Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mihaela Pintilie
PROIECT
pentru obținerea certificatului de competențe
profesionale nivel IV
Specializarea: Tehnician în activități de comerț
Profesor îndrumător:
Pintilie Mihaela
Iași -2023
1
ÎNFIINȚAREA UNEI
ÎNTREPRINDERI
CUPRINS:
Argument..............................................................................................................pag. 4
• Capitolul I - Întreprinderea, noțiuni generale........................................................pag. 5
2
I.1. Noțiunea de întreprindere și principalele sale caracteristici strategice................pag. 5
I.2. Înființarea unei firme – Cadrul legal....................................................................pag. 7
I.3. Analiza SWOT – Oportunități și riscuri în înființarea și gestionarea firmei........pag. 8
I.4. Tipuri de întreprinderi..........................................................................................pag. 9
I.5. Formele întreprinderii........................................................................................pag. 10
Argument
3
Capitolul I Întreprinderea - noțiuni generale
4
Firma sau întreprinderea, în sensul cel mai general, este o forma de organizare umana
autonomă, dispunând de resurse materiale, umane si financiare pe care le combina pe baza
unor criterii de optim în scopul producerii de bunuri si/sau servicii destinate a fi vândute pe
piață pentru a obține un profit. Datorită naturii si specificitații bunurilor si serviciilor produse,
întreprinderile aparțin unor ramuri anumite de activitate. Firmele sunt agenți economici creați
de om și dotați cu o funcție productivă specializată, obiectul sau scopul activitații lor fiind
obținerea de profit din vânzarea produselor sau serviciilor.
Firmele se organizeaza și își desfasoară activitatea in diferite domenii: industrie,
construcții, agricultură, transporturi, telecomunicații, comerț, sectorul social-cultural etc. Un
rol hotarâtor pentru avuția unei națiuni îl au firmele producătoare de bunuri si servicii in sfera
producției materiale.
Întreprinderea întrunește o serie de caracteristici definitorii ce o diferențiaza de alți
agenți economici:
Statul și
colectivitățiile
5
Proprietarii
sociale
întreprinderii (beneficii
distribuite, dividende)
Fig1.1. Principalele fluxuri bănești
Analiza SWOT este cea mai importantă tehnică managerială utilizată pentru înțelegerea
poziției strategice a unei întreprinderi/organizații. Termenul SWOT provine din limba
engleză, de la inițialele cuvintelor Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe),
Opportunities (oportunități) și Threats (amenințări).
7
Analiza SWOT poate fi realizată de întreprinzători înainte de decizia de înființare a
firmei, dar și ulterior în administrarea / gestionarea firmei. Indiferent însă de momentul
realizării analizei SWOT, aceasta este deosebit de utilă pentru întreprinzatori, în scopul
conștientizării unor aspecte pe care, altfel, s-ar putea sa nu le ia în seama și de care să nu țină
cont (în ceea ce privește calitățile și defectele firmei și în ceea ce privește oportunitățile de
piață si amenințările).
Punctele tari – din interiorul firmei Punctele slabe – din interiorul firmei
Reprezintă calitățile, avantajele, aspectele Reprezintă slăbiciunile interne ale firmei,
pozitive, tangibile si intangibile, ale firmei. defectele, ariile sale de vulnerabilitate; acestea scad
Punctele tari adaugă valoare în activitatea valoarea activității desfașurate, plasează firma în
firmei, oferă avantaje în fața concurenței, pot dezavantaj concurențial. Din perspectiva
constitui surse pentru succesul organizației în managerului, un „punct slab” reprezintă un element
atingerea obiectivelor propuse. Pot fi ce poate împiedica atingerea obiectivelor
identificate, răspunzand la întrebari cum ar fi: organizației. Odată identificate, punctele slabe pot
• Ce resurse utile are firmă? fi corectate. Depistarea cu acuratețe a punctelor
• Ce avantaje are firma față de slabe dă mai multa valoare analizei marcând zonele
concurență? de intervenție pentru îmbunătățirea activității. Pot fi
• Ce este mai bine realizat în identificate, raspunzând la întrebări de genul:
activitatea firmei respective • Ce nu merge bine în firmă?
decât în cazul concurenței? • Ce aspecte trebuie îmbunătățite?
• Ce aspecte merg bine în firmă? • Ce anume afectează negativ
competitivitatea firmei?
• Ce anume pune firma în dezavantaj
față de firmele concurente?
Oportunitățile – conjuncturi Amenințările – conjuncturi exterioare
exterioare pozitive care pot avantaja, pot negative pentru activitatea firmei
favoriza activitatea firmei și de care
firma poate beneficia
Astfel de aspecte pot fi considerate Acestea constituie pentru firmă limitările,
schimbările tehnologice, politice, sociale și riscurile care se impun organizației din partea unui
chiar cele economice. mediu extern aflat în schimbare. Este vorba de
Oportunitățile sunt uneori șanse oferite de condiționări externe aflate dincolo de câmpul de
întamplare, în afara câmpului de influențare a acțiune managerială; ele pot fi atât riscuri
lor prin management, deși ele pot influența tranzitorii, cât și permanente. Pot fi identificate,
pozitiv procesul dezvoltării. Din punctul de răspunzând la întrebări precum:
vedere al înființării firmei , oportunitățile • Care sunt obstacolele cu care se
reprezintă schimbarea aparută în mediul de poate confrunta firma în activitatea
afaceri, în preferințele consumatorului, care ei?
poate fi valorificată prin inițiative de succes. • Care sunt schimbările globale la
Pot fi identificate, raspunzând la întrebări de nivelul economiei care pot afecta, în
genul: mod negativ, firma?
• Ce aspecte din evoluția • Ce masuri la nivel național pot
economiei poate avantaja firma? afecta activitatea firmei, într-un mod
• Ce schimbări în mediul de imprevizibil?
afaceri avantajează firma?
• Care sunt conditiile favorabile
dezvoltării activității firmei,
existente acum pe piață?
8
Decizia de înființare a unei firme presupune și asumarea unor riscuri – amenințările
identificate în analiza SWOT se constituie pentru firmă în riscuri. Unele riscuri sunt
previzibile (provocarea pierderilor este datorată unor factori care pot fi anticipați), altele sunt
imprevizibile (determinate de situații accidentale: instabilitate social-politică, economică,
acțiuni neașteptate ale firmelor concurente, calamități naturale.).
întreprinderi specializate;
9
întreprinderi universale;
întreprinderi mixte;
1. În raport cu metoda de organizare a producției există:
4. Societăţi pe acţiuni (SA) - este acea societate constituită prin asocierea mai
multor persoane numite acţionari, care contribuie la formarea capitalului social prin
cote de participare de valoare egală, reprezentate prin titluri de credit circulabile,
10
numite acţiuni, în scopul împărţirii beneficiilor, şi care răspund pentru obligaţiile
sociale, în limita aportului lor încorporat în acţiuni.
11
12