UNIVERSITATEA DIN ORADEA

FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE

SPECIALIZAREA: Managementul organizatiei, Master, an 2

STRATEGII MANAGERIALE

TEATRUL REGINA MARIA

TEATRUL REGINA MARIA

 Un management bun este expresia unei mari idei.1
Legile lui Murphy

1 PREZENTAREA GENERAL A INSTITUIEI. SCURT ISTORIC

Prezentarea general a instituiei

Teatrul de Stat Oradea a luat fiint in anul 1901, sub denumirea de Teatrul Maghiar
de Stat iar ca denumire de Teatrul de Stat Oradea funcioneaz din 1955 cnd s-a nfiinat
prima secie in limba romna Iosif Vulcan ulterior in 2011 prelund numele de Teatrul
Regina Maria.

Este o instituie ce i desfoar activitatea n domeniul culturii, finanat de la

bugetul judeean ct i din veniturile proprii obinute din vnzarea de bilete i abonamente

1
http://www.intelepciune.ro/despre/recompensa/citate
pentru spectacol, din subnchirierea diverselor spaii precum i a scenei mobile. Se afl n
subordinea Consiliului Judeean Bihor, care este Ordonatorul principal de credite.
Nu este platitoare de TVA.
Teatrul Regina Maria este o instituie public de spectacole i concerte, cu
personalitate juridic, avnd gestiune proprie, care funcioneaz n subordinea Consiliului
Judeean Bihor. Instituia de specialitate artistic- profesionist a fost constituit n baza Legii
nr. 215/2001 privind administraia local, republicat cu modificrile i completrile
ulterioare, i funcioneaz n conformitate cu prevederile Legii 53/2003-Codul Muncii
actualizat a O.G. nr. 21/31.01.2007 privind instituiile i companiile de spectacole sau
concerte, Hotrrea Consiliului Judeean Bihor nr. 184 din 31 august 2011, precum i
desfurarea activitii de impresariat artistic, actualizat.

Scurt istoric

Cldirea Teatrului2 este una dintre cele mai nsemnate edificii de patrimoniu din
Oradea. Proiectul a fost ntocmit de renumita firm de arhiteci Fellner i Helmer din Viena,
iar realizarea lui, care a durat doar 15 luni, din 10 iulie 1899 pn n 15 octombrie 1900, s-a
derulat sub asistena arhitecilor ordeni Rimanoczy Kalman, Guttmann Jozsef i Rendes
Vilmos.

Aspectul exterior mbin armonios stilul neoclasic, dominant n ansamblul faadei, cu

elemente neorenascentiste i neobaroce, n timp ce finisajele i ornamentaiile interioare se
impuneau printr-un accentuat ton rococo3.

2
www.teatrulreginamaria.ro
3
www.dexonline.ro, Stil rococo = stil artistic de ornamentaie rspndit n sec. XVIII, provenind din Frana,
caracterizat printr-o bogie excesiv de linii, de curbe, de ghirlande mpletite asimetric, ncrustate cu cochilii
 Teatrul Regina Maria 1899

Edificiul a fost structurat pe trei niveluri: sal, loji, balcon. n proiectarea slii de
spectacole s-a avut n vedere realizarea unei acustici perfecte. n plus a fost dotat cu o fos
pentru orchestr. Aceste caracteristici, neschimbate, transform locaia ntr-un spaiu ideal
pentru montarea spectacolelor de teatru, a celor de oper i a concertelor.
n 9 i 10 octombrie 1927 se inaugureaz prima stagiune romneasc pe scena
ordean cu reprezentaiile Teatrului Naional din Cluj, al crui director era poetul i
dramaturgul Victor Eftimiu.
n 29 ianuarie 1928 se constituie Asociaia Vestul Romnesc cu scopul predilect de
a ntemeia un teatru stabil i un cotidian romnesc. Sub direcia Comitetului Central al
Asociaiei pe 18 septembrie 1928 ia fiin Teatrul Asociaiei Vestul Romnesc, primul teatru
romnesc stabil din Oradea.

Stagiunea se deschide n 13 octombrie 1928, cu piesa Fntna Blanduziei de Vasile

Alecsandri, n rolul principal evolund Zaharia Brsan. Pe scena ordean s-au jucat piese
scrise de renumii scriitori romni ca Mihail Sorbul, I. L. Caragiale, Lucreia Petrescu,
Octavian Goga, dar i din repertoriul universal.
 Din 1931, cnd Asociaia Vestul Romnesc i ncheie sarcina dificil de a patrona
Teatrul de Vest, i pn dup 1940, Oradea nu a mai deinut un teatru romnesc stabil,
primind ns n mod constant turneele teatrelor din Bucureti i Cluj.
Dup Dictatul de la Viena din 30 august 1940, n urma cruia nordul Transilvaniei este
cedat Ungariei horthyste, pe scena teatrului ordean nu s-a mai reprezentat nimic n limba
romn. Abia dup eliberare, n 1944, un grup muncitoresc nfiineaz asociaia Prietenii
teatrului cu intenia de a recrea teatrul romnesc ordean sub vechea denumire Teatrul de
Vest. Ministerul Artelor susine eforturile Asociaiei, iar n 19 Decembrie 1945, actorii
angajai, n frunte cu artistului tefan Iordnescu, viitorul director, sosesc n Oradea.
Inaugurarea noii stagiuni va avea loc n seara zilei de 4 ianuarie 1946, cnd se va pune n
scen melodrama, celebr n epoc, a celor doi autori DEnnery i Cormon, "Ceretori n
haine negre".

La nceputul anului 1954, actorii Grigore Schicu, C. Simionescu, Gore Teodorescu i

Maria Vasilescu sunt invitai la Secia Cultural a Sfatului Popular Regional, pentru a forma o
comisie de formare a seciei romne de teatru, sub conducerea lui Andrei Dauer. Astfel, dup
un curs sinuos i nestatornic, n vara anului 1955 ia fiin Teatrul de Stat Oradea, care
funcioneaz de atunci cu dou secii, romn (Trupa Iosif Vulcan) i maghiar (Szigligeti
Szinhaz).
Prima pies jucat pe 26 noiembrie 1955 sub auspiciile noului teatru a fost O
scrisoare pierdut de I. L. Caragiale. Ea s-a dovedit i din punctul de vedere al alegerii i din
cel al montrii o reuit. Publicul a salutat cu o deosebit ncntare premiera care inaugura o
nou etap, de data aceasta mai ferm, a teatrului romnesc ordean.

De-a lungul anilor Teatrul Regina Maria i-a obinuit publicul cu un repertoriu de
succes, urmrind un echilibru ntre dramaturgia naional i universal, ntre clasic i modern.
Teatrul Regina Maria i face un titlu de onoare din faptul c a lansat mari regizori
care au fcut, ulterior, strlucite cariere artistice, precum Victor Ioan Frunz, Alexandru Darie
i Alexandru Colpacci. Totodat, Trupa Iosif Vulcan a avut privilegiul, n special n
ultimele stagiuni, de a colabora cu nume celebre ale teatrului romnesc: Alexandru Dabija,
Mihai Mniuiu, Alexander Hausvater, Petru Vutcru, Claudiu Goga i muli alii.
 Datorit acestor colaborri fructuoase teatrul ordean a reintrat n atenia criticii de
specialitate, a crescut n mod constant numrul de spectatori, a obinut dou nominalizri la
Gala Premiilor UNITER n 2006 i a participat la numeroase festivaluri de teatru att din ar
ct i din strintate (Coreea de Sud, Italia, Croaia, Turcia, Slovacia, Ungaria, Ucraina,
Republica Moldova).

Din 2011, Teatrul din Oradea s-a reorganizat i cuprinde, n prezent, trei trupe: Trupa
Iosif Vulcan, Trupa Arcadia i Ansamblul Artistic Profesionist Criana. n 2012 Teatrul
revine n atenia Galei UNITER, prin spectacolul de succes Scripcarul pe acoperi, care
obine dou nominalizri la categoria Cea mai bun scenografie (Vioara Bara) i Cea mai
bun actri n rol secundar (Ioana Drago Gajdo pentru rolul Golde).

Sigla Teatrul Regina Maria

2 OBIECTUL DE ACTIVITATE AL INSTITUIEI

Principalul obiect de activitate este arta teatrala respectiv piesele de teatru puse n
scen, cu repertorii in limba roman ale seciei Iosif Vulcan si ale trupei Arcadia, precum
i spectacolele folclorice ale Ansamblului Profesionist Criana.
Misiunea Teatrulului Regina Maria este s ofere producii teatrale i un cadru de
cercetare artistic, performane la nivel local i naional, pentru mbuntirea artistic i
profesional a mediului teatral ct i creterea nivelului de dezvoltare cultural a comunitii
oraului i a unor comuniti mai largi.
De-a lungul anilor, Teatrul Regina Maria i-a obinuit publicul cu un repertoriu de
calitate ceea ce a dus la ndeplinirea cu succes a misiunii acestuia.
3. STRUCTURA ORGANIZATORIC. SERVICII CULTURALE PRESTATE

Structura organizatoric

Teatrul Regina Maria din Oradea este o instituie de cultur cu o veche tradiie n care
se susin spectacole n limba romn. Spectacolele sunt asigurate de trupele profesioniste de
teatru Iosif Vulcan i Arcadia.
Teatrul Regina Maria este un teatru de repertoriu. La ora actual teatrul dispune, pe
lng Sala Mare, i de o Sal Studio cu o capacitate de 50 de locuri, i de Sala Arcadia (200
locuri). Aici se joac piese scurte, se organizeaz spectacole lectur, recitaluri de poezie i
spectacole cu caracter experimental.
Spectacolele se desfoar att n sala principal, care are 650 de locuri ct i n alte
sli adiacente.
Personalul angajat al Teatrului Regina Maria este in numar de 198 de persoane din
care majoritatea au studii superioare: de actorie personalul artistic, de scenografie-
scenografii i designerii de costume, economice , management, juridice, studii medii
(personalul care deserveste scena ,atelierele`,) etc.
Pe lng personalul angajat ,mai exist o categorie, respectiv colaboratorii. Acetia
sunt regizori, scenografi, creatori de costume, machiori , figurani, care sunt platii n baza
unor contracte de prestaie artistica, ntocmite in baza Legii 8/96 Legea dreptului de autor
si drepturilor conexe
In anul 2013 nu a avut loc suplimentarea statului de personal, fiind reduse 18 posturi
vacante, respectiv din totalul de 163 posturi au ramas 145, conform OUG 77/2013.

. Crearea structurilor de personal s-a realizat pe baza Hotrrilor emise de ordonatorul

principal de credite cu ncadrarea n limitele bugetare alocate.
 Structura organizatorica Teatrul Regina Maria

Servicii culturale prestate

Trupa Iosif Vulcan are ca obiect organizarea i punerea n scen a spectacolelor de

teatru cuprinzand mai multe genuri ca drama, comedie, musical, etc

Trupa Arcadia deriv din Teatrul de Stat pentru Copii i Tineret Arcadia
(fost Teatru de Papui) care a luat fiin n anul 1950 la iniiativa unui grup format din
entuziati iubitori ai genului)i a devenit secie a Teatrului Regina Maria . Trupa Arcadia
s-a nscut la iniiativa unui grup format din entuziasti iubitori i doritori ai teatrului de ppui,
ntr-una dintre cele mai vechi cldiri din Oradea, Hanul Arborele Verde. n decursul anilor,
vechiul Teatru ARCADIA s-a afirmat. datorit produciilor sale ca fiind una dintre cele mai
de seam instituii de profil din Romnia, aici desfsurndu-i activitatea n timp mari
creatori, artiti ce au cptat un renume internaional.
Activitatea este desfurat n dou sli de spectacole, una de 201 de locuri (ce se
poate extinde pn la 250 locuri), iar cealalt mai mic de 100 locuri.
Ansamblului Profesionist Crianade astzi i are rdcinile din 1948, pe atunci
functionand numai ca orchestr. ncepnd cu anul 1998, orchestra s-a transformat n
 Ansamblul Artistic Profesionist Criana prin completarea cu secia de dansuri
populare. Ansamblul susine .spectacole n localiti ale judeului i n afar, dar i seri
memorabile de folclor pentru turitii strini aflai la odihn sau tratament n staiunea Bile
Felix.

4 PROIECTELE TEATRULUI REGINA MARIA

Proiecte finalizate

Festivalul Internaional de Teatru Oradea aprut n 2013, ca un concept nou, cu trei mari
seciuni:

a) Festivalul de teatru scurt (ediia a XIX-a: 20-29 septembrie; acesta cuprinde 4 seciuni:
teatru scurt, mari spectacole invitate, spectacole de strad i spectacole independente
fringe),
b) Festivalul teatru-circ (ediia a II-a: 25-27 septembrie)
c) Festivalul de teatru pentru copii ARCADIA (ediia I: 7-13 octombrie).

Din contextul raportului rezult c n anul 2013, instituia i-a ndeplinit toate obiectivele
stipulate n contractul de management, ba chiar mai mult a realizat cel mai important
eveniment cultural al anului n municipiul Oradea i chiar din judeul Bihor, acesta fiind
prima ediie a Festivalului International de Teatru de la Oradea , care a reunit sub aceeai
umbrela patru festivaluri importante de teatru:
a) Editia a XIX a Festivalului de Teatru Scurt,
b) Editia a II-a a Festivalului International de Teatru Circ,
c) Prima ediie a Festivalului de Teatru pentru Copii Arcadia
d) Prima ediie a Festivalului de Teatru FRINGE.
De asemenea tot n anul 2013, Teatrul Regina Maria a obinut prima finanare
nerambursabil ntr-un proiect de amploare european, numit Ittinerarii, i participarea la cel
mai important festival de teatru din Romania, - Festivalul National de Teatru ( Uniter) , dup
mai bine de 10 ani.
Proiecte

PROIECTUL ITINERANCE LA TRUPA ARCADIA

Proiectul Itinerances se va derula ntre iulie 2013 iunie 2015 in cadrul prroiectului
cultural european Cultura 2007 2013 la componenta cooperare international. Proiectul
are un buget total de 405 000 EUR din care 200 000 EUR sunt finanare european iar restul
reprezint participare personala a celor 4 organizatori:

1. Teatrul Regina Maria organizator principal

2. Teatrul de Marionete Belfort, Franta coorganizator 1
3. Compagnia Karromato Sobeslav, Cehia coorganizator 2
4. Charles Kleinberg Production Bruxel, Belgia coorganizator 3

In cadrul proiectului se vor derula ateliere de lucru in jurul construciei i mnuirii de

papui i marionete, se va produce un spectacol care mbina tehnica straveche a papusriei cu
imaginea de sintez i proiecia de film, spectacol care va ramane n repertoriul Teatrului
Regina Maria i care se va juca n cele 4 ri participante i Ungaria, se va construi o expoziie
itinerant n jurul marionetei i a tehnicilor de mnuire, expoziie care va nsoi spectacolul n
turneul su i care va fi acompaniat de o serie de conferine legate de subiect.
Liderul de proiect este Radu Dinulescu, regizor de teatru, aflat deja la al doilea proiect
european, actualmente angajat al Teatrului Regina Maria. Numeroi angajai ai teatrului sunt
implicai n derularea proiectului i remunerati din fondurile proiectului.
Proiectul face parte din strategia managerului Daniel Vulcu de deschidere a Teatrului
Regina Maria ctre experiene internationale, cooperri i coproducii internationale.
Teatrul mai pregatete depunerea unui proiect n luna octombrie 2015, proiect care va
avea parteneri din Italia, Anglia i Spania, i care va avea ca tematica imigraia, fenomen
complex european. Liderul acestui proiect este Teatrul dell Argine din Bologna.
 Afis O mie si una de frontiere Proiect Itinerarii

Pentru anul 2016, managementul Teatrului Regina Maria i propune urmtoarele

obiective:
a) diversificarea activitilor Teatrului Regina Maria, i creterea vizibilitii instituiei

b) realizarea unor msurtori cantitative i calitative ( studii de pia specializate)

c) intensificarea activitilor de marketing i PR pentru publicul din judeul Bihor i judeele

limitrofe

d) participarea personalului de conducere la cursuri de management n vederea certificrii

diverselor competene individuale necesare n domeniul managementul instituiilor publice de
cultur

e) participarea la ct mai multe festivaluri/ evenimente internaionale

f) dimensionarea i utilizarea eficient a veniturilor proprii ale instituiei

g) promovarea Festivalului Internaional de Teatru Scurt i a Festivalului Internaional de

Folclor, participarea a ct mai multor trupe din strintate precum i mai larga diversificare a
evenimentelor conexe dorind s transformm n acest fel municipiului Oradea n unul dintre
cele mai mari orae culturale ale rii,

Teatrul Regina Maria are onoarea de a fi gazda Galei premiilor UNITER n 2016.
Hotrrea UNITER a fost luat dup ce conducerea Teatrului Regina Maria i-a artat
disponibilitatea de a organiza gala i i-a depus candidatura.
 Sigla Uniter4

Demersurile au nceput n anul 2013, cnd Teatrul Regina Maria a pregtit

documentaia necesar. O condiie n acest sens a fost sprijinul pe care administraia local i
judeean urmeaz s l acorde n vederea organizrii galei.

Argumentaia a fost susinut de mai multe puncte:

a) valoarea cldirii Teatrului Regina Maria

b) faptul c teatrul ordean a lansat regizori care i-au creat n timp cariere strlucitoare
(Victor Ioan Frunz, Alexandru Darie, Alexandru Colpacci)

c) colaborarea cu nume mare ale regiei romneti (Alexandru Dabija, Mihai Mniuiu,
Alexandru Hausvater, Theodor Cristian Popescu etc.)

d) nominalizrile obinute la Gala Premiilor Uniter i participarea la diferite festivaluri din

ar i din strintate

e) existena unui public de calitate i constant la spectacole (din anul 2011, de la

redeschiderea teatrului ( peste 70% din spectacole s-au jucat cu casa nchis)

4
www.uniter.ro
 Membrii UNITER au decis ca Gala din anul 2016 s fie organizat la Oradea, aceasta
beneficiind de ntregul sprijin al Primriei Oradea i al Consiliului Judeean Bihor.

5 STRATEGIA MANAGERIAL A TEATRULUI REGINA MARIA

Analiza SWOT

Teatrul Regina Maria dispune de un program lunar de spectacole alese de ctre

conducere i detaliat n funie de nevoile spectatorilor. Fiecare spectacol este strategic ales
pentru o mai bun optimizare a ncasrilor i mulumirea unui public ct mai diversificat.
Totodat se are n vedere satisfacerea publicului tnr mbinnd coal i nevoile ei cu teatrul,
acesta din urm rednd piese de teatru care au la baza lor opere literare ce se regsesc n
programa colar.
n ce privete serviciu de marketing i promovare specializat, Teatrul Regina Maria,
are n componen cinci persoane ce acoper toate activitile de promovare ale instituiei.
Pentru promovarea spectacolelor, evenimentelor culturale, festivalurilor i a tuturor
activitilor conexe ale instituiei, Biroul de Proiecte Culturale, Imagine i Relaii cu Publicul
utilizeaz toate modalitile de promovare specifice unei instituii de cultur.
Au fost luate msuri privind organizarea, implementarea i meninerea unui sistem de
control intern managerial al istituiei conform OMFP nr. 946/2005, modificat i completat
prin Ordinul nr.1649/2011.
n cadrul Teatrului Regina Maria se acord o foarte mare atenie resurselor umane,
deoarece este modul n care se poate obine un nivel ridicat de profitabilitate n cadrul
instituiei.
Managerii doresc s mbunatateasca performanele i satisfacia angajailor,
contientiznd faptul c valorificarea potenialului pe care l reprezint personalul este
sinonim cu succesul n afaceri.
Altfel spus, o instituie care se dorete orientat spre client, trebuie s fie n aceeai
msur orientat spre angajat.
n cadrul Teatrului Regina Maria, aceste tendine s-au materializat n programe de
pregatire ale cror rezultate sunt vizibile n atitudinea i profesionalismul angajatilor.
Analiza SWOT a urmtoarei perioade de raportare a managementului, dup caz;
O analiz a misiunii instituiei nu poate fi complet fr o analiz SWOT.
Puncte forte
- Este o instituie cultural de
notorietate cu potenial cultural si artistic
ridicat
- Are un public stabil
- Cldirea e situat n mijlocul
municipiului
- Existena mai multor sli de
spectacole
- Ofert bogat de spectacole
- Artiti de valoare
- Sli renovate, elegante
- Dotri tehnice(sonorizare i lumni)de
ultim or
- Un buget important i constant
- Tehnicieni de calitate
Oportuniti
- Apariia unor spaii noi de joc
- Vnzarea online a biletelor i
abonamentelor
- Realizarea de ctre Primria
Municipiului Oradea, pe viitor, a unei
ambiane exterioare atractive prin
apariia unui spaiu pietonal n jurul
teatrului
Puncte slabe
- Insuficienta cunoatere a nevoilor
culturale ale populaiei datorit lipsei
studiilor sociologice sau de marketing
- Slab prezen n reele culturale
internaionale
- Lipsa sprijinului n cofinanarea
proiectelor accesate prin fonduri
europene
- Lipsa motivaiei financiare a
angajailor
- Diferene de valoare profesional n
cadrul colectivului
Ameninri
- Lipsa unor parteneriate ntre mediul
economic(turism) si cel cultural
- Scderea puterii economice a
potenialilor sponsori
- Lipsa unei finanri suficiente
- Plecarea masiv la pensie sau prin
transfer n domeniul privat al
specialitilor din teatru
- Nemulumirea constant a colectivului
de salariile reduse
Obiective pentru perioada de management

Lista obiectivelor prevzute pentru perioada de management de la 01/01/2015 la

31/12/2015 sunt cele cuprinse n caietul de obiective i proiectul de management, dup cum
urmeaz:

coordonarea i armonizarea ofertei de spectacole pentru toate segmentele de public

elaborarea unui repertoriu adecvat, innd cont att de cerinele publicului ct i de
exigenele criticilor de specialitate.
realizarea spectacolelor teatrale (ase premiere pe stagiune), spectacolelor pentru
copii i tineret (patru premiere pe stagiune) i spectacolelor de muzic i dans popular
(trei premiere pe stagiune, folosind n mod ct mai eficace i eficient personalul
artistic angajat.
monitorizarea folosirii resurselor umane i materiale n mod ct mai eficient, fr a
periclita calitatea spectacolelor.
asigurarea gradului de ocupare a slilor de spectacole la aprox. 60%.
dezvoltarea de programe educaionale pentru creterea unui public fidel.

a) Managementul resurselor umane:

conducerea: asigurarea coordonrii eficiente a structurilor din subordine, o bun

colaborare la nivelul managementului de mijloc.

personalul: reevaluarea ntregului personal conform fielor postului i completarea

atribuiilor sau redistribuirea acestora, acolo unde este cazul. De asemenea
dezvoltarea i ntrirea aptitudinilor profesionale a personalului artistic i ethnic
prin participare la cursuri de formare profesional.

b) Managementul economico-financiar:
 Nr. Crt. Categorii

1. Venituri proprii (totalitatea surselor atrase)

2. Subvenii/alocaii:

3. Cheltuieli de ntreinere, din care:

- cheltuieli de capital, investiii:

4. Cheltuieli de personal, din care:

- cheltuieli cu colaboratorii

5. Cheltuieli pe beneficiar, din care:

- din subvenie

- din venituri proprii/surse atrase

Rubrica categorii obiective managementul economico-financiar

c) Managementul administrativ:

modificarea/completarea documentelor interne de organizare i funcionare: elaborarea

i punerea n aplicare a Regulamentului de Ordine Interioar a instituiei; corelarea
organigramei, statului de funcii i ROF-ului instituiei cu obligaiile care deriv din
proiectul de management.

reglementri prin acte normative: asigurarea respectrii tuturor prevederilor legislative

care reglementeaz activitatea desfurat de ctre Teatrul "Regina Maria".
d) Managementul de proiect:

continuarea proiectelor aflate n curs de desfurare i creterea numrului de proiecte

promovate n calitate de iniiator sau partener de ctre Teatrul "Regina Maria".

e) Propuneri pentru urmtoarea perioad de raportare a managementului privind indicele de

ocupare a spaiilor destinate beneficiarilor.

Indice de ocupare a slii Realizat 2014 Estimate 2015

Sala Mare 76 % 82%

Sala Studio 90% 94%

Sala Arcadia 80% 91%

Tabel privind indicele de ocupare a salii

Avnd o tradiie de aproape un secol n peisajul cultural oradean, Teatrul Regina

Maria are drept scop prezentarea unor producii originale, valoroase, combinnd tradiia cu
spiritul novator .

Descoperirea i ncurajarea excelenei, promovarea valorilor cultural- artistice,

autohtone i universale, pe plan local, national i interntional sunt obiective care ghideaza
activitatea intregii echipe a instituiei culturale.

Oferta de baza a teatrului sunt piesele din fiecare satagiune. Cele doua secii au un
numar de premiere anual ce se joaca n sala Studio (necesita mai puini actori i implicit
mai puina recuzit (costume, decoruri, diverse obiecte de recuzit) ), n sala mare a teatrului -
reprezentnd piese de repertoriu ( ce se vor juca i n cadrul unor festivaluri interne i
internationale), la Moara Rsrit piese ce impun un decor aparte dar i alte locaii unde se
poate desfsura un spectacol.Pe lng premiere li se mai adaug o serie de spectacole jucate
stagiunile anterioare i care merit s fie vizionate, din diferite motive.

Are o palet larg n ce privete publicul cruia i se adreseaz

Aduc ncasri substaniale

 Clieni teatrului sunt abonai fideli instituiei, stagiune de stagiune, elevi care au
abonamente de spectacol achizitionate prin intermediul scolilor i care beneficiaz de reduceri
de pre dar i spectatorii ocazionali (categorie din care fac parte si grupurile de turisti venite in
vacanta) rman surprini de grandoarea cldirii dar i de spectacolele jucate pe scen .

Pn n anul 2011, instituia dispunea de un site (www.teatruloradea.ro) care nu mai

corespundea nici din punct de vedere tehnic, dar nici din punctul de vedere al informaiilor i
a noii structuri. Astfel, s-a conceput i realizat, printr-un contract de prestri servicii cu firma
EXARO S.R.L., dou noi site-uri: www.teatrulreginamaria.ro i www.ostif.ro.

Cea mai important surs de promovare a activitii Teatrului Regina Maria o

constituie site-ul www.teatrulreginamaria.ro, care este mereu inut la zi cu informaii att
despre premiere, actori, nominalizri, participri la festivaluri, ct i despre viitoarele
proiecte. Site-ul teatrului este activ din data de 8 aprilie 2012 i a reuit s strng un numr
de aproximativ 31.000 de vizualizri pn n decembrie 2013 (vizitatori unici: 30.394 i
pagini vizualizate: 216.244).

Cea de-a doua unealt n promovarea activitii Teatrului Regina Maria o constituie
interaciunea pe cea mai cunoscut reea de socializare, Facebook
(https://www.facebook.com/TeatrulReginaMaria) unde n prezent, pagina oficial a Teatrului
a reuit s strng aproximativ 4.000 de Like-uri, prin postarea de coninut relevant pentru
publicul spectator (fotografii din spectacole, concursuri, informaii despre spectacole, actori,
evenimente, prezentri diverse, chestionare, etc.).

Un loc aparte n strategia de promovare l-a deinut site-ul, respectiv pagina de

Facebook a Festivalului de Teatru Scurt (www.ostif.ro i https://www.facebook.com/ostif),
unde ordenii i nu numai au putut gsi informaii utile despre programul evenimentului i
despre spectacolele care au avut loc n sptmna de teatru scurt de la Oradea.

Concluzii

Ca i concluzie a vrea s accentuez punctele forte ale utilizrii unui management

eficient ntr-o instituie cultural. Aadar, aceste puncte forte ar fi: orientarea strategic asupra
clientului, varietatea de producii teatrale, derularea unor proiecte ce lanseaz instituia
cultural ordean ntre instituii din alte judee, ri i monitorizarea ntregii producii
teatrale.

Toate acestea pot fi mbunataite ntr-un timp mai lung, sau ntr-unul foarte scurt, dac
aplicarea unui management corect se face n timp real. Astfel se castig timp i deci
productivitatea teatral va fi mai mare i de asemenea va acoperii o palet mai larg de
spectatori.
 Beneficiarii int ai instituiei sunt toi cei care iubesc valorile culturale indiferent c
este vorba de spectacolul de teatru sau folclor. Aplicarea strategiei managerial duce la
realizare unui repertoriu de tip generalist care s se adreseze unei palete ct mai largi de
spectatori.

ntreptrunderea genului dramatic cu folclorul, scenariznd balade i mituri

fundamentale ale spiritualitii romneti i o confluen a teatrului cu cntecul i dansul n
cadrul spectacolului muzical, urmresc o ntreptrundere a publicurilor.

Prin urmare, aa cum spunea i Winston Churchill - "Indiferent ct de frumoas este

strategia, lucrul cel mai important este rezultatul ei."