MANAGEMENTUL RISCULUI DE MEDIU I

SUSTENABILITATEA NTREPRINDERII
Elena-Simina SIM, Dan VIOREL

ENVIRONMENTAL RISK MANAGEMENT AND

SUSTAINABLE ENTERPRISE
Risks are a daily presence in the everyday economy; they are
indicated as economic losses, damage to facilities, equipment and workplace
accidents. Risk management has developed both conceptually and in practice,
becoming an industry in countries with a functional market economy. The paper
presents mechanisms for measuring and hedging, focusing on the possible
benefits that company would get by applying well-established procedures. Risk
management is treated from the perspective of a single aspect that is part of
global management, which requires information from many fields: economic,
technical, legal, statistical and psychological, which corroborated towards
sustainable development, will lead to business sustainability.
Keywords: management, risk, enterprise sustainability, sustainable
development
Cuvinte cheie: management, risc, sustenabilitatea ntreprinderii,
dezvoltarea durabil

1. Sustenabilitatea ntreprinderii i dezvoltarea durabil

Sustenabilitatea i dezvoltarea durabil, cel puin n literatura
romn au fost considerate sinonime, chiar dac din anul 1988 Lester
Brown scria despre sustenabilitate: conceptul de capacitate de susinere
este folosit de mult vreme de biologi, ns pn acum a fost doar rareori
luat n considerare de economiti [1].
435

Ca urmare a creterii importantei i acutizrii problemelor

dezvoltrii durabile, n anul 2000 a fost adoptat la Friibergh (Suedia)
declaraia privind promovarea tiinei Sustenabilitii (Statement on
Sustainability Science), care i propune s mbunteasc
substanial, interaciunile dintre natur i societate, innd seama de
faptul c, n ultimele decenii, direcia de dezvoltare a omenirii nu este
sustenabil 1 , precum i de necesitatea reconcilierii scopurilor evoluiei
sociale cu limitele ecologice ale planetei pe termen lung, acordndu-se
o atenie special modului n care schimbrile de mediu se
repercuteaz asupra societii.
tiina sustenabilitii difer radical fa de actualele domenii
ale tiinei n ceea ce privete structur, metoda i coninutul.
Este vorba de noi abordri legate de nonlinearitate,
complexitate, decalaje mari de timp ntre aciunile economico-sociale i
consecinele acestora, dezvoltarea de teorii specifice i modele
semicantitative.
Soluionarea provocrilor tiinei sustenabilitii necesit o
stabilire mai clar a responsabilitii guvernrii, o mbuntire a
democraiei, o contientizare mai puternic a cetenilor, stiluri noi de
organizare instituional pentru consolidarea i sprijinirea cercetrilor
interdisciplinare, pe termen lung, inclusiv n rile n curs de dezvoltare,
implicarea oamenilor de tiin, a practicienilor i cetenilor n
stabilirea prioritilor, crearea de cunotine tiinifice noi, evaluarea
consecinelor posibile i testarea acestora n practic [3].
Sustenabilitatea ntreprinderii admite faptul c, creterea
corporativ i rentabilitatea sunt importante; acestea necesit de
asemenea profit care s urmreasc obiective sociale, n special cele
1

sustenbil, - adj. 1. (despre probe, argumente, idei etc.) Care poate fi susinut. 2. Care
poate fi ndurat, suportat. pl. -i, -e.
Latinescul popular sustenire, ajuns n franceza veche sub forma sostenir, a trecut n
englez, unde a devenit to sustain. Engl. sustainable, din sustain + -able, atestat de la
mijlocul secolului al XIX-lea, a cptat dup 1965 sensul "care poate fi continuat la un
anumit nivel". Tot de prin 1965 dateaz i sintagma sustainable growth (dezvoltare
sustenabil), iar civa ani mai trziu (1972) se ntea i derivatul substantival
sustainability, sustenabilitate.
Consacrarea oficial a noiunii de sustenabilitate a venit n 1987, prin Raportul Comisiei
Naiunilor Unite pentru Mediu i Dezvoltare (Comisia Brundtland), care definea
dezvoltarea durabil drept "dezvoltarea care rezolv nevoile prezentului fr a
compromite potenialul generaiilor viitoare de a-i rezolva propriile nevoi". Dezvoltarea
nu mai poate fi altfel dect sustenabil: pentru unii (optimitii) sintagma este tautologic
(dac nu este sustenabil, firul dezvoltrii se rupe), n timp ce pentru alii (pesimitii) este
un oximoron (dezvoltarea presupune agresarea ireversibil a mediului natural, ale crui
resurse vor fi n cele din urm epuizate, curmnd viaa).

436

referitoare la dezvoltarea durabil - protecia mediului, justiia social,

echitate i dezvoltarea economic.
O trecere n revist a literaturii de specialitate sugereaz c
noiunea de "sustenabilitate a ntreprinderii" mprumut elemente din
patru concepte:
1) dezvoltarea durabil;
2) responsabilitatea social a ntreprinderilor;
3) teoria prilor interesate;
4) teoria responsabilitii corporative [4].
Contribuiile acestor patru concepte i relaia
sustenabilitatea ntreprinderii sunt ilustrate n figura 1.
DISCIPLIN

CONCEPTE
DE BAZ

Filosofia
Moralei

Responsabilitate
Social
Corporativ

Argumente etice
pentru care
ntreprinderile ar
trebui s acioneze
ctre obiective
sustenabile

Management
Strategic

Teoria
Stakeholderilor

Argumentele afacerii
pentru care
ntreprinderea ar
trebui s acioneze
ctre obiective
sustenabile

Dreptul
Afacerilor

Teoria
Responsabilitii
Corporative

Argumente etice
privind motivul pentru
care ntreprinderea ar
trebui s raporteze
privind performana
sustenabil

Sociologie

SUSTENABILITATEA
NTREPRINDERII

Dezvoltare
Durabil

Ecologie

cu

CONTRIBU II LA SUSTENABILITATEA
NTREPRINDERII
Limitele
subiectului i
descrierea unui
obiectiv comun al
societii

Economie

lor

Fig. 1 Evoluia sustenabiliti ntreprinderii (adaptat dup Wilson, 2003)

Pentru a identifica i folosi aceast convergen, managerii au

nevoie de viziune strategic pentru a asigura, pe de o parte,
congruena factorilor interni determinani ai succesului i pe de alt
parte alinierea lor la determinanii societali.
n urmrirea durabilitii afacerilor pe care le conduc, managerii
trebuie s ncorporeze n strategia de afaceri obiective care privesc
437

mediul social i natural ntruct, pe termen lung preocuprile de afaceri

propriu-zise i cele pentru societate i mediu trebuie s convearg.
Valorificarea responsabilitii societale 2 corporative este
contribuia pe care o poate aduce ntreprinderea la dezvoltarea durabil
a sa i n acelai timp, un factor important pentru sustenabilitatea
afacerilor [6]. Interdependena dintre prosperitatea afacerilor, pe de o
parte i prosperitatea social, integritatea mediului natural, pe de alt
parte arat c orice discuie despre sustenabilitatea ntreprinderilor i
pierde semnificaia dac are loc fr raportare la condiiile dezvoltrii
durabile.
2. Noiunea de risc de mediu
Managementului riscului 3 vizeaz punerea n legtur a tuturor
elementelor i actorilor din sistemul de management al dezastrelor i
dezvoltarea instrumentelor de diminuare a dezastrelor bazate pe
strategii de prevenire i intervenie, transfer i schimb reciproc de
cunotine, educaie i tehnici de luare a deciziilor [5].
Risc pentru mediu. Acest tip de risc admite faptul c activitile
unei organizaii pot genera anumite forme de modificare a mediului.
Riscul de mediu poate viza:
flora i fauna;
sntatea i bunstarea economic a oamenilor;
bunstarea social aer i sol;
energia i clima.
Managementul riscului include dou componente eseniale:
evaluarea riscurilor i evaluarea vulnerabilitilor.
Degradarea mediului reprezint att un factor de risc la
dezastru, ct i o cauz pentru creterea vulnerabilitii comunitilor la
hazarde.
Din perspectiva proteciei mediului, poteniale activiti care
contribuie la prevenirea dezastrelor (mai exact la scderea

Termenul societal face referire la societate n sens larg, avnd n vedere att mediul
natural ct i pe cel uman (Cndea, D., (coord.), ntreprinderea sustenabil, studii i
cercetri-Seria de publicaii ale centrului de Eco-management- Inovare i bun
guvernare organizaional pentru sustenabilitate, Editura UTPRESS, vol. III, 2008.)
3
Managementul riscurilor este un proces efectuat de conducerea i celalalt personal al
organizaiei constnd n: definirea strategiei ce trebuie aplicat; identificarea i evaluarea
riscurilor ce pot afecta organizaia i activitile ce se desfoar n cadrul acesteia,
innd cont de parteneriate i de mediu; controlul riscurilor astfel nct acestea s se
ncadreze n limitele toleranei la risc; monitorizarea, revizuirea i raportarea continu a
situaiei riscurilor, beneficiindu-se de experiena acumulat (proces de nvare), pentru a
se obine o garanie rezonabil cu privire la realizarea obiectivelor organizaiei.

438

vulnerabilitilor i a riscurilor), realizate mpreun de ONG-urile de

mediu, administraia public i comunitile, sunt:
- utilizarea raional a resurselor naturale (att pentru consumul
uman direct, ct i n industrie);
- reducerea interveniei umane extreme asupra naturii (prin
activiti ca: defriri, ndiguiri, exploatri industriale puternic
poluatoare, distrugerea spaiilor verzi urbane etc.);
- scderea numrului i a cantitii de ageni poluatori pe care
activitile umane i elibereaz n mediu (cum sunt deeurile,
substanele toxice provenite din industrie, emisiile de gaze cu efect de
ser etc.)
Managementul riscului de mediu (MRM) difer semnificativ de
managementul altor tipuri de risc, datorit faptului c, caracteristicile
sale particulare reflect complexitatea mediului.
Numrul mare de ecosisteme i organisme, modul n care
acestea interacioneaz ntre ele sau cu sistemele limitrofe genereaz
att un grad nalt de complexitate, ct i un nivel semnificativ de
incertitudine.
Factorii care afecteaz managementul riscului de mediu includ:
absena datelor sau existena unui volum redus de date;
necesitatea formulrii unor ipoteze;
variabilitatea natural;
utilizarea unor concepte, tehnici i metode noi, care provin din
domenii tiinifice insuficient dezvoltate i care constituie obiectul a
numeroase dispute i controverse n ceea ce privete aciunile care
trebuie ntreprinse;
duratele mari de timp (de exemplu, dei trebuie s se in seama
de generaiile viitoare, modificrile ecologice se pot produce lent, datorit
decalajului temporal dintre aciunea cauzelor i materializarea efectelor);
efectele poteniale asupra mediului i a bunstrii economice
la scar local, regional, naional, internaional, global i
posibilitatea producerii unor consecine ireversibile;
absena unei legturi directe i clare ntre anumite cauze i
efecte asupra mediului.
3. Pai pentru o ntreprindere sustenabil
Preocuprile crescnde de mediu, mpreun cu presiunea
public i reglementrile mai stricte, tind se schimb modul n care
oamenii fac afaceri din ntreaga lume.
Conform ghidului global de afaceri i dezvoltare durabil,
pentru a realiza sustenabilitate sunt necesari mai muli pai:
439

respectarea legislaiei, realizarea politicilor cu privire la managementul

de risc, urmnd nglobarea n strategia ntreprinderii a dezvoltrii
durabile [7].

Fig. 2 Pai pentru o ntreprindere sustenabil (adaptat dup BSD, 2010)

ntreprinderile trebuie s adopte o abordare proactiv privind

gestionarea riscurilor de mediu,
ncepnd cu respectarea
reglementrilor.
Pasul 1: Respectarea reglementrilor
Primul pas spre o ntreprindere sustenabil const n
respectarea msurilor de reglementare. Introducerea de noi
reglementri de mediu, att naionale ct i internaionale, capacitatea
ntreprinderilor pentru mbuntirea performanelor lor de mediu
creeaz adesea costuri neateptate care amenin profitabilitatea.
Pasivele financiare cele mai semnificative pentru companii sunt
cele asociate cu remedierea i sanciunile pentru nclcrile legislaiei.
ntreprinderile se pot confrunta cu dificulti n cazul n care nu reuesc
s anticipeze obligaiile lor de mediu.
Respectnd reglementrile de evaluare, ntreprinderile de
multe ori sunt mpiedicate s stabileasc sisteme ineficiente de control
al costurilor .
Confruntai cu creterea poverii de reglementare, unele afaceri
aleg s mearg dincolo de respectarea normelor n domeniu spre
programe complexe de mediu i dezvoltare durabil.
440

Fig. 3 Respectarea reglementrilor (adaptat dup BSD, 2010)

Pasul 2: Gestionarea riscurilor de mediu

Gestionarea riscului de mediu este urmtoarea etap pe
drumul spre o dezvoltare durabil.

Fig. 4 Gestionare a riscurilor de mediu (adaptat dup BSD, 2010)

Unele companii adopt strategii pro-active, generate de

necesitatea de a reduce la minimum riscul, altele adopt o abordare
441

precaut, care implic anticiparea riscurilor poteniale i prevenirea

riscurilor de mediu.
Aceast abordare ofer o flexibilitate mai mare de rspuns
dect cea disponibil prin respectarea reglementrilor.
Pentru a mbunti performanele privind control mediului,
unele companii realizeaz evaluri de sntate i securitate a mediului
(SSM), dezvolt politici de mediu i implementeaz sisteme de
management al mediului.
Tehnici cum ar fi prevenirea polurii sau reciclarea sunt
utilizate pentru a traduce n practic obiectivele de politic.
Abordarea managementului de risc permite companiilor s
economiseasc bani prin anticiparea i evitarea cheltuielilor care
decurg din daune asupra mediului i prin reducerea costurilor de
conformare cu legislaia viitoare.
n plus, costurile de exploatare pot fi reduse prin minimizarea
deeurilor, prevenirea polurii i eliminarea pericolelor pentru sntate
i siguran.
Pasul 3: Strategii pentru afaceri durabile
Scopul este de a realiza situaii win-win-win care pot duce la
creterea calitii mediului, creterea bunstrii sociale i sporirea
avantajului competitiv al ntreprinderii.

Fig. 5 Strategii pentru afaceri durabile (adaptat dup BSD, 2010)

442

Dezvoltarea durabil este o extensie natural a numeroase

politici de mediu corporative.
n urmrirea beneficiilor economice, de mediu i comunitare,
conducerea ntreprinderilor orientate spre sustenabilitate, ia n
considerare interesele pe termen lung i nevoile prilor interesate.
Strategiile privind dezvoltarea durabil duc la descoperirea de
noi oportuniti de afaceri n probleme care n etapele anterioare ale
pailor, ar putea fi considerate drept costisitoare sau riscante, lucruri
care n situaia actual sunt diminuate.
Rezultatele includ noi procese de afaceri cu impact negativ
redus extern, mbuntirea performanei financiare, precum i o
reputaie mbuntit n rndul comunitilor i a prilor interesate.
Pentru ntreprinderi, dezvoltarea durabil nseamn adoptarea
de strategii i activiti care satisfac nevoile ntreprinderii i pe cele ale
prilor interesate, protejnd i consolidnd n acelai timp resurselor
umane i naturale, care vor fi necesare n viitor.
Concluzii
Implementarea managementului riscului ntr-o ntreprindere
impune elaborarea unor programe de management al riscului,
corespunztoare fiecrui nivel ierarhic.
Proceselor de comunicare a politicii i programelor de mediu
trebuie s li se acorde o atenie particular. Procesul de management
al riscului trebuie integrat n celelalte activiti de planificare i de
management.
Responsabilitatea i autoritatea persoanelor implicate n
activitatea de management al riscului, precum i relaiile dintre acestea,
trebuie s fie stabilite prin documente clare.
Managerii se confrunt acum cu o diversitate de probleme
incluznd rspundere sporit pentru aciunile companiei, nclcri ale
drepturilor omului, coduri de guvernare corporativ, conduita la locul de
munc, nevoia de a consulta acionariatul i nu n ultimul rnd, strategii
de durabilitate.
Managementul riscului de mediu ar trebui s constituie o
parte integrant a sistemului global de management.
Stabilirea modalitilor de integrare sau de interaciune a
sistemului de management al riscului cu sistemul de management de
mediu sau cu alte sisteme de management implementate de
organizaie nu trebuie s conduc la majorarea resurselor necesare
acestui proces.
443

BIBLIOGRAFIE
[1] * * * http://www.dolceta.eu/romana/ Mod5/spip.php?rubrique92, 2009.
[2]* * * http://www.gdrc. org/sustdev/definitions.html, 1992.
[3] * * * Zaman, Gh., Gherasim, Z., Buletin electronic-AGIR, Criterii i principii
ale dezvoltrii durabile din punctul de vedere al resurselor acesteia, Nr.1, pag
1-7, 2007.
[4] Wilson, M., Improving the practice of management, Ivey Business Journal,
pag.1-5, 2003.
[5] Bbu, G., Moraru, R., Risk management programme for the mining
industry. Annals of the University of Petroani Mining Engineering, vol. 4
(XXVI), pag. 106-113, Universitas Publishing House, Petroani, 2004.
[6] Cndea, D., (coord.), ntreprinderea sustenabil, studii i cercetri-Seria de
publicaii ale centrului de Eco-management. Inovare i bun guvernare
organizaional pentru sustenabilitate, Editura UTPRESS, vol. III, 2008.
[7] * * * http://www.iisd.org/business /sd_journey.aspx, 2011
Not: Aceast lucrare a beneficiat de suport financiar prin proiectul"
Creterea calitii studiilor doctorale n tiine inginereti pentru sprijinirea
dezvoltrii
societii
bazate
pe
cunoatere",
contract:
POSDRU/107/1.5/S/78534, proiect cofinanat din Fondul Social European prin
Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.

Drd,Ing.,Ec. Elena-Simina SIM

e-mail : lakatosdaniel_2005@yahoo.com
Conf.Dr.Ing. Dan VIOREL
Viorel.Dan@sim.utcluj.ro
Facultatea de tiina i Ingineria Materialelor
UniversitateaTehnic din Cluj-Napoca

444