Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STUDII DE CAZ
Întrebări:
Întrebări:
* Overseas Lujerul, Overseas 2000, Băneasa, Kraft Foods România 10 filiale româno-
distribuţie naţională (pentru Bucureşti, parţial şi pentru Constanţa), Gallina regionale ce belgian
Blanca, Topway (în Bucureşti şi Galaţi, exclusivitate distribuie în
pentru uleiul Bunica) , uleiurile Muntenia (cu vânzări circa 15 mii
lunare de peste un milion de litri), Milka şi Toblerone puncte de
(exclusivitate: importator şi distribuitor), maioneza ova, vânzare
cerealele Bruggen, Entremont, Le Junior (brânză
topită), Coty, Yplon Mc Bride, Bilba, Depilsoap
(cosmetice), Precision (aparate de bărbierit americane)
211
Interbrands 289
Resource 16
Overseas 80
Romsar Cosmetics 11
Elgeka Hellas 9
Gabi’s&Pappa Reale (distribuitor regional, 19
Braşov)
(Adaptare după: Biz, aprilie, 2001)
Întrebări:
a) Ce particularităţi ale pieţei româneşti au condus la soluţiile de
distribuţie adoptate de Procter&Gamble ?
b) Explicaţi performanţele financiare obţinute de către fiecare
distribuitor din perspectiva propriilor puncte forte/ critice (după
caz).
c) Cum aţi proceda pentru rentabilizarea companiilor aflate în
situaţie critică ?
d) Este distribuţia o afacere eficientă, în România? Care este cheia
succesului ?
214
Întrebare:
Ce riscuri şi ce avantaje prezintă noua strategie de piaţă adoptată de
Coca-Cola ?
216
5. Contrafacerea mărfurilor
Întrebări:
a) Indicaţi cauzele care au dus la o cotă foarte ridicată a
fenomenului în România.
220
Întrebări:
a) Ce regiune a lumii pare a fi mai profitabilă, actualmente, pentru
detailiştii multinaţionali ? Argumentaţi răspunsul.
b) După un studiu atent al pieţei din Ungaria, detailistul francez
Carrefour a decis să suspende planurile de a deschide magazine
în această ţară, preferând piaţa din România şi cea din China.
Care credeţi că au fost motivele ce au stat la baza opţiunii pentru
piaţa românească, în defavoarea celei din Ungaria ?
c) Ce factori aţi lua în calcul la evaluarea riscului comercial (de
piaţă) asociat extinderii pe fiecare dintre pieţele evocate în acest
studiu de caz ?
d) Cum explicaţi gradul de concentrare şi riscul comercial mai
mari în cazul comerţului alimentar spre deosebire de cel
nealimentar ?
226
discount, iar cei care percep preţuri cu 15-20% mai mult îşi pierd toţi
clienţii.
Detailistul care dă tonul preţurilor este Aldi, care îşi dezvoltă
permanent oferta de produse alimentare şi nealimentare, exercitând
astfel, presiuni asupra rivalilor săi.
Germanii sunt dispuşi să plătească sume mai mari numai
pentru produse pe care le percep efectiv ca fiind de calitate
superioară. Acestea sunt în general produsele de marcă sau
produsele de lux.
Obsesia germanilor pentru preţuri mici nu are darul să-i
bucure pe detailişti. La aceasta se adaugă mâna de lucru scumpă şi
natura conservatoare a consumatorului german. În consecinţă şi
investiţiile în magazine, sisteme IT sau în personal sunt modeste
ceea ce conduce la servicii de proastă calitate.
Chiar Wal-Mart are mari probleme pe piaţa germană. Cu o
cifră de afaceri de 3 ori mai mare ca a lui Metro, Wal-Mart, pare să
aibă capacitatea de a depăşi acest impas. Americanii au descoperit
că a face comerţ în Germania este mai greu decât şi-au închipuit.
Însă Wal-Mart nu face nici un secret din faptul că extinderea la nivel
global este o componentă fundamentală a planurilor sale de
dezvoltare, ţintind şi noile pieţe în curs de dezvoltare, precum China.
228
Selecţie din topul primilor 100 detailişti mondiali în funcţie de cifra de afaceri, în 2000, după STORES
Întrebări:
a) Comparaţi formele de comerţ practicate de operatorii de pe piaţa
internaţională cu cele dominante pe piaţa românească. Ce puteţi
spune despre stadiul de dezvoltare al celei din urmă, luând în
calcul structura formatului comercial din România ?
b) Ce particularităţi ale pieţei româneşti ar trebui reţinute de către
operatorii internaţionali, în perspectiva intrării lor pe această
piaţă ?
c) Comentaţi conexiunea dintre formatul magazinului, piaţa de
operare, segmentul de piaţă (alimentară, nealimentară) şi volumul
vânzărilor (locul ocupat în primii 100) realizate de comercianţii
prezentaţi în acest studiu de caz
231
Întrebare:
Care din următoarele forme ale schimbului creează cea mai mare
utilitate pentru locuitorii oraşului:
a) schimb descentralizat;
Argumentaţi răspunsul.
9. Războiul mondial dintre titanii distribuţiei1
1)
Traducere şi adaptare după “La guerre mondiale des titans de la distribution”,
Capital, avril 2001, p. 58-79
233
România 7 Metro 7
Bulgaria 6 Metro 6
Slovenia 1 Leclerc 1
Întrebări:
Întrebări:
a) Analizaţi eficienţa activităţii comerciale la SC “X” SA.
b) Ce măsuri de creştere a eficienţei activităţii comerciale ar trebui
adoptate de conducerea societăţii ?
241
Întrebări:
a) Identificaţi aspectele specifice privind distribuţia mărfurilor în
cazul filialei Hochland România..
b) Analizaţi strategia comercială a filialei Hochland din România.
243
31.12.1999 31.12.2000
Capital social (lei) 3.605.575.000 10.819.725.000
Cifra de afaceri (lei) 27.091.348.000 21.015.535.000
Venituri totale (lei) 29.952.932.000 25.446.146.000
Venituri din exploatare (lei) 29.930.338.000 22.637.924.000
Rezultat din exploatare (lei) 3.927.256.000 810.502.000
Cheltuieli totale (lei) 35.586.174.000 28.391.209.000
Cheltuieli din exploatare (lei) 33.857.594.000 23.448.426.000
Creanţe totale (lei) 1.326.680.000 2.999.967.000
Datorii totale (lei) 11.746.421.000 11.838.861.000
Rezultat brut (lei) - 5.633.242.000 - 2.945.063.000
Rezultat net (lei) - 5.633.242.000 - 2.945.063.000
Număr salariaţi 184 94
Cheltuieli totale cu salariile 5.090.516.000 3.100.265.000
(lei)
Număr de acţiuni emise 3.606.575 10.819.725
Valoare nominală a unei 1.000 1.000
acţiuni (lei)
Întrebări:
a) Analizaţi eficienţa activităţii comerciale la SC “A” SA.
b) Ce măsuri de creştere a eficienţei activităţii comerciale ar
trebui adoptate de conducerea societăţii ?
247
de anul 2000, primele şase luni ale anului 2001 au fost mai bune sub
raportul încasărilor.
Preţul acţiunilor SC “Auto A” SA, listate pe piaţa extrabursieră
Rasdaq, au evoluat pe un trend crescător încă de la introducerea
acestor titluri la tranzacţionare. Astfel, cursul lor a crescut de la 160
lei/acţiune, minim istoric, până la 5.800 lei/acţiune, maxim istoric,
atins în luna septembrie 2000. De la începutul anului 2001,
tranzacţiile cu acţiunile societăţii au fost încheiate cu preţuri cuprinse
între 1.200-3.000 lei/ acţiune.
Situaţia sintetică a societăţii se prezintă astfel:
31.12.1999 31.12.2000
Capital social (lei) 4.276.428.000 4.276.428.000
Cifra de afaceri (lei) 19.690.450.000 30.860.318.000
Venituri totale (lei) 21.120.370.000 31.103.075.000
Venituri din exploatare (lei) 20.770.470.000 30.866.847.000
Rezultat din exploatare (lei) 183.293.000 276.932.000
Cheltuieli totale (lei) 20.860.300.000 30.605.750.000
Creanţe totale (lei) 1.100.210.000 1.554.549.000
Datorii totale (lei) 3.625.750.000 4.264.126.000
Rezultat brut (lei) 260.070.000 497.325.000
Rezultat net (lei) 128.020.000 349.279.000
Număr salariaţi 158 140
Repartizarea profitului net- fond 18.123.000 24.866.000
rezervă
Fond de participare a salariaţilor 12.000.000 15.000.000
la profit
Dividende totale 93.200.000 309.413.000
Dividend net/acţiune 59 78
Cheltuieli totale cu salariile 5.320.465.000 8.106.852.000
Întrebări:
a) Identificaţi funcţiile pe care le îndeplineşte comerţul în cadrul
activităţii SC “Auto A” SA.
b) Analizaţi eficienţa activităţii comerciale la SC “Auto A” SA.
c) Ce măsuri de creştere a eficienţei activităţii comerciale ar trebui
adoptate de conducerea societăţii ?
251
Întrebări:
a) Analizaţi eficienţa activităţii comerciale la SC “Y” SA.
b) Ce măsuri de creştere a eficienţei activităţii comerciale ar trebui
adoptate de conducerea societăţii ?
15. Apariţia mall-urilor în România
1)
Adaptare după “Unirea îşi ia clienţii la bani mărunţi”, Capital, nr. 47/22.11.2001.
În luna septembrie 2001, IMAS a efectuat un studiu de piaţă
pe un eşantion de 2.000 de vizitatori ai USC, care a reliefat
următoarele aspecte:
- pe parcursul fiecăreia din cele cinci zile lucrătoare, fluxul
de vizitatori s-a dublat în comparaţie cu anii precedenţi,
atingând circa 30.000 de vizitatori. Ziua de luni deţine
recordul, cu peste 32.000 de vizitatori;
- cel mai mare număr de persoane care vizitează centrul se
înregistrează între orele 13.00-13.30 şi 17.00-17.30. În
prima parte a zilei, cei care vizitează USC sunt inactivi din
punct de vedere ocupaţional, cei mai mulţi dintre ei fiind
căsătoriţi. În cea de a doua parte a zilei, majoritare sunt
persoanele tinere, cu studii superioare, având venituri
totale pe familie de 12-14 milioane lei. Aceste persoane
vizitează în mod permanent USC şi fac cel puţin o
cumpărătură;
- persoanele care vizitează USC cel puţin o dată pe lună
sunt tineri sub 24 de ani, îndeosebi elevi şi studenţi, şi
provin din familii ale căror venituri totale depăşesc 6
milioane lei. Aceste persoane acordă o mare importanţă
firmei producătoare şi mărcii;
- vizitatorii ocazionali sunt în majoritatea lor femei, persoane
având vârste cuprinse între 35-55 ani, care provin din
familii ale căror venituri nu depăşesc 4 milioane lei;
- 61 % din vizitatori au sub 34 de ani, iar 81 % din vizitatori
au studii medii sau superioare. Peste jumătate din vizitatori
dispun de venituri medii sau mari;
261
1)
Adaptare după “Sandvişurile englezeşti atacă de la Băneasa”, Capital, nr.
45/09.11.2000.
La intrarea în fabrică, o procedură strictă de igienă impune
fiecăruia să îşi pună pe cap o bonetă elastică, pe mâini mănuşi de
cauciuc şi în picioare nişte galoşi de unică folosinţă. Apoi, fiecare
îmbracă un halat şi se spală la o chiuvetă acţionată cu pedale. Se
lucrează la o temperatură de câteva grade Celsius.
Într-o primă etapă, legumele, mezelurile şi brânza sunt
preparate pentru a fi puse pe feliile de pâine. Salata este spălată şi
centrifugată pentru a se usca. Ouăle fierte sunt curăţate de coajă,
şunca şi caşcavalul sunt tăiate în felii, la dimensiunile dorite. Apoi, în
a doua etapă, toate ingredientele sunt aşezate în cutii, care sunt
transportate la linia de producţie. Aici, în a treia etapă, pe o bandă
automată are loc ungerea mecanică a feliilor de pâine cu margarină,
urmată de aşezarea ingredientelor. În a patra etapă, la capătul benzii
sandvişurile sunt tăiate cu un fierăstrău electric. În a cincea etapă,
sandvişurile sunt introduse în cutii speciale şi sunt trecute printr-un
aparat care detectează toate posibilele corpuri străine ajunse în
sandvişuri. În final, cutiile sunt sigilate şi depozitate într-o cameră
frigorifică, iar a doua zi sunt livrate clienţilor.
Producţia este programată strict în funcţie de numărul şi tipul
comenzilor, care sunt transmise până după-amiaza la ora cinci. În
funcţie de structura comenzilor, se pregătesc ingredientele pentru a
doua zi. Atunci intră succesiv pe bandă fiecare tip de sandviş
programat la care se lucrează cu o singură pereche de mănuşi, care
apoi se schimbă.
265
Întrebare:
Analizaţi activitatea comercială a firmei Snack Attack.
267
Întrebări:
a) Care sunt principalele diferenţe dintre magazinele de tipul
cash & carry şi cele hipermarket sau supermarket ?
b) Care sunt motivele pentru care accesul în magazinele
cash & carry este permis numai pe baza legitimaţiei de client ?
c) Care sunt avantajele grupului Metro faţă de Selgros pe piaţa
românească şi cum pot fi contracarate ?
d) De ce magazinul Metro Voluntari se deosebeşte de celelalte
magazine Metro din Bucureşti ?
270
Întrebări :
a) Care sunt avantajele unui centru de cumpărături (mall) în
comparaţie cu un magazin universal ?
b) Ce alte activităţi pot fi desfăşurate ţinând cont de faptul că oficialii
consideră suprafaţa complexului prea mare pentru activitatea
comercială ?
c) Care sunt avantajele Unirea Shopping Center faţă de Bucureşti
Mall, concurentul său din aceeaşi categorie?
d) Ce teme promoţionale sunt potrivite pentru un centru de
cumpărături în perioada sărbătorilor de iarnă ?
273
*Cardul Euroshell.
Cec de călătorie - - - -
Cec bancar - - - -
Bonuri de masă 17 8 9 12
Numerar 80 69 10 34
Alta formă 6 5 - 2
275
Cec de călătorie - - - - - -
Cec bancar - - - - - -
Bonuri de masă 17 4 11 2 - -
Numerar 80 79 1 - - -
Alta formă 6 2 4 - - -
Total magazine 43 %
Sub 1 an 16 37,2
De 1-2 ani 19 44,2
De 2-3 ani 8 18,6
De 3-4 ani - -
De 4-5 ani - -
De peste 5 ani - -
276
Altceva - -
bancar. Această opţiune are la bază două motive: este mai simplu de
utilizat, iar durata încasării este mai mică. Cat de justificată este
această percepţie?
Să luăm în discuţie decontarea tranzacţiilor, timpul în care
banii ajung din contul plătitorului în cel al comerciantului acceptant. În
cazul plăţii prin card bancar, din momentul în care comerciantul
acceptă plata şi până la transferul efectiv al banilor, perioada de
încasare este de 3-4 zile lucrătoare. Această perioadă durează mai
mult în cazul unor comercianţi mai "delicaţi" cum sunt de exemplu
cazinourile. În cazul tichetelor de masă situaţia se prezintă, net,
altfel. Durata este influenţată, în primul rând, de perioada în care
tichetele stau la comerciant. De la caz la caz, în funcţie de volumul
vânzărilor, sunt comercianţi care le prezintă spre decontare zilnic
după cum sunt unităţi care fac acest lucru la două săptămâni. Din
momentul în care tichetele sunt aduse la unitatea emitentă,
procedura de decontare se încadrează în intervalul convenit în
contractul dintre părţi. Potrivit reprezentanţilor celor trei unităţi
emitente (Ticket Service SA, Sodexho Pass SRL şi Hungastro SA)
decontarea tichetelor durează intre 5 şi 8 zile. De reţinut că prin
aceasta firmele de "ticheting" înţeleg intervalul de timp în care este
onorat ordinul de virament (prezentat la bancă în vederea plăţii). Din
acest moment se intră în circuitul bancar, ceea ce înseamnă că se
mai adaugă încă două zile până când banii intră efectiv în contul
acceptatorului de tichete. Una peste alta, perioada de decontare a
unei tranzacţii prin tichet de masă este dublă faţă de cea aferentă
unei tranzacţii prin card.
280
Întrebări:
a) Care sunt avantajele modalităţilor de plată fără numerar ?
b) Cum poate fi explicat succesul tichetelor de masă ?
c) Care sunt dezavantajele utilizării tichetelor de masă ?
d) Ce ar trebui să facă băncile şi comercianţii pentru
impulsionarea plăţilor cu carduri bancare ?
281
Întrebări:
a) Care sunt problemele cu care se confrunta firma Mondo Retail
înaintea adoptării sistemului Socrate ?
b) Care sunt avantajele implementării unui sistem de tip ERP
(Enterprise Resource Planning) ?
286
Întrebări:
a) Poate fi aplicată metoda motivării prin artă în cadrul firmelor
comerciale ?
b) Ce ar trebui să comunice obiectele de artă personalului unei firme
comerciale ?