Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
(b) cine exercit controlul asupra lor (unele organizaii sunt controlate de ctre
proprietarii nii, n timp ce altele sunt controlate de manageri care lucreaz n
f
numele lor); ~f
~li
(c) natura activitii desfurate (producie, prestri de servicii etc.);
(d) scopul (obinerea de profit sau~nu); ~L
(e) forma juridic; 1!
i
10 Profesionistul contabil n mediul de afaceri Definirea or:
Societi]
i pot ml
a) so~iet
b) societ~
c) societ
afaceri Definirea organizaiilor i modalittile n care acestea sunt structurate 11
Exerciiu:
Rezumai principalele avantaje i . principalele dezavantaje ale privatizrii.
Particularizai aceast dezbatere pe cazu.I privatizrii sistemului sanitar n Romnia.
de
Forma juridic
cii Regiile . autonome se organizeaz i funcioneaz n ramurile strategice ale
economiei naionale - industria de armament, energetic, exploatarea minelor i a
~le gazelor naturale -, precum i n unele domenii aparinnd altor ramuri stabilite de
ea guvern. Regiile autonome sunt persoane juridice i funcioneaz pe baz de
gestiune economic i autonomie financiar.
a) Societile de persoane sunt create prin asocierea a dou sau a mai multor ntruct
persoane, care convin s-i utilizeze capitalurile i aptitudinile manageriale, n ~ompl exi
acti el
patrim
iul de afaceri Definirea organizaiilor i modalittile n care acestea sunt structurate 13
mai multor - ntruct societile pe aciuni permit organizarea contabilitii n forma cea mai
ageriale, n complex, prezentm cteva avantaje i dezavantaje ale acestei forme de asociere:
-
z n pri Avantaje Dezavanta.ie
~ precum 1 - permite realizarea de investiii - costuri pentru ndeplinirea
i etilor de importante; obligaiilor legale;
- reduce riscul acionarilor prin - rspunderea limitat: ea reduce
responsabilitatea limitat; capacitatea ntreprinderilor mici de a
- nu exist restricii cu privire la beneficia de mprumuturi deoarece
mrime sau numrul maxim de creditorii au drepturi numai asupra
~omercial, acionari; bunurilor ce formeaz averea
- facilitatea atrageri capitalurilor; societii;
'"'" necesit
- transferul simplu al dreptului de - disocierea proprietii de conducere:
r.
proprietate; comunicarea nesatisfctoare poate
- disocierea proprietii de control; ngreuna exercitarea controlului
- managementul profesionist etc. actionarilor asupra societii.
anditari i
_i care i
c) Societide persoane i capitaluri (mixte) sunt reprezentate de societile cu
e numesc
.rspundere limitat (S.R.L.). Acestea au trasturi specifice att societilor de
ei asociai
persoane, ct i societilor de capitaluri. Astfel, capitalul social se individualizeaz
e numesc
n pri sociale, iar rspunderea asociailor este limitat la aport.
rlui lor la
Persoanele fizice pot desfura activitile economice dup cum urmeaz (OUG
44/2008):
sau mai
a) individual i ind~pendent, ca persoane fizice autorizate;
e numite
b) ca ntreprinzatori titulari ai unei ntreprinderi individuale;
opere sau
c) ca membri ai unei ntreprinderi familiale.
s aib
Exerciiu:
i:
Dl Georgescu dorete s i deschid o mic afacere n domeniul consultanei
ortului la financiare, dar nu tie ce form juridic ar trebui s mbrace aceasta. Prezentai un
raport privind alternativele de care dispune, condiiile ce tn~buie ndeplinite pentru
itaivor fiecare categorie n parte, avatajele i dezavatajele fiecrei forme.
nanditari
Prin organizaie
non-profit se nelege orice asociaie, fundaie sau federaie
nfiinatan Romnia, potrivit legislaiei n vigoare, care utilizeaz veniturile i
activele proprii pentru o activitate de interes general, ,comunitar sau non-
patrimonial.
14 Profesionistul contabil n mediul de afaceri Definirea or
- personalul de sprijin (eng. support staff) - personalul care furnizeaz servicii de contre
indirecte restului organizaiei (secretariat, ntreinere etc.). - capaci1
contro)
Potrivit lui Mintzberg funcionarea unei organizaii este influenat de componenta - dispen
care are cea mai mare importan. Dac vrful strategic este puternic organizaia - volum
este antreprenorial. Alte organizaii sunt dominate de nucleul operaional format
din persoane cu o nalt calificare (de exemplu, universitile, spitalele).
Exerciiu: Organi
Potrivii urmtoarele poziii
n technostructura lui Mintzberg:
a) managerul unui punct de desfacere care supravegheaz 40 de angajai;
b) proprietarul unei companii abia nfiinate cu doi angajai care deine un site - ngu~
- exist1
internet;
mem
c) departamentul de resurse umane care ofer suport pentru manageri; luare
d) departamentul IT care vizeaz standardizarea sistemelor interne. - un rn
afaceri Definirea organizaiilor i modalittile n care acestea sunt structurate 15
Exerciiu:
Ai fost numit managerul unui hotel ce face parte dintr-un lan de hoteluri. Care
; fie sunt sarcinile manageriale n organizarea muncii personalului hotelului? Care este
l.zaiei rolul dvs. n ndeplinirea acestor sarcini?
au O organizaie nalt este una care, n raport cu dimensiunea sa, are un numr mare
care de niveluri de management. Aceasta implic un cmp ngust de control.
:abili
O organizaie plat este una care, n raport cu dimensiunea sa, are un numr redus
rful de niveluri ierarhice. Aceasta implic un cmp larg de control.
)f l
Organizaia nalt
Avantaje De za vanta.i e
;ite - ngustarea cmpului de control; - limiteaz delegarea
- existena unor grupuri mici permite responsabilitii;
membrilor echipei s participe l~ - supravegherea rigid poate bloca
luarea deciziilor; iniiativa;
- un numr mare de etape pentru a - aceeai munc trece prin prea multe
16 Profesionistul contabil n mediul de afaceri Definirea rn
Aceast
Multe organizaii procedeaz la reducerea numrului de niveluri ierarhice (eng. nceput 1
I
I de afaceri Definirea organizaiilor i modalittile n care acestea sunt structurate 17
Structuri organizaionale
n cele mai multe organizaii, sarcinile i indivizii sunt grupate/grupai ntr-un mod
ste raioi:al: pe baza specializrii, pe baza tehnologiei partajate sau n _funcie de clieni.
Sunt posibile modaliti diferite de structurare, iar modelul selectat depinde de
circumstanele individuale ale organizaiei.
Aceast structur este potrivit pentru afacerile mai mici sau afacerile aflate la
e (eng.
nceput cnd este nevoie de o personalitate dominant pentru a le controla.
geri de
Structura funcional
Aceast structur este creat prin constituirea de departamente specializate sau
!az n
funcii". Angajaii sunt grupai n funcie de specializare i sunt stabilite obiective
s nivel
pentru fiecare departament n parte. Sunt create sisteme formale de comunicare
entru a
pentru a asigura partajarea informaiei. Organizarea funcional presupune
a unor
gruparea de indivizi care execut sarcini similare. Natura departamentelor
funcionale difer n funcie de tipul activitii desfurate i de mrimea afacerii.
ennin
Departamentele dintr-o companie de producie ar putea fi: achiziii, producie,
vnzri, finaciar-contabil, administrativ etc. Fiecare funcie poate fi structurat n
e sunt
diferite subfuncii. De exemplu, subdepartamentele din cadrul departamentului. de
marketing ar putea fi cercetri de pia, publicitate, PR etc. Fiecare funcie are
propria structur de management i proprii salariai .
18 Profesionistul contabil n mediul de afaceri Definirea
re
Managementul resurselor umane este preocupat de utilizarea eficient a
resurselor umane. Obiectivele managementului resurselor umane constau n:
- dezvoltarea unei resurse umane care s rspund eficient'la schimbri;
- obinerea i dezvoltarea unei resurse umane cerute de organizaie i utilizarea i
ela motivarea eficient a acesteia;
- crearea i meninerea unui climat de cooperare n cadrul organizaiei;
- satisfacerea responsabilitilor sociale.i a celor legale legate de resursa uman.
de
O organizaie are o funcie de cercetare-dezvoltare atunci cnd trebuie s
rea
inoveze, s produc produse noi sau mbuntite. De exemplu, companiile din
industria farmaceutic au departamente de cercetare/dezvoltare pentru dezvoltarea
ile de medicamente noi. Funcia de cercetare-dezvoltare (R & D) ar trebui s sprijine
strategia organizaiei i s fie strns corelat cu marketingul. Nevoile
ite
consumatorilor identificate de marketing trebuie s influeneze de:z;voltarea de noi
produse. Departamentul de cercetare-dezvoltare ar putea identifica posibile
schimbri n caracteristicile produsului pentru a testa noi mixuri de marketing.
ie
Structura geografic
Struc
n cazul n care organizaia este structurat pe zone geografice, o parte a autoritii
Un b
este reinut la nivelul sediului central, n timp ce operaiunile curente sunt
produ
gestionate pe o baz teritorial (de exemplu, regiunea de sud, regiunea Vest etc.).
prodt
Multe departamente de v!'12ri sunt organizate teritorial.
de al
Avantaje Dezavantaje
Cara
(a) deciziile sunt luate la nivel local la (a) ar putea aprea duplicarea. De
(a) d~
punctul de contact al organizaiei exemplu, o organizaie naional
cu clienii, cu furnizorii si sau cu mprit n zece regiuni ar putea SI
alte pri interesate; avea un departament de legtur cu p1
(b) poate fi mai ieftin s se localizeze clienii n fiecare zon. Dac n
fabrici/birouri n fiecare zon dect organizaia ar desfura activitile CI
s se deserveasc pieele de la o de legtur cu clienii la nivelul
(b) 1
locaie unic (costurile de transport sediului central ar avea nevoie de
pot fi astfel reduse). mai puin personal de conducere; p
(b) inconsecven n metodele sau
standardele dezvoltate n diferite Strui
zone. O or
segn
Structura pe produs/brand
depa
Unele organizaii grupeaz activitile pe produse sau linii de produse. n acest caz,
firm
unui manager de divizie i se atribuie responsabilitatea pentru o linie de produse cu
resp
autoritatea asupra personalului ce ndeplinete funcii diferite.
disc
: afaceri Definirea organizaiilor i modalittile n care acestea sunt structurate 21
ritii
Structura pe brand
sunt Un brand (o marc) este un nume care identific produsele sau serviciile unui
productor sau furnizor i le distinge de cele ale concurenilor. Branduirea aduce
etc.).
produsul n atenia cumprtorilor i determin recunoaterea mrcii, diferenierea
de alte produse i loialitatea clienilor.
Structura pe client
O organizaie i poate structura activitatea pe baza tipurilor de clieni sau pe baza
segmentelor de pia. Structurarea pe client este frecvent asociat cu
departamentele de vnzri i cu efortul de vnzare, dar ar putea fi utilizat i de o
:::az,
firm de recrutare sau contractare_n cazul n care o echip de manageri are
: cu
responsabilitatea de a menine legtura cu clienii importani (de exemplu,
discutarea specificatiilor i completarea datelor, calitatea muncii etc).
' ~
22 Profesionistul contabil n mediul de afaceri Definirea
Structura hibrid
Organizaiile conin rareori un singur tip de structur. Structurile de tip hibrid"
implic un amestec de sti:ictur funcional cu elemente specifice:
(a) structurii pe produs, pentru a rspunde cerinelor impuse de marketingul - focalU
la ni .
brandului sau de tehnologiile de producie; de to
(b) structurii pe client, n special n departamentele de marketing, pentru a deservi - reduci
conturile cheie. actiY:
neprc
- acor
Structura divizional - confe
Atunci cnd organizaiile ajung la o anumit dimensiune, poate fi oportun s fie mam
structurate n divizii sau blocuri semi-autonome". Aceste divizii se pot concentra pen
pe o anumit zon geografic sau pe un produs. Diviziile raporteaz sediului (pla:
- redrn
central pe o gam larg de aspecte legate de performan. ntr-o structur de II
divizional unele activiti sunt descentralizate pe uniti ' de afaceri sau regiuni. '
l.'.
Structura divizional const n divizarea unei afaceri n regiuni autonome sau -
,.,..
uniti de afaceri, fiecare ~vnd veniturile, cheltuielile si programele de achiziii
proprii i, prin urmare, responsabilitatea pentru propriul su profit.
De exemplu, ar putea constitui o divizie, o filial, un centru de profit sau centru de
cen
investiii n cadrul unei companii, o unitate strategica de afaceri (SBU).
centra
Pentru a avea succes, structura pe divizii trebuie s ndeplineasc anumite condiii
de d:
cheie:
Pute
- fiecare divizie trebuie s fie delegat n mod corespunztor cu autoritate i
(a)
trebuie s fie responsabil ctre sediul central pentru rezultatele sale (de
exemplu, pentru profitul obinut);
tralizare
- Avantajele Dezavantaje
rilor de (a) O mai mare flexibilitate pentru: (a) Autoritatea dual poate genera
lurnului (i) oameni. Salariailor li se conflicte ntre manageri funcionali
cat; dezvolt capacitatea de a i managerii de produs I proiect I
1gerilor accepta schimbarea, iar domeniu;
monopolul departamental poate (b) Un individ cu doi sau mai muli efi
fi rupt; poate fi stresat de cererile
I (ii) fluxul de lucru i luarea contradictorii sau de rolurile
ctorii de deciziilor. Contactul direct neclare;
izaiile dintre salariai ncurajeaz (c) Cost: se adaug noi posturi de
mlte ori rezolvarea problemelor i conducere pe produse, (n
al); gndirea de ansamblu; consecin trebuie s aib loc mai
ziilor, (iii) sarcini i structur . Structura multe edine etc.);
~ri , matriceal poate fi uor (d) Deciziile sunt luate mai lent din
3.tepte modificat, odat ce proiectele cauza complexitii.
:est sunt finalizate;
m tn (b) Cooperarea interdisciplinar i
amestecul de competene i
expertiz, mpreun cu o mai
bun comunicare i coordonare;
in (c) Motivarea i dezvoltarea
angajailor: formarea de angajai .
e de care se implic mai mult n
planificarea i controlul
rar ea deciziilor;
~a; (d) Prin contientizarea - situaiei de pe
e s fi e pia organizaia tinde s devin
or concentrat pe client/calitate;
dac (e) Fluxul de lucru orizontal:
obstacolele birocratice sunt
eliminate, iar specializarea
departamental devine mai puin
puternic.
ructur pe
Exercitiu:
X 'bilitate n ' ,
Desemnai structura care s-ar potrivi urmtoarelor entit i:
p !Cifice ale
(a) un restaurant cu 10 angajai .
:, dar este
(b) o companie de producie cu 250 de angajai.
ile sale.
rl 'oriti.
~
26 Profesionistul contabil n mediul de afaceri Definirea org
- la nivel corporativ: vizeaz direcia general a organizaiei (ce afaceri desfoar A. simpatie
organizaia?) i reprezint
cel mai general nivel de strategie; B. specializ
- la nivel de afaceri: se refer la modul n care abordeaz organizaia piaa pentru C. sinergie;
un produs prin de'cizii cum ar fi: segmentez piaa i m specializez pe anumite D. sistem d1
zone profitabile sau ofer o sfera larg de produse;
3. O orgalli
- la nivel operaional/funcional: strategii specifice pentru diferite departamente de ageni ile
ale afacerii. adevrat s.
A. adevra1
Ierarhia lui Anthony B. fals .
Robert Anthony (1965) a clasificat activitatea managerial n trei niveluri ierarhice:
(a) management strategic (efectuat de ctre managementul senior) care se refer 4. Care d~
2. Care este termenul care exprim ideea c producia combinat a unui numr de
persoane care lucreaz mpreun o depete pe cea a acelorai persoane dac
lucreaz separat?
des foar A. simpatie;
B. specializare;
!aa pentru C. sinergie;
1e anumite D. sistem de gndire.
8. Care dintre urmtorii termeni nu este utilizat n structura lui Mintzberg. 13 . Gru i
A. vrful strategic; A. struc
B. suport de baz; B. struc -~
C. tehnostructura; C. struc
D. nucleul operaional. D. struc
9. Serviciile au ,anumite caracteristici care le disting de produse. Din cauza 14. Crn]
. . .. .... . . lor, elemente fizice, cum ar fi tichetele, biletele, cel mai~
confirmrile sunt o parte important a prestrii de servicii. Care dintre urmtoarele A. adeY
cuvinte com~leteaz propoziia? B. fal .
A. intangibilitii;
15. Ster~
B. inseparabilitii;
O orga:J
C. variabilitii.
presupw
10. Care din urmtoarele este I sunt obiectivele managementului resurselor umane?
16. Elim
1. ndeplinirea responsabilitilor sociale i juridice ale organizaiei referitoare la
A. face 1
resursele umane.
B. face '
2. gestionarea relaiei unei organizaii cu clienii si.
3. Dezvoltarea de resurse l,lillane care s rspund n mod eficient la schimbri. 17. Can
A. 1 i 2; A. loc
B. 1 i 3; B. can
C. 1: c. proc'
D. 1, 2 i 3. D. loc.
12. Ana, Anca, Robert i Ion lucreaz la societatea Albina. Ana lucreaz n 19. Str.
departamentul financiar. Anca lucreaz n departamentului de resurse umane. urm to
Robert n departamentul de achiziii, iar Ion este managerul lui n departamentul A. sup1
de achiziii. Cine va calcula salariile personalului? B. func
A.Ana; C. coq
B. Anca; D. afa<
C. Robert;
D. Ion.
de afaceri Definirea organizaiilor i modalitile n care acestea sunt structurate 29
>in cauza 14. Cmplul de control se refer la lanul de autoritate de la cel mai senior pn la
biletele, cel mai junior angajat. Aceast afirmaie este:
mtoarele A. adevrat;
B. fals.