decad, zi, schimb, or). Concretizeaz i asigur ndeplinirea
indicatorilor prevzui n planul de dezvoltare economico-social..
1.2. Planul dezvoltrii economico-social a unitii economice. Ordinea elaborrii
La nivelul unei uniti economice, n cadrul unei planificri formale se poate elabora un plan de
dezvoltare economic social, prin cuprinsul cruia se precizeaz indicatorii de baz cantitativi i calitativi,
ce urmeaz s fie realizai, termenele de realizare, resursele ce vor fi utilizate, nivelul prevzut al costurilor
i al profiturilor.
Cu ct mai minuios sunt elaborate toate compartimentele planului, cu att mai uor e de realizat,
necesit resurse mai puine, asigur o calitate nalt.
1

Pentru elaborarea planului unitii economice este necesar att informaie extern, cum ar fi cercetrile de
marketing, prognozele, precum i informaia intern:
mrimea i structura capacitii de producie;
numrul personalului, calificarea lui;
starea financiar;
necesarul de mijloace circulante . a.
Lund n consideraie experiena pozitiv a ntreprinderilor ce folosesc planificarea formal, un plan
de dezvoltare economico-social poate avea urmtoarele seciuni:
1. Producia industrial: fabricarea i realizarea;
2. Capacitatea de producie i gradul de utilizare a acesteia;
1. Msuri n vederea introducerii progresului tehnico-tiinific;
3. mbuntirea calitii produciei i a produselor;
4. Aprovizionarea tehnico-material i desfacerea;
5. Investiii i construcii capitale,
6. Planul muncii i al salarizrii:
- asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc;
- productivitatea muncii;
- salarizarea;
8. Activitatea economic extern;
9. Costuri de producie, beneficiul i rentabilitatea;
10.Organizarea proteciei mediului ambiant;
11. Dezvoltarea social;
12.Planul financiar.
Aceste seciuni au un caracter indicativ, putnd fi extinse sau restrnse n funcie de politica de
folosire a planificrii la nivelul ntreprinderii.
Planul produciei industriale reprezint baza de la care pornete elaborarea celorlalte compartimente ale
planului unitii economice. n practic, numrul compartimentelor planului i denumirea lor difer n
funcie de mrimea ntreprinderii, de apartenena ramural i tradiiile existente, dar coninutul activitii de
planificare nu se schimb.
Figura 1. Structura general a planului ntreprinderii

n condiiile unei economii de pia o parte a unitilor economice nu au un portofoliu de comenzi

care s le permit o planificare riguroas pe diferite perioade i n funcie de aceasta, s se poat ntocmi i
celelalte planuri.
n aceste condiii activitatea de planificare trebuie s aib un caracter foarte flexibil.
Elementul de pornire n elaborarea planului l constituie prognozele de vnzri determinate pe baza
studierii cererii privind diferite produse.
n funcie de aceste prognoze se ntocmesc calculele de capacitate, care determin capacitatea de
ansamblu a unitii industriale de a putea executa producia posibil de realizat cu utilajele existente, cu foita
de munc disponibil, innd seama de stocurile de materiale existente.
n acest caz pot aprea situaii, cnd capacitatea resurselor depete necesarul sau, situaie invers,
cnd necesarul de resurse depete capacitatea resurselor existente.
n fiecare din aceste situaii se adopt decizii optime.
2