Proiectarea unui produs

Pentru realizarea unor produse noi, inginerii sunt obligai s rezolve probleme complexe, care admit numeroase soluii practice. Dat fiind varietatea problemelor abordate de ingineri i multiplele variante de rezolvare, este greu de stabilit un ablon, general valabil, dup care s se desfoare activitatea de proiectare. Din aceste considerente se poate afirma c nu poate exista o metod care s se aplice pe baza unei scheme logice, cu plecare dintr-un punct iniial, parcurgerea unui numr de proceduri i sosirea n punctul final avnd un numr determinat de bucle de ntoarcere i ramificaii. Dac acest lucru ar fi posibil, cu tehnologiile informatice existente s-ar putea realize programe care s rezolve sarcina inginerului de concepie. 2. Etapele procesului de proiectare Procesul de proiectare const dintr-un ansamblu structurat de activiti planificate, ordonate i controlate, avnd ca scop realizarea de produse care s satisfac cerinele pieei. O metod global de proiectare se bazeaz pe o procedur de tipul celei prezentate n figura 1.

Mai muli autori [2], [3] consider c pentru proiectarea unui nou produs sunt necesare urmtoarele etape:

- cercetarea pieei, - elaborarea specificaiilor, - proiectarea conceptual i proiectarea detaliat, - fabricarea i vnzarea produsului. Autorul propune un model al activitii de proiectare bazat pe urmtoarele etape: 1. Stabilirea cerinelor de pia; 2. Formularea problemei i definirea constrngerilor; 3. Elaborarea specificaiilor de proiectare; 4. Sinteza soluiilor conceptuale; 5. Analiza soluiilor i selectarea soluiei optime; 6. Implementarea soluiei conceptuale n proiect. Stabilirea cerinelor de pia Aceast etap presupune identificarea obiectivelor proiectului i stabilirea celor care beneficiaz de pe urma proiectului. Este necesar s se tie cine i n ce mod beneficiaz de rezultatele proiectului, ce se tie i ncotro ar trebui ndreptate cercetrile. Pentru extragerea cerinelor clienilor se identific grupurile declieni care utilizeaz sau contribuie la meninerea produsului pe pia, se ntocmesc chestionare i apoi se culeg informaiile. n cazul unui produs nou, idea sau propunerea trebuie explicat clar clienilor. Cerinele clienilor sunt nti nregistrate n propriile lor cuvinte. Acestea sunt denumite cerine brute ale clienilor. Ele trebuie s aib un anumit grad de claritate n exprimare i necesit o prelucrare din partea specialitilor. Pentru anumite produse se recomand includerea unor viitori utilizatori n echipa de proiectare. Este greu s ne imaginm c o echip format numai din ingineri ar putea proiecta aparate i instrumente necesare unui cabinet stomatologic, n condiii superioare de calitate, fr a avea n jurul lor medici specialiti. Formularea problemei i definirea constrngerilor Problema real care trebuie rezolvat va fi definit prin scopul proiectului ce trebuie realizat printr-o soluie viabil. Se va cuta o formulare a problemei de rezolvat n concordant cu obiectivele urmrite. Pentru formularea corect a problemei reale se vor cuta rspunsuri la ntrebri de genul: - Care este sursa problemei iniiale? Cine a exprimat-o? Este incomplet sau incorrect exprimat? - Problema real difer fa de problema prezentat sau neleas? n ce mod? - Se poate face o structurare a cutrilor? Ce ci duc la posibile soluii practice? Ce ci trebuie abandonate? - Ce constrngeri exist? - Ce informaii sunt necesare? - Ce cunotine se pot aplica? - Ce resurse sunt necesare (timp, bani, personal etc.)? - Este necesar revizuirea scopurilor proiectului? Formularea corect a problemei simplific activitile ulterioare,focaliznd munca de concepie asupra problemei propriu-zise. Att formularea problemei de rezolvat, ca etap a procesului de proiectare ct si procesul n ansamblu nu se poate face fr a lua n considerare constrngerile existente. Noul produs va intra pe o pia concurenial, va trebui s se ncadreze n anumite standarde de conformitate. Mai mult, asupra produsului se vor impune constrngeri legate de politica de stat, de politica firmei. Astfel n aceast etap este necesar definirea i clasificarea constrngerilor.

Elaborarea specificaiilor de proiectare Elaborarea specificaiilor de proiectare constituie o etap deosebit de important a procesului de proiectare n ansamblu. Aceast etap trebuie vzut ca un fluid care curge n timpul ntregii activiti de proiectare, specificaiile fiind consultate n toate fazele procesului de proiectare. Coninutul specificaiilor de proiectare se bazeaz pe rezolavrea constrngerilor (cerinelor) impuse noului produs. Dup cum se poate constata pe baza figurii 2 constrngerile pot fi grupate n cinci clase: a) funcionale; b) de fabricaie; c) operaionale; d) de conformitate; e) dispoziii finale. Sinteza soluiilor conceptuale Funcie de complexitatea problemei, n aceast etap se vor dezvolta concepte abstracte sau alte ci prin care problema poate fi rezolvat. Se recomand utilizarea unor metode i tehnici de creativitate cum ar fi (metodele intuitive, cascada ideilor, metoda FRISCO, tehnica Delphi, etc.). Pentru sinteza i selectarea soluiei este util o list de control bazat pe ntrebri de tipul: - Pot gsi teorii pertinente sau metode de rezolvare pentru aceste tipuri de probleme? - Exist produse sau experiene similare? La ce ma ajut? - Am grupat cile posibile i cele imposibile de rezolvare? - Extindem sau restrngem gndirea?; - Ce cale trebuie luat pentru rezolvarea problemei? Care este cea mai valid? De ce? - Ce constrngeri exist? Ce-mi spun specificaiile de proiectare? - Pot genera mai multe soluii viabile? Spre care s m ndrept? - Pot combina ideile pentru obinerea scopului general prin scopuri individuale? - Cum s fac ntregul mai bun ca suma prilor? - Formularea problemei este bun sau trebuie refcut Cutarea soluiilor se poate face euristic sau pe baza unor metode logice. Un ablon pentru structurarea cutrilor i sinteza soluiilor are la baza schema din figura 3.

Analiza soluiilor i selectarea soluiei optime Selectarea celei mai bune soluii se face n urma unei analize tehnicoeconomice. Se recomand utilizarea unor metode de evaluare bazate pe analiza criterial. Implementarea soluiei n proiect Principalul obiectiv al acestei etape este de a transpune soluia sau soluiile conceptuale selectate n proiect. Chiar dac activitatea de proiectare poate fi considerat ca ncheiat, sarcina inginerului nu se oprete aici. Este necesar fabricarea prototipului (dac este cazul), testarea lui, efectuarea unor corecii asupra proiectului, lansarea n fabricaie, distribuirea clienilor i culegerea de informaii privind perfecionarea produsului sau a unei noi generaii care s satisfac cerinele clienilor ntr-o continu dinamic. Concluzii Proiectarea modern, axat pe satisfacerea cerinelor de pia, presupune aplicarea unor concepte de globale cum sunt: ingineria simultan sau convergent, proiectarea total, ingineria ecologic, ingineria bazat pe ciclul de via al produsului etc. n lucrarea de fa se prezint un model pentru proiectarea produselor inovative. Modelul prezenat ine cont de cercetrile i realizrile unor autori consacrai [1,2] i de experiena autorului prezentei lucrri. n prezenta lucrare se propune un model care aduce mbuntiri privind formularea problemei reale de rezolvat i sinteza soluiilor conceptuale. n modelul prezentat se propune o succesiune de etape ale procesului de proiectare, bazate pe analiza pieei i a constrngerilor. Activitile de cutare i generare de soluii trebuie s fie concentrate, mai ales n faza iniial a concepiei, pe constrngerile funcionale ale produsului. Nu poate fi fezabil o soluie care nu satisface rolul funcional al produsului. De aceea n faza incipient a cutrilor, atenia trebuie concentrat pe rolul funcional al produsului. Primele soluii generate trebuie s satisfac, cel puin parial, rolul funcional; ulterior acestea se prelucreaz sau se utilizeaz pentru generarea altor soluii care sa corespund sistemului global de constrngeri. Rolul i constrngerile funcionale ale produsului trebuie astfel formulate astfel nct s nu ngrdeasc creativitatea proiectanilor. La proiectarea unor produse noi,formularea scopului i a constrngerilor nu trebuie bazat exclusiv pe produse existente deoarece se restrnge mult sfera cutrilor, avnd ca rezultat o variant a produselor existente. Se recomand ca la scrierea constrngerilor funcionale s se ia n considerare obiectivul general urmrit i scopul produsului.

BIBLIOGRAFIE: [1] Ciupan C., Julean D., Gali M. Istoria Tehnicii i design n context. Editura UT Pres, Cluj-Napoca 2002. [2] Pugh. S. Creating Inovative Product Using Total Design. Addison-Wesley Inc. 1996. [3] Voland, G. Engineering by Design. Addison-Wesley Inc. 1999. Prof. dr.ing. Cornel CIUPAN, Univrsitatea Tehnic din Cluj-Napoca

Elev : Bene Marius Disciplina : M3 Clasa : XII C