S.C. APAVITAL S.A.

Iai
Caiet de practica

Coordonator
Lect.Dr. Bogdan Petrisor

CUPRINS

1. Organizarea i funcionarea instituiilor publice

2. Gestiunea resurselor umane la nivelul instituiei publice
3. Sistemul informaional al instituiilor publice
4. Procesul decizional in activitatea administrativ ( Elaborarea i adoptarea
/emiterea de acte administrative- contiii si procedur
5. Contenciosul administrativ
6. Cheltuielile efectuate de instituiile publice i eficiena acestora
7. Concluzii si propuneri
8. BIbliografie

1.Organizarea si funcionarea instituiei publice

Scurt istoric
Atestare documentar a Iaiului se face printr-un document emis la Curtea lui Alexandru
cel Bun. La acea dat alimentarea cu ap se realiza din izvoare neamenajate sau din uluce,
budi, i fntni. In Iasi existau captari de ape subterane si o baie pubica, prima de acest fel
din tara.
1774-1777 Prinul Grigore Alexandru Ghica realizeaz o serie de fntni publice i
mrete debitele vechilor izvoare.
1853 Se nfiineaz Ministerul Trebilor din Nluntru, apoi Ministerul Lucrrilor
Publice.
1865-1872 Serviciul Apelor trece de la Ministerul Lucrrilor Publice n subordinea
Primriei i se fac primele ncercri de alimentare cu ap a oraului din surse mai
ndeprtate. In anii urmatori 1878-1884 n paralel cu extinderea lucrrilor de
alimentare cu ap se realizeaz si primele lucrri de canalizare.
1898-1911 Inginerul W. H. Lindley realizeaz studii hidrogeologice i propune
alimentarea cu ap a oraului Iai din dreptul comunei Timieti, la confluenta Vii
Nemiorului cu Valea Moldovei, avnd ca surs rul Ozana. Captarea const ntr-un
dren cu adncimea de cca. 14 m, de unde apa ajunge gravitaional printr-o conduct
alctuit aproape n totalitate din font, a doua din Europa la acea vreme, ca debit i ca
lungime, asigurndu-se n medie 10.000-30.000 m3 ap / zi. Aceast lucrare constituie
nceputul modernizrii sistemului de alimentare cu apa a municipiului Iai (mai 1911).
1936 Se nfiineaz Societatea comunal a Apelor potabile Iai.
1942 Societatea Comunal a Apelor Potabile Iai se transform n Regie Public
Comercial.
1948 Se nfiineaz ntreprinderea de Electricitate, Tramvaie, Ap-Canal, Salubritate.
1955-1957 Datorit debitului insuficient furnizat de sursa Timieti, se proiecteaz i
se execut alimentarea cu ap a Iaiului din sursa de suprafa Prut, prin realizarea
prizei de captare uora I, a conductei de aduciune Priza Prut - staia de repompare
Ion Creang i a staiei de tratare orogari, sistem ce asigur n prezent cca. 60% din
necesarul de ap potabil si industrial. Activitatea de ap i canalizare este preluat
de ntreprinderea Comunal Ap-Canal-Bi Iai.
1968-1973 Se proiecteaz i se realizeaz extinderea drenului din sursa Timieti cu
4.050 m conducte de aduciune Dn 2x1000 PREMO Timieti-Tunel Strunga i Dn
1000mm PREMO Strunga - Iai. ncep lucrrile la etapa I a staiei de epurare a
Municipiului Iai care vor continua cu etapele II-IV pn n 1996, cnd se trece la
modernizarea liniilor existente n colaborare cu firma Mannesmann (Germania).
3

Serviciile ntreprinderii Comunale Ap-Canal-Bi Iai au fost preluate de Grupul

ntreprinderilor de Gospodrie Comunal i locativ Iai.
1991 Se nfiineaz Regia Autonom Judeean Ap Canal Iai.
1995 Se ncepe derularea unui program de investiii n toate domeniile de activitate ale
Regiei Autonome Judeene Ap Canal Iai.
2000-2001 Se semneaz contractele de finanare de ctre reprezentanii Comunitii
Europene i ai Romniei.
2001-2009 Se implementeaz de ctre S.C. APAVITAL S.A. Iai programul ISPA ce
are ca principal motivaie efectul pozitiv asupra mediului nconjurtor, precum i
efectele socio-economice i operaionale ce vor aprea n urma finalizrii programului.

Acest program urmrete:

renovarea i modernizarea Staiei de epurare a apelor uzate Iai ce conduce la
mbuntirea rului colector Bahlui, iar calitatea apelor deversate contribuie la
protejarea zonei Deltei Dunrii declarat zon protejat n ceea ce privete
biodiversitatea;
modernizarea Staiei de tratare a apei potabile Chiria ce presupune mbuntirea
calitii apei potabile i alinierea la cerinelor Uniunii Europene;
modernizarea a trei staii de pompare strategice din ora ce va conduce la ameliorarea
calitii distribuiei apei potabile;
adoptarea unei procesri pe termen lung a nmolului, care va avea efecte pozitive fa
de actuala depozitare n lagune;
asigurarea unei protecii ecologice maxime a bazinului hidrografic n aval de Iai.
Pe lng avantajele menionate mai sus, implementarea acestui program mai implic i
alte avantaje cum ar fi: protejarea mediului nconjurtor ce conduce i la protecia clienilor
notri, creterea numrului de locuri de munc, economii energetice i altele.
In prezent SC APAVITAL SA IAI, este o societate pe actiuni, actionar majoritar fiind
Consiliul Local Iasi cu 99% de procente , iar restul de 1% apartin comunelor din judetul Iasi.

Obiect de activitate
Obiectul de activitate al societaii este operarea serviciilor de alimentare cu ap i
canalizare a criu gestiune ii este delegata, conform Contractului de delegare, in aria
delegrii definit n respectivul contract. Societatea i desfaoara activitatea pentru
Autoritile Locale care i-au delegat, prin Asociaia de Dezvoltare Intercomunitar,
gestiunea serviciului de alimentare cu ap i de canalizare.
S.C. APAVITAL S.A. Iai are ca obiect de activitate alimentarea cu ap potabil i
industrial n:
municipiul i judeul Iai i municipiul Pacani
oraele: Trgu Frumos, Hrlu, Podu Iloaiei
4

un numr de 56 comune:
Andrieeni
Deleni
Aroneanu
Doljeti
Bal
Dumeti
Blai
Fntnele
Brnova
Mirosloveti
Goleti
Mogoeti Siret
Gorban
Moca
Gropnia
Mona
Hluceti
Plugari
Holboca
Priscani
Horleti
Rediu
Ion Neculce
Rchiteni
Rducneni
Cotnari
Daga
Lecani

Lungani
Mironeasa
Mirceti
Miroslava
ibneti
Tometi
uora
Ungheni
Valea Lupului
Victoria
Vldeni
Coarnele Caprei
Lespezi
ipote

S.C. APAVITAL S.A. Iai asigur canalizarea i epurarea apelor uzate din:
municipiul i judeul Iai i municipiul Pacani
oraele: Trgu Frumos, Hrlu, Podu Iloaiei
un numr de 28 comune:
Bivolari
Fntnele
Mona
Belceti
Gorban
Priscani
Brnova
Hlucesti
Rducneni
Ceplenia
Holboca
Scobini
Ion Neculce
Tometi
Ciurea
Tansa
Daga
Miroslava
Doljeti
Mironeasa
ibneti

Sireel
Strunga
Tansa
ignai
Belceti
Bivolari
Breti
Butea
Ceplenia
Ciohorni
Ciurea
Ipatele
Scobini

Valea Lupului
Vldeni
Breti
Cotnari
Lecani
ignai
Moca

Circuitul tehnologic i capacitile pe care le administreaz prezint interes pentru

companie, iar asigurarea permanent a consumatorilor cu alimentare cu ap i creterea
calitii acesteia necesit un efort continuu.
ACTIVITATEA DE BAZ
- captarea, tratarea i distribuia apei.
ACTIVITATEA DE CAPTARE I DISTRIBUIE
Captarea i pomparea cantitilor de ap necesare a fi tratate i furnizate clienilor 24
ore/ 24 ore, la nivele de calitate corespunztoare standardelor n vigoare.
Meninerea n stare optim de funcionare a instalaiilor de pompare i tratare .
Realizarea i meninerea integritii perimetrelor de protecie sanitar cu regim sever
la toate obiectivele.
Reea n exploatare S.C. APAVITAL S.A. 3.756,3 km
5

Reea ap judeul Iai 2.840,08 km

Reea aduciune judeul Iai - 806,12 km, din care:
- aduciune Timieti - 297,5 km
- aduciune Prut - 74 km
- aduciune Iai (SP Pcurari-rezervor Aurora) 3 km
- aduciune Z.M.I. (Brnova, Ciurea,Tometi, Holboca, Valea Lupului,
Miroslava, Aroneanu, Victoria, Rediu, Ungheni, Lecani) - 56,78 km
- aduciune din alte surse - 374,84 km
Reea de distribuie judeul Iai 2.033,96 km, din care :
- Reea distribuie Z.M.I. 889,14 km
- ap potabil municipiul Iai 474,12 km
- ap industrial municipiul Iai - 11,6 km
- ap potabil ( Brnova, Ciurea, Tometi, Holboca, Valea Lupului, Aroneanu,
Lecani, Ungheni, Miroslava, Rediu, Victoria) - 403,42 km
Reea distribuie ap potabil n alte localiti din judeul Iai 1.144,82 km
157 rezervoare capacitate de 158.886,8 m3, din care:
- municipiul Iai (28 rezervoare) 103.480 m3
- alte localiti din judeul Iai (129 rezervoare) 55.406,8 m3
Staii de tratare 9, din care:
- n municipiul Iai 2
- alte localiti din judeul Iai 7
Staii de clorare 57, din care:
- municipiul Iai 2
- alte localiti din judeul Iai 55
Staii pompare ap potabil 101, din care:
- municipiul Iai 12
- alte localiti din judeul Iai 89
Staii pompare ap brut 6, din care:
- municipiul Iai 1
- alte localiti din judeul Iai 5
Staii pompare ap uzat 87, din care:
- municipiul Iai 8
- alte localiti din judeul Iai 79
Staii de Epurare 19, din care:
- municipiul Iai - 1
- alte localiti din judeul Iai - 18
EXPLOATARE REEA CANAL
Evacuarea integral a apelor uzate menajere , de la toi consumatorii de ap racordai
la reeaua de canalizare .
6

Evacuarea apelor uzate industriale, de la ntreprinderile racordate la reea, care

evacueaz ape uzate pre-epurate.
Reea canalizare judeul Iai - 916,22 km, din care :
Reea canalizare Z.M.I. - 576,83 km
Reea canalizare municipiul Iai 483,9km
Reea canalizare ( Brnova, Ciurea, Tometi, Holboca, Valea Lupului, Miroslava,
Lecani ) - 92,87 km
Reea canalizare localiti din judeul Iai 339,39 km
EPURARE
Curare i purificare prin eliminarea din apele potabile, industriale i de canal a
substanelor necorespunztoare utilizrilor.
Epurare mecanic i biologic a apelor uzate, menajere i industriale 4.570 l/s.
ALTE ACTIVITI
Vidanjare
Prestarea contracost a serviciilor de vidanjare fose septice, precum i decolmatare a
reelelor interioare.
Proiectare
Elaborare documentaii SF, PTH, DTAC, DTOE, etc. pentru investiii proprii S.C.
APAVITAL S.A. Iai i teri n domeniul reelelor de ap, canalizare , reparaii
obiective existente, documentaii GA., ridicri topo, multiplicri plane.
Defectoscopie
Identificarea pierderilor ascunse de ap, la cerere, atunci cnd apar situaii critice n
exploatarea reelei de distribuie a apei (cum ar fi lipsa de presiune sau infiltraii de
ap n cmine de canal, telefonie, termoficare sau subsoluri de imobile) sau prevenirea
apariiei pagubelor materiale datorate infiltraiilor produse de pierderile ascunse de ap
Metrologie
Verificri metrologice efectuate contracost pentru aparatele de msur altele dect cele
montate pe branament .
Cartare GIS
Proiectarea, actualizarea i ntreinerea bazei de date de tip atribut pentru reelele de
ap i canalizare din Municipiul Iai i localitile din jude (din aria de operare a
companiei), precum i rafinarea informaiei existente prin creterea gradului de
exactitate i complexitate.
Persoane deservite 398.971, din care:
Persoane fizice (abonai casnici) 150.475
Persoane juridice din care:
Asociaii de proprietari 244.516
Ageni Economici 670
7

2.Gestiunea resurselor umane la nivelul instituiei publice

Societatea este administrat de un consiliu de administraie, format dintr-un numar de trei
pana la apte administratori neexecutivi. Numirea membriilor in Consiliu de Administra ie
este temporar si revocabil. Persoanele numite in funcia de administratori trebuie sa accepte
expres numirea. Pe durata ndeplinirii mandatului, administratorii nu pot ncheia cu societatea
un contract de munca.Mandatul administratorilor este de patru ani , ei pot fii realei.
Consiliul de Administraie este alcatuit din urmatorii :
o Preedinte : dr. ing. Mihail DORU Director Tehnic al S.C. APAVITAL S.A. Iai
o Secretar: Vicu GRASU ef serviciu Resurse Umane S.C. APAVITAL S.A. Iai
o Membri:
o Ion TOMA
o Mariana CHIRIL
o Ionel SPLELU
o Mihai CREU
o Alexandru SLCEANU
o Elena ARVINTE
o Gheorghe POPA
o Maria Luminia SLCEANU
Structura personalului din institutie se realizeaza in functie de : sex, categorii profesionale
si pe zone gografice.
In funcie de sex:
o 989 barbai (83,18%)
o 200 femei (16, 82%)
Categorii profesionale:
8

o
o
o
o
o
o

Top management 0.4%

Personal de conducere compartimente funcionale i de producie 6.2%
Maitri 2.8%
Personal administrativ i tehnico productiv 15.2%
Muncitori calificai 72.6%
Muncitori necalificai 2.8%

Biroul patrimoniu unde am desfasurat stagiul de practica este format din 2 persoane,
un sef de birou si un referent.
Acestia au urmatoarele atributii specifice:
a. Organizeaz, elaboreaz i urmresc evidena contractelor de nchiriere la nivelul ntregii
instituii;
b. Procedeaz n baza datelor din evidenta contractelor de nchiriere, la emiterea la termenul
din contract a facturilor de chirii i utiliti, majorri de ntrziere n strict concordan cu
prevederile contractuale;
c. Se asigur n permanen de faptul c spaiile temporar nchiriate nu sufer degradri i nici
modificri din punct de vedere constructiv neaprobate de conducere, nu exist situaii de
ocupare i folosire a acestora de ctre teri, care s nu aib ncheiate contracte sau s aib
aprobare scris din partea conducerii;
d. Organizeaz evidenta Registrului mijloacelor fixe i opereaz toate modificrile conform
prevederilor legale;
e. Organizeaz i coordoneaz activitatea de inventariere anual a ntregului patrimoniu i
urmrete valorificarea rezultatelor acesteia n contabilitate,
f. Instruiete toate comisiile de inventariere, ntocmete procedurile de efectuare a
inventarierii i le pune la dispoziia acestora;
g. Coordoneaz gestionarea i administrarea bunurilor din dotarea cldirilor;
h. Obin i gestioneaz crile tehnice ale imobilelor universitii;
i. Fac propuneri pentru realizarea investiiilor, consolidrilor, reabilitrilor, reparaiilor
capitale, dotrilor, a achiziiilor de imobile, de servicii de proiectare;
j. in evidena cu privire la patrimoniul imobiliar, spaii construite, terenuri i distribuia lor
pe utilizatori, situaia juridic a acestora;
k. Programeaz i efectueaz reevaluarea patrimoniului;
l. Rspund de ntocmirea documentelor constatatoare privind ndeplinirea obligaiilor;
contractuale de ctre furnizori i trimiterea acestora pentru nregistrare la ANRMAP;
9

m. eful de birou distribuie atribuiile subordonailor i rspunde de ntreaga activitate din

cadrul biroul

3. Sistemul informaional al instituiilor publice

Procesul decizional poate fi definit ca fiind procesul prin care un sistem inteligent
stabilete oportunitatea i pertinena unei anumite modificri a comportamentului su i
elaboreaz alternative posibile n acest sens, alegnd pe una dintre acestea ca aciune
ndreptat contient ctre atingerea scopului propus. Cele mai multe procese decizionale
implic un grad de incertitudine. De exemplu, atunci cnd se utilizeaz termenul de proces de
luare a deciziei, se subnelege i alternativa lurii deciziei i nerezolvrii problemei. Se spune
c problemele au fost atacate. Modelele de conducere trebuie s ofere ipoteze de lucru
privind reprezentarea obiectivelor ce trebuie atinse.
In cadrul instituiei publice se desfasoara urmatoarele etape ale procesului decizional:
identificarea i analiza problemei ( consta in virtutea faptului ca autoritatile
administratiei publice au ca principala misiune sociala satisfacerea nevoilor si intereselor
cetatenilor ele sunt obligate sa elaboreze si/sau sa adapteze deciziile in concordanta cu acest
scop. Aparitia unei probleme sociale, ca si modul in care este perceputa de comunitate,
constituie semnalul de alarma pentru ca administratia sa ia deciziile necesare pentru
solutionarea ei. Aparitia problemelor cu caracter social se datoreaza esecului politicilor
publice de realizare a obiectivelor, de asigurare cu resurse, de protectie sociala etc. Dincolo
de identificarea unei probleme sociale sefii administratiei publice trebuie sa evalueze
simptomele problemelor; deoarece o problema poate fi cu atat mai usor de solutionat, cu cat
exista mai multe informatii corecte despre ea. O evaluare incorecta a problemelor sociale are
ca efect atat acutizarea lor, cat si elaborarea unor decizii pentru probleme care nu exista.)
10

 stabilirea obiectivelor (Clarificarea obiectivelor si scopurilor se face dupa ce

problema a fost identificata si inclusa pe agenda de lucru; abia dupa ce s-au clarificat
scopurile si obiectivele, sefii administratiei publice pot gasi si evalua efectiv optiunile pentru
atingerea acestor scopuri)
informarea, culegerea, selectarea i analiza informaiilor necesare
elaborarea i analiza variantelor
alegerea variantei optime (Aceasta etapa implica selectarea alternativelor care se
apropie cel mai mult de realizarea obiectivelor si a scopurilor si presupune mai multe
activitati : alegerea variantelor si a alternativei optime, pe baza interpretarii valorii unor
factori de influenta; stabilirea precisa a nivelului ierarhic unde trebuie luata decizia si a
termenului de punere in practica. Principiul optimizarii, este un criteriu care asigura stabilirea
factorilor determinanti pentru fenomenul social abordat; determinarea criteriului de apreciere
a optimului si a eficientei lui; stabilirea factorilor care pot fi influentati si a celor asupra carora
nu se poate actiona in procesul de aplicare a deciziei adoptate; respectarea cerintelor specifice
deciziilor politico-administrative).
comunicarea (transmiterea) deciziei ctre cei care urmeaz s-o aplice
aplicarea deciziei
evaluarea rezultatelor
plan de masuri corective i managementul schimbarii.

4. Procesul decizional n activitatea administrativ

In cadrul instituiei actele care reglementeaza organizarea si funcionarea sunt :

Legea 31/1990 privind societile comerciale;

Hotrrea Consiliului Judeean Iai nr. 89 din data de 21.03.2008, privind
reorganizarea RAJAC Iai n SC APAVITAL SA;
Actul constitutiv al societii comerciale APAVITAL SA Iai, nr. 1601 din data de 26
martie 2008;
Certificatul de nregistrare emis de Oficiul Registrului Comerului n data de 24 aprilie
2008 pentru societatea comercial APAVITAL SA;
Certificat constatator nr. 29858/30.04.2008 emis de Oficiul Registrului Comerului de
pe lng Tribunalul Iai pentru societatea comercial APAVITAL SA;
LEGEA nr. 51 din 8 martie 2006 serviciilor comunitare de utiliti publice;
LEGEA nr. 241 din 22 iunie 2006 serviciului de alimentare cu ap i decanalizare ;
Legea nr. 544/2001 privind liberul acces la informaiile de interes public;
11

Ordinul nr. 118 din data de 17.02.2006 prin care se aprob eliberarea licenei clasa I
organizaiei Regia Autonom Judeean Ap Canal Iai RA pentruserviciul public de
alimentare cu ap i de canalizare ;
ORDIN nr. 88 al ANRSC, din 20 martie 2007 pentru aprobarea Regulamentului-cadru
al serviciului de alimentare cu ap i de canalizare .
ORDIN nr. 90 al ANRSC, din 20 martie 2007 pentru aprobarea Contractului-cadru de
furnizare/prestare a serviciului de alimentare cu ap i de canalizare .
Hotrrea nr. 13 din 05 noiembrie 2010 a Adunrii Generale a Asociailor din
cadrul Asociaiei Regionale a Serviciilor Ap Canal Iai ARSACIS , pentru aprobarea
Regulamentului de furnizarea a serviciilor de ap i canalizare i a contractului
serviciului public ap canalizare al SC APAVITAL SA Iai.

Competena adoptrii sau emiterii unui act administrativ fiind stabilit prin lege,
constituie n acelai timp un drept i o obligaie a celui cruia i este conferit. Pe de alt
parte,exercitarea unor atribuii i adoptarea ori emiterea, n acest scop, a unor acte
administrative, cu nerespectarea competenei atrage, de regul, nulitatea actelor respective.
Procedura adoptrii actelor administrative cuprinde un complex de activiti desfurate de
funcionarii autoritilor publice care adopt actul.
Regulile procedurale ale regimului actelor administrative, analizate ca forme
procedurale de emitere a actelor administrative sunt mprite n trei categorii, n raport de
momentul emiterii actului: anterioare, concominte i ulterioare.
1.Condiii procedurale anterioare adoptrii sau emiterii actului administrative sunt:
Avizele aceste sunt : facultative, consultative si conforme
Acordul
2.Condiii concomitente adoptrii sau emiterii actului administrativ sunt:

Cvorumul
Motivarea
Redactarea
Structura
Semnarea

3. Condiii procedurale ulterioare adoptrii sau emiterii actului administrative sunt :

Comunicaarea
Publicarea
Suspendarea
Revocarea
Anularea

Cerinele de legalitate ale actului administrativ

12

 actul administrativ s fie emis n conformitate cu litera i spiritul Constituiei;

actul administrativ s fie emis n litera i spiritul legilor i ordonanelor;
actul administrativ s fie emis pe baza tuturor actelor organelor administraiei publice
care sunt superioare organului administrativ emitent; actul administrativ s fie emis de
organul administrativ numai n limitele competenei sale;
actul administrativ s fie emis n forma i cu procedura prevzute de lege;
actul administrativ s fie actual i oportun.
Nendeplinirea uneia din condiiile de legalitate atrage aplicarea sanciunilor specifice
dreptului administrativ.
.
In cadrul biroului de patrimoniu se intomnesc urmatoarele tipuri de documente:
Contractul de delegare
Contractual de vanzare cumprare
Contractul de concesiune
Proces verbal de predare preluare a bunurilor
Contractul de delegare nseamn prezentul Contract de delegare compus din preambul,
Dispoziiile Generale i anexele sale : Dispoziiile Speciale; Caietul de Sarcini
(Masterplanul); Inventarul bunurilor proprietate public i privat, aferente Serviciilor i care
sunt transmise spre folosin Operatorului pe durata contractului; Procesul-verbal de predarepreluare a bunurilor necesare realizrii Serviciilor; Regulamentele Serviciilor i alte anexe.
Atunci cnd sensul frazei o cere, n special n cazul referinelor care se fac la articole,
termenul prezentul Contract nu poate desemna dect prezentul Contract de delegare.
Contractul de vanzare-cumparare este acel contract in baza caruia o persoana, numita
vanzator, transfera si garanteaza altei persoane, numita cumparator, dreptul sau de proprietate
asupra unui bun sau alt drept real ori drept de creanta, sau dreptul asupra unei universalitati
juridice, cumparatorul obligandu-se in schimb a plati vanzatorului o suma de bani, numita
pret.
Contractul de concesiune de bunuri proprietate public este acel contract ncheiat n
form scris prin care o autoritate public, denumit concedent, transmite, pe o perioad
determinat, unei persoane , denumit concesionar , care acioneaz pe riscul i raspunderea
sa, dreptul i obligaia de exploatare a unui bun proprietate public n schimbul unei
redevene.
Bunuri de Preluare nseamn mijloacele fixe, bunurile imobile i mobile, dobndite sau
construite de Operator avnd ca singur scop furnizarea Serviciilor.
Bunuri de Retur nseamn bunurile publice i/sau private ce includ terenurile,
echipamentele i lucrrile publice ale Autoritatii delegante, existente sau care urmeaz s fie
13

construite, ce sunt puse la dispoziia Operatorului pentru ntreaga durat a Contractului de

delegare, la care se face referin.

5. Procedura contenciosului administrativ

In cadrul biroului patrimoniu nu se intocmesc si nu se elibereaza acte , documente care pot fi
atacate in contencios administrativ.

6. Cheltuieli efectuate de instituia publica

In cadrul instituiei SC APAVITAL SA IAI se efectueaz urmtoarele cheltuieli:

Cheltuieli cu bunuri si servicii

Cheltuieli cu impozite si taxe
Cheltuieli cu personalul
Cheltuieli financiare
Cheltuieli extraordinare

Propuneri si concluzii

n perioada 15.06.2015 02.07.2015, mi-am desfurat stagiul de practic la SC

APAVITAL SA IAI. n cadrul acestui stagiu de practic, consider c am deprins compenele
necesare pentru integrarea pe piata muncii , mi-am ntregit cunotinele practice despre modul
n care funcioneaz instituia i am obinut experien prin intermediul contactelor stabilite n
cadrul activitii zilnice. n aceast perioad am avut parte att de o pregatire teoretic ct i
de una practic lund contact cu activitatea din biroul de patrimoniu. . Personalul din aceast
instituie sunt nite oameni profesioniti, care i desfoar activitatea cu pasiune i
devotament. Spaiul de desfurarea al activitii este unul curat i modern. n cadrul acestei
14

instituii am fost primit cu caldur i entuziasm de ctre membrii institu iei cu care am intrat
n contact.
O propunere , din puncul meu de vedere ar fiisa se realizeze incaperi mai spa ioase
pentru desfasurarea activitaii, deoaarece acestea sunt foarte mici i pot ingreuna activitatea
personalului.
Avand in vedere ca perioada desfaurrii stagiului de practic a fost una de scurt, nu
am observant nici o disfuncionalitate sau abatere mpotriva legii, intreaga activitate
desfsurandu-se in condiiile acesteia.

15

7.Bibliografie

http://www.apavital.ro/
Regulamentul SC APAVITAL SA
Contractul de delegare a serviciilor publice
Legea 571/2003 privind Codul fiscal

16