Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Comer I Firme Comerciale
Comer I Firme Comerciale
vnzare;
10 - o pregtire mai buna a condiiilor de vnzare a mrfurilor;
11 - pregtirea vnzrii mrfurilor.
PROTEJARE A PRODUSELOR
PSTRARE, CONSERVARE
DE A GARANTA CANTITATEA
Individual sau a grupului de exemple
DE A FACILITA OPERAII
De transport, de aezare n raion, de
stocaj
DE A PERSONALIZA, DE A
DIFERENIA
DE A ATRAGE, DE A SEDUCE
Prin culoare,grafic, form atractiv
etc
DE A INFORMA , DE A
COMUNICA
(ex: produs nou, produsul anului)
DE A INOVA, DE A RENOVA
Aducerea unui element nou
produsului
lor cu contractele sau comenzile emise, sortarea, etichelarea i etalarea lor n sala de
vnzare ... )
-
Mrfurile nrudite n consum prin structura cererii, se expun apropiate unele de altele;
cele de cerere foarte frecvent, n apropierea vnztorului, cu respectarea regulilor de
vecintate admis. Este bine ca fiecare articol s aib un loc fix de prezentare mai mult
timp.
Expunerea deschis a mrfurilor, publicitatea la locul de vnzare, expoziiile deschise,
scutesc vnzatorii de a da informaii suplimentare asupra existenei unor mrfuri, asupra
preurilor, a modulul de utilizare, oferind vizitatorilor posibiliti directe de cunoatere i
alegere ct i o atmosfer mai intim a procesului de cumprare.
Etalarea mrfurilor trebuie astfel fcut nct s se pun n valoare caracteristicile lor
principale, elementele deosebite de design.
n magazinele universale sau generale s-a renunat la sectorizarea absolut a expunerii
mrfurilor dup criteriul merceologic i s-a adoptat concepia complexelor sortimentale,
corespunzator principalelor cerine ale anumitor segmente de poteniali cumprtori. i
astfel, au aprut noi tipuri de sectoare comerciale dup criteriul "totul sau aproape totul
pentru femei" sau pentru copii, pentru brbai, pentru adolesceni, pentru sportivi, pentru
tineri cstorii, pentru menaj, pentru petrecerea timpului liber. La subsolul sau parterul
acestor magazine se comercializeaz adesea, mrfuri alimentare. Cumprtorii au astfel,
posibilitatea de a se orienta mai uor n magazin, de a-i efectua cumprturile n mod
operativ, economisindu-i timpul i eforturile.
Directorul de magazin are ca obligaie, printre altele, de a studia cererea de mrfuri
din raza de influen a magazinului, de a asigura buna aprovizionare cu mrfuri de la
depozitul firmei, buna servire a cumprtorilor, informarea lor asupra sortimentelor
existente n vnzare, respectarea orarului, a normelor de comer etc.
n marile magazine o mare parte din atribuiile efului de magazin sunt preluate de efii
raioanelor de mrfuri.
-
sunt uniti comerciale fixe de toate dimensiunile : mici, mijlocii, mari i foarte mari;
efectuarea cumprrii.
evaluarea post-cumprare.
n economiile dezvoltate tot mai puine femei sunt dispuse s asiste la demonstraii
privind utilizarea produsului deoarece ele lucreaz ntr-o proporie sporit;
Este dificil recrutarea, formarea i supravegherea vnztorului;
n anumite zone,
orarul de funcionare al unor magazine, care poate fi restrans din motive de eficien
economic;
n aceste condiii, putem sesiza trei direcii de aciune ale distribuilorilor, i anume:
~ deschiderea de noi magazine cu vnzare pe baz de catalog;
~ extinderea vnzrilor prin coresponden de ctre productori;
~ distribuitorii cu magazine ii amplific i ei eforturile pentru vnzarea prin
coresponden;
Vnzarea electronic, situaie n care se pot practica mai multe variante, i anume:
1)
2)
radio-cumprarea;
3)
4)
5)
6)
frecvent).
Aceasta form de vnzare este preferat de :
-
firmele care pot uliliza baz de date pentru a-i promova vnzrile (instituii financiare,
de credit pentru serviciile lor);
ntreprinderile care se servesc de acest suport pentru a stimula vnzarea la domiciliu sau
pentru a suscita atenia i solicilarea de informaii de ctre consumatori.
Acest sistem poate s preia 60 000 comenzi/zi. El a nregistrat, n condiiile din S.UA, un
succes total. Structura vnzrilor sale este alcatuit din: 25 % bijuterii; 20 % echipamente
pentru apartament; 15 % textile ; 15. % produse electronice, 10 % produse de decorare a
apartamenlului; 15 % diverse. n vnzarea mrfurilor pot fi ulilizale i aite mijloace media.
CAPITOLUL II
ECONOMIA SI GESTIUNEA FUNCIUNII COMERCIALE
aprovizionrii.
Problemele legate de gestiunea stocurilor pot fi grupate in dou categorii:
A.) Gestiunea propriu-zis a depozitrii: organizare, documente utilizate, metode de
depozitare i conservare. Altfel spus este vorba de organizare sub trei forme: material,
administrativ i contabil. Stocurile se manifest prin existena lor fizic: depozite n vrac,
magazii cu scule i piese, parcuri de utilaje etc. Acestea impun alocarea unor suprafee,
construirea unor atmenajri (rafturi, acoperiuri, barci, garduri). n acest caz ne referim la
gestiunea material sau fizic a lor. Sortotipodimensiunile pe cantiti i caliti impun
evidenta lor. Ele fac obiectul unor manipulri legate de aprovizionarea din exterior sau de
lansarea n fabricaie. Evidena i manipularea sunt nsoite de documente specifice. n acest
caz ne referim 1a gestiunea administrativ. Componentele fizice, materiale ale stocului au o
anumit valoare monetar care este luat n ca1cul la stabilirea costurilor i preuri1or. n
acelai timp situalia financiar dar i managementul eficient a1 firmei impun evidena sub
form valoric a tuturor aprovizionrilor, livrrilor la beneficiar, transferurilor n interior
legate de prelucrare. Acest lucru este i o obligaie legal prin ntocmirea unor documente
cu raportare periodic (de exemp1u bilanul). n acest caz ne referim la gestiunea contabil.
B.) Gestiunea economic, care se refer la determinarea ce1ei mai avantajoase cantiti care
trebuie stocate. Aceast exprimare general ascunde de fapt o sum de prob1eme legate de:
clasificarea stocurilor dup diferite criterii, determinarea nivelului optim al stocului,
determinarea cantitii de aprovizionat i a momentului cnd trebuie fcut aprovizionarea
1
termice pe baza crbunilor, n prelucrarea lemnului prin pstrarea unei perioade mai mari
pentru uscare, n industria alimentar pentru obinerea vinurilor care au perioad lung de
fabricaiie etc.
De asemenea, n agricultur, pstrarea recoltelor impune stocuri mari cel puin o
anumit perioad. Comerul de gros se caracterizeaz prin stocuri mari.
Costuri luate n considerare
Gestiunea stocurilor presupune cunoaterea a patru tipuri de costuri:
a)
exemplu, lipsa unui ulei obinuit folosit la mainile unelte poate fi rezolvat rapid printr-o
achiziie imediat. sau un mprumut; n timp ce lipsa unei piese de schimb fundamental n
funcionarea unui echipament sau instalaii i care necesit. eforturi mari de cutare i
achiziie poate determina chiar oprirea procesului de fabricaie.
gestiunilor.
Dup apartenena la patrimoniu, stocurile pot fi:
stocuri aflate n gestiunea unitii patrimoniale i care fac parte din patrimoniu i se
gsesc fie depozitate n spaiile proprii, fie la teri ;
stocuri aflate n gestiunea unitii patrimoniale, dar care nu fac parte din patrimoniu i se
refer la stocurile primite spre prelucrare, n custodie sau n consignaie i se
nregistreaz n conturi extrapatrimoniale.
n raport de locul de creare a gestiunilor, stocurile se pot grupa n:
stocuri aflate n depozitele ntreprinderii;
stocuri n curs de aprovizionare sau sosite i nerecepionate;
stocuri livrate dar nefacturate;
stocuri aflate la teri.
n funcie de proveniena lor, stocurile se grupeaz astfel :
1. stocuri provenite din cumprri din afara unitii patrimoniale, cum sunt : materii prime,
materiale consumabile, mrfuri, obiecte de inventar, etc.;
2. stocuri provenite din producia proprie : produse animale, etc.
Din punct de vedere financiar este necesar efectuarea comparaiei ntre stocurile
existente i stocul prevzut, spre a se putea urmri dac stocurile existente sunt sau nu n
stare s asigure continuitatea procesului de exploatare, sau dac s-au acumulat cantiti mai
mari dect nevoile ntreprinderii. Prin urmare, dac comparm stocul prevzut (Sp) cu cel
existent (Se) poate rezulta :
* cnd Se > Sp, nseamn c ntreprinderea a acumulat stocuri supranecesare, ceea ce
echivaleaz cu blocuri de fonduri care conduc la reducerea rentabilitii;
* cnd Se > Sp, rezultatul reprezint o insuficien de resurse materiale care va pune n
pericol continuitatea produciei, constituind totodat un semnal de alertare a ntreprinderii
pentru a face noi aprovizionri;
stocul curent
aprovizionri;
stocul de siguran asigur continuitatea produciei n perioada n care se desfoar n
ntreprinderi procesul de aprovizionare;
stoc pentru transport intern ;
stoc de iarn.
Corespunztor criteriilor de clasificare prezentate anterior sunt individualizate dou structuri
1
contabilitatea financiar.
Evidena constituirii i micrii stocurilor i a produciei n curs de execuie se
realizeaz prin conturile ce formeaz coninutul clasei a 3-a a Planului Contabil General,
denumit Conturi de stocuri i producie n curs de execuie. Aceste conturi furnizeaz
informaia de reflectare i control gestionar privind situaia i micarea stocurilor i
comenzilor n curs de execuie. Soldul lor este debitor i este preluat n activul bilanului.
nregistrarea n conturi se face la un pre corespunztor valorii contabile de intrare a
stocurilor i produciei n curs de execuie care este egal cu costul de achiziie pentru
bunurile procurate din afar i costul de producie pentru costurile obinute din producia
proprie.
2.2.3 Elemente de evaluare a stocurilor.
Contabilitatea, avnd ca obiect de studiu urmrirea, reflectarea i controlul mrimii,
existenei i micrii mijloacelor, proceselor i rezultatelor economico-financiare, folosete
pe scar larg cuantificarea prin formele sale particulare : evaluarea i calculaia impuse de
caracteristicile procesului cunoaterii contabile.
Studiind starea i micarea elementelor patrimoniale, contabilitatea le msoar i
nregistreaz n calitatea lor de valori economice. Mrimea valorilor economice se exprim
i evideniaz prin intermediul banilor, iar operaia de msurare poart denumirea de
evaluare.
Evaluarea const deci n cuantificarea i redarea n expresie bneasc a mrimii
mijloacelor, fenomenelor i proceselor economice precum i a operaiilor privind micarea
acestora, ceea ce permite obinerea unor informaii de sintez asupra obiectului studiat.
Componentele evalurii sunt obiectul evalurii i etalonul bani ca unitate de msur i
comparare.
Obiectul evalurii l constituie structurile patrimoniale i anume: activele, pasivele,
cheltuielile, veniturile, rezultatele precum i operaiile economice i financiare privind
circuitul acestor structuri.
Etalonul bani reprezint unitatea de calcul care permite msurarea i compararea
valorilor economice. Banul este unitatea de valoare, precum metrul este unitatea de distan
i hectarul este o unitate stabil pentru suprafa.
Spre deosebire de metru i hectar, banul este o unitate de msur instabil, ea
reprezint nsi valoarea a crei mrime tradus prin puterea de cumprare poate crete sau
se poate micora.
1
- valoarea de utilitate - pentru bunurile intrate ca aport n natur, obinute cu titlu gratuit sau
prin donaie. Ea se stabilete n funcie de preul zilei, utilitatea bunului pentru firm, starea
i amplasarea sa;
- valoarea de achiziie sau costul de achiziie - pentru bunurile procurate cu titlu oneros.
Costul de achiziie este format din preul de cumprare + taxele nerecuperabile + cheltuielile
de transport-aprovizionare + cheltuieli accesorii necesare pentru punerea n stare de utilizare
sau intrare n gestiune a bunului respectiv reducerile comerciale primite ;
- valoarea de producie sau costul de producie pentru bunurile produse n unitatea
patrimonial. Costul de producie cuprinde costul de achiziie a materiilor prime i
materialelor consumate, celelalte cheltuieli directe de producie precum i cota cheltuielilor
indirecte de producie repartizate raional (proporional cu gradul de folosire a activitii
asupra bunului produs n unitatea patrimonial).
Pentru bunurile intrate exprimate n moned strin, valoarea acestora este convertit
n lei la cursul zilei, cnd a avut loc operaiunea.
Opiunea pentru costul istoric se ntemeiaz pe faptul c este singurul cost consemnat
n documentele justificative i deci are un caracter verificabil i o determinare obiectiv,
fiind validat n cadrul tranzaciilor de pia derulate.
Principiul prudenei const n aprecierea cu precauie a activelor i pasivelor, pentru
a evita supraevaluarea
intreg necesarul pentru o comand legat strict de procesul de fabricaie din secia
respectiv;
-
necesarul pentru o anumit perioad, pentru toate comenzile aflate n fabricaie n secia
respectiv;
-
pentru un necesar anume. n caz contrar apar "dublri", "paralelisme" care mresc artificial
cantitile.
b)
nsui compartimentul "Aprovizionare ", organizat fie ca birou, fie ca serviciu, poate
gestionarul depozitului sau magaziei, care este primul care ia cunotin de variaiile
stocurilor..
Se recomand ns ca referatele de necesitate s fie ntocmite pentru o gam restrns
de materiale cu un consum regulat n timp. Aceasta ntruct gestionarul are relativ puine
informaii asupra comenzilor n curs de execuie sau care se vor executa. O descentralizare
prea mare a deciziei la acest nivel genereaz n cele mai dese cazuri suprastocaj.
d) n comer, declanarea unei reaprovizioiri este rezultatul analizei asupra variaiei
1
permanen de evoluiile
Compartiment
solicitator
Lansarea comenzilor
Verificarea necesarului:
justificare, corectitudinea
ntocmirii
Compartiment
Aprovizionare
Comparare cu nivelulu
stocului
Nivel
Insuficient
Nivel
Suficient
Negocierea condiiilor de
livrare : pre, cantitate,
termene, rspunderi
Compartiment
Aprovizionare,
Juridic,
Manageri
ncheierea contractului
Compartiment
Aprovizionare
Urmrirea livrrilor
i
n
f
o
r
m
a
r
e
ofer perioade mai mari de cutare i selecie a furnizorilor, astfel nct s fie gsite
2
ofer posibilitatea efecturii unor calcule i analize unor scenarii care duc 1a o ealonare
economic, din punct de vedere al timpului i al cantitilor .
evit aprovizionrile de urgen care antreneaz costuri mai mari i lipsuri n: stocuri).
Aceast determinare nu este de neglijat, tinnd cont c obiectivele principale ale
oricrei intreprinderi sunt vnzrile i profitul, i implicit un grad ct mai mare de ocupare a
capacitilor de producie. Fiecare agent economic (n primul rnd din industrie) va cauta s
dein un portofoliu de comenzi suficient satisfacerii cerinelor amintite.
Dac necesarul nu se ntocmete la nivelul compartimentului "Aprovizionare", acesta
are posibilitatea prin intermediul acelorai fie tehnologice sau a altor surse de informatii
(cri tehnice, ndrumare, cata1oage), s verifice necesarurile ntocmite de alte
compartimente i/sau persoane n ceea ce
calitatea, cantitatea.
Indiferent c este vorba de gestiune curent sau gestiune previzional, se poate aplica
o formul clasic general:
NA = Nal - S
n care:
N A - neeesar de aprovizionat 1a un moment dat;
N al - necesar de aprovizionat ntre dou livrri consecutive;
S - stoc existent.
Necesarul de aprovizionat ntre dou livrri consecutive (N al ) este cel care rezult
din ca1culul pe baza comenzi1or n curs. El trebuie s tin cont de un optim al numrului i
cantitilor reaprovizionate), de necesarul din materialul respectiv pe perioada ct acesta se
afl n plin proces de transfer ("pe drum") de 1a furnizor i de existenta unui stoc de
securitate care s prentmpine incertitudinile din amonte i aval.
Stocul existent (S) ine cont att de ceea ce se afl la un moment dat n depozitul
ntreprinderii, cat i de ceea ce se afl n depozitul furnizorului, comandat dar nelivrat.
Formula o vom putea scrie sub forma:
NA =N{12/N+d]+Ns-[SD+SF]
n care:
N l - necesar mediu lunar:
N - numarul optim de reaprovizionri;
2
d - durata livrrii;
N s - necesar pentru stocul de securitate;
SD - stoc existent n depozitul propriu;
SF - stoc existent n depozitul furnizorului.
Aceast formula clasic permite o evaluare a necesarului innd cont de stocurile
existente la un moment dat care-l diminueaz pe cel rezultat din calcul.
Oricum verificarea stocurilor este obligatorie, ntruct aprovizionrile inutile cost
prin ele nsele dar i prin suprastocurile "consumatoare" de spaiu i bani. Indiferent de
termenul pentru care se determin a fi utilizate (scurt sau lung) formulele anterioare se
recomand s fie utilizate pentru bunuri cu o anumit regularitate n consum (mai corect
pentru care se poate stabili o medie a consumului). Ele sunt utile fabricrii principalelor
produse i au deci o anumit repetitivitate.
n unele cazuri, apar solicitri de materiale particulare, n afara celor obinuite. Ele
sunt determinate de unele comenzi preluate de ntreprindere din diferite motive:
flexibilitatea tehnic i comercial care permite asimilarea n fabricaie a unor noi produse
dar i acceptarea unor comenzi n afara portofoliului obinuit; comenzi ocazionale care fac
parte din ofert dar care nu au fost solicitate pan la un moment dat; necesiti de
autoutilare; solicitri specifice ale cercetrii-dezvoltrii.
Necesarul se calculeaz dupa aceleai reguli, principala problem fiind intrarea ct mai
rapid n posesia lui. De asemenea n derularea efectiv a aprovizionrii unor astfel de
materiale pot s apar probleme datorit caracterului urgent a unor astfel de comenzi i a
duratei de achiziie care cuprinde cutarea, negocierea i livrarea de la furnizor. n dese
cazuri cantitile comandate sunt mici, greu de aceeptat de ctre furnizori.
n cazul ntreprinderilor comerciale trebuie fcut distincie ntre comerul de gros (cu
ridicata) i comerul detailist (cu amnuntul).
n
acestei forme de comer contactul direct cu clientela, necesitatea unei varieti mari de
articole (tradiionale, sezoniere, n pas eu moda, generale), serviciu de calitate clientelei.
Indicatorul mrfuri n vnzare / mrfuri solicitate de clientela nu poate avea valori mai
mici de 0,9 (90%). Acesta inseamn de fapt necesitatea meninerii unui stoc de securitate
mare.
2
achiziiile;
-
fie se recurge la aprovizioniri rare i meninerea unor stocuri mari, ceea ce nseamn
PRELUCRRI
IEIRI
i proceselor de preluare,
sistemele
informaionale recurg la
CAPITOLUL III
PREZENTAREA CADRULUI JURIDIC, ORGANIZATIONAL
I FUNCIONAL AL S.C. AVICOLA S.A. BACAU
3.1 Istoricul activitii S.C. Avicola S.A. Bacu
SC Avicola SA a luat fiin n anul 1964 sub denumirea de ntreprinderea de Stat
Avicola, prin concentrarea unor ferme mici tradiionale, orientate n principal pe producia
de ou de gin. n anul 1965 a intrat n funciune Complexul pentru producia de ou de
consum, cu o capacitate de 30.000 m, cu baterii pe trei nivele, populate cu 520.000 capete
de gini outoare. n anul 1970 a fost dat n funciune, n zona Brad - comuna BeretiBistria, o ferm compus din 20 de hale la sol, n suprafa de 8500 m, pentru gini de ras
grea i uoar din import Canada.
n 1974 unitatea se extinde prin construirea unui complex integrat de curc pentru
selecie, reproducie, incubaie, ferme de broiler i un abator de industrializare cu o
capacitate de 14.500 tone carne de pasre pe an. n anul 1987 a intrat n funciune o fabric
de nutreuri combinate cu o capacitate de 54.000 tone/an.
n perioada 1.09.1992 31.03.2002 societatea a fost preluat n locaie de gestiune de
ctre SC Agricola Internaional SA Bacu. n perioada locaiei de gestiune a fost parial
modernizat de locator Agricola Internaional prin forele sale proprii, modernizri care
au dus ulterior la majorarea capitalului propriu al SC Avicola SA prin aportul societii SC
Agricola Internaional SA.
ncepnd cu trimestrul II al anului 2002, odat cu ncetarea contractului de locaie ntre
SC Agricola Internaional SA i SC Avicola SA i accelerarea procesului de privatizare s-a
impus reorganizarea Departamentului Avicola, prin trecerea patrimoniului activitii
zootehnice i a sectoarelor de deservire, de la SC Agricola Internaional SA Departament
Avicola, la SC Avicola SA, care i reia obiectul de activitate prevzut n statutul societii
mai puin activitatea de industrializare i procesare.
Aceast trecere are loc concomitent cu modificarea valoric i n structur a capitalului
social al SC Avicola SA prin aportul de capital al SC Agricola Internaional SA care devine
astfel acionar majoritar.
n acest context, ncepnd cu data de 1 aprilie 2002, SC Avicola SA face parte din
GRUPUL DE FIRME AGRICOLA INTERNAIONAL, funcioneaz independent, avnd
ca obiect principal de activitate creterea i exploatarea psrilor.
2
%
Nr. aciuni
14,08 893.819
SC Conagra SA
25,96 1.647.485
41.187.125
SC Agricola Internaional SA
59,96 3.805.267
95.131.675
TOTAL
100
158.664.275
6.346.571
din care,
Productie carne pasare Agricola Bacau 2005
Evoluia consumului de carne de pasre :
2001 12,8 kg/locuitor/an
2002 15,8 kg/locuitor/an
3
kg/locuior/an
2005
Cantitate
Carne pasare
Piata
Cantitate
to
350 000
Cota de piata
2006
%
to
365 000
8%
8%
C O T A D E P IA T A A C A R N II D E
PASARE
1 2 ,6 2 %
8 7 ,3 8 %
A G R IC O L A IN T E R N A T IO N A L
Figura nr 3.1
Pentru urmtorii ani se urmrete ntrirea poziiei de leader de pia i creterea cotei
de pia cu min. 5 %.
Consumul de ou pe cap de locuitor n anul 2005 a fost de 200 buc respectiv 2580 mil
buc.
6 .6 2 %
9 3 .3 8 %
A G R IC O L A IN T E R N A T IO N A L
ALTI PR O D UC ATO R I
Pe plan international
Promox Germania
Romcarna Elvetia
Actifood Frana
Oneti
Galai
Buzu
Bucureti
Mercedes 3 buc.
WV. Passat 2 buc.
Volvo 1 buc.
Audi 7 buc.
-autocamionete
Dacia 2 buc.
Aro 1 buc.
-autocamioane
RD 6135 2 buc.
RD 10215 1 buc.
-autocamioane
RD 12215 1 buc.
3
psri vii
-autofurgon
izoterm
TV 14AC 2 BUC.
TV 35F 1 buc.
Iveco 1 buc.
-autofurgon
RD 10215 2 buc.
frigorific
-autofurgon
persoane
-autofrigorifice
A12230 1 buc.
Mercedes 409 1 buc.
Renault Messenger 1 buc.
Peugeot Boxer 1 buc.
-autotren
RD 10215 2 buc.
-autotren frigorific
RD 12215 6 buc.
Mercedes 4 buc.
-autospeciale
-autobuz
-microbuz
TV 105D 1buc.
V a n z a ri in s e g m e n t u l
c u ve n it u ri m a ri
V a n z a ri in s e g m e n t u l
c u ve n it u ri m e d ii
V a n z a ri in s e g m e n t u l
c u ve n it u ri m ic i
V a n z a ri e n g ro s s
V a n z a ri c u
a m a n u n tu l
R e te a p r o p rie d e
m a g a zin e
24 de magazine proprii
- Distribuia indirect :
-
Conturi internaionale: Metro, Selgros, Hiproma, Cora, Mega Image, Billa, UniversAll,
VP Market, Gima.
20%
8 ,5 0 %
6 4 ,5 0 %
7%
M a g a z in e p r o p r ii
A g e n ti d e d is tr ib u tie
D e p o z ite p r o p r ii
T e r ti
Distribuie direct
: 29% ( ageni )
23 % magazine
livreaza la terti).
Punctul de facturare se afla intr-o cladire separata din curtea abatorului.
La iesirea pe poarta, mijlocul de transport este cantarit, i se verifica corctitudinea
intocmirii documentelor de insotire, se trece in registrul de poarta cantitatea transportata si
numarul dcumentelor de insotire, se stampileaza documentele cu stampila de CONTROL
POARTA unde se trece data si ora de iesire pe poarta.
La finele unei perioade, in procesul tehnologic pot ramane produse in tunelul de
congelare productie pe flux, care este predata in ziua urmatoare la depozitul de produse
finite.
Cand capacitatea depozitului nu mai poate permite primirea de noi productii, se
procedeaza la transferul produselor congelate la Depozitul frigorifer din Deparatamentul
Carbac, de unde ulterior se fac livrari catre terti a produselor congelate.
Si pentru aceste transferuri documentele intocmite sunt Nota de cantar (de la depozit)
si Avizul de insotirea a marfii (de la punctul de facturare).
Toate aceste rapoarte de productie zilnice, se centralizeaza,astfel incat la sfarsitul
fiecarei luni se obtine pe fiecare sectie, precum si pe fiecare produs, cantitatea lunara
obtinuta, precum si randamentul fiecarui produs din total materie prima introdusa.
Notele de cantar cu predarea productiei la Depozitul de produse finite se inregistreaza
zilnic in Sistemul informatic SAP, pe comenzile deschise in sistem pentru fiecare produs
obtinut si la costul de inregistrare standard din sistem.
La finele fiecarei luni, dupa repartizarea cheltuielilor cu materia prima precum si a
celorlalte cheltuieli de productie se deconteaza comenzile produselor inregistrate,
obtinandu-se astfel costul de productie realizat.
MATERII
- adjuvanti
RECEPTIA CANTITATIVA
CALITATIVA
ASOMARE
SANGERARE
OPARIRE
DEPLUMARE
EVISCERARE
SPALARE
TRANSARE CARCASE
REFRIGERATE
DEZOSARE PIESE
TRANSATE
CONGELARE
CAPITOLUL IV
STUDIU DE CAZ LA SC AVICOLA SA
ntocmirii,
al
preurilor
practicate,
al
semnturilor
privind
aprovizionare 1 pers.
Eviden clieni i furnizori jurnal de cumprri, jurnal de vnzri, decont de TVA;
punctaje cu furnizorii i clienii; nregistrarea facturilor de energie, reparaii i servicii
de la teri 1 pers.
Facturare ntocmire i predare zilnic a documentelor ctre clieni 1 pers.
Personal-salarizare 2 pers.
Evidene cri de munc, dosare de pensii, adeverine vechimi;
Normare, legislaia muncii;
State de plat;
Contabilizare (cont. 401.4, 421, 425, 426, 427, 428, 431, 437, 461, 462;
Viramente salarii (centralizare, ntocmire OP, urmrire decontare);
Declaraii impozite si taxe aferente salariilor;
Mijloace fixe micri, casri, amortizri, reevaluri; impozite si taxe locale (declaraii,
urmrire decontri); contracte locaii decontri; servicii interne (NC devize prestri
servicii) 1 pers;
Arhiv legtorie (NC situaii), arhivare, pstrare, lichidare conform legilor Arhivelor
Naionale; evidena i gestionarea imprimantelor tipizate; documentele cu regim special
1 pers.
Documente de sintez:
Rapoarte, evidene tehnice, evidene economice;
Balan de verificare;
Bilan i anexe 1 pers.
Prin urmare, SC Avicola SA prin compartimentul financiar-contabil urmrete
pstrarea integritii patrimoniului, cunoaterea n orice moment a modului de realizare a
indicatorilor prevzui n programul de producie i modul n care se gospodresc fondurile
materiale i bneti puse la dispoziia societii, obiective realizate prin organizarea
contabilitii financiare analitice.
n vederea respectrii L.22/69 a gestiunii i L.82/91 a contabilitii de ctre
conducerea fermelor i sectoarelor se impun urmtoarele msuri:
ntocmirea corect si la timp a documentelor de gestionare;
Raportarea corect a datelor de producie;
Verificarea stocurilor de materiale, produse finite, obiecte de inventar, mijloace fixe;
Gestionarea n bune condiii a bunurilor de orice natur;
4
registru de evident a consumului de energie electric i gaz metan (unde este cazul);
societii.
n vederea unei evidenieri centralizate la nivelul societii trebuie respectate normele
interne de ntocmire si circulaie a lor.
Toate aprovizionrile de furaje, medicamente, materiale consumabile, obiecte de
inventar, se fac de la S.C. AGRICOLA INTERNAIONAL S.A. pe baz de factur sau aviz
(furajele), pentru care subunitatea va ntocmi B.I. semnat de comisia de recepie. Facturile
privind recepia de bunuri materiale, altele dect furajele, vor fi semnate de comisiile
stabilite prin decizii, n urma verificrii raportului de necesitate aprobat i nregistrat la
secretariat i n urma verificrii calitative i cantitative, dup care mpreun cu B.I vor fi
trimise spre avizare i nregistrare la Serviciul financiar-contabil al S.C. AVICOLA S.A. a
doua zi de la primire.
Pentru transferurile de materiale ntre subunitile S.C. AVICOLA S.A. se vor ntocmi
Avize de nsoire a mrfii. Documentele vor fi prezentate cel trziu a doua zi de la
ntocmire.
Pentru consumurile de furaje, medicamente, materiale etc. se vor ntocmi B.E. pe
fiecare categorie de pasre sau animal n parte, nscriindu-se codul acestora. Acestea vor fi
semnate de responsabilul economic i de seful subunitii, vor fi predate la Contabilitate
ealonat pn la sfritul lunii curente cele pentru materiale consumabile i pn la data de 1
ale lunii urmtoare cele pentru furaje.
Pentru toate livrrile ctre Abatorul de psri, Staia de sortare, Praful de ou,
aparinnd SC AGRICOLA INTERNAIONAL SA se ntocmesc A.I.M care se
centralizeaz pe beneficiari i se trimit zilnic, a doua zi de la ntocmire, la Facturare. Biroul
facturare va efectua punctajul cu subunitile furnizoare i unitatea beneficiar i va ntocmi
factura.
Balanele de materiale i obiecte de inventar rezultate n urma nregistrrii
documentelor n GESTOC vor fi distribuite n teren pn la data de 04 a lunii, urmnd ca cel
trziu a doua zi, 05 a lunii ora 12, s fie fcute toate coreciile i punerile de acord a
situaiilor la sediul societii (nu se admit punctaje prin telefon).
Pentru situaiile privind micarea efectivelor de psri i animale, formularele vor fi
completate n toate rubricile privind evidena tuturor fenomenelor legate de evoluia
efectivelor i de consumurile aferente de furaje, etc. Formularul Micarea efectivelor va fi
completat cu toate datele tehnice privind evoluia efectivelor, producia obinuit, consumul
de furaje, laptele fizic i stas, vrsta efectivelor din stocul de la finele lunii, etc., va fi nsoit
de centralizatoarele tuturor documentelor completate i emise n decursul lunii i semnate
de personalul de conducere a subunitilor. Pentru livrrile a cror documente au fost
4
833
700
133
700
20
%
=
600 "Cheltuieli cu materii prime"
4426 "TVA deductibila"
401 "Furnizori"
897
754
143
711
590,4
Venituri din productia stocata
758
590,4
"Venituri din activitati de exploatare"
59040
"Produse finite
3. Se inregistreaza operatiunea de sortare oua. n urma acestei operatiuni rezulta oua pentru
incubat si oua limpezi (fisurate, sparte).
5500
"Materie prima
4. Din oua limpezi se obtine melange, iar inregistrarea are loc pe baza "Bonului de intrare".
345
=
711
5500
"Produse finite" " Venituri din productia stocata
5. Se obtin rase grele, inregistrarea acestora avand la baza "Actul de ecloziune"
361
=
"Animale si pasari
711
8250
"Venituri din productia stocata
758
46064
"Venituri din exploatare
361
"Animale si pasari
46064
758
"Venituri din exploatare
396761
411
=
%
17.174.080
Clienti
701
14.432.000
Venituri din vanzarea
produselor finite
4427
2.742.080
TVA colectat
Concomitent se inregistreaza descarcarea gestiunii cu valoarea productiei livrate:
- pentru valoarea puilor de o zi
606 = 361
- pentru sporul in greutate
711 = 361
unde:
606 = Cheltuieli cu animale si pasari;
361 = Animale si pasari;
711 = Venituri din productia stocata;
1.488.300
715.362.830
758
Venituri din exploatare
3.351.660.000
=
361
399.234.000
Cheltuieli cu animale si pasari
Animale si pasari
=
361
Venituri din productia stocata
3.277.751.096
Animale si pasari
7.109.664.000
711
18.004.556.700
"Venituri din productia stocata
711
92.223.500
Venituri din productia stocata
5
=
345
Produse finite
178.250.000
13. Se inregistreaza livrarea productiei prin magazine proprii, pe baza de Aviz de insotire a
marfii:
482
"Decontari
701
2.403.200.000
"Venituri din vanzarea produselor finite
Descarcarea gestiunii :
711
"Venituri din exploatare
345
"Produse finite
2.403.200.000
758
"Venituri din exploatare
7.613.500
345
Produse finite
7.613.500
=
711
357.050.000
"Venituri din productia stocata
La sfarsitul exercitiului :
Stocuri de produse in curs de executie :
Anularea stocului initial
711
Venituri din productia stocata
=
331
Produse in curs de executie
711
Venituri
din
productia
stocata
Stocuri de produse finite
nregistrarea rezultatului inventarierii fizice (in cazul in care se constata un plus
neimputabil)
"Venituri din productia stocata/produse finite" = 345 "Produse finite"
Deci, la sfarsitul exercitiului, conturile de stocuri reflecta marimea reala a stocurilor
din productie proprie si productie in curs de executie, iar soldul contului 711 "Venituri din
productia stocata" indica :
- fenomenul de stocaj (sold creditor, preluat cu semnul plus in contul de profit si pierdere) sau
fenomenul de destocaj ( sold debitor, preluat cu semnul minus in contul de profit si pierdere).
Aplicarea inventarului intermitent pentru stocurile provenind din productie proprie si
productie in curs de executie consta in anularea, la finele exercitiului, a stocului initial prin
creditarea contului de stoc si debitarea contului 711 "Venituri din productia stocata" precum si
in constatarea stocului final determinat prin inventarierea fizica a existentelor debitandu-se
conturile de stocuri si creditandu-se contul "Venituri din productia stocata".
Soldul contului 711 "Venituri din productia stocata" are aceeasi semnificatie ca cea
prezentata in cazul inventarului permanent.
Exemplu :
1/ anularea stocului initial la sfarsitul exercitiului
711 " Venituri din productia stocata" = 331 "Produse in curs de executie"
2/ constatarea stocului final
331 "Produse in curs de executie" = 711 "Venituri din productia stocata"
Planului de Conturi
Contabilitatea sintetica a stocurilor si productiei in curs de executie cuprinde
ansamblul bunurilor si serviciilor din cadrul unitatii patrimoniale, destinate: fie a fi vandute,
fie a fi consumate la prima utilizare.
Incepand cu 1 ianuarie 2000 in Romania vor coexista doua planuri de conturi generale
si anume:
Planul de conturi general aprobat prin H.G. nr.704 /1993 cu modificarile de rigoare,
aplicabil in continuare pentru agentii economici care nu vor intra sub incidenta Programului
national de armonizare a legislatiei contabile cu Directivele europene si asimilarea
Standardelor de Contabilitate Internationale;
Planul de conturi general aprobat prin Ordinul Ministrului Finantelor nr.403 /1999,
aplicabil pentru agentii economici, pe masura ce acestia vor intra sub incidenta Programului
national de armonizare a legislatiei contabile cu Directivele europene si asimilarea
Standardelor de Contabilitate Internationale
Potrivit " Planului de Conturi", Clasa 3 " CONTURI DE STOCURI SI PRODUCTIE
IN CURS DE EXECUTIE " are umatoarea structura :
GRUPA 30. STOCURI DE MATERII SI MATERIALE
300 MATERII PRIME (301 )
301 MATERIALE CONSUMABILE (302)
3011 Materiale auxiliare
3012 Combustibili
3013 Materiale pentru ambalat
3014 Piese de schimb
3015 Seminte si materiale de plantat
3016 Furaje
3017 Alte materiale consumabile.
308 DIFERENTE DE PRET LA MATERII PRIME SI MATERIALE.
GRUPA 32. OBIECTE DE INVENTAR (303 MATERIALE DE NATURA OBIECTELOR
DE INVENTAR)
321 OBIECTE DE INVENTAR
322 UZURA OBIECTELOR DE INVENTAR
323 BARACAMENTE SI AMENAJARI PROVIZORII
328 DIFERENTE DE PRET LA OBIECTE DE INVENTAR.
GRUPA 33. PRODUCTIA IN CURS DE EXECUTIE
331 PRODUCTIA IN CURS DE EXECUTIE
332 LUCRARI SI SERVICII IN CURS DE EXECUTIE
GRUPA 34. PRODUSE
341 SEMIFABRICATE
345 PRODUSE FINITE
346 PRODUSE REZIDUALE
348 DIFERENTE DE PRET LA PRODUSE.
401Furnizori
17.850.000 lei
12.000.000 lei
2.500.000 lei
3014Piese de schimb
4426TVA deductibila
500.000 lei
2.850.000 lei
401 Furnizori
1.428.000 lei
1.200.000 lei
228.000 lei
542 Avansuri de
321.300lei
trezorerie
250.000 lei
20.000 lei
51.300 lei
=
456
400.000 lei
Decontari cu asociatii privind capitalul
300
10.000.000
Materii prime
6. La sfarsitul lunii se determina diferentele de pret aferente valorilor materiale consumate (in
fapt cheltuielile de transport aprovizionare) si se inregistreaza repartizarea lor, considerand
urma
toarele solduri initiale:
~ la cont 300 Materii prime
156.000.000 lei ;
~ la cont 301.1 Materiale auxiliare
20.000.000 lei;
~ la cont 301.4 Piese de schimb
15.000.000 lei.
~ la cont 308 Diferente de pret la materii prime si materiale (debitor)
5.000.000 lei.
D
300
Si 156.000.000
D
Si
6
301.1
12.000.000
400.000
Rd
12.400.000
Tsd
168.400.000
10.310.000 Rc
10.310.000
Tsc
158.090.000 Sf
D
301.4
Si
15.000.000
500.000
2.000.000
610.000
Rd
Tsd
20.000.000
2.500.000
250.000
10.000
Rd
2.760.000
Tsd
22.760.000
10.000.000
300.000
10.000
5.000.000
150.000
5.150.000
Rc
5.150.000
17.610.000
Tsc
Sf
D
308
C
Si
5.000.000
1.200.000
510.000
20.000
2.000
10.000
Rd
1.230.000
512.000
Rc
Tsd
6.230.000 512.000
Tsc
5.718.000
Sf
500.000 2.610.000
Rc
15.500.000 2.610.000 Tsc
12.890.000 Sf
10.000.000 x 0,03 =
5.000.000 x 0,03 =
2.000.000 x 0,03 =
300.000
150.000
60.000
510.000
308
Diferente de pret
la materii prime si materiale"
Cheltuieli cu materia prima
601.1
Cheltuieli cu materiale auxiliare
601.4
Cheltuieli privind piesele de schimb
510.000 lei
300.000 lei
150.000 lei
60.000 lei
Sold scriptic
158.110.000
17.590.000
12.890.000
Sold faptic
158.100.000
17.600.000
12.890.000
Diferente
( + sau - )
-10.000
10.000
0
minusul de 10.000 lei constatat la stocul de materii prime si diferenta de pret aferenta de
2.000 lei se inregistreaza prin urmatoarea formula contabila :
600
Cheltuieli cu materii prime
%
300
Materii prime
308
Diferente de pret
2.000 lei
12.000 lei
10.000 lei
plusul de 10.000 lei constat la stocul de materiale auxiliare se inregistreaza prin urmatoarea
formula contabila :
301.1
=
Materiale auxiliare
601
5.150.000 lei
Cheltuieli cu materiale
auxiliare "
40.000.000 lei
2.500.000 lei
30.000.000 lei
331
30.000.000 lei
Produse in curs
de executie
%
Diferite conturi care
170.000.000 lei
711
160.000.000 lei
Venituri din productia
stocata
Se vinde o parte din productia finita a carei valoare, la cost prestabilit, este de
120.000.000 lei :
Valoare la pret cu ridicata
TVA 19 %
Suma totala de incasat
411
Clienti
132.000.000 lei
25.080.000 lei
157.080.000 lei
%
701
Venituri din vanzarea
produselor finite
6
157.080.000 lei
132.000.000 lei
4427
TVA colectata
25.080.000lei
711
50.000.000 lei
Venituri din productia stocata
6. Se determina costul efectiv al productiei finite obtinute, diferenta dintre acest cost si costul
prestabilit folosit ca prt de inregistrare si se inregistreaza aceasta diferenta :
Cost efectiv
Cost prestabilit
Diferenta de pret in minus (favorabila)
711
Venituri din productia stocata
150.000.000 lei
60.000.000 lei
10.000.000 lei
=
348
10.000.000 lei
Diferente de pret la produse
345
Produse finite
120.000.000 lei
711
7.500.000 lei
Venituri din productia stocata
=
60
Conturi de cheltuieli
170.000.000 lei
%
=
711
Venituri din productia stocata
701
Venituri din vanzarea produselor
345
Si
40.000.000
160.000.000
121
189.500.000 lei
Profit si pierdere
57.500.000 lei
132.000.000 lei
120.000.000
7.500.000
Rd
160.000.000
120.000.000 Rc
120.000.000
160.000.000
Tsc
40.000.000 Sf
Tsd
331
Si
30.000.000
50.000.000
50.000.000 30.000.000 Rc
Tsd
2.500.000
Si
10.000.000
Rd
7.500.000 10.000.000
Rc
Tsd
7.500.000 12.500.000
5.000.000
Tsc
Sf
30.000.000
Rd
345
170.000.000
Rd
170.000.000
Tsd
170.000.000
121
C
189.500.000
189.500.000 Rc
189.500.000 Tsc
19.500.000 Sf
ec.cost
D
10.000.000
120.000.000
711
profit plan.
12.000.000
C
160.000.000
50.000.000
6
7.500.00
0
30.000.000
Rd
160.000.000
Tsd 160.000.000
Sf
57.500.000
217.500.000
7.500.000
217.500.000
Rc
217.500.000
Tsc
758
"Venituri din
activitati exceptionale"
4.500.000
4.500.000
711
=
"Venituri din
stocata"
345
"Produse finite"
4.500.000
4.500.000
3.Se inregistreaza achizitia a 10 butuce yala, in valoare de 278.688 lei, pe baza Chitantei
Fiscale 256266:
301
=
"Alte materiale
consumabile;
542
278.688
278.688
"Avansuri
de trezorerie;
25.600
25.600
25.600
401
3.758.996
3.078.360
80.460
600.176
301 = Medicamente
381 = Ambalaje
401 = Furnizori
401
69.734.505
58.600.425
11.134.037
unde :
301.6 = Furaje
401 = Furnizor
si
4426 = TVA deductibila
8.Inregistrarea receptiei marfurilor sosite de la furnizori:
%
371
401
428.995.142
360.500.120
7
4426
unde:
68.492.022
371 = Marfuri
401 = Furnizori
401
30.637.145
25.745.500
4.891.645
602
321
"Cheltuieli cu obiectele de
inventar"
12.872.750
Obiecte de invenatar"
si concomitent
428
=
Alte datorii si creante
n legatura cu personalul"
321
Obiecte de inventar"
12.872.750
4427
"TVA colectata''
2.445.822
301
2.745.500
Materiale consumabile"
Soldul final al gestiunii "N" calculat in contabilitatea analitica are la baza relatia:
Soldul final al = Soldul final al + Valoarea intrarilor - Valoarea iesirilor
gestiunii "N"
gestiunii "N"
gestiunii "N"
gestiunii "N"
Soldul final al gestiunii "N" calculat pe baza evidentelor cantitative de la depozite se
determina prin ponderarea cantitatilor in stoc cu pretul de evaluare ales in functie de metoda
de evaluare (metoda identificarii specifice, metoda epuizarii loturilor (FIFO, LIFO, NIFO),
metoda pretului standard). Metoda costului mediu ponderat nu se poate aplica.
Metoda global - valorica consta in tinerea evidentei numai valoric, atat la nivelul
gestiunii (cu ajutorul "Raportului zilnic sau periodic de gestiune" intocmit de gestionar) cat si
in contabilitatea analitica unde fiecarei gestiuni i se tine evidenta cu ajutorul "fisei de cont
pentru operatii diverse". Concordanta dintre cele doua evidente se controleaza periodic prin
confruntarea soldurilor, iar in lipsa concordantei prin asa numitul punctaj.
Indiferent de metoda de contabilitate analitica a stocurilor, pe langa verificarea
concordantei dintre datele evidentei operative si ale contabilitatii analitice este necesar si
controlul
concordantei
dintre contabilitatea analitica si cea sintetica prin intocmirea
periodica a balantelor de verificare.
7
Exemplu :
CONTRACT DE VNZARE-CUMPRARE
nr.____________ din______________
de
Vanzari
calitate
__________________________________________
de
,
cu
vnztor,
sediul
pn la data de
se acord
____%.
CAP.XIII LITIGII
Art.20 Orice litigii care pot aprea din interpretarea sau executarea prezentului contract,
ce nu au putut fi rezolvate pe cale amiabil, se vor supune spre soluionare instanei
judectoreti din localitatea Bacau.
CUMPRTOR,
NUME SI PRENUME
FUNCTIE
CNP_______________
beneficiar;
Exemplu :
Furnizorul: FABRICA PRAF OU
A-G
7
Nr.de inreg.fiscal
Localitatea : BACU
Judeul : BACU
SPECIFICAIA
U/M
(produse,ambalaje,etc
Cantitate
Pre unitar
Valoare
livrat
(fr TVA)
- lei 5
4.500.000
.)
1
- lei 4
Praf ou
Kg
100
45.000
Semntura
i tampila
furnizorului
locurile de depozitare;
- BON DE CONSUM - document justificativ privind consumul de materii prime i
materiale;
- BON PREDARE/TRANSFER/RESTITUIRE document justificativ privind produsele
8
REGISTRUL
STOCURILOR
document
utilizat
evaluarea
bunurile ce se achiziioneaz ;
cantitile ;
termenele de livrare ;
date cantitative i valorice ale operaiunilor efectuate, cum ar fi : cod produs, denumire
produs, unitatea de msur, cantitatea, preul unitar, valoarea, semnturile persoanelor
care rspund de efectuarea operaiunilor, tampila unitii beneficiarului.
MAGAZIE; documente care se ntocmesc pentru fiecare material n parte, cuprinznd date
referitoare la:
-
unitate;
magazie;
cod material;
unitate de msur;
pre unitar;
felul;
Transferul unui material ntre dou gestiuni sau magazii presupune ntocmirea documentului
Aviz de nsoire, document completat cu date specifice : unitate ; numrul documentului i
data ntocmirii ; denumirea valorilor materiale ; cod material ; unitate de msur ; cantitate
efectiv ; pre ; valoare ; data i semntura celui care ntocmete documentul ; semnturile
primitorului, predtorului pe care se nscrie obligatoriu meniunea nu se factureaz.
Sistemul informatic are proprietatea de feed-back asigurnd din mers autoreglarea astfel
nct s pun la dispoziia factorilor de decizie informaii exacte pentru procesul de
conducere.
Sistemul este structurat pe module i acoper funcional toate activitile economice ale
societii, astfel el se compune din urmtoarele module:
Modulul de producie rezolv din punct de vedere tehnic activitatea de producie care
nseamn creterea i valorificarea psrilor. Modulul de producie furnizeaz informaii att
modulelor de pe acelai nivel ct i modulelor superioare, ctre balana sintetic;
Modulul financiar contabilitate n care are loc prelucrarea datelor preluate de la
modulele inferioare, sunt elaborate situaii de sintez i analiz economic necesare
activitii de conducere;
Modulul personal salarizare se ocup de fora de munc din cadrul societii, aici se
efectueaz calculul salariilor i toate raportrile privind fora de munc;
Modulul aprovizionare desfacere cu rolu n aprovizionarea cu materii prime i
materiale necesare procesului de producie precum i cu desfacerea produsului ctre clieni.
4.6.1 Conceptul de aplicaie
Aplicaia informatic face parte dintr-un modul informatic i reprezint mulimea
procedurilor i programelor care realizeaz prelucrarea datelor ntr-un domeniu dat,
conform unor cerine de proiectare stabilite la elaborarea sistemului informatic.
n lucrarea de fa va fi prezentat aplicaia de gestiune a materiilor prime, materialelor i a
obiectelor de inventar din cadrul modulului financiar contabilitate, respectiv conturile 301,
302 i 303.
Aplicaia poart numele GESTOC.
Funciunile aplicaiei sunt:
- pregtire date
- creare actualizare fiier articole FART
- creare actualizare fiier relaii contabile CONT
- creare actualizare fiier tranzacii TRANZ
- creare actualizare fiier stocuri STOC
Execuii programe:
- filtrare date conform relaiilor contabile prestabilite, calcul pre mediu, editare list rulaje
- editare list de intrri produse
8
PROGRAM
DATE DE IEIRE
Proiectarea intrrilor.
Aplicaia GESTOC face parte din sistemul informatic al S.C. AVICOLA SA subsistemul
financiarcontabil i realizeaz evidena cantitativ i valoric a stocurilor de materii prime
i materiale consumabile
Datele de intrare se introduc de la tastatur i vor fi culese de pe documentele primare. La
culegere, se vor efectua validri pentru datele numerice, de tip dat i pentru cod material.
Documentele de pe care se culeg datele sunt prezentate n tabelul de mai jos i au formatul
standard al documentelor tipizate.
SIMBOL
NIR
NP
NT
DENUMIRE
Nota de intrare-recepie
Nota de predare
Nota de transfer
TIP OPERAIUNE
Intrri de materiale de la furnizori
Returnri de materiale din secie
Transferuri de materiale ntre
8
BC
FLC
AE
PVI
Bon de consum
Fi limit de consum
Aviz de expediie
Proces Verbal de
Gestiuni
Consumuri de materiale
Consumuri de materiale
Vnzri de materiale
Plusuri/minusuri la inventariere
-----
Inventariere
Centralizator
Operaiuni efectuate n
Nomenclator
Datele sunt culese de pe documente, se vor constitui n fiiere ce vor fi salvate pe disc.
Aceste date sunt :
- cod material;
- denumire material;
- unitate de msur;
- pre unitar;
- cont de eviden;
- tip document;
- numr document;
- dat document;
- cantitate;
- comanda;
- factura;
- cont corespondent.
Introducerea datelor de intrare se face cu ajutorul tastaturii de ctre personalul specialist.
La introducere, datele sunt validate automat n concordan cu sistemul de codificare al
utilizatorului.
C,6
cod produs ;
DEN
C,40
denumire;
CONTM
C,6
cont material;
UM
C,3
unitate de msur ;
PUNIT
N,14
DATA
pre unitar ;
D
data.
8
2. PARTENER.DBF
NUMEPART
NRFACT
C,30
N,7
nume partener ;
numr factur ;
CODF
N,12
CANT
N,8
cantitate ;
VALP
N,14
valoare marf.
CODDOC
N,10
cod document ;
CODTRA
N,10
cod tranzacie;
CONTMA
N,10
cod material ;
CONTCO
N,10
cod corespondent.
3. CONT.DBF
4. PERSONAL.DBF
MARCA
N,6
marca personalului;
NUMPREN
C,30
numele i prenumele.
N,15
stoc iniial ;
5. FSTOCI.DBF
STOCI
STOCNTR N,15
stoc intrri ;
STOCE
N,15
stoc ieiri ;
STOCF
N,15
stoc final ;
SVALI
N,14
SVALSF
N,14
ACTNOM
FART
ACTPAR
PARTENER
ACTCON
CONT
ACTPER
PERSONAL
ACTSTOC
FSTOCI
B
8
Proiectarea ieirilor.
Ieirile aplicaiei sunt constituite din rapoarte i rspunsuri la ntrebri prezentate n tabelul
de mai jos :
Denumire
Balana analitica
Tip
Raport
Explicaii
Cuprinde toate materialele care au stoc sau asupra
crora
se
nregistreaz
tranzacii
perioada
Balana conturilor
Raport
Situaia intrrilor
Raport
Situaia ieirilor
Raport
Fie de magazie
Raport
Note contabile
Raport
Desfurtorul
notelor Raport
contabile
Situaia consumurilor
Raport
folosin.
Conturile de cheltuieli vor avea dou analitice :
- 01 - pentru cheltuieli directe ;
- 02 - pentru cheltuieli indirecte.
n cazul cheltuielilor directe, pe document trebuie s fie nscrise i comanda pe care se
nregistreaz consumul.
Prezentarea ieirilor
Rapoartele au urmtoarea form :
a/ Balana materialelor.
SC AVICOLA S.A.
Data : ZZ.LL.AAAA
Denumire
material
material
9(4)
X(15)
U/M Pre
unitar
X(3)
Sold iniial
Cant. Valoare
Intrri
Cant. Valoare
Ieiri
Cant. Valoare
Sold final
Cant. Valoare
Total cont
Total general
Data : ZZ.LL.AAAA
Sold iniial
9(8).99
Intrri
9(8).99
Ieiri
9(8).99
Sold final
9(8).99
Data : ZZ.LL.AAAA
c u m e
Numr
n t
Data
Cod
U/M
Cantitate
P/U
Valoare
X(3)
9(6)
D(8)
Total cont
9(4)
X(3)
9(5).9(3)
9(8).99
9(8).99
Data : ZZ.LL.AAAA
Tip
X(3)
Total cont
Cod
U/M
Cantitate
P/U
Valoare
9(8).99
Factura
Data
D(8)
9(6)
9(4)
X(3)
9(5).9(3)
9(8).99
Data: ZZ.LL.AAAA
Tip
Stoc iniial
Intrri
Ieiri
Stoc final
Data
Data: ZZ.LL.AAAA
c u m
Numr
9(6)
e n t
Data
D(8)
Cod
material
9(4)
Denumire
material
X(15)
U/M
Cantitate
X(3)
9(5).9(3)
Pre
unitar
9(8).99
Total comand
Total cont
Valoare
9(8).99
Data: ZZ.LL.AAAA
Cont creditor
9(6)
Suma
9(8).99
Data: ZZ.LL.AAAA
c u m
Numr
9(6)
e n t
Data
D(8)
Total cont
Cod
material
9(4)
Denumire
material
X(15)
U/M
Cantitate
X(3)
9(5).9(3)
Pre
unitar
9(8).99
Valoare
9(8).99
gestiune
Total cont
corespondent
9 (4)
X (15)
X (3)
9 (8) 99
9 (5) 93
9 (8) 99
9 (6)
Aplicaia va permite obinerea rapoartelor, la alegere, pe ecran, salvate pe disc sau tiprite la
imprimant. Rspunsurile la ntrebri vor fi afiate pe ecran.
n listele obinute se vor verifica urmtoarele corelaii :
- soldul iniial, intrrile, ieirile i soldul final pentru fiecare cont din balana sintetic a
conturilor de materiale, s fie egale cu subtotalurile valorice din balana analitic a
materialelor;
- sumele din rndul de total al fiecrei fie a materialelor din situaia micrilor de materiale
trebuie s se regseasc n balana analitic a materialelor;
- valoarea total din lista intrrilor de materiale s fie egal cu totalul valorii intrrilor din
balana analitic i balana sintetica a materialelor;
9
- valoarea total din lista ieirilor s fie egal cu totalul valorii ieirilor din balana analitic
i balana sintetic a materialelor ;
- sumele din articolele contabile generate trebuie s se regseasc ca subtotaluri n
desfurtorul notelor contabile.
P.2.: PROCEDURA DE EDITARE LISTE
FSTOC
FTRANZ
CRETR
INTR
LISTIN
FRANZB
LIVRR
BALANA
BAL
RECBAL
CONSUM
RECBAL
TRANSFER
LISTLIV
LISTCON
LISTRANS
pe linie telefonica, fie pe cablu direct, fie prin alte mijloace de transmisie, fomand asa
numitele retele de calculatoare.
Unul din principalele avantaje ale retelelor de calculatoare este faptul ca un program sau
fisier de date poate fi folosit simultan sau pe rand de mai multi utilizatori, fara a fi nevoie ca
fiecare dintre acestia sa posede pe statia sa de lucru o copie a programului sau fisirului
respectiv. In acest mod se economiseste spatiu de memorare si timp.
In domeniul bazelor de date acest avantaj este esential mai ales atunci cand se lucreaza cu
fisiere de dimensiuni mari ( baze de date cu multe inregistrari ), caz in care stocarea pe
fiecare statie de lucru ar fi total ineficienta.
Un avantaj major al folosirii bazelor de date in retelele de calculatoare este acela al
accesului unui utilizator la versiunea actualizata a unei baze de date . Astfel, unul din
utilizatorii unei retele de calculatoare ( aflat la o statie de lucru a acestuia) are acces la baza
de date in care cu putin timp in urma un alt utilizator a facut unele modificari ( a adaugat
sau sters inregistrari, a modificat continutul unor campuri, etc.)
Problema principala care se pune in lucru pe retea cu FOXPRO este aceea a impartirii
bazelor de date intre mai multi utilizatori, fara a genera conflicte intre acestia, asigurandu-se
astfel securitatea informatiilor din bazele de date respective.
Argument
Pentru a-si realiza obiectul de activitate n vederea obtinerii de profit, orice
ntreprindere cu activitate industriala, comerciala, de servicii sau de alta natura, efectueaza n
mod curent tranzactii de cumparari si vnzari de bunuri si servicii.
Operatiile curente de cumparari si vnzari de bunuri si servicii dau continut functiei
omerciale a unei firme si se efectueaza pe baza politicilor de cumparari si vnzari stabilite de
managerii firmei.
In capul societatilor comerciale cu obiect de activitate comercializarea marfurilor la
pret cu amanuntul numarul tranzactiilor de cumparari si vnzari este nelimitat n cursul unei
perioade de gestiune luata n considerare, deoarece marfurile sunt acele elemente de stocuri
care se achizitioneaza n vederea revnzarii fara a suferimodificari sau cu modificari
neesentiale
Derularea operatiunilor de cumparari si vnzari de marfuri se face de regula plecnd
de la pretul de vnzare din care se exclud reducerile comerciale operate, adica pretul definitiv
negociat ntre vnzator si cumparator. Marfurile la pret de vnzare cu amanuntul presupun o
evaluare initiala la pret de vnzare , ajungndu-se la valoarea pretului cu amanuntul prin
9
cazul, translocarea diferentelor de pret aferente n creditul sau debitul contubui 378 "Diferente
de pret la marfuri" dupa cum sunt favorabibe si respective nefavorabile, prin corespondenta cu
debitul au creditul conturilor de diferente corespunztoare activelor circulante materiale in
cauza (308, 388).
Aceasta modalitate de solutionare contabil asigur majorarea, pe de o parte, a
cheltuielior si implicit a costului de productie numai cu ceea ce se consum efectiv pentru
obtinerea produselor finite, iar pe de alta parte a cheltuielilor privind marfurile cu sumele ce
privesc vnzarea celorlalte elemente de active circulante materiale.
Organizarea contabilittii mrfurilor este influentata ntr-o anumit msur de pretul
de nregistrare ce se utilizeaz si care, n functie de categoria n care se ncadreaz unitatea
patrimonial si implicit de optiunea sa, poate fi costul efectiv de achizitie, pretul prestabilit
(standard), pretu1 cu amnuntul sau en gros.
Costul efectiv de achizitie este recomandat in cazul unittilor care comercializeaz un
numar relativ redus de sortimente de mrfuri, cu o frecvent redus a intrrilor si iesiri-lor, dar
in cantitti mari. Caracteristica de baza a acestei metode const in evaluarea mrfurilor si
implicit a operatiilor de intrari si iesiri la pretul efectiv de aprovizionare, care in conditiile
actuale este fluctuant, fapt ce creaza anumite dificultati in lega-tur cu evaluarea iesirilor din
gestiune.
In situatia utilizrii costului de achizitie ca pret de nregistrare este justificat crearea
n cadrul contului 371 ,,Mr-furi" a dou conturi analitice, unul pentru pretul de facturare sau
de cumparare (371.01) si cellalt pentru cheltuielile de trans-port-aprovizionare si alte
consumuri similare (371.02), ambele cu functia contabil de activ, ins ultimul cu repartizare
lunar proportional cu marfurile vndute, pe baz de coeficient mediu. Pentru operatiile de
iesire din patrimoniu, n functie de specificul si interesele agentului economic, se poate adopta
una dintre cele trei metode (C.M.P., F.I.F.O.,L.I.F.O.) prezentate in cadrul paragrafului privind
evaluarea stocurilor si productiei in curs de executie.
Pretul cu amanuntul sau cel de vnzare en gros se utilizeaz numai in cazul marfurilor,
putnd fi adoptat de oricare agent economic cu profil comercial, en detail, en gros sau mixt.
De altfel, acest prt se justific in conditiile unui comert cu articole si sortimente numeroase si
o frecvent mare a intrrilor si iesinilor, precum si n situatia organizarii evidentei analitice
dup metoda global-valorica, ceea ce nu exclude posibilitatea utilizrii lui si in cazul evidentei
cantitativ-valorice pe sortimente de mrfuni.
Pretul analizat, datorit modificrilor cu caracter oarecum frecvent ale pretunilor de
cumprare, adaosurilor comerciale si altor cauze, se poate reduce sau majora, dup caz, pe
baz de inventar, atunci cnd este necesar. Aceast operatie nu contra-vine prevederilor
9
calculul si nregistrarea diferentei ntre costul standard si costul de achizitie efectiv att
pentru stocuri ct si pentru intrari si iesiri
Nu este posibila aplicarea metodei n conditiile unei contabilitati analitice globalvalorice, pe gestiune. Aceasta deoarece pretul de cumparare al aceleiasi marfi se
diferentiaza n functie de calea de intrare a ei si perioada intrarii. Desi procentul de
marja se mentine plecnd de la preturi de cumparare diferite, pretul de vnzare va fi
diferit pentru acelasi sortiment de marfa. In acest caz, n lipsa unei contabilitati
analitice cantitativ-valorice, cine va hotar ce cantitate se vinde la un pret si ce
cantitate la alt pret?
Multe ntreprinderi reevalueaza marfa ramasa n stoc la pretul de vnzare al ultimului
lor intrat. Astfel se ncalca principiul "costului istoric", conform caruia marfa iese din
patrimoniu la valoarea la care a intrat. Si, n plus, marfa nu a fost supusa un ei
prelucrari suplimentare pentru a-i adauga sau scadea din valoare. Se ncalca si principiul
prudentei conform caruia plusvaloarea nu se nregistreaza n contabilitate.
c.
Calculnd marja aferenta vnzarii pe baza unui coeficient aplicat la suma ncasata pe
baza de monetar se denatureaza si costul de achizitie al marfii vndute si implicit rezultatul
din exploatare.
In consecinta, exista nenumarate argumente pentru renuntarea la aceasta metoda.
Evident, orice alta varianta a metodei inventarului permanent reclama o contabilitate analitica
cantitativ-valorica pe sortiment de marfa, lucru imposibil n conditiile inexistentei un ei retele
de calculatoare n punctele de vnzare.