Managementul timpului

sau Cum ne stabilim prioritatile

Stephen.R.Covey
A-ti fundamenta fericirea pe abilitatea de a controla totul n jur e o
desertaciune. Putem avea control asupra optiunilor noastre, dar nu si
asupra consecintelor acestor optiuni. De asta se ocupa legile sau principiile
universale. Astfel, nu putem detine noi controlul asupra vietii;
principiile sunt cele care guverneaza. Credem ca aceasta idee asigura
solutia frustrarii pe care omul o are dintotdeauna apropo de traditionalul
"management al timpului". Stephen.R.Covey - Managementul timpului

Traim ntr-o societate moderna careia i plac la nebunie "scurtaturile", Si totusi, nu-ti
poti asigura o viata de calitate doar urmnd scurtatura potrivita.
Nu exista asa ceva. Exista nsa o cale. Ea se bazeaza pe principii
respectate de-a lungul istoriei, Daca exista vreo nvatatura pe care s-o
extragem din aceasta ntelepciune, aceasta e ca o viata mplinita nu nseamna
doar viteza si eficienta, E o problema care priveste mai degraba
ce faci si de ce o faci, nu ct de repede ai facut-o. Stephen.R.Covey - Managementul timpului

Cti oameni si doresc pe patul de moarte sa fi

petrecut mai mult timp la birou?
Dusmanul "mai binelui" este"binele".
Ne alegem mereu felul n care ne petrecem timpul, de la perioadele
majore la momentele individuale din viata. Si trebuie sa traim cu toate
consecintele acelor alegeri. Multora dintre noi nu le plac aceste consecinte
- mai ales atunci cnd simtim ca exista o discrepanta ntre felul n care ne petrecem timpul
si ceea ce simtim ca e cu adevarat important in viata noastra. A stabili lucrurile cu
adevarat priori tare e o chestiune ce tine de nsasi esenta vietii. Deciziile sunt mai usor de
luat atunci cnd e vorba de "bun" sau "rau". Ne putem da seama cu usurinta cnd unele
activitati cu care
ne-am putea ocupa timpul sunt nefolositoare, monotone, chiar distructive.Insa pentru cei
mai multi dintre noi ,problema nu este de a alege intre bine si rau ci,intre bine si
mai bine.Asa ca,adeseori dusmanul mai binelui este chiar binele.Stephen.R.Covey -
Managementul timpului
CEASUL SI BUSOLA
Straduinta noastra de a face loc prioritatilor poate fi simbolizata de
contrastul dintre doua importante instrumente de orientare: ceasul si
busola. Ceasul reprezinta angajamentele, raspunderile, planificarile,
scopurile, activitatile noastre - ceea ce facem cu timpul nostru si modul
n care reusim sa-l administram. Busola reprezinta viziunea noastra,
valorile, principiile, crezul, constiinta - ceea ce simtim ca e cu adevarat
important si felul n care ne orientam viata.
Dilema se naste atunci cnd simtim ca ntre ceas si busola intervine
o prapastie - atunci cnd ceea ce facem nu este tocmai cel mai important
lucru din viata noastra. Reactionam mereu la tot felul de crize. Suntem prinsi
n mijlocul unor nimicuri pe care trebuie sa le rezolvam, fara a ne mai
face timp pentru ceea ce stim ca e cu adevarat important. Ne simtim de
parca viata ne-ar fi traita de altcineva. Stephen.R.Covey - Managementul timpului

CLOPOTUL DE ALARMA
Se poate ntmpla sa fim facuti constienti de aceasta discrepanta
ntr-un mod dramatic. Ne moare cineva drag. Dispare brusc si atunci
suntem confruntati cu realitatea cruda a ceea ce ar fi putut sa fie dar
n-a fost, pentru ca eram prea ocupati cu ascensiunea pe "scara succesului"
pentru a avea grija si a hrani o relatie care ne-ar fi oferit o profunda
mplinire.
S-ar putea sa aflam ca fiul adolescent e dependent de droguri. Imaginile
ne invadeaza mintea - clipe pe care le-am fi putut petrece mpreuna,
construind de-a lungul anilor o legatura adevarata ... dar n-am
facut-o, pentru ca eram prea ocupati sa facem bani, sa stabilim relatii de
afaceri sau pur si simplu sa citim ziarul.
ntreprinderea e falimentara si slujba ne este n primejdie. Sau
doctorul ne spune ca ne-au mai ramas de trait doar cteva luni. S-au
casatoria ne este amenintata de divort. Astfel de crize ne pot face brusc
constienti ca ntre ceea ce facem cu timpul nostru si ceea ce simtim ca e
cu adevarat important nu exista nici o legatura. .Stephen.R.Covey - Managementul timpului

Eficienta. Eficienta nseamna a face mai mult ntr-un timp mai scurt.
Pare foarte ntelept. Reusim sa facem mai mult. Ne reducem sau chiar
eliminam timpii morti Ne restructuram. Suntem mai rapizi si mai
influenti. Cresterea productivitatii este incredibila. Si presupunem ca
"mai mult" si "mai iute" nseamna neaparat mai bine. E oare adevarat?
Exista o diferenta esentiala ntre eficienta si eficacitate. Poti conduce o
masina pe sosea, bucurndu-te de vremea superba, de kilometrii pe
care i strabati n viteza. Poate ca esti eficient. Dar daca te ndrepti spre
sud, Catre coasta califomiana, pe autostrada 101, cnd destinatia ta e de
fapt New York City - vreo trei mii de mile nspre est - nu se poate spune
ca excelezi n eficacitate.
n plus, cum poti fi "eficient" fata de cei din jur? Ai ncercat vreodata
sa fii eficient apropo de vreo problema sufleteasca, cu sotia, cu fiul
adolescent sau cu vreun angajat? Cum te-ai descurcat?
"mi pare rau, dar n-am timp pentru detalii sentimentale. Am rezervat
doar zece minute pentru aceasta ntrevedere."
"Nu ma deranja acum, fiule. Du-ti n alta parte inima frnta si sngernda,
eu sunt ocupat cteva minute, ct mi rezolv punctul asta din
agenda." Daca poti fi eficient cu lucrurile, nu poti fi realmente eficient cu
oamenii. Stephen.R.Covey - Managementul timpului

Valori. A pretui ceva nseamna a estima ca acel ceva are o valoare.

Iar valorile sunt importante. Ele ne determina alegerile si actiunile. Dar
putem pretui multe lucruri diferite - dragostea, securitatea, o vila, un
cont n banca, statutul social, recunoasterea, faima. Dar faptul ca pretuim
ceva nu nseamna neaparat ca acest ceva va oferi calitate vietii. Daca ceea
ce pretuim se afla n dezacord cu legile naturale care guvemeaza linistea interioara
si calitatea vietii,ne fundamentam existenta pe o iluzie si ne pregatim
pentru un esec. Exista niste legi pe care nu le putem face singuri.
Stephen.R.Covey - Managementul timpului

Pag.23