In literatura de specialitate pe lng noiunea de recompens se utilizeaz i o serie

de ali temeni, precum: remuneraie, retribuie, salariu, plat etc.

Definiii

Recompensa reprezint: totalitatea veniturilor (materiale sau nemateriale), a

nlesnirilor i avantajelor (prezente sau viitoare), acordate direct sau indirect,care se cuvin
unui angajat att pentru munca depus ct i pentru calitatea de salariat.

Remuneraie corespunde ansamblului salariului i a altor avantaje materiale care

l completeaz. Vorbim de remunerarea net sau brut, dup cum se ia sau nu n
considerare reinerile operate n baza unor dispoziii legale i contractuale.

Cuprinde:

- salariul de baz

- retribuii personale n funcie de: performane, eficiena muncii prestate,

comportament n ntreprindere

- suma avantajelor sociale i materiale acordate n ntreprindere, independent de

munca executat

- participare la rezultatul ntreprinderii, exprimat n termeni de productivitate i

prosperitate.

Salariul reprezinta suma de bani primit pentru munca desfurat sau pentru
rezultatele obinute de un angajat ntr-o anumit unitate de timp (or, zi, sptmn, lun,
an).

RECOMPENSA > REMUNERAIA > SALARIUL

TIPOLOGIA RECOMPENSELOR

a) Dup natura lor, sunt:

Recompense materiale: salariu, sporuri, premii, participri la beneficii

Recompense nemateriale: evidenieri, felicitri, modaliti de exprimare a preuirii
activitii, medalii, scrisori de mulumire, diplome etc.

b) Dup modul de acordare:

Recompense directe: recompense acordate faa de rezultatul muncii, respectiv

recompensele primite pentru activitatea depus (salariul cu formele sale)
Recompense indirecte: diferite faciliti pentru statutul de salariat sau fost salariat

1
 c) Dup timpul cnd se acord:

Recompense prezente: salariul i componentele sale

Recompensele viitoare: pensia i alte bonificaii viitoare

d) Din punct de vedere al analizei valorii, al utilitii:

Recompense intrinseci: concretizate n sentimentul de realizare, de recunoatere a

meritelor, de satisfacie n munc, de dezvoltare profesional i poziia n societate,
concretizat prin utilitatea ei nemijlocit pentru salariat (salariul net)
Recompense extrinseci: recunoaterea oficial, material sau nematerial a
activitii i calitii angajatului, concretizate prin cheltuielile cu utilitate indirect
(cheltuielile salariale aferente angajatorului pentru salariat)

e) Dup nivelul la care ne referim:

Recompense la nivel global (strategii de recompense la nivel global) depind de

politica general a guvernului unei ri n domeniul social i se refer, n special la
protecia social, la sistemul de asisten sanitar. Astfel, putem ntlni o strategie
cu pondere mare a proteciei sociale, cu asisten medical gratuit sau puternic
subvenionat sau un sistem cu o slab pondere a proteciei sociale, cu plata
asistenei medicale, cu diferenieri mari ale salariilor i pensiilor.
Recompense la nivel de firm (strategii de recompense la nivel microeconomic)
trebuie s aib n vedere urmtoarele: corelarea costurilor firmei cu utilitatea
funciilor i angajailor, ncadrarea n cerinele pieei muncii, recompensarea
performanelor deosebite. echitatea recompenselor.

Echitatea recompenselor permite asigurarea unui echilibru ntre recompensele

acordate n cadrul unei firme, pentru aceeai munc executat n uniti diferite, ntre
angajaii cu caliti diferite, ntre recompensele diferitelor categorii de salariai. La nivel de
ntreprindere se regsesc urmtoarele categorii de echitate a recompenselor:

- echitatea intern asigurarea unui echilibru ntre recompensele angajailor de pe posturi

diferite din cadrul firmei (ierarhizarea corect a posturilor)

- echitatea extern asigurarea echilibrului ntre salariile lucrtorilor care efectueaz

aceeai munc n uniti diferite (sectoriale). Aceast echitate are un caracter relativ
pentru c este influenat de puterea economic a firmei

- echitatea individual diferenierea ntre angajai pe baza performanei individuale

- echitatea organizaional asigurarea unei mpriri echitabile a profitului n interiorul

organizaiei. Pot aprea diferenieri de salarii ntre dou organizaii care aloc procente
diferite din profit pentru investiii. Pot exista diferenieri ca urmare a politicilor de pre,
diferite de la o firm la alta.

2
 COMPONENTELE STRUCTURALE ALE RECOMPENSELOR

Elementele structurale ale recompenselor reprezint cele dou grupe mari de

recompense: directe i indirecte

1. recompensele directe sunt reprezentate prin SALARIU

Mrimea recompensei DIRECTE depinde de urmtoarele variabile:

nivelul ierarhic al posturilor de munc dintr-o ntreprindere (pe baza creia se

fixeaz marja de variaie a recompensei fiecrui post)
piaa muncii (dou ntreprinderi cu activiti similare pot plti diferit angajaii de pe
posturi similare pentru c realizeaz venituri diferite)
puterea economico-financiar (evoluia economic a ntreprinderii)
restriciile legislative
politica salarial a firmei.

Combinaiile dintre aceste variabile duc n mod concret la realizarea grilei de

salarizare.

2. recompensele indirecte - diferite faciliti pentru statutul de salariat sau fost salariat,
fiind grupate n dou clase mari:

- recompense indirecte curente,

- recompense indirecte acordate fotilor angajai.

CATEGORII DE RECOMPENSE INDIRECTE CURENTE (pentru angajaii activi):

a) recompense legale obligatorii (aa numitul minim garantat):

indemnizaie de omaj,
indemnizaie de invaliditate,
indemnizaie pentru protecia lucrtorilor i securitate social: compensri pentru
creterea costului vieii, compensri n cazul bolilor profesionale i a accidentelor
de munc (ex. sistemul american: accidente cu ntreruperea activitii, accidente
fr ntreruperea activitii, invaliditate parial temporar, invaliditate total sau
parial permanent, deces, boli profesionale, afeciuni psihice datorate serviciului
etc.)

b) recompense de natura asigurrilor (asigurri):

asigurare medical,
asigurare n caz de accident de munc,
asigurare pentru incapacitate de munc,
asigurare de via,
ajutoare de supravieuire (ajutor social)
asistena medical gratuit n unitate
gratuitatea serviciilor medicale

3
 c) recompense pentru plata timpului nelucrat:

pauza de prnz,
reducerea duratei timpului de lucru (pentru anumite categorii de personal:
tineri sau femei; pentru anumite domenii: minerit sau dispecerat RENEL),
concediu de odihn (depinde vrsta angajatului, de vechimea n munc i de
dificultatea muncii),
concediu medical,
concediu fr plat (pentru rezolvarea unor probleme personale, nsoirea sau
ngrijirea unei rude bolnave, pentru pregtirea examenelor i susinerea
acestora etc.)
concediu prenatal, natal i de ngrijire a copilului
zile libere pentru anumite evenimente personale: ziua de natere,
onomastica, cstoria angajatului sau a unei rude apropiate, naterea unui
copil, mutarea n alt locuin, decesul unei rude apropiate,
srbtori legale (sunt pltite dublu sau recompensate cu timp liber dublu doar
pentru persoanele care lucreaz n acele zile)

d) alte recompense:

asigurarea masei de prnz (gratuit),

tichete de mas,
plata transportului,
compensaie la concediu,
plata colarizrii,
ajutor reciproc,
main i/sau telefon de serviciu,
servicii legale,
consultaii financiare,
faciliti de recreere (prevederi referitoare la subvenionarea unei pri din
preul biletului de odihn sau de tratament i a unei pri din costul cltoriei la
i de la staiune),
servicii specifice firmei (produse i servicii din profilul ntreprinderii acordate n
mod gratuit).

CATEGORII DE RECOMPENSE INDIRECTE PENTRU FOTII ANGAJAI

Fotii angajai pot face parte din urmtoarele categorii:

omeri
Neangajai (dar care nu au dreptul la ajutorul de omaj)
Pensionari
Decedai

Pentru toate aceste categorii de persoane exist forme specifice de recompensare,

care intr n categoria general denumit protecie social.

Protecia omerilor se regsete sub urmtoarele forme:

- Ajutorul de omaj un anumit cuantum fa de salariul pe care l avea ca angajat, pe o

perioad limitat impus sau pn la gsirea unui loc de munc,
4
 - Ajutor social dac persoanele nu se angajeaz n limita de timp prevzut de lege i
dac nu are alte mijloace de existen,

- Faciliti pentru recalificarea profesional,

- Asigurarea de sntate.

Protecia persoanelor care i pierd locul de munc:

- Preaviz nainte de desfacerea contractului de munc, timp n care i pot cuta de lucru,

- Un ajutor la desfacerea contractului de munc (ntre 1 i 3 salarii lunare),

- Reangajarea cu prioritate a fotilor angajai atunci cnd firma se dezvolt.

Protecia pensionarilor recompense de natura pensiilor (pensii): art. 51 Legea nr.

263 din 16.12.2010 privind sistemul unitar de pensii publice:

a) pensia pentru limita de vrst,

b) pensia anticipat,

c) pensia anticipat parial,

d) pensia de invaliditate,

e) pensia de urma.