COALA NAIONAL DE STUDIIPOLITICE IADMINISTRATIVE FACULTATEA DE RELAIIPUBLICE ICOMUNICARE

MASTER MANAGEMENTUL PROIECTELOR disciplina MANAGEMENTUL PROIECTELOR 2

PROIECT:

Pensiunea agro-turistic "LA BUNICA"

S.C. DIN DEAL S.R.L.,
loc. FGRA, jud. BRAOV, Regiunea 7 Centru, ROMNIA

REALIZATORI: ECHIPA LOYALTY, SERIA I, GR. I, 2007-2009

Not: componena i contribuia fiecrui membru al Echipei se afl pe ultima pagin.

ndrumtori:
PROF. SIMONA BONGHEZ
ASIST. UNIV. LOREDANA CLINESCU

Cuprins tema sem. II:

MATRICEA DE ALOCARE A RESPONSABILITATILOR

STRUCTURA ECHIPEI DE PROIECT
RISCURI

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 2)

MATRICEA DE ALOCARE A RESPONSABILITILOR (RAM = RESPONSIBILITY ASSIGNMENT MATRIX)

ID

WBS

Activitatea

1 1

Pensiunea La Bunica (706 mp)

2 1.1

Managementul de proiect

3
4
5
6
7

1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5

Demararea Proiectului
Coordonarea Proiectului
Administrarea Proiectului
Controlul Proiectului
Evaluarea Proiectului

8 1.2

Organizare Licitaii

9 1.2.1

13 1.2.5
14 1.2.6

Intocmirea listelor de necesar

Stabilirea conditiilor financiare si de
calitate ale achizitiilor
Stabilire grafic de achizitii
Intocmire caiet de sarcini achizitie
Lansare cereri de ofert cf caiet
achizitii
Licitatie

15 1.3

Achiziii, contracte

10 1.2.2
11 1.2.3
12 1.2.4

16
17
18
19
20

1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5

21 1.3.6
22 1.3.7

Versiunea 02.B

Mobilier, utiliti
Mat. construcie i acoperi
Lift persoane
Instalaii sanitare
Instalaii electrice
Inst. Inclzire, ventilaie, aer
condiionat
Oel construcie conf. plane

Manag.
Executiv

Manag.
Proiect
R

Inginer
arhitect

Designer

Dirig.
antier

Resp.
PR

Administrator

Colab. WEB
Marketing

Echipa
muncitori

C
S

R
A
I
I
I
S

R
R
R
R
R

S
C
S
S

C
S
C
S
S

S
S
C

I
R

R
I

R
R
S

I
A

A
R

R
C

C
C

S
C

C
I

S
S
S
S
S

R
R
R
R
R

S
S

R
R

R
I
I
I
I
I

A
A
A
A
A

C
C
C
C
C

I
I

A
A

C
C

Termen limit tem: 12 mai 2008

C
C

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

ID

WBS

23 1.4

(cont. pag. 3)
Manag.
Executiv

Activitatea

29 1.5

Pregtirea terenului i a
utilitilor

27 1.4.4

30
31
32
33
34
35

1.5.1
1.5.2
1.5.3
1.5.4
1.5.5
1.5.6

36 1.5.7

37 1.6

Lucrri de fundaie

38 1.6.1
39 1.6.2

Excavare fundaie
Excavare groap pt. lift
Cofrare an temelie, stlpi de
fundaie
Tubulaturi, cabluri lift
Cofrare perei lift n punctul minim
al fundaiei
Ranforsare bolari, ancorare stlpi

42 1.6.5
43 1.6.6

Versiunea 02.B

Dirig.
antier

Resp.
PR

Administrator

Colab. WEB
Marketing

Echipa
muncitori

I
I

C
C

R
R

S
S

S
S
S
S
S
S

Curarea, Asanarea terenului

Pietruire acces, parcare temporar
Pregtirea aduceriii la nivel 0 teren
Conducte de drenaj
Hidrant alimentat la sursa de ap
Nivelare cota 0
Ridicare stlpi de nivel pe linia de
construcie

40 1.6.3
41 1.6.4

Designer

28 1.4.5

26 1.4.3

Inginer
arhitect

Pregtirea nceperii lucrrilor

Surs curent electric - instalarea
temporar
Sursa de ap - instalarea temp.
Birou coordonare, vestiare, depozit
materiale
Msurare, demarcare, nsemnare
teren
Gard provizoriu de demarcare i
protecie

24 1.4.1
25 1.4.2

Manag.
Proiect

I
I
I
I
I
A

C
C
C
C
S

R
R
R
R
R
R

A
I

C
C

R
R

S
S

I
I

R
R

S
S

I
I

C
C

R
I

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

R
R

S
S

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

ID

WBS

(cont. pag. 4)
Manag.
Executiv

Activitatea

51 1.6.14

metalici de siguran
Turnarea betonului stlpilor de
fundaie i a fundaiei
Turnare beton perei lift n punctul
minim al fundaiei
Tratare termic perei lift
Tratare termic stlpi de fundaie i
fundaie
Decopertare casa lift i realizare
hidro-izolaie
Decopertare stlpi de fundaie i
fundaie, realizare hidro-izolaie
Instalarea tubului pneumatic n
casa liftului
Prepararea i turnarea planeu
beton n casa liftului

52 1.7

Ridicarea stlpilor

44 1.6.7
45 1.6.8
46 1.6.9
47 1.6.10
48 1.6.11
49 1.6.12
50 1.6.13

Manag.
Proiect

Inginer
arhitect

A
I

C
C

R
R

S
S

I
I

C
C

R
R

S
S

A
I

C
C

R
R

S
S

57 1.7.5
58 1.7.6

59 1.8

Turnare beton

60 1.8.1

Dulgherie pt. al 2-lea nivel, incl.

deschideri

54 1.7.2
55 1.7.3
56 1.7.4

Versiunea 02.B

Dirig.
antier

Resp.
PR

Administrator

Colab. WEB
Marketing

Echipa
muncitori

Nivel 1 i 2 - (de susinere, legtur

i mbinare)
Nivel 3 i acoperi (de susinere,
legtur i mbinare)
Montare i ancorare - nivel 1 i 2
Montare i ancorare - nivel 3 i
acoperi
Montare schelet scri i realizare
ngrdituri
Grunduire schelei de oel

53 1.7.1

Designer

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

ID
61
62
63
64

WBS
1.8.2
1.8.3
1.8.4
1.8.5

65 1.8.6
66
67
68
69

1.8.7
1.8.8
1.8.9
1.8.10

70 1.8.11
71 1.8.12
72 1.8.13
73 1.8.14
74 1.8.15
75 1.8.16

76 1.8.17
77 1.8.18
78 1.8.19
79 1.8.20

Versiunea 02.B

(cont. pag. 5)
Manag.
Executiv

Activitatea
Legarea i montarea fierului forjat
la nivelul 2
Turnare planeu la nivelul 2
Tratarea planeu la nivelul 2
Decopertare planeu la nivelul 2
Dulgherie pt. al 3-lea nivel, incl.
deschideri
Legarea i montarea fierului forjat
la nivelul 3
Turnare planeu la nivelul 3
Tratare planeu la nivelul 3
Decopertare planeu la nivelul 3
Dulgherie nivelul acoperi, incl.
deschideri
Parapei, utiliti acoperi
Turnare planeu la nivelul
acoperiului
Tratare planeu acoperi
Decopertare planeu acoperi
Dulgherie primul nivel, incl.
deschideri
Conectare surs electric la I nivel
(incl. mpmntare) la sursa
principal
Conectarea inst. sanitare la I nivel la
sursa principal
Legarea i montarea fierului forjat
pt planeu nivel I
Turnarea planeu nivel I

Manag.
Proiect

Inginer
arhitect

I
A
I
I

C
C
C
C

R
R
R
R

S
S
S
S

I
I
I
I

C
C
C
C

R
R
R
R

S
S
S
S

I
I

C
C

R
R

S
S

A
I
I

C
C
C

R
R
R

S
S
S

I
A

C
C

R
R

S
S

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Designer

Dirig.
antier

Resp.
PR

Administrator

Colab. WEB
Marketing

Echipa
muncitori

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

ID

WBS

Tratarea termic planeu nivel I

Decopertarea planeu nivel I

82 1.9

Tmplrie perei

83 1.9.1

Montare smburi centuri boiandrugi, etrieri, legturi

84 1.10

Zidrie

86
87
88
89
90
91

1.10.2
1.10.3
1.10.4
1.10.5
1.10.6
1.10.7

92 1.11

98 1.12

Binale

99 1.12.1
100 1.12.2
101 1.12.3

Versiunea 02.B

Montare ferestre termopan de

aluminiu n perete i geamuri
Montare structura metalica int.
pentru rigips i montare rigips
Montare ui interioare i feronerie

Manag.
Proiect
I
I

Inginer
arhitect
C
C

Designer

Dirig.
antier
R
R

Resp.
PR

Administrator

Colab. WEB
Marketing

Echipa
muncitori
S
S

R
I

I
I
I
A
I
I

C
C
C
C
C
C

R
R
R
R
R
R

S
S
S
S
S
S

I
I
I
I

C
C
C
C

R
R
R
R

Acoperi

97 1.11.5

1.11.1
1.11.2
1.11.3
1.11.4

Incadrare evil instalaii sanitare,

gaz
Ziddrie la interior, camera
mecanic lift i bi
Zidrie la exteriorul cldirii
Instalare tuburi ventilaie
Montare hidroizolaie i placare bi
Curenie zidrie
Curenie bi
Instalare manoane de scurgere,
parapei
Turnare beton uor de umplere
Izolare acoperi
Terasare acoperi
Finisare, montare accesorii,
curenie

93
94
95
96

Manag.
Executiv

Activitatea

80 1.8.21
81 1.8.22

85 1.10.1

(cont. pag. 6)

I
I

S
S
S
S
C

I
I

A
A

C
C

R
R

S
S

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

ID

WBS

(cont. pag. 7)

Activitatea

102 1.12.4

Montare ui exterioare i feronerie

103 1.13

Finisare

Manag.
Executiv
I

Manag.
Proiect
A

114 1.13.11

115 1.14

Elevator electric persoane (Lift)

116 1.14.1
117 1.14.2
118 1.14.3

Montarea mecanismelor de
elevare, cabluri n camera mecanic
Montare echipamente, cabina lift
Montare - aliniere ui, testare lift

I
I
A

119 1.15

Instalaii sanitare, gaz

120 1.15.1

Fixarea evilor de alimentare

instalaii sanitare, gaz

105 1.13.2
106 1.13.3
107 1.13.4
108
109
110
111

1.13.5
1.13.6
1.13.7
1.13.8

112 1.13.9
113 1.13.10

Versiunea 02.B

Designer
C

Dirig.
antier
R

Resp.
PR

Administrator

Colab. WEB
Marketing

Echipa
muncitori
S

Montare lambriuri, decoraiuni

lemn
Zugrvirea pereilor i lcuirea
prilor de lemn
Montare conductori pentru cabluri
electrice din tavan
Montare tubulaturi pentru aerisire
din tavan
Montare structura metalica de
susinere tavan fals
Montarea plcilor tavanului fals
Lipire tapet
Aezare mochet
Amenajarea mobilierului i a
utilitilor - buctrie, bi, sli
Amenajare covor de iarb, plante
exterioare i interioare
Marcare, asfaltare i amenajare
parcare

104 1.13.1

Inginer
arhitect

I
I
I
I

C
C
C
C

R
R
R
R

S
S
S
S

S
C
C
C

R
R
R

S
S
S

S
C

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

ID

WBS

(cont. pag. 8)
Manag.
Executiv

Activitatea

123 1.15.4

Montare fitinguri, garnituri, robinei

principali de siguran
Montare obiecte sanitare
Testare i curenie n urma
montrii instalaiilor sanitare

124 1.16

Instalaii Electrice

121 1.15.2
122 1.15.3

130 1.16.6

131 1.17

Instalaii nclzire, ventilaie i

aer condiionat (IVAC)

126 1.16.2

127 1.16.3

128 1.16.4

129 1.16.5

132 1.17.1
133 1.17.2
134 1.17.3
135 1.17.4

Versiunea 02.B

Montarea echipamentului IVAC n

camera mecanic principal
Montarea dispozitivelor IVAC pe
pereii de zidrie
Montarea dispozitivelor IVAC pe
pereii de rigips
Instalarea ductului de ventilaie n

Inginer
arhitect

I
I

C
C

R
R

S
S

Designer

Dirig.
antier

Resp.
PR

Administrator

Colab. WEB
Marketing

Echipa
muncitori

Fixarea cablurilor de alimentare

electric pe zidrie
Fixarea cablurilor de alimentare
electric pe pereii rigips
Montarea transformatoarelor,
cablurilor electrice n tuburile
conductoare
Instalarea dispozitivelor de
ntrerupere / alimentare curent
electric
Pregtirea alimentrii electrice a
instalaiilor de nclzire, ventilaie i
aer condiionat
Instalarea obiectelor de iluminat,
testare i curenie

125 1.16.1

Manag.
Proiect

R
I

I
I

C
C

R
R

S
S

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

ID

WBS

(cont. pag. 9)

Activitatea

136 1.17.5

canalul principal de aerisire al

cldirii
Punerea n funciune a instalaiilor
IVAC, testarea i curenia

137 1.18

Realizare programe i
evenimente anuale

140 1.18.3

141 1.19

Curenie

139 1.18.2

144 1.19.3
145 1.19.4

146 1.20

Promovarea web a pensiunii

147
148
149
145

1.20.1
1.20.2
1.20.3
1.20.4

146 1.20.5
147 1.20.6
148 1.20.7
149 1.20.8

Versiunea 02.B

Inginer
arhitect

Designer

Dirig.
antier

Resp.
PR

Administrator

Colab. WEB
Marketing

Echipa
muncitori

Montarea gresiei n zonele comune

rmase
Curenie n urma montrii gresiei
nlturarea molozului i a deeurilor
din cldire i curenia final
Finalizarea lucrrilor de construcie

142 1.19.1
143 1.19.2

Manag.
Proiect

Conceperea evenimentelor i
ocaziilor
Realizarea variantelor de programe
pentru fiecare lun
Programarea activitailor i
evenimentelor anuale

138 1.18.1

Manag.
Executiv

I
I

I
A

S
S

R
R

S
S

Dezvoltare Concept
Realizare ablon design i format
Realizarea structurii
Programarea i construcia site-lui
Asigurarea i verificarea
funcionalitii
Implementarea i Activarea adresei
web
Studiu pv. promotorii
Contractare locaii promo

I
I
I
I

S
S
S
S

C
C
C
C

R
R
R
R

I
I
I

S
S
R

C
C
C

R
R
S

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

ID

WBS

Analiza post-implementare

152 1.21

Finalizare i evaluare proiect

154 1.21.2

155 1.21.3

156 1.21.4
157 1.21.5
158 1.21.6
159 1.21.7
160 1.21.8

Manag.
Executiv
I

Activitatea

151 1.20.9

153 1.21.1

(cont. pag. 10)

Manag.
Proiect
A

Inginer
arhitect

Designer

Dirig.
antier

Resp.
PR
S

Administrator

Colab. WEB
Marketing
R

Echipa
muncitori

Inspecia i certificarea bunei

funcionri a liftului
Inspecia de MLPAT i certificarea
de calitate a lucrrilor
Inspecia sanitar a DSJ i de mediu
AJM i obinerea certificatelor de
aviz
Inspecia Inspectoratului Jud.
Protecia Muncii i PSI i obinerea
certificatelor de aviz
ntocmirea documentaiei complete
privind avizul de funcionare
Obinere autorizaie de funcionare
Finalizarea ultimelor documente i
pli, verificarea contabil
Eveniment de ncheiere a
proiectului

I
I

R
R

S
S

S
S

Legenda:

R = RESPONSABIL; A = AVIZEAZ; S = SE IMPLIC / PARTICIP; C = CONSULTAT; I = INFORMAT

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 11)

2. STRUCTURA ECHIPEI DE PROIECT

2.a Tip i descriere:
Structura echipei de proiect este mixt: de tip matriceal i pe contract. Persoanele
care participa la realizarea acestui proiect sunt angajate in cadrul diverselor departamente
ale firmei, fiind subordonate mai multor manageri pentru diverse aspecte ale activitii lor.
Managerul de proiect este subordonat managerului executiv i colaboreaz cu directorul
firmei pentru a finaliza cu succes proiectul. Alturi de acetia, din echipa de proiect mai fac
parte persoane care sunt aduse din exteriorul organizatiei, pe baza unui contract, pentru a
efectua anumite pri din proiect. Acetia din urm sunt administratorul, pentru gestionare
dotri, administrarea personalului, gestionare alimente, ntreinerea tehnic a pensiunii i
colaboratorul web specialist marketing pentru promovarea pensiunii. Modul de organizare
al echipei de proiect este redat in Figura 1 de mai jos.
Manager executiv
SC DinDeal SRL

Manager proiect
LaBunica

Inginer
arhitect

Diriginte
antier

Designer
interior

Muncitori
construcie

Responsabil
PR

Director General SC
DinDeal SRL

Administrator

Muncitori amenajri
interioare

Colaborator
WEB Marketing

Lucrtori administrare
pensiune

Dept. Tehnic i
de Execuie

Dept. Financiar
Contabil

Dept. Proiectare
- Control

Fig. 1. Organigrama echipei de proiect

Dept. Resurse
Umane

Legend:
= membrii echipa angajai cu contract
= personal propriu SC DinDeal SRL
= angajai n cadrul diverselor departamente ale firmei i alocai proiectului
2.b Argumentare Alegere
La baza deciziei privind alegerea structurii echipei de proiect de tip mixt, matriceal i pe
baz de contract, s-au aflat urmtoarele aspecte:
1. Utilizarea optim a resurselor i eliminarea timpilor mori n cadrul activitii
desfurate de fiecare angajat care contribuie la realizarea proiectului. Aceast structurare
flexibila permite desfurarea n paralel i a altor sarcini ale mebrilor echipei de proiect n
cadrul societii.

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 12)

2. Continuitatea procesului de execuie a produselor societii DinDeal SRL.

Obiectul principal de activitate fiind construciile civile, realizarea practic i cu succes a
pensiunii poate avea loc cu uurin, acesta fiind considerat unul dintre proiectele firmei;
3. Exista deja o echipa formata cu rezultate notabile (incadrare in timp, buget i
cerine de calitate / cantitate) in diversele proiecte implementate anterior cu succes; n
cadrul societii structura echipelor este de tip matricial, persoanele participante fiind dublu
subordonate: managerilor funcionali i managerului de proiect;
4. Pensiunea La Bunica urmrete obinerea de profit in urma unor activiti cu
specific turistic. Datorit lipsei de experien i a faptului c se dorete implementarea n
cadrul societii a unor activiti turistice care nu au fcut parte din obiectul de activitate al
firmei s-a luat decizia de contractare de personal extern att pentru promovarea pensiunii
ct i pentru personalul calificat pentru administrarea pensiunii;
5. Relaiile interpersonale sunt bine conturate la nivelul firmei si exista sentimente de
ncredere i de sprijin reciproc. Structura de tip mixt, matriceal i pe baz de contract, n
care sunt inclui din afar administratorul i promotorul se ateapt s dea rezultate foarte
bune datorita coerenei planurilor de comunicare, experienei unei bune comunicri i ca
urmare a sudurii spiritului de echip realizat in timp;
6. Responsabilitatea realizrii proiectului La Bunica este asumat de managerul de
proiect, ca reprezentant al firmei executante;
2.c Argumentare decizie bun / rea
Decizia este considerata una bun, datorit urmtoarelor avantaje:
1. Costurile asociate proiectului sunt mai mici prin utilizarea unei echipe mixte,
comparativ cu soluia alcatuirii unei echipe unice, sau una pe contract.
2. Realizarea proiectului la timp i ncadrarea n parametrii calitativi sunt asigurai
datorit echipei nchegate, care are experienta necesara derularii unor proiecte
asemntoare (construcii);
3. n acest mod sunt asigurate condiii pentru funcionarea n condiii optime a
viitorului obiectiv turistic, fiind astfel reduse riscurile legate de administrarea i promovarea
pensiunii;
Tipul de echipa de tip mixt, matriceal i pe baz de contract, a adus cu sine totui i
cteva dezavantaje care trebuie avute n vedere:
1. Sarcinile pe care trebuie s le desfoare fiecare membru al echipei sunt complexe
i mai dificil de ndeplinit atunci cnd se lucreaz cu personal care lucreaz parial la proiect
i se afl i sub dubla subordonare a unor efi direci i indireci;
2. Sentimentul de frustrare a membrilor echipei, spre finalizarea proiectului, datorat
temerii c s-ar putea s nu mai lucreze n aceeasi echip n urmtoarele proiecte.
Dezavantajul totui se poate transforma pn la urm ntr-un avantaj: ndeplinindu-i cu
succes sarcinile, pot rmane eventual n aceeai formul pentru urmtoarele proiecte.
Cu toate acestea, n urma comparrii avantajelor i dezavantajelor de mai sus,
alegerea unei echipe mixte: de tip matriceal i pe contract se dovedete a fi una foarte
bun.

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 13)

3. RISCURI
3.a Indentificarea riscurilor (min. 6 riscuri), prioritizarea lor, masuri de contracarare a riscurilor identificate i strategiile de rspuns la riscuri.
Evaluare risc
Risc

Cod

Identificare

nr.

WBS

risc

Descriere risc

Probabi
litate

Planificarea raspunsului la risc

Responsabil / costuri

Impact

Strategie

Msuri

alocate rspunsurilor la
risc
1. Adminstrator -

Segarceanu Mircea /

1.21.
1
1.21.
2
1.21.
Risc
3
1.21. legislativ:
4
1.21.
5
1.21.
6

300 Euro (cheltuieli

1. Evitarea
apariiei
riscului;
Norme stricte privind SU, SSM,
dotrile, norme de clasificare

pensiune, etc.;

1.3.1
Costurile implicate sunt mai
Riscuri legate
1.3.2
mari decat cele prevazute iniial
1.3.3 de costuri
i datorate fluctuaiilor pieei

Versiunea 02.B

1. Evaluarea cu personal

consultan avocatur,

specializat a conditiilor impuse de

SSM/SU);

norme specifice prin chestionare;

2. Inginer Arhitect -

2. Reducerea

2. Includerea in proiect a dotrilor

impactului;

speciale cerute de normele n

Rzvan Alixandru / 6.330

Euro (dotri) ;

vigoare cf. clasificrii pensiunilor;

3. Plan de

3. Alocarea unei rezerve din buget

3. Manager Proiect -

contingenta;

pentru cheltuieli suplimentare;

Alexandru Nicolae /
1.420 Euro (rezerve);

1. Evitare risc;

Termen limit tem: 12 mai 2008

1. Cercetarea pieei, organizarea

1. Manager de proiect -

de licitaii i alegerea furnizorilor

Alexandru Nicolae &

cu alternativ de pre sczut n

Adminstrator -

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 14)

Evaluare risc
Risc

Cod

Identificare

nr.

WBS

risc

Descriere risc

Probabi
litate

1.3.4 crescute:
1.3.5
1.3.6
1.3.7
1.20

Planificarea raspunsului la risc

Responsabil / costuri

Impact

Strategie

Msuri

alocate rspunsurilor la
risc

financiar valutare;

condiii calitative;

Segarceanu Mircea /

2. Achiziionarea planificat la

280 Euro (costuri legate

termen a materialelor necesare;

de organizare);

3. Contract cu pre fix pentru

2. Manager de proiect -

lucrri contractate;

Alexandru Nicolae / 100

Euro (costuri legate de
organizare);
3. Manager de proiect -

Alexandru Nicolae / 180

Euro (costuri legate de RU
alocate ca timp);
Personalul calificat din zon
Fluctuaia
3

1.18

personalul
ui calificat:

cunoate o relativ scdere, tot

1. Reducerea

mai mult personal calificat

probabilitii;

prefernd s lucreze n
strintate sau solicitnd
anumite avantaje;

Versiunea 05.B

4
2. Plan de
contingenta;

1. Fidelizarea angajailor;

1., 2., Manager de proiect

- Alexandru Nicolae /

2. Intocmirea i ntreinerea unei

470 Euro (cursuri

baze de date cu personal calificat

posibil de a se angaja sau care i-a
manifestat dorina de a se angaja;

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008

retehnologizare la 2 ani,
bonusuri, consultarea
bazei de date a firmei de

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 15)

Evaluare risc
Risc

Cod

Identificare

nr.

WBS

risc

Descriere risc

Probabi
litate

Planificarea raspunsului la risc

Responsabil / costuri

Impact

Strategie

Msuri

alocate rspunsurilor la
risc
recrutare);

1. Incheierea de contracte de

Resursele necesare pentru

1.3.1
operare nu au calitatea
1.3.2
corespunztoare sau sunt
1.3.3 ntarzieri
indisponibile n cantitile
1.3.4 datorate furn
necesare, conducnd la creteri
1.3.5
izorilor:
de cost i, n unele cazuri, efecte
1.3.6
1.3.7
negative asupra calitii

1.6
1.8
1.11

1.4

1. Reducerea
probabilitii
2

de apariie;
2. Reducerea
impactului;

furnizare pe termen lung cu clauze

specifice privind termenele i

1., 2., Manager de proiect

asigurarea calitii furniturilor;

- Alexandru Nicolae /

2. Introducerea in contracte a

100 Euro (cheltuieli

unor clauze privind penalizari in

consultan avocatur);

cazul nelivrarii, livrrii deficitare

prestaiilor efectuate;

calitativ sau livrarilor ntarziate;

Condiii

Exist lucrri planificate a se

1. Suplimentarea echipei de

meteo

desfura n anumite perioade

nefavorabil

care nu pot fi realizate la timp i

e:

la costul estimat;

Caz de

Fora major, astfel cum este

1. Reducerea

muncitori; Asigurarea cu prelate i

impactului;

/ sau amenajarea unui spaiu

acoperit pentru materiale;

for

definit prin lege, mpiedic

major

realizarea contractului, prin

(cutremur,

pierderea sau avarierea

Versiunea 05.B

1. Diriginte de antier -

Segarceanu Mircea / 324

Euro (materiale);

Transfer de

ncheierea de asigurari a activelor

1. Manager de proiect -

risc;

proiectului i urmrirea reparrii

Alexandru Nicolae / 320

sau nlocuirii acestora n cel mai

Euro (asigurri);

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 16)

Evaluare risc
Risc

Cod

Identificare

nr.

WBS

risc

Descriere risc

Probabi
litate

inundaii,

activelor proiectului i

SU etc.):

pierderea/diminuarea

Planificarea raspunsului la risc

Responsabil / costuri

Impact

Strategie

Msuri

alocate rspunsurilor la
risc

scurt timp posibil;

posibilitii de obinere a
veniturilor preconizate;
Interesul i suportul

1.1

1. Motivarea i fidelizarea

managementului superior

1. Reducerea

Demisia

precum i a asociailor firmei ar

probabilitii;

unor

putea scdea pe parcursul

manageri:

desfurrii proiectului i exist

riscul pierderii unora dintre

managerilor implicai n proiect;

1. Manager de proiect -

2. Angajarea unor experti juniori i

Alexandru Nicolae /

2. Reducerea

perpetuarea capacitii

400 Euro (pt. RU

impactului;

profesionale tinere n cadrul

implicate);

firmei;

managerii firmei;

1. Evitare;
8

Risc

Incapacitatea sau / i blocarea

comunicai

comunica ntre palierele de

onal:

activitate ale echipei de proiect;

Versiunea 05.B

2. Acceptare;

Monitorizare i implicare continu

1. Responsabil PR (expert

a membrilor echipei prin ntlniri

n comunicare) - Aurelia

sptmnale cu echipa de proiect,

Brinaru / 180 Euro

contact permanent cu

(legate de organizare,

stakeholderii, elaborarea unui

pregtire, desfurare

plan comunicaional;

evenimente, edine)

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 17)

!!! Pentru anumite riscuri au fost identificate strategii de rezerv cu msurile aferente de rezolvare i cu responsablii desemnai pentru
contracarea lor. Scala comun privitoare la risc i impact:
1 - foarte mic
2 - mic
3 - mediu
4 - mare
5 - foarte mare

Versiunea 05.B

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

(cont. pag. 18)

3.a Prioritizarea riscurilor

Pentru a prioritiza riscurile, pe baza celor doi indicatori de dinamic: probabilitate i
impact, am conturat o matrice bidimensional cu patru cadrane care red ponderea relativ
a fiecrui factor n evaluarea totala a riscului.
Din punct de vedere al prioritizrii riscului, intereseaz n principal estimrile privind
nivelul de risc pentru fiecare din riscurile identificate i n acest sens, putem spune c avem
ncadrate riscurile astfel:

Cadranul

= riscuri cu impact mare i probabilitate mare:

1, 2, 3;

Cadranul

= riscuri cu impact mare i probabilitate mic:

6, 7, 4, 5;

Cadranul

= riscuri cu impact mic i probabilitate mare:

- - -;

Cadranul

= riscuri cu impact mic i probabilitate mic:

8.

Versiunea 02.B

Termen limit tem: 22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty

Proiectul: Pensiune Agro-Turistic "LA BUNICA"

CONTRIBUIA LA PROIECT SEM II:

ECHIPA LOYALTY, SERIA I, GR. I, 2007-2009
Coechipieri:

Contribuie sem II

Alexandru Nicolae
Anganu Ionelia
Brinaru Aurelia Ioana
Ciobanu Carmen Liliana
Segarceanu Mircea (gr.3)
Adriana Citu
Alixandru Razvan

RAM, Structura echipei de proiect, Riscuri, Coordonare tem, Aspect;

RAM;
Structura echipei de proiect;
Riscuri;
Structura echipei de proiect;
----------------------------- .
----------------------------- .

Versiunea 05.B

Termen limit tem realizare proiect: 12/22 mai 2008

Autor: Echipa Loyalty