GRILE MANAGEMENT

Care din urmtoarele este o funcie a managementului?

a) cercetare dezvoltare
b) organizare
c) informare
d) resurse umane
e) financiar-contabil
Cele trei laturi ale triunghiului de aur al organizrii sunt:
a) obiectivele individuale, sarcini, atribuii
b) obiective individuale, competene resposnabiliti
c) sarcini, competene, responsabiliti
d) sarcini, obiective individuale, responsabiliti
e) obiective individuale, rezultate pozitive, disfuncionaliti
Distorsiunea deficien a sistemului informaional - reprezint:
a) modificarea parial, neintenionat, a mesajului sau coninutului unei informaii, pe
parcursul culegerii, prelucrrii i transmiterii de la emitor la receptor.
b) modificarea, n mod intenionat, parial sau total, a mesajului sau coninutului
informaiilor pe parcursul nregistrrii, prelucrrii i transmiterii acestora
c) modalitatea prin care unele persoane sau subdiviziuni organizatorice sunt eliminate
intenionat din circuitul sau fluxul informaional.
d) procesul de nregistrare, prelucrare i transmitere repetat a unor date i informaii
e) prelucrarea i transmiterea unor date i informaii inutile
Achiziiile i fuziunile sunt exemple de:
a) avantaj competitiv
b) strategii pariale ale firmei (n funcie de variaia volumului activelor firmei)
c) modaliti strategice de aciune
d) resurse strategice
e) obiective SMART
Etapa iniial n procesul decizional este:
a) analiza alternativelor
b) selecia unei alternative
c) controlul i evaluarea deciziei
d) implementarea deciziei
e) niciuna din cele menionate
Factorii primari ai deciziei manageriale sunt:
a) managerul i executantul
b) tipologia deciziilor i etapele procesului decizional
c) repetabilitatea i numrul de persoane care particip la fundamentarea deciziei

d) numrul de persoane care particip la fundamentarea deciziei i orizontul de timp avut n

vedere
e) decidentul i mediul ambiant
Antrenarea, ca funcie a managementului, cuprinde ansamblul aciunilor manageriale prin
care:
a) se asigur armonizarea deciziilor i aciunilor subordonailor
b) se determin participarea salariailor la stabilirea i realizarea obiectivelor
c) se stabilesc obiective, sarcini, competene i responsabiliti pentru realizarea lor
d) se asigur creterea profitului firmei
e) se fac training-uri periodice
Caracteristicile deciziei luate n condiii de risc enumerate sunt corecte, cu o excepie. Care?
a) rezultatele alternativelor sunt probabile
b) rezultatele alternativelor sunt ndoielnice
c) alternativele de aciune sunt cunoscute
d) probabilitatea manifestrii alternativelor nu este cunoscut
e) este o situaie obinuit n managementul unei organizaii
Intre beneficiile aduse managementului de ctre obiective, unul nu este corect. Care anume?
a) reprezint punctele forte ale organizaiei
b) limiteaz aciunile angajailor
c) sunt surs de legitimitate (justificare) a aciunilor ntreprinse
d) sunt surs de motivare
e) orienteaz aciunile angajailor
Caracteristicile urmtoare, cu excepia uneia, definesc o organizaie. Precizaia excepia:
a) obiective comune
b) spaiu comun de operare
c) grup unit de persoane
d) obiective clar statuate
e) cooperare n aciune
Apreciai cu Adevrat / Fals urmtoarele afirmaii:
Aliana strategic reprezint asocierea pe termen lung ntre mai multe firme concurente sau
potenial concurente sau potenial concurente, ce aleg s realizeze un obiectiv specific, un
proiect, coordonndu-i competenele, mijloacele i resursele necesare.
Relaiile ierarhice se stabilesc ntre manageri i executani.
Strategia firmei este o concretizare a funciei de organizare i pune accent pe misiune,
obiective strategice, avantaj competitiv.
Recrutarea este o activitate ce precede selecia personalului.