Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Exemplu - POLITICA DE RECRUTARE SI SELECTIE ASF PDF
Exemplu - POLITICA DE RECRUTARE SI SELECTIE ASF PDF
Cuprins:
I. Scop i principii
II. Etapele procesului de recrutare i selecie
III. Recrutare direct
IV. Mobilitate intern
V. Dispoziii finale
I. Scop i principii
Scop
Scopul prezentei politici este de a stabili principiile de aciune i fluxul de activiti referitoare la recrutarea,
selecia i angajarea de personal n A.S.F.
Recrutarea i selecia personalului n A.S.F. se face pornind de la nevoile cantitative i calitative de resurse
umane care se determin anual, pe baza unui proces riguros de planificare i bugetare pentru a asigura bunul
mers al instituiei i ndeplinirea misiunii A.S.F. de a deveni un reper de eficacitate i integritate pe piaa non-
bancar, prin dezvoltarea celor 3 piee reglementate, creterea ncrederii n instrumentele specifice, educarea
i protejarea intereselor beneficiarilor.
Pentru atingerea acestui scop, A.S.F. promoveaz o cultur organizaional bazat pe performan i
dezvoltarea angajailor i consider decizia de recrutare o decizie pe termen lung, prin impactul direct pe care l
are asupra atingerii obiectivelor i asupra climatului organizaional. Acesta este motivul pentru care n procesul
de recutare i selecie se pune accentul pe identificarea celor mai buni candidai att n ceea ce privete
cunotinele, abilitile i competenele specifice posturilor, ct i n ce privete atitudinea i competenele
comportamentale: organizaionale i manageriale (pentru posturile de conducere).
Aceste principii se aplic, n egal msur, recrutrii externe (inclusiv celor directe) i interne (inclusiv
mobilitii interne) i recrutrilor desfurate pentru programul Tinere Talente.
n situaia n care candidaii nu identific un post compatibil cu pregtirea, experiena i abilitile proprii,
dar sunt interesai s devin angajai A.S.F., i pot trimite CV-ul pe adresa cariere@asfromania.ro,
preciznd domeniile i posturile vizate; aceste candidaturi sunt stocate n baza de date a Direciei Resurse
Umane n scopul accesrii lor viitoare.
Condiia necesar pentru derularea procesului de recrutare este nregistrarea a cel puin 3 candidaturi care
s ndeplineasc criteriile specificate n anun. Dac aceast condiie nu este ndeplinit, procesul de
recrutare se reia.
Paii descrii n aceast etap au o logic succesiv: nu se trece la pasul urmtor dac nu au fost ndeplinite
condiiile de selecie stabilite la pasul anterior. Corectitudinea seleciei n aceast etap se asigur prin
aplicarea principiului celor 4 ochi. Pe baza seleciei preliminare, Direcia Resurse Umane ntocmete lista
scurt care conine minimum 3 candidai.
3. Interviu aprofundat
Interviul aprofundat este condus de o Comisie de concurs, mixt, format din efii ierarhici ai viitorului
angajat (sau nlocuitorii acestora) i un reprezentant al Direciei Resurse Umane. Ca parte a interviului
aprofundat, candidatului i se poate solicita s prezinte un subiect din aria de competene specifice postului
pentru care candideaz.
Dac nu se poate efectua o departajare ntre candidai, Comisia de concurs poate decide s organizeze un
interviu suplimentar.
Recrutarea direct se aplic doar pentru ocuparea posturilor din cadrul Cancelariei Preedintelui A.S.F. i a
Cabinetelor membrilor executivi ai Consiliului A.S.F. - cu excepia Serviciului Conformitate i Prevenirea Splrii
Banilor i Serviciului Control Intern, Integritate i Protecia Informaiilor - posturi n al cror profil predomin
confidenialitatea, notorietatea profesional i competenele strategice. n cazul acestor posturi, procedura de
recrutare i selecie presupune:
- centralizarea CV-urilor de ctre Direcia Resurse Umane;
- evaluarea competenelor candidailor pe baz de interviu de catre P, PVP, respectiv VP de sector sau
personalul desemnat de ctre acetia i validarea rezultatelor de ctre Preedintele A.S.F.
Pentru a crete rata de retenie a capitalului uman performant, A.S.F. ncurajeaz mobilitatea intern, fr ca
prin aceasta s creeze condiii de favoare vreunui angajat, n detrimentul candidailor externi.
Posturile de conducere vacante se ocup prin recrutare i selecie extern i intern. n cazul n care printre
candidaii interni la promovare se regsesc i angajai care dein functia de Responsabil, experiena n funcia
de Responsabil n cadrul ASF se asimileaz experienei de management.
Micrile laterale pentru ocuparea posturilor de execuie se realizeaz prin considerarea candidaturilor interne.
n cazul n care nu exist candidai interni care s corespund cerinelor postului, se recurge la recrutare
extern.
Lrgirea i/sau mbogirea atribuiilor posturilor de execuie vizeaz n prima instan candidaii interni; dac
profilul acestora nu corespunde noilor atribuii, se recurge la recrutare extern.
V. Dispoziii finale
Orice ntrziere n predarea documentelor ctre serviciul de specialitate din Resurse Umane atrage
ntrzierea finalizrii recrutrii i seleciei.
Componena Comisiilor de intervievare este stabilit prin prezenta politic dup cum urmeaz:
n cazul n care procesul de recrutare i selecie este ctigat de un candidat intern, data efectiv a
transferului su pe noul post se va negocia, de comun acord, ntre efii celor dou servicii: cel din care
pleac i cel n care vine angajatul. Dac efii de serviciu nu ajung la un acord, negocierea va fi arbitrat de
urmtorul nivel de conducere (directori).
Pe ntreg parcursul procesului de recrutare i selecie, candidaii interni i externi vor beneficia de
informare n timp util, acordat de reprezentanii Direciei Resurse Umane.
Detalii suplimentare privind procesul de recrutare i selecie sunt specificate n Procedura de recrutare i
selecie a personalului din A.S.F.