Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
folosirea materiei prime naturale: lna splat alb-igae, bumbac, in, iut
susinerea unor decizii strategice (pozitionare, lansarea sau consolidarea unor canale de
distribuie, dezvoltarea unei noi linii de produse, schimbarea identitii de marc, etc)
deciziile de lansare a unor produse, servicii sau campanii. Ajustarea acestora pentru
ANALIZA VALORILOR
Rspundei la urmtoarele ntrebri :
1. Care sunt principiile de care ne conducem n activitate ?
Principiile companiei:
Etica afacerilor de a menine un parteneriat sigur i reciproc avantajos, ndeplinirea tuturor
comenzilor consumatorilor indiferent de statutul clientului i de volumul vnzrilor, meninerea
concurenei loiale i utilizarea metodelor pozitive concureniale pentru cucerirea pieei de
desfacere, petrecerea negocierilor de la acelai nivel.
Rentabilitatea majorarea eficienei muncii, diminuarea cheltuielilor i eliminarea
pierderilor, majorarea productivitii, legalitatea funcionrii ntreprinderii.
Asigurarea calitii mbuntirea continu a calitii produselor, a calitii serviciilor, a
cunotinelor profesionale, modernizrii permanente a echipamentului, aprecierea furnizorilor i
cumprtorilor conform ndeplinirii condiiilor contractuale.
2.Cum dorim s ne organizm activitatea ?
ntreprinderea Floare-Carpetare la baz o structur ierarhic-funcional care este
format din personalul subordonat nemijlocit managerilor firmei. Aceast structur
organizatoric asigur o mai mare disciplin a produciei i a muncii, claritate n stabilirea
obiectivelor generale i sectoriale i a sarcinilor concrete ale fiecrui om, fie el manager sau
2
simplu lucrtor; n acelai timp se consider, pe bun dreptate, ca structur permite o circulaie
mult mai sigur i rapid a informaiei;
3. Cum dorim s ne comportm cu actorii principali externi ? Ce relaii am vrea s
stabilim cu ei ? Ce dorim ca ei s spun despre noi ?
Actorii externi dein locul esenial n ceea ce privete orientarea activitii ntreprinderii n
conformitate cu nevoile societii, ei influiennd aciunile ntreprinderii prin mai multe tipuri de
comportamente: comportamentul cumprtorului i comerului, comportamentul i poziia concurenei i
cel guvernamental. Fa de concureni, firma poate s-i revizuiasc performanele ntregii afaceri
printr-o ofert mai atractiv ca pre i calitate pentru consumatori, fapt ce reprezint
implementarea proiectului dat. Prin intrarea pe piaa de desfacere cu produsele noi, de o calitate
mai nalt, deasemenea i termeni de producere mai restrni, Floare-Carpet SA va urca pe o
treapt mai nalt fa de concurenii si, care exist la momentul actual . Activitatea de lansare a
produciei noi se refer la msurile ce trebuie adoptate pentru punerea n fabricaie acestor
produse i pentru perfecionarea fabricaiei produselor deja existente.S ecia de producere n
frunte cu designerii creeaz produse noi,avnd rolul:
-
4. Cum dorim s ne comportm unul cu altul n cadrul organizaiei? Ce preuim cel mai
mult?
Ca suport principal n repartizarea sarcinilor l constituie comunicarea. Astfel n cadrul
FLOARE-CARPET comunicarea se face ntre diverse nivele ale organizaiei. Aceasta are rolul
de ncurajarea participrii, a cooperrii i a lucrului n echip,mbunirea performanelor att la
nivel individual ct i de ntreprindere. Existena comunicrii informale permite transmiterea
unor mesaje, preri i expresii ale sentimentelor angajailor; ea se desfoar pe canale dictate de
necesitile zilnice. Fr comunicarea informal, sarcinile de lucru nu s-ar putea realiza, iar
organizaia , cu cerine de ordin economic, social, tehnologic, psihologic nu ar putea funciona
Promovarea comunicrii neoficiale reduce riscurile legate de conflictele de munc, de fenomene
de tipul contraputerii, care sunt generate de excesul de formalism. Angajaii se trateaz ntre ei cu
politee, respect i amabilitate.
n mod individual, ntocmii o list a punctelor tari i descriei care sunt opiunile care
exist pentru consolidarea punctelor respective.
Puncte tari
Descrierea
- structur organizatoric bine Floare-Carpet S.A. are la
echilibrat;
baz o structur ierarhicfuncional care este format
din personalul subordonat
nemijlocit managerilor
firmei.Aceast structur
organizatoric asigur o mai
mare disciplin a produciei i
a muncii, claritate n stabilirea
obiectivelor generale i
sectoriale i a sarcinilor
concrete ale fiecrui om, fie el
manager sau simplu muncitor.
Compania ar trebui s se
orienteze spre o piaa stabil
care i-ar aduce profit continuu.
Chiar dac cineva dintre
clienii stabili ar refuza
produsele companiei,
compania trebuie s fie sigur
c are alte segmente de clieni
importani.
n mod individual, ntocmii o list a punctelor slabe i descriei care sunt opiunile care
exist pentru minimizarea lor .
Puncte slabe
- lipsa unei reele de
distribuie dezvoltate;
- utilaj nvechit;
Descrierea
La moment compania deine
doar 3 magazine de
comercializare a produciei.
Lipsa unor reele de
comercializare duce la
acumularea stocurilor de
covoare n depozitele
companiei.
ANALIZA OPORTUNITATILOR
n mod individual, ntocmii o list a oportunitilor i descriei care sunt opiunile care
sunt opiunile care ar contribui la realizarea misiunii, valorilor i scopurilor..
Oportuniti
- prezena produselor naturale
i ecologice;
Descrierea
Covoarele cu marca FloareCarpet S.A. sunt caracterizate
ca covoare de calitate nalt,
aparinnd clasamentului
superior a covoarelor jacard
dublu plu, asigurnd caliti
excepionale de exploatare,
cum sunt: longevitatea
covoarelor, elasticitate nalt,
pstrarea ndelungat a
aspectului exterior, stabilitate
fa de murdrie i ecologice
pure
Micile ntreprinderi de
5
Moldova se prezint ca
concureni ai ntregei game de
covoare, lundu-se n
consideraie compoziia
covoarelor i utilizarea
diferitor categorii de materie
prim, n concuren fiind mai
mult preul covoarelor dect
nsi ntreprinderile sau
produsele acestor.
fabricare a covoarelor nu
prezint un risc pentru FloareCarpet S.A.
ANALIZA PERICOLELOR
n mod individual, ntocmii o list a factorilor care afecteaz ntr-un mod negativ
organizaia (pierderea finanrii, schimbrile legislative, presiuni exercitate etc)
Pericole
Descrierea
- instabilitatea economica a
ntreprinderii;
Se nregistreaz o fluctuaie
mare a personalului dat fiind
faptul c compania achit
salarii mici i nu motiveaz
angajaii s lucreze cantitativ
i calitativ.
Motivarea adecva a
salariailor n dependen de
calitatea serviciilor pe care le
presteaz. Astfel i angajaii
vor fi mulumii, iar produsele
vor fi la un nivel nalt.
Ce s
prob
La m
stag
perm
pia
Obiectiv
specific
Cercetarea
pieei de
desfacere
Aciuni
Rezultate
-orientarea
spre alte
segmente ale
pieei;
-elaborarea
unui studio de
pia;
Stabilirea
sarcinilor n
cadrul
grupului de
lucru
Stabilirea
sarcinilor
individuale
Punerea n
funcionare a
utilajelor
1.
2
Procurare achiziionarea
a utilajelor utilajelor din
moderne
Germania
1.
3
Crearea
unei noi
game de
produse
elaborarea
noilor desene
i ornamente
pentru
covoare;
producerea
noilor
categorii de
covoare
Departamentu
l de design va
crea desenele
necesare;
Departamentu
l de producere
va pune n
aplicare aceste
desene.
indicatori
responsabili
terme
n
anual
parteneri
departamentu
l de
producere;
departamentu
l achiziii.
anual
Compani
a
german
de utilaje
Wilhelm
Romco
departamentu
l de design;
departamentu
l de
producere
anual
departamentu
l de
marketing;
departamentu
l cercetaredezvoltare
Procurare
aa2
utilaje de
presare a
lnii i
unul de
tratare
termic
Schiarea
a 10
modele de
covoare
Rezultate
- planificarea
aciunilor i
distribuirea
responsabilitilor
;
indicator
i
Mrirea
cifrei de
vnzri cu
8%
pentru
prima
lun
responsabili
departamentu
l de
marketing;
departamentu
l cercetaredezvoltare
terme
n
anual
partener
i
- stabilirea
metodelor de
control i
msurare a
rezultatelor;
- formularea
mesajului
promoional
;
-evaluarea
resurselor
organizaiei;