ERGONOMIE

Cursul nr. 2

Organizarea ergonomic a muncii. Principiile economiei de micare

Organizarea ergonomic a muncii este strns legat de evoluia tiinei
managementului, mai exact a managementului produciei. Printele managementului
tiinific i al organizrii tiinifice a muncii este considerat Frederick Winslow Taylor.
coala managementului tiinific pune accentul pe productivitate maxim cu efort minim,
eliminndu-se pierderile/rebuturile i ineficienta. n principala sa lucrare Principiile
managementului tiinific (Principles of Scientific Management), Taylor arat c pentru
a realiza un management tiinific este nevoie s fie stabilite o serie de reguli, legi i
formule care s nlocuiasc judecata fiecrui individ n parte, dar care pot fi folosite
efectiv numai dup ce au fost consemnate oficial. n lucrarea menionat, Taylor expune
o seam de principii ale organizrii tiinifice a muncii ce prevedeau:
1. S se concentreze la un loc toat experiena tradiional, care s fie clasificat,
structurat pe categorii i transpus n reguli, n legi i n formule pentru ai ajuta
pe lucrtori n activitatea lor zilnic.
2. S se formuleze metode tiinifice pentru fiecare element din activitatea unui om
care s le nlocuiasc pe cele empirice.
3. Lucrtorul s fie selectat, instruit i promovat pe baze tiinifice.
4. S se colaboreze cu lucrtorii pentru a garanta faptul c munca este fcut
conform principiilor tiinifice formulate.
5. S se realizeze o diviziune a muncii i a responsabilitilor egal intre lucrtori i
manageri astfel nct acetia s efectueze activitile pentru care sunt cel mai
bine pregtii.
Taylor a pus n practic o mulime de experimente care au demonstrat creterea
eficienei prin organizarea tiinific a muncii:

1. Studiul muncii. ntr-un experiment a trecut la descompunerea proceselor de munc

n micri elementare i eliminarea tuturor gesturilor inutile. n trei ani
productivitatea atelierului s-a dublat.
2. Unelte standardizate. n alt zon a descoperit c lopeile folosite pentru ncrcarea
crbunelui cntreau 6-14kg. Dup experimentri s-a constatat c greutatea
adecvat este 7-8kg. Din nou dup trei ani, 140 de oameni fceau munca pentru
care nainte fusese nevoie de 400-600 de oameni.
3. Selectarea i instruirea lucrtorilor. ntr-un atelier Taylor a insistat ca fiecrui
muncitor sa i se dea munca pentru care este cel mai potrivit, iar celor care depeau
volumul de munc prevzut sa li se acorde prime/indemnizaii. Aa cum era de
ateptat, productivitatea a crescut i s-a meninut la un nivel ridicat.
Cu toate aceste succese, ntotdeauna managementului tiinific i s-a reproat faptul
c pune prea mult accent pe productivitate, subestimnd natura uman.
Studiile lui Taylor au fost analizate critic i completate de soii Frank i Lilian
Gilberth. Cei doi s-au ocupat de aspectele umane ale fenomenului de organizare,
contribuind la aprofundarea i lrgirea conceptelor privind studiul micrilor i
starea de oboseal. Sistemele lor de evaluare au devenit mai trziu metode de
analiz i de apreciere a activitii/execuiei. Cercetrile lor au urmrit descoperirea
celor mai bune modaliti de a efectua o activitate n cel mai uor mod posibil. n
micrile executate de lucrtori la locul de munc au reuit s identifice 18
micromicri elementare (a apuca, a ine, a poziiona, a cuta etc.), pe care le-au
denumit therbligs, adic anagrama numelui su, Gilberth. Aceste micromicri au
stat la baza elaborrii normativelor de munc pe timpi predeterminai care apoi au
permis fundamentarea tiinific a normelor de munc i economisirea timpului de
normare. O contribuie valoroas a celor doi n dezvoltarea cercetrilor privind
munca a constituit-o i enunarea unui numr de 7 principii ale ergonomiei
energetice a micrii.
Studiile lui Taylor i cele ale soilor Gilberth s-au completat reciproc, Taylor
punnd accentul pe creterea vitezei de producie, iar cei doi au urmrit s crue
muncitorul de oboseal inutil.

Ralph M. Barnes stabilete n lucrarea sa Motion and Time Study aprut n

anul 1940, un numr de 22 de principii ale economiei micrii, n scopul
raionalizrii operaiilor efectuate n timpul muncii. Scopul principal al economiei
micrii este realizarea unei productiviti maxime a muncii, simultan cu un consum
energetic minim din partea executanilor. Acesta este contextul formulrii
principiilor economiei de micare, denumite iniial reguli pentru economia micrii
i reducerea oboselii
Dup aceast scurt trecere n revist a evoluiei organizrii muncii, n figura 1.1.
se prezint sinteza acesteia.
Studiul timpilor de
munc(Taylor)

Studiul micrilor de
munc(soii Gilberth)

Studiul muncii
(R.M.Barnes)

Fig.1.1.Evolutia organizrii muncii

n continuare vom prezenta principiile lui Barnes ncadrate pe trei grupe:

A. Principii ale economiei micrii corpului omenesc:

1. Minile s nceap i s termine micrile n acelai timp.
2. Minile s nu rmn inactive n acelai timp, cu excepie perioadelor de odihn.
3. Micrile braelor s fie executate simultan, n sens opus i simetric.
4. Micrile minilor i ale corpului trebuie limitate la clasele cele mai joase la care
este posibil executarea sarcinii de munc n mod corespunztor.
5. Momentul forei trebuie folosit n ajutorul muncitorului ori de cte ori este posibil
i s fie redus la minimum dac el va trebui s fie depit de efortul muscular.
6. Micrile curbe, continui i line ale minilor sunt preferate micrilor rectilinii n
care intervin schimbri de direcie brute i n unghiuri ascuite.
7. Micrile balistice sunt mai rapide, mai uoare i mai precise dect micrile cu
restricii (opriri) sau controlate
8. Munca s fie n aa fel organizat nct s permit un ritm de munc uor i
natural, oriunde este posibil.

9. Micrile succesive trebuie s fie legate astfel nct s permit trecerea uoar la
micarea urmtoare; fiecare micare trebuie s se finalizeze intr-o poziie care s
favorizeze nceperea urmtoarei aciuni ( principiul cursivitii naturale a
micrilor).
10. Succesiunea de micri care utilizeaz cel mai puin divizarea micrilor n
elemente componente este mai eficient pentru ndeplinirea sarcinii date.
11. Ezitrile sau opiniile temporare, mici i frecvente trebuie eliminate.
12. O micare este mai puin obositoare atunci cnd se efectueaz ntr-o direcie care
permite folosirea la maxim a gravitaiei.
13. Fixrile ochilor s fie, pe ct posibil, ct mai puine i pe durate ct mai scurte (el
focalizeaz privirea asupra unui lucru pe care nu-l nelege).
14. Atunci cnd s-a stabilit c o anumit combinaie de micri este cea mai potrivit
din punct de vedere al economiei energetice a organismului uman, aceast
combinaie trebuie s fie aplicat fr nici o excepie nc la nceputul instruirii
(n munca respectiv sau meserie).

B. Principii ale economiei micrii aplicabile n organizarea locului de

munc:

15. Pe suprafaa de lucru s se menin numai materialele care se utilizeaz n ziua

respectiv.
16. Sculele i materialele s fie depozitate n locuri bine definite i permanent
aceleai.
17. Sculele, dispozitivele, verificatoarele i alte materiale trebuie s fie plasate
aproape de punctul de utilizare.
18. Cutiile i containerele de alimentare prin gravitaie trebuie s ofere materialele ct
mai aproape de punctul de utilizare.
19. Degajarea locului de munc de materiale i semifabricate prin cdere liber
trebuie s fie utilizat oriunde este posibil.

20. Materialele i sculele s fie astfel plasate nct s permit cea mai bun
succesiune de micri.
21. Fiecrui loc de munc trebuie s i se asigure condiii corespunztoare de vedere.
Un iluminat bun constituie prima cerin pentru o percepere vizual
satisfctoare.
22. nlimea suprafeei mesei de munc i a scaunului este de preferabil s permit
alternarea poziiei ortostatice (verticale)cu poziia eznd.
23. S se asigure fiecrui muncitor un scaun de un tip i cu o nlime care s-i
permit o poziie corect n munc.

C. Principii ale economiei micrii aplicabile n proiectarea sculelor i a

echipamentului industrial:
24. Minile eliberate s fie degajate de orice activitate care ar putea fi efectuat mai
avantajos de un instrument, dispozitiv de fixare sau un dispozitiv acionat cu
membrul inferior (picior).
25. Dou sau mai multe scule s fie combinate ori de cte ori este posibil.
26. Obiectele de lucru i materialele s fie prepoziionate, ori de cte ori este posibil.
27. n cazurile n care fiecare deget execut o micare specific (de exemplu:
dactilografie, operare pe calculator) sarcina s fie repartizat potrivit capacitilor
specifice ale degetelor.
28. Prghiile, manivelele i roile de mn s fie amplasate nct muncitorul s le
poat manevra cu o ct mai mic schimbare a poziiei corpului i cu cel mai mare
avantaj mecanic.
Toate aceste principii stau la baza organizrii ergonomice a muncii i servesc la
elaborarea msurilor pentru realizarea practic a acesteia.
Organizarea ergonomic a muncii reprezint un ansamblu de metode i
tehnici elaborate n lumina cerinelor ergonomiei, n scopul creterii
productivitii muncii, pe msura posibilitilor fizice i intelectuale ale
operatorului uman, n contextul economiei energetice a organismului acestuia.

Organizarea ergonomic a locurilor de munc existente pot conduce la o cretere

considerabil a productivitii muncii, alturi de implementarea noilor descoperiri
generate de progresul tehnico-tiinific. Astfel, implementarea concepiei si
principiilor ergonomiei in organizarea muncii se constituie ca factor intensiv de
creterea productivitii.
Creterea productivitii muncii nu trebuie limitat la msurarea evoluiei ei sau la
planificarea creterii ei pe baza unor calcule tehnico-economico-statistice. Trebuie
avute n vedere, cu prioritate, posibilitile psihofiziologice ale operatorului uman.
Stabilirea unor sarcini de munc supradimensionate vor conduce la istovirea
prematur a forei de munc, mai eficient fiind justa proporie a solicitrii
organismului omenesc cu posibilitile acestuia.
Fiecare om este unicat. Daca mainile au un regim de funcionare constant,
organismul uman poate fi caracterizat ca o main cu regim de funcionare variabil.
Fora de munc a fost abordat de economiti strict ca o noiune teoretic utilizat n
calcule nguste de cretere a productivitii muncii. Studiile ergonomice, organizarea
ergonomic a muncii au artat c trebuie cunoscute multilateral posibilitile mainii
omeneti, productoare a forei de munc, utilizate pe baze ergonomice de
organizare pentru:
-

creterea productivitii muncii;

creterea veniturilor proprii in vederea satisfacerii nevoilor

operatorilor umani.