Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Gestiunea carierei
angajailor
1
B. Martory, D. Crozet, Gestion des ressources humaines, Ed. Nathan, Paris, 1990
Managementul resurselor umane
- Aciune - Consultan
- Formare
Nevoi profesionale - Inovare - Deschidere
- Aplicarea teoriei
- Specializare (spre exteriorul
- Lrgirea experienei
- Mobilitate firmei)
- Transmiterea
- ncurajare - Echilibru n via experienei
Nevoi personale - Autonomie - Rezistena la stres - Detaare
- Competiie - Valori familiale de firm
- Siguran
A
precierea performanelor salariailor este prima etap a programului
de dezvoltare a carierelor. Aceasta reprezint o evaluare a
angajatului, din punct de vedere al nivelului actual i, mai ales, de
perspectiv al performanei pentru a permite conductorului s ia decizii ct
mai obiective n ceea ce privete recompensarea, promovarea etc.
salariatului respectiv.
Evaluarea salariatului (sau a performanei) nu trebuie s indice doar
ct de bine muncete acesta sau care i sunt performanele, ci i modul de
influenare, de mbuntire a rezultatelor muncii angajatului. Ea trebuie s
ofere baza dezvoltrii planului carierei individului n viitor.
2
G. A. Cole, Managementul personalului, Ed. Codecs, Bucureti, 2000, p. 330
Managementul resurselor umane
3
Idem.
Gestiunea carierei angajailor
4
A se vedea B. Martory, D. Crozet, op. cit., L.L. Byars, L.W. Rue, op. cit., T. Zorlenan, E.
Burdu, G. Cprrescu, Managementul organizaiei, vol. I, Holding Reporter, Bucureti,
1996
Managementul resurselor umane
DA NU
1. Individul i pierde cumptul n public ... ...
2. Se ofer voluntar pentru anumite sarcini ... ...
3. Termin lucrul la timp ... ...
4. Este de acord s fac ore suplimentare ... ...
5. Accept critica ... ...
b) Responsabilitatea conductorilor
Dei nu i se poate cere s fie un consilier profesional, managerul poa-
te i trebuie s joace un rol important n sprijinirea carierei colaboratorilor
si; el trebuie s le indice cum trebuie s-i planifice cariera, s-i ajute s se
dezvolte profesional, s-i evalueze corect pentru a le da posibilitatea s-i
cunoasc mai bine punctele tari i slbiciunile.
Gestiunea carierei angajailor
c) Responsabilitatea organizaiei
Organizaia este rspunztoare, n primul rnd, de dezvoltarea i co-
municarea opiunilor de carier n interiorul su. Ea trebuie s informeze an-
gajaii privind posibilele etape (succesiuni de posturi) n carierele lor n ca-
drul firmei. n general, departamentul de resurse umane este responsabil de
comunicarea tuturor modificrilor n structura posturilor, precum i de
verificarea modului n care managerii i colaboratorii lor percep
interrelaiile dintre diferitele etape ale carierei.
n concluzie, organizaia trebuie s asigure toate condiiile i s creeze
mediul necesar dezvoltrii carierei propriilor angajai.
diional, cele mai utilizate surse deriv din procesul de evaluare a perfor-
manei, analizat la nceputul acestui capitol. Responsabilitatea acestei
evaluri revine, n mod normal, departamentului de resurse umane i efului
ierarhic al angajatului evaluat.
6
Idem.
7
Ion Petrescu, Managementul resurselor umane, Ed. Lux Libris, Braov, 1995, p. 178
Managementul resurselor umane
8
O. Nicolescu (coord.), Strategii manageriale de firm, Ed. Economic, Bucureti, 1996,
p. 354
9
Idem, p. 355
10
W. Pride, R. Hughes, J. Kapoor, Business, 3rd Edition, Boston, 1991, p. 270
Gestiunea carierei angajailor
11
R. Mathis, P. Nica, C. Rusu (coord.), Managementul resurselor umane, Ed.
Economic, Bucureti, 1997, p. 124
Managementul resurselor umane
12
A se vedea O. Nicolescu (coord.), op. cit., p. 370
Managementul resurselor umane
13
D. Popescu, Conducerea afacerilor, Ed. Scripta, Bucureti, 1995, p. 244
Gestiunea carierei angajailor
Autoverificarea cunotinelor
din capitolul 9
Rspunsuri corecte
Verificarea cunotinelor
din capitolul 9